2022年行政部門(mén)工作總結(jié)（一）

第29頁(yè)共29頁(yè)2021年?行政部門(mén)工?作總結(jié)（一?）行政人?事總務(wù)部既?行政、人事?、總務(wù)為一?體的綜合管?理部門(mén)。行?政管理、人?事管理、總?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化的良好狀?態(tài)。時(shí)光?荏苒，__?_年即將結(jié)?束!自_?__年__?_月___?日來(lái)公司上?班，被擔(dān)任?人事管理員?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔(dān)任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實(shí)際情?況不斷進(jìn)行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人事?管理工作，?首先對(duì)有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實(shí)際情況?進(jìn)行完善，?最終對(duì)人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?_月底因公?司人事調(diào)整?，從___?月___日?起被晉升為?本部門(mén)經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務(wù)后勤?事務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、指導(dǎo)下?以及各部門(mén)?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務(wù)?部的工作特?點(diǎn)：做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。自_?__月__?_日起擔(dān)任?部門(mén)經(jīng)理(?代)的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開(kāi)工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路。回首?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門(mén);對(duì)公司?及各部門(mén)下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會(huì)簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門(mén)對(duì)?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí))管?理。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類(lèi)整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)，?方便了部門(mén)?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門(mén)傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵、?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對(duì)員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。⑴?、加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)請(qǐng)?(休)假制?度、放行條?管理，對(duì)不?履行請(qǐng)(休?)假手續(xù)或?未開(kāi)放行條?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對(duì)工?牌辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核實(shí)?查證辦理等?等各項(xiàng)工作?。行政部?門(mén)年終工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?_年即將結(jié)?束!自_?__年__?_月___?日來(lái)公司上?班，被擔(dān)任?人事管理員?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔(dān)任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實(shí)際情?況不斷進(jìn)行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人事?管理工作，?首先對(duì)有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實(shí)際情況?進(jìn)行完善，?最終對(duì)人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?_月底因公?司人事調(diào)整?，從___?月___日?起被晉升為?本部門(mén)經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務(wù)后勤?事務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、指導(dǎo)下?以及各部門(mén)?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務(wù)?部的工作特?點(diǎn)：做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。自_?__月__?_日起擔(dān)任?部門(mén)經(jīng)理(?代)的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開(kāi)工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路。回首?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門(mén);對(duì)公司?及各部門(mén)下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會(huì)簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門(mén)對(duì)?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí))管?理。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類(lèi)整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)，?方便了部門(mén)?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門(mén)傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵、?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對(duì)員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。⑴?、加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)請(qǐng)?(休)假制?度、放行條?管理，對(duì)不?履行請(qǐng)(休?)假手續(xù)或?未開(kāi)放行條?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對(duì)工?牌辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核實(shí)?查證辦理等?等各項(xiàng)工作?。7、人?事月統(tǒng)計(jì)工?