集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造課件

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造用友軟件股份有限公司集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化浪潮的不斷深入，中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，下屬分子公司可能屬于相同的行業(yè)，存在著生產(chǎn)協(xié)同；也可能分屬于不同的行業(yè)，不存在生產(chǎn)協(xié)同。但無(wú)論如何，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度，或多或少都存在著集中計(jì)劃、協(xié)同計(jì)劃和協(xié)同制造的需求。集團(tuán)制造往往頭痛于這樣的問題：如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合？如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃？如何制定合理生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)地下達(dá)給各個(gè)分子公司？如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)分子公司間生產(chǎn)的高效協(xié)同？如何對(duì)分子公司執(zhí)行的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控？集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析采購(gòu)需求集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)中心營(yíng)銷中心生產(chǎn)工廠1計(jì)劃中心供應(yīng)商客戶生產(chǎn)工廠2集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析采購(gòu)需求集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)中心營(yíng)銷中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（一）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中心營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2倉(cāng)庫(kù)中心物流統(tǒng)一主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的所有產(chǎn)品和原料計(jì)劃；采購(gòu)中心只負(fù)責(zé)采購(gòu)。計(jì)劃模式一銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單收貨送貨送貨供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（一）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（二）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中心營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2倉(cāng)庫(kù)中心物流統(tǒng)一主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的產(chǎn)品計(jì)劃；采購(gòu)中心負(fù)責(zé)各工廠的原料計(jì)劃。計(jì)劃模式二銷售訂單各工廠原料需求生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單收貨送貨送貨供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（二）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（三）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2物流統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的產(chǎn)品計(jì)劃；各工廠負(fù)責(zé)本廠半成品和原料計(jì)劃。計(jì)劃模式三銷售訂單產(chǎn)品生產(chǎn)訂單收貨送貨半成品/原料計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（三）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單營(yíng)銷中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（四）銷售訂單采購(gòu)訂單物流營(yíng)銷中心工廠1工廠2分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃；各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃。計(jì)劃模式四供應(yīng)商銷售訂單收貨送貨采購(gòu)訂單集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（四）銷售訂單采購(gòu)訂單物流營(yíng)銷中心工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同模式分析-部件協(xié)同計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)工廠2部件生產(chǎn)工廠…部件生產(chǎn)工廠n部件生產(chǎn)集團(tuán)型制造企業(yè)各工廠之間存在部件生產(chǎn)協(xié)同時(shí)，需要精細(xì)規(guī)劃各工廠的配套生產(chǎn)計(jì)劃；緊耦合：各工廠的需求基本來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同需求，這種情況下，各工廠只需按計(jì)劃中心的排產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)即可；松耦合：各工廠的需求除來(lái)源于協(xié)同工廠的需求，還來(lái)源于自身的外部訂單，這種情況下，就需要各工廠結(jié)合兩方面的需求再次進(jìn)行規(guī)劃；當(dāng)部件生產(chǎn)完工時(shí)，按照準(zhǔn)確的需求來(lái)源進(jìn)行部件的交接。部件協(xié)同部件需求完工交接完工交接完工交接部件需求部件需求計(jì)劃過(guò)程部件物流集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同模式分析-部件協(xié)同計(jì)劃中心工廠1工廠2工廠…集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織領(lǐng)料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用材料。物料協(xié)同-跨組織領(lǐng)料組織2倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)組織2生產(chǎn)或采購(gòu)物料需求入庫(kù)領(lǐng)用集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織領(lǐng)料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織備料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠備料材料到線上倉(cāng)。