《國(guó)有企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題研究-以移動(dòng)企業(yè)為例【6600字】》

國(guó)有企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題研究—以移動(dòng)企業(yè)為例TOC\o"1-3"\h\u29760引言 125099一、行政管理概述 125682（一）行政管理的含義 11403（二）行政管理的理論 218741二、我國(guó)移動(dòng)企業(yè)的行政管理溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀及遇到的問(wèn)題 227349（一）移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀 2225861.行政管理的內(nèi)容 238852.行政管理的特點(diǎn) 319230（二）移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題 467471.缺乏橫向溝通的模式 4294772.缺乏優(yōu)秀的管理人才 4261673.沒有將引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 425054三、移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題的原因分析 518630（一）行政管理組織的復(fù)雜性 515651（二）企業(yè)管理觀念的落后性 5186（三）企業(yè)管理人員的差異性 516414四、改善移動(dòng)企業(yè)行政管理的措施 624298（一）選拔優(yōu)秀的管理人才 614669（二）健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制 623738五、結(jié)論 75604參考文獻(xiàn) 8PAGEPAGE8引言行政管理是國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政管理手段占有重要的位置，行政管理措施的有效實(shí)施是保障企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)方向。在國(guó)有企業(yè)中，由于員工的數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大，就更加需要一定的手段去維護(hù)企業(yè)的秩序以及運(yùn)行。作為國(guó)有企業(yè)的行政管理領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有大的格局方向，創(chuàng)新管理理念，完善管理的制度，堅(jiān)持以有效的行政管理為主，實(shí)行有效的手段，切實(shí)做好對(duì)于企業(yè)的管理以及運(yùn)行。提升員工的工作效率以及質(zhì)量。本文從行政管理的基本概念出發(fā)，介紹關(guān)于行政管理的相關(guān)概念，分析行政管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)良好的行政管理制度能夠促進(jìn)行政人員的效率的提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，從而提高企業(yè)的發(fā)展速度。本文以我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)移動(dòng)公司為例，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司的行政管理制度進(jìn)行介紹，讓閱讀者了解中國(guó)移動(dòng)公司的行政管理的特點(diǎn)，對(duì)于移動(dòng)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而改善行政管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)人員的發(fā)展素質(zhì)。一、行政管理概述（一）行政管理的含義企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政系統(tǒng)為了促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展的空間，從而根據(jù)企業(yè)的行政組織，以一定的行政制度以及規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的人員以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政管理一共具有三大功能，首先是管理的功能，管理的功能通常指的是對(duì)于企業(yè)日常事務(wù)的管理以及員工的管理。其次是服務(wù)功能，服務(wù)功能是對(duì)于消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)從而產(chǎn)生的一定的服務(wù)活動(dòng)，其次是協(xié)調(diào)，企業(yè)分為多個(gè)部門，并且不同部門具有不同的負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，如果各個(gè)部門之間過(guò)于獨(dú)立可能會(huì)造成部門至今溝通減少，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)降低工作效率，這時(shí)候就需要一定的手段將各個(gè)部門之間聯(lián)系起來(lái)，增加部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門之間的溝通，從而提高效率。