設計投標實施方案

設計投標實施方案設計投標實施方案設計投標實施方案xxx公司設計投標實施方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度進度計劃及保證措施本項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員和設備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）加強與業(yè)主單位及相關部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2）根據深化設計的進度要求，安排各項深化設計工作的進度計劃，保證及時提交設計成果。3）定期對設計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內。4）管理人員和專業(yè)設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術協(xié)調。5）根據以往經驗，施工圖設計往往影響設計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。6）進一步做好做細致的設計工作，在設計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設計，不因設計不合理或了解不全面而造成重復設計工作，在控制好咨詢與設計成果質量的同時達到加快設計進度。設計進度計劃表進階段內25天1天2天18天1天1天1天1天方案設計深化—施工圖設計設計評審及定—圖紙設—校對含專業(yè)交圈—審—審—設計出—設計進度的保證措施1）由總控計劃編制相應設計計劃。根據總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完成情況，層層落實總控計劃。2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實落實計劃的實施，保證設計進度的進展和實現(xiàn)。5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響設計進度的實施。6）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證設計進度的實施效果。7）在設計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調統(tǒng)一。

質量保證目標及質量保證措施我公司有健全的技術質量管理體系和嚴格的技術質量管理制度，《技術質量管理文件》每位技術人員一冊。早在2000年就率先在我省民用建筑設計行業(yè)通過了ISO9001標準質量體系認證，其質量保證體系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994標準。2003年又取得了ISO9001：2000版的國際質量體系認證證書。設計質量控制貫穿于設計的全過程。從初步設計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業(yè)的校對、審核、審定，甚至出圖以后的現(xiàn)場服務在《技術質量管理文件》內均有詳細的實施細則和要求。技術人員在設計的每個環(huán)節(jié)均應按《技術質量管理文件》的要求去做。項目設計過程受到ISO9001質量保證體系的有效控制，設計流程清晰，責任明確?？梢源_保項目的設計質量和完成的時間。該項目公司總工對設計質量負全責，全過程進行跟蹤，嚴把質量關。設計產品嚴格杜絕出現(xiàn)錯誤，使項目設計達到出手成優(yōu)的標準。各類錯誤劃分見我公司《技術質量管理文件》它是我公司衡量設計質量優(yōu)、劣的標準，也是我們設計人員控制設計質量的指南。結構專業(yè)、暖通空調制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑智能化專業(yè)在公司正式定案前，均應進行多方案優(yōu)化，嚴格控制工程造價。合理的采用新技術、新工藝、新材料，使設計方案在滿足安全、適用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，滿足建設單位的要求。同時一次性通過項目的初步設計審查和施工審查。技術經濟專業(yè)實行副總工程師負責制，嚴格控制質量和進度。遵循公正、科學、實事求是服務于業(yè)主為第一的原則，實行校對、審核、審定三級管理業(yè)務操作流程，以適應工程投資確定、工程招標、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質量。整個工程勘察設計中，要始終貫徹相關規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關閉。各專業(yè)提資力求準確、完整，各專業(yè)負責人認真分析專業(yè)接口關系，做到利于相關專業(yè)的技術經濟要求，使整個項目協(xié)調一致，提高項目整體質量，控制項目總投資。作好過程控制，加強設計驗證管理。為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，使產品質量符合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行校審。另外根據該設計項目的具體情況，應結合類似項目或限額指標，采用類比方式進行驗證。設計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內容是對技術經濟關鍵點、難點、分歧點和工程設計總體方案進行評審，協(xié)調遺留問題的各專業(yè)關系。根據評審結果，出版資料。設計評審應作好記錄，以及跟蹤檢查工作。本工程質量目標通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到達到以下質量目標：1）、工程勘察設計達到省內先進水平；2）、積極開發(fā)、應用新技術、新設備、新材料；3）、實現(xiàn)雙不雙無：不因設計原因影響工程建設進度，不因設計原因影響工程達標投產，無一般勘測設計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；5）、產品交付：按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付，產品交付合格率100%。本項目采用的保證措施1）設計深度保障措施違約承諾在設計項目負責人的全面負責下，有各專業(yè)設計小組對每個功能區(qū)進行平面細化，平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進行立面圖深化設計制作，對各個立面圖展開深化設計制作，圖紙完成后由高級設計師對圖紙進行檢查、核對。做到規(guī)范、準確、詳實。若達不到要求，我方愿賠償設計費的5‰。2）設計安全性能保證措施違約承諾對于實際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設計階段做到提前預判，真正做到防患于未然，并成立專門管理小組進行審核與監(jiān)督執(zhí)行，若達不到要求，我方愿賠償設計費的5‰。3）技術先進、新技術應用保證措施違約承諾我們將在本次施工圖設計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術的應用并采取必要的措施提高新技術應用的可靠性，把易于施工、保證質量，加快進度的各種工藝設計加以推廣以更好地指導后續(xù)作業(yè)加強，若我方由于采用新技術給甲方造成損失的我們愿賠償設計費的5‰。4）設計圖紙質量保障措施違約承諾本項目設計負責人全面方負責該項目的設計工作，與各級設計人員建立設計管理小組，負責各項各專業(yè)設計問題的解決，設計方案的設計與監(jiān)督執(zhí)行。若達不到質量要求，我方愿賠償設計費的5‰。

