《工程造價(jià)管理》-工程造價(jià)管理概述

第1章工程造價(jià)管理概述(1)理解建設(shè)工程項(xiàng)目的概念，建設(shè)項(xiàng)目的劃分、分類及其管理。

(2)熟悉建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序及內(nèi)容。

(3)理解工程造價(jià)的概念及其基本特點(diǎn)。

(4)了解工程造價(jià)的作用和計(jì)價(jià)特征。

(5)熟悉工程造價(jià)管理的概念及其主要內(nèi)容。

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述

1.2工程造價(jià)與工程造價(jià)管理

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述1.1.1建設(shè)項(xiàng)目及其管理

(1)項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時(shí)間)，具有專門組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。最常見的項(xiàng)目有開發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目，以及環(huán)保規(guī)劃項(xiàng)目、投資項(xiàng)目，等等。

1)項(xiàng)目的性質(zhì)

①單件性和一次性。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的最終成果和產(chǎn)生過程，都有自己的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)過程，如美國阿波羅登月計(jì)劃項(xiàng)目，歷時(shí)長達(dá)11年，耗資255億美元，涉及2萬個(gè)企業(yè)，200個(gè)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，其管理的復(fù)雜、協(xié)調(diào)的難度可想而知。項(xiàng)目的單件性，管理過程的一次性，都為管理帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)，為了避免管理失誤，就要靠科學(xué)的管理手段和方法，以保證項(xiàng)目一次性成功。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述②具有一定的約束條件。凡是項(xiàng)目都有一定的約束條件，項(xiàng)目只有在滿足約束條件的情況下才能獲得成功。一般情況下，項(xiàng)目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時(shí)間和限定的投資，通常稱這三個(gè)約束條件為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

③具有生命周期。項(xiàng)目的單件性、項(xiàng)目過程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容，如圖1-1所示。建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期包括建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和后評估階段。掌握和了解項(xiàng)目的生命周期，就可以有效地對項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理和控制，成功的項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目全過程的管理和控制，是對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述圖1-1項(xiàng)目生命周期圖2)項(xiàng)目管理。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述3)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

①每個(gè)項(xiàng)目管理都有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理的一次性和單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

②以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系，為更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，使其能夠及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的種種問題。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述③應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段?，F(xiàn)代項(xiàng)目大多數(shù)是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿完成，就必須將現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)手段加以綜合運(yùn)用，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等。

④在管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施，糾正偏差，并制訂新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目向最終目標(biāo)前進(jìn)。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述(2)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總體，在我國也稱為基本建設(shè)項(xiàng)目或工程建設(shè)項(xiàng)目。在我國，通常把建設(shè)一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或一個(gè)獨(dú)立工程項(xiàng)目作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目；凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中分期分批進(jìn)行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程全體作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目；不能把不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)的工程，按各種方式歸算為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也不能把同一個(gè)總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

1)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)。

①投資額巨大，建設(shè)周期長。

②建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述③建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此建設(shè)單位或業(yè)主有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程。圖1-2建設(shè)項(xiàng)目的劃分2)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

①全過程建設(shè)項(xiàng)目管理，指對從編制項(xiàng)目建議書至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)使用全過程進(jìn)行管理，一般由項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行管理。

②設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目管理稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，一般由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述③施工項(xiàng)目管理發(fā)生在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，一般由施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。

④由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理，如果委托給建設(shè)監(jiān)理單位對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，在我國稱為建設(shè)監(jiān)理，一般由建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(3)施工項(xiàng)目

1)施工項(xiàng)目的概念。圖1-3建設(shè)項(xiàng)目分類1.1工程建設(shè)項(xiàng)目概述2)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

①它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)。

②它以建筑安裝施工企業(yè)為管理主體。

③施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

④它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大和生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)。

1.1.2建設(shè)項(xiàng)目分類

為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，正確反映建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及規(guī)模，建設(shè)項(xiàng)目可按不同標(biāo)準(zhǔn)分類，如圖1-3所示。