行政管理集三大功能于一體，為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供了良好的方法。企業(yè)的發(fā)展需要從這三方面著手，要制定符合企業(yè)實(shí)際的管理體系，同時(shí)需要跟新企業(yè)的服務(wù)理念，企業(yè)的各個(gè)部門各司其職，而企業(yè)需要將各個(gè)部門之間聯(lián)合起來(lái)，協(xié)調(diào)部門之間的工作。（二）行政管理的理論行政管理理論是由德國(guó)的古典管理學(xué)派的代表人物馬科斯.韋伯提出來(lái)的，他將行政組織體系結(jié)構(gòu)主要分為三層，第一層是高級(jí)管理階層，第二層是中級(jí)管理階層，第三層是低級(jí)的管理階層。在行政管理理論中，認(rèn)為應(yīng)該要把項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分工，把任務(wù)的分成小的任務(wù)分配給組織中的個(gè)人。在組織中職務(wù)的大小應(yīng)該按照職權(quán)的大小來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。形成一個(gè)指揮的體系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，一般情況下，管理人員是由為人的方式選出來(lái)的。并且管理人員是工作人員，而不是單位的擁有者。在組織中組織人員的關(guān)系是客觀存在的，而不有個(gè)人感情的影響。以理性的態(tài)度為主，由于管理人員極有一定的組織性。因此強(qiáng)調(diào)組織人員應(yīng)該遵守組織的紀(jì)律。行政組織體系根據(jù)個(gè)人能力的大小將職務(wù)分配給其他人，形成有組織有紀(jì)律的機(jī)制，提高組織人員的效率。作為企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完整的管理體制，發(fā)揮管理職能的作用，對(duì)于員工進(jìn)行有序的分配，將員工放在合適的崗位上。二、我國(guó)移動(dòng)企業(yè)的行政管理溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀及遇到的問(wèn)題（一）移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀1.行政管理的內(nèi)容中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司是我國(guó)的大型國(guó)有通信企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)成立于2000年4月20日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)實(shí)行的項(xiàng)目有“動(dòng)感地帶”、“神州行”、“全球通”等項(xiàng)目，在2013年中國(guó)移動(dòng)開啟4G品牌。中國(guó)移動(dòng)的管理層由董事長(zhǎng)、總裁、副總裁以及紀(jì)檢組長(zhǎng)組成。中國(guó)移動(dòng)的行政管理內(nèi)容一共分為四個(gè)部分：計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作以及控制工作。計(jì)劃工作，它指的是對(duì)于管理的內(nèi)容要明確具體，對(duì)于如何要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及制定計(jì)劃。然后根據(jù)計(jì)劃將具體的任務(wù)分配到每個(gè)員工的身上。這里的計(jì)劃既要包括短期的計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)于未來(lái)的計(jì)劃作出一個(gè)規(guī)劃。短期的計(jì)劃可以按月來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，可以包括要達(dá)到多少的銷售額等等。移動(dòng)企業(yè)是一個(gè)大型的企業(yè)，日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍較大，如果不做出具體的規(guī)劃容易出現(xiàn)混亂，因此對(duì)于移動(dòng)企業(yè)來(lái)說(shuō)組要制定短期的計(jì)劃，短期的計(jì)劃可以包含月計(jì)劃、周計(jì)劃以及個(gè)人的計(jì)劃。而長(zhǎng)期的計(jì)劃包括未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展做出規(guī)劃，例如在未來(lái)幾年內(nèi)要將企業(yè)打造成什么樣的企業(yè)，通過(guò)對(duì)于大目標(biāo)的計(jì)劃從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。移動(dòng)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況以及是市場(chǎng)的發(fā)展制定相符合的計(jì)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。組織工作，從表面含義來(lái)看，“組織”是將多人組合在一起，因此需要對(duì)于工作進(jìn)行不同的職位的分配，在實(shí)行計(jì)劃后要將計(jì)劃所要采取的措施轉(zhuǎn)變成具體的任務(wù)分配到個(gè)人身上。將計(jì)劃變成具體的行動(dòng)。由于企業(yè)人員的專業(yè)性有所不同，因此在分配任務(wù)時(shí)要考慮到人員的特長(zhǎng)進(jìn)行不同的分配。對(duì)于每個(gè)人的任務(wù)要加以明確。