課程《種子經(jīng)營管理學(xué)》電子課件(全)

種子經(jīng)營管理學(xué)緒論第1章種子市場與營銷第2章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第3章種子企業(yè)管理概述第4章種子企業(yè)品種研發(fā)管理第5章種子質(zhì)量管理第6章種子企業(yè)內(nèi)部管理第7章科技管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第8章國際市場戰(zhàn)略第9章種子法規(guī)1a種子經(jīng)營管理學(xué)緒論1a緒論1.1國內(nèi)外種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1.2我國種子進(jìn)出口狀況1.3WTO與中國種業(yè)2a緒論1.1國內(nèi)外種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2a1.1.1我國種子工作發(fā)展階段（1）農(nóng)民留種階段（1949-1957）分散經(jīng)營，種子機(jī)構(gòu)沒有建立（2）四自一輔階段（1958-1977）“自選、自繁、自留、自用、輔之以必要的調(diào)劑”符合當(dāng)時(shí)集體經(jīng)濟(jì)：缺點(diǎn)：只適應(yīng)常規(guī)品種生產(chǎn)；過分強(qiáng)調(diào)自給；品種多、亂、雜；3a1.1.1我國種子工作發(fā)展階段（1）農(nóng)民留種階段（1949-（3）四化一供（1978-1995）品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子加工機(jī)械化、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以縣為單位有計(jì)劃的組織統(tǒng)一供種。各級(jí)種子公司相繼建立，開始實(shí)行種子專業(yè)化、商品化生產(chǎn)，初步形成品種區(qū)試、審定、生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)及經(jīng)營等環(huán)節(jié)組成的工作體系。取得巨大進(jìn)步成績，為種子生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。缺點(diǎn)：管理上“政、事、企”不分；品種“育、繁、推”脫節(jié)；經(jīng)營上“小、全、散”；生產(chǎn)上“多、亂、雜”。4a（3）四化一供（1978-1995）4a（4）種子產(chǎn)業(yè)化（1996-現(xiàn)在）種子產(chǎn)業(yè)化：以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞區(qū)域性主導(dǎo)作物的種子生產(chǎn)，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，通過企業(yè)帶基地、基地聯(lián)系農(nóng)戶的形式，實(shí)現(xiàn)種子育、繁、推、銷一體化。5a（4）種子產(chǎn)業(yè)化（1996-現(xiàn)在）5a標(biāo)志1996《中華人民共和國種子法》和《植物新品種條例》頒布實(shí)施。目的：種子生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營企業(yè)化、管理規(guī)范化、育、繁、推、銷一體化，大田用種商品化6a標(biāo)志1996《中華人民共和國種子法》和《植物新品種條例》頒布1.1.2我國種子工作已取得的成就（1）種子取得成績1）、種子科研形成體系，良種培育推廣成效益顯著2）、種子經(jīng)營形成規(guī)模，種子商品化進(jìn)程加快3）、種子工程初見成效，種子生產(chǎn)加工能力明顯提高4）、通過改革，現(xiàn)代種子企業(yè)逐步開始建立5）、對(duì)外交流與合作更加廣泛和頻繁6）、種子管理法規(guī)制度日趨完善7a1.1.2我國種子工作已取得的成就（1）種子取得成績7a（2）中國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)化取得的成績1）蔬菜品種選育多，更換快2）蔬菜種子生產(chǎn)初步專業(yè)化辦事處+農(nóng)戶；公司+農(nóng)戶；政府+農(nóng)戶；公司+農(nóng)場；公司+示范戶3）貯藏、檢驗(yàn)、包裝適應(yīng)市場需要4）逐步創(chuàng)造中國的蔬菜品牌

湘研、天津黃瓜所、中國農(nóng)科院蔬菜所、江蘇蔬菜所、天津蔬菜所，北京蔬菜中心等占中國蔬菜60%以上市場8a（2）中國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)化取得的成績1）蔬菜品種選育多，更換快1.1.3我國種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1）規(guī)模龐大組織形式不合理2）種子市場容量巨大發(fā)展?jié)摿^大3）種子產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中獲利能力突出4）中國種子產(chǎn)業(yè)的競爭力有待提高9a1.1.3我國種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1）規(guī)模龐大組織形式不合理9a1.1.3.1我國蔬菜面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）發(fā)展機(jī)遇1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來機(jī)遇2）加入WTO帶來機(jī)遇3）西部大開發(fā)帶來機(jī)遇10a1.1.3.1我國蔬菜面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1）發(fā)展機(jī)遇10a（2）我國蔬菜種業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1）加入WTO面臨挑戰(zhàn)大量國外種子公司涌入2）市場需求對(duì)蔬菜品質(zhì)要求高營養(yǎng)價(jià)值高、農(nóng)藥殘留少、抗性強(qiáng)3）種植區(qū)域化變化帶來挑戰(zhàn)4）栽培方式的變化11a（2）我國蔬菜種業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1）加入WTO面臨挑戰(zhàn)11a（3）我國蔬菜種業(yè)存在的主要問題繁育加銷，基礎(chǔ)薄弱市場規(guī)模小，市場管理有待加強(qiáng)利潤低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，種子質(zhì)量出問題，品種審定、生產(chǎn)、保護(hù)制度未嚴(yán)格執(zhí)行，市場封鎖等。種子立法不完善，執(zhí)法不嚴(yán)不公蔬菜品種管理不健全種子的質(zhì)量檢查流域形式蔬菜種子的信譽(yù)較差12a（3）我國蔬菜種業(yè)存在的主要問題繁育加銷，基礎(chǔ)薄弱12a（4）我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢1）蔬菜的資源豐富2）蔬菜種子市場前景廣闊3）蔬菜良種繁育條件優(yōu)勢4）中國蔬菜種子經(jīng)營范圍寬廣13a（4）我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢1）蔬菜的資源豐富13a14a14a1.1.4國際種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀我國種子銷售額30億美金，占12%，未來達(dá)到800億國外主要公司孟山都、加利福尼亞、先鋒、諾華、迪卡、皮托、圣尼斯、正大、韓國世農(nóng)，日本米可多、坂田等都具有競爭力15a1.1.4國際種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀我國種子銷售額30億美金，占11.1.4.1國際種業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)（1）玉米、蔬菜種子主導(dǎo)產(chǎn)品所占比例大，先鋒種子公司玉米占99%，大豆1%；圣尼斯公司蔬菜為主，20個(gè)種類，300多個(gè)品種。（2）科研是發(fā)展的基礎(chǔ)各公司投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科研（3）向先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)化育種發(fā)展（4）重視品牌的保護(hù)和資源的收集（5）重視以法制治種，質(zhì)量至上16a1.1.4.1國際種業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)（1）玉米、蔬菜種子主1.1.4.2國際種子市場（1）各國種子市場容量2000年總銷售額250億美元，美國、中國、日本、獨(dú)聯(lián)體、法國、巴西、德國、阿根廷、意大利、印度占總市場77%。美國占23%，中國是第一用種大國，市場潛力大。17a1.1.4.2國際種子市場（1）各國種子市場容量17a（2）全球種子貿(mào)易1970年以來分為兩個(gè)階段：1970-1985低速增長階段8億-13.5億美元；1985年以后高速增長階段2000年35億美元。美國、荷蘭、法國占54.5%，出口中玉米種子占首位，園藝種子占第二。我國出口為0.3億美元，占0.85%，位于19位。規(guī)模小、價(jià)格、質(zhì)量缺乏競爭優(yōu)勢18a（2）全球種子貿(mào)易18a（3）跨國種業(yè)巨頭擴(kuò)張種業(yè)集團(tuán)向規(guī)?；?、集團(tuán)化、全球化，成為國際市場的主角?？鐕N業(yè)擁有資金、技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)化工集團(tuán)、生物技術(shù)公司進(jìn)入種業(yè)公司?？刂粕a(chǎn)資料的源頭，控制種子產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。我國種子市場面臨開放的激烈競爭19a（3）跨國種業(yè)巨頭擴(kuò)張種業(yè)集團(tuán)向規(guī)?；?、集團(tuán)化、全球化，成為（4）世界種業(yè)巨頭業(yè)績世界10強(qiáng)公司1985、1991占10%，14%，1996年占30%。五大基因巨頭：杜邦、孟山都、先正達(dá)、Aventis、道化工控制90%轉(zhuǎn)基因種子市場。杜邦-先鋒公司玉米占43%，圣尼斯蔬菜種子占20-26%份額。我國占0.8%。20a（4）世界種業(yè)巨頭業(yè)績世界10強(qiáng)公司1985、1991占10（5）種業(yè)科技競爭激烈育種技術(shù)創(chuàng)新競爭在生物技術(shù)育種領(lǐng)域十分激烈。1996-2004年，轉(zhuǎn)基因作物占170萬公頃-8100萬公頃，成為利潤的主要來源。大豆56%，棉花28%、玉米14%。五大基因巨頭控制100%轉(zhuǎn)基因種子。知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭2003年植物新品種保護(hù)居前5位的國家為美、日、荷、法、德，新品種保護(hù)達(dá)到28427件，占46.27%。世界種業(yè)控制著大部分的控制權(quán)，擁有高價(jià)值的無形資產(chǎn)，控制著種子產(chǎn)業(yè)鏈的源頭優(yōu)勢。21a（5）種業(yè)科技競爭激烈育種技術(shù)創(chuàng)新競爭在生物技術(shù)育種1.2我國蔬菜出口主要討論：蔬菜出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響蔬菜出口的因素蔬菜出口注意的問題擴(kuò)大蔬菜出口的對(duì)策22a1.2我國蔬菜出口主要討論：22a世界對(duì)蔬菜需求量飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生改變溫飽營養(yǎng)保健由肉食素食21世紀(jì)為綠色食品發(fā)達(dá)國家蔬菜生產(chǎn)弱化發(fā)達(dá)國家對(duì)蔬菜需求量大蔬菜出口潛力大23a世界對(duì)蔬菜需求量飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生改變溫飽營養(yǎng)1.2.1蔬菜出口現(xiàn)狀（1）產(chǎn)品保鮮蔬菜占67.87%蔬菜腌制品穩(wěn)中有升蔬菜干制品有20幾個(gè)脫水蔬菜蔬菜罐頭蘆筍、番茄、蘑菇、荸薺蔬菜湯冷凍保藏蔬菜24a1.2.1蔬菜出口現(xiàn)狀（1）產(chǎn)品24a（2）出口國家與地區(qū)主要出口日本、韓國、新加坡、美國、中東等，部分特產(chǎn)蔬菜生姜出口英國、澳大利亞、法國；鹽漬蔬菜主要出口日本脫水蔬菜出口西歐、日本、美國、澳大利亞、韓國、新加坡；蔬菜罐頭主要出口西歐、美國、日本、韓國；蔬菜湯主要出口美國、西歐、日本、香港；冷凍蔬菜主要出口日本、韓國、美國、西歐、新西蘭、澳大利亞25a（2）出口國家與地區(qū)主要出口日本、韓國、新加坡、美國、中東等1.2.2影響蔬菜出口因素（1）國內(nèi)因素1）品種單一，出口規(guī)模不穩(wěn)定2）農(nóng)業(yè)資源少，環(huán)境污染，影響產(chǎn)品質(zhì)量3）蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)差受到貿(mào)易壁壘4）栽培品種不對(duì)路5）蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)6）收獲、加工、貯藏、運(yùn)輸不規(guī)范26a1.2.2影響蔬菜出口因素（1）國內(nèi)因素26a（2）國際貿(mào)易因素1）國際蔬菜貿(mào)易市場擴(kuò)大、分散及多元化，形成壓力保護(hù)主義，綠色壁壘2）國內(nèi)無序競爭3）其他國家于地區(qū)的競爭如美國、泰國、越南、新西蘭、臺(tái)灣等4）我國蔬菜出口品種少、規(guī)模小、市場單一、潛伏危機(jī)5）國際貿(mào)易的小規(guī)模分散經(jīng)營影響競爭力27a（2）國際貿(mào)易因素1）國際蔬菜貿(mào)易市場擴(kuò)大、分散及多元化，形1.2.3蔬菜出口注意問題1）弄清楚進(jìn)口國的法律規(guī)定與飲食習(xí)慣例如日本禁止從中國進(jìn)口黃瓜、菜豆、豇豆、番茄、茄子、南瓜的鮮果；韓國禁止從中國進(jìn)口辣椒、番茄鮮果。韓國喜歡小姜、日本喜歡大姜，蔥蒜類2）控制農(nóng)藥殘留3）靈活的價(jià)格策略和經(jīng)營策略不同地區(qū)、不同用途產(chǎn)品、不同客商采用不同價(jià)格4）合同鑒定規(guī)范5）保證運(yùn)輸安全6）出口企業(yè)管理、生產(chǎn)要規(guī)范28a1.2.3蔬菜出口注意問題1）弄清楚進(jìn)口國的法律規(guī)定與飲食1.2.4擴(kuò)大出口的策略更新觀念，理順進(jìn)出口機(jī)制建立健全農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)依靠科技推動(dòng)出口確立品牌戰(zhàn)略，發(fā)展品牌產(chǎn)品推行綠色食品生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展蔬菜出口加工業(yè)，走產(chǎn)品多樣化道路建立蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，保證蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量積極開拓國際市場，實(shí)現(xiàn)出口多元化29a1.2.4擴(kuò)大出口的策略更新觀念，理順進(jìn)出口機(jī)制29a1.3WTO與中國種業(yè)短期內(nèi)我國部分種子市場將受到擠壓但是蔬菜有競爭力1）資源多2）市場大3）消費(fèi)具有區(qū)域化，品種多樣化4）勞動(dòng)力成本低5）氣候復(fù)雜，便于制種6）已經(jīng)初步具備參與國際競爭的能力7）政府支持30a1.3WTO與中國種業(yè)短期內(nèi)我國部分種子市場將受到擠壓1.3.1新形勢下種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1）、體制不完善2）、行業(yè)規(guī)模小，人員多，虧損大３）、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，信息網(wǎng)絡(luò)不健全4）、競爭力不高，品種保護(hù)力度不夠