作。每月對(duì)?公司全廠各?部門(mén)人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務(wù)1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門(mén)間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門(mén)辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級(jí)精神、及?時(shí)完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時(shí)，檔?案管理做到?井然有序，?隨時(shí)為公司?查詢(xún)服務(wù);?加強(qiáng)文材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時(shí)間?和內(nèi)容要求?完成。3?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完善?、制定公司?規(guī)章制度，?并執(zhí)行貫徹?公司規(guī)章制?度。4、?加強(qiáng)溝通：?與員工面對(duì)?面解決問(wèn)題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率的提高。?6、監(jiān)督?、管理、檢?查方面：每?天對(duì)公司各?部門(mén)環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀(jì)律檢查工?作，有異常?情況進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時(shí)通知相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理;?為公司加強(qiáng)?管理、提高?后勤服務(wù);?認(rèn)真收集信?息，全面、?準(zhǔn)確的了解?和掌握各方?面工作的開(kāi)?展情況，分?析工作存在?的問(wèn)題，總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向公?司匯報(bào)，讓?公司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確地?了解和掌握?最近工作的?實(shí)際情況，?為解決問(wèn)題?作出正確的?決策。7?、辦公物資?、庫(kù)存工服?的管理：對(duì)?公司各部門(mén)?使用的辦公?物資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并分?類(lèi)建檔存入?電腦中，保?證了物資使?用的安全;?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)。?包括公司辦?用品采購(gòu)、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護(hù)工作?等;并履行?稽查職能，?認(rèn)真辦理辦?公用品的出?、入庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格控制?和管理。辦?理庫(kù)存工服?的出、入庫(kù)?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總經(jīng)?辦處理日常?工作。9?、公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產(chǎn)會(huì)議安排?、記錄和整?理會(huì)議記要?，根據(jù)需要?按會(huì)議決定?發(fā)文。1?1、接待來(lái)?訪客戶(hù)，堅(jiān)?持按照工作?要求，熱情?接待來(lái)訪客?戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)訪客戶(hù)?反映的問(wèn)題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機(jī)的?監(jiān)督管理。?對(duì)廚房人員?、保安及司?機(jī)反應(yīng)的各?種問(wèn)題及日?常工作情況?、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)?行審核、查?閱，對(duì)有異?常的進(jìn)行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級(jí)交辦?的其他任務(wù)?，并按時(shí)按?質(zhì)的完成。?三、__?_年計(jì)劃?根據(jù)部門(mén)_?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事總?務(wù)部計(jì)劃從?以下幾方面?開(kāi)展___?年度的工作?，全面推行?目標(biāo)管理。?1、行政?人事總務(wù)部?在___年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際情況，?對(duì)后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實(shí)際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對(duì)?在工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典型?的人和事予?以及時(shí)公布?，通過(guò)“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開(kāi)發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門(mén)?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門(mén)提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門(mén)予以?大力協(xié)助。?___年?公司是緊張?忙碌的，行?政人事總務(wù)?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿(mǎn)的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事、總務(wù)等?各項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項(xiàng)?工作任責(zé)。?當(dāng)然，行政?人事總務(wù)部?在今年的工?作中還存在?粗糙等不足?，將在來(lái)年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務(wù)?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來(lái)年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻(xiàn)!__?_年，在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及大?力支持下，?在寧波萬(wàn)達(dá)?商管公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確指導(dǎo)下，?面對(duì)激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之?嚴(yán)峻形勢(shì)，?行政部緊緊?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一年?來(lái)的工作情?況匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一。?一年來(lái)，行?政部結(jié)合工?作實(shí)際，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，加強(qiáng)?與其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與溝?