組織工作的作用就在于將每一個(gè)員工的工作明確后調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性，員工各自發(fā)揮職能，提供各自的效力。指揮工作。由于企業(yè)的人員極有分散性，個(gè)人的想法和企業(yè)的想法會(huì)產(chǎn)生一些出入，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要指揮員工的工作，采取具體的措施，減少員工在工作中可能存在問(wèn)題，明確企業(yè)員工在合作分工中的情況，明確職責(zé)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同層次的員工分配不同的任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使行政管理人員的工作得到協(xié)調(diào)。緩解各工作人員之間的矛盾，將員工分配適合自己的工作?？刂乒ぷ?。即在完成工作的過(guò)程中對(duì)于工作監(jiān)督，以及控制和調(diào)整，建立完整的懲罰機(jī)制來(lái)提高員工的工作效率以及員工的水平。從而使企業(yè)行政管理工作具備一定的合理性以及有效性?？刂乒ぷ髦匾木褪切枰贫üぷ鞯倪M(jìn)度以及流程，控制工作的進(jìn)度，從而使得工作有序的展開。2.行政管理的特點(diǎn)權(quán)威性。移動(dòng)企業(yè)行政管理的有效性主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力層層分明，上級(jí)權(quán)力管轄下一級(jí)的權(quán)利，如果沒有上一級(jí)權(quán)利的允許，那么下一級(jí)的權(quán)力在各種事項(xiàng)上也無(wú)法進(jìn)行操作。但是，上級(jí)權(quán)力也必須在符合規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行利用權(quán)利，而不能夠?yàn)E用去哪里，上級(jí)權(quán)力需要有一定的約束力。上級(jí)權(quán)力準(zhǔn)確的下達(dá)命令下級(jí)權(quán)力才能按照上級(jí)命令進(jìn)行實(shí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。權(quán)力的權(quán)威性是移動(dòng)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。權(quán)威性使管理人員利用自己的職權(quán)，維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部秩序，員工聽從命令，按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)。及時(shí)性。移動(dòng)企業(yè)對(duì)于員工以及一些其他事項(xiàng)下達(dá)命令的方式主要是根據(jù)文件以及一些指令的形式下發(fā)的，因此下達(dá)的命令以及文件具有直接性，能夠讓企業(yè)下一級(jí)的管理層以及員工迅速的獲知移動(dòng)企業(yè)的消息，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，由于在產(chǎn)生命令后通常對(duì)于命令進(jìn)行反饋，對(duì)于不聽從命令的員工采取一定的行政懲罰，從而提高行政效率，行政管理能夠在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用?？v向性。由于移動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系是自上而下的縱向指揮和協(xié)調(diào)關(guān)系，因此在上級(jí)對(duì)下級(jí)采取指令性的要求時(shí)候，下級(jí)企業(yè)必須立即執(zhí)行。因此是縱向性的管理特點(diǎn)?？v向性使得管理人員的命令以及通知能夠直接下達(dá)到員工的工作之中，形成上下有序的管理體制。移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題1.缺乏橫向溝通的模式由于移動(dòng)企業(yè)是著重實(shí)行縱向的行政管理制度，主要是遵從與上級(jí)對(duì)于下級(jí)下達(dá)命令，下級(jí)按照上級(jí)的命令進(jìn)行實(shí)行相應(yīng)的行為，這在一方面能夠提高移動(dòng)企業(yè)的行政效率，提高上級(jí)權(quán)力的權(quán)威性，但是與此同時(shí)忽略了在同一級(jí)管理層以及員工之間的聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，從而在實(shí)際的實(shí)行中可能會(huì)造成信息的不流通，出現(xiàn)工作有漏洞或者是工作對(duì)接不到位的現(xiàn)象。橫向的溝通模式有利于增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)能力。移動(dòng)企業(yè)缺乏對(duì)于這一方面的提高。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅要能夠上下級(jí)之間配及時(shí)溝通了解，對(duì)于其他同等職位的人員也要及時(shí)了解，加強(qiáng)人員之間的默契度。而對(duì)于移動(dòng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該企業(yè)員工之間缺少橫向溝通的模式，人員之間無(wú)法及時(shí)的了解工作，不利于提高業(yè)務(wù)辦理的水平。2.缺乏優(yōu)秀的管理人才對(duì)于移動(dòng)企業(yè)目前的管理層來(lái)說(shuō)，主要是一些具有經(jīng)驗(yàn)的“老一輩”管理人員，但是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)的觀念也在不斷的變化，因此需要新生力量的注入，為企業(yè)的行政管理提供新鮮的理念，為移動(dòng)企業(yè)的管理提供優(yōu)秀的管理建議。