5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍較薄弱

6、未形成強(qiáng)有力的執(zhí)法體系31a1.3.1新形勢下種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1）、體制不完1.3.2國際化條件下的中國種業(yè)發(fā)展思路

1）、更新觀念，樹立競爭意識(shí)2）、合理運(yùn)用WTO有關(guān)規(guī)定，保護(hù)國內(nèi)種子市場3）、完善法制強(qiáng)化管理，科技創(chuàng)新增強(qiáng)后勁4）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建大型種業(yè)集團(tuán)5）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念6）、加強(qiáng)信息工作，完善種業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)7）、增加投入，強(qiáng)化種業(yè)科學(xué)研究８）、建立種業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障制度，提高競爭力9)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升科技創(chuàng)新培養(yǎng)32a1.3.2國際化條件下的中國種業(yè)發(fā)展思路

1）、更新觀念，1.3.3我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向品種選育手段現(xiàn)代化；選育目標(biāo)市場化；種子生產(chǎn)布局區(qū)域化；種子生產(chǎn)專業(yè)化、加工機(jī)械化、檢測儀器化；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；經(jīng)營品牌化；育繁銷一體化；管理法制化；33a1.3.3我國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向品種選育手段現(xiàn)代化；331.4我國蔬菜業(yè)的發(fā)展趨勢及其對(duì)策生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化布局區(qū)域化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化信息網(wǎng)絡(luò)化34a1.4我國蔬菜業(yè)的發(fā)展趨勢及其對(duì)策生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化34a發(fā)展對(duì)策由主攻生產(chǎn)向流通轉(zhuǎn)變由主攻數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變由大路菜為主滿足供應(yīng)向增加更多花色品種轉(zhuǎn)變由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變35a發(fā)展對(duì)策由主攻生產(chǎn)向流通轉(zhuǎn)變35a1.5種子經(jīng)營管理學(xué)的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)容1.5.1基本概念（1）種子商品：指為滿足種子消費(fèi)，通過育種者育成，得到國家有關(guān)部門推廣準(zhǔn)許的、企業(yè)生產(chǎn)的、符合國家良種標(biāo)準(zhǔn)的種子。具有兩個(gè)屬性：價(jià)值和使用價(jià)值。價(jià)值包括研發(fā)資金、育種者的智力和體力的付出，以及種子生產(chǎn)、運(yùn)銷費(fèi)用等方面。使用價(jià)值體現(xiàn)在兩方面：對(duì)經(jīng)銷商而言，滿足其盈利需要；對(duì)種植戶而言，通過種子的種植獲得良好的收益。36a1.5種子經(jīng)營管理學(xué)的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)容1.5.1基本概念（2）種子市場包含4方面的含義：種子商品交易場所、種子商品流通領(lǐng)域、對(duì)種子有支付能力的需求、種子商品交換關(guān)系的總和。對(duì)經(jīng)營管理角度而言，指的是對(duì)種子具有購買意向且有購買能力的人群的消費(fèi)需求。37a（2）種子市場37a（3）種子經(jīng)營包含三層含義：對(duì)種子企業(yè)多種重大問題的決策和策劃，如企業(yè)的經(jīng)營方向、技術(shù)改造及銷售策略的確定；對(duì)種子產(chǎn)前、產(chǎn)后一系列工作的關(guān)注和研究，如市場調(diào)查、市場預(yù)測、產(chǎn)品廣告、商標(biāo)、營銷等；對(duì)產(chǎn)、供、銷多項(xiàng)活動(dòng)的平衡與協(xié)調(diào)。38a（3）種子經(jīng)營38a（4）種子管理種子企業(yè)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等手段，為集體活動(dòng)配置資源、建立秩序，營造氛圍，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。包括研發(fā)、加工、貯運(yùn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、組織、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略管理等。39a（4）種子管理39a（5）種子產(chǎn)業(yè)指的是與種子經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)或部門的集合體。包括種子的資源保護(hù)、引育擴(kuò)繁、生產(chǎn)經(jīng)營、行政執(zhí)法管理及其相關(guān)服務(wù)等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)上的企業(yè)與部門。種子產(chǎn)業(yè)化包含兩個(gè)要求：由非種子產(chǎn)業(yè)到種子產(chǎn)業(yè)的變換；質(zhì)變過程，包含規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的演變。40a（5）種子產(chǎn)業(yè)40a（6）種子經(jīng)營管理指的是從種子的商品特殊性入手，研究種子商品的生產(chǎn)和交換規(guī)律，分析種子市場的供求情況，闡述種子營銷組合理論和策略，利用企業(yè)管理系統(tǒng)分析方法，探索種子企業(yè)管理、種子行政管理與執(zhí)法等種業(yè)體系發(fā)展理論的一門新興交叉學(xué)科。41a（6）種子經(jīng)營管理41a1.5.2研究對(duì)象與性質(zhì)涉及多門學(xué)科是種子科學(xué)與工程專業(yè)的主干課程42a1.5.2研究對(duì)象與性質(zhì)涉及多門學(xué)科42a1.5.3框架和內(nèi)容（1）框架三大部分支撐：1）闡述種子經(jīng)營及企業(yè)管理特點(diǎn)；2）論述現(xiàn)代種子市場營銷理論和現(xiàn)代種子企業(yè)管理理論，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)視角和素質(zhì)，把理論應(yīng)用于實(shí)踐；3）事例教學(xué)43a1.5.3框架和內(nèi)容（1）框架43a（2）內(nèi)容1）種子商品與市場2）種子市場營銷及經(jīng)營策略3）不同作物種子經(jīng)營4）現(xiàn)代種子企業(yè)管理5）種子的行政法規(guī)與管理44a（2）內(nèi)容44a1.5.4任務(wù)與要求任務(wù)：掌握基本概念，基本理論和基本技術(shù)操作方法，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合素質(zhì)和分析問題的能力。要求：把握體系，探索理論、注重實(shí)踐、創(chuàng)新概念。45a1.5.4任務(wù)與要求任務(wù)：掌握基本概念，基本理論和基本技術(shù)第二章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析46a第二章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析46a概念種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析:運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)種子企業(yè)的經(jīng)營效益、競爭發(fā)展力及企業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，也是對(duì)對(duì)經(jīng)營狀況的總體評(píng)價(jià)。有利于作出正確的決策47a概念種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析:47a1效益分析1.1種子企業(yè)的效益目標(biāo):