物料協(xié)同-跨組織備料組織2倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)物料需求入庫(kù)調(diào)撥領(lǐng)用組織1線上倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織備料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織交接集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品交接給下游生產(chǎn)工廠繼續(xù)加工（既不入庫(kù)也不出庫(kù)）。物料協(xié)同-跨組織交接計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)組織2生產(chǎn)或采購(gòu)部件需求跨組織交接計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織交接集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織入庫(kù)集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品入庫(kù)到其他生產(chǎn)工廠或物流中心。物料協(xié)同-跨組織入庫(kù)計(jì)劃中心組織1生產(chǎn)或物流工廠2部件生產(chǎn)物料需求計(jì)劃過(guò)程物流入庫(kù)領(lǐng)用或銷售組織2倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織入庫(kù)集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)制造類型銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃sop計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)測(cè)需求計(jì)劃獨(dú)立需求實(shí)際獨(dú)立需求主計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求跟蹤供給影響計(jì)劃工作臺(tái)ATP粗能力產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)日排產(chǎn)明細(xì)排產(chǎn)工作日歷物料檔案BOM工作中心工藝路線工程變更委托關(guān)系PLM集成數(shù)據(jù)工作臺(tái)工序領(lǐng)料工序完工工序轉(zhuǎn)移工序計(jì)劃工序排產(chǎn)工序派工工序作業(yè)/資源車間工作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理MES集成批次正反追溯生產(chǎn)工作臺(tái)生產(chǎn)領(lǐng)料完工報(bào)告資源/作業(yè)生產(chǎn)線計(jì)劃備料計(jì)劃備料申請(qǐng)流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單重復(fù)日計(jì)劃制造策略協(xié)同制造集成制造綠色制造行業(yè)特性制造核心運(yùn)營(yíng)管理需求管理生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)任務(wù)車間執(zhí)行NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)制造類型銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃sop計(jì)劃預(yù)測(cè)需NC6多組織協(xié)同計(jì)劃流程分銷自銷集中銷售集采集收集采分收自采委外請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單委外申請(qǐng)調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單材料出庫(kù)生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃S&OP計(jì)劃需求管理MPS/MRP運(yùn)算計(jì)劃訂單銷售中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心生產(chǎn)中心庫(kù)存組織銷售訂單預(yù)訂單調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單NC6多組織協(xié)同計(jì)劃流程分銷自銷集中銷售集采集收集采分收自采客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析NC6協(xié)同計(jì)劃與制造解決方案產(chǎn)供銷協(xié)同部件協(xié)同物料協(xié)同NC6協(xié)同計(jì)劃與制造解決方案產(chǎn)供銷協(xié)同營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售集中計(jì)劃集中采購(gòu)集中收貨工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中排產(chǎn)產(chǎn)供銷協(xié)同（1）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采集收在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售集中計(jì)劃集中采購(gòu)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中排產(chǎn)在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心集中向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)指令，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采集收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。集中采購(gòu)集中收貨工廠排產(chǎn)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采集收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。集中采購(gòu)工廠排產(chǎn)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計(jì)劃，分布排產(chǎn)營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，營(yíng)銷中心按照產(chǎn)品分類將銷售訂單或預(yù)測(cè)下達(dá)給各工廠，各工廠匯總自接銷售訂單后進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算，根據(jù)自身的產(chǎn)能和庫(kù)存狀況進(jìn)行排產(chǎn)、采購(gòu)和生產(chǎn)。工廠排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行工廠計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計(jì)劃，分布排產(chǎn)營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中部件協(xié)同：緊耦合營(yíng)銷中心計(jì)劃中心總裝廠零部件廠1零部件廠2銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心的銷售需求，根據(jù)各工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠生產(chǎn)完工后，將自己生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將產(chǎn)成品交由銷售中心發(fā)貨給客戶。