精選文檔成本費(fèi)用控制管理方案

/r/n成本費(fèi)用控制//r/n管理/r/n方案/r/n目/r/n/r/n錄/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n1/r/n章/r/n/r/n企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n1/r/n人力資源成本/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n1/r/n．/r/n1/r/n人力資源成本構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n1/r/n．/r/n2/r/n人力資源成本預(yù)算管理制度/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n2/r/n生產(chǎn)成本/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n2/r/n．/r/n1/r/n生產(chǎn)成本管理控制制度/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n2/r/n．/r/n2/r/n生產(chǎn)成本核算管理辦法/r/n /r/n/r/n14/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n3/r/n采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n19/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n4/r/n物流成本構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n21/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n5/r/n質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n23/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n6/r/n銷售費(fèi)用/r/n /r/n/r/n25/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n6/r/n．/r/n1/r/n銷售費(fèi)用構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n25/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n6/r/n．/r/n2/r/n銷售費(fèi)用管理控制辦法/r/n /r/n/r/n27/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n7/r/n管理費(fèi)用/r/n /r/n/r/n32/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n7/r/n．/r/n1/r/n管理費(fèi)用構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n32/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n7/r/n．/r/n2/r/n管理費(fèi)用支出審批規(guī)定/r/n /r/n/r/n34/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n．/r/n8/r/n財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案/r/n /r/n/r/n36/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n2/r/n章/r/n/r/n人力資源成本費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n38/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n1/r/n取得成本/r/n /r/n/r/n38/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n1/r/n．/r/n1/r/n招聘成本控制方案/r/n /r/n/r/n38/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n1/r/n．/r/n2/r/n人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程/r/n /r/n/r/n45/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n2/r/n開發(fā)成本/r/n /r/n/r/n46/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n2/r/n．/r/n1/r/n培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法/r/n /r/n/r/n46/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n2/r/n．/r/n2/r/n員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定/r/n /r/n/r/n51/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n3/r/n使用成本/r/n /r/n/r/n54/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n3/r/n．/r/n1/r/n員工加班費(fèi)用管控辦法/r/n /r/n/r/n54/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n．/r/n3/r/n．/r/n2/r/n員工福利費(fèi)用控制辦法/r/n /r/n/r/n56/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n3/r/n章/r/n/r/n生產(chǎn)成本費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n59/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n．/r/n1/r/n直接材料成本/r/n /r/n/r/n59/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n．/r/n1/r/n．/r/n1/r/n材料消耗定額管理流程/r/n /r/n/r/n59/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n．/r/n1/r/n．/r/n2/r/n原材料消耗控制方案/r/n /r/n/r/n60/r/n/r/n/r/n/r/n3．2/r/n /r/n勞動(dòng)定員定額管理辦法/r/n /r/n/r/n62/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n．/r/n3/r/n生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法/r/n /r/n/r/n65/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n．/r/n4/r/n保護(hù)用品管控制度/r/n /r/n/r/n67/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n4/r/n章/r/n/r/n采購(gòu)成本費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n72/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n．/r/n1/r/n訂購(gòu)成本/r/n /r/n/r/n72/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n．/r/n1/r/n．/r/n1/r/n采購(gòu)詢價(jià)控制流程/r/n /r/n/r/n72/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n．/r/n1/r/n．/r/n2/r/n訂購(gòu)成本控制方案/r/n /r/n/r/n73/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n．/r/n2/r/n存貨持有成本控制方案/r/n /r/n/r/n79/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n5/r/n章/r/n/r/n物流成本費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n83/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n．/r/n1/r/n運(yùn)輸成本/r/n /r/n/r/n83/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n．/r/n1/r/n．/r/n1/r/n物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方案/r/n /r/n/r/n83/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n．/r/n1/r/n．/r/n2/r/n銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范/r/n /r/n/r/n85/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n．/r/n2/r/n裝卸工作控制流程/r/n /r/n/r/n89/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n6/r/n章/r/n/r/n質(zhì)量成本費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n90/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n．/r/n1/r/n質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案/r/n /r/n/r/n90/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n．