1.按建設(shè)性質(zhì)分類

2.按投資作用分類

3.按項(xiàng)目規(guī)模分類1.1工工程建設(shè)項(xiàng)目目概述1.1.3工工程項(xiàng)目目建設(shè)程序工程項(xiàng)目主要要是指為某種種特定目的而而進(jìn)行投資建建設(shè)，并含有有一定建筑或或建筑安裝工工程的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。1.項(xiàng)目建議議書階段2.可行性研研究階段3.設(shè)計(jì)階段段4.項(xiàng)目實(shí)施施準(zhǔn)備階段5.施工階段段6.竣工驗(yàn)收收階段7.項(xiàng)目總結(jié)結(jié)評價(jià)階段1.2工1.2.1工工程造價(jià)價(jià)的概念及特特點(diǎn)1.工程造價(jià)價(jià)的概念2.工程造價(jià)價(jià)的特點(diǎn)(1)工程造造價(jià)的大額性性能夠發(fā)發(fā)揮投資效用用的任何一項(xiàng)項(xiàng)工程，不僅僅實(shí)物形體龐龐大，而且造造價(jià)高昂，動動輒數(shù)百萬、、數(shù)千萬至數(shù)數(shù)十億，特大大的工程項(xiàng)目目造價(jià)甚至可可達(dá)百億、千千億元人民幣幣。工程造價(jià)價(jià)的大額性使使它關(guān)系到工工程各方面的的重大經(jīng)濟(jì)利利益，同時(shí)也也會對宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大大影響。這就就決定了工程程造價(jià)的特殊殊地位，也說說明了造價(jià)管管理的重要意意義。1.2工工程造價(jià)與工工程造價(jià)管理理(2)工程造造價(jià)的個(gè)別性性、差異性任任何一項(xiàng)項(xiàng)工程都有特特定的用途、、功能和規(guī)模模，對每一項(xiàng)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)、造型、空空間分割、設(shè)設(shè)備配置和內(nèi)內(nèi)外裝飾都有有具體的要求求，所以工程程內(nèi)容和實(shí)物物形態(tài)都具有有個(gè)別性、差差異性。產(chǎn)品品的差異性決決定了工程造造價(jià)的個(gè)別性性、差異性。。同時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)工程所處的的地區(qū)、地段段都不相同，，使這一特點(diǎn)點(diǎn)得到強(qiáng)化。。(3)工程造造價(jià)的動態(tài)性性任何一一項(xiàng)工程從決決策到竣工交交付使用都有有一個(gè)較長的的建設(shè)期間，，由于不可控控因素的影響響，在預(yù)計(jì)工工期內(nèi)，許多多影響工程造造價(jià)的動態(tài)因因素，如工程程變更、設(shè)備備材料價(jià)格、、勞動價(jià)格以以及費(fèi)率、稅稅率等均會發(fā)發(fā)生變化，這這種變化必然然會造成工程程造價(jià)的變動動。所以，工工程造價(jià)在整整個(gè)建設(shè)期中中處于不確定定狀態(tài)，直至至竣工決算后后才能最終確確定工程的實(shí)實(shí)際造價(jià)。1.2工工程造價(jià)與工工程造價(jià)管理理(4)工程造造價(jià)的層次性性工程造造價(jià)的層次性性取決于工程程的層次性。。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目往往含有有多個(gè)能夠獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮設(shè)計(jì)計(jì)效能的單項(xiàng)項(xiàng)工程(如車車間、寫字樓樓、住宅樓等等)，一個(gè)單單項(xiàng)工程又是是由能夠各自自發(fā)揮專業(yè)效效能的多個(gè)單單位工程(如如土建工程、、電氣安裝工工程等)組成成的。與此相相適應(yīng)，工程程造價(jià)有三個(gè)個(gè)層次：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)價(jià)、單項(xiàng)工程程造價(jià)和單位位工程造價(jià)。。如果專業(yè)分分工更細(xì)，單單位工程(如如土建工程)的組成部分分——分部部分項(xiàng)工程也也可以成為造造價(jià)對象，如如大型土方工工程、基礎(chǔ)工工程、裝飾工工程等。這樣樣工程造價(jià)的的層次就增加加了分部工程程和分項(xiàng)工程程而成為五個(gè)個(gè)層次。1.2工工程造價(jià)與工工程造價(jià)管理理(5)工程造造價(jià)的兼容性性工程造造價(jià)的兼容性性表現(xiàn)在造價(jià)價(jià)構(gòu)成因素的的廣泛性和復(fù)復(fù)雜性。在工工程造價(jià)中，，成本因素非非常復(fù)雜，其其中為獲得建建設(shè)工程用地地支出的費(fèi)用用、項(xiàng)目可行行性研究和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用用、政府一定定時(shí)期政策(特別是產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和稅收收政策)相關(guān)關(guān)的費(fèi)用均占占有相當(dāng)?shù)姆莘蓊~。同時(shí)，，盈利的構(gòu)成成也較為復(fù)雜雜，資金成本本較大。1.2.2工工程程造價(jià)價(jià)的作作用和和職能能1.工工程造造價(jià)的的作用用(1)工程程造價(jià)價(jià)是項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的工具具建建設(shè)設(shè)工程程投資資大、、生產(chǎn)產(chǎn)和使使用周周期長長等特特點(diǎn)決決定了了項(xiàng)目目決策策的重重要性性。