村水環(huán)境整治工程監(jiān)理規(guī)劃

村水環(huán)境整改工程監(jiān)理規(guī)劃村水環(huán)境整改工程監(jiān)理規(guī)劃村水環(huán)境整改工程監(jiān)理規(guī)劃寧海縣橋頭湖街道岙馬村水環(huán)境整改工程監(jiān)理規(guī)劃寧波市科技園區(qū)華信建設(shè)工程咨詢(xún)有限企業(yè)工程監(jiān)理部2012年12月判斷：葉瑞菊審查：齊為為編寫(xiě)：孟凱目錄1.工程大要........................................................................................-1-2.監(jiān)理工作范圍................................................................................-1-3.監(jiān)理工作內(nèi)容................................................................................-1-4.監(jiān)理工作目標(biāo)................................................................................-3-5.監(jiān)理工作依照................................................................................-3-6.項(xiàng)目的組織關(guān)系...........................................................................-3-7.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)................................................................................-4-8.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制...................................................................-4-9.監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)...........................................................-6-10.監(jiān)理工作方法及措施..............................................................-.27-11.監(jiān)理工作基本制度..................................................................-.35-12.旁站監(jiān)理工作計(jì)劃..................................................................-.38-13.監(jiān)理設(shè)施.................................................................................-..38-14.監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃及要求.....................................................-.38-1.工程大要工程大要寧?？h橋頭湖街道岙馬村水環(huán)境整改工程位于橋頭湖街道岙馬村，本工程主要有干砌石擋墻、混凝土渠底、混凝土壓頂組成，全長(zhǎng)870米。工程主要工作內(nèi)容本項(xiàng)目主要內(nèi)容為：新建干砌石水渠參建單位建設(shè)單位：寧?？h橋頭湖街道人民政府設(shè)計(jì)單位：寧海水利水電勘探設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：寧波市科技園區(qū)華信建設(shè)工程咨詢(xún)有限企業(yè)施工單位：寧波天河建設(shè)工程有限企業(yè)質(zhì)監(jiān)單位：寧海縣水利工程質(zhì)量與安全督查站2.監(jiān)理工作范圍工程范圍工程范圍為寧?？h橋頭湖街道岙馬村水環(huán)境整改工程全部施工監(jiān)理。工作范圍本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是對(duì)寧海縣橋頭湖街道岙馬村水環(huán)境整改工程項(xiàng)目推行全過(guò)程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及文明施工監(jiān)控。3.監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)建設(shè)單位提第一版面建議及建議。編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理推行細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》和《安全監(jiān)理細(xì)則》等；審查《施工組織設(shè)計(jì)》及相關(guān)《施工方案》，提出審查建議；審查承包人項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員上崗資格，質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量技術(shù)管理制度；審查分包人資質(zhì)，包括：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、擬分包的內(nèi)容和范圍以及管理人員和特別工種的上崗資格；建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作系統(tǒng)，依照規(guī)定的頻率獨(dú)立睜開(kāi)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；檢查承包人測(cè)量人員的資格證書(shū)和設(shè)施判斷證書(shū)，檢查復(fù)核測(cè)量成就；審批承包人擬用于本工程的原資料、成套設(shè)施的質(zhì)量以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審批承包人擬用于本工程機(jī)械設(shè)施的性能與數(shù)量；審批承包人提交的整體進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查和督促承包人按其所提交的進(jìn)度計(jì)劃組織施工；審查動(dòng)工報(bào)告，要點(diǎn)檢查：施工贊成證，現(xiàn)場(chǎng)三通一平，施工組織設(shè)計(jì)編制，人員，設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，材料準(zhǔn)備；參加第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要；復(fù)核控制樁的校核成就、控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水平點(diǎn)的測(cè)量成就。質(zhì)量控制1、審查要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序的施工方案及質(zhì)量保證措施。2、復(fù)核施工定位放樣和標(biāo)高測(cè)引；3、核查施工單位的實(shí)驗(yàn)室。其中包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量單位的計(jì)量檢定證明，試驗(yàn)人員的資格證書(shū)，管理制度，項(xiàng)目的試驗(yàn)要求；4、審查進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)保資料，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行目擊取樣，督查施工單位復(fù)試，或進(jìn)行平行檢測(cè)。督查試驗(yàn)不合格資料散場(chǎng)；5、按期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)施；6、整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完后難以檢查的要點(diǎn)部位以及對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系特別重要的施工過(guò)程進(jìn)行旁站督查；7、查收隱蔽工程，簽認(rèn)隱蔽工程查收單；8、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認(rèn)施工單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量查收評(píng)定，總監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認(rèn)施工單位的分部工程及單位工程質(zhì)量查收評(píng)定；9、針對(duì)施工中的質(zhì)量弊端，下達(dá)指令要求施工單位整改，并考據(jù)整改結(jié)果；10、針對(duì)重要質(zhì)量隱患下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。整改達(dá)成，經(jīng)查收吻合要求，簽發(fā)復(fù)工令。下達(dá)停工令或復(fù)工令宜起初報(bào)告建設(shè)單位；11、針對(duì)需要返工或加固的質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的辦理方案。在認(rèn)可質(zhì)量事故報(bào)告后，追蹤檢查和考據(jù)明行結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和本企業(yè)提交質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并整理完滿的辦理記錄歸檔保存。3.3投資控制3.3.1施工單位向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送工程量清單，由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師第一對(duì)其相應(yīng)工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可，再對(duì)工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量復(fù)核并簽署建議，爾后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，支付憑證由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；3.3.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理審查施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算書(shū)，總監(jiān)理工程師判斷結(jié)算書(shū)，與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最后支付憑證；3.3.3依照施工合同和施工技術(shù)文件對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析，擬定防范對(duì)策；3.3.4審查工程改正的必要性，對(duì)必要的改正在推行前與施工單位建設(shè)單位協(xié)商確定改正花銷(xiāo)；3.3.5按合同規(guī)定審查支付憑證；3.3.6建立工程量和工作量臺(tái)帳，解析計(jì)劃與實(shí)質(zhì)的差異，擬定調(diào)整措施并按月向建設(shè)單位報(bào)告；3.3.7建立合同臺(tái)帳，及時(shí)記錄改正和索賠事件，為辦理供應(yīng)依照；3.3.8參加竣工結(jié)算，按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定辦理結(jié)算瓜葛。3.4進(jìn)度控制3.4.1總監(jiān)理工程師審批施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；3.4.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工承包合同、圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，擬定防范性解析，擬定防范性對(duì)策。必要時(shí)，措施經(jīng)總監(jiān)理工程師判斷后報(bào)建設(shè)單位；3.4.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄和解析計(jì)劃推行情況，當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)簽發(fā)指令施工單位擬定拯救措施，并督查其落實(shí)。當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度嚴(yán)重落后于計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師采用進(jìn)一步糾偏措施；3.4.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告實(shí)質(zhì)進(jìn)度情況、糾偏措施推行情況，并提出防范因建設(shè)單位原因此以致工程延期或花銷(xiāo)索賠的建議。3.4.5施工單位每個(gè)月報(bào)工程量的同時(shí)要報(bào)被騙月工程延期申請(qǐng)。3.5安全控制3.5.1編制《安全監(jiān)理細(xì)則》，擬定出可行的安全監(jiān)理措施，主要安全控制點(diǎn)為施工機(jī)械、安全用電、防臺(tái)風(fēng)、防洪等；3.5.2認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及各專(zhuān)項(xiàng)《施工方案》，檢查其安全措施可否全面、可行，簽署審查建議，并督查其施工履行情況；3.5.3在監(jiān)理項(xiàng)目部中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理，并督促施工單位設(shè)專(zhuān)職安全員，把抓安全工作貫穿于施工全過(guò)程。