生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃集中排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行部件部件部件協(xié)同：緊耦合營(yíng)銷中心計(jì)劃中心總裝廠零部件廠1零部件廠2銷部件協(xié)同：松耦合營(yíng)銷中心總裝廠零部件廠1零部件廠2零部件廠3銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，總裝廠根據(jù)營(yíng)銷中心的銷售需求和工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行計(jì)劃和排產(chǎn)，獲得成品的計(jì)劃訂單和對(duì)協(xié)同工廠的部件需求（主生產(chǎn)計(jì)劃）；各協(xié)同工廠根據(jù)總裝廠或下游工廠的部件需求，結(jié)合自身的外部訂單，重新計(jì)劃、排產(chǎn)和生產(chǎn)，并將生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將成品交銷售中心發(fā)貨給客戶。生產(chǎn)執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行部件部件需求主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)部件部件部件需求部件需求部件協(xié)同：松耦合營(yíng)銷中心總裝廠零部件廠1零部件廠2零部件廠3計(jì)劃委托關(guān)系集中計(jì)劃的組織范圍計(jì)劃的物料范圍計(jì)劃委托關(guān)系集中計(jì)劃的組織范圍計(jì)劃的物料范圍計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MPS方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MPS方案管理-計(jì)劃中心集中MPS計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織集中MPS計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織MRP方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MRP方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定集中MRP計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織集中MRP計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織分布計(jì)劃計(jì)劃組織、需求組織、生產(chǎn)工廠為同一工廠分布計(jì)劃計(jì)劃組織、需求組織、生產(chǎn)工廠為同一工廠排產(chǎn)委托關(guān)系集中排產(chǎn)的組織范圍排產(chǎn)的物料范圍排產(chǎn)委托關(guān)系集中排產(chǎn)的組織范圍排產(chǎn)的物料范圍集中主生產(chǎn)計(jì)劃參與計(jì)劃組織集中主生產(chǎn)計(jì)劃參與計(jì)劃組織計(jì)劃中心集中排產(chǎn)參與集中排產(chǎn)的組織計(jì)劃中心集中排產(chǎn)參與集中排產(chǎn)的組織集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠接收主生產(chǎn)計(jì)劃集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠接收主生產(chǎn)計(jì)劃集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠分別排產(chǎn)集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠分別排產(chǎn)生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料計(jì)劃采購(gòu)或生產(chǎn)，存入自己的倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，直接從倉(cāng)儲(chǔ)中心或上游工廠的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)；系統(tǒng)根據(jù)自動(dòng)根據(jù)兩組織間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠內(nèi)部交易結(jié)算生產(chǎn)采購(gòu)備料計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)材料出庫(kù)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料生產(chǎn)領(lǐng)料委托關(guān)系生產(chǎn)領(lǐng)料委托關(guān)系跨組織領(lǐng)料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織領(lǐng)料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織領(lǐng)料-材料出庫(kù)跨組織領(lǐng)料-材料出庫(kù)物料協(xié)同：跨組織備料生產(chǎn)工廠在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃，提出備料申請(qǐng)；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料申請(qǐng)，將物料調(diào)撥至生產(chǎn)工廠；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，進(jìn)行生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠生產(chǎn)采購(gòu)備料計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥線上倉(cāng)生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織備料生產(chǎn)工廠在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料跨組織備料-備料申請(qǐng)跨組織備料-備料申請(qǐng)跨組織備料-調(diào)撥訂單跨組織備料-調(diào)撥訂單跨組織備料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織備料-生產(chǎn)領(lǐng)料倉(cāng)儲(chǔ)中心下游工廠生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織入庫(kù)在這種模式下，工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接入倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)用于銷售，或直接入下游工廠的零件庫(kù)用于生產(chǎn)；省卻了調(diào)撥的程序；NC6支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。