通信技術(shù)有限公司員工辦法

184/184陜西瑞達(dá)灃通信技術(shù)有限公司SHANXIRUIDAFENGCOMMUNICATIONCO.,LTD二00八年十月

目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"AA,2,BB,3,CC,2"總經(jīng)理寄語 5公司簡介 5企業(yè)文化 6公司資質(zhì) 7公司組織結(jié)構(gòu) 7公司制度 9一、 《考勤制度》 9二、 《人事治理制度》 13三、 《人事檔案治理制度》 22四、 《職員社會保險辦理的相關(guān)規(guī)定》 25五、 《新職員實(shí)習(xí)治理方法》 27六、 《崗位技能等級評定方法與評定標(biāo)準(zhǔn)》 30七、 《差旅費(fèi)報銷制度》 34八、 《資產(chǎn)治理制度》 41九、 《便攜機(jī)治理規(guī)定》 45十、 先司文件字2005管011《設(shè)備安裝流程V2.0》 48十一、 先司文件字2005管010《文檔流向及治理制度》 57十二、 先司文件字2004管033《備件庫物料治理制度》 65十三、 先司文件字2005管018《事故（投訴）通報制度》 67十四、 先司文件字2005管001《辦事處職員月度考核制度的修訂》 68公司IT系統(tǒng) 70其他問題 71職員行為規(guī)范 71一、 思想道德規(guī)范 71二、 儀容儀表與禮儀 71三、 日常行為規(guī)范 72四、 語言規(guī)范 73五、 接聽電話行為規(guī)范 74六、 辦公場所行為規(guī)范 74七、 用戶機(jī)房行為規(guī)范 75八、 用戶辦公場所行為規(guī)范 76九、 保密行為規(guī)范 76十、 檢查標(biāo)準(zhǔn) 77十一、 專門情況應(yīng)對技巧 791、 提醒注意 792、 棘手顧客的應(yīng)對技巧 803、 處理顧客不滿的技巧 814、 令人歡迎的人際溝通技巧 815、 寫在最后的話 826、 共勉 82通信工程安全生產(chǎn)手冊 83一、 目的 83二、 適用范圍 83三、 總則 83四、 人身安全部分 83五、 設(shè)備財產(chǎn)安全 84六、 設(shè)備安裝安全要求 85七、 軟件調(diào)試安全要求 86八、 治理細(xì)則 87通信電源操作及施工安全規(guī)范 87一、 通信設(shè)備電源操作安全規(guī)范 87二、 通信電源施工安全規(guī)范 90瑞達(dá)灃通信技術(shù)有限公司辦事處組織結(jié)構(gòu)介紹 91瑞達(dá)灃通信技術(shù)有限公司通信工程常識及要求 92瑞達(dá)灃工程業(yè)務(wù)規(guī)范 92一、 工程業(yè)務(wù)常識 921、 華為公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱介紹 922、 工程合作類不 933、 工程實(shí)施方式 93二、 合作規(guī)范介紹 931、 關(guān)于合作工程質(zhì)量的治理要點(diǎn) 932、 關(guān)于合作工程質(zhì)量 943、 工程師技術(shù)水平問題造成質(zhì)量不合格的處理 944、 關(guān)于現(xiàn)場不按流程辦事(非城信問題)的處理 945、 關(guān)于合作工程文檔的治理規(guī)定 946、 關(guān)于合作工程師借用備件的治理規(guī)定 957、 關(guān)于合作工程師技術(shù)問題受理渠道的治理規(guī)定 958、 關(guān)于重大事故的治理規(guī)定 959、 關(guān)于重大操作的治理規(guī)定 9610、 關(guān)于工程事故或重大投訴的處理 9611、 關(guān)于工程勘測 9612、 支撐合作業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng) 96附件 97三、 附件1：新職員入職培訓(xùn)案例（華為） 97四、 附件2：新職員入職培訓(xùn)案例（先通） 97五、 附件3：華為—服務(wù)人員行為規(guī)范（含旁白） 98六、 附件4：(20041224142211)國內(nèi)合作方工程師技術(shù)資格認(rèn)證流程 98

總經(jīng)理寄語陜西瑞達(dá)灃通信技術(shù)有限公司是一個從事在通信行業(yè)系統(tǒng)集成及技術(shù)服務(wù)的高科技公司，公司以進(jìn)展中國的信息產(chǎn)業(yè)為己任，致力于為客戶提供一流的設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。