/r/n2/r/n廢品損失費(fèi)控制方案/r/n /r/n/r/n95/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n．/r/n3/r/n修費(fèi)控制方案/r/n /r/n/r/n97/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n7/r/n章/r/n/r/n銷售費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n99/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n1/r/n銷售人員薪資控制方案/r/n /r/n/r/n99/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n2/r/n業(yè)務(wù)費(fèi)用/r/n /r/n/r/n100/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n2/r/n．/r/n1/r/n銷售人員差旅費(fèi)控制制度/r/n /r/n/r/n100/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n2/r/n．/r/n2/r/n銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法/r/n /r/n/r/n105/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n3/r/n廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定/r/n /r/n/r/n106/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n．/r/n4/r/n公關(guān)禮品管理控制辦法/r/n /r/n/r/n109/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n8/r/n章/r/n/r/n管理費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n111/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n1/r/n辦公費(fèi)支出控制方案/r/n /r/n/r/n111/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n2/r/n招待費(fèi)管控實(shí)施辦法/r/n /r/n/r/n114/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n3/r/n通信費(fèi)管控實(shí)施辦法/r/n /r/n/r/n117/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n4/r/n差旅費(fèi)報(bào)銷控制細(xì)則/r/n /r/n/r/n120/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n5/r/n工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制辦法/r/n /r/n/r/n123/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n．/r/n6/r/n綠化環(huán)境維護(hù)管理規(guī)定/r/n /r/n/r/n124/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n9/r/n章/r/n/r/n財(cái)務(wù)費(fèi)用控制/r/n /r/n/r/n126/r/n/r/n/r/n/r/n9/r/n．/r/n1/r/n利息支出控制方案/r/n /r/n/r/n126/r/n第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成/r/n1．1/r/n人力/r/n資源/r/n成本/r/n1．1．1人力資源成本構(gòu)成分析方案/r/n方案名稱/r/n人力資源成本構(gòu)成分析方案/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n一、人力資源成本的定義/r/n所謂/r/n企業(yè)人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健/r/n和/r/n福利等各項(xiàng)費(fèi)用。/r/n二、人力資源成本的構(gòu)成/r/n根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)整個(gè)過程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本/r/n四/r/n個(gè)/r/n方面，具體明細(xì)如表/r/n1-1/r/n所示。/r/n表1-1/r/nHR/r/n成本一覽表/r/n一級(jí)科目/r/n二級(jí)科目/r/n三級(jí)科目/r/n人力資源成本/r/n1．取得成本/r/n（1）招聘成本/r/n（2）選擇成本/r/n（3）錄用成本/r/n（4）安置成本/r/n2．開發(fā)成本/r/n（1）崗前/r/n培訓(xùn)成本/r/n（2）崗位培訓(xùn)成本/r/n（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本/r/n3．使用成本/r/n（1）維持成本/r/n（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本/r/n（3）調(diào)劑成本/r/n（4）勞動(dòng)事故保障成本/r/n（5）健康保障成本/r/n/r/n4．離職成本/r/n（1）離職補(bǔ)償成本/r/n（2）離職前低效成本/r/n（3）空職成本/r/n三、人力資源成本各級(jí)科目說明/r/n（一）取得成本/r/n取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。/r/n1．招聘成本，指為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（/r/n如/r/n招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等）/r/n和/r/n間接費(fèi)用（/r/n如/r/n行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。/r/n2．選擇成本，指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括/r/n在/r/n各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過程）/r/n中/r/n發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。/r/n3．錄用成本，指企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。/r/n4．安置成本，指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間成本/r/n和/r/n錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。/r/n（二）開發(fā)成本/r/n開發(fā)成本是指為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的/r/n費(fèi)用/r/n或付出的代價(jià)，主要包括崗前/r/n培訓(xùn)成本/r/n、/r/n崗位培訓(xùn)成本/r/n和脫產(chǎn)培訓(xùn)/r/n成本/r/n。/r/n1．崗前/r/n培訓(xùn)成本/r/n，指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)/r/n和/r/n基本技能等方面進(jìn)行/r/n培訓(xùn)/r/n所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括/r/n培訓(xùn)/r/n者/r/n與受/r/n培訓(xùn)/r/n者的工資、/r/n培訓(xùn)/r/n者/r/n與受/r/n培訓(xùn)/r/n者離崗的人工損失費(fèi)用、/r/n培訓(xùn)/r/n管理費(fèi)、資料費(fèi)用和/r/n培訓(xùn)/r/n設(shè)備折舊費(fèi)用等。/r/n2．崗位培訓(xùn)成本，指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。/r/n3．脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。/r/n（三）使用成本/r/n使用成本是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的/r/n費(fèi)用/r/n，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼/r/n、/r/n社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用/r/n、/r/n福利費(fèi)用/r/n、/r/n勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用/r/n、/r/n住房費(fèi)用/r/n、/r/n工會(huì)費(fèi)/r/n、/r/n存檔費(fèi)/r/n和/r/n殘疾人保障金等。/r/n1．維持成本，指/r/n企業(yè)/r/n保持人力資源/r/n的/r/n勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，主要指付出員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。/r/n2．獎(jiǎng)勵(lì)成本，指/r/n企業(yè)/r/n為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大/r/n的/r/n作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其/r/n他/r/n特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超/r/n額/r/n獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其/r/n他/r/n表彰支出等。/r/n3．