工工程造造價(jià)決決定著著項(xiàng)目目的一一次性性投資資費(fèi)用用。投投資者者是否否有足足夠的的財(cái)務(wù)務(wù)能力力支付付這筆筆費(fèi)用用，是是否認(rèn)認(rèn)為值值得支支付這這項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，，是項(xiàng)項(xiàng)目決決策中中要考考慮的的主要要問題題。1.2工工程程造價(jià)價(jià)與工工程造造價(jià)管管理(2)工程程造價(jià)價(jià)是制制訂投投資計(jì)計(jì)劃和和控制制投資資的有有效手手段投投資計(jì)計(jì)劃是是按照照建設(shè)設(shè)工期期、工工程進(jìn)進(jìn)度和和建設(shè)設(shè)工程程價(jià)格格等逐逐年分分月加加以制制訂的的。正正確的的投資資計(jì)劃劃有助助于合合理和和有效效地使使用資資金。。(3)工程程造價(jià)價(jià)是評評價(jià)投投資效效果的的重要要指標(biāo)標(biāo)建建設(shè)設(shè)工程程造價(jià)價(jià)是一一個(gè)包包含著著多層層次工工程造造價(jià)的的體系系。就就一個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目來說說，它它既是是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的總總造價(jià)價(jià)，又又包含含單項(xiàng)項(xiàng)工程程的造造價(jià)和和單位位工程程的造造價(jià)，，同時(shí)時(shí)也包包含單單位生生產(chǎn)能能力的的造價(jià)價(jià)，或或一個(gè)個(gè)平方方米建建筑面面積的的造價(jià)價(jià)等。。所有有這些些，使使工程程造價(jià)價(jià)自身身形成成了一一個(gè)指指標(biāo)體體系。。所以以它能能夠?yàn)闉樵u價(jià)價(jià)投資資效果果提供供出多多種評評價(jià)指指標(biāo)，，并能能夠形形成新新的價(jià)價(jià)格信信息，，為今今后類類似項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資提供供參照照。1.2工工程程造價(jià)價(jià)與工工程造造價(jià)管管理(4)工程程造價(jià)價(jià)是籌籌集建建設(shè)資資金的的依據(jù)據(jù)投投資資體制制的改改革和和市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的建建立，，要求求項(xiàng)目目的投投資者者必須須有很很強(qiáng)的的籌資資能力力，以以保證證工程程建設(shè)設(shè)有充充足的的資金金供應(yīng)應(yīng)。1.2工工程程造價(jià)價(jià)與工工程造造價(jià)管管理(5)工程程造價(jià)價(jià)是調(diào)調(diào)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和和合理理分配配利益益的手手段工工程造造價(jià)的的高低低，直直接影影響到到國民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)各部部門和和企業(yè)業(yè)間的的利益益分配配。在在計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制制下，，政府府為了了用有有限的的財(cái)政政資金金建成成更多多的工工程項(xiàng)項(xiàng)目，，總是是趨向向于壓壓低建建設(shè)工工程造造價(jià)，，使建建設(shè)中中的勞勞動消消耗得得不到到完全全補(bǔ)償償，價(jià)價(jià)值不不能得得到完完全實(shí)實(shí)現(xiàn)。。而未未被實(shí)實(shí)現(xiàn)的的部分分價(jià)值值則被被重新新分配配到各各個(gè)投投資部部門，，為項(xiàng)項(xiàng)目投投資者者所占占有。。這種種利益益的再再分配配有利利于各各產(chǎn)業(yè)業(yè)部門門按照照政府府的投投資導(dǎo)導(dǎo)向加加速發(fā)發(fā)展，，也有有利于于按宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的要求求調(diào)整整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，但但是會會嚴(yán)重重?fù)p害害建筑筑企業(yè)業(yè)的利利益，，從而而使建建筑業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展長長期處處于落落后狀狀態(tài)，，與國國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的整體體發(fā)展展不相相適應(yīng)應(yīng)。而而在市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)中中，工工程造造價(jià)也也毫無無例外外地受受供求求狀況況的影影響，，并在在圍繞繞價(jià)值值的波波動中中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對建建設(shè)規(guī)規(guī)模、、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)和利利益分分配的的調(diào)節(jié)節(jié)。