3.6竣工查收3.6.1總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的竣薪水料進(jìn)行審查，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)查收。預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改。整改達(dá)成由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并編寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告。工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。3.6.2參加建設(shè)單位組織的竣工查收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料；對(duì)查收中提出的整改建議，應(yīng)指令施工單位及時(shí)整改，工程質(zhì)量吻合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加查收各方簽署竣工查收?qǐng)?bào)告。3.6.3由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié),形成監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)保證工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的要點(diǎn)，是工程建設(shè)的核心，按業(yè)主的要求，依照國(guó)家和行業(yè)、以及地方頒布的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定。本工程施工質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家查收規(guī)范一次性查收合格。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)依照施工合同簽署的總工期，進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制，并分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整建議，保證工程在施工計(jì)劃總工期內(nèi)達(dá)成，達(dá)到工期目標(biāo)。4.3投資控制目標(biāo)按質(zhì)按量按進(jìn)度判斷承包人的施工工程量及工程款支付證書(shū)，保證工程投資吻合施工承包合同規(guī)定。4.4安全、文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的督查，保證無(wú)重要安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。5.監(jiān)理工作依照5.1合同5.1.1本工程《監(jiān)理合同》，包括協(xié)議及附件；5.1.2發(fā)包人與承包人簽署的《施工合同》，包括協(xié)議及附件；5.1.3與本工程相關(guān)的其他合同。5.2設(shè)計(jì)文件5.2.1設(shè)計(jì)指定的施工圖及標(biāo)準(zhǔn)圖；5.2.2圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)改正聯(lián)系單。5.3設(shè)計(jì)及合同約定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)逼迫性條則》之《水利工程部分》《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50003-2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—20055.4《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)法律、法規(guī)6.項(xiàng)目的組織關(guān)系6.1項(xiàng)目的組織監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的睜開(kāi)監(jiān)理工作，辦理相關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜遇有重要問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，又建設(shè)單位會(huì)同相關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出頭辦理。監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系一旦施工承包合同簽署后，監(jiān)理委托方與施工單位在合同范圍內(nèi)的來(lái)往關(guān)系都經(jīng)過(guò)監(jiān)理企業(yè)發(fā)生，施工單位應(yīng)遵從監(jiān)理單位依照建設(shè)單位授權(quán)所做出的各項(xiàng)決定。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位雖無(wú)合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可依照監(jiān)理委托方的授權(quán)，代表委托方在技術(shù)上與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系，施工單位與設(shè)計(jì)院在工程范圍內(nèi)的來(lái)往必定經(jīng)過(guò)監(jiān)理企業(yè)發(fā)生。設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依照之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)妄圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)，或由于施工條件的變化需要改正設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)改正，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)改正設(shè)計(jì)。7.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我部依照合同要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。組建了寧波市科技園區(qū)華信建設(shè)工程咨詢(xún)有限企業(yè)工程監(jiān)理部。本工程裝備一名監(jiān)理工作人員，一名總監(jiān)理工程師。8.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師1、會(huì)同工程部組建監(jiān)理項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的平常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，簽署審查建議。4、檢查督查監(jiān)理人員的工作。依照項(xiàng)目進(jìn)展情況依照經(jīng)過(guò)審批的人員計(jì)劃合理分派監(jiān)理人員。將不稱(chēng)職的監(jiān)理人員調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部的文件和指令。6、判斷施工單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審查施工單位的申請(qǐng)、支付憑證和竣工結(jié)算。8、審查和辦理工程改正。9、主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查。10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，辦理索賠，審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、階段性質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工查收。13、主持整理工程項(xiàng)目的竣薪水料，做好資料的歸檔工作。注：除上述1、4、7、10、條外，總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)履行職責(zé)（必要時(shí)設(shè)置）。監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)推行。3、組織、指導(dǎo)、檢查和督查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查施工單位提出的本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、改正，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告主管建議。5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程查收和分項(xiàng)工程質(zhì)量的復(fù)核和簽認(rèn)。6、按期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作推行報(bào)告，遇重要問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示。7、依照本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作推行情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)施、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)質(zhì)質(zhì)量情況，按規(guī)定需要抽檢復(fù)測(cè)時(shí)負(fù)責(zé)目擊抽樣，認(rèn)為有必要進(jìn)行平行檢測(cè)時(shí)負(fù)責(zé)推行，簽署施工單位提交的工程資料報(bào)驗(yàn)表。10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、必要時(shí)參加旁站工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)辦理問(wèn)題。監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下睜開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查施工單位投入本工程的人力、資料、主要設(shè)施及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、肩負(fù)旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和相關(guān)的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)監(jiān)理工作總程序及推行要點(diǎn)簽署委托監(jiān)理合同委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師建立監(jiān)理項(xiàng)目部收集相關(guān)項(xiàng)目資料編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理推行細(xì)則第一次工地交底會(huì)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制推行階段監(jiān)理控制工地例會(huì)質(zhì)量監(jiān)理安全監(jiān)理文明施工監(jiān)理審查工程量資料管理竣工查收保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔推行要點(diǎn)：委派肩負(fù)過(guò)同類(lèi)工程的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集市政工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持上崗、專(zhuān)業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。裝備必要的檢測(cè)設(shè)施和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求睜開(kāi)各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系。嚴(yán)格履行我企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》與《質(zhì)量管理系統(tǒng)程前言件》各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)保證我企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采用計(jì)算機(jī)監(jiān)理專(zhuān)用軟件進(jìn)行資料信息管理。依照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理推行規(guī)劃》、《監(jiān)理推行細(xì)則》。加大主動(dòng)控制、預(yù)先控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依照竣工備案制要求，嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查和查收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。加強(qiáng)監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量平生負(fù)責(zé)制的需要。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及推行要點(diǎn)熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）熟悉準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織審查承包單位審查分包單位檢查測(cè)量放線