公司與深圳華為、美國愛默生、CISCO等業(yè)界知名企業(yè)以及中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等大型電信運(yùn)營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這些良好的合作關(guān)系為公司提供了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ)也為公司提供了寬敞的進(jìn)展空間。瑞達(dá)灃公司作為國家認(rèn)證的高科技公司，擁有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、訓(xùn)練有素的職員隊伍，他們有著活躍創(chuàng)新的工作氛圍，不斷進(jìn)取的開拓精神，友好協(xié)作的團(tuán)隊意識，推動著公司的持續(xù)進(jìn)展。公司建立起符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)治理制度，擁有一套嚴(yán)格完善的工作規(guī)范流程和質(zhì)量保證體系。回首過去，我們斗志昂揚(yáng)；面對現(xiàn)在，我們躊躇滿志；展望以后，我們豪情滿懷。在競爭異常激烈，環(huán)境瞬息萬變下，適者生存的法則要求我們不斷地增強(qiáng)核心競爭力，建立一流的企業(yè)，塑造一流的團(tuán)隊，以事業(yè)凝聚人，以進(jìn)展成就人，往常景鼓舞人。我們堅信通過公司全體職員的共同奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們一定會克服前進(jìn)路上的困難險阻，同時不斷地取得新的業(yè)績，新的輝煌！HYPERLINK返回目錄公司簡介陜西瑞達(dá)灃通信技術(shù)有限公司是一家以從事通信系設(shè)備銷售、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備調(diào)測為主的公司，公司注冊資金1000萬元。公司現(xiàn)有職員400余人，具有華為全系列產(chǎn)品的調(diào)測及工程安裝能力，具有通信網(wǎng)絡(luò)的代理維護(hù)的能力。公司內(nèi)部的信息治理是建立在以統(tǒng)一的IT平臺基礎(chǔ)上，確保信息快捷共享。公司致力于在通信行業(yè)長期進(jìn)展，不斷將工程服務(wù)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。公司位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋范圍巴基斯坦、印度等國以及陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等地區(qū)。HYPERLINK返回目錄企業(yè)文化一、公司的使命：在科技與信息飛速進(jìn)展的今天，信息產(chǎn)業(yè)在人們的生活中起到越來越重要的作用。中國在加入WTO以后，其信息產(chǎn)業(yè)面臨著一個全新的挑戰(zhàn)，公司希望能與客戶攜手共振興民族信息產(chǎn)業(yè)，提高人民生活質(zhì)量，加快中國信息產(chǎn)業(yè)的步伐。

二、公司的目標(biāo)：優(yōu)秀的信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。

三、企業(yè)精神：敬業(yè)、規(guī)范、求實(shí)、公正

四、服務(wù)理念：以客戶為中心

五、質(zhì)量方針：客戶至上、真誠取信、優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越

六、人才理念人才是企業(yè)進(jìn)展之全然，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財寶，我們認(rèn)為人才確實(shí)是能在自己的崗位上努力把自己的本職工作做得最出色的人，職員在工作的每個崗位都可能成才。我們不僅要造就有成就的人才個體，而且要培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊的規(guī)模效應(yīng)。"尊重人才、培養(yǎng)人才、提升人才"是我們對人才持有的差不多態(tài)度。我們的人力資源治理的差不多目的是建立一支高素養(yǎng)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，以及制造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速持續(xù)的進(jìn)展和高效運(yùn)作提供有力的保障。用人原則與標(biāo)準(zhǔn)：

（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

容人:制造寬松環(huán)境，使人心情舒服，不求全責(zé)備，同意改進(jìn)自律；

用人：為每個職員提供施展才能的舞臺，制造學(xué)習(xí)、進(jìn)展、升遷的機(jī)會；

做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；

（2）公平競爭：不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢；沒有性不、籍貫、軀體特征的偏見；沒有校友派系、出身門戶之見；沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。

（3）為人正直：道德品質(zhì)是一個人處事的全然，也是公司對人才的差不多要求。卓越的商業(yè)信譽(yù)是公司進(jìn)展的全然保障，職員的個人行為要能夠始終與公司的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