1.2工工程程造價(jià)價(jià)與工工程造造價(jià)管管理加上上政政府府正正確確的的宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控和和價(jià)價(jià)格格政政策策導(dǎo)導(dǎo)向向，，工工程程造造價(jià)價(jià)在在這這方方面面的的作作用用將將會會充充分分發(fā)發(fā)揮揮出出來來。。2.工工程程造造價(jià)價(jià)的的職職能能(1)評評價(jià)價(jià)職職能能工工程程造造價(jià)價(jià)是是評評價(jià)價(jià)總總投投資資、、分分項(xiàng)項(xiàng)投投資資合合理理性性和和投投資資效效益益的的主主要要依依據(jù)據(jù)之之一一。。在在評評價(jià)價(jià)土土地地價(jià)價(jià)格格、、建建筑筑安安裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品和和設(shè)設(shè)備備價(jià)價(jià)格格的的合合理理性性時(shí)時(shí)，，就就必必須須利利用用工工程程造造價(jià)價(jià)資資料料。。在在評評價(jià)價(jià)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目償償貸貸能能力力、、獲獲利利能能力力和和宏宏觀觀效效益益時(shí)時(shí)，，也也可可依依據(jù)據(jù)工工程程造造價(jià)價(jià)。。工工程程造造價(jià)價(jià)也也是是評評價(jià)價(jià)建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平和和經(jīng)經(jīng)營營成成果果的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。(2)調(diào)調(diào)控控職職能能國國家家對對建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)模模和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控在在任任何何條條件件下下都都是是不不可可或或缺缺的的，，對對政政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行直直接接調(diào)調(diào)控控和和管管理理也也是是必必需需的的。。這這些些都都要要以以工工程程造造價(jià)價(jià)為為經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠杠桿桿，，對對工工程程建建設(shè)設(shè)中中的的物物資資消消耗耗水水平平、、建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)模模和和投投資資方方向向等等進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)控控和和管管理理。。1.2工工程程造造價(jià)價(jià)與與工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理(3)預(yù)預(yù)測測職職能能無無論論投投資資者者還還是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)都都要要對對擬擬建建工工程程進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)先先測測算算。。投投資資者者預(yù)預(yù)先先測測算算工工程程造造價(jià)價(jià)不不僅僅可可以以作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策的的依依據(jù)據(jù)，，同同時(shí)時(shí)也也是是籌籌集集資資金金、、控控制制造造價(jià)價(jià)的的依依據(jù)據(jù)。。承承包包商商對對工工程程造造價(jià)價(jià)的的預(yù)預(yù)算算，，既既為為投投標(biāo)標(biāo)決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)，，也也為為投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)和和成成本本管管理理提提供供依依據(jù)據(jù)。。(4)控控制制職職能能工工程程造造價(jià)價(jià)的的控控制制職職能能表表現(xiàn)現(xiàn)在在兩兩方方面面。。一一方方面面是是它它對對投投資資的的控控制制，，即即在在投投資資的的各各個(gè)個(gè)階階段段，，根根據(jù)據(jù)對對造造價(jià)價(jià)的的多多次次預(yù)預(yù)算算和和評評估估，，對對造造價(jià)價(jià)進(jìn)進(jìn)行行全全過過程程多多層層次次的的控控制制；；另另一一方方面面，，是是對對以以承承包包商商為為代代表表的的商商品品和和勞勞務(wù)務(wù)供供應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)的的成成本本控控制制。。1.2.3工工程造造價(jià)的計(jì)計(jì)價(jià)特征征1.計(jì)價(jià)價(jià)的單件件性2.計(jì)價(jià)價(jià)的多次次性1.2工工程程造價(jià)與與工程造造價(jià)管理理圖1-4大大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的計(jì)價(jià)過過程3.計(jì)價(jià)價(jià)方法的的多樣性性4.計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)的的復(fù)雜性性1)設(shè)備備和工程程量計(jì)算算依據(jù)。。