檢查動(dòng)工準(zhǔn)設(shè)計(jì)（方案）現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)資格（專(zhuān)業(yè)監(jiān)控制成就（專(zhuān)備情況（專(zhuān)業(yè)（總監(jiān)理工程（總監(jiān)理工程理工程師）業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理工程師）師）師）師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程動(dòng)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成就等程序細(xì)化。審查動(dòng)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工贊成已獲政府主管部門(mén)贊成，征地拆遷吻合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)贊成，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要資料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題及水、電、通訊已滿足動(dòng)工要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出建講和要求。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?！豆こ虅?dòng)工報(bào)審表》必定由總監(jiān)理審批，不得授權(quán)其他人員履行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及推行要點(diǎn)部署圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審建議（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提第一版面建講和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，意會(huì)設(shè)計(jì)妄圖。圖紙表記和審查工作應(yīng)吻合政府部門(mén)要求。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工圖設(shè)計(jì)深度可否滿足施工要求，施工圖要吻合規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)情況吻合。圖紙會(huì)審過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間可否存在矛盾，部署可否合理。圖紙中所需資料本源有無(wú)保證，可否代換，圖上抽要求條件可否滿足，新資料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查工作程序及推行要點(diǎn)改正補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審向施工方咨詢(xún)和落實(shí)主要問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審重要問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）對(duì)重要施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專(zhuān)題會(huì)議共同判斷（總監(jiān)理工程師）

施工組織設(shè)計(jì)審批提出改正建議（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)付諸推行（承包單位）推行要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案可否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批。施工方案可否的確可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）主要的技術(shù)措施可否吻合規(guī)范的要求，可否齊全。上述審查由總監(jiān)組織，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)達(dá)成。本項(xiàng)目屬閔行區(qū)重要工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批建議應(yīng)報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)審查工作程序及推行要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審查技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審查技術(shù)管理制度審查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批建議（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理系統(tǒng)審批表（總監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審查贊成后方可報(bào)審?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)要貫徹“橫向到邊、縱向終究”原則。管理人員、特種人員數(shù)量應(yīng)吻合工程進(jìn)度計(jì)劃安排分包單位資格審查工作監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料另選定分包單位（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（承包單位）不贊成報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位贊成簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽署工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地（分包方）推行要點(diǎn)：工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位贊成，其資格由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特別行業(yè)施工贊成證、分包單位的業(yè)績(jī)、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審查，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗應(yīng)報(bào)審。資料、設(shè)施供應(yīng)單位資質(zhì)審查工作程序及推行要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地觀察（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)觀察報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）另選定供應(yīng)商（承包單位）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）不贊成簽發(fā)報(bào)審建議（總監(jiān)理工程師）簽署供應(yīng)商合同推行要點(diǎn)：（承包單位）推行要點(diǎn)：供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍應(yīng)吻合政府相關(guān)規(guī)定，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審查，提出審查建議；由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。測(cè)量放線控制工作程序及推行要點(diǎn)熟悉圖紙、規(guī)范（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查測(cè)量方案（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專(zhuān)職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)施檢定證書(shū)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改測(cè)量放線成就報(bào)表（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（承包單位）不合格現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成就及保護(hù)措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）合格施工進(jìn)入下一工序（承包單位）推行要點(diǎn)：測(cè)量設(shè)施檢定證書(shū)應(yīng)按期檢查，杜絕高出檢按限時(shí)設(shè)施用于工作，測(cè)量成就出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)施重新檢定。按期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)施對(duì)同一測(cè)量成就進(jìn)行復(fù)核。資料審查工作程序及推行要點(diǎn)資料（設(shè)施）報(bào)審（采買(mǎi)單位）贊成資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采買(mǎi)單位）目擊取樣送檢（承包單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審批（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）贊成使用（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：采買(mǎi)單位進(jìn)行資料（設(shè)施）報(bào)審時(shí)應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)贊成證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要參加送檢資料的目擊取樣，保證樣品有代表性。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的能夠提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。質(zhì)量控制工作程序及推行要點(diǎn)質(zhì)量控制工作總程序及推行要點(diǎn)推行要點(diǎn)：部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。辦理質(zhì)量問(wèn)題及到進(jìn)度及花銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)，必定考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最后辦理建議。工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支最后支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分公布建議，保證全部支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）改正文件（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）改正文件（總監(jiān)理工程師）審查要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序施工措施組織新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施專(zhuān)題認(rèn)證（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線核查承包單位資料、構(gòu)配件、設(shè)施檢查承包單位成就試驗(yàn)室質(zhì)量控制計(jì)量設(shè)施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站督查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查、簽認(rèn)分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）旁站監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）落實(shí)整改措施工序施工質(zhì)量檢查（承包單位）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）推行要點(diǎn)：監(jiān)理員必定按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要點(diǎn)部位、工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也要旁站，總監(jiān)理工程師依照規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商可否按經(jīng)贊成的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。質(zhì)檢人員可否到位，安全及特種作業(yè)人員可否持證上崗。要點(diǎn)部位的操作可否吻合規(guī)范的要求，質(zhì)量可否合格?？煞癜匆?guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和查收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄?？偙O(jiān)對(duì)付夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程查收監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）審查承包方自檢結(jié)果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不隱蔽工程查收（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：施工中經(jīng)后道工序掩飾后不宜或不能夠再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程范圍。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)在承包商的隱蔽工程單上簽署查收建議，并備份存檔。