wise應(yīng)知應(yīng)會及行動(dòng)指引辦事處

分行動(dòng)指管理所負(fù)責(zé)區(qū)域的健康&開分行動(dòng)指分行動(dòng)指線按照公司要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與路線風(fēng)險(xiǎn)地圖制 分行動(dòng)指Func每年至少完成一次安全檢按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人機(jī)工程標(biāo)準(zhǔn)（正確坐姿遵守黃金法其他與FuncSV+SR分行動(dòng)指協(xié)調(diào)辦分行動(dòng)指協(xié)調(diào)辦事處經(jīng)理，定期組織辦事處安委會&分委會會追蹤月度安委會與分委會計(jì)劃達(dá)成情況與目前存在的問題與，并向辦事處經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)助辦事處經(jīng)理制定解決方案為辦事處提供安全專業(yè)化知識、建議與指鼓勵(lì)與推動(dòng)員工主動(dòng)上報(bào)各類事按月收集辦事處同事上報(bào)的安全事故數(shù)量與分類，匯總后發(fā)給辦事處經(jīng)理與區(qū)域安全協(xié)調(diào)開展新員工入職安全培訓(xùn)的效果檢測與辦事處其他CBU\區(qū)域\辦事處的優(yōu)秀案協(xié)調(diào)區(qū)域RSD，進(jìn)行區(qū)域的協(xié)調(diào)與管其他CBU\區(qū)域\辦事處的優(yōu)秀案例到各個(gè)辦事每月至少四次（每周至少一次）安全培訓(xùn)所用的知識至SV層為區(qū)域提供專業(yè)化安全知識、建議與指進(jìn)行WISE審計(jì)前的區(qū)域模擬審為區(qū)域WISE審計(jì)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與要開通區(qū)域安全知識資 云WISE安全力與事 培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋到所有主管層在區(qū)域?qū)蛹壗M織安全&健康活動(dòng)（安全、安全投稿、擁抱健康、安全知識競賽等給出辦事處安全費(fèi)用使用指標(biāo)激組織政職標(biāo)激組織政職事故查顯而易見管理層承審培具體操作了解安全情2014算2014 際際安全培 安全/WISE 安全器材采

安 安全知識宣

總總 為短期和長期兩種，根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容，隨時(shí)調(diào)整安全具體操作PD：確保每個(gè)人都知道自己的個(gè)人安全目標(biāo)包括哪些內(nèi)容，而且要講清楚個(gè)人目標(biāo)截止審核日期完成了多少 目的：通過各個(gè)辦事處安委會及分委會的建立，保證有序的層層推進(jìn)進(jìn)行具體操作安全組織和職責(zé)-分委會（參考分委分委安全溝安全培安全檢那 劉2015安全組織架構(gòu)劉和部安全職辦事處安全職責(zé)辦事處重要安全項(xiàng)目(安 ，無事故1500天活動(dòng)8事故回顧LT和工廠/總部/會議頻度，每個(gè)月會安全組織架構(gòu)圖及職安全協(xié)調(diào)員職責(zé)協(xié)調(diào)/組織轄區(qū)內(nèi)的的安全/健康活更新安全信息/培訓(xùn)資協(xié)調(diào)實(shí)施安全會議/檢查/等安整理/歸檔安全會議/檢查記上報(bào)轄區(qū)內(nèi)安全故事,并進(jìn)行分

安委會職責(zé)啟動(dòng)/指導(dǎo)/轄區(qū)內(nèi)的安批準(zhǔn)轄區(qū)內(nèi)的安全程序/制度/計(jì)劃/目安全信息的溝通提供安全管理知識和技能培安 的活事 ,分析事故原因,措組織安全會議、組織安全檢提供安安委會成員職責(zé)/制定轄區(qū)內(nèi)的安全管理的年/季/月度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)轄區(qū)內(nèi)的 動(dòng)計(jì)劃并實(shí)組織安全檢查 轄區(qū)內(nèi)的完成情/制定/審核轄區(qū)內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)制定預(yù)防區(qū)域工傷事故、安全計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)制定區(qū)域安全培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn),布置安排銷售的安安全組織架構(gòu)圖及職安全溝通組職提供由下而上的溝通機(jī)會，并確保員工的反饋能準(zhǔn)確的傳達(dá)到公司安全培訓(xùn)組職負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)內(nèi)容的評估和匯安全檢查組職定期檢查業(yè)務(wù)員的PPE定期檢查各辦事處的安全情

2、更新安全信息/ 等

轄區(qū)內(nèi)的 事 ，分析事故原因 措

管 、制定轄區(qū)內(nèi)的安全管理的年/季/月度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)管 審議轄區(qū)內(nèi)的安全程序/制度/計(jì) 張寶 盛

轄區(qū)內(nèi) 完成情 /制定/審核轄區(qū)內(nèi)的重要安全體系，同時(shí)監(jiān)督實(shí) 損失的安全計(jì)劃并監(jiān)督實(shí) ，檢討事故根本原因，預(yù)防事故發(fā) 具體操作創(chuàng)建緊急情況處理流程程序文件（緊急疏散-、火災(zāi)流程 銷 安全配職新入職員業(yè)銷售主銷售經(jīng)區(qū)域二PPE安全無小事，WISE常記 目的：通過安全培訓(xùn)明確安全相關(guān)守則與指引，提高員工安全知識和意識具體操作培訓(xùn)計(jì)劃矩5.10全培訓(xùn)計(jì)劃矩BuildBuildsafetytrainingmatrixtopeopleof 新入 新入職培

文化培 安全培 業(yè)務(wù)培

具體操作 目的具體操作路線設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)路線圖設(shè)定所有事故都要及時(shí)做，并通過檢查小組進(jìn)在此在此期間，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目動(dòng)辦事處展開了事故發(fā)生后方案經(jīng)理每月完成《經(jīng) 檢查 主管每周至少保證4次跟線或檢查，對于工作紀(jì)律的員工給予警告，12個(gè)月內(nèi)累計(jì)2次警告辦事處經(jīng)理、HR具體操作舉例正激勵(lì)：定期評選活動(dòng)（安全—總部、合理化建議獎(jiǎng)—辦事處具體操作作是由溝通小組推進(jìn)SR&二線完成的，在年底完成目標(biāo)：6條/挑敬業(yè)度安全組織效敬業(yè)度安全組織效率結(jié)直屬上司度度力信息文化與價(jià)值觀GREATPLACETO對本的反應(yīng)工作公司形象學(xué)習(xí)績效評估企業(yè)的社會責(zé)任與環(huán)境發(fā)展薪酬及福利正面評價(jià)合計(jì)果顯示具體操作邀請承包商參加公司舉辦的培訓(xùn)如消防演練、急救等，并針對承包商承包商安全談承承包商評估承承包商安全管 消防安安全評估承包商安全提HelpContractorsSetUptheOfficeSafety目的：通過培養(yǎng)各區(qū)域及各個(gè)辦事處的專業(yè)的安全，保障安全具體操作舉例安全專員提供安全信