小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行

—小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行在快速改變和不斷變革的今天，需要運(yùn)用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)?lái)的小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行7篇，讓我們一起來(lái)看看！小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇1一、目的：為強(qiáng)化選購(gòu)方案管理，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低選購(gòu)本錢(qián)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外選購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(gòu)（以下統(tǒng)稱為選購(gòu)物品）。三、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的審批；2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的審核；3、人力資源行政部負(fù)責(zé)選購(gòu)管理制度的制定。4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的選購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。四、選購(gòu)原則1、詢價(jià)比價(jià)原則物品選購(gòu)必需有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)置的物品除外。2、全都性原則：選購(gòu)人員定購(gòu)的物品必需與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量全都。在市場(chǎng)條件不能滿意請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或本錢(qián)過(guò)高的情況下，選購(gòu)人員須按時(shí)反應(yīng)信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。3、低價(jià)搜尋原則：選購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，完成最優(yōu)化選購(gòu)。4、廉潔原則：（1）自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購(gòu)物品質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢(qián)。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按選購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。（4）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廣泛把握與選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新裝備及市場(chǎng)信息。（5）工作認(rèn)真認(rèn)真，不出過(guò)失，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標(biāo)選購(gòu)原則：凡大宗或常常運(yùn)用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化選購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)改變較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)把握市場(chǎng)行情，調(diào)整選購(gòu)價(jià)格。6、審計(jì)監(jiān)督原則：選購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)選購(gòu)人員在選購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員按照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行懲罰直至追究其法律責(zé)任。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇2一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理，依據(jù)工作內(nèi)容、工作力量、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公正性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的鼓勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的主動(dòng)性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必需嚴(yán)格根據(jù)此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=根本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下表：3、樣品工資月工資=根本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=根本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門(mén)經(jīng)理工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)頭計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~XXX元，系安全帶必需扣在堅(jiān)固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立刻停工，并罰款50元。全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元，定機(jī)人員假如隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。機(jī)械裝備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)惹事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和損失。宿舍內(nèi)亂接電器，賜予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賜予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必需按時(shí)將切割物去除，以防切割物引燃四周物品，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)去除的每次罰作業(yè)班組XXX元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)如今高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款XXX元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。從樓上向下拋雜物者，賜予責(zé)任人罰款XXX元，假如由此造成安全事故的則要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)XXX元。電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。嚴(yán)格運(yùn)用塔吊，不答應(yīng)超載，假如超負(fù)荷運(yùn)用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。要嚴(yán)格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電愛(ài)護(hù)器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊）的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組XXX元。嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于XXX~XXX0元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。未做到工完場(chǎng)清料清的每懲罰班組XXX元，材料堆放不整齊的懲罰XXX元。不聽(tīng)從工程管理人員管理指揮的懲罰200元。未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品愛(ài)護(hù)的每懲罰班組50~XXX元。不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每懲罰款50元。小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未撤除每根罰款20元。支完模板，模板釘喪失，每根模板釘罰款0.5元。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇41、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，按時(shí)研討解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)門(mén)開(kāi)展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。3、幫助經(jīng)理管理工程部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好工程部召開(kāi)生產(chǎn)、安議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)方案，審核重大工程安全技術(shù)措施，并催促落實(shí)。5、負(fù)責(zé)工程部及分包工段、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研討整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，保證工程部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。8、審核工程部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，按時(shí)向經(jīng)理，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協(xié)作事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇51、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為動(dòng)身點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位裝備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)減量，無(wú)權(quán)超標(biāo)。4、強(qiáng)化巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)改變，發(fā)現(xiàn)裝備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全留意事項(xiàng)布置。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及裝備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開(kāi)車(chē)。7、確保安全第一，強(qiáng)化各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問(wèn)題，有權(quán)通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對(duì)當(dāng)班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì)，并拿出事故處理看法。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇6一、企業(yè)管理制度我們明白，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來(lái)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不行以做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、實(shí)施、完善和進(jìn)展等階段。哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義，沒(méi)有規(guī)章，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是凄慘的，于是為掙脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)體）商定社會(huì)共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為到達(dá)有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、標(biāo)準(zhǔn)性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因此借助制度，人類才能把互相間合理的行為固化下來(lái)，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體漸漸進(jìn)步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度布置，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無(wú)序。二、管理制度的作用（一）宏觀上1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策；2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。（二）微觀上1、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái)；2、奠定員工、部門(mén)的自我約束機(jī)制；3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化；4、完成企業(yè)管理系統(tǒng)化；5、完成企業(yè)管理科學(xué)化；6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展；7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的途徑（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要制定完善的制度體系，掩蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟識(shí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀、公正。3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必需要全面、精確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌；依據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款；要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮鼓勵(lì)作用為目的；要充足考慮員工的看法，和員工達(dá)成共識(shí)。（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。（三）要做好制度實(shí)施推動(dòng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作。（四）制度要伴著企業(yè)的進(jìn)展、環(huán)境的改變、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行篇7第一條為了強(qiáng)化對(duì)藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理。依據(jù)《藥品管理法》及有關(guān)法律、法規(guī)。制定本規(guī)定。第二條藥品零售連鎖企業(yè)。是指經(jīng)營(yíng)同類藥品、運(yùn)用統(tǒng)一商號(hào)的若干個(gè)門(mén)店。在同一總部的管理下。實(shí)行統(tǒng)一選購(gòu)配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選購(gòu)?fù)N(xiāo)售別離、施行規(guī)?；芾斫?jīng)營(yíng)的組織形式。第三條藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)由總部、配送中心和若干個(gè)門(mén)店構(gòu)成?？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)。門(mén)店是連鎖企業(yè)的基礎(chǔ)。擔(dān)當(dāng)日常零售業(yè)務(wù)?？绲赜蜷_(kāi)辦時(shí)可建立分部。第四條藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)是企業(yè)法人。第五條藥品零售連鎖企業(yè)。應(yīng)按程序通過(guò)?。▍^(qū)、市）藥品監(jiān)督管理部門(mén)檢查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)答應(yīng)證》。藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店通過(guò)地市級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)檢查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)答應(yīng)證》。