分項(xiàng)工程查竣工作程序及推行要點(diǎn)推行要點(diǎn)：分項(xiàng)工程的查收應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范評(píng)定。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)吻合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定建議，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。分項(xiàng)工程經(jīng)查收后方可進(jìn)入下一道工序。分部分項(xiàng)工程竣工自檢合格（承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總通知承包整改（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量查收單（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：分項(xiàng)工程的查收應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范評(píng)定。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)吻合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定建議，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。分項(xiàng)工程經(jīng)查收后方可進(jìn)入下一道工序。分部工程查竣工作程序及推行要填報(bào)中間交工查收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間查收資料（總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查）不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施（承包單位）（總監(jiān)理工程師）合格簽發(fā)中間查收簽證（總監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師組織）推行要點(diǎn)：分部工程的查收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。分部查收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表示監(jiān)理方對(duì)各質(zhì)量評(píng)定的建議。分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)判斷后監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定建議前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。單位工程查竣工作程序及推行要點(diǎn)查收合格后提出預(yù)查收申請(qǐng)（承包單位）不監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）不復(fù)驗(yàn)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工查收申請(qǐng)（承包單位）工程竣工查收（建設(shè)單位）推行要點(diǎn)：總監(jiān)要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)達(dá)成。單位工程查收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和要點(diǎn)部位全面進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和弊端要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限時(shí)整改，查收中存在原質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞?？⒐浒钢圃敿?xì)工作程序履行當(dāng)?shù)夭块T(mén)要求。工程質(zhì)量事故辦理方案審查工作程序及推行要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故

必要時(shí)發(fā)出停工令填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）（承包單位）（總監(jiān)理工程師）事故檢查（承包單位）（倒塌事故12小暫停施工（承包單位）時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重要事故原因解析事故5日內(nèi)上報(bào)）（承包單位）（一般事故每個(gè)月匯總集中上報(bào)）研究、擬定辦理方案（承包單位）提交《質(zhì)量弊端檢查報(bào)告》（承包單位）組織審查《檢查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）原因不清不辦理研究確定辦理方案（參建各方）推行辦理方案補(bǔ)充檢查（承包單位）（承包單位）達(dá)成辦理，自檢申請(qǐng)查收提出新方案（承包單位）（承包單位）發(fā)出復(fù)工令吻合要求檢查、查收（總監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（建設(shè)單位）推行要點(diǎn)：工程質(zhì)量事故辦理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必定經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位贊成，并簽署意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)付方案提出的措施、查收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審查建議?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程項(xiàng)目暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜起初后建設(shè)單位報(bào)告。文明、安全施工監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)范（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理方案（承包單位）方案審查并提第一版面建議不同樣（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）動(dòng)工前安全文明施工交底工作（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不同樣簽署審查報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）贊成推行（承包單位）達(dá)成辦理，自檢申請(qǐng)查收（承包單位）組織相關(guān)各方辦理安全事故（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改檢查履行情況（承包單位）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提第一版面報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（承包單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)

上報(bào)建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表推行要點(diǎn)：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師睜開(kāi)文明、安全施工監(jiān)理工作。文明、安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師平常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。重要安全事故應(yīng)按相關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)報(bào)告。合格工程數(shù)量審查簽證工作程序及推行要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程達(dá)成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）存在問(wèn)題審查文件資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）退還資料、暫不計(jì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫(xiě)《中間計(jì)量表》。（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）可否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序推行要點(diǎn)：審查原則不吻合合同文件要求的工程不得計(jì)量簽證。按合同文件規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位、計(jì)。按監(jiān)理工程師贊成的計(jì)量方法計(jì)量。承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)《中間計(jì)量表》的限時(shí)應(yīng)吻合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可依照工程特別情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。交工監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題確認(rèn)工程達(dá)成（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改存在問(wèn)題確認(rèn)質(zhì)量合格無(wú)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（承包單位）無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理達(dá)成（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題建立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)推行要點(diǎn)：（檢查小組）交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量督查部門(mén)或竣工備現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估

案部門(mén)參加。（檢查小組）對(duì)交工申請(qǐng)要點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量弊端辦理、交薪水料達(dá)成情況、節(jié)余工程計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及全部現(xiàn)場(chǎng)清理工作，談?wù)摴こ瘫锥说男迯?fù)

編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）保修階段（弊端責(zé)任期）監(jiān)理工作程序及推行要點(diǎn)審查承包單位弊端責(zé)任期工作計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題檢查已竣工質(zhì)量（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改存在問(wèn)題確定弊端責(zé)任及修復(fù)花銷(xiāo)無(wú)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（承包單位）無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題督促承包人達(dá)成交薪水料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題建立弊端責(zé)任檢查小組（總監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題審查停止弊端責(zé)任申請(qǐng)（檢查小組）談?wù)摫锥素?zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗(yàn)（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)《工程弊端責(zé)任停止證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）推行要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工合同，確定工程弊端責(zé)任制，起算日期以簽發(fā)交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位，監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作供應(yīng)便利。檢查小組對(duì)工程最后檢查和談?wù)撝饕獜囊韵氯齻€(gè)方面進(jìn)行：節(jié)余工作及弊端工程達(dá)成情況。整個(gè)工程使用情況。談?wù)摮侠頁(yè)p外，工程吻合合同規(guī)定情況。10.監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制的措施對(duì)施工單位的控制施工人員控制決定工程質(zhì)量的最重要因素是參加工程施工的技術(shù)人員和操作工人，因此要控制工程質(zhì)量第一要控制參加施工的人。動(dòng)工前，應(yīng)第一要求施工單位報(bào)審質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和組成網(wǎng)絡(luò)的人員的上崗資格，審查相關(guān)人員的上崗資格和技術(shù)能力可否滿足工程的需要，同時(shí)也審查人員的數(shù)量可否與招標(biāo)書(shū)一致。