淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理措施

淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理措施摘要：施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要強(qiáng)化方方面面的管理工作。本文首先分析現(xiàn)場安全管理隱患問題，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；隱患；措施Abstract:Constructionsitemanagementisamorecomplex,itneedtostrengthenallaspectsofthemanagement.Thispaperfirstanalyzesthesitesafetymanagementhazardissue,andexploreshowtostrengthentheconstructionsitemanagementmeasures.Keywords:constructionsite;management;hidden;measures中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）1.建筑施工現(xiàn)場安全管理隱患1.1安全監(jiān)管隱患有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，但是在實際的安全監(jiān)督過程中，安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中，應(yīng)重視隱患治理，決不能打感情分、關(guān)系分，否則就無法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。1.2現(xiàn)場施工技術(shù)隱患由于施工人員的素質(zhì)不高．在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)又不到位，導(dǎo)致一些技術(shù)操作不當(dāng)。主要表現(xiàn)：未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多，材質(zhì)差和不牢固；立桿基礎(chǔ)不平、不實，無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性，支撐垂直度不夠好，并且還存在著鋼材與木材混支現(xiàn)象，縱橫支撐力量不均衡；拆模的時候違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢見不鮮，存在著大規(guī)模的拆模等，施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當(dāng)，是引起建筑工程安全事故主要原因。1.3安全施工隱患安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的無論企業(yè)負(fù)責(zé)人還是項目經(jīng)理，或者施工人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全措施是否做到位了，或者管理是否做到位了，都存在僥幸心理。對于一些問題，總是僅憑過去一些經(jīng)驗來管理施工現(xiàn)場的安全，對一些方案的可行性，從來沒有認(rèn)真論證過和申請審批。2.施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容2.1應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。2.2落實管理機(jī)制當(dāng)前加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格驗收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費。在設(shè)備管理上，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場的調(diào)度，提夸機(jī)械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強(qiáng)調(diào)項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。2.3貫徹管理規(guī)定認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。廣泛對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實際情況和專業(yè)特點，制訂實施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn)一步落實。對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。3.施工現(xiàn)場管理的主要措施3.1編制安全專項施工方案專項施工方案編制的目的是用來指導(dǎo)施工，預(yù)防重特大事故發(fā)生。因此在編制時應(yīng)緊密結(jié)合工程的地理環(huán)境、施工條件，盡可能細(xì)化、周密，確保萬無一失。例如模板支撐系統(tǒng)施工方案應(yīng)包括模板的制作、安裝及拆除等施工程序、方法及安全措施，設(shè)計時不僅要有計算書，而且要有細(xì)部構(gòu)造的大樣圖，同時對材料的規(guī)格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設(shè)置等均應(yīng)詳細(xì)注明。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須持有《建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書》，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須持有《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書》。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在審批前應(yīng)先經(jīng)公司安全管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)和工會等部門對方案進(jìn)行會審。3.2抓好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作安全事故的發(fā)生是由于人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)造成的。如果要消除人的不安全因素，只有加強(qiáng)干部和職工的安全教育與培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識和技術(shù)素質(zhì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的安全教育主要有職工的三級安全教育、每班班前安全教育、特種作業(yè)人員上崗前安全教育、變換工種工人安全教育等。安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)操作技能、事故案例等。安全教育不能流于形式，要做細(xì)、做實。有些安全管理人員為了方便，在辦公室坐上幾天，把整個項目的安全教育記錄全做好了，工人并沒有真正受到教育，結(jié)果是害人害己。也有些進(jìn)行了教育，卻未能做好記錄，把自己所做的成績一筆抹殺了，出了事故還要承擔(dān)未進(jìn)行安全教育的責(zé)任。3.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。因此，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的檢查；實行配電三級保護(hù)措施；檢查防雷接地等裝置是否符合要求、“三寶、四口、五臨邊”及個人防護(hù)等設(shè)施是否符合要求，以免對人員造成傷害。對危險性大的腳手架、起重機(jī)搭設(shè)和拆除、機(jī)械設(shè)備吊裝、用電設(shè)備工作、基礎(chǔ)土方開挖等工序要派專人進(jìn)行監(jiān)督和控制。3.4施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置多數(shù)情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計。但設(shè)計中往往對安全施工很少提到或一筆帶過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下，隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來。因此必須要建筑施工組織設(shè)計與建筑施工安全設(shè)計同時編制，對整個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活區(qū)統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計、邊安裝。為了提高現(xiàn)場安全管理的策劃水平，將各種宣傳、警示標(biāo)語、安全防護(hù)設(shè)施、危險源標(biāo)識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況，制定出切實可行的合理化布局方案。只有布局合理，才能為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。3.5及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集整理工作技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，但目前我國許多工程項目的技術(shù)資料都是后整理而成。不僅不能真實反映工程實況，而其極易造成工程技術(shù)資料混亂，失去其作為工程檔案的指導(dǎo)意義。因此要求各種資料必須與施工現(xiàn)場的進(jìn)度及時形成，收集并整理。在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和實驗規(guī)程中對原材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量等均有明確的規(guī)定。但是，由于試驗人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，使得實驗中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因而試驗結(jié)果不能較全面地反映工程的實際情況。由于施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或?qū)嶒?/p>