調(diào)劑成本，指/r/n企業(yè)/r/n為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。/r/n4．勞動(dòng)事故保障成本，指員工因工受傷和因工患職業(yè)病的時(shí)候，/r/n企業(yè)/r/n應(yīng)該給予員/r/n工/r/n的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼/r/n等/r/n。/r/n5．健康保障成本，指企業(yè)承擔(dān)的因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）引起員工健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。/r/n（四）離職成本/r/n離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及/r/n因/r/n工作暫停/r/n而/r/n造成的損失等。/r/n1．離職補(bǔ)償成本，指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括至離職時(shí)間止應(yīng)付/r/n給/r/n員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。/r/n2．離職前低效成本，指員工即將離開企業(yè)/r/n時(shí)/r/n造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。/r/n3．空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費(fèi)用/r/n。/r/n某職位/r/n出現(xiàn)/r/n空缺/r/n后/r/n可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n1．1．/r/n2/r/n人力資源成本預(yù)算管理制度/r/n制度名稱/r/n人力資源成本/r/n預(yù)算/r/n管理制度/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n第1章總則/r/n第1條目的/r/n為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，/r/n特/r/n制定此制度。/r/n第2條預(yù)算職責(zé)分工/r/n1．人力資源部是人力資源成本（/r/n以下/r/n簡(jiǎn)稱HR成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部門及本制度的制定部門。/r/n2．公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見。/r/n第3條范圍/r/nHR成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。/r/n第4條工作期間規(guī)定/r/n人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥/r/n下/r/n個(gè)月的各項(xiàng)HR成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的費(fèi)用比較表，呈總經(jīng)理核閱后/r/n一式三份/r/n，一份自存，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。/r/n第5條制定依據(jù)/r/n1．董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。/r/n2．/r/n歷年/r/n人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。/r/n第2章HR成本預(yù)算的編制/r/n第6條HR成本所包含的內(nèi)容具體如表/r/n1-4/r/n所示。/r/n表1-4/r/nHR成本構(gòu)成一覽表/r/n費(fèi)用項(xiàng)目/r/n費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成/r/n工資成本/r/n基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼/r/n福利與保險(xiǎn)費(fèi)用/r/n福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等/r/n招聘/r/n招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金/r/n人才測(cè)評(píng)/r/n測(cè)評(píng)費(fèi)/r/n培訓(xùn)/r/n教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)/r/n調(diào)研/r/n專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)/r/n辭退/r/n補(bǔ)償費(fèi)/r/n勞動(dòng)糾紛/r/n法律咨詢費(fèi)/r/n辦公業(yè)務(wù)/r/n辦公用品與設(shè)備費(fèi)/r/n殘疾人安置/r/n殘疾人就業(yè)保證金/r/n薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查/r/n調(diào)研費(fèi)/r/n第7條HR成本預(yù)算編制流程如圖/r/n1-1/r/n所示。/r/n上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較/r/n上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較/r/n當(dāng)年/r/nHR成本/r/n預(yù)算與已發(fā)生/r/n費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行比較/r/n分析/r/nHR成本的/r/n使用趨勢(shì)/r/n公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析/r/nHR成本/r/n影響因素的分析預(yù)測(cè)/r/n預(yù)測(cè)下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況/r/n編制HR成本/r/n各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總/r/n編寫下一年度/r/nHR成本/r/n預(yù)算報(bào)告/r/n開始/r/n結(jié)束/r/n圖1-1/r/nHR成本預(yù)算編制流程示意圖/r/n第8條/r/n人力資源部在/r/n制定/r/n預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，以備發(fā)生預(yù)算外支出。/r/n第9條人力資源部做好年度預(yù)算后，編制/r/n《/r/n年度預(yù)算書/r/n》/r/n，并于/r/n三/r/n個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。/r/n第3章HR成本預(yù)算的執(zhí)行與控制/r/n第10條HR成本預(yù)算的執(zhí)行/r/n1．人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，/r/n應(yīng)/r/n按照計(jì)劃實(shí)施。/r/n2．人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫/r/n《/r/n預(yù)算執(zhí)行表/r/n》/r/n，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額/r/n和/r/n累計(jì)差異額。/r/n第11條HR成本預(yù)算執(zhí)行控制/r/n1．在預(yù)算管理過程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由/r/n總經(jīng)理、/r/n人力資源部經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由/r/n總經(jīng)理和/r/n財(cái)務(wù)部/r/n經(jīng)理/r/n直接控制。/r/n2．下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般/r/n來說/r/n不得超/r/n出/r/n預(yù)算。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。/r/n3．費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部/r/n經(jīng)理/r/n及總經(jīng)理的核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。/r/n4．若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不/r/n能/r/n跨年度。/r/n5．/r/n預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其/r/n他/r/n特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策/r/n出現(xiàn)/r/n變化等）時(shí)，/r/n要/r/n及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。/r/n第4章HR成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序/r/n第12條預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。/r/n第13條當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出/r/n《/r/n預(yù)算修正分析報(bào)告/r/n》/r/n，詳細(xì)說明修正原因以及/r/n針對(duì)/r/n今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。/r/n第5章HR成本預(yù)算/r/n的考核與激勵(lì)/r/n第14條HR成本預(yù)算考核對(duì)象與作用/r/nHR成本預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，以達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。