工程動(dòng)工后，在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)同時(shí)觀察操作工人的技術(shù)水平，對(duì)屢次造成質(zhì)量弊端或無(wú)法生產(chǎn)出吻合質(zhì)量目標(biāo)要求的產(chǎn)品的操作隊(duì)伍，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行撤換。工程資料控制監(jiān)理工程師對(duì)付各承包單位在采買(mǎi)資料、設(shè)施、構(gòu)配件前供應(yīng)的樣品和相關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審查，在確認(rèn)吻合質(zhì)控制要求后書(shū)面通知業(yè)主，在征得業(yè)主贊成后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程資料/構(gòu)配件/設(shè)施報(bào)審表》。資料、設(shè)施到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、相關(guān)設(shè)施的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)資料進(jìn)行目擊取樣復(fù)試。由業(yè)主供應(yīng)資料設(shè)施時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)施選型、訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)施安裝質(zhì)量的共同查收。對(duì)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定必定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的形成主體結(jié)構(gòu)的主要資料、預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件、涉及使用安全和長(zhǎng)久性的資料，在進(jìn)場(chǎng)今后，監(jiān)理人員對(duì)付期進(jìn)行目擊取樣，封簽后由施工單位送往資質(zhì)經(jīng)過(guò)審查的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格，試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理人員審查，方可用于工程。復(fù)試的頻度應(yīng)滿足上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。上述范圍之外的工程資料和設(shè)施進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理人員對(duì)付其進(jìn)行檢查或測(cè)試（必要時(shí)測(cè)試應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)試單位進(jìn)行）。檢測(cè)合格后，方能同意其投入使用。經(jīng)過(guò)上述檢測(cè)合格的資料、設(shè)施。若監(jiān)理人員在監(jiān)理工程中仍發(fā)現(xiàn)其有疑點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)，即在與施工單位共同抽樣后送往由監(jiān)理單位委托的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)不合格，監(jiān)理單位有官僚求該批資料或設(shè)施散場(chǎng)。施工的設(shè)施機(jī)具控制隨著施工技術(shù)的進(jìn)步，施工設(shè)施和機(jī)械使用率越來(lái)越高，因此控制施工設(shè)施和機(jī)械對(duì)工程質(zhì)量也就顯得越來(lái)越重要?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)要點(diǎn)控制以下設(shè)施、機(jī)械?！?施工測(cè)量和計(jì)量設(shè)施，如水平儀、經(jīng)緯儀、尺秤（包括攪拌站的稱(chēng)量系統(tǒng)）、水電的測(cè)試設(shè)施等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)施可否有法定檢測(cè)單位出具的檢定證書(shū)，證書(shū)的編號(hào)與設(shè)施出廠編號(hào)一致，檢定證書(shū)可否在有效期內(nèi)。—2對(duì)施工及安全起重要作用的機(jī)械設(shè)施，如挖機(jī)、對(duì)焊機(jī)等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)施的產(chǎn)出合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，觀察其工作狀態(tài)，有的還應(yīng)檢查其檢定證書(shū)。施工的技術(shù)方法控制施工單位動(dòng)工前應(yīng)以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，深入編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程帥則對(duì)付施工程序、施工方案、機(jī)械設(shè)施裝備以及質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量保證措施的針對(duì)性、有效性和合理性進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)贊成后，施工單位必定嚴(yán)格按此履行。施工過(guò)程中若需依照實(shí)質(zhì)條件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改正，則仍應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。重要的分項(xiàng)工程或工序動(dòng)工以前，施工單位還應(yīng)構(gòu)件環(huán)境和技術(shù)條件擬定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)付操作的工藝流程、資料、操作手法、勞動(dòng)組織和質(zhì)量控制等作出詳細(xì)的規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理師或重要監(jiān)理工程師審批，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工方案施工，不得任意改正。監(jiān)理單位的自我控制監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)滿足以下要求：1、吻合建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理人員的上崗資格要求；2、滿足經(jīng)過(guò)審批《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定；3、基本吻合技術(shù)標(biāo)的規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)理人員，企業(yè)應(yīng)按年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，培訓(xùn)部也應(yīng)按期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)和總監(jiān)理工程師應(yīng)按期或不按期對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育。監(jiān)理人員上崗應(yīng)佩戴胸卡，項(xiàng)目部人員組成在大要牌中宣告，以便相關(guān)各方和建設(shè)行政主管部門(mén)督查。監(jiān)理依照控制要保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，重要的一條措施就是保證現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)理依照都是現(xiàn)行有效版本。監(jiān)理的依照一般有以下幾類(lèi)。應(yīng)分別按下述方法進(jìn)行控制。合同文件監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)齊全地收集保存；a.監(jiān)理合同；b.施工承包合同；c.其他建設(shè)單位與第三方簽署的與工程建設(shè)相關(guān)的合同；d.施工單位簽署的分包合同。設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件包括地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)聯(lián)系單。圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)聯(lián)系單調(diào)定在收文后馬上在圖紙上改正，并加蓋改正章表記。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)必定是經(jīng)過(guò)企業(yè)登記的受控文件，以便一旦文件發(fā)生改正，企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)能及時(shí)追蹤加以改正或撤換，從而保證現(xiàn)場(chǎng)使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的。質(zhì)量策劃文件監(jiān)理合同簽署后，總監(jiān)理工程師應(yīng)馬上編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必定經(jīng)企業(yè)總工程師審批?！侗O(jiān)理規(guī)劃》擬定后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)編制《監(jiān)理細(xì)則》?！侗O(jiān)理細(xì)則》應(yīng)依照《監(jiān)理規(guī)劃》的相關(guān)要求進(jìn)行編制，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)質(zhì)?！侗O(jiān)理細(xì)則》必定經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理設(shè)施控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理使用的檢測(cè)設(shè)施如：經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、卷尺和電阻搖表等都必定是檢定合格且在有效期內(nèi)的。監(jiān)理人員不應(yīng)使用其他單位的設(shè)施儀器（對(duì)檢測(cè)進(jìn)行旁站時(shí)除外），也嚴(yán)禁將檢測(cè)設(shè)施任意出借。巡視巡視是監(jiān)理最常用的工作方法，建立人員經(jīng)過(guò)巡視對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查工序質(zhì)量和隱蔽工程，督查施工方案的推行，總監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)巡視檢查控制的要點(diǎn)點(diǎn)和建立人員的工作質(zhì)量。旁站旁站是監(jiān)理的最重要的手段，對(duì)隱蔽工程的隱蔽工程、下道工序施工竣工后難以檢查的要點(diǎn)部位以及對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系特別重要的施工過(guò)程均需進(jìn)行旁站督查。別的，現(xiàn)場(chǎng)各種建材檢測(cè)取樣必定進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理應(yīng)有旁站記錄。目擊抽樣工程施工過(guò)程中，施工分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量需由試件的測(cè)試來(lái)證明，試件的抽樣和制作也應(yīng)有監(jiān)理人員目擊。如：砼試塊制作等。目擊的監(jiān)理人員應(yīng)在試驗(yàn)委托單上簽字、蓋目擊章，在試件上粘貼封條。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)指定具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)目擊員，并在工程開(kāi)始時(shí)，以書(shū)面的形式將本項(xiàng)目部指定的目擊人員名單通知施工單位、檢測(cè)單位和質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)。平行檢測(cè)當(dāng)監(jiān)理人員認(rèn)為施工單位的資料或工程試件的有目擊試驗(yàn)尚不足以證明資料或工程的質(zhì)量時(shí)，能夠進(jìn)行平行檢測(cè)。平行檢測(cè)形式有：另行獨(dú)立抽取試樣、試件委托經(jīng)企業(yè)總師室核查有能力有法定資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)；用測(cè)量工具對(duì)已竣工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查。監(jiān)理指令監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要求施工單位整改的問(wèn)題，或?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量，要求施工單價(jià)做好的工作，監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量相關(guān)，是監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理指令按重要程度平常分為以下四個(gè)層次，逐級(jí)加重：a.口頭指令；b.整改通知；c.監(jiān)理工程師通知單；d.停工令。施工單位必定對(duì)書(shū)面的指令作書(shū)面的回復(fù)。監(jiān)理記錄控制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量記錄既是證明工程質(zhì)量的依照，又是保證施工的可追想性的依照，因此必定嚴(yán)格控制質(zhì)量記錄的質(zhì)量。質(zhì)量記錄必定做到真實(shí)、及時(shí)、正確、齊全，決不同意憑空捏造、事后補(bǔ)填或敷衍了事。