（4）自我進(jìn)展：現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展日新月異，公司要持續(xù)進(jìn)步，只有不斷創(chuàng)新。這就要求職員有追求成功的動機(jī)、學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力。公司在招聘選擇人才時，傾向于選用有學(xué)習(xí)潛力的人，對其進(jìn)行潛力測試。HYPERLINK返回目錄公司資質(zhì)ISO9001：2000質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書公司各辦事處行政治理部財務(wù)部固網(wǎng)產(chǎn)品光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品數(shù)通產(chǎn)品公司各辦事處行政治理部財務(wù)部固網(wǎng)產(chǎn)品光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品數(shù)通產(chǎn)品人事治理無線產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)治理商務(wù)治理質(zhì)量治理會計出納資產(chǎn)治理信息建設(shè)業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品勘測市場部一分部二分部商務(wù)治理 各部門職責(zé)簡述：總經(jīng)理在國家法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；堅持貫徹質(zhì)量方針、負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系的策劃，主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并親自宣傳和組織貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；確定組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，重視人力和物力資源的配置，對公司治理體系的正常和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。對高層治理者進(jìn)行任免提名，中層以下治理人員進(jìn)行任免。行政治理部：組織制定及完善公司各項治理制度、業(yè)務(wù)流程，并評估其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)落實(shí)ISO9000質(zhì)量治理體系要求的服務(wù)過程；負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量現(xiàn)狀的評估，監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)部門制訂和落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)對公司相關(guān)信息數(shù)據(jù)分析，并組織和指導(dǎo)各部門應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作，以促進(jìn)質(zhì)量體系的不斷自我完善；負(fù)責(zé)做好客戶中意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查分析報告；負(fù)責(zé)公司文件資料的收集、整理、歸檔、發(fā)放；依照公司的年度進(jìn)展規(guī)劃，制定并監(jiān)督實(shí)施人力資源打算；負(fù)責(zé)建立并完善公司各崗位的任職資格體系，負(fù)責(zé)組織公司各崗位的任職資格評定工作；負(fù)責(zé)匯總職員的考核及考勤信息；負(fù)責(zé)公司職員的培訓(xùn)組織工作；負(fù)責(zé)公司信息平臺的建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司辦公及后勤治理（包括物業(yè)、通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公環(huán)境等）；負(fù)責(zé)公司會議的組織；負(fù)責(zé)公司的合同治理；負(fù)責(zé)公司其他臨時工作。財務(wù)部：組織編制公司財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；按照公司要求定期編制財務(wù)分析報告；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的采購、治理、維修工作，監(jiān)控各部門工具的治理；負(fù)責(zé)公司各地所租房屋的治理。辦事處：參與公司建立質(zhì)量治理體系和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的策劃工作；貫徹落實(shí)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；建立可持續(xù)進(jìn)展的良好外部環(huán)境；對所屬區(qū)域的資源合理配置、整合作規(guī)劃建議，并合理調(diào)配所屬區(qū)域的資源；有序開展所屬區(qū)域的各項工程服務(wù)業(yè)務(wù)；建立客戶檔案，并做好與客戶的溝通和聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)工程服務(wù)過程的監(jiān)控，保證過程處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的人員招聘，定期組織職員進(jìn)行技術(shù)交流、案例分析及安全學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的資產(chǎn)治理，定期接收公司的檢查；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的辦公及后勤治理（包括物業(yè)、通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公環(huán)境等）。