通，使行政?部基礎(chǔ)管理?工作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?，相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)質(zhì)?、高效，為?公司各項(xiàng)工?作的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好條?件。如：?做到了員工?人事檔案、?培訓(xùn)檔案、?合同檔案、?公章管理等?工作的清晰?明確，嚴(yán)格?規(guī)范;做到?了收、發(fā)文?件的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的公?文做到了及?時(shí)處理，從?不拖拉;做?到了辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)、日?常行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)?等工作的正?常有序。成?功___了?室外文化拓?展、羽毛球?比賽、讀書(shū)?征文、管理?學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課?、員工健康?體檢等活動(dòng)?，做到了活?動(dòng)之前有準(zhǔn)?備，活動(dòng)過(guò)?程有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后有?成果，受到?一致好評(píng);?行政部在接?人待物、人?事管理、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、保證辦公?秩序等方面?做到了盡職?盡責(zé)，為公?司樹(shù)立了良?好形象，起?到了窗口作?用。二、?加強(qiáng)服務(wù)，?樹(shù)立良好風(fēng)?氣行政部?工作的核心?就是搞好“?三個(gè)服務(wù)”?，即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶(hù)服?務(wù)。一年來(lái)?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面做到了?以下三點(diǎn)：?1、變被?動(dòng)為主動(dòng)。?對(duì)公司工作?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、倉(cāng)庫(kù)、采?購(gòu)、車(chē)輛、?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)等日常工?作，工作有?計(jì)劃，落實(shí)?有措施，完?成有記錄，?做到了積極?主動(dòng)。日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時(shí)?性事物基本?做到了及時(shí)?處理及時(shí)反?饋，當(dāng)日事?當(dāng)日清。在?協(xié)助配合其?他部門(mén)工作?上也堅(jiān)持做?到了積極熱?情不越位。?2、在工?作計(jì)劃中，?每月都突出?___個(gè)“?重點(diǎn)”工作?。做到工作?有重點(diǎn)有創(chuàng)?新，改變行?政部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安?排的習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作作?風(fēng)上有所突?破。在工作?思路、工作?方法等方面?不斷改進(jìn)和?創(chuàng)新，適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，做到?工作有新舉?措，推動(dòng)行?政部工作不?斷上水平、?___階。?切實(shí)轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)作?風(fēng)，提高辦?事效率，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?和奉獻(xiàn)精神?。三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍行?政部人員要?具備很強(qiáng)的?工作能力和?保持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為切?實(shí)履行好自?身職責(zé)及時(shí)?“充電”，?做到基本知?識(shí)篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知識(shí)?深學(xué)、修身?知識(shí)勤學(xué)、?急需知識(shí)先?學(xué)，不斷補(bǔ)?充各等方面?的知識(shí)和深?入鉆研行政?部業(yè)務(wù)知識(shí)?。一年來(lái)，?我部從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司業(yè)?務(wù)流程、集?團(tuán)制度等業(yè)?務(wù)內(nèi)容，切?實(shí)加強(qiáng)了理?論、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺(jué)性?，形成了良?好的學(xué)習(xí)氛?圍。四、?認(rèn)真履行職?責(zé)1.狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對(duì)員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，營(yíng)?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓(xùn)工作?：為了能切?實(shí)提高員工?素質(zhì),以更?好地適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我?部積極配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營(yíng)?銷(xiāo)學(xué)等近_?__課時(shí)的?培訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納入?部門(mén)整體的?工作計(jì)劃之?中，大力加?強(qiáng)對(duì)員工政?治理論和專(zhuān)?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)。?3.人力?資源管理工?作:根據(jù)各?部門(mén)的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)上?搜、報(bào)紙上?招、內(nèi)部推?薦等方法，?協(xié)助部門(mén)完?成人員招聘?工作。對(duì)于?新員工，定?期與其面談?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)溝通，?深入的了解?，幫助他解?決思想上的?難題，通過(guò)?制度培訓(xùn)、?企業(yè)文化的?培訓(xùn)等等手?段，讓員工?喜歡公司的?文化、了解?企業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)計(jì)?員工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃。?通過(guò)考核，?肯定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留的?指出欠失，?使員工在企?業(yè)中順利的?渡過(guò)實(shí)習(xí)期?。完成公司?人事檔案信?息的建立完?善、公司員?工勞動(dòng)報(bào)酬?的監(jiān)督發(fā)放?、公司人員?進(jìn)出的人事?管理等工作?;并按時(shí)完?成員工月考?勤記錄、月?工資報(bào)表的?上報(bào)工作。?五、存在?的不足過(guò)?去的一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，得到?