/r/n第15條HR成本預(yù)算考核原則/r/n預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過程，具體應(yīng)遵循如下原則。/r/n1．目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。/r/n2．激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。/r/n3．時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。/r/n4．例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。/r/n第16條公司/r/n要/r/n通過季度、年度考核保證HR成本預(yù)算/r/n得到/r/n準(zhǔn)確/r/n執(zhí)行。/r/n第17條季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)/r/n的/r/n完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能/r/n存在/r/n的潛在問題，或者/r/n在/r/n必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。/r/n第6章附則/r/n第18條/r/n本/r/n制度由/r/n人力資源部/r/n擬/r/n定/r/n并負(fù)責(zé)/r/n解釋/r/n，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。/r/n第19條本制度自/r/n期/r/n/r/n年/r/n/r/n月/r/n/r/n日生效執(zhí)行。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n1．2生產(chǎn)成本/r/n1．2．/r/n1/r/n生產(chǎn)成本管理控制制度/r/n制度名稱/r/n生產(chǎn)成本管理控制制度/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n第1章總則/r/n第1條為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益/r/n不斷提高/r/n，特制定本制度。/r/n第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個(gè)人。/r/n第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用/r/n和/r/n制造費(fèi)用/r/n三部分費(fèi)用構(gòu)成/r/n，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工/r/n和/r/n其/r/n他/r/n制造費(fèi)用等。/r/n第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就/r/n要/r/n及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限/r/n制/r/n在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。/r/n第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定/r/n1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用/r/n流程/r/n、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/r/n和/r/n加工單價(jià)等/r/n做/r/n出明確規(guī)定。/r/n2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范/r/n，并核算/r/n生產(chǎn)成本及/r/n呈報(bào)/r/n生產(chǎn)成本績(jī)效。/r/n第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定/r/n第6條生產(chǎn)成本控制程序如圖/r/n1-2/r/n所示。/r/n生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等/r/n生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等/r/n財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟?r/n依《領(lǐng)料單》統(tǒng)計(jì)、估算《材料耗用匯總表》/r/n依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算《人工費(fèi)用匯總表》/r/n財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績(jī)效報(bào)告/r/n制定/r/n成本標(biāo)準(zhǔn)/r/n與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則/r/n匯總、統(tǒng)計(jì)、/r/n核算/r/n成本報(bào)表/r/n成本績(jī)效報(bào)告/r/n監(jiān)督成本形成/r/n圖1-2/r/n生產(chǎn)成本控制程序圖/r/n第7條直接材料費(fèi)用主要通過《領(lǐng)料單》來統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制《材料耗用匯總表》/r/n，如表1-10所示/r/n。/r/n表1-10/r/n材料耗用匯總表/r/n日期：年月日/r/n/r/n共/r/n/r/n頁/r/n/r/n第/r/n/r/n頁/r/n材料名稱/r/n規(guī)格/r/n料號(hào)/r/n單價(jià)/r/n制造單號(hào)/r/n日期/r/n生產(chǎn)車間/r/n計(jì)劃/r/n生產(chǎn)數(shù)/r/n實(shí)際/r/n生產(chǎn)數(shù)/r/n標(biāo)準(zhǔn)用量/r/n領(lǐng)用量/r/n退庫量/r/n實(shí)際用量/r/n超用量/r/n超耗率/r/n（%）/r/n合計(jì)/r/n合計(jì)超耗金額/r/n（單價(jià)/r/n×/r/n合計(jì)超耗量）/r/n/r/n經(jīng)理：主管：制表：/r/n第8條直接人工費(fèi)用主要通過/r/n《/r/n工時(shí)卡/r/n》/r/n、/r/n《/r/n計(jì)工單/r/n》/r/n來統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)以編制《人工費(fèi)用匯總表》/r/n，如表1-11所示/r/n。/r/n表1-11/r/n人工費(fèi)用匯總表/r/n編號(hào)：日期：年月日/r/n部門別/r/n項(xiàng)目/r/n用/r/n人/r/n數(shù)/r/n本期/r/n上期/r/n差異/r/n期間差異/r/n目標(biāo)差異/r/n產(chǎn)量/r/n本期/r/n上期/r/n差異/r/n期間差異/r/n目標(biāo)差異/r/n每人平均產(chǎn)量/r/n本期/r/n上期/r/n差異/r/n期間差異/r/n目標(biāo)差異/r/n說明/r/n第9條制造費(fèi)用采/r/n用/r/n預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚恚⒁暊顩r轉(zhuǎn)入成本或損益。/r/n第10條若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表》/r/n，如表1-12所示/r/n。/r/n表1-12/r/n產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表/r/n產(chǎn)/r/n品/r/n別/r/n單位/r/n產(chǎn)量/r/n（A）/r/n直接材料/r/n直接人工/r/n制造費(fèi)用/r/n合計(jì)/r/n總成本差異/r/n（C=A/B）/r/n本月/r/n上月/r/n差異/r/n本月/r/n上月/r/n差異/r/n本月/r/n上月/r/n差異/r/n本月/r/n上月/r/n差異（B）/r/n經(jīng)理：主管：制表：/r/n日期：年月日日期：年月日日期：年月日/r/n第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則/r/n第11條產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。/r/n第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。/r/n第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先進(jìn)行充分/r/n地/r/n調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。/r/n第14條/r/n應(yīng)/r/n選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法/r/n和/r/n定額法三種。/r/n1．計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。/r/n2．預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來確定較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。/r/n3．定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。/r/n第15條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其/r/n他/r/n技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等/r/n的/r/n關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)/r/n進(jìn)行/r/n綜合平衡，防止片面性。/r/n第4章生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控/r/n第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本/r/n的/r/n形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平/r/n和/r/n工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。/r/n第17條/r/n材料費(fèi)用的日?？刂?r/n1．