資產(chǎn)報(bào)酬率、資源產(chǎn)投比、企業(yè)利潤、農(nóng)戶對(duì)服務(wù)的滿意度、員工的報(bào)酬與福利、國家稅收、品種推廣面積。48a1效益分析1.1種子企業(yè)的效益目標(biāo):48a1.2效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）盈利能力分析1）年利潤額2）銷售凈利潤3）資產(chǎn)收益率4）總資產(chǎn)報(bào)酬率5）資金利潤率49a1.2效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）盈利能力分析49a（2）資產(chǎn)運(yùn)營分析1）總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率2）投資回收期（3）償債能力分析1）資產(chǎn)負(fù)債率2）利息保障倍數(shù)50a（2）資產(chǎn)運(yùn)營分析1）總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率50a1.3企業(yè)發(fā)展競爭力分析（1）應(yīng)變力新品種占有率、品種數(shù)量、質(zhì)量滿意度等員工更換比例（2）創(chuàng)新力1）制度創(chuàng)新2）管理創(chuàng)新3）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新4）品牌創(chuàng)新5）信息創(chuàng)新51a1.3企業(yè)發(fā)展競爭力分析（1）應(yīng)變力51a（3）競爭力1）利潤增長率2）資本積累增長率3）新品種市場占有率發(fā)展率4）種子質(zhì)量合格率5）人均利潤額6）研究開發(fā)投資率52a（3）競爭力1）利潤增長率52a1.4種子企業(yè)素質(zhì)分析1）技術(shù)素質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備水平、工藝2）人員素質(zhì)管理人員、科技人員、職工3）管理素質(zhì)管理者素質(zhì)、管理水平4）資源廩賦與資源有關(guān)的因素自然因素、地理位置、歷史商譽(yù)53a1.4種子企業(yè)素質(zhì)分析1）技術(shù)素質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備水平2投入產(chǎn)出分析根據(jù)市場需要和企業(yè)的能力，分析應(yīng)該產(chǎn)什么類型的種子，然后分析投入的資金、人員、技術(shù)、物資、時(shí)間等，獲得效益的過程。54a2投入產(chǎn)出分析根據(jù)市場需要和企業(yè)的能力，分析應(yīng)該產(chǎn)什么類型2.1系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力（1）種子商品的產(chǎn)出與效益包括種子的品種、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等，達(dá)到最佳狀態(tài)，表明效益有潛力。（2）企業(yè)貨幣形式的產(chǎn)出與效益包括價(jià)格、回款與折扣、銷售收入分配、稅金等55a2.1系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力（1）種子商品的產(chǎn)出與效益55（3）企業(yè)人才產(chǎn)出與效益需要培養(yǎng)一流人才，研發(fā)新新品種，提升企業(yè)的創(chuàng)造力（4）企業(yè)的信息產(chǎn)出與效益與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的信息及發(fā)展變化信息，有利于樹立良好的形象，讓客戶了解自己，利于發(fā)展。56a（3）企業(yè)人才產(chǎn)出與效益56a（5）無形資產(chǎn)產(chǎn)出與效益品種權(quán)、商標(biāo)、信譽(yù)、專營權(quán)、企業(yè)文化等，使無形資產(chǎn)增值（6）關(guān)系產(chǎn)出與效益與合作者、媒體、客戶、經(jīng)銷商、生產(chǎn)者保持良好的關(guān)系57a（5）無形資產(chǎn)產(chǎn)出與效益57a2.2系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力（1）投入資源的品質(zhì)人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施、作用時(shí)間等是否符合生產(chǎn)需要（2）投入資源數(shù)量投入適量、種子數(shù)量、研究投入等（3）資源投入時(shí)間（4）時(shí)間資源58a2.2系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力（1）投入資源的品質(zhì)人2.3系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力（1）轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力（2）管理與效益1）計(jì)劃水平與效益2）組織質(zhì)量與水平3)激勵(lì)水平與效益4）協(xié)調(diào)水平與效益5）控制狀況與效益6）領(lǐng)導(dǎo)水平與效益59a2.3系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力（1）轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力59a2.4系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益分析防止貪污、挪用、認(rèn)為損失等60a2.4系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益分析60a3種子企業(yè)的價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈:指企業(yè)在組織活動(dòng)過程中，通過人、物、資金、技術(shù)、信息的交流、生產(chǎn)的種子供應(yīng)市場，使種子價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)環(huán)節(jié)。種子企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是價(jià)值的增值，需要研究部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、加工部門、質(zhì)量檢測、銷售、品牌建設(shè)、服務(wù)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的相互配合實(shí)現(xiàn)。61a3種子企業(yè)的價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈:指企業(yè)在組織活動(dòng)過第三章種子企業(yè)管理概述

種子企業(yè)管理是人們圍繞農(nóng)作物品種的選育、種子生產(chǎn)加工、銷售推廣和售后服務(wù)等特殊形態(tài)領(lǐng)域的實(shí)踐過程。有一般企業(yè)管理的共性，又有其自身的特殊性62a第三章種子企業(yè)管理概述種子企業(yè)管理是人們圍繞農(nóng)作1管理的概念管理：通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制手段，為集體活動(dòng)配置資源，建立秩序，營造氛圍，以便達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)踐過程。管理是密集型的生產(chǎn)性勞動(dòng)，是一種特殊形態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。63a1管理的概念管理：通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制手段，為管理包含4方面的含義：（1）管理的目的是高效地達(dá)成組織目標(biāo)，以少的投入，盡可能多的獲得產(chǎn)品和效率，所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)而有好的結(jié)果。（2）由若干個(gè)職能構(gòu)成，即計(jì)劃、組合、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等。（3）工作內(nèi)容是優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力、財(cái)力資源。（4）管理是一個(gè)過程。管理涉及到多學(xué)科，多領(lǐng)域的知識(shí)。64a管理包含4方面的含義：64a2企業(yè)管理的系統(tǒng)理論2.1企業(yè)是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)企業(yè)利用人力資源從事商品生產(chǎn)、市場流通和經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織活動(dòng)中，通過人、物資、資金、信息的交流，通過商品供應(yīng)市場，企業(yè)與社會(huì)建立起復(fù)雜的聯(lián)系，因此，企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)子系統(tǒng)。65a2企業(yè)管理的系統(tǒng)理論2.1企業(yè)是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)65a2.2企業(yè)系統(tǒng)的特征具有一般系統(tǒng)的特征：集合性、相關(guān)性、層次性、環(huán)境制約性、整體性、動(dòng)態(tài)性。自身特性：目的性、反饋性。企業(yè)的性質(zhì)與功能取決于系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，也取決于外部環(huán)境影響。66a2.2企業(yè)系統(tǒng)的特征具有一般系統(tǒng)的特征：66a2.3企業(yè)組織系統(tǒng)與功能5個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：1）研發(fā)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)2）生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)、加工、合成3）銷售子系統(tǒng)：負(fù)責(zé)銷售4）生產(chǎn)和生活服務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)維修5）管理系統(tǒng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制等67a2.3企業(yè)組織系統(tǒng)與功能5個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：67a系統(tǒng)要素及聯(lián)系各要素間存在生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、社會(huì)文化聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)聯(lián)系包括：人員流、物流、資金流、信息流等68a系統(tǒng)要素及聯(lián)系各要素間存在生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、社會(huì)文化聯(lián)3種子企業(yè)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理由品種研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售、服務(wù)等多個(gè)相關(guān)系統(tǒng)，構(gòu)成種子企業(yè)管理系統(tǒng)。種子企業(yè)系統(tǒng)管理：