市場部：貫徹落實(shí)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；建立客戶檔案，并做好與客戶的溝通和聯(lián)絡(luò)；合理配置資源；日常辦公及后勤治理（包括物業(yè)、通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公環(huán)境等）。物資的出入庫治理。HYPERLINK返回目錄公司制度《考勤制度》1、出勤1.1出勤天數(shù)=每月實(shí)際天數(shù)（休息日、法定節(jié)假日亦視為出勤）。1.2工作時刻：上午09：00-12：00；下午13：30-17：30新疆辦：上午10：00-13：30；下午15：30-19：001.3非行政人員的出勤以完成工作任務(wù)為主。1.4休息日：每月最后一周單休，其他周雙休。1.5工作日每天至少進(jìn)行四次考勤，時刻為上班時刻前，下班時刻后。1.6職員要主動通過考勤機(jī)、書面簽到等考勤方式記錄考勤情況，沒有考勤記錄的視為曠工。1.7部門職員外出工作的考勤記錄1.7.1外出工作不能通過考勤機(jī)、書面簽到進(jìn)行考勤的，職員需在第一時刻征得本部門主管的同意，部門考勤治理員記錄、監(jiān)控。1.7.2經(jīng)理及部門主管外出要知會部門考勤治理員，部門考勤治理員對其外出時刻/返回時刻、外出地點(diǎn)、工作內(nèi)容等情況在《外出人員考勤記錄表》中記錄、監(jiān)控，以備公司抽查。1.7.3部門職員外出工作，無考勤記錄或記錄不詳實(shí)的，當(dāng)次考勤視情況按“遲到/早退/曠工”記錄。1.7.4《外出人員考勤記錄表》由部門依照公司要求自行制表，在次月2日前，經(jīng)部門主任簽字后交行政治理部備案，以此作為當(dāng)月考勤記錄。1.7.5駐外辦事處人員外出工作的考勤記錄，能夠參照以上規(guī)定執(zhí)行。1.8跨部門支援的，職員考勤由被支援部門記錄，并在月底反饋給支援部門。1.9上班時刻應(yīng)佩戴工牌，未佩戴的一次罰款10元。2、缺勤2.1請假：2.1.1職員請假、換休必須提早填寫《休假申請表》（附件1），原則上不同意補(bǔ)假條。確因?qū)ｉT情況不能事先辦理請假手續(xù)的，必須先口頭向部門主管請假，并在收假后的2個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則一律按曠工處理。請假時刻跨周末或節(jié)假日的，周末或節(jié)假日期間亦視為請假（例：從周5請到下周2，請假時刻按5天計算，而不是3天）。2.1.2職員請假由各部門一級主管批準(zhǔn)，各部門一級主管請假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，越權(quán)批準(zhǔn)無效，視為曠工；職員請假如遇部門主管休假可直接報行政治理部。2.1.32.1.4審批國慶節(jié)、春節(jié)放假的前后一周之內(nèi)請假，必須由一級部門主管填寫審批意見后報行政治理部審批。在國慶節(jié)和春節(jié)前后三天之內(nèi)請假人員的工資將按請假當(dāng)天工資的3倍進(jìn)行扣除。2.2遲到/早退：2.2.1遲到/早退一次（≤1小時），罰款10元；遲到/早退超過一小時，按曠工半天處理。2.2.2連續(xù)遲到/早退3次按曠工一天處理；當(dāng)月累計遲到/早退6次按曠工一天處理。2.3曠工：2.3.1曠工半天，罰款50元，扣發(fā)半日工資；曠工一天，罰款50元，扣發(fā)當(dāng)日工資。2.3.2未按工程需要或用戶要求時刻到位/離崗，因此對工程造成阻礙或遭到用戶投訴的，按曠工處理。2.3.3連續(xù)曠工5個有效工作日或2.3.4屬于2.3.3情況的，由部門主管報財務(wù)部凍結(jié)個人賬戶。3、加班3.1定義：在法定假日內(nèi)進(jìn)行工作的。3.2加班需事先進(jìn)行申報，由部門統(tǒng)一填寫《加班申請表》（附表2），一級部門主管簽字后在放假前報行政治理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可加班；否則，視為無效。3.3法定假日加班給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或安排換休，由個人選擇。法定節(jié)假日換休2天。4、公休假4.1婚假3天；4.2喪假職員直系親屬死亡可申請3天假期4.3陪產(chǎn)假3天4.4產(chǎn)假90天4.5換休假當(dāng)年累計的換休假，換休有效期不能超過次年的2月份，過期未換休的不再有效。5、離職5.1離職人員辦理離職手續(xù)當(dāng)日起不算出勤。5.2離職人員應(yīng)退還工牌，未退還或嚴(yán)峻損壞的，罰款50元。5.3離職手續(xù)必須在3個有效工作日內(nèi)辦理完畢,否則視為異常離職。6、考勤治理與監(jiān)督6.1各級主管對職員考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)，考勤治理員對考勤記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；行政治理部對各部門考勤情況進(jìn)行監(jiān)督。6.2考勤記錄必須有考勤治理員及一級部門主管簽字，并以此為據(jù)作為考勤數(shù)據(jù)的依據(jù)。6.3考勤出現(xiàn)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)覺對當(dāng)事人處不低于200元的罰款，對部門主管處不低于100元的罰款，對部門考勤治理員處不低于50元的罰款。6.4所有考勤記錄應(yīng)妥善保管，保管期至少為兩年。6.5考勤紀(jì)律A、禁止代不人簽到，否則代簽到者和被代簽到者，處以通報批判和每人100元罰款。B、考勤機(jī)由專人設(shè)置，如考勤機(jī)損壞應(yīng)立即報告。他人隨意調(diào)整的一經(jīng)發(fā)覺，處以通報批判和100元罰款。C、如發(fā)覺考勤記錄丟失、不準(zhǔn)確應(yīng)在當(dāng)月及時報部門考勤治理員處理；如因申報不及時造成的損失由個人承擔(dān)。D、遲到人員必須打卡，如不打卡，按“遲到超過一小時”處理（按曠工半天處理）。6.6各部門當(dāng)月的考勤數(shù)據(jù)，要在次月1日下班前全部審核完畢提交至公司審核狀態(tài)，2日下班前公司全部審核完畢至財務(wù)執(zhí)行，遇節(jié)假日審核時刻能夠順延。6.7延遲上報或誤報考勤的，對部門進(jìn)行考核；阻礙到財務(wù)執(zhí)行的，對部門主管處以不低于100元的罰款。7、發(fā)薪7.1工資依據(jù)每月考勤數(shù)據(jù)情況計算。