了各部門(mén)的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了一定的?成績(jī)。盡管?我們?nèi)〉昧?一定成績(jī)但?仍存在著很?多不足之處?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一是?由于行政部?工作常常事?無(wú)巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我們?主觀上都希?望能完成得?最好，但由?于能力有限?，不能把每?件事情都做?到盡善盡美?。二是對(duì)公?司各部門(mén)有?些工作了解?得不夠深入?，對(duì)存在的?問(wèn)題掌握真?實(shí)情況不夠?全面，從而?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策?應(yīng)起到的參?謀助手作用?發(fā)揮不夠。?三是抓制度?落實(shí)不夠，?由于公司事?物繁雜，基?本檢查不到?位，因而存?在一定的重?制度建設(shè)，?輕制度落實(shí)?現(xiàn)象。四是?對(duì)公司的宣?傳力度有待?加強(qiáng)，加大?對(duì)內(nèi)對(duì)外的?宣傳力度，?成立宣傳小?組，保障月?刊和網(wǎng)站的?上稿率。五?是對(duì)公司其?他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)抓得不?夠。這些都?需要我們?cè)?今后的工作?中切實(shí)加以?解決。六?、行政部_?__年工作?綱要__?_年即將過(guò)?去，新的一?年將要到來(lái)?。在新的一?年里，我們?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)方?法;深入調(diào)?研，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù);大膽探?索行政部工?作新思路、?新方法，促?使行政部工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階，為?公司的健康?快速發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)!下面?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從下幾個(gè)?方面開(kāi)展_?__年度的?工作：1?、努力提高?行政辦公室?人員的綜合?素質(zhì)，加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服務(wù)與?管理意識(shí)，?制定相應(yīng)的?考核管理制?度，明確分?工，充分調(diào)?動(dòng)工作積極?性，使公司?后勤服務(wù)管?理工作再上?新臺(tái)階。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、作好?員工日常工?作信息的采?集，完成日?常行政招聘?與配置;?4、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對(duì)員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，營(yíng)?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓(xùn)工作?：為了能切?實(shí)提高員工?素質(zhì),以更?好地適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我?部積極配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營(yíng)?銷(xiāo)學(xué)等近_?__課時(shí)的?培訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納入?部門(mén)整體的?工作計(jì)劃之?中，大力加?強(qiáng)對(duì)員工政?治理論和專(zhuān)?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)。?3.人力?資源管理工?作:根據(jù)各?部門(mén)的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)上?搜、報(bào)紙上?招、內(nèi)部推?薦等方法，?協(xié)助部門(mén)完?成人員招聘?工作。對(duì)于?新員工，定?期與其面談?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)溝通，?深入的了解?，幫助他解?決思想上的?難題，通過(guò)?制度培訓(xùn)、?企業(yè)文化的?培訓(xùn)等等手?段，讓員工?喜歡公司的?文化、了解?企業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)計(jì)?員工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃。?通過(guò)考核，?肯定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留的?指出欠失，?使員工在企?業(yè)中順利的?渡過(guò)實(shí)習(xí)期?。完成公司?人事檔案信?息的建立完?善、公司員?工勞動(dòng)報(bào)酬?的監(jiān)督發(fā)放?、公司人員?進(jìn)出的人事?管理等工作?;并按時(shí)完?成員工月考?勤記錄、月?工資報(bào)表的?上報(bào)工作。?___年?是極不平凡?的一年。這?一年是我邁?出校園踏入?社會(huì)的第一?年，在這一?年來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各部門(mén)?的支持下，?使得行政的?工作順利開(kāi)?展。所以在?這一年中無(wú)?論是我個(gè)人?的工作能力?，還是思想?素質(zhì)都有了?很大進(jìn)步，?在這一年中?行政部較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?，也完善了?公司的考核?制度，為公?司更正規(guī)化?做出了努力??，F(xiàn)在就這?一年來(lái)的工?作做簡(jiǎn)要的?總結(jié)：一?、根據(jù)本職?工作，這一?年的工作情?況這一年?的主要工作?分三個(gè)方面?，一方面是?日常的行政?工作，一方?面是考核制?定與管理，?一方面是對(duì)?外物業(yè)及招?聘工作。?日常的行政?工作主要包?括員工考勤?、衛(wèi)生管理?、員工會(huì)議?、員工__?_活動(dòng)、辦?公用品采購(gòu)?、辦公設(shè)備?維修及業(yè)務(wù)?人員的其他?一些事情的?處理工作，?這些工作上?基本得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，公司?的正常辦公?有序的進(jìn)行?;___年?公司的制度?有很多變化?，協(xié)助王經(jīng)?理制定考核?制度;至于?對(duì)外物業(yè)及?招聘的工作?是相對(duì)較少?的，在此一?年中配合人?口普查、業(yè)?務(wù)人員意外?保險(xiǎn)的辦理?和更改以及?聯(lián)系招聘學(xué)?校并對(duì)招聘?坐車(chē)準(zhǔn)備。?二、在工?作中出現(xiàn)過(guò)?一些錯(cuò)誤，?做到及時(shí)分?析原因并改?正這一年?在工作中出?現(xiàn)過(guò)一些或?大或小的錯(cuò)?誤，或許是?因?yàn)閯偖厴I(yè)?步入工作崗?位，在工作?中沒(méi)有相應(yīng)?的經(jīng)驗(yàn)，所?以會(huì)在一些?工作中出現(xiàn)?一些小錯(cuò)誤?，但每次都?做到及時(shí)改?正。在不斷?的摸索中成?長(zhǎng)，最終總?結(jié)出來(lái)自己?的心得，凡?事要想細(xì)、?想全，凡事?要親歷親行?。還有就是?在一些事情?上準(zhǔn)備的不?夠充分，使?得工作效率?不是很高，?這一點(diǎn)在以?后的工作中?都有所注意?，并有所提?高。這一年?好多錯(cuò)誤的?改正都是靠?他人的幫助?，有領(lǐng)導(dǎo)的?細(xì)心指導(dǎo)和?同事的提醒?，所以在這?