指的是運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)、方法，全面分析和研究種子企業(yè)的管理活動(dòng)和管理過程，重視對(duì)組織結(jié)構(gòu)和模式的分析。并建立起模型以便于分析。69a3種子企業(yè)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理由品種研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售、服意義1）理清企業(yè)管理思路，明確管理方向，獲得好的效益2）指導(dǎo)企業(yè)深入行業(yè)研究、突破模仿、教條管理的局面，根據(jù)環(huán)境，結(jié)合自身資源，形成特色經(jīng)營；3）指導(dǎo)企業(yè)化解經(jīng)營危機(jī)、培育強(qiáng)健的競爭體魄，引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化70a意義1）理清企業(yè)管理思路，明確管理方向，獲得好的效益70a3.1管理系統(tǒng)框架與內(nèi)容（1）種子企業(yè)戰(zhàn)略

目前的模式主要有國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌創(chuàng)新與后向一體化戰(zhàn)略、差異化聚焦戰(zhàn)略。（2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直線型、職能型、直線-職能型，事業(yè)部制、矩陣型、三維立體結(jié)構(gòu)等71a3.1管理系統(tǒng)框架與內(nèi)容（1）種子企業(yè)戰(zhàn)略71a（3）企業(yè)文化指的是員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共有價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。由企業(yè)精神、行為方式、企業(yè)形象構(gòu)成。作用表現(xiàn)在：1）導(dǎo)向功能；2)激勵(lì)功能；3)控制功能72a（3）企業(yè)文化72a（4）科研育種體系比較關(guān)鍵的決策內(nèi)容，增加投入，改善條件（5）企業(yè)品牌的培育（6）生產(chǎn)加工體系（7）質(zhì)量管理體系（8）市場營銷體系（9）農(nóng)藝服務(wù)體系（10）人力資源體系（11）財(cái)務(wù)管理體系（12）產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系（13）行政保障體系73a（4）科研育種體系73a3.2管理系統(tǒng)的層次基本層面：研發(fā)、推廣、加工、財(cái)務(wù)、行政等高級(jí)層面：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌培養(yǎng)、質(zhì)量體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等核心層面：企業(yè)文化，優(yōu)秀的、好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供最深厚、最持久的動(dòng)力。74a3.2管理系統(tǒng)的層次基本層面：研發(fā)、推廣、加工、財(cái)務(wù)、行政等3.3種子企業(yè)系統(tǒng)管理的原則系統(tǒng)的特征表現(xiàn)在目的性、整體性、層次性掌握以下原則：1）統(tǒng)一指揮原則A管理模式，服從2）分權(quán)與授權(quán)原則3）等級(jí)原則責(zé)權(quán)分明，分級(jí)管理4）分工協(xié)作原則5）整體效益原則6）信息反饋原則75a3.3種子企業(yè)系統(tǒng)管理的原則系統(tǒng)的特征表現(xiàn)在目的性、整體性第四章種子企業(yè)品種研發(fā)管理76a第四章種子企業(yè)品種研發(fā)管理76a1品種研發(fā)的作用于目標(biāo)品種的研發(fā)是種子公司的重點(diǎn)，是基礎(chǔ)1.1概念研發(fā)項(xiàng)目分為：基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改造項(xiàng)目品種研發(fā)指的是種子公司利用自身已有的研究基礎(chǔ)或借助外部力量，進(jìn)行新品種的選育與品種開發(fā)相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)。目前品種開發(fā)包括獨(dú)立培育、合作培育和外源新品種的購買等方式。77a1品種研發(fā)的作用于目標(biāo)品種的研發(fā)是種子公司的重點(diǎn)，是基礎(chǔ)7

1.2作用（1）品種是種業(yè)最主要的核心競爭力一流的品種，一流的公司（2）新品種是市場競爭取勝的重要因素78a1.2作用78a1.3品種研發(fā)目標(biāo)的確定原則（1）環(huán)境分析（2）市場調(diào)查與分析（3）企業(yè)的綜合分析資金、人才、條件內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部機(jī)會(huì)與威脅（4）市場定位（5）產(chǎn)品定位79a1.3品種研發(fā)目標(biāo)的確定原則79a2品種研發(fā)的途徑2.1不同途徑（1）自主途徑（2）聯(lián)合開發(fā)（3）購買（4）引種80a2品種研發(fā)的途徑2.1不同途徑80a

2.2不同途徑的經(jīng)濟(jì)分析（1）現(xiàn)金流量（2）內(nèi)部收益率81a2.2不同途徑的經(jīng)濟(jì)分析81a3品種研發(fā)的組織與管理3.1研發(fā)過程的組織需要公司內(nèi)多部門的合作82a3品種研發(fā)的組織與管理3.1研發(fā)過程的組織82a3.2品種研發(fā)的戰(zhàn)略管理（1）品種的延續(xù)性（2）本地化、區(qū)域化（3）多樣化、細(xì)分化（4）領(lǐng)先與壟斷（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)（6）種質(zhì)資源與人才83a3.2品種研發(fā)的戰(zhàn)略管理（1）品種的延續(xù)性83a4品種研發(fā)的人力資源管理4.1研發(fā)人員素質(zhì)良好體質(zhì)心里素質(zhì)獨(dú)立性較強(qiáng)的適應(yīng)性敏銳性扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)育種知識(shí)與、前沿意識(shí)社會(huì)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)84a4品種研發(fā)的人力資源管理4.1研發(fā)人員素質(zhì)84a4.2研究人員的需求研究型開發(fā)型研究開發(fā)型85a4.2研究人員的需求研究型85a4.3研發(fā)人員激勵(lì)方法（1）事業(yè)激勵(lì)（2）目標(biāo)激勵(lì)（3）物質(zhì)激勵(lì)（4）產(chǎn)權(quán)激勵(lì)（5）動(dòng)態(tài)職務(wù)激勵(lì)（6）情感激勵(lì)86a4.3研發(fā)人員激勵(lì)方法（1）事業(yè)激勵(lì)86a87a87a88a88a89a89a90a90a第五章種子質(zhì)量管理91a第五章種子質(zhì)量管理91a5種子質(zhì)量控制5.1幾個(gè)概念種子質(zhì)量（Seedquality）是由種子不同特性綜合而成的一種概念。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上要求種子具有優(yōu)良的品種特性和優(yōu)良的種子特性。通常包括品種質(zhì)量和播種質(zhì)量兩個(gè)方面的內(nèi)容。92a5種子質(zhì)量控制5.1幾個(gè)概念92a概念品種質(zhì)量（Geneticquality）是指與遺傳特性有關(guān)的品質(zhì)，可用真、純兩個(gè)字概括。播種質(zhì)量（Sowingquality）是指種子播種后與田間出苗有關(guān)的質(zhì)量，可用凈、壯、飽、健、干、強(qiáng)六個(gè)字概括93a概念品種質(zhì)量（Geneticquality）是指與遺傳特性種子標(biāo)準(zhǔn)化：