生產(chǎn)執(zhí)行內(nèi)部交易結(jié)算倉(cāng)庫(kù)完工入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)中心下游工廠生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織入庫(kù)在這種模式下，工跨組織入庫(kù)-完工入庫(kù)委托關(guān)系跨組織入庫(kù)-完工入庫(kù)委托關(guān)系跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織下游工廠物料協(xié)同：跨組織交接在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接為下游工廠的生產(chǎn)線所用，沒有具體的完工入庫(kù)和領(lǐng)料出庫(kù)動(dòng)作；NC6系統(tǒng)支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。上游工廠內(nèi)部交易結(jié)算生產(chǎn)執(zhí)行跨組織交接生產(chǎn)完工下游工廠物料協(xié)同：跨組織交接在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的跨組織交接-鑄坯廠備料計(jì)劃跨組織交接-鑄坯廠備料計(jì)劃跨組織交接-煉鐵廠生產(chǎn)報(bào)告跨組織交接-煉鐵廠生產(chǎn)報(bào)告客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析應(yīng)用價(jià)值分析合理利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。降低庫(kù)存資金占用和在制品積壓。實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。運(yùn)營(yíng)管控能力更強(qiáng)，效率、效益更高。協(xié)同計(jì)劃與制造提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶滿意度。應(yīng)用價(jià)值分析合理利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析協(xié)同計(jì)劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港。如今公司已經(jīng)成為國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。奧的亮綠色照明解決方案旨為客戶在降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，并緩解全球嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題。協(xié)同計(jì)劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國(guó)際有限公司20奧的亮集團(tuán)架構(gòu)奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港，是國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。集團(tuán)旗下代表公司獨(dú)立工廠公司簡(jiǎn)介信息化LEDLightingExpertsLtdLEDLightingExpertsLtd.奧的亮產(chǎn)品的銷售門戶，負(fù)責(zé)香港及海外銷售網(wǎng)NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/IUFO為之光電集團(tuán)LightEngineLtd.(元暉光電)3家工廠奧的亮品牌的生產(chǎn)單位，同時(shí)負(fù)責(zé)中國(guó)銷售網(wǎng)，在自家生產(chǎn)奧的亮品牌產(chǎn)品外，還做LED的客戶加工NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/成本管理/質(zhì)量管理領(lǐng)先集團(tuán)TimeInternconnectLtd.(匯溯科技)4家工廠從事通訊線材加工，客戶主要為美國(guó)，日本及中國(guó)華為L(zhǎng)ighthouseTechnologyLtd.(兆光科技)1家工廠從事Lighthouse品牌的LED室內(nèi)及室外顯示屏的生產(chǎn)及銷售，客戶主要有中國(guó)，美國(guó)，日本，歐洲LinkzIndustriesLtd.(領(lǐng)先科技)2家工廠從事lancable的生產(chǎn)，主要銷售到中國(guó)、美國(guó)、日本豪和集團(tuán)豪和工業(yè)5家門店（正在建立銷售網(wǎng)，目標(biāo)100家）從事奧的亮品牌的中國(guó)零售網(wǎng)奧的亮集團(tuán)架構(gòu)奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總企業(yè)生產(chǎn)困惑分立與統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更替的動(dòng)因。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：奧的亮的企業(yè)信息化并非是一張白紙，而是具有相當(dāng)厚實(shí)的基礎(chǔ)；奧的亮選擇用友ERP并非是為了解決生存問題，而是期望用一套統(tǒng)一集成的平臺(tái)來(lái)全面更替原有的各個(gè)分系統(tǒng)，從而獲得效益的超越，尋求更快速、更順暢的飛躍性發(fā)展。國(guó)際化企業(yè)，多工廠、多組織集團(tuán)型制造，如何統(tǒng)一分析內(nèi)部資源配置，協(xié)調(diào)瓶頸資源，提升集內(nèi)部企業(yè)資源互用的效率，更好的發(fā)揮集團(tuán)化生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)亟待解決。原材料上萬(wàn)種，物料替代數(shù)量計(jì)算困難，物料替代管理復(fù)雜。材料采購(gòu)周期長(zhǎng)，如保確保訂單所需物料的及時(shí)齊套就成為生產(chǎn)管理上的瓶頸。產(chǎn)品種類多而復(fù)雜，訂單變更頻繁，采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握，訂單跟蹤困難。企業(yè)生產(chǎn)困惑分立與統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更替的動(dòng)因。國(guó)際化企業(yè)，多工奧的亮NC生產(chǎn)制造解決方案計(jì)劃層生產(chǎn)管

理層制造執(zhí)

行層跨組織、多倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)報(bào)工原料出庫(kù)計(jì)劃員工作臺(tái)銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單齊套分析采購(gòu)/調(diào)撥/委外MTO計(jì)劃策略?shī)W的亮NC生產(chǎn)制造解決方案計(jì)劃層生產(chǎn)管

理層制造執(zhí)