材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)/r/n（1）查核直接材料/r/n成本/r/n、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。/r/n（2）查核當(dāng)期直接材料/r/n成本/r/n、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。/r/n（3）查核領(lǐng)用、退庫程序及計(jì)價(jià)方法/r/n，/r/n必須符合/r/n公司/r/n及國(guó)家有關(guān)/r/n規(guī)定。/r/n2．材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分/r/n（1）車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。/r/n（2）車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不/r/n符/r/n合要求/r/n的設(shè)備/r/n不能開工生產(chǎn)。/r/n（3）倉儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行/r/n情況/r/n。/r/n（4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，/r/n保證/r/n合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行/r/n情況/r/n。/r/n（5）生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。/r/n第18條人工/r/n費(fèi)用的日常控制/r/n1．人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)/r/n（1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。/r/n（2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。/r/n2．人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分/r/n（1）車間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等/r/n進(jìn)行/r/n監(jiān)督和控制，并/r/n負(fù)責(zé)/r/n對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)/r/n進(jìn)行/r/n控制和核算，分析偏差，尋找原因。/r/n（2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工/r/n，/r/n控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。/r/n第19條間接制造費(fèi)用的日?？刂?r/n1．核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。/r/n2．核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。/r/n3．核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)/r/n定/r/n及范圍報(bào)支。/r/n4．各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。/r/n第5章附則/r/n第20條本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜均/r/n應(yīng)/r/n由生產(chǎn)部提出。/r/n第21條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核/r/n，/r/n經(jīng)總經(jīng)理審批后，自/r/n2010年1月1日起/r/n生效實(shí)施。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n1．2．/r/n2/r/n生產(chǎn)成本核算管理辦法/r/n制度名稱/r/n生產(chǎn)成本核算管理辦法/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n第1章總則/r/n第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。/r/n第2條在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)/r/n務(wù)/r/n工作人員的重要職責(zé)。/r/n第3條公司財(cái)/r/n務(wù)/r/n工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行/r/n的/r/n強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。/r/n第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作/r/n第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)/r/n地/r/n核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫/r/n管理部門/r/n必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。/r/n第5條公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。/r/n第6條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下/r/n六/r/n個(gè)方面進(jìn)行。/r/n1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。/r/n2．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品/r/n的/r/n原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?r/n3．根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理/r/n的/r/n工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。/r/n4．設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?r/n5．區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。/r/n6．對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用/r/n；/r/n不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉庫。/r/n第7條倉庫管理/r/n1．加強(qiáng)倉庫登記管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。/r/n2．嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。/r/n3．強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立/r/n《/r/n物資盤點(diǎn)表/r/n》/r/n，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。/r/n第8條建立健全原始記錄管理制度/r/n1．對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量/r/n，/r/n質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄/r/n。/r/n2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。/r/n3．嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，/r/n保證/r/n數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。/r/n第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予/r/n相應(yīng)/r/n處罰。/r/n第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求/r/n第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。/r/n第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。/r/n1．正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。/r/n2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。/r/n3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。/r/n4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。/r/n5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。/r/n第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本/r/n1．直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料/r/n和/r/n動(dòng)力、包裝物以及其/r/n他/r/n直接材料。/r/n2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。/r/n3．其/r/n他/r/n直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。/r/n4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。/r/n5．/r/n第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本/r/n1．為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無形資產(chǎn)和其/r/n他/r/n資產(chǎn)的支出。