通過總結(jié)種子生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)研究成果，對(duì)農(nóng)作物優(yōu)良品種和種子特征、種子生產(chǎn)加工、種子質(zhì)量、種子檢驗(yàn)方法、種子包裝、運(yùn)輸、貯存等方面，作出科學(xué)、合理、明確的技術(shù)規(guī)定，制定一系列先進(jìn)、可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)、使用、管理過程中貫徹執(zhí)行。具體講是實(shí)行品種標(biāo)準(zhǔn)化和種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。94a種子標(biāo)準(zhǔn)化：94a5.2種子質(zhì)量指標(biāo)體系5.2.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目前我國種子質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：常規(guī)種、自交系親本、“三系”親本等分原種和良種兩個(gè)等級(jí)；雜交種分為一級(jí)良種與二級(jí)良種兩個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)種子以品種純度、凈度、發(fā)芽率、水分含量等來劃分。采用最低定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行95a5.2種子質(zhì)量指標(biāo)體系5.2.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)95a種子標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)良品種標(biāo)準(zhǔn)（2）原（良）種種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（3）種子質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（4）種子檢驗(yàn)規(guī)程（5）種子包裝、運(yùn)輸、貯藏標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)：種子條例、工作規(guī)程、辦事守則、規(guī)章制度96a種子標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)96a標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)：目前執(zhí)行的是GB4404.1-4404.5-1996,GB4407.1-4407.2-1996,GB16715.1-1996,GB16715.2-16715.5-1999標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)作物、蔬菜種子相應(yīng)規(guī)定。地方標(biāo)準(zhǔn)：由各地制定97a標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)：97a5.2.2種子生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及建立（1）生產(chǎn)質(zhì)量管理體系1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）建立健全組織體系3）實(shí)行內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化4）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理5）質(zhì)量保證98a5.2.2種子生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及建立（1）生產(chǎn)質(zhì)量管理體系（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建立1）增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)2）建立可靠的種子生產(chǎn)基地3）建立科學(xué)的種子加工體系4）建立科學(xué)的種子檢驗(yàn)體系5）建立健全社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督體系99a（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建立99a5.3種子認(rèn)證種子認(rèn)證（Seedcertification）是對(duì)種子這一產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。種子認(rèn)證可以理解為是保持和生產(chǎn)高質(zhì)量和遺傳穩(wěn)定的作物品種種子和繁殖材料的一種方案，是種子質(zhì)量的保證體系。是由可以充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范性文件的活動(dòng)。在歐美等國家種子認(rèn)證被列入國家的種子法規(guī)，對(duì)種子質(zhì)量的控制、種子的生產(chǎn)和貿(mào)易起到了很好的保證和監(jiān)督作用。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證包括合格認(rèn)證和安全認(rèn)證兩種。100a5.3種子認(rèn)證種子認(rèn)證（Seedcertificatio5.3.1意義經(jīng)濟(jì)全球化，種子市場國際化，經(jīng)營行為必將國際化，種子管理體制、法規(guī)、手段要與國際接軌；管理水平向國際看齊，素質(zhì)高；檢驗(yàn)儀器、技術(shù)手段與國際接軌；檢驗(yàn)證書與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須得到國際認(rèn)可。101a5.3.1意義經(jīng)濟(jì)全球化，種子市場國際化，經(jīng)營行為必將國際化1)強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效率；2）增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額；3）獲得國際通行證，消除國際貿(mào)易壁壘；4）消除第二方審核的弊端，節(jié)省開支5）在競爭中立于不敗之地；6）有效的避免產(chǎn)品責(zé)任；7）有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流102a1)強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效率；102a5.3.2目前種子質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ISTA（國際種子檢驗(yàn)協(xié)會(huì)）TQC（全面質(zhì)量管理）國際企業(yè)認(rèn)可

全面管理：全員參加、全過程、全部門管理ISO標(biāo)準(zhǔn)（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）我國等同采用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)。全世界共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)、程序、過程、總結(jié)方面比較規(guī)范103a5.3.2目前種子質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ISTA（國際種子檢驗(yàn)協(xié)會(huì)）15.3.3種子遺傳質(zhì)量的監(jiān)控1）、品種合格認(rèn)可2）、種子來源認(rèn)可3）、生產(chǎn)基地認(rèn)可4）、田間檢驗(yàn)5）、清潔不混雜管理6）、扦樣、標(biāo)識(shí)與封緘7）、品種純度的驗(yàn)證104a5.3.3種子遺傳質(zhì)量的監(jiān)控1）、品種合格認(rèn)可104a5.3.4認(rèn)證的條件與程序（1）申請(qǐng)認(rèn)證的條件

1）中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”外國企業(yè)持有有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的登記注冊(cè)證明。

2）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。

3）產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求。

4）生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/ISO9000中質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求。105a5.3.4認(rèn)證的條件與程序（1）申請(qǐng)認(rèn)證的條件105a（2）程序1）企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證2）質(zhì)量體系評(píng)定3）種子遺傳質(zhì)量確認(rèn)4）種子物理質(zhì)量確認(rèn)5）認(rèn)證證書發(fā)放106a（2）程序1）企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證106aISO9000的特點(diǎn)①ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能有效地、有秩序地開展各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。②強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評(píng)審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況，及時(shí)采取措施，確保體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)的目的。③強(qiáng)調(diào)糾正預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因，防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。④強(qiáng)調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理及運(yùn)作不斷地修正及改良的目的。⑤強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個(gè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。⑥強(qiáng)調(diào)文化管理，以保證管理系統(tǒng)運(yùn)行的正規(guī)性、連續(xù)性。如果企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標(biāo)準(zhǔn)，就能提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，降低生產(chǎn)（或服務(wù)）成本，建立客戶對(duì)企業(yè)的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。107aISO9000的特點(diǎn)①ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉ISO9000的基本要求。①控制所有過程的質(zhì)量。②控制過程的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格。108aISO9000的基本要求。108a企業(yè)時(shí)ISO9000認(rèn)證的步驟O企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；

O任命管理者代表、組建IyP000推行組織；

O制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

O各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；

OISJ9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

O質(zhì)量體系文件編寫（立法）；

O質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

O內(nèi)審員接受培訓(xùn)；

O若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

O在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

O質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

O申請(qǐng)認(rèn)證。109a企業(yè)時(shí)ISO9000認(rèn)證的步驟O企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、5.3.5全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)（1）PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)英文字母及其在PIyZA循環(huán)中所代表的含義如下：1）P（plan）——計(jì)劃確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；2）D（do）——執(zhí)行實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3）C（check）——檢查總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；4）A（action）——行動(dòng)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。110a5.3.5全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)（1）PDC（2）、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)１）大環(huán)帶小環(huán)２）階梯式上升３）科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用111a（2）、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)111a第六章種子企業(yè)內(nèi)部管理所謂企業(yè)管理，就是在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定的原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的總稱。企業(yè)的管理活動(dòng)大致包含以下幾個(gè)方面，生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、全面質(zhì)量管理112a第六章種子企業(yè)內(nèi)部管理所謂企業(yè)管理，就是在一定的生產(chǎn)方1種子企業(yè)的組織形式和基本結(jié)構(gòu)1.1、種子企業(yè)的組織形式中國種子公司；?。ㄖ陛犑校┓N子公司；市（地）種子公司；縣級(jí)種子公司。1.2、種子企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)1.2.1影響種子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的主要因素(1)、企業(yè)規(guī)模(2)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)(3)、生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度和專業(yè)化水平(4)、市場需來的變化(5)、企業(yè)的經(jīng)營管理水平1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則3)分工協(xié)作的原則4)分層授權(quán)原則(5)彈性原則113a1種子企業(yè)的組織形式和基本結(jié)構(gòu)1.1、種子企業(yè)的組織形式11.2.2種子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式(1)直線制(2)直線一職能制(3)事業(yè)部制一是指把企業(yè)產(chǎn)品或地區(qū)分成各個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)（品種開發(fā)）、原料采購、種子生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售直至售后服務(wù)，完全由事業(yè)部負(fù)責(zé)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。114a1.2.2種子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式114a1.2.3種子企業(yè)一般內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能

(1)、綜合部（辦公室）1）負(fù)責(zé)人事管理和勞資管理。2）負(fù)責(zé)政策、信息的收集、整理、傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。3）負(fù)責(zé)有關(guān)日常事務(wù)、行政事務(wù)管理。4）負(fù)責(zé)綜合性文字材料、上級(jí)來文、業(yè)務(wù)往來電函的處理和情況的上傳下達(dá)。5）負(fù)責(zé)檔案管理工作。6）負(fù)責(zé)綜合治理、安全保衛(wèi)工作。115a1.2.3種子企業(yè)一般內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能

(1)、綜合部（辦(2)、生產(chǎn)技術(shù)部1）根據(jù)公司營銷計(jì)劃，制定種子生產(chǎn)計(jì)劃，并組織和實(shí)施，保證種子生產(chǎn)按計(jì)劃完成。2）負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)基地建設(shè)工作，確?；貪M足種子生產(chǎn)實(shí)求。3）負(fù)責(zé)與制種基地農(nóng)戶的合同簽訂工作。4）負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程（國家已有標(biāo)準(zhǔn)的，按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）的制定，并組織實(shí)施。5）負(fù)責(zé)制種技術(shù)員和基地農(nóng)戶的質(zhì)量教育，協(xié)助企業(yè)質(zhì)檢部做好種子質(zhì)量田間檢驗(yàn)工作。6）負(fù)責(zé)基地農(nóng)戶的技術(shù)培ill和技術(shù)指導(dǎo)工作。116a(2)、生產(chǎn)技術(shù)部116a(3) 、市場營銷部1）負(fù)責(zé)市場調(diào)查和市場信息搜集工作，為經(jīng)營預(yù)測和決策積累資料和提供依據(jù)。2）負(fù)責(zé)種子營銷方案的起草（制定），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供備選方案。3）負(fù)責(zé)種子市場的開拓，種子經(jīng)營計(jì)劃的組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)客戶信息、資料的收集、整理，建立客戶臺(tái)賬。5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳展示。117a(3) 、市場營銷部117a(4)、財(cái)務(wù)部1）根據(jù)國家法律法規(guī)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定，及時(shí)檢查、監(jiān)督、考核一3）負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金的籌集，合理安排、調(diào)度資金，發(fā)揮資金的最佳效益。4）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)核算、監(jiān)督、考核。5）參與企業(yè)重大經(jīng)營計(jì)劃擬定、投資決策的制定，從財(cái)務(wù)角度為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。6）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。7）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作。118a(4)、財(cái)務(wù)部118a（5）、質(zhì)檢部1）加強(qiáng)種子質(zhì)量宣傳，提高公司職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和制種農(nóng)戶的質(zhì)量意識(shí)，按照械作物種子檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行種子生產(chǎn)、經(jīng)營中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，簽發(fā)種子質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)種子的田間檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)，收購、調(diào)入種子的室內(nèi)檢驗(yàn)，確保合格種子入庫。3）負(fù)責(zé)庫存種子的檢驗(yàn)一根據(jù)種子貯存情況定期檢驗(yàn)發(fā)芽率和水分等，種子熏蒸前后和出售前進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)，保證種子貯藏質(zhì)量。4）按合同和種子檢驗(yàn)規(guī)程要求，搞好調(diào)運(yùn)檢驗(yàn)和手續(xù)簽辦工作。5）與生產(chǎn)技術(shù)部一起負(fù)責(zé)對(duì)種子質(zhì)量糾紛進(jìn)行處理。119a（5）、質(zhì)檢部119a6、收貯加工部（1）按照種子貯藏要求，做好庫存種子保管工作。（2）根據(jù)生產(chǎn)和營銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)種子收購、貯存和加工計(jì)劃的制定。（3）負(fù)責(zé)種子收購工作，組織種子收購并同檢驗(yàn)員密切配合，嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證收購種子質(zhì)量，把好種子收購關(guān)。（4）對(duì)收購、調(diào)入或庫存種子進(jìn)行精選加工整理，提高種子播種品質(zhì)。（5）建立庫存保管臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，憑單入庫，憑票（銷售票）出庫，并定期和會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。（6）負(fù)責(zé)倉庫、加工設(shè)備和包裝、貯運(yùn)設(shè)備的使用維修和管理工作120a6、收貯加工部120a7、科研開發(fā)部（1）搜集新品種信息，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要確定育種目標(biāo)，制定新品種選育和引進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)或新品種的選育工作，篩選或選育出有發(fā)展前途的新品種，做到推出一個(gè)，參試一個(gè)，后備一個(gè)，保證品種定期更新。（3）負(fù)責(zé)新品種的示范工作，為品種推廣打好基礎(chǔ)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流合作121a7、科研開發(fā)部121a2、種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理