行層跨香港奧的亮信息化應(yīng)用分析統(tǒng)一信息平臺(tái)一、統(tǒng)一平臺(tái)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多工廠生產(chǎn)協(xié)同二、高效協(xié)同三、精細(xì)管理精細(xì)化生產(chǎn)管理精細(xì)化成本核算香港奧的亮信息化應(yīng)用分析統(tǒng)一信息平臺(tái)一、統(tǒng)一平臺(tái)多組織供應(yīng)鏈多組織供應(yīng)鏈協(xié)同奧的亮集團(tuán)為之光電集團(tuán)成員企業(yè)1成員企業(yè)2多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計(jì)劃協(xié)同集中采購(gòu)集中銷售內(nèi)部交易集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存管理領(lǐng)先集團(tuán)成員企業(yè)3成員企業(yè)4銷售組織1采購(gòu)組織1銷售組織1采購(gòu)組織1多組織供應(yīng)鏈協(xié)同奧的亮集團(tuán)為之光電集團(tuán)成員企業(yè)1成員企業(yè)2多多工廠計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同材料倒沖生產(chǎn)報(bào)告計(jì)劃員工作臺(tái)銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)備料計(jì)劃完工報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單齊套分析計(jì)劃層車間執(zhí)行層工序執(zhí)行層采購(gòu)/調(diào)撥/委外多工廠計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同材料倒沖生產(chǎn)報(bào)告計(jì)劃員工作臺(tái)銷售預(yù)訂單銷精細(xì)化生產(chǎn)之計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員的日常工作集成為一個(gè)界面，方便業(yè)務(wù)處理排產(chǎn)警示燈使計(jì)劃狀態(tài)一目了然精細(xì)化生產(chǎn)之計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員的日常工作集成為一個(gè)界面，方便精細(xì)化生產(chǎn)之排產(chǎn)管理可以按優(yōu)先規(guī)則自動(dòng)排產(chǎn)，也可以手工排產(chǎn)可以直接排產(chǎn)，也可以合并排產(chǎn)、拆分排產(chǎn)精細(xì)化生產(chǎn)之排產(chǎn)管理可以按優(yōu)先規(guī)則自動(dòng)排產(chǎn)，也可以手工排產(chǎn)系統(tǒng)上線后帶來(lái)的直接效益上線后96％1-3天上線1個(gè)月后降低3％上線3個(gè)月后降低11％，上線6個(gè)月后降低27％，92％3-90秒100%3小時(shí)15分鐘上線前73％3-7天2億元積壓物資，庫(kù)存量持續(xù)增長(zhǎng)，每月平均增長(zhǎng)0.5-3%70％0.5-2天70%左右3天4小時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)物資齊套率資金計(jì)劃審批時(shí)間物資庫(kù)存量BOM準(zhǔn)確率成本核算耗時(shí)(月)計(jì)劃編制時(shí)間（單項(xiàng)目）計(jì)劃調(diào)整所需時(shí)間計(jì)劃完成率案例系統(tǒng)上線后帶來(lái)的直接效益上線后96％1-3天上線1個(gè)月后降低集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造課件用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造用友軟件股份有限公司集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化浪潮的不斷深入，中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，下屬分子公司可能屬于相同的行業(yè)，存在著生產(chǎn)協(xié)同；也可能分屬于不同的行業(yè)，不存在生產(chǎn)協(xié)同。但無(wú)論如何，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度，或多或少都存在著集中計(jì)劃、協(xié)同計(jì)劃和協(xié)同制造的需求。集團(tuán)制造往往頭痛于這樣的問題：如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合？如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃？如何制定合理生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)地下達(dá)給各個(gè)分子公司？如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)分子公司間生產(chǎn)的高效協(xié)同？如何對(duì)分子公司執(zhí)行的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控？集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析采購(gòu)需求集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)中心營(yíng)銷中心生產(chǎn)工廠1計(jì)劃中心供應(yīng)商客戶生產(chǎn)工廠2集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃與制造需求分析采購(gòu)需求集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)中心營(yíng)銷中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（一）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中心營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2倉(cāng)庫(kù)中心物流統(tǒng)一主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的所有產(chǎn)品和原料計(jì)劃；采購(gòu)中心只負(fù)責(zé)采購(gòu)。計(jì)劃模式一銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單收貨送貨送貨供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（一）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（二）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中心營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2倉(cāng)庫(kù)中心物流統(tǒng)一主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的產(chǎn)品計(jì)劃；采購(gòu)中心負(fù)責(zé)各工廠的原料計(jì)劃。計(jì)劃模式二銷售訂單各工廠原料需求生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單收貨送貨送貨供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（二）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（三）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單營(yíng)銷中心工廠1計(jì)劃中心工廠2物流統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃；計(jì)劃中心負(fù)責(zé)各工廠的產(chǎn)品計(jì)劃；各工廠負(fù)責(zé)本廠半成品和原料計(jì)劃。