質(zhì)量記錄應(yīng)前后閉合，不能夠只記問(wèn)題，不記整改結(jié)果。企業(yè)相關(guān)部門(mén)和總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)和督促。針對(duì)本工程詳細(xì)質(zhì)量控制監(jiān)理措施工程測(cè)量針對(duì)性監(jiān)理措施：—1設(shè)施配置及其控制要求（1）監(jiān)原因測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師，用本企業(yè)自備的測(cè)量?jī)x器對(duì)承包人的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)核、認(rèn)定。（2）監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置用于監(jiān)控的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施按檢定周期按期檢定，并督查施工方對(duì)儀器、設(shè)施做好檢定工作，保證測(cè)量的精美度和牢固性。—2測(cè)量監(jiān)控措施（1）交樁復(fù)核建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)交樁后，監(jiān)理對(duì)平面控制點(diǎn)、水平點(diǎn)的互相關(guān)系進(jìn)行復(fù)核（其中平面點(diǎn)實(shí)測(cè)理論值校差為夾角o，距離，相對(duì)鄰區(qū)間高程差≤±10mm），導(dǎo)線控制點(diǎn)坐標(biāo)和水平復(fù)核無(wú)誤后交給施工單位（若監(jiān)理工復(fù)核誤差高出標(biāo)準(zhǔn)，則請(qǐng)建設(shè)單位要求交樁單位重新放樁）。施工單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加密控制點(diǎn)，基準(zhǔn)線和臨時(shí)水平點(diǎn)的放樣復(fù)核并保護(hù)，監(jiān)理接到施工單位的復(fù)核申報(bào)后，對(duì)加密控制點(diǎn)基準(zhǔn)線和臨時(shí)水平點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核簽證，導(dǎo)線控制點(diǎn)的復(fù)核依照城市一級(jí)導(dǎo)線的精度要求控制，水平測(cè)量復(fù)核應(yīng)達(dá)到二級(jí)水平的精度要求。（2）工序放樣復(fù)測(cè)專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理對(duì)全線各點(diǎn)位的坐標(biāo)和高程結(jié)合圖紙進(jìn)行復(fù)核，擬定測(cè)量控制圖和建立測(cè)量臺(tái)帳。在各工序施工中，施工單位依照要求放復(fù)本工程的各修筑物、建筑物的控制點(diǎn)坐標(biāo)，放復(fù)本工程的各修筑物、建筑物的控制標(biāo)高。監(jiān)理采用全站儀、水平儀，按設(shè)計(jì)圖供應(yīng)的工程控制點(diǎn)坐標(biāo)、各部位尺寸與標(biāo)高，進(jìn)行獨(dú)立平行（100%）復(fù)測(cè)，爾后在測(cè)量放復(fù)單上簽證。各工序達(dá)成后，施工單位先對(duì)各部位標(biāo)高和相應(yīng)的細(xì)部尺寸進(jìn)行自查報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核查收，并在相應(yīng)的查收記錄上簽認(rèn)。監(jiān)理堅(jiān)持放復(fù)程序，施工單位放復(fù)必定分開(kāi)，放樣復(fù)核單上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容和軸線與控制樁坐標(biāo)、高程、縱坡與橫坡等數(shù)據(jù)復(fù)核后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核并簽認(rèn)，保證測(cè)量的精度受控。（3）各細(xì)部小樣的量測(cè)監(jiān)理在對(duì)各坐標(biāo)點(diǎn)和高程、縱坡與橫坡復(fù)核后，在施工前的工序預(yù)檢時(shí)，對(duì)各種修筑物、建筑物各部位的尺寸、中心地址、高程進(jìn)行量測(cè)記錄，并在相應(yīng)的查收記錄上簽認(rèn)。各部位施工達(dá)成后，監(jiān)理按查收標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目和誤差，對(duì)尺寸、標(biāo)高、縱坡與橫坡、地址進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，作為部位質(zhì)量評(píng)定的依照。（4）對(duì)施工控制點(diǎn)和臨時(shí)水平點(diǎn)的階段復(fù)測(cè)為保證整個(gè)過(guò)程中測(cè)量依照的一致和正確，監(jiān)理督促施工單位每隔一準(zhǔn)時(shí)間間隔以導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)為依照，對(duì)加密控制點(diǎn)和臨時(shí)水平點(diǎn)進(jìn)行貫穿復(fù)核，并注意與相鄰標(biāo)段的校核，監(jiān)理同步作此復(fù)核。（5）沉降觀察監(jiān)理督促施工單位按設(shè)計(jì)要求的規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)沉降觀察釘，監(jiān)理和施工單位按期分別進(jìn)行沉降觀測(cè)，數(shù)據(jù)記錄匯總后，繪出沉降曲線，分階段上報(bào)建設(shè)單位。從完滿施工工藝出發(fā)，監(jiān)理要求承包人擬定沉降觀察推行方案，對(duì)不同樣的分項(xiàng)分部工程，按不同樣的施工階段，測(cè)量結(jié)構(gòu)的沉降情況，直至工程移交。建筑資料、半成品、成品設(shè)施質(zhì)量控制的監(jiān)理措施：資料和構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，資料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)資料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的前提。—1建筑資料、半成品及成品設(shè)施質(zhì)量監(jiān)理依照本工程所采用的建筑資料、半成品及成質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)吻合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和浙江省標(biāo)準(zhǔn)，并依照以下原則：應(yīng)吻合招示文件和工程合同中所提的要求；應(yīng)吻合設(shè)計(jì)文件要求；應(yīng)吻合本工程各不同樣專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量查收規(guī)定，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)吻合浙江省建設(shè)行政管理部門(mén)近期加強(qiáng)建材質(zhì)量管理的相關(guān)文件?！?建筑資料、半成品、成品設(shè)施質(zhì)量監(jiān)理方法（1）審查施工使用的原資料、半成品、成品設(shè)施的質(zhì)量，必要時(shí)對(duì)半成品及大型構(gòu)件推行駐廠監(jiān)理，進(jìn)行獨(dú)立平行抽查和復(fù)驗(yàn)。（2）嚴(yán)格檢查并控制原資料的產(chǎn)地和本源。審查資料供應(yīng)商的貨源資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等相關(guān)的證明文件。（3）檢查每批資料的質(zhì)保書(shū)、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)吻合規(guī)定的要求。對(duì)不具備質(zhì)量證明文件的資料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。（4）工程資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必定具備出廠合格證和資料化驗(yàn)單。督促并檢查承包商按規(guī)范要求進(jìn)行資料的取樣和復(fù)試，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行目擊，對(duì)復(fù)試結(jié)果予以確認(rèn)。對(duì)重要的構(gòu)件、資料、監(jiān)理在堅(jiān)持目擊取樣檢測(cè)基礎(chǔ)上，酌情增加取樣數(shù)量。（5）檢查并督促承包商將檢驗(yàn)不合格的資料及時(shí)散場(chǎng)。（6）檢查并督促承包商將原資料按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)藏和堆放。（7）在現(xiàn)場(chǎng)配制的資料，須經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。（8）工程中所用構(gòu)配件必定有廠家批號(hào)和出廠合格證，對(duì)運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解析研究和辦理。（9）落實(shí)浙江省建設(shè)行政主管部門(mén)加強(qiáng)建材質(zhì)量管理措施，規(guī)范工程資料臺(tái)帳及質(zhì)量保證書(shū)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)建立臺(tái)帳推行規(guī)范化管理，推行準(zhǔn)用、備案制度，加強(qiáng)建材各方主體的質(zhì)量責(zé)任，杜絕建材生產(chǎn)、采買(mǎi)使用過(guò)程中出現(xiàn)的管理不規(guī)范行為。建材質(zhì)量保證書(shū)涵蓋質(zhì)量證明書(shū)或出廠檢驗(yàn)報(bào)告。建設(shè)工程總承包單位（施工單位）、監(jiān)理單位按建材品種，建立《建設(shè)工程資料采買(mǎi)、查收、檢驗(yàn)、使用綜合臺(tái)帳》（簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位綜合臺(tái)帳）；《建設(shè)工程資料監(jiān)理督查臺(tái)帳》（簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理督查臺(tái)帳）。監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行督查檢查其按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)置合同規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材按批查收，吻合要求方可辦理查收入庫(kù)手續(xù)。監(jiān)理查收以下內(nèi)容：對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)志（表記）、外觀質(zhì)量情況等實(shí)物特點(diǎn)進(jìn)行查收；對(duì)生產(chǎn)廠家（或資料供應(yīng)商）所供應(yīng)的準(zhǔn)用證防偽復(fù)印件、備案證明防偽復(fù)印件、質(zhì)量保證書(shū)、送貨單等質(zhì)量證明資料逐件進(jìn)行審查。對(duì)實(shí)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、商標(biāo)、品種規(guī)格可否與證明資料一致進(jìn)行查收。推行施薪水料員取樣，監(jiān)理目擊員目擊并及時(shí)一一同送檢的規(guī)定，并將檢測(cè)結(jié)果（合格或不合格）記錄在相應(yīng)施工綜合臺(tái)帳和監(jiān)理督查臺(tái)帳中。建材復(fù)驗(yàn)結(jié)果不合格的，應(yīng)按不合格品控制程度辦理，并將辦理情況分別記在施工綜合臺(tái)帳和監(jiān)理督查臺(tái)帳的備注欄中記錄備查?！?建筑資料、半成品、成品設(shè)施質(zhì)量監(jiān)理措施（1）考據(jù)試驗(yàn)考據(jù)試驗(yàn)是對(duì)資料進(jìn)行起初判斷，以決定可否可用于工程：a.對(duì)本工程所采用的資料在訂貨前，要求供應(yīng)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理人員對(duì)付生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)施、工藝等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以決定贊成采買(mǎi)與否。b.資料和商品砼、構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)定的指和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的資料和商品砼、構(gòu)件嚴(yán)禁用于工程。（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程應(yīng)具備的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集；它是控制與指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如集料的級(jí)配試驗(yàn)、混雜料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等，應(yīng)按以下要求進(jìn)行；a.在各項(xiàng)工程動(dòng)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，要求施工單位先標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并按試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)資料提交監(jiān)理審查贊成。目擊監(jiān)理工程師應(yīng)參加試驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)督查檢查。b.監(jiān)理可在施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或此后，平行進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，以必然、否定或調(diào)整施工單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。