122a2、種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理122a2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原理

2.1.1財(cái)務(wù)管理的含義企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以資金、收支為主的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的總稱一企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)從貨幣資金開始，經(jīng)過若干個(gè)階段，依次轉(zhuǎn)換其形態(tài)，又回到貨幣資金的過程稱作資金循環(huán)，它包括四個(gè)方面的內(nèi)容，即資金籌集、資金的投放使用、資金的耗費(fèi)、收入的取得和分配一企業(yè)的資金運(yùn)作過程。123a2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原理2.1.1財(cái)務(wù)管理的含義122.1.2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1）、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

2）、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系

3）、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況124a2.1.2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)124a2.1.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

1）、系統(tǒng)性原則2）、平衡性原則3）、收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則4）、成本效益原則5）、彈性原則6）、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則125a2.1.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

1）、系統(tǒng)性原則125a2.1.4財(cái)務(wù)管理主要環(huán)節(jié)簡介1）、財(cái)務(wù)預(yù)測2）、財(cái)務(wù)決策3）、財(cái)務(wù)預(yù)算4）、財(cái)務(wù)控制5）、財(cái)務(wù)分析126a2.1.4財(cái)務(wù)管理主要環(huán)節(jié)簡介126a2.2種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、研發(fā)資金投入比重大2、企業(yè)流動(dòng)資金使用季節(jié)性強(qiáng)3、生產(chǎn)基地建設(shè)投入資金的合理體現(xiàn)127a2.2種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、研發(fā)資金投入比重大1272.3種子企業(yè)的籌資管理2.3.1種子企業(yè)的籌資渠道與方式2.3.1.1、籌資渠道（1）國家財(cái)政資金一主要有無償撥款、減免稅收和財(cái)政周轉(zhuǎn)金貸款三種形式。（2）銀行信貸資金一由于種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的季節(jié)性特點(diǎn)，以及流動(dòng)資金所占資金比重大的特點(diǎn)，銀行貸款是種子企業(yè)籌集資金的另一個(gè)主要渠道。（3）其他企業(yè)資金一主要由其他企業(yè)對(duì)種子企業(yè)的投資和種子企業(yè)之間及其他企業(yè)之間的購銷業(yè)務(wù)通過商業(yè)信用的方式來完成，從而形成債務(wù)人對(duì)債權(quán)人的短期使用資金占用，使其他企業(yè)資金成為種子企業(yè)資金的來源。（4）企業(yè)自留資金一主要包括計(jì)提折舊、提取公積金和未分配利潤一它是企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)形成的資金，是企業(yè)自我籌資的渠道。另外，還有通過非銀行金融機(jī)構(gòu)，如信托投資公司、租賃公司、證券公司、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、企業(yè)職工、外商等渠道籌集資金的，但種子企業(yè)目前通過這些渠道籌集資金的還比較少。128a2.3種子企業(yè)的籌資管理2.3.1種子企業(yè)的籌資渠道與方2.3.1.2、籌資的主要方式（1）吸收直接投資。（2）銀行借款。（3）商業(yè)信用129a2.3.1.2、籌資的主要方式（1）吸收直接投資。129a2.3.2種子企業(yè)籌資的類型2.3.2.1、按資金使用期限分（1）短期資金一即使用期限在一年以內(nèi)的資金（2）長期資金一即使用期限在1年以上的資金2.3.2.2、按資金來源分（1）主權(quán)資金一即所有者權(quán)益（2）負(fù)債資金一即負(fù)債130a2.3.2種子企業(yè)籌資的類型2.3.2.1、按資金使用期限2.4種子企業(yè)的資產(chǎn)管理2.4.1流動(dòng)資產(chǎn)的管理(1)、現(xiàn)金管理(2)、應(yīng)收賬款管理

1）信用政策

2）收賬政策（3）、存貨管理（4）、證券管理131a2.4種子企業(yè)的資產(chǎn)管理131a2.4.2固定資產(chǎn)管理（1）、固定資產(chǎn)使用管理（2）、固定資產(chǎn)的分類（3）、固定資產(chǎn)折舊

1）計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍。

2）不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍

3）固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法。132a2.4.2固定資產(chǎn)管理（1）、固定資產(chǎn)使用管理132a2.5種子企業(yè)的成本費(fèi)用管理

2.5.1種子企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成2.5.1.1、成本費(fèi)用構(gòu)成的特點(diǎn)（1）種子收購價(jià)格不能最終反映種子生產(chǎn)成本。（2）種子收購價(jià)格不能真實(shí)反映種子生產(chǎn)的直接成本。（3）特約種子基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金不能從種子的直接生產(chǎn)成本中得到反映。2.5.1.2、成本費(fèi)用構(gòu)成的主要內(nèi)容（1）生產(chǎn)成本包括收購或調(diào)入種子支出、加工包裝費(fèi)用、加工損耗等在捺成本和用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員的工資、差旅費(fèi)、收購費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等間接費(fèi)用。（2）期間費(fèi)用包括經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。133a2.5種子企業(yè)的成本費(fèi)用管理

2.5.1種子企業(yè)的成本2.5.2種子企業(yè)成本費(fèi)用控制成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，屆時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，采取措施，確保完成預(yù)定的目標(biāo)成本，盡可能以最少的耗費(fèi)，取得最大的成果。134a2.5.2種子企業(yè)成本費(fèi)用控制成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活2.5.2.1、成本費(fèi)用控制的原則（1）全面性原則（2）分級(jí)歸口管理原則（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則（4）例外管理原則135a2.5.2.1、成本費(fèi)用控制的原則135a2.5.2.2、成本費(fèi)用控制的主要工作（1）制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（2）落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任制落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任制是做好成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵。（3）強(qiáng)化成本費(fèi)用的日常核算工作搞好成本費(fèi)用的日常核算工作是做好成本費(fèi)用控制工作的保證。136a2.5.2.2、成本費(fèi)用控制的主要工作（1）制定切實(shí)可行的成2.5.2.3種子企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)注意的問題（1）種子生產(chǎn)成本要得到正確反映。（2）合理制定種子收購價(jià)格。（3）從嚴(yán)控制特約基地建設(shè)費(fèi)用。137a2.5.2.3種子企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)注意的問題137a2.6利潤管理2.6.1利潤總額的構(gòu)成種子企業(yè)的利潤總額是指在一定期間從事生產(chǎn)經(jīng)營、投資業(yè)務(wù)及其他非變營活動(dòng)取得的凈收益，即企業(yè)全部收入減去有關(guān)成本費(fèi)用后的差額。利潤總是企業(yè)最終的財(cái)務(wù)成果，它集中反映了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合效益。利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額1）、營業(yè)利潤2）、投資凈收益3）、營業(yè)外收支凈額138a2.6利潤管理138a2.6.2利潤分配2.6.2.1、利潤分配原則（1）依法分配原則（2）兼顧各方面利益原則（3）分配與積累并重原則（4）投資與收益對(duì)等原則（5）盈虧自負(fù)原則2.6.2.2、利潤分配內(nèi)容和順序139a2.6.2利潤分配2.6.2.1、利潤分配原則139a2.7經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)2.7.1償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。它包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。

1）、短期償債能力分析2)、長期償債能力分析

140a2.7經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)140a2.7.2營運(yùn)能力分析2.7.3盈利能力分析

