職工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理操作

28/28職業(yè)生涯規(guī)劃與治理實(shí)操2004-08-25

職業(yè)生涯的規(guī)劃與治理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題，它是對(duì)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，因此總是“這山望著那山高”，多次“追求進(jìn)展機(jī)會(huì)”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去進(jìn)展機(jī)會(huì)。

一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與治理？

1、職業(yè)生涯

所謂職業(yè)生涯，是一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特不是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃與治理

職業(yè)生涯的規(guī)劃與治理，確實(shí)是具體設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理的職業(yè)生涯打算。

3、職業(yè)生涯規(guī)劃與治理的分類

按照時(shí)刻的長短來分類，可分為人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四種類型：

二、什么緣故要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與治理？

職業(yè)生涯規(guī)劃與治理對(duì)個(gè)人和所在的公司都有相當(dāng)?shù)囊饬x：

三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與治理？

職業(yè)生涯規(guī)劃與治理需要一系列精心設(shè)計(jì)的流程才能邁上可控之路，我們“四步曲”的咨詢程序是：

四、實(shí)操步驟一：職業(yè)生涯診斷

職業(yè)生涯必須理想與實(shí)際相結(jié)合，職業(yè)生涯診斷能夠關(guān)心個(gè)人真正了解自己，同時(shí)進(jìn)一步詳估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出合理且可行的生涯進(jìn)展方向。只有把自身因素和社會(huì)條件做最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具實(shí)際意義。

1、診斷的內(nèi)容

1.1自我分析

1.2環(huán)境分析

1.3關(guān)鍵成就因素分析

1.4關(guān)鍵問題分析

2、診斷的方法

2.1診斷方法體系

2.2常用的6種診斷工具

這6種診斷工具的關(guān)鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過程是從具體到一般，而不是從一般到具體。

五、實(shí)操步驟二：確定職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

1、確定職業(yè)進(jìn)展周期

每個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展都需要通過幾個(gè)時(shí)期，個(gè)人需要依據(jù)職業(yè)進(jìn)展周期調(diào)整個(gè)人的知識(shí)水平和職業(yè)偏好。

盡管從原則上能夠把個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展周期能夠分為五個(gè)時(shí)期：成長時(shí)期、探究時(shí)期、確立時(shí)期、維持時(shí)期和下降時(shí)期，然而并不是每個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展周期差不多上一樣的，每個(gè)人都會(huì)有自己的特點(diǎn)。

2、確定職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)——職業(yè)性向

決定個(gè)人選擇何種職業(yè)有六種差不多的“人格性向”（實(shí)際上每個(gè)人不是只包含有一種職業(yè)性向，而是可能幾種職業(yè)性向的混合），這種性向越相似，則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就越少。

3、確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準(zhǔn)——職業(yè)錨

從職業(yè)錨能夠推斷雇員達(dá)到職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。

六、實(shí)操步驟三：確定職業(yè)生涯進(jìn)展策略

確定職業(yè)生涯進(jìn)展策略應(yīng)把握四條原則：擇己所愛，擇己所能，擇世所需，和擇己所利。

1、職業(yè)生涯進(jìn)展途徑

1.1組織內(nèi)部進(jìn)展

內(nèi)部進(jìn)展差不多上有三個(gè)方向：①縱向進(jìn)展，即職員職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升；②橫向進(jìn)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。此種橫向進(jìn)展能夠發(fā)覺職員的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又能夠使職員自己積存各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的進(jìn)展制造更加有利的條件；③向核心方向進(jìn)展，盡管職務(wù)沒有晉升，然而卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。以上這幾種進(jìn)展都意味著個(gè)人進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)不同程度地滿足職員的進(jìn)展需求。

然而內(nèi)部進(jìn)展應(yīng)注意以下七條原則：

1.2組織外部進(jìn)展

1.2.1外部進(jìn)展的時(shí)機(jī)

1.2.2外部進(jìn)展需要的判定工具－職業(yè)中意問卷

2、職業(yè)生涯進(jìn)展所需角色轉(zhuǎn)換（角色七時(shí)期）職業(yè)生涯規(guī)劃與治理實(shí)操（下）2004-08-25

3、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換

3.1、治理能力

3.1.1治理能力的結(jié)構(gòu)

3.1.2不同人員需要的治理能力

3.1.3治理人員能力的評(píng)價(jià)

3.2、專業(yè)能力

3.2.1專業(yè)能力的結(jié)構(gòu)

3.2.2專業(yè)能力的開發(fā)方法

七、實(shí)操步驟四：職業(yè)生涯實(shí)施治理

1、職業(yè)生涯進(jìn)展方案

確定了職業(yè)生涯進(jìn)展策略之后，行動(dòng)成為關(guān)鍵。職業(yè)生涯進(jìn)展方案通過預(yù)備一套周密的行動(dòng)打算，并輔以考核措施以確保預(yù)期實(shí)現(xiàn)?？紤]到阻礙職業(yè)生涯規(guī)劃的因素專門多，對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的評(píng)估與修訂也專門必要。

2、職業(yè)生涯進(jìn)展文件（PPDF）

PPDF（PersonalPerformanceDevelopmentFile）確實(shí)是個(gè)人職業(yè)進(jìn)展檔案，它是一種極為