項目組織機構及人員安排計劃我公司的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設計項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質。根據有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產、經營工作中的重大問題。根據質量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質的勘測設計產品。根據環(huán)境管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設計產品。項目組織機構及機構內外部相互工作關系表項目組織機構框圖技術部各專業(yè)老總評審定案項目總負責人深入招標人實際情況技術部各專業(yè)老總評審定案項目總負責人深入招標人實際情況建筑專業(yè)骨干人員設計結構專業(yè)骨干人員設計建筑專業(yè)骨干人員設計結構專業(yè)骨干人員設計電氣專業(yè)骨干人員設計智能專業(yè)骨干人員設計水暖專業(yè)骨干人員設計設設計所各專業(yè)負責人安排校對并審核設計設計所各專業(yè)負責人進行技術交圈項目總負責人由技術部各專業(yè)定案老總最后審定由技術部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負責人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設計骨干更正設計并出圖由設計骨干更正設計并出圖再由各專業(yè)負責人審核并簽字及時處理再由各專業(yè)負責人審核并簽字 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用再由各專業(yè)老總審定并簽字

項目組織機構框圖詳述公司項目領導小組由主管經營副總經理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設計管理經驗、組織、協(xié)調能力強、工作認真負責的同志任項目負責人，由技術質量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。 職責分工項目負責人：在副總經理及總工程師總建筑師的領導下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調及工程質量負責；組織各專業(yè)提出設計輸入的各項內容，分析設計基礎資料，制訂設計原則和要點，貫徹設計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結。審定人：對本項目進行設計前指導，決定設計中的重大原則問題；協(xié)助設計人解決設計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負責人：在審定人的指導和項目負責人的組織下，負責制定本專業(yè)設計方案，制定專業(yè)協(xié)作條件，明確應遵循的規(guī)范、標準、規(guī)定、統(tǒng)一技術措施、制圖標準等；負責本專業(yè)的技術協(xié)調和技術統(tǒng)一工作，保證本專業(yè)設計文件完整、齊全，滿足設計深度要求；參加設計評審、會審及各專業(yè)之間技術協(xié)調工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃，配合項目負責人協(xié)調工程設計進度；負責進行本專業(yè)的設計交底，處理施工中出現(xiàn)的有關問題和設計變更；配合項目負責人進行工程總結和工程回訪。主要人員安排

組織協(xié)調及保證措施以項目負責人為組織協(xié)調人，一方面協(xié)調各專業(yè)工種之間的設計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調設計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設施政府部門的溝通。協(xié)調工作的基本原則

必須以合同為依據，充分認識到協(xié)調不是“和稀泥”，對產生不協(xié)調的雙方，應分清責任予以解決并使雙方在新的基礎上達到協(xié)調一致。

站在公正的立場上協(xié)調，以理服人。

決策要果斷，抓大放小，要有權威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。項目負責人要做合作協(xié)調的表率。

加強與建設單位的聯(lián)系、溝通

對工程項目總目標、要理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件，做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。

讓業(yè)主參與工程的建設過程，使其理解責、權、利的重要性，從而理解項目實施全過程的工作情況，達到比預期更好的效果。

加強與施工監(jiān)理單位的溝通

施工圖發(fā)放后，應考慮承包單位透徹圖紙內容，及時發(fā)現(xiàn)問題，書面匯總后，待施工圖技術交底和會審時作出簽復或說明，經與會各方商議一致，形成施工圖會審紀要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)有關各方作為工程建設施工的依據。