1)、銷售利潤率

2)、總資產(chǎn)報(bào)酬率

3)、資本收益率

4)、資本保值增值率2.7.4社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析1)、社會(huì)貢獻(xiàn)率2)、社會(huì)積累率141a2.7.2營運(yùn)能力分析141a3種子庫存管理3.1、種子庫存管理的基本問題3.1.1種子庫存的基本概念3.1.2種子庫存的種類

（1）、按其在生產(chǎn)過程和加工程序中所處的狀態(tài)分（2）、按庫存的作用分1）周轉(zhuǎn)庫存；2）安全庫存；3）調(diào)節(jié)庫存142a3種子庫存管理142a3.1.3種子庫存的利弊分析

（1）、種子庫存的作用

1）改善服務(wù)質(zhì)量

2）節(jié)省訂貨費(fèi)用

3）提高人員與設(shè)備的利用率

（2）、庫存的弊端

1）占用大量資金

2）發(fā)生庫存成本

3）掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題143a3.1.3種子庫存的利弊分析（1）、種子庫存的作用143a3.2、種子庫容管理的基本策路3.2.1種子庫存管理的衡員指標(biāo)（1）、平均庫存值（2）、可供應(yīng)時(shí)間（3）、庫存周轉(zhuǎn)率144a3.2、種子庫容管理的基本策路144a3.2.2種子庫存的放置位置3.2.3降低庫存的基本策略（1）、周轉(zhuǎn)庫存控制（2）、安全庫存控制（3）、調(diào)節(jié)庫存控制145a3.2.2種子庫存的放置位置145a3.2.4ABC分類法的應(yīng)用ABC分類法的基本思想是：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，分別采取不同的管理方法。ABC分類法對(duì)很多問題都具有普遍指導(dǎo)意義，對(duì)大量聚合體的分類研究有共同的指導(dǎo)作用，是一個(gè)重要的管理手段，尤其是在庫存管理中146a3.2.4ABC分類法的應(yīng)用ABC分類法的基本思想是：按照第七章科技管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)147a第七章科技管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)147a1種子企業(yè)科技管理的內(nèi)涵1.1種子公司的科技與科技體系（1）種子企業(yè)科技指企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉及的所有科技內(nèi)容的集合：包括資源創(chuàng)新、育種技術(shù)、分子標(biāo)記、基因克隆、種子包衣等（2）種子企業(yè)的科技體系科技活動(dòng)中所涉及的個(gè)方面有機(jī)結(jié)合體，包括：148a1種子企業(yè)科技管理的內(nèi)涵1.1種子公司的科技與科技體系141.2科技管理的內(nèi)涵與主要方面內(nèi)涵科技管理為科技活動(dòng)服務(wù)，重點(diǎn)對(duì)科技人力資源管理；企業(yè)的生存必須依靠科技創(chuàng)新。149a1.2科技管理的內(nèi)涵與主要方面內(nèi)涵149a科技管理的主要方面技術(shù)體系管理科研投資管理科技人才管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理150a科技管理的主要方面技術(shù)體系管理150a2種子企業(yè)科技管理的目標(biāo)與過程2.1目標(biāo)促進(jìn)科技新成果的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)科技新成果的商品化151a2種子企業(yè)科技管理的目標(biāo)與過程2.1目標(biāo)151a2.2過程（1）建立規(guī)范的制度與體系（2）注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，營造科技創(chuàng)新氛圍（3）探索合理的科技人才管理模式152a2.2過程（1）建立規(guī)范的制度與體系152a（4）科技資金投入的管理1）科技資金風(fēng)險(xiǎn)管理2）科技費(fèi)用管理3）儀器設(shè)備管理（5）產(chǎn)品創(chuàng)新管理1）種質(zhì)資源管理2）核心產(chǎn)品創(chuàng)新3）有形及附加產(chǎn)品創(chuàng)新153a（4）科技資金投入的管理153a3知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括：植物新品種權(quán)專利權(quán)商標(biāo)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得：自主研發(fā)，收購，并購154a3知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括：154a3.1植物新品種保護(hù)植物新品種保護(hù)的意義（1）有利于農(nóng)業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新主要農(nóng)作物更換5-6次，在增產(chǎn)中，新品種發(fā)揮30-35%的作用；通過保護(hù)可以調(diào)動(dòng)和激勵(lì)育種者的積極性，持續(xù)創(chuàng)新（2）有利于創(chuàng)新資源的有效配置

可以避免研究內(nèi)容重復(fù)，提高育種的針對(duì)性和效率，還可以吸收社會(huì)資金用于育種（3）有利于科技成果產(chǎn)業(yè)化可以解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，促進(jìn)新品種商業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化（4）有利于推動(dòng)國際合作與交流