（3）抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程推行中的實(shí)質(zhì)內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行吻合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種資料的物理性能等。抽樣試驗(yàn)按以下要求進(jìn)行：a.隨時(shí)派出監(jiān)理人員對(duì)施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法進(jìn)行檢查。b.原資料和半成品檢驗(yàn)在施工單位進(jìn)行自檢試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)定的施工單位自檢數(shù)的10~20%抽檢率進(jìn)行抽檢，以判斷施工單位的抽樣試驗(yàn)結(jié)果可否有效。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)施不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。c.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或資料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)要求施工單位增加自檢頻率。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施審查認(rèn)可施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)動(dòng)工通知書(shū)?！?督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證系統(tǒng)的建立、健全與推行。—3組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（要點(diǎn)部位、工序的質(zhì)量保證措施）和施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在工程動(dòng)工前十五天應(yīng)將上級(jí)主管部門(mén)贊成的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織系統(tǒng)、技術(shù)管理制度及質(zhì)保系統(tǒng)）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審查認(rèn)可，監(jiān)理組織將審查建議于工程動(dòng)工前七天用書(shū)面建議函告承包單位。并督促檢查其推行，在施工過(guò)程中追蹤檢查并解析建設(shè)、勘探、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)測(cè)等單位供應(yīng)的技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，并督促施工單位加以整改。—4熟悉圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)妄圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，解決在施工以前。組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并整理出會(huì)議紀(jì)要?！?參加審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理組贊成，承包單位不能夠?qū)⒐こ谭职鋈ァ！?工程所用資料，動(dòng)工前承包單位要供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組審查認(rèn)可后方可使用?！?依照工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理推行細(xì)則和月度工作計(jì)劃，并向建設(shè)單位呈報(bào)月度監(jiān)理報(bào)告?！?施工前督查承包商檢查并摸清應(yīng)予保護(hù)建筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式以及贊成變形量等。施工過(guò)程中督查承包商對(duì)周邊建筑物做好保護(hù)措施，并部署沉降觀察標(biāo)志，準(zhǔn)時(shí)測(cè)量不均勻沉降的情況，觀察建筑物裂縫可否出現(xiàn)及其發(fā)展情況，要點(diǎn)采用保護(hù)與應(yīng)變措施。工程進(jìn)度控制措施和方法編制項(xiàng)目總控計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)付施工隊(duì)伍的技術(shù)和管理素質(zhì)、操作工人的數(shù)量和質(zhì)量、機(jī)械設(shè)施的配置、技術(shù)標(biāo)施工方案的合理性和可行性、資料市場(chǎng)情況、地質(zhì)地貌條件、交通條件以及合同條件、業(yè)主付款能力、三通一平情況和工程的技術(shù)難度等進(jìn)行詳細(xì)研究，爾后擬定項(xiàng)目（包括全部施工內(nèi)容）的總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依照。施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資質(zhì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以招標(biāo)文件及施工承包合同為依照，從吻合性、合格性、可行性等方面加以評(píng)審。施工單位應(yīng)按監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)審建議對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改正，爾后重新報(bào)批，直到被贊成。月進(jìn)度計(jì)劃的控制施工單位應(yīng)以贊成的總進(jìn)度計(jì)劃為依照編制進(jìn)度計(jì)劃，于每個(gè)月25日提交由建設(shè)單位主持召開(kāi)的月度工作會(huì)議談?wù)?。?jì)劃應(yīng)依照談?wù)摻ㄗh改正，爾后報(bào)監(jiān)理審批。計(jì)劃審批經(jīng)事后，施工單位必定嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)，采用控制循環(huán)對(duì)實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、記錄、比較，一旦進(jìn)度落后，要解析原因，擬定對(duì)策，調(diào)整計(jì)劃，保證計(jì)劃達(dá)成。施工單位應(yīng)于每個(gè)月25日向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送月度工作量表。報(bào)表應(yīng)在月度工作會(huì)議進(jìn)步行談?wù)摻馕?，爾后確定下月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整目標(biāo)。周進(jìn)度計(jì)劃的控制為了保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，施工單位必定依照已審批的月度計(jì)劃，分解擬定周進(jìn)度計(jì)劃。周計(jì)劃應(yīng)在工地例會(huì)上報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和技術(shù)保證措施。周計(jì)劃達(dá)成情況也應(yīng)在工地例會(huì)上匯報(bào)，施工單位應(yīng)依照談?wù)摻ㄗh調(diào)整下周計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理項(xiàng)目部在審查和談?wù)撨M(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在工地例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)與計(jì)劃落實(shí)相關(guān)的非施工單位所能控制的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，為計(jì)劃履行創(chuàng)立合理環(huán)境條件?？刂剖侄萎?dāng)工期因施工單位原因發(fā)生延緩時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)付施工單位或經(jīng)過(guò)建設(shè)單位對(duì)施工單位采用督促或制裁措施，以促使施工單位加大調(diào)整的力度。這些措施包括：在會(huì)議進(jìn)步行責(zé)怪；到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)落實(shí)資源條件和技術(shù)條件；延緩支付工程款；約見(jiàn)施工單位法人代表，要求采用有力措施，包括撤換項(xiàng)目經(jīng)理；清除合同。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)采用措施力求防范各種以致工程延期的原因，當(dāng)無(wú)法防范時(shí)，應(yīng)采用公正態(tài)度辦理工程延期事宜。監(jiān)理項(xiàng)目部只有在施工單位提出工程延期要求后，且吻合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。若是影響工期事件擁有連續(xù)性影響，監(jiān)理項(xiàng)目部能夠在收到施工單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后，經(jīng)過(guò)審查后先恩賜臨時(shí)延期贊成，施工單位提交最后的工程延期（工期索賠）報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并作出最后的工程延期贊成，但最后的工程延期贊成不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期贊成。監(jiān)理項(xiàng)目部在作出臨時(shí)工程延期贊成或最后的工程延期贊成以前，均應(yīng)同建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)理項(xiàng)目部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依照實(shí)質(zhì)情況確定贊成工程延期的時(shí)間。當(dāng)施工單位因進(jìn)度控制造成工期延緩時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。投資控制及合同管理措施和方法誠(chéng)然施工單位與建設(shè)單位簽署的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中必然會(huì)發(fā)生各種影響工程造價(jià)的事件，如何控制事件發(fā)生，事件發(fā)生后如何正確辦理，昌監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)投資控制的主要任務(wù)。工程施工中常會(huì)發(fā)生的影響工程造價(jià)的事件主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)條件起初無(wú)法精確計(jì)算，如打樁、挖土等；因非施工方原因發(fā)生的工程改正，包括建設(shè)單位提出的觀感或功能改正，設(shè)計(jì)單位的技術(shù)改正；國(guó)家造價(jià)政策變化，包括調(diào)價(jià)文件下達(dá)和定額改正等；施工單位利用合同某些條款提出的索賠。為了控制上述事件發(fā)生以及發(fā)生后的正確辦理，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)采用以下措施。解析研究施工圖估量，建立支付臺(tái)帳，每個(gè)月進(jìn)行解析比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差、解析原因、擬定對(duì)策、調(diào)整計(jì)劃。解析研究招招標(biāo)文件、施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，深入解析在合同價(jià)計(jì)算與調(diào)整、付款方式與時(shí)間等要點(diǎn)條款，擬定詳細(xì)的控制對(duì)策。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與招招標(biāo)文件與合同不一致的地方，防范因監(jiān)理贊成施工方案變更而以致施工單位提出花銷(xiāo)增加。但監(jiān)理項(xiàng)目部在條件有利的情況下，應(yīng)及時(shí)提示建設(shè)單位因施工方案改變向施工單位提出索賠。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)控制的角度對(duì)施工進(jìn)行追蹤，在平常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)做好付款報(bào)審表的計(jì)量簽證和質(zhì)量簽證。造價(jià)監(jiān)理工程帥則應(yīng)定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同付款條件等方面對(duì)付款報(bào)審表進(jìn)行審查，簽署建議后再報(bào)總監(jiān)理工程師作最后審批。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建立合同管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)改正和工程施工過(guò)程與造價(jià)控制相關(guān)的問(wèn)題，保存原始憑證，為工程結(jié)算和索賠事件辦理積累依照。無(wú)論是對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)改正要求以及建設(shè)單位提出的觀感或功能上的改正要求，監(jiān)理項(xiàng)目部都要從改正的必要性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并就論證結(jié)論征采建設(shè)單位建議，爾后再由總監(jiān)理工程師簽署建議，決定推行還是不推行。