計(jì)劃模式三銷售訂單產(chǎn)品生產(chǎn)訂單收貨送貨半成品/原料計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（三）銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單營(yíng)銷中集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（四）銷售訂單采購(gòu)訂單物流營(yíng)銷中心工廠1工廠2分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃；各工廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品和原材料的計(jì)劃。計(jì)劃模式四供應(yīng)商銷售訂單收貨送貨采購(gòu)訂單集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃協(xié)同模式分析（四）銷售訂單采購(gòu)訂單物流營(yíng)銷中心工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同模式分析-部件協(xié)同計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)工廠2部件生產(chǎn)工廠…部件生產(chǎn)工廠n部件生產(chǎn)集團(tuán)型制造企業(yè)各工廠之間存在部件生產(chǎn)協(xié)同時(shí)，需要精細(xì)規(guī)劃各工廠的配套生產(chǎn)計(jì)劃；緊耦合：各工廠的需求基本來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同需求，這種情況下，各工廠只需按計(jì)劃中心的排產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)即可；松耦合：各工廠的需求除來(lái)源于協(xié)同工廠的需求，還來(lái)源于自身的外部訂單，這種情況下，就需要各工廠結(jié)合兩方面的需求再次進(jìn)行規(guī)劃；當(dāng)部件生產(chǎn)完工時(shí)，按照準(zhǔn)確的需求來(lái)源進(jìn)行部件的交接。部件協(xié)同部件需求完工交接完工交接完工交接部件需求部件需求計(jì)劃過(guò)程部件物流集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同模式分析-部件協(xié)同計(jì)劃中心工廠1工廠2工廠…集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織領(lǐng)料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用材料。物料協(xié)同-跨組織領(lǐng)料組織2倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)組織2生產(chǎn)或采購(gòu)物料需求入庫(kù)領(lǐng)用集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織領(lǐng)料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織備料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠備料材料到線上倉(cāng)。物料協(xié)同-跨組織備料組織2倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)物料需求入庫(kù)調(diào)撥領(lǐng)用組織1線上倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織備料計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)型制造企集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織交接集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品交接給下游生產(chǎn)工廠繼續(xù)加工（既不入庫(kù)也不出庫(kù)）。物料協(xié)同-跨組織交接計(jì)劃中心工廠1成品生產(chǎn)組織2生產(chǎn)或采購(gòu)部件需求跨組織交接計(jì)劃過(guò)程物流集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織交接集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織入庫(kù)集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織間存在物料協(xié)同；生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品入庫(kù)到其他生產(chǎn)工廠或物流中心。物料協(xié)同-跨組織入庫(kù)計(jì)劃中心組織1生產(chǎn)或物流工廠2部件生產(chǎn)物料需求計(jì)劃過(guò)程物流入庫(kù)領(lǐng)用或銷售組織2倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)企業(yè)物料協(xié)同模式分析-跨組織入庫(kù)集團(tuán)型制造企業(yè)工廠/組織客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)制造類型銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃sop計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)測(cè)需求計(jì)劃獨(dú)立需求實(shí)際獨(dú)立需求主計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求跟蹤供給影響計(jì)劃工作臺(tái)ATP粗能力產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)日排產(chǎn)明細(xì)排產(chǎn)工作日歷物料檔案BOM工作中心工藝路線工程變更委托關(guān)系PLM集成數(shù)據(jù)工作臺(tái)工序領(lǐng)料工序完工工序轉(zhuǎn)移工序計(jì)劃工序排產(chǎn)工序派工工序作業(yè)/資源車間工作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理MES集成批次正反追溯生產(chǎn)工作臺(tái)生產(chǎn)領(lǐng)料完工報(bào)告資源/作業(yè)生產(chǎn)線計(jì)劃備料計(jì)劃備料申請(qǐng)流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單重復(fù)日計(jì)劃制造策略協(xié)同制造集成制造綠色制造行業(yè)特性制造核心運(yùn)營(yíng)管理需求管理生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)任務(wù)車間執(zhí)行NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)制造類型銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃sop計(jì)劃預(yù)測(cè)需NC6多組織協(xié)同計(jì)劃流程分銷自銷集中銷售集采集收集采分收自采委外請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單委外申請(qǐng)調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單材料出庫(kù)生