/r/n2．對(duì)外投資的支出。/r/n3．被沒收的財(cái)物。/r/n4．各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。/r/n5．國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其/r/n他/r/n支出。/r/n第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本/r/n1．規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。/r/n2．固定資產(chǎn)變價(jià)收入。/r/n3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。/r/n4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。/r/n5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其/r/n他/r/n收入。/r/n第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法/r/n第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用/r/n“/r/n逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法/r/n”/r/n，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。/r/n第16條直接材料的歸集與分配/r/n1．生產(chǎn)管理部門按訂單或/r/n《/r/n生產(chǎn)任務(wù)通知單/r/n》/r/n編制/r/n《/r/n領(lǐng)料單/r/n》/r/n，倉庫按/r/n《/r/n領(lǐng)料單/r/n》/r/n配送原材料，生產(chǎn)制造部門按/r/n《/r/n領(lǐng)料單/r/n》/r/n領(lǐng)用原材料。/r/n2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細(xì)表》，月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用/r/n數(shù)量/r/n與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。/r/n3．車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配/r/n與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n1．直接人工費(fèi)的歸集與分配/r/n（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。/r/n（2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》，列示于/r/n“/r/n生產(chǎn)成本/r/n—/r/n直接人工/r/n”/r/n與/r/n“/r/n制/r/n造費(fèi)用/r/n—/r/n車間管理人員工資及福利費(fèi)/r/n”/r/n的借方。將計(jì)入/r/n“/r/n生產(chǎn)成本/r/n—/r/n直接人工/r/n”/r/n借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n2．工藝用輔助材料的歸集與分配/r/n與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其/r/n他/r/n材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n3．工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配/r/n與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n4．制造費(fèi)用的歸集與分配/r/n制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其/r/n他/r/n制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。/r/n（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。/r/n（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。/r/n（3）其/r/n他/r/n制造費(fèi)用應(yīng)通過編制《其/r/n他/r/n制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。/r/n第18條返回廢品損失的歸集與分配/r/n因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖/r/n減/r/n本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。/r/n第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》。同時(shí)，編制/r/n《/r/n可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單/r/n》/r/n，與同期或基期比較。/r/n第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序/r/n第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序/r/n1．對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。/r/n2．應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其/r/n他/r/n月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。/r/n3．每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。/r/n4．既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配/r/n與/r/n歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品/r/n的/r/n總成本和單位成本。/r/n5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。/r/n6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。/r/n第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法/r/n1．各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。/r/n2．各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。/r/n第22條其/r/n他/r/n幾個(gè)特殊問題核算的處理辦法/r/n1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理/r/n必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用/r/n及/r/n車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損/r/n的/r/n，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。/r/n2．具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理/r/n（1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。/r/n（2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入/r/n“/r/n應(yīng)付賬款/r/n”/r/n、/r/n“/r/n其/r/n他/r/n應(yīng)付款/r/n”/r/n或/r/n“/r/n應(yīng)付利息/r/n”/r/n當(dāng)中。/r/n3．/r/n“/r/n廢品損失/r/n”/r/n的處理/r/n（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。/r/n（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本/r/n。/r/n如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。/r/n第6章附則/r/n第23條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。/r/n第24條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n1．3采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案/r/n方案名稱/r/n采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n一、采購(gòu)成本的相關(guān)定義/r/n采購(gòu)成本是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要/r/n，/r/n組/r/n織相關(guān)人員開展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料/r/n（或缺貨）/r/n成本三大部分。/r/n（一）訂購(gòu)成本/r/n訂購(gòu)成本是指/r/n企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，如采購(gòu)人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資/r/n和/r/n通/r/n信/r/n費(fèi)等各項(xiàng)支出。/r/n（二）維持成本/r/n維持成本是指為保有物料或貨物而開展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。/r/n（三）缺料（或缺貨）成本/r/n缺料（或缺貨）成本是指因采購(gòu)不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷/r/n所/r/n引起/r/n的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)損失（還應(yīng)包括商譽(yù)損失）等。