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在工程改正推行前，就工程改正的花銷(xiāo)、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在監(jiān)理項(xiàng)目部在工程改正的花銷(xiāo)、工期、質(zhì)量等全部方面獲取建設(shè)單位授權(quán)、按施工承包合同的合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通知，并由建設(shè)單位與施工單位在改正協(xié)議上簽字。在監(jiān)理項(xiàng)目部未能就工程改正的花銷(xiāo)、工期、質(zhì)量等全部方面獲取建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在建設(shè)單位和施工單位未能就工程改正的花銷(xiāo)、工期、質(zhì)量等全部方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。工程竣工后，造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)第一召集各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整改監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的與造價(jià)相關(guān)的事件進(jìn)行最后審查和確認(rèn)，對(duì)工程量進(jìn)行最后計(jì)量，爾后依照招招標(biāo)文件、施工承包合同、合同管理臺(tái)帳以及其他計(jì)算憑證對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行全面審查，審查結(jié)果應(yīng)征采建設(shè)單位和施工單位建議，各方無(wú)重要分歧后，報(bào)總監(jiān)理工程師最后審批。監(jiān)理項(xiàng)目部辦理花銷(xiāo)索賠工作的原則是：熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能以致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采用措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；公正辦理索賠事宜。在施工單位提出的花銷(xiāo)索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)予以受理。a.索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。b.索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任。c.施工單位已依照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。監(jiān)理項(xiàng)目部辦理花銷(xiāo)索賠的依照應(yīng)包括：國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國(guó)家、部門(mén)和地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過(guò)程中與索賠事件相關(guān)的憑證資料。監(jiān)理項(xiàng)目部接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：及時(shí)認(rèn)識(shí)合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行協(xié)商；在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的限時(shí)內(nèi)作出辦理該合同爭(zhēng)議的決定。在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議辦理決定此后，建設(shè)單位或施工單位在施工承包合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議辦理決定提出異議，在吻合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必定執(zhí)行。在合同爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟此后，監(jiān)理項(xiàng)目部仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)與爭(zhēng)議相關(guān)的憑證。信息管理措施和方法信息流程為了保證信息迅速有序地流動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)必定建立信息流動(dòng)的制度和序次。以下住處流程框圖明確了：建設(shè)單位、施工單位需要互相傳達(dá)的信息都必定經(jīng)過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部，施工單位與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與必定經(jīng)過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部，其中不涉及進(jìn)度和造價(jià)的信息傳達(dá)經(jīng)監(jiān)理委托方授權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部可直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。施工單位監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理委托方設(shè)計(jì)單位純技術(shù)問(wèn)題信息編碼為了保證各種信息資料存放有序，傳達(dá)迅速，信息資料應(yīng)保證其有唯一編號(hào)。為此第一對(duì)各種記錄表格進(jìn)行編碼（詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則）。同時(shí)，還要建立各種表格編號(hào)規(guī)則，每一項(xiàng)監(jiān)理資料的編號(hào)即為：記錄表格編碼+各種表格編號(hào)。監(jiān)理的信息管理工作監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)以下渠道：巡視、旁站記錄（監(jiān)理日記、旁站記錄、進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線、工程量臺(tái)帳、平行檢測(cè)記錄）；施工單位報(bào)表或報(bào)審資料；工地例會(huì)上報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及相關(guān)資料的核查；業(yè)主通知、指令；設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)業(yè)主規(guī)定的渠道簽發(fā)的改正聯(lián)系單等及時(shí)收集目標(biāo)控制所需的各種信息。監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)以下渠道輸出控制、管理、協(xié)調(diào)信息：監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要、月度工程款審批表、監(jiān)理工程師各種查收/審查/審批建議、現(xiàn)場(chǎng)簽證、整改通知、監(jiān)理工程師函、經(jīng)總監(jiān)理師審批的設(shè)計(jì)改正聯(lián)系單、經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的各方提出的改正要求。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)健全現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度，必定保證各種信息資料形成及時(shí)，存放有序，收發(fā)及時(shí)且有記錄。施工安全監(jiān)理控治措施審批總監(jiān)理工程師對(duì)付施工單位編制的安全文明施工方案、臨時(shí)用電方案、安全事故應(yīng)急方案以及專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的安全防范措施進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)審批做好施工安全的預(yù)先控制工作。審查施工安全的預(yù)先控制還包括對(duì)施工單位的以下工作進(jìn)行審查：安全管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員的上崗資格；特別工種及專(zhuān)項(xiàng)施工人員的上崗資格；專(zhuān)項(xiàng)施工單位的專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)；專(zhuān)項(xiàng)施工的查收記錄；用于安全防范的部分資料的質(zhì)保書(shū)或合格證。檢查依照《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)逼迫性條則》在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查的同時(shí)，對(duì)施工的安全進(jìn)行檢查，檢查情況應(yīng)在《監(jiān)理日記》中記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)把安全生產(chǎn)作為工地例會(huì)的檢查內(nèi)容之一。簽認(rèn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按《〈建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〉推行建議（試行）》的規(guī)定按期對(duì)施工安全工作進(jìn)行檢查和評(píng)定，并依照對(duì)自行檢查的情況對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。11.監(jiān)理工作基本制度1動(dòng)工報(bào)告審批制度單位工程動(dòng)工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和建設(shè)單位提交工程動(dòng)工報(bào)告央求審批。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位達(dá)成了以下工作后，依照施工合同規(guī)定的動(dòng)工日期予以贊成。a.質(zhì)量保證系統(tǒng)及管理人員、特別工種人員的上崗資格已經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過(guò)；b.施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理審批；c.軸線控制點(diǎn)和水平控制點(diǎn)已經(jīng)監(jiān)理復(fù)核；d.進(jìn)場(chǎng)設(shè)施已經(jīng)監(jiān)理審查；e.圖紙已經(jīng)會(huì)審。動(dòng)工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審制度施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批必定是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人│施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字和施工單位的公章）由施工單位填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，提出初審建議后，返還給施工單位進(jìn)行改正，直至監(jiān)理項(xiàng)目部審批經(jīng)過(guò)。涉及增加工程花銷(xiāo)的內(nèi)容應(yīng)征得建設(shè)單位贊成，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）送建設(shè)單位備案。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹履行，不得任意變動(dòng)，需要變動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查贊成，施工單位如擅自變動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施花銷(xiāo)等應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理可依照工程的詳細(xì)情況，要求施工單位編制要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件、針對(duì)工程質(zhì)量通病所擬定的技術(shù)措施、質(zhì)量預(yù)控措施，由監(jiān)理項(xiàng)目部審批后付諸推行。進(jìn)場(chǎng)設(shè)施報(bào)審制度凡用于工程施工的檢測(cè)設(shè)施、施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。施工單位應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部提交進(jìn)場(chǎng)設(shè)施報(bào)驗(yàn)表，并附上必要的證明資料。這些資料有：檢測(cè)設(shè)施的檢定證書(shū)；電焊機(jī)、、攪拌機(jī)等機(jī)具的出廠合格證等。上述資料齊全真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)查察性狀優(yōu)異，方能贊成其使用。施工單位資質(zhì)報(bào)審制度施工單位在合同簽署前，應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部提交施工單位資格報(bào)審表。報(bào)審表應(yīng)附有分包單位的以下資料：a.營(yíng)業(yè)執(zhí)照；b.資質(zhì)證書(shū)；c.施工業(yè)績(jī)；d.主要管理人員和特別工種上崗資格證明文件；e.進(jìn)場(chǎng)設(shè)施性狀證明文件。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度為保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位參加的施工圖