7.2發(fā)薪日：每月中旬發(fā)上月工資，遇周末、節(jié)假日順延。7.3發(fā)放方式：打入個人工資卡帳戶（工資卡賬戶號在公司網(wǎng)站中的‘個人信息’里記錄）。7.4查詢：如有疑問先向部門一級主管查詢，財務(wù)部受理一級部門主管的查詢。7.5離職人員，正常離職當(dāng)月的工資在辦理完離職手續(xù)后，隨離職當(dāng)月工資的發(fā)薪日發(fā)放；假如離職人員在規(guī)定的時刻內(nèi)沒有辦理完離職手續(xù)的，視為本人放棄最后一個出勤月的工資。8、附件8.1《休假申請表》8.2《加班申請表》《人事治理制度》招聘1.1預(yù)備工作1.1.1用人部門主管依照工作實(shí)際情況制定合理的人力需求打算申請，報公司審批備案。.3用人部門用于招聘的費(fèi)用，計入受益產(chǎn)品線。1.2錄用人員的差不多條件用人部門主管依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、篩選，錄用條件原則上必須滿足：1.2.1大學(xué)專科以上學(xué)歷。1.2.2符合崗位要求，認(rèn)可公司治理制度，服從治理。1.2.3能將人事檔案轉(zhuǎn)入公司或簽署應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議。1.2.4軀體健康，能夠長期出差，服從公司依照業(yè)務(wù)需要進(jìn)行的部門崗位調(diào)動。1.2.5具有一定的穩(wěn)定性，以人員當(dāng)?shù)鼗癁橹鳌?.2.6原則上調(diào)測崗位的人員能在轉(zhuǎn)正時購買便攜機(jī)。1.2.7同意過華為或由華為授權(quán)單位組織的有關(guān)華為設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。1.2.8所提供的證件和相關(guān)資料信息必須真實(shí)有效。1.3不予錄用的情形：1.3.1未滿16周歲的。1.3.2曾受過刑事處罰的?；加袀魅拘约膊』蛘呤瞧渌锌赡茏璧K到公共安全的疾病。1.3.3不誠信，品行不佳者。1.3.4因工作不力等自身緣故被用人單位提早解除勞動合同的。1.3.5與原工作單位未解除勞動關(guān)系的。1.4招聘過程1.4.1面試前用人部門應(yīng)安排應(yīng)聘者填寫《用人部門主管應(yīng)將錄用后的待遇、工作內(nèi)容、公司制度等與初步1.4.6公司人事治理員在收到資料的3個工作日內(nèi)，報總經(jīng)理審批并反饋審批結(jié)果給用人部門。入職資料提交有問題的，公司人事治理員有權(quán)打回要求重新提交。1.5通知錄用最終確定錄用的人員，由用人部門依照《職員入職申請登記表》對其家庭地址及電話等差不多信息進(jìn)行核對，無誤后通知錄用并視到崗需求辦理入職手續(xù)，入職時刻原則上不得早于總經(jīng)理審批時刻。1.6凡公司錄用人員必須符合錄用條件，一經(jīng)發(fā)覺不符合的，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。1.7用人部門違反以上要求和流程的，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰并考核。2、入職2.1新職員接到錄用通知后，需按時到用人部門報到，辦理入職手續(xù)。2.2報到需提供的資料：2.2.1身份證、學(xué)歷證等證件的原件，用人部門查驗(yàn)無誤后退回。2.2.2五張1寸彩照、三張身份證復(fù)印件、一張學(xué)歷證復(fù)印件、一張戶口本復(fù)印件（要體現(xiàn)戶主首頁及本人頁）。.4有工作經(jīng)驗(yàn)的，需提供原單位的離職證明或解除勞動合同關(guān)系證明。2.2.5簽署《勞動合同》，非行政崗位人員同時簽署《安全生產(chǎn)承諾書》等。2.2.6公司要求的其他資料。2.3入職資料提交完整后經(jīng)部門審核，統(tǒng)一報公司人事治理員辦理入職手續(xù)。入職資料原件交給公司人事治理員建檔。2.4公司人事治理員在職員入職的3個工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)職員信息錄入，開通權(quán)限、郵箱等事宜，并以郵件方式告知用人部門秘書。2.5用人部門秘書負(fù)責(zé)指導(dǎo)新職員使用公司系統(tǒng)及郵箱。2.6職員要經(jīng)常主動核對公司系統(tǒng)中個人信息，有問題的要及時反饋給部門秘書，由部門秘書核實(shí)后通知相關(guān)人員更新；未反饋的視為職員認(rèn)可公司系統(tǒng)中的個人信息，若因此造成阻礙和損失的由職員個人承擔(dān)。3、離職3.1有下列情形的，公司能夠解除勞動合同，從公司下達(dá)解除勞動合同通知之日起生效，造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.1.1嚴(yán)峻違反公司制度和操作流程。3.1.2擅離崗位，消極怠工，公司連續(xù)三次提出書面改進(jìn)意見，仍沒有改變的。3.1.3引起客戶投訴三次（含三次）以上的。3.1.4在現(xiàn)有崗位上無法與他人合作，阻礙到公司整體工作安排的。3.1.5不服從工作安排，導(dǎo)致公司重大損失的。3.1.6營私舞弊，利用職務(wù)之便私自承接工程的。3.1.7收受相關(guān)單位賄賂，阻礙公司利益的。3.1.8無法勝任公司交辦的工作，且公司無可調(diào)換的崗位。3.1.9同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的。3.1.10嚴(yán)峻失職對公司造成重大損失的。3.1.11勞動合同、職員培訓(xùn)合同、公司制度另有約定的。3.2個人提出辭職3.2.1個人提出離職，要提早一個月書面通知所在部門主管和公司人事治理員，作好相關(guān)工作交接。3.2.2未提早通知的，未正常交接工作的，均視為異常離職。個人要承擔(dān)因此對公司造成損失的賠償，金額不低于3000元，由部門依照實(shí)際情況給出處理意見并提供相關(guān)材料。3.2.3參加過公司安排的脫產(chǎn)培訓(xùn)，在合同約定的服務(wù)期內(nèi)個人提出離職的，個人要按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.2.4入職未滿一個月因個人緣故提出離職的，個人需承擔(dān)因此對公司造成損失的賠償，金額不低于1000元，由部門依照實(shí)際情況給出處理意見并提供相關(guān)材料。