/r/n二、采購(gòu)成本明細(xì)科目及相關(guān)說明/r/n具體費(fèi)用明細(xì)及其說明如表/r/n1-13/r/n所示。/r/n表1-13/r/n采購(gòu)成本構(gòu)成明細(xì)表/r/n采購(gòu)成本明細(xì)科目/r/n相關(guān)說明/r/n訂購(gòu)成本/r/n1．請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用/r/n指因請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請(qǐng)購(gòu)審查等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用/r/n2．采購(gòu)詢議價(jià)費(fèi)用/r/n指因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)所發(fā)生的通/r/n信/r/n費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等/r/n3．采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用/r/n指/r/n負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)的采購(gòu)專員參與物料（或貨物）驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通/r/n信/r/n費(fèi)，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所花的費(fèi)用，以及采購(gòu)結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等/r/n4．采購(gòu)入庫費(fèi)用/r/n指/r/n入庫前的整理挑選費(fèi)/r/n，包括/r/n挑選整理過程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗/r/n損失/r/n5．其/r/n他/r/n訂購(gòu)成本/r/n指發(fā)生在訂購(gòu)階段的其/r/n他/r/n費(fèi)用，如結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用/r/n維持成本/r/n1．存貨資金成本/r/n指因存貨占用了資金而/r/n使/r/n這筆資金喪失使用機(jī)會(huì)/r/n所/r/n產(chǎn)生的成本/r/n2．倉儲(chǔ)保管費(fèi)用/r/n指物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用，以及因倉庫日常管理、盤點(diǎn)等活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)/r/n等/r/n3．裝卸搬運(yùn)費(fèi)/r/n指因倉庫存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運(yùn)活動(dòng)所發(fā)生/r/n的/r/n人工費(fèi)、搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)等/r/n4．存貨折舊與陳腐成本/r/n指存貨在維持保管過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、破損、報(bào)廢等情形而發(fā)生的費(fèi)用/r/n5．其/r/n他/r/n維持成本/r/n指發(fā)生在維持階段的其/r/n他/r/n費(fèi)用，如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等/r/n缺料（或缺貨）成本/r/n1．安全庫存及其成本/r/n指企業(yè)因預(yù)防需求或提前期方面的不確定性而保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費(fèi)用/r/n2．延期交貨及其損失/r/n指因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額外的裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及相應(yīng)的人工費(fèi)等/r/n3．失銷損失/r/n指因缺貨/r/n致/r/n使客戶轉(zhuǎn)向購(gòu)買其/r/n他/r/n產(chǎn)品/r/n而/r/n導(dǎo)致企業(yè)所受的直接損失/r/n4．失去客戶的損失/r/n指因缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永/r/n久/r/n地/r/n轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)/r/n備注：/r/n1．在訂購(gòu)成本中，有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)的采購(gòu)部的基本開支等，稱為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通/r/n信/r/n費(fèi)等，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。/r/n2．與訂購(gòu)成本相似，維持成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本。維持的固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；維持的變動(dòng)成本與持有存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。/r/n3．表/r/n1-13/r/n中的訂購(gòu)成本和維持成本隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n1．4/r/n物流成本構(gòu)成分析方案/r/n方案名稱/r/n物流成本構(gòu)成分析方案/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n一、物流成本的定義/r/n物流成本是指/r/n企業(yè)從原材料供應(yīng)開始直至將商品送至/r/n用戶/r/n手中所發(fā)生/r/n的/r/n全部物流費(fèi)用/r/n，/r/n具體/r/n包括產(chǎn)品在包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力、物力之和。/r/n二、物流成本的構(gòu)成/r/n按物流的功能/r/n來劃分/r/n，物流成本/r/n的構(gòu)成具體/r/n如/r/n表/r/n1-15/r/n所示。/r/n表1-15/r/n物流成本構(gòu)成明細(xì)科目及說明表/r/n物流成本明細(xì)科目/r/n說明/r/n1．倉儲(chǔ)成本/r/n指/r/n建造、購(gòu)買或租賃倉庫設(shè)施設(shè)備的成本和各類倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本/r/n（1）資金占用成本/r/n指占用資金支付的銀行利息/r/n（2）倉儲(chǔ)維護(hù)成本/r/n指與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用/r/n（3）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本/r/n指與貨物出入倉庫有關(guān)的搬運(yùn)裝卸費(fèi)用/r/n（4）倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本/r/n指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失/r/n2．運(yùn)輸成本/r/n指運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護(hù)修理費(fèi)用、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等/r/n（1）/r/n人工費(fèi)用/r/n指/r/n運(yùn)輸人員/r/n的/r/n工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等/r/n（2）燃油稅費(fèi)/r/n指營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行中所耗用的各種燃料費(fèi)用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過程中按國(guó)家規(guī)定稅率所繳納的消費(fèi)稅/r/n（3）車輛修理費(fèi)/r/n指營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行維護(hù)和小修所發(fā)生的工料費(fèi)、修復(fù)舊件費(fèi)用，以及車輛大修費(fèi)用/r/n（4）車輛折舊費(fèi)/r/n指營(yíng)運(yùn)車輛按規(guī)定方法計(jì)提的折舊費(fèi)/r/n（5）車輛保險(xiǎn)費(fèi)/r/n指向保險(xiǎn)公司繳納的營(yíng)運(yùn)車輛保險(xiǎn)費(fèi)用/r/n（6）輪胎損耗費(fèi)/r/n指營(yíng)運(yùn)車輛耗用的外胎、內(nèi)胎和墊帶的費(fèi)用，以及輪胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)/r/n（7）交通事故費(fèi)/r/n指營(yíng)運(yùn)車輛在運(yùn)行過程中，因行車肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險(xiǎn)公司賠償后的事故費(fèi)用/r/n（8）車船使用稅/r/n指按國(guó)家規(guī)定稅率繳納的車船使用稅/r/n（9）其/r/n他/r/n費(fèi)用/r/n指/r/n其/r/n他/r/n各項(xiàng)車輛營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如車輛牌照和年檢費(fèi)、洗車費(fèi)、過路過橋費(fèi)等/r/n3．