2)人工工、材料料、機(jī)械械等實(shí)物物消耗量量計(jì)算依依據(jù)。3)工程程單價(jià)計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)。4)設(shè)備備單價(jià)計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)。5)措施施費(fèi)、間間接費(fèi)和和工程建建設(shè)其他他費(fèi)用計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)。1.2工工程程造價(jià)與與工程造造價(jià)管理理6)政府府規(guī)定的的稅、費(fèi)費(fèi)。7)物價(jià)價(jià)指數(shù)和和工程造造價(jià)指數(shù)數(shù)。1.2.4工工程造造價(jià)管理理及其主主要內(nèi)容容1.工程程造價(jià)管管理的概概念2.工程程造價(jià)管管理的主主要內(nèi)容容(1)投投資決策策階段的的工程造造價(jià)管理理主主要內(nèi)容容有對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)評評價(jià)與國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價(jià)，，編制投投資估算算，進(jìn)行行項(xiàng)目投投資前的的審批管管理。其其中，投投資估算算的準(zhǔn)確確性不僅僅會影響響建設(shè)前前期的投投資決策策，而且且直接關(guān)關(guān)系到設(shè)設(shè)計(jì)概算算、施工工圖預(yù)算算的編制制及項(xiàng)目目建設(shè)期期的造價(jià)價(jià)管理和和控制，，因而應(yīng)應(yīng)作為管管理的重重點(diǎn)。1)頒布布統(tǒng)一的的項(xiàng)目估估算指標(biāo)標(biāo)，配以以相應(yīng)的的造價(jià)修修正系數(shù)數(shù)，定期期公布價(jià)價(jià)格調(diào)整整指數(shù)。。1.2工工程程造價(jià)與與工程造造價(jià)管理理2)制定定投資估估算編制制的管理理辦法，，使之能能適應(yīng)動動態(tài)管理理，為項(xiàng)項(xiàng)目決策策和控制制投資提提供可靠靠依據(jù)。。3)在建建設(shè)工程程全過程程中，批批準(zhǔn)的投投資估算算是擬建建項(xiàng)目的的控制造造價(jià)，批批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)總概算算是控制制工程造造價(jià)的最最高限額額，其后后各階段段的工程程造價(jià)均均應(yīng)控制制在上階階段確定定的造價(jià)價(jià)額度之之內(nèi)。(2)設(shè)設(shè)計(jì)階段段的工程程造價(jià)管管理主主要內(nèi)內(nèi)容有對對設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選，設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)和方案案競選，，進(jìn)行限限額設(shè)計(jì)計(jì)，編制制與審查查設(shè)計(jì)概概算、施施工圖預(yù)預(yù)算，有有效控制制工程造造價(jià)。1)嚴(yán)嚴(yán)格按按照批批準(zhǔn)的的可行行性研研究報(bào)報(bào)告中中的投投資估估算搞搞好設(shè)設(shè)計(jì)。。2)做做好設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)比較較，控控制和和降低低工程程造價(jià)價(jià)。3)嚴(yán)嚴(yán)格推推行限限額設(shè)設(shè)計(jì)。。1.2工工程程造價(jià)價(jià)與工工程造造價(jià)管管理(3)招投投標(biāo)階階段的的工程程造價(jià)價(jià)管理理主主要要內(nèi)容容有通通過招招投標(biāo)標(biāo)建立立競爭爭機(jī)制制，合合理確確定以以施工工圖預(yù)預(yù)算為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的標(biāo)標(biāo)底或或以工工程量量清單單為基基礎(chǔ)的的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，最最終確確定工工程承承包合合同價(jià)價(jià)。(4)施工工階段段的工工程造造價(jià)管管理施施工階階段是是建設(shè)設(shè)單位位(業(yè)業(yè)主)支付付金額額最大大的階階段，，也是是工程程造價(jià)價(jià)管理理的重重要階階段。。這一一階段段的工工程造造價(jià)管管理的的主要要內(nèi)容容有，，以施施工圖圖預(yù)算算或合合同價(jià)價(jià)為基基礎(chǔ)，，對工工程預(yù)預(yù)付款款、工工程進(jìn)進(jìn)度款款及工工程結(jié)結(jié)算的的審核核管理理；正正確處處理工工程變變更價(jià)價(jià)款及及工程程索賠賠，進(jìn)進(jìn)行工工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算；；竣工工結(jié)算算編制制與審審查。。(5)竣工工驗(yàn)收收及后后評估估階段段的工工程造造價(jià)管管理主主要內(nèi)內(nèi)容有有：由由建設(shè)設(shè)單位位編制制，反反映建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際投投資，，為核核定新新增固固定資資產(chǎn)價(jià)價(jià)格與與考核核、分分析投投資項(xiàng)項(xiàng)目效效果的的竣工工決算算；