但是在目前來(lái)看，移動(dòng)企業(yè)缺乏年輕一代的優(yōu)秀的管理人才，不利于促進(jìn)移動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而任何一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都需要新鮮血液的注入。新時(shí)代的人才對(duì)于適合變化的感知度較高，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，對(duì)新事物的接受能力較快，吸引優(yōu)秀的管理人才有利于企業(yè)的理念不斷創(chuàng)新。但是移動(dòng)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的優(yōu)秀管理人才的運(yùn)用較低，為了減少管理人才對(duì)于現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的沖擊，移動(dòng)企業(yè)對(duì)于管理人才的吸收較少，對(duì)于技術(shù)人才的吸收較多，從企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)不利于移動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。3.沒有將引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合在行政管理的過(guò)程中，移動(dòng)企業(yè)的行政管理的方式是比較分散的制度，例如在對(duì)于工作進(jìn)行引導(dǎo)的時(shí)候主要會(huì)側(cè)重于引導(dǎo)的作用，如果是對(duì)于工作以及員工的評(píng)價(jià)的話主要是針對(duì)于客觀的評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)需要在對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)要對(duì)于進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，將這三者結(jié)合起來(lái)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。而移動(dòng)企業(yè)對(duì)于員工的引導(dǎo)較少，更多的是直接下達(dá)命令將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等灌輸?shù)絾T工的思想之中，缺少引導(dǎo)員工，沒有發(fā)揮員工的主動(dòng)性。行政管理人員在管理人員時(shí)出現(xiàn)方式上的錯(cuò)誤，沒有將這三部分的內(nèi)容融合到一起。三、移動(dòng)企業(yè)行政管理溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題的原因分析（一）行政管理組織的復(fù)雜性移動(dòng)公司是一個(gè)大企業(yè)，由于移動(dòng)企業(yè)的員工較多，因此在移動(dòng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上部門和流程過(guò)多，在實(shí)行行政管理組織的職能活動(dòng)時(shí)候難以將各個(gè)部門給聯(lián)合起來(lái)，導(dǎo)致行政管理的制度過(guò)于復(fù)雜，難以高效的進(jìn)行日常的管理活動(dòng)。在行政組織中，只有擁有較為簡(jiǎn)便的行政管理體制才能將各個(gè)部門有效的串聯(lián)起來(lái)，從而形成一個(gè)高效率的行政管理體制。移動(dòng)企業(yè)是一個(gè)大型的企業(yè)，員工較多，設(shè)置的部門也非常的多，這無(wú)疑為移動(dòng)企業(yè)的管理增加了一點(diǎn)難度。行政管理組織具有多方面的特點(diǎn)，制定具有復(fù)雜性，移動(dòng)企業(yè)在進(jìn)行組織的時(shí)需要考慮到員工以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況。（二）企業(yè)管理觀念的落后性在對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)的管理存在一定的落后性，現(xiàn)在的企業(yè)更加的企業(yè)體系更加強(qiáng)調(diào)員工的整體性。員工應(yīng)該把自己融入到整個(gè)企業(yè)之中，員工的發(fā)展應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展相一致，但是在移動(dòng)企業(yè)實(shí)行行政管理體系的過(guò)程中缺乏對(duì)于員工全局觀念的加強(qiáng)，因而在實(shí)際的工作中員工缺少全局觀念的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏橫向溝通的模式。移動(dòng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，而面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的變化，企業(yè)的管理里面也需要不斷進(jìn)行變化，移動(dòng)企業(yè)跟新管理觀念的速度較慢。（三）企業(yè)管理人員的差異性由于個(gè)人的差異性的因素，在參與實(shí)際的管理活動(dòng)的時(shí)候，在想法上和行動(dòng)上都有所不一樣，一些管理人員在實(shí)際的案例過(guò)程中在思想上缺乏統(tǒng)一性，因此員工出現(xiàn)工作效率的差異性以及工作方法的差異性。