施工過程中，建設單位需對工程提出變更時，由設計方發(fā)出相應設計變更通知單，經建設單位、監(jiān)理方簽認后，發(fā)至相關單位進行工程施工。

不做口頭變更或口頭承諾。施工過程中，如總承包單位提出的工程變更應事先將該變更通知業(yè)主方接收并征得建設單位同意后，再經設計確認后正式生效。如該工程有關分包單位提出施工變更，需先報經業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。

組織協(xié)調及現(xiàn)場協(xié)調承諾承諾：我公司承諾根據時間進度計劃，主動與相關其他單位對接，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調下加強合作，共同研究解決工程設計及施工配合中出現(xiàn)的各種問題，保證工程按時、高質量的完成。我公司承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，必要時請領導出面解決。由我公司承擔本項目的設計總體任務，甲方只需與本公司進行直接聯(lián)系，由我公司將參加單位的專業(yè)內容按照國家及地方法規(guī)、甲方意愿進行協(xié)調溝通，所有專業(yè)之間的協(xié)調與聯(lián)系均可在我公司內部發(fā)生。我公司承諾積極配合甲方進行各項工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等相關資料，并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務。

后續(xù)服務工作安排及保證措施我公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導思想，充分理解業(yè)主當前和未來的需求，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主期望；本工程的全部設計服務工作均以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標；我們將主動對業(yè)主的要求予以識別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預期或規(guī)定為精品工程必須的內容。設計缺陷修復我公司承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全面負責，做好工程設計、協(xié)調、服務等工作。嚴格遵守勘察設計合同規(guī)定的工作責任和義務，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設計文件，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業(yè)主委托的工程勘察設計的協(xié)調工作。在為業(yè)主設計、技術服務過程中，對業(yè)主根據工作需要所作的技術要求，在不違背國家政策及技術原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責、努力工作。與業(yè)主和施工單位密切配合，實現(xiàn)產品質量零缺陷，工程質量零危險，服務質量零抱怨。設計交底及施工現(xiàn)場技術指導當施工圖設計完成后，我公司將應業(yè)主方要求對施工單位進行現(xiàn)場的設計交底工作，由項目負責人帶隊，由各專業(yè)負責人負責，各個設計人對應施工單位的技術工程師進行技術答疑及技術交底工作，對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真解答，對于比較模糊的問題不立刻回復，應返回公司后對專項問題及難點問題進行研究討論，經由技術部專業(yè)副總認定解決方案后才能回復施工單位。保證后期的施工質量。正常施工現(xiàn)場來電詢問的問題，對于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題二小時內給予回復；對需要進行圖紙修改的一般性問題保證在一個工作日內完成改進；對非常緊急的重大情況，會立刻派相關專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，為貴公司提供最好最優(yōu)的工代服務。設計更改包括：應顧客的要求更改、設計資料變化或設計錯誤引起的設計更改。當顧客要求進行單項設計更改時，應提出書面文件，說明更改范圍和內容，必要時需簽訂補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并批準后方可進行更改。其他應急事件的預案管控措施能夠參與本的設計，是我公司設計部每一個設計人員的榮譽。我公司一致決心，集我公司技術、管理優(yōu)勢和工程項目管理中積累的豐富經驗，在本項目中積極進取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術服務。我們將通過：1）組織最優(yōu)秀的技術人員組成本工程的設計組；2）采用先進的計算機網絡化設計；3）切實進行方案優(yōu)化設計和設計組織工作；4）嚴格遵守公司質量管理體系，搞好設計的質量管理和控制；5）精心組織、確保設計進度滿足工程總進度對設計進度的要求；在業(yè)主方的統(tǒng)一領導下，在各個部門的精誠團結、共同努力下，配合好其他各個環(huán)節(jié)，走好本建設過程中設計第一步。秉持我公司一向的卓越服務，堅持“精細管理、精心設計、優(yōu)品奉獻、優(yōu)質服務”的質量方針，我們有信心使本工程的質量、工期和工程造價控制等方面達到一個嶄新的高度，我公司有決心將本工程做成“精品工程”。保證