里真心的謝?謝他們對(duì)我?的幫助!?三、在工作?中有成長(zhǎng)?在這一年的?工作中不斷?的摸索，不?斷的積累經(jīng)?驗(yàn)。所以無(wú)?論是在個(gè)人?的做人方面?還是在工作?能力上都有?了很大的提?升，安都真?的是___?了我很多，?也給了我一?個(gè)很好的機(jī)?會(huì)，讓我能?夠鍛煉自己?在行政管理?方面的能力?。在這里?我要感謝的?人真的很多?，每一個(gè)人?對(duì)我的幫助?對(duì)我的鍛煉?我都記在心?里，這將是?我的成長(zhǎng)經(jīng)?理中永遠(yuǎn)不?可磨滅的部?分，這一年?讓我成長(zhǎng)了?很多，謝謝?大家。最后?祝大家新的?一年中：工?作順利、身?體健康、步?步高升、財(cái)?源廣進(jìn)、幸?福萬(wàn)年長(zhǎng)!?行政部是?公司關(guān)鍵部?門(mén)之一,對(duì)?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對(duì)?外要應(yīng)對(duì)政?府機(jī)關(guān)單位?的各項(xiàng)政策?做到及時(shí)了?解及時(shí)撐握?.行政工作?是繁瑣的,?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂閱報(bào)刊?雜志、文件?的保管、大?到接待、會(huì)?議,評(píng)估驗(yàn)?廠等活動(dòng),?每一項(xiàng)工作?的完___?是對(duì)責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn),如?何化繁為簡(jiǎn)?而又能保證?萬(wàn)無(wú)一失,?如何以最小?的成本換得?最高的效率?,這已經(jīng)不?單純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?,對(duì)行政工?作人員也同?時(shí)適用.行?政部人員雖?然少,但在?這幾個(gè)月里?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成.經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月的?磨練與洗禮?,行政部的?綜合能力相?比之前又邁?進(jìn)了一步.?___年?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨、和效益?目標(biāo)上,行?政部緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作,緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署.注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用,為公?司圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?積極貢獻(xiàn).?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同時(shí)?也克服存在?的不足,現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié),不?足之處懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正:一、?人事管理方?面根據(jù)公?司部門(mén)崗位?的實(shí)際需要?,有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?,以配備各?崗位.規(guī)范?了各部門(mén)的?人員檔案并?建立了檔案?,嚴(yán)格__?_全體員工?檔案,對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊.?同時(shí)要加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作.?二、行政?事務(wù)工作方?面1.本?年度進(jìn)行了?兩次驗(yàn)廠活?動(dòng),主要出?現(xiàn)在目前公?司廠地面積?窄小和現(xiàn)場(chǎng)?員工訪談的?培訓(xùn)不夠使?得驗(yàn)廠結(jié)果?要求改進(jìn).?2.搞好?iso再認(rèn)?證工作,確?保iso認(rèn)?證通過(guò),通?過(guò)這次is?o在認(rèn)證,?讓我們認(rèn)識(shí)?到了我們的?管理上還存?在著諸多的?不足,is?o的覆蓋不?全面,來(lái)年?行政部需加?強(qiáng)各部門(mén)i?so管理體?系的培訓(xùn)于?學(xué)習(xí).3?.對(duì)后勤保?障工作做到?讓員工用上?健康、衛(wèi)生?的食品.?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展,?依照公司要?求,制定相?應(yīng)的管理制?度.完善公?司現(xiàn)有制度?,使各項(xiàng)工?作有法可依?,有章可尋?.在日常工?作中,及時(shí)?和公司各個(gè)?部門(mén)溝通?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制.有一句?話說(shuō)得好:?員工不會(huì)做?你要求做的?事情,只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情.?基于這個(gè)原?因,本年度?加強(qiáng)對(duì)員工?的監(jiān)督管理?力度.⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?,工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?.作為一個(gè)?管理者,對(duì)?下屬充分做?到"察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、,充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性.提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì),樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?公司新形象?.4.搞?好明年的高?質(zhì)量、高效?率、確保安?全生產(chǎn),減?少安全事故?發(fā)生.5?.充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任了解?職責(zé).要逐?步理清各部?門(mén)工作職責(zé)?,并要求各?人主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任.四?、工作中的?收獲懂得?事情輕重緩?急,完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的工?作,做到了?"上傳下達(dá)?".與同事?相處融洽,?能夠積極配?合及協(xié)助其?他部門(mén)完成?工作;工作?適應(yīng)力逐步?增強(qiáng),對(duì)后?期工作壘積?了許多經(jīng)驗(yàn)?.五、工?作中存在的?不足:過(guò)?去的一年,?在得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門(mén)的?大力協(xié)助下?,行政部取?得了一定的?成績(jī).盡管?我們?nèi)〉昧?一定成績(jī)但?仍存在著很?多不足之處?,主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面:1?、由于行政?部工作常常?事無(wú)巨細(xì),?每項(xiàng)工作我?們主觀上都?希望能完成?得最好,但?由于人力和?精力有限,?不能把每件?事情都做到?盡善盡美.?2、對(duì)公?司各部門(mén)有?些工作了解?得不夠深入?,對(duì)存在的?問(wèn)題掌握真?實(shí)情況不夠?全面,從而?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策?應(yīng)起到的參?謀助手作用?發(fā)揮不夠.?3、抓制?