在此期間發(fā)生的差旅費(fèi)可予以報銷。3.2.5個人結(jié)清上述手續(xù)后，方可開具解除勞動合同的證明、轉(zhuǎn)移個人檔案的證明。3.3曠工除名3.3.1個人連續(xù)曠工超過5天（含5日）或一年內(nèi)累計曠工10天的，3.3.2曠工除名的，視為異常離職。參照本制度中的3.2.2－3.2.5條規(guī)定執(zhí)行。3.3.3在未結(jié)清手續(xù)前，個人不得供職于其他單位，一旦有新的單位錄用，公司將追究該單位的連帶賠償責(zé)任。3.3.4關(guān)于擅離職守嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律的行為，公司將在個人的檔案中據(jù)實(shí)記載。3.4離職手續(xù)離職人員持登記表到相關(guān)部門簽批，辦理工作移交、資產(chǎn)移交等手續(xù)。3.4.3工作交接要輸出書面的交接報告，由交接人簽字后歸入個人檔案；否則視為未正常交接工作。離職人員不能正常辦理離職手續(xù)的，視為異常離職。為了不阻礙當(dāng)月部門人事數(shù)據(jù)，公司系統(tǒng)中的電子流申請及登記表，由部門主管指定他人代理。3.43.5相關(guān)規(guī)定3.5.1離職手續(xù)個人最遲必須在3天內(nèi)辦完，在規(guī)定時刻內(nèi)未辦理完相關(guān)手續(xù)的，視為自動放棄相關(guān)利益。3.5.2當(dāng)月離職的，在公司系統(tǒng)中的電子流申請要在當(dāng)月完成。3.5.3離職當(dāng)月的工資在離職當(dāng)月工資的發(fā)薪日發(fā)放，相關(guān)證明在離職的次月開具。3.5.4異常離職的，在公司要求時刻內(nèi)結(jié)清手續(xù)后發(fā)放工資、報銷等費(fèi)用；否則視為個人放棄相關(guān)利益。3.5.5未正常辦理離職手續(xù)的人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，公司擁有向其追償損失的權(quán)利。3.5.6離職人員未結(jié)清手續(xù)的，個人不得供職于其他單位，公司任何人員一旦發(fā)覺的能夠直接舉報至行政治理部主管，所有舉報信息保密，對有效舉報的給予500元的獎勵。3.5.7《勞動合同》有其他約定的，按約定執(zhí)行。4、檔案4.1人員的公司檔案4.1.1職員入職時所交資料，由公司人事治理員負(fù)責(zé)建立人員的公司檔案（檔案內(nèi)容包括但不限于：入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、個人簡歷、培訓(xùn)記錄及職員情況變動記錄、考核記錄等）。4.1.25.1.3歸檔材料要做到一人一個檔案袋，按工號順序排列，便于保管和使用。對不符合要求的材料要及時進(jìn)行處理。5.1.4人事治理員要做好日常整理、歸檔工作。5.1.5檔案每月刷新一次，每年整理一次。5.1.6存放檔案應(yīng)選用牢固防火及防潮的檔案柜，以延長檔案資料的壽命。5.1.7職員個人的身份證號、姓名、家庭住址等差不多信息發(fā)送變化時，需及時反饋至公司人事治理員更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。4.2人員的人事檔案4.2.1職員入職時應(yīng)將個人的人事檔案托管在人才中心的公司名下。4.2.2人事檔案托管費(fèi)用由個人承擔(dān)，需統(tǒng)一繳納的由公司代扣代繳。4.2.3職員在職期間的工作表現(xiàn)、獎懲情況、考核情況等，公司將視情節(jié)在個人的人事檔案中據(jù)實(shí)記載。4.4.4每年年末，由部門主管為本部門人員做當(dāng)年的工作評價，并存入個人的檔案。4.4.5離職人員，公司對其給予書面評價，并存入個人的人事檔案。4.3檔案借閱借閱內(nèi)容只限借閱人本部門下級職員資料。4.3.3未經(jīng)總經(jīng)理特不批準(zhǔn)，不得借閱同級、上級人員檔案及跨部門人員檔案.借閱要求4.4.14.4.24.4.34.4.44.5檔案調(diào)轉(zhuǎn)及治理4.5.14.5.24.5.3.5部門人事治理員負(fù)責(zé)協(xié)助職員辦理檔案托管或轉(zhuǎn)出手續(xù)，檔案轉(zhuǎn)出證明每周五集中開具。5、試用期及轉(zhuǎn)正5.1試用期5.1.1新職員試用期為六個月，試用期職員表現(xiàn)上佳者，經(jīng)總經(jīng)理特批，能夠適當(dāng)縮短試用期。5.1.2參加公司安排的脫產(chǎn)培訓(xùn)，自培訓(xùn)之日起，試用期結(jié)束。5.1.3試用期滿、提早結(jié)束試用期的，職員申請辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5.2新職員實(shí)習(xí)5.2.1部門主管給每個新職員指定一個實(shí)習(xí)導(dǎo)師，實(shí)習(xí)導(dǎo)師由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)當(dāng)，實(shí)習(xí)導(dǎo)師要認(rèn)真負(fù)責(zé)。5.2.2新職員每月提交“實(shí)習(xí)打算及總結(jié)”至實(shí)習(xí)導(dǎo)師，應(yīng)包括詳細(xì)的工作和學(xué)習(xí)情況以及相應(yīng)安排。5.2.3實(shí)習(xí)導(dǎo)師、產(chǎn)品經(jīng)理、主任應(yīng)對新職員的“實(shí)習(xí)打算及總結(jié)”進(jìn)行評審，評語應(yīng)包括傳授的知識及技能、掌握情況、學(xué)習(xí)指引、工作責(zé)任心等內(nèi)容。5.2.4部門秘書負(fù)責(zé)監(jiān)控新職員“實(shí)習(xí)打算及總結(jié)”的提交情況及各相應(yīng)人員的評審情況。5.2.5實(shí)習(xí)結(jié)束時，新職員需撰寫實(shí)習(xí)總結(jié)，實(shí)習(xí)總結(jié)許多于2500字，內(nèi)容包括掌握的知識技能、對工作態(tài)度責(zé)任心的認(rèn)識、下一步學(xué)習(xí)努力的方向并附上實(shí)習(xí)導(dǎo)師的評語（內(nèi)容應(yīng)包括能否結(jié)束實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)中的工作態(tài)度、掌握的技能、學(xué)習(xí)努力的方向）。