裝卸搬運(yùn)成本/r/n（1）人工費(fèi)用/r/n指支付給裝卸機(jī)械司機(jī)、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關(guān)福利費(fèi)/r/n（2）燃料和動(dòng)力/r/n指裝卸機(jī)械在運(yùn)行和操作過程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動(dòng)力（如電力、蒸/r/n氣/r/n）費(fèi)用/r/n（3）輪胎損耗費(fèi)用/r/n指/r/n裝卸機(jī)械領(lǐng)用的外胎、內(nèi)胎、墊帶及外胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)/r/n（4）保養(yǎng)修理費(fèi)/r/n指為裝卸機(jī)械工具進(jìn)行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費(fèi)用/r/n（5）資產(chǎn)折舊費(fèi)/r/n指按規(guī)定計(jì)提的裝卸機(jī)械折舊費(fèi)/r/n（6）低值易耗品費(fèi)用/r/n指裝卸搬運(yùn)過程中所領(lǐng)用的隨機(jī)工具、勞保用品和消耗性工具/r/n4．流通加工成本/r/n指在物資流通過程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產(chǎn)生的費(fèi)用，如為了保證較長(zhǎng)的生鮮食品保管期而進(jìn)行/r/n的/r/n冷凍作業(yè)，為使家具類產(chǎn)品的保管、裝卸、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)效率化而在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的組裝等費(fèi)用/r/n（1）/r/n流通加工勞務(wù)費(fèi)用/r/n指從事流通加工活動(dòng)的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和/r/n（2）流通加工設(shè)備費(fèi)用/r/n指流通加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用及折舊費(fèi)等/r/n（3）流通加工材料費(fèi)用/r/n指在流通加工過程中需要消耗一些材料的費(fèi)用/r/n（4）流通加工其/r/n他/r/n費(fèi)用/r/n指/r/n在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用/r/n5．包裝成本/r/n（1）運(yùn)輸包裝材料費(fèi)/r/n指各類物資在實(shí)施包裝過程中耗費(fèi)的材料費(fèi)用/r/n（2）運(yùn)輸包裝人工費(fèi)/r/n指向?qū)嵤┌b作業(yè)的工人或?qū)I(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出，但不包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出/r/n（3）包裝機(jī)械設(shè)備費(fèi)用/r/n指包裝過程中所使用包裝機(jī)械（或工具）的購(gòu)置費(fèi)用、日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)以及每個(gè)會(huì)計(jì)期間終了時(shí)計(jì)提的折舊費(fèi)用/r/n（4）包裝技術(shù)費(fèi)用/r/n指為/r/n了/r/n更好地實(shí)現(xiàn)包裝的功能，對(duì)其實(shí)施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)所支出的費(fèi)用/r/n（5）其/r/n他/r/n包裝費(fèi)用/r/n指除了上述主要費(fèi)用以外所發(fā)生的一些其/r/n他/r/n包裝輔助費(fèi)用，如包裝標(biāo)記、包裝標(biāo)志的印刷/r/n，/r/n拴掛物費(fèi)用的支出等/r/n6．物流信息及管理費(fèi)用/r/n（1）物流管理費(fèi)用/r/n指/r/n企業(yè)為物流管理/r/n工作/r/n所發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、/r/n業(yè)務(wù)招待/r/n費(fèi)/r/n等/r/n（2）物流信息費(fèi)用/r/n指企業(yè)物流/r/n信息系統(tǒng)/r/n建設(shè)/r/n費(fèi)/r/n、運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)/r/n及其/r/n他/r/n雜費(fèi)/r/n備注：/r/n需要指出的是/r/n，/r/n廣義的倉儲(chǔ)/r/n成本/r/n包括流通加工成本/r/n和/r/n裝卸搬運(yùn)成本，由于這兩者在整個(gè)倉儲(chǔ)成本中占有較大的比例，所以單獨(dú)列出以加強(qiáng)物流成本管理/r/n。/r/n編制日期/r/n審核日期/r/n批準(zhǔn)日期/r/n修改標(biāo)記/r/n修改處數(shù)/r/n修改日期/r/n /r/n1．/r/n5/r/n質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案/r/n方案名稱/r/n質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案/r/n受控狀態(tài)/r/n編號(hào)/r/n執(zhí)行部門/r/n監(jiān)督部門/r/n考證部門/r/n一、質(zhì)量成本的定義/r/n所謂/r/n質(zhì)量成本，是指企業(yè)為確?；蛱岣哔|(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，一般可劃分為由內(nèi)部運(yùn)行而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和由外部活動(dòng)而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用，具體包括質(zhì)量預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本/r/n（損失成本又可細(xì)分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本）/r/n。/r/n二、質(zhì)量成本的具體構(gòu)成/r/n質(zhì)量成本的具體構(gòu)成如表/r/n1-17/r/n所示。/r/n表1-17/r/n質(zhì)量成本構(gòu)成表/r/n質(zhì)量成本明細(xì)項(xiàng)目/r/n說明/r/n1．/r/n質(zhì)量/r/n預(yù)防成本/r/n指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于某一所需水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開展的預(yù)防活動(dòng)和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費(fèi)用/r/n/r/n（/r/n1/r/n）/r/n質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)/r/n為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高/r/n員/r/n工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費(fèi)用/r/n/r/n（2）/r/n質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)/r/n為開展質(zhì)量管理活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括/r/n①/r/n/r/n制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量文件發(fā)生的費(fèi)用/r/n②/r/n/r/n質(zhì)量管理部門所發(fā)生的辦公費(fèi)/r/n/r/n（3）/r/n質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)/r/n為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用，如為/r/n改進(jìn)/r/n產(chǎn)品質(zhì)量而購(gòu)買設(shè)備、工具等所發(fā)生的費(fèi)用/r/n/r/n（4）/r/n質(zhì)量評(píng)審費(fèi)/r/n對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評(píng)審所支付的費(fèi)用以及新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審所支付的費(fèi)用，如質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等/r/n/r/n（5）/r/n質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi)/r/n質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)/r/n2．鑒定成本/r/n指評(píng)定產(chǎn)品是否/r/n符合/r/n規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用，包括原材料檢驗(yàn)/r/n，/r/n過程檢驗(yàn)/r/n，/r/n產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，各部分分項(xiàng)和產(chǎn)品全面完工后的驗(yàn)收以及為進(jìn)行質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用，也包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的折舊費(fèi)、人工工資等/r/n/r/n（1）/r/n檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)/r/n對(duì)進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用/r/n/r/n（2）/r/n檢驗(yàn)、測(cè)試等部門辦公費(fèi)/r/n檢驗(yàn)、測(cè)試等部門為開展日常檢驗(yàn)、測(cè)試工作所發(fā)生的辦公費(fèi)/r/n/r/n（3）/r/n檢測(cè)設(shè)備費(fèi)/r/n檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)