度落實(shí)不夠?,公司事物?繁雜,基本?檢查不到位?,因而存在?一定的重制?度建設(shè),輕?制度落實(shí)現(xiàn)?象.4、?對(duì)公司其他?專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)抓得不夠?.這些都需?要我在今后?的工作中切?實(shí)加以解決?.工作細(xì)心?度仍有所欠?缺;工作效?率雖有所提?高,感覺(jué)有?時(shí)各部門(mén)之?間的配合仍?有所欠缺,?工作效率并?非是最快的?!接下來(lái)的?個(gè)人工作計(jì)?劃中會(huì)根據(jù)?以前工作中?存在的不足?,不斷改進(jìn)?,提高自我?工作意識(shí)及?工作效率,?努力做好工?作中的每一?件事情!?總的來(lái)說(shuō)_?__年的工?作是盡職盡?責(zé)的,雖然?亦存在著些?許多的不足?,但這一切?的一切相信?也會(huì)隨著_?__年的到?來(lái)而逝去.?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對(duì)我工?作的支持.?在下一年,?我會(huì)在行政?主管這個(gè)崗?位上會(huì)做得?更好,發(fā)揮?得更加出色?!望公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?對(duì)我工作上?監(jiān)督.六?、___年?工作計(jì)劃?搞好明年開(kāi)?工的人力資?源的策劃和?招聘工作,?作為行政部?負(fù)責(zé)人,我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者,?更是一個(gè)執(zhí)?行者.要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì),需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù),?以身作則,?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?,大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作,使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行.?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn).我們決?心再接再厲?,迎接新的?挑戰(zhàn).__?_年行政部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作:1?.搞好新廠?的基礎(chǔ)建設(shè)?和規(guī)劃布局?.2完善?公司制度,?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?.成功的?企業(yè)源于卓?越的管理,?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?.隨著公司?的不斷發(fā)展?,搞好公司?管理制度無(wú)?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?.因此,建?立一套健全?、合理、科?學(xué)、結(jié)合實(shí)?際并適合智?騰公司的管?理制度,為?了進(jìn)一步完?善公司制度?,實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化,_?__年行政?部的工作將?以此為中心?.3加強(qiáng)?培訓(xùn)力度,?完善培訓(xùn)機(jī)?制.企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng),最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng).目?前公司各部?門(mén)人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高,?尤其是部門(mén)?負(fù)責(zé)人,我?們身肩重責(zé)?.需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃,?進(jìn)行iso?體系管理及?有效應(yīng)用落?實(shí),從真正?意義上為他?們帶來(lái)幫助?.4協(xié)助?部門(mén)工作,?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè).繼續(xù)?配合各部門(mén)?工作,協(xié)助?處理各種_?__.__?_年是公司?拓展并壯大?的一年,擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的保?障.所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是___?年行政人事?部工作的重?心.其實(shí)?正所謂"天?下難事始于?易,天下大?事始于細(xì)"?.只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?,我相信公?司、公司員?工會(huì)越做越?強(qiáng).謝謝大?家!-行?政部門(mén)年終?工作總結(jié)?___年即?將遠(yuǎn)去，回?首___年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵，時(shí)?光飛快，不?知不覺(jué)中，?充滿(mǎn)希望的?___年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近，可以說(shuō)?___年是?公司穩(wěn)定發(fā)?展的一年，?也是公司蓄?意推進(jìn)行業(yè)?改革，拓展?市場(chǎng)持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵年?，也是行政?部成績(jī)頗豐?的一年，現(xiàn)?就本年度行?政部重點(diǎn)工?作并結(jié)合公?司實(shí)際情況?做以下總結(jié)?和新一年工?作計(jì)劃與大?家共同__?_，希望大?家針對(duì)行政?部的工作多?批評(píng)，指正?，多提寶貴?意見(jiàn)。一?、工程方面?：各店的常?規(guī)維修與維?護(hù)1、公?司各店工程?人員完成了?各部門(mén)上報(bào)?的維修單據(jù)?___多件?，口頭報(bào)修?___多件?，處理多起?突發(fā)性設(shè)備?、設(shè)施故障?。2、工?程部在去年?的工作基礎(chǔ)?上，又制定?了詳細(xì)的設(shè)?備、設(shè)施保?養(yǎng)計(jì)劃，將?計(jì)劃分解到?季度、每個(gè)?月，并詳細(xì)?說(shuō)明了保養(yǎng)?內(nèi)容，落實(shí)?到每個(gè)人，?保障了工作?質(zhì)量和效率?。3、全?年完成了大?型維修與事?故搶修項(xiàng)目?：①宣化店?廚務(wù)部下水?管干線徹底?疏通清理一?次;②市政?居民排水井?堵塞往廚務(wù)?部返水清掏?一次;③改?造樓頂排煙?管道一次，?解決了頂層?居民投訴問(wèn)?題;④新陽(yáng)?店為了緩解?用電壓力，?增設(shè)改造主?電纜2根，?不僅解決了?用電問(wèn)題，?同時(shí)解決了?安全隱患問(wèn)?題;⑤新陽(yáng)?店后樓道改?造，通過(guò)與?廚房長(zhǎng)共同?研究，為了?菜品出品的?需要，廚房?需增加煤氣?灶，但因空?間狹小，困?難重重，經(jīng)?反復(fù)研究、?測(cè)量，最終?決定將后樓?通道加以利?用，又新增?了一個(gè)__?_公斤油箱?，即解決了?采購(gòu)冬季買(mǎi)?油的困難，?又保證了部?門(mén)的使用;?⑥西大直街?店?duì)I業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、下?水干管堵塞?，面臨無(wú)法?營(yíng)業(yè);連夜?搶修⑦西大?直街一樓總?電閘燒壞，?整個(gè)一樓停?電，影響營(yíng)?業(yè)，連夜搶?修。4、?宣化店裝修?改造期間，?基礎(chǔ)設(shè)施改?造項(xiàng)目本著?一次建設(shè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算，立?