5.3轉(zhuǎn)正5.3.1在試用期結(jié)束后，部門應(yīng)及時辦理職員的轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)正條件的，從試用期屆滿之日起解除勞動合同。5.3.2辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)需提交《轉(zhuǎn)正評估表》（詳見附件）、答辯結(jié)果、實(shí)習(xí)總結(jié)、部門主管評語等書面資料。5.3.3轉(zhuǎn)正答辯由用人部門組織進(jìn)行，通過答辯的將轉(zhuǎn)正資料報公司人事治理員。5.3.4用人部門依照答辯結(jié)果提交新職員的情況變動申請。5.3.5轉(zhuǎn)正人員要能勝任工作，并遵守公司各項規(guī)定。5.3.6入職超過六個月未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，對部門主管進(jìn)行處罰并考核。6、人員情況變動6.1人員轉(zhuǎn)正、崗位變化、薪酬調(diào)整等情況，均需提交《職員情況變動申請表》（詳見附件）。6.2由部門審核同意的，報公司總經(jīng)理審批，審批同意后，涉及人事變動的由公司人事治理員操作執(zhí)行，涉及薪酬變動的由財務(wù)部操作執(zhí)行。6.3部門要在每月25日前完成情況變動申請的提交。6.4涉及人事變動的可申請在當(dāng)月執(zhí)行，涉及薪酬變動的次月執(zhí)行。6.5硬件崗位轉(zhuǎn)調(diào)測崗位的，轉(zhuǎn)崗后技能等級評定時參照的入職時刻按“當(dāng)次轉(zhuǎn)崗時刻”計算。7、培訓(xùn)7.1入職培訓(xùn)7.1.1入職時職員應(yīng)學(xué)習(xí)《職員手冊》，登陸公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)文件（公司文件一經(jīng)上網(wǎng)，視為已通知到個人），職員應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。7.1.2職員入職后，由部門依照人員情況，在適當(dāng)?shù)臅r刻安排對《職員手冊》、規(guī)范流程進(jìn)行培訓(xùn)，各部門能夠依照各自需要增加相應(yīng)的內(nèi)容。7.1.3入職培訓(xùn)必須在職員入職一個月以內(nèi)進(jìn)行，各部門要將培訓(xùn)簽到表及《職員手冊》學(xué)習(xí)確認(rèn)函發(fā)公司人事治理員歸檔。7.2產(chǎn)品線內(nèi)部的例行培訓(xùn)7.2.1各部門要加強(qiáng)產(chǎn)品線內(nèi)部的例行培訓(xùn)工作，要求產(chǎn)品經(jīng)理每季度至少進(jìn)行兩次例行培訓(xùn)，產(chǎn)品線人員至少每人每年參加三次。7.2.2例行培訓(xùn)要緊涉及產(chǎn)品知識、規(guī)范流程、安全生產(chǎn)、事故案例分析、工程質(zhì)量等。7.2.3每次培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)紀(jì)要發(fā)公司人事治理員歸檔。7.2.4例行培訓(xùn)工作納入到產(chǎn)品經(jīng)理的季度考核。7.2.5公司安排的網(wǎng)上考試，部門主任及產(chǎn)品經(jīng)理要起到嚴(yán)格督促、監(jiān)控的作用。7.2.6不同意出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺對當(dāng)事人采取300元/次的處罰，并納入個人的月度考核7.3脫產(chǎn)培訓(xùn)7.3.1脫產(chǎn)培訓(xùn)是指公司送職員帶薪參加的專業(yè)培訓(xùn)。7.3.2參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員選拔，向認(rèn)同公司文化，服從公司治理，技術(shù)出眾，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員傾斜。7.3.3參加公司安排的脫產(chǎn)培訓(xùn)前，必須簽署《職員培訓(xùn)合同》。7.3.4職員同意培訓(xùn)的費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等）由公司承擔(dān)；因個人緣故中途退學(xué)的，當(dāng)次培訓(xùn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用個人承擔(dān)。7.3.5職員參加培訓(xùn)應(yīng)保證認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，爭取取得良好的成績。7.3.6參加培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，職員要寫一份書面的學(xué)習(xí)總結(jié)，由部門主管評審后交公司人事治理員存入個人檔案。7.3.7入職前職員已參加過華為或由華為授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)華為設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，并取得結(jié)業(yè)證書的，在其入職滿36個月后，公司給予5000元的獎勵。7.3.8《職員培訓(xùn)合同》有其他約定的，按約定執(zhí)行。8、獎懲8.1獎勵的等級及方式8.1.1嘉獎：品行端正，工作努力，能完成重大或特不交辦的任務(wù)，表現(xiàn)突出等情形。8.1.2記功：提出的改良方案被采納，檢舉違規(guī)或是損害公司利益者，節(jié)約成本，表現(xiàn)卓越等情形。8.1.3記大功：重大技術(shù)革新，幸免了公司重大損失等情形。8.1.4視情況采取：月度考核加分，現(xiàn)金獎勵，通報表揚(yáng)，加薪，據(jù)實(shí)計入檔案等方式予以鼓舞。8.2違反各項治理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程的，公司有權(quán)視情況采?。贺?zé)令改正，扣月度考核，罰款（造成損失的），通報批判，降薪，據(jù)實(shí)計入檔案等方式。8.3嚴(yán)峻違反公司制度8.3.1一般性通報批判或部門通報批判，五次以上的，視為嚴(yán)峻違反公司制度。8.3.2重大性通報批判或行政治理部通報批判，三次以上的，視為嚴(yán)峻違反公司制度。