小公司的有效規(guī)章制度管理制度

—小公司的有效規(guī)章制度管理制度在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用，下面是由給大家?guī)?lái)的小公司的有效規(guī)章制度管理制度7篇，讓我們一起來(lái)看看!小公司的有效規(guī)章制度管理制度11、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；3、負(fù)責(zé)檔案的搜集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；5、幫助進(jìn)行印章保管、運(yùn)用登記，開具介紹信；6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；7、幫助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)布置；8、負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待及處理工作；9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。小公司的有效規(guī)章制度管理制度21、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況施行跟蹤考核。3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)布置、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象。4、做好人力資源的檔案管理工作。5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好公司各類資料的搜集整理、歸檔工作。7、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。小公司的有效規(guī)章制度管理制度31、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對(duì)印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)肅懲罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。3、分公司擔(dān)當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)本錢，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程工程工程費(fèi)開支、全部稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等全部費(fèi)用。4、分公司所承接工程工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬工程工程時(shí)，必需自己組織工程隊(duì)伍，工程經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費(fèi)用。6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中運(yùn)用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取肯定費(fèi)用。7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)工程由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同，訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因顯現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司擔(dān)當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的工程工程部，不管何種原因受到主管部門的通報(bào)批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及工程工程部進(jìn)行懲罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所工程工程的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例按時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程工程費(fèi)必需進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有表達(dá)該工程工程費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。13、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。小公司的有效規(guī)章制度管理制度41、進(jìn)入辦公室必需著裝干凈。2、在辦公室自覺講一般話，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話、臟話。3、愛惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)備，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。4、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。5、各大隊(duì)務(wù)必在每月5號(hào)前按時(shí)、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作方案。6、每周一例會(huì)，參會(huì)人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事確實(shí)不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意前方有效。7、請(qǐng)假必需填寫請(qǐng)假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需按時(shí)銷假。8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。9、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各大隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度。小公司的有效規(guī)章制度管理制度5為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的`員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。小公司的有效規(guī)章制度管理制度61、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；3、負(fù)責(zé)檔案的搜集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；5、幫助進(jìn)行印章保管、運(yùn)用登記，開具介紹信；6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；7、幫助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)布置；8、負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待及處理工作；9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。小公司的有效規(guī)章制度管理制度71、依據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)方案及短期生產(chǎn)作業(yè)方案，合理進(jìn)行作業(yè)分配。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表必需精確按時(shí)。留意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)生產(chǎn)情況。6、對(duì)公司裝備管理負(fù)責(zé)，建立裝備臺(tái)賬；編制公司裝備修理方案；負(fù)責(zé)編寫裝備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)裝備的修理，確保裝備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)