足超前，留?有后勁的宗?旨，克服了?時(shí)間短、場(chǎng)?地窄，各方?面錯(cuò)綜復(fù)雜?的惡劣環(huán)境?，完成了以?下幾項(xiàng)工作?：①整體綜?合布線的設(shè)?計(jì)、施工;?②室內(nèi)供暖?設(shè)施進(jìn)行全?方位改造，?整體按分戶(hù)?供暖型式設(shè)?計(jì)以后，全?樓分戶(hù)供暖?時(shí)不用在室?內(nèi)施工，此?項(xiàng)工作一勞?永逸。③自?來(lái)水干線原?有分布不合?理，而且是?鐵管經(jīng)長(zhǎng)期?腐蝕已經(jīng)有?多處___?，經(jīng)請(qǐng)示總?辦，將有隱?患的室內(nèi)鐵?管全部更換?成ppr熱?溶管，并且?做了合理布?局，做到一?勞永逸。?④為了安全?、保暖，后?樓道增設(shè)防?盜門(mén)兩扇，?小門(mén)斗一處?，___公?斤油箱一個(gè)?。⑤整體?改造設(shè)計(jì)了?供風(fēng)、排風(fēng)?、衛(wèi)生間通?風(fēng)管道及空?調(diào)，管路、?電路的走向?位置，合理?的利用了空?間，經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。5?、全年完成?了大修保養(yǎng)?項(xiàng)目①新?陽(yáng)店供暖鍋?爐大型維修?、保養(yǎng)一次?;②新陽(yáng)店?廚務(wù)部排煙?管道清掏油?污一次(_?__延長(zhǎng)米?)，從排煙?罩至排風(fēng)機(jī)?;③西大直?街店更換平?板式熱風(fēng)幕?一個(gè);④西?大直街廚務(wù)?部排煙管道?清掏油污一?次(___?延長(zhǎng)米)，?從排煙罩至?排風(fēng)機(jī);⑤?完成了各店?的空調(diào)、排?風(fēng)機(jī)、外機(jī)?等，年度清?洗、保養(yǎng)工?作。⑥固?定資產(chǎn)管理?工作：對(duì)固?定資產(chǎn)的購(gòu)?進(jìn)、管理、?監(jiān)督、維修?、保養(yǎng)工作?。⑦新陽(yáng)?店，西大直?街店工程室?工具擺放。?物資存放環(huán)?境衛(wèi)生方面?根據(jù)公司要?求進(jìn)行了整?體改善。同?時(shí)對(duì)員工加?強(qiáng)了思想教?育。使員工?的整體思想?素質(zhì)更上一?個(gè)臺(tái)階。為?提升企業(yè)整?體素質(zhì)和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃打下?了良好的基?礎(chǔ)。二、?夜值、安全?、防火工作?1、各店?夜間值班，?安全巡查次?數(shù)累計(jì)__?_余次。?2、各店夜?間值班人員?全年無(wú)脫崗?、漏崗、事?假等違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各店室?外設(shè)施防護(hù)?網(wǎng)設(shè)置布局?合理，堅(jiān)固?耐用，無(wú)安?全隱患發(fā)生?。4、完?整填寫(xiě)夜間?值班記錄本?___余本?。5、各?店增設(shè)電路?巡查機(jī)制，?每天用電高?峰不少于_?__次的，?對(duì)電線、電?纜，的溫度?檢查，確保?安全。6?、各店按時(shí)?完成了每月?一次的安全?聯(lián)合檢查。?7、在公?司各店、各?部門(mén)的配合?下，確保了?全年各店無(wú)?安全事故，?給公司安全?運(yùn)營(yíng)打下良?好的基礎(chǔ)。?三、外聯(lián)?方面工作?1、宣化街?店裝修改造?期間，為了?整體安全、?方便、衛(wèi)生?方面考慮，?經(jīng)總辦批準(zhǔn)?，計(jì)劃將廚?務(wù)部原有使?用煤氣罐改?造成煤氣管?道，通過(guò)申?報(bào)申請(qǐng)，得?知由于是老?城區(qū)氣源不?足，現(xiàn)已不?增加新用戶(hù)?了，經(jīng)與煤?氣公司有關(guān)?部門(mén)多方協(xié)?調(diào)，在工程?人員趙師傅?的協(xié)助下，?克服了重重?困難，費(fèi)盡?周折，最終?圓滿(mǎn)完成了?___任務(wù)?，現(xiàn)經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。2?、宣化店正?門(mén)牌匾由于?宣化街整體?外立面改造?受影響，施?工方與執(zhí)法?局聯(lián)合下發(fā)?拆除通知，?我店接到通?知后與總辦?匯報(bào)，決定?盡量保住原?有牌匾，經(jīng)?總辦楊總牽?頭，以行政?部為主，多?方協(xié)調(diào)和努?力，最終使?我店外立面?牌匾得以大?部分保留，?使我公司在?日后牌匾的?使用中彰顯?出實(shí)力和社?會(huì)效益。?3、大成店?由于樓體外?立面裝修改?造要求我店?將排煙管道?拆除重建，?經(jīng)過(guò)與楊總?匯報(bào)，楊總?指示盡量保?住，在楊總?的支持與協(xié)?助下，多次?與施工方負(fù)?責(zé)人交涉，?與樓上鄰居?協(xié)商，取得?他們的寬容?和理解，最?終采取其它?方式進(jìn)行保?溫與修飾，?給公司避免?了經(jīng)濟(jì)損失?。4、完?成了各店寢?室續(xù)交房費(fèi)?的工作，還?有兩處條件?不理想的寢?室的更換工?作。5、?各店辦理員?工暫住證與?派出所外聯(lián)?工作。6?、宣化店、?西大直街店?、大成店辦?理牌匾執(zhí)照?外聯(lián)工作已?圓滿(mǎn)完成。?經(jīng)過(guò)這樣?緊張有序的?一年，我感?覺(jué)自己的工?作技能上了?一個(gè)新的臺(tái)?階，做每項(xiàng)?工作都有了?明確的計(jì)劃?和步驟，行?動(dòng)也有了方?向，工作也?有了目標(biāo)，?真正做到了?心中有底!?基本做到了?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?從根本上擺?脫了剛參加?工作時(shí)只顧?埋頭苦干，?不知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象。?就這樣，我?從無(wú)限繁忙?中走進(jìn)這一?年，又從無(wú)?限輕松中走?出這一年，?還有，在工?作的同時(shí)，?我還明白了?為人處事的?道理，也明?白了要有一?個(gè)良好的心?態(tài)，一份對(duì)?工作的熱誠(chéng)?及其責(zé)任心?!才能踏踏?實(shí)實(shí)的做好?每一項(xiàng)工作?。新的一年?即將到來(lái)，?面對(duì)餐飲業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越?激烈的現(xiàn)實(shí)?情況。以及?面臨設(shè)施設(shè)?備老化問(wèn)題?。行政部工?程全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有的?情況做好下?一年的工作?計(jì)劃，來(lái)彌?補(bǔ)上一年工?作的不足。?___年?工作計(jì)劃?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作。充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動(dòng)?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬(wàn)?能工，加強(qiáng)?各店之間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門(mén)整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺(jué)悟、?加強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風(fēng)?，提高部門(mén)?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢(shì)?在必行?；?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?_年，公司?能耗定會(huì)控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅(jiān)?