導(dǎo)致員工在工作時(shí)出現(xiàn)散漫的態(tài)度，效率無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由于管理人員對(duì)于公司的管理理念以及看法都有所不同，在大的管理體制下，管理人員具有個(gè)人的管理特色，這就造成員工之間的工作方法以及效率存在著差異。因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)需要統(tǒng)一管理目標(biāo)，根據(jù)自己部門的特點(diǎn)實(shí)行科學(xué)的管理制度。四、改善移動(dòng)企業(yè)行政管理的措施（一）選拔優(yōu)秀的管理人才首先移動(dòng)企業(yè)應(yīng)該選拔管理人才，加強(qiáng)對(duì)于管理人才的培訓(xùn)，提升管理人才的經(jīng)驗(yàn)。良好的管理人才需要具備優(yōu)秀的心理素質(zhì)以及知識(shí)素養(yǎng)，將用人與管理相結(jié)合。對(duì)于企業(yè)要有一定的決策能力以及信息處理的能力。掌握專業(yè)的技術(shù)知識(shí)以及管理知識(shí)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，只有擁有豐富的人才才能走的更長(zhǎng)久，移動(dòng)企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)于人才的招聘。引進(jìn)大量的先進(jìn)人才，加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于管理人才進(jìn)行定期考核，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才提供物質(zhì)激勵(lì)，提高管理人才的積極性，讓剛進(jìn)入公司的管理人才盡快熟悉公司的管理機(jī)制以及管理理念，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定科學(xué)的目標(biāo)以及計(jì)劃。（二）健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)的行政管理體制包括三方面內(nèi)容:以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立有相應(yīng)的行政監(jiān)督部門。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制基本上是黨政合一甚至以黨代政，未能給行政首長(zhǎng)以真正有效的行政管理權(quán),有的領(lǐng)導(dǎo)管理體制不健全，以行政首長(zhǎng)的個(gè)人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，或缺乏相應(yīng)的輔助人員或沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。這些都要逐步改進(jìn)，以加強(qiáng)和提高行政管理工作及其質(zhì)量。將管理機(jī)制與監(jiān)督體制相結(jié)合，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要職責(zé)分明，賦予管理人員以權(quán)力以及職責(zé)，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)管理人才的行政管理行為，對(duì)于出現(xiàn)職權(quán)濫用的行為進(jìn)行懲處，加大對(duì)于管理人員的監(jiān)管力度。行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制的建立與管理人員的數(shù)量以及管理人員的管理理念以及管理特點(diǎn)相關(guān)。公司的性質(zhì)不同，所建立的行政管理體制也有所不同。

(三)定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，人為因素干擾太多,也有技術(shù)欠缺因素，對(duì)于前者可用部門監(jiān)督方法逐步消除，而對(duì)于后者則須從人才學(xué)角度，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析等科學(xué)手段，準(zhǔn)確作出評(píng)價(jià)。

總之，我國(guó)移動(dòng)企業(yè)行政管理的建立和完善是一項(xiàng)繁雜系統(tǒng)工程，要內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)和外部環(huán)境(國(guó)家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制)兩方面相結(jié)合，這一切都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善和建立移動(dòng)企業(yè)制度。定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)需要通過(guò)建立一個(gè)完善的模式，首先要了解整體員工在實(shí)際工作中的情況，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)制度，以此激勵(lì)管理人員的積極為企業(yè)進(jìn)行出謀劃策。行政管理人員也需要通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于員工的管理。五、結(jié)論行政管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，從上述分析來(lái)看，移動(dòng)企業(yè)的行政管