國際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟只保護(hù)成員國利益，對(duì)非成員國采取限制措施，難以引進(jìn)新的品種；利于進(jìn)行雙向交流155a3.1植物新品種保護(hù)植物新品種保護(hù)的意義155a3.2國外新品種保護(hù)情況歐洲在1968年成立植物新品種保護(hù)國際聯(lián)盟（UPOV），1978年簽署公約，1991年進(jìn)行修改，對(duì)品種權(quán)給予了更大保護(hù)，新公約于1998年生效。新公約的改進(jìn)：（1）保護(hù)對(duì)象為所有植物種類；（2）保護(hù)期由15年延長為最少20年；（3）權(quán)利主體由過去的繁殖材料擴(kuò)大為收獲材料，以及直接加工產(chǎn)品；（4）權(quán)利范圍由過去銷售及為銷售增值擴(kuò)大到上市、供銷、調(diào)制、進(jìn)出口及貯存；（5）農(nóng)民不承擔(dān)責(zé)任改為各國自行決定；（6）研究開發(fā)不承擔(dān)責(zé)任改增為對(duì)衍生品種的限制。156a3.2國外新品種保護(hù)情況歐洲在1968年成立植物新品種保護(hù)國UPOV成員不多，目前共有46個(gè)會(huì)員國，其中發(fā)展中國家有19個(gè)，以東歐、中南美洲為多，亞洲僅有日本和中國（我國1999年4月23日加入）。但影響力大，因?yàn)樗蔷哂兄俨媚芰Φ膰H貿(mào)易協(xié)定。第三世界國家的爭議：生物多樣性的保護(hù)、植物種源及國家主權(quán)、原住居民地區(qū)的傳統(tǒng)知識(shí)權(quán)、公平均享機(jī)制157aUPOV成員不多，目前共有46個(gè)會(huì)員國，其中發(fā)展中國家有193.3英國植物新品種保護(hù)介紹是最早簽署植物新品種保護(hù)國家之一，法律體系嚴(yán)格，保護(hù)力度強(qiáng)。158a3.3英國植物新品種保護(hù)介紹是最早簽署植物新品種保護(hù)國家之授權(quán)條件（1）新穎性必須是新育成的品種，申請(qǐng)之前該品種繁殖材料或收獲物沒有銷售，或經(jīng)育種者同意在英國不超過一年；（2）特異性申請(qǐng)授權(quán)品種必須具有一個(gè)或多個(gè)特征特性明顯區(qū)別于遞交申請(qǐng)以前的已知品種；（3）一致性必須經(jīng)過繁殖鑒定，除可預(yù)見的變異外，其相關(guān)的特性特征保持一致（4）穩(wěn)定性穩(wěn)定性申請(qǐng)品種經(jīng)過反復(fù)繁殖后，相關(guān)的特征特性保持不變；（5）適當(dāng)?shù)拿荒苡幸粋€(gè)名稱，保護(hù)期滿也只能用同一名，申請(qǐng)品種的命名可以與商標(biāo)、商業(yè)名稱或類似標(biāo)識(shí)聯(lián)系使用。我國的新品種授權(quán)條件大致相同159a授權(quán)條件（1）新穎性必須是新育成的品種，申請(qǐng)之前該品種繁保護(hù)期限藤本植物、樹木、馬鈴薯保護(hù)期30年，其他植物25年160a保護(hù)期限160a保護(hù)范圍授權(quán)品種所有人享有排他的獨(dú)占權(quán)。對(duì)授權(quán)品種的有性或無性繁殖材料進(jìn)行下列活動(dòng)時(shí)，需要得到品種所有人許可：（1）生產(chǎn)和繁殖；（2）重復(fù)生產(chǎn)使用生產(chǎn)另一品種；（3）提供銷售；（4）市場銷售；（5）出口；（6）進(jìn)口；（7）其他商業(yè)活動(dòng)?？蒲杏N活動(dòng)不受限制，但是利用授權(quán)品種培育派生出來的品種進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)也需要得到育種人的同意。161a保護(hù)范圍授權(quán)品種所有人享有排他的獨(dú)占權(quán)。對(duì)授權(quán)品種的有性或無費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)（75-275英鎊/件.年）DUS測試費(fèi)（120-745英鎊/件.年）授權(quán)費(fèi)（60-145英鎊/件.年）年費(fèi)（70-435英鎊/件.年）谷類植物新品種申請(qǐng)費(fèi)用高，觀賞植物較低。162a費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)（75-275英鎊/件.年）162a對(duì)轉(zhuǎn)基因植物法律要求除要求一致性、特異性、穩(wěn)定性外，還需要獲得市場許可證163a對(duì)轉(zhuǎn)基因植物法律要求除要求一致性、特異性、穩(wěn)定性外，還需要獲3.4植物新品種產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)性體現(xiàn)在(1)屬于無形財(cái)產(chǎn)，是儲(chǔ)存在有形財(cái)產(chǎn)之上的各種權(quán)利，如經(jīng)銷權(quán)、繁殖權(quán)；（2）有特定的載體，植物體或繁殖材料，是物質(zhì)基礎(chǔ)；（3）通過法律程序加以確認(rèn)和規(guī)定，才能產(chǎn)生和存在。164a3.4植物新品種產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)性體現(xiàn)在164a2）內(nèi)容的特殊性特定內(nèi)容（1）繁育權(quán)；（2）經(jīng)銷權(quán)；（3）種植權(quán)；（4）引種權(quán)；（5）育種權(quán)；在品種權(quán)所有人的許可及法律規(guī)定下由不同主體行使，受法律體系與市場制度的共同制約與調(diào)節(jié)。165a2）內(nèi)容的特殊性特定內(nèi)容（1）繁育權(quán)；（2）經(jīng)銷權(quán)；（3）種3）運(yùn)作不確定性（1）由于植物生理生態(tài)機(jī)理復(fù)雜多樣，受區(qū)域自然因素影響大，授權(quán)品種時(shí)容易出現(xiàn)誤差，需要鑒定機(jī)構(gòu)與授權(quán)部門具有很強(qiáng)的專業(yè)性與權(quán)威性；（2）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)多，侵權(quán)形式多樣，給產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來困難；（3）由于植物品種質(zhì)量因?yàn)橥饨缫蛩貛聿町悾嬖诩夹g(shù)上難題，因此導(dǎo)致以次充好，品質(zhì)混雜，損壞農(nóng)戶利益；（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災(zāi)害影響大，對(duì)品種的需求彈性小，因此存在較大的自然風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)。166a3）運(yùn)作不確定性（1）由于植物生理生態(tài)機(jī)理復(fù)雜多樣，受區(qū)域自3.4我國的植物新品種保護(hù)現(xiàn)狀我國新品種保護(hù)實(shí)施背景市場需要培育品種時(shí)間長《專利法》只保護(hù)育種過程，而不保護(hù)品種本身167a3.4我國的植物新品種保護(hù)現(xiàn)狀我國新品種保護(hù)實(shí)施背景167《我國新品種保護(hù)條例》要點(diǎn)1）條例是以UPOV公約的1978年文本為基礎(chǔ)。完成育種的單位或個(gè)人對(duì)授權(quán)的品種享有排他的獨(dú)享權(quán)。任何單位或個(gè)人未經(jīng)許可不得生產(chǎn)或銷售授權(quán)品種或該品種。繁殖材料但是用于科研或農(nóng)民自繁自用授權(quán)品種繁殖材料除外。168a《我國新品種保護(hù)條例》要點(diǎn)1）條例是以UPOV公約的19782）品種權(quán)的審批機(jī)關(guān)為“國務(wù)院農(nóng)業(yè)、林業(yè)行政部門按照職責(zé)共同負(fù)責(zé)植物品種的受理和審查，授權(quán)”。農(nóng)業(yè)部包括：糧食、棉花、麻類、油菜、糖類、蔬菜、煙草、茶樹、果樹（干果除外）、觀想植物（木本除外）、草類、綠肥、草本藥材、橡膠等169a2）品種權(quán)的審批機(jī)關(guān)為“國務(wù)院農(nóng)業(yè)、林業(yè)行政部門按照職責(zé)共同3）關(guān)于新穎性的變通規(guī)定在申請(qǐng)前，繁殖材料的銷售時(shí)間不得超過1年，但是自保護(hù)名錄發(fā)布之日起兩年提出的品種權(quán)申請(qǐng)，其繁殖材料在中國內(nèi)地銷售可以放寬到4年。170a3）關(guān)于新穎性的變通規(guī)定170a4）品種權(quán)的審查“審批機(jī)關(guān)主要依靠申請(qǐng)文件或其他有關(guān)書面材料進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查。必要時(shí)，可以委托指定的測試機(jī)構(gòu)測試或者考察業(yè)已完成的種植或其他實(shí)驗(yàn)結(jié)果”171a4）品種權(quán)的審查“審批機(jī)關(guān)主要依靠申請(qǐng)文件或其他有關(guān)書面5）費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)1800元審查費(fèi)4600元測試費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額收取。目前一個(gè)品種收取2000元年費(fèi)前3年每年1500元，以后每3年遞增30%172a5）費(fèi)用172a6）品種權(quán)的糾紛調(diào)處屬于權(quán)屬糾紛的，可以向人民法院提起訴訟。173a6）品種權(quán)的糾紛調(diào)處屬于權(quán)屬糾紛的，可以向人民法院提3.5我國農(nóng)業(yè)植物新品種保護(hù)存在的問題1）對(duì)植物新品種產(chǎn)權(quán)的保護(hù)重要作用認(rèn)識(shí)不夠，產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)（1）科研單位和科研人員很少將品種育種權(quán)當(dāng)作產(chǎn)權(quán)對(duì)待，缺乏積極性。（2）科研單位缺少懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的人員（3）擔(dān)心品種保護(hù)影響品種推廣，影響申報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)174a3.5我國農(nóng)業(yè)植物新品種保護(hù)存在的問題1）對(duì)植物新品種產(chǎn)權(quán)2）認(rèn)識(shí)上存在問題（1）主管部門業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉（2）一些領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為花國家的錢，成果應(yīng)該有社會(huì)分享（3）有些農(nóng)業(yè)主管部門采取抵制態(tài)度，縱容下屬公司侵權(quán)。175a2）認(rèn)識(shí)上存在問題175a3）侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重假冒、侵權(quán)形式多樣，176a3）侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重176a4）保護(hù)體系不健全，缺乏必要的人員與經(jīng)費(fèi)5）其它問題（1）申請(qǐng)程序復(fù)雜，手續(xù)繁多（2）沒有規(guī)定賠償金額，導(dǎo)致難以執(zhí)行（3）新品種申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)量少，品種構(gòu)成不合理177a4）保護(hù)體系不健全，缺乏必要的人員與經(jīng)費(fèi)177a3.6蔬菜新品種保護(hù)途徑1）利用專利保護(hù)申請(qǐng)制種專利、包裝專利2）利用《商標(biāo)法》保護(hù)把審定名與商品名分開，把商品名當(dāng)作商標(biāo)來注冊(cè)3）利用《植物新品種保護(hù)條例》保護(hù)

178a3.6蔬菜新品種保護(hù)途徑1）利用專利保護(hù)178a第八章國際市場種子戰(zhàn)略179a第八章國際市場種子戰(zhàn)略179a1國際種子市場總體狀況1.1概念指的是各個(gè)國家與地區(qū)之間種子商品交換的場所與通過國際貿(mào)易把各國國內(nèi)市場連結(jié)起來的整體。是國內(nèi)市場向國外的延伸。180a1國際種子市場總體狀況1.1概念180a1.2國際種子市場現(xiàn)狀（1）世界種子貿(mào)易總體供大于求（2）種子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺（3）發(fā)達(dá)國家對(duì)種子出口實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼（4）不同國家和地區(qū)對(duì)品種需求存在差異（5）跨國公司控制國際種子市場181a1.2國際種子市場現(xiàn)狀（1）世界種子貿(mào)易總體供大于求1812國外種子企業(yè)跨國經(jīng)營模式及策略2.1國外種子企業(yè)跨國進(jìn)入模式（1）出口進(jìn)入模式1）間接出口2）直接出口182a2國外種子企業(yè)跨國經(jīng)營模式及策略2.1國外種子企業(yè)跨國進(jìn)（2）契約進(jìn)入模式1）許可證進(jìn)入模式2）特許經(jīng)營進(jìn)入模式183a（2）契約進(jìn)入模式1）許可證進(jìn)入模式183a（3）投資進(jìn)入模式1）合資進(jìn)入2）獨(dú)資進(jìn)入184a（3）投資進(jìn)入模式1）合資進(jìn)入184a2.2國外種子企業(yè)跨國經(jīng)營思路與特點(diǎn)（1）生產(chǎn)經(jīng)營本土化的基本思路（2）營建龐大有效的國際化產(chǎn)業(yè)鏈（3）跨國經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn)：1）資本運(yùn)營由兼并、購買轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；2）加大研究與開發(fā)的資金投入，保持在目標(biāo)國目標(biāo)市場的科技領(lǐng)先3）集中開拓玉米、蔬菜等高價(jià)值種子市場；4）利用科研優(yōu)勢開拓目標(biāo)國空白市場185a2.2國外種子企業(yè)跨國經(jīng)營思路與特點(diǎn)（1）生產(chǎn)經(jīng)營本土化的2.3國外種子企業(yè)國際市場營銷策略（1）推廣策略1）現(xiàn)場推廣2）直接對(duì)消費(fèi)者推廣3）直接對(duì)中間商推廣186a2.3國外種子企業(yè)國際市場營銷策略（1）推廣策略186a（2）產(chǎn)品策略1）空白市場策略2）優(yōu)勢組合策略一流品種+高質(zhì)量+知名品牌+優(yōu)良包裝3）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)187a（2）產(chǎn)品策略187a（3）營銷渠道