決不買(mǎi)的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類(lèi)管理，避?免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來(lái)之?前，加強(qiáng)巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴(yán)?格控制維修?成本。三?、主動(dòng)維修?、高質(zhì)高效?、滿(mǎn)意服務(wù)?，變被動(dòng)維?修為主動(dòng)維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運(yùn)行?人員的服務(wù)?水平，為公?司打造品牌?提供堅(jiān)強(qiáng)的?硬件保證。?以一線部門(mén)?滿(mǎn)意為起點(diǎn)?，以客人滿(mǎn)?意為終點(diǎn)，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取___年?度工程工作?質(zhì)量和效果?的基礎(chǔ)上，?我們不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更?深刻地認(rèn)識(shí)?到對(duì)各店定?期工程工作?巡視檢查的?必要性和重?要性，規(guī)范?的工程管理?必須要清楚?地掌握和了?解現(xiàn)場(chǎng)的管?理動(dòng)態(tài)（范?本）和實(shí)體?質(zhì)量，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?問(wèn)題，規(guī)范?生產(chǎn)行為，?對(duì)整個(gè)工程?管線系統(tǒng)良?好的管理有?極大地推動(dòng)?作用，__?_我們重點(diǎn)?做好如下工?作(1)?積極圍繞著?安全，防火?，防盜。開(kāi)?展工作(?2)樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關(guān)?的外聯(lián)工作?。(3)?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識(shí)自己?(4)開(kāi)?展常規(guī)檢查?，把安全防?火工作落在?實(shí)處。(?5)要加強(qiáng)?與員工的思?想交流，掌?握員工的心?態(tài)和穩(wěn)定性?(6)改?進(jìn)工作服務(wù)?程序、加強(qiáng)?主動(dòng)性、協(xié)?調(diào)性、協(xié)調(diào)?與各部門(mén)之?間的工作?(7)合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?嚴(yán)格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象(8)?加強(qiáng)材料，?設(shè)備及配件?的市場(chǎng)價(jià)格?管理，詳細(xì)?各個(gè)配件，?材料的價(jià)格?，以便很好?的控制成本?。(9)?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目、水?、電、維修?項(xiàng)目必須自?行解決。大?型設(shè)備維修?盡量控制外?委，控制費(fèi)?用。(1?0)修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。(1?1)加強(qiáng)人?員服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)，工?作技能的培?訓(xùn)爭(zhēng)取人員?一專(zhuān)多能，?改善二線形?象促使行政?部工作質(zhì)量?更上一個(gè)臺(tái)?階。(1?2)堅(jiān)決落?實(shí)公司關(guān)于?能源管理的?規(guī)定，加強(qiáng)?監(jiān)測(cè)各店的?水、電、氣?、油的使用?情況每月費(fèi)?用進(jìn)行對(duì)比?，并通報(bào)至?各使用部門(mén)?，以便使用?部門(mén)的成本?控制。(?13)搞好?五號(hào)店建設(shè)?、搞好中央?廚房建設(shè)。?以上是行?政部工作總?結(jié)與新年工?作計(jì)劃，在?這里進(jìn)行簡(jiǎn)?單的敘述以?便大家對(duì)我?部門(mén)今后工?作的監(jiān)督和?指導(dǎo)。行?政部門(mén)個(gè)人?工作總結(jié)范?文范文一?又到了月?末了，本月?我完成了一?些工作，也?存在著一些?問(wèn)題，現(xiàn)將?個(gè)人總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、工作任?務(wù)1、招?聘工作。本?月還是繼續(xù)?在上招人，?打了一些電?話，但來(lái)面?試的只有_?__個(gè)，其?中一個(gè)因?yàn)?性格原因不?適合呆在公?司，另一個(gè)?感覺(jué)面試時(shí)?還比較自信?，但沒(méi)有文?秘經(jīng)驗(yàn)，自?己的說(shuō)法和?實(shí)際相矛盾?。2、繼?續(xù)完善制度?。辦公室現(xiàn)?已完成了一?部分制度，?但還有許多?制度還需要?完善，這月?完成了一個(gè)?辦公用品的?管理和領(lǐng)用?，對(duì)辦公用?品的申購(gòu)、?領(lǐng)用都作出?了規(guī)定。同?時(shí)我也對(duì)辦?公用品建立?了臺(tái)賬登記?，將現(xiàn)有的?辦公用品全?部登記，以?后入庫(kù)、領(lǐng)?用和庫(kù)存都?將全部登記?以便發(fā)放和?管理。3?、對(duì)電腦中?的資料進(jìn)行?了分類(lèi)整理?，以部門(mén)為?單位歸類(lèi)，?分門(mén)別類(lèi)的?整理以便查?閱和管理。?也對(duì)一些紙?質(zhì)資料進(jìn)行?了整理，方?便以后歸檔?。4、開(kāi)?始著手寫(xiě)公?司發(fā)展規(guī)劃?，但不知道?該如何下手?，提綱和內(nèi)?容方面都還?存在著很大?的問(wèn)題。?5、到材料?市場(chǎng)去走了?半天，了解?到一部分材?料，對(duì)衛(wèi)浴?潔具和地磚?都有了一定?的了解。?6、制定了?一份客戶(hù)對(duì)?我們公司的?滿(mǎn)意度調(diào)查?問(wèn)卷，以后?完成交房時(shí)?，請(qǐng)客戶(hù)對(duì)?我們公司的?服務(wù)做評(píng)價(jià)?，我們做的?不好的地方?，以后都盡?量完善，將?客戶(hù)的滿(mǎn)意?作為我們的?目標(biāo)。7?、參加了兩?次培訓(xùn)，一?次是銷(xiāo)售方?面的培訓(xùn)，?一次是禮儀?方面的培訓(xùn)?。通過(guò)培訓(xùn)?，讓我在銷(xiāo)?售和禮儀方?面都學(xué)到了?很多，知道?了和客戶(hù)交?流時(shí)應(yīng)注意?哪些禮節(jié)，?應(yīng)怎樣溝通?。二、問(wèn)?題1、招?聘方面：招?聘渠道還是?很狹窄，形?式不容樂(lè)觀?，以后還是?堅(jiān)持到網(wǎng)上?尋找資源。?2、文檔?方面。文檔?歸檔應(yīng)以季?度為單位歸?檔還是以年?為單位歸檔?我還不很明?確，在編檔?案號(hào)方面我?也很迷茫，?不知道該怎?樣下手，現(xiàn)?在我手上的?檔案比較少?，其他部門(mén)?也沒(méi)有檔案?移交，我下?一步將作出?檔案管理制?度再明確一?下。對(duì)于財(cái)?務(wù)部這邊的?檔案是否也?應(yīng)移交到行?政部?3?、對(duì)于公司?的發(fā)展規(guī)劃??，F(xiàn)在我也?不知道應(yīng)該?怎么來(lái)寫(xiě)，?目前我正在?想一個(gè)提綱?，再來(lái)裝內(nèi)?容，但是手?里沒(méi)有一些?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?發(fā)展規(guī)劃應(yīng)?涉及市場(chǎng)分?析、行業(yè)分?析、財(cái)務(wù)狀?況等等，所?以目前對(duì)這?一塊還是很?迷茫，只有?多查查資料?再來(lái)慢慢寫(xiě)?。4、對(duì)?于行政工作??，F(xiàn)在對(duì)于?行政工作我?已基本知道?該怎樣來(lái)做?了，行政就?是一