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃S&OP計(jì)劃需求管理MPS/MRP運(yùn)算計(jì)劃訂單銷售中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心生產(chǎn)中心庫(kù)存組織銷售訂單預(yù)訂單調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單NC6多組織協(xié)同計(jì)劃流程分銷自銷集中銷售集采集收集采分收自采客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析NC6協(xié)同計(jì)劃與制造解決方案產(chǎn)供銷協(xié)同部件協(xié)同物料協(xié)同NC6協(xié)同計(jì)劃與制造解決方案產(chǎn)供銷協(xié)同營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售集中計(jì)劃集中采購(gòu)集中收貨工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中排產(chǎn)產(chǎn)供銷協(xié)同（1）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采集收在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售集中計(jì)劃集中采購(gòu)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中排產(chǎn)在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心集中向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)指令，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采集收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。集中采購(gòu)集中收貨工廠排產(chǎn)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采集收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。集中采購(gòu)工廠排產(chǎn)工廠收貨生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采分收營(yíng)銷中心計(jì)劃中產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計(jì)劃，分布排產(chǎn)營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心生產(chǎn)工廠銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，營(yíng)銷中心按照產(chǎn)品分類將銷售訂單或預(yù)測(cè)下達(dá)給各工廠，各工廠匯總自接銷售訂單后進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算，根據(jù)自身的產(chǎn)能和庫(kù)存狀況進(jìn)行排產(chǎn)、采購(gòu)和生產(chǎn)。工廠排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行工廠計(jì)劃產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計(jì)劃，分布排產(chǎn)營(yíng)銷中心計(jì)劃中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中部件協(xié)同：緊耦合營(yíng)銷中心計(jì)劃中心總裝廠零部件廠1零部件廠2銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，計(jì)劃中心收集來(lái)自營(yíng)銷中心的銷售需求，根據(jù)各工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠生產(chǎn)完工后，將自己生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將產(chǎn)成品交由銷售中心發(fā)貨給客戶。生產(chǎn)執(zhí)行集中計(jì)劃集中排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行部件部件部件協(xié)同：緊耦合營(yíng)銷中心計(jì)劃中心總裝廠零部件廠1零部件廠2銷部件協(xié)同：松耦合營(yíng)銷中心總裝廠零部件廠1零部件廠2零部件廠3銷售分銷銷售渠道批發(fā)直銷批發(fā)商零售商零售在這種模式下，總裝廠根據(jù)營(yíng)銷中心的銷售需求和工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行計(jì)劃和排產(chǎn)，獲得成品的計(jì)劃訂單和對(duì)協(xié)同工廠的部件需求（主生產(chǎn)計(jì)劃）；各協(xié)同工廠根據(jù)總裝廠或下游工廠的部件需求，結(jié)合自身的外部訂單，重新計(jì)劃、排產(chǎn)和生產(chǎn)，并將生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將成品交銷售中心發(fā)貨給客戶。生產(chǎn)執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行部件部件需求主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)部件部件部件需求部件需求部件協(xié)同：松耦合營(yíng)銷中心總裝廠零部件廠1零部件廠2零部件廠3計(jì)劃委托關(guān)系集中計(jì)劃的組織范圍計(jì)劃的物料范圍計(jì)劃委托關(guān)系集中計(jì)劃的組織范圍計(jì)劃的物料范圍計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MPS方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MPS方案管理-計(jì)劃中心集中MPS計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織集中MPS計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織MRP方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定MRP方案管理-計(jì)劃中心計(jì)劃參數(shù)的設(shè)定集中MRP計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織集中MRP計(jì)劃需求組織和供應(yīng)組織計(jì)劃運(yùn)行組織分布計(jì)劃計(jì)劃組織、需求組織、生產(chǎn)工廠為同一工廠分布計(jì)劃計(jì)劃組織、需求組織、生產(chǎn)工廠為同一工廠排產(chǎn)委托關(guān)系集中排產(chǎn)的組織范圍排產(chǎn)的物料范圍排產(chǎn)委托關(guān)系集中排產(chǎn)的組織范圍排產(chǎn)的物料范圍集中主生產(chǎn)計(jì)劃參與計(jì)劃組織集中主生產(chǎn)計(jì)劃參與計(jì)劃組織計(jì)劃中心集中排產(chǎn)參與集中排產(chǎn)的組織計(jì)劃中心集中排產(chǎn)參與集中排產(chǎn)的組織集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠接收主生產(chǎn)計(jì)劃集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠接收主生產(chǎn)計(jì)劃集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠分別排產(chǎn)集中計(jì)劃分布排產(chǎn)-工廠分別排產(chǎn)生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料計(jì)劃采購(gòu)或生產(chǎn)，存入自己的倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，直接從倉(cāng)儲(chǔ)中心或上游工廠的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)；系統(tǒng)根據(jù)自動(dòng)根據(jù)兩組織間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠內(nèi)部交易結(jié)算生產(chǎn)采購(gòu)備料計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)材料出庫(kù)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料生產(chǎn)領(lǐng)料委托關(guān)系生產(chǎn)領(lǐng)料委托關(guān)系跨組織領(lǐng)料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織領(lǐng)料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織領(lǐng)料-材料出庫(kù)跨組織領(lǐng)料-材料出庫(kù)物料協(xié)同：跨組織備料生產(chǎn)工廠在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃，提出備料申請(qǐng)；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料申請(qǐng)，將物料調(diào)撥至生產(chǎn)工廠；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，進(jìn)行生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠生產(chǎn)采購(gòu)備料計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥線上倉(cāng)生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織備料生產(chǎn)工廠在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料跨組織備料-備料申請(qǐng)跨組織備料-備料申請(qǐng)跨組織備料-調(diào)撥訂單跨組織備料-調(diào)撥訂單跨組織備料-生產(chǎn)領(lǐng)料跨組織備料-生產(chǎn)領(lǐng)料倉(cāng)儲(chǔ)中心下游工廠生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織入庫(kù)在這種模式下，工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接入倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)用于銷售，或直接入下游工廠的零件庫(kù)用于生產(chǎn)；省卻了調(diào)撥的程序；NC6支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。生產(chǎn)執(zhí)行內(nèi)部交易結(jié)算倉(cāng)庫(kù)完工入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)中心下游工廠生產(chǎn)工廠物料協(xié)同：跨組織入庫(kù)在這種模式下，工跨組織入庫(kù)-完工入庫(kù)委托關(guān)系跨組織入庫(kù)-完工入庫(kù)委托關(guān)系跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織跨組織入庫(kù)-線材廠入庫(kù)銷售組織下游工廠物料協(xié)同：跨組織交接在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接為下游工廠的生產(chǎn)線所用，沒有具體的完工入庫(kù)和領(lǐng)料出庫(kù)動(dòng)作；NC6系統(tǒng)支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。上游工廠內(nèi)部交易結(jié)算生產(chǎn)執(zhí)行跨組織交接生產(chǎn)完工下游工廠物料協(xié)同：跨組織交接在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的跨組織交接-鑄坯廠備料計(jì)劃跨組織交接-鑄坯廠備料計(jì)劃跨組織交接-煉鐵廠生產(chǎn)報(bào)告跨組織交接-煉鐵廠生產(chǎn)報(bào)告客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析應(yīng)用價(jià)值分析合理利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。降低庫(kù)存資金占用和在制品積壓。實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。運(yùn)營(yíng)管控能力更強(qiáng)，效率、效益更高。協(xié)同計(jì)劃與制造提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶滿意度。應(yīng)用價(jià)值分析合理利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析協(xié)同計(jì)劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港。如今公司已經(jīng)成為國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。奧的亮綠色照明解決方案旨為客戶在降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，并緩解全球嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題。協(xié)同計(jì)劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國(guó)際有限公司20奧的亮集團(tuán)架構(gòu)奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港，是國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。集團(tuán)旗下代表公司獨(dú)立工廠公司簡(jiǎn)介信息化LEDLightingExpertsLtdLEDLightingExpertsLtd.奧的亮產(chǎn)品的銷售門戶，負(fù)責(zé)香港及海外銷售網(wǎng)NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/IUFO為之光電集團(tuán)LightEngineLtd.(元暉光電)3家工廠奧的亮品牌的生產(chǎn)單位，同時(shí)負(fù)責(zé)中國(guó)銷售網(wǎng)，在自家生產(chǎn)奧的亮品牌產(chǎn)品外，還做LED的客戶加工NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/成本管理/質(zhì)量管理領(lǐng)先集團(tuán)TimeInternconnectLtd.(匯溯科