8.3.3嚴(yán)峻違反公司制度的，予以解除勞動合同。8.4為了關(guān)心職員改進(jìn)工作，由部門發(fā)起《工作改進(jìn)建議通知書》（詳見附件），部門主管填寫建議，并與職員進(jìn)行溝通。8.5本著鼓舞先進(jìn)，鞭策落后的原則，部門要公開、公證的對職員進(jìn)行獎勵或處罰。9、附件9.1《職員入職申請登記表》9.2《離職人員信息登記表》9.3《職員情況變動申請表》9.4《轉(zhuǎn)正評估表》9.5《工作改進(jìn)建議通知書》《人事檔案治理制度》一、檔案的分類1.由公司為個人建立的檔案稱為“公司檔案”，由公司統(tǒng)一治理和歸檔。2.由人事局、人才服務(wù)中心為個人建立的檔案稱為“人事檔案”，由人才服務(wù)中心統(tǒng)一治理。二、職員公司檔案的治理1.職員入職后當(dāng)月內(nèi)建立，要緊存放職員在職期間遞交的或與職員相關(guān)的資料。2.職員檔案歸檔內(nèi)容包括但不限于：入職登記表、身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、個人簡歷、培訓(xùn)記錄及職員情況變動記錄、獎懲記錄等。需歸檔材料的復(fù)印件應(yīng)使用A4打印紙。3.公司人事治理員負(fù)責(zé)收集、治理職員的公司檔案。歸檔材料要認(rèn)真鑒不是否完整、真實(shí)，不符合要求或有遺漏的要及時更正與補(bǔ)辦。4.歸檔材料要做到一人一個檔案袋，按工號順序排列，便于保管和使用。對不符合要求的材料要及時進(jìn)行處理。5.人事治理員要做好日常整理、歸檔工作。公司檔案每月刷新一次，每年整理一次。6.存放檔案應(yīng)選用牢固防火及防潮的檔案柜，以延長檔案資料的壽命。7.職員個人的身份證號、姓名、家庭住址等差不多信息發(fā)生變化時，部門核實(shí)后需及時反饋至公司人事治理員更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。三、職員人事檔案的治理1.職員轉(zhuǎn)正前，需將人事檔案托管至人才服務(wù)中心的公司名下。2.職員人事檔案當(dāng)月遞交的，必需在當(dāng)月內(nèi)托管至人才服務(wù)中心。公司人事治理員應(yīng)依照檔案托管憑據(jù)，在2個工作日內(nèi)錄入公司系統(tǒng)。3.高中學(xué)歷的人事檔案，需要統(tǒng)一交西安托管并按當(dāng)?shù)厝瞬欧?wù)中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取托管費(fèi)；無檔案者部門可推舉工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由公司在人才服務(wù)中心為其爭取建立人事檔案。4.統(tǒng)招本科應(yīng)屆畢業(yè)生工作一年后，部門可推舉工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由公司在人才服務(wù)中心為其辦理“轉(zhuǎn)正定級評定”，以便確認(rèn)干部身份。5.人事檔案托管費(fèi)用由個人承擔(dān)，需統(tǒng)一繳納的由公司代扣代繳。6.職員的工作情況、表現(xiàn)等，將視情節(jié)在個人的人事檔案中據(jù)實(shí)記載。以下資料經(jīng)公司檔案治理員整理并報公司評審后，及時交由人才服務(wù)中心歸入個人的人事檔案中：6.1《人才登記表》。6.2公司級通報、表揚(yáng)信等。6.3公司級獎懲、考核情況等。6.4在職期間所獲得職稱的評定材料等。6.5部門可依照情況提出將職員的工作評價歸入個人的人事檔案中，工作評價格式不限。6.6勞動關(guān)系解除的相關(guān)材料:6.6.1職員與公司雙方簽屬的《勞動合同解除確認(rèn)書》等。6.6.2職員單方解除勞動關(guān)系，無法聯(lián)系由公司出具的《違約通知書》、《解除通知書》等。7.職員個人的人事檔案不能按要求托管的，其在職期間辦理各項情況變動時必需通過總經(jīng)理同意；其離職后開具相關(guān)手續(xù)時需要交納500元信息治理費(fèi)。四、檔案查閱1.職員的公司檔案查閱只同意主任以上人員申請查閱。2.查閱公司檔案內(nèi)容只限查閱人本部門下級職員資料。3.未經(jīng)總經(jīng)理特不批準(zhǔn)，不得查閱同級、上級人員、跨部門人員的公司檔案及人員的人事檔案.4.任何人不得查閱本人的檔案材料。5.公司檔案查閱的全過程應(yīng)保證人事治理員全程在場，查閱人需填寫《檔案查閱登記表》查閱檔案時不得更改或添加內(nèi)容。6．職員的人事檔案查閱依照人才服務(wù)中心規(guī)定，需公司開具介紹信，由人才服務(wù)中心備案的公司人事治理員查閱。五、查閱公司檔案的要求1.查閱檔案必須保持檔案的整潔、不得擅自拆換、涂改、劃圈，如發(fā)覺錯裝、錯字等情況，應(yīng)告知檔案治理人處理。2.查閱檔案的部門及個人，未經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，不得復(fù)制、拍攝、摘抄檔案材料。3.查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度，查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，否則將被追究相關(guān)責(zé)任。4.檔案查閱時必須有人事治理員在場。六、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)及流程1.檔案調(diào)轉(zhuǎn)應(yīng)由職員本人辦理以免丟失。2.檔案調(diào)轉(zhuǎn)由公司輸出相關(guān)證明，人事治理員需做好領(lǐng)用記錄。3.辦理檔案轉(zhuǎn)入流程：3.1非應(yīng)屆畢業(yè)生：領(lǐng)取公司開具的《檔案手續(xù)接收證明》→人才服務(wù)中心開具《調(diào)檔函》→按轉(zhuǎn)出檔案所在地要求辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)→按轉(zhuǎn)入檔案所在地要求辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)→告知本部門秘書檔案已轉(zhuǎn)入→公司人事治理員核實(shí)轉(zhuǎn)入信息并錄入公司系統(tǒng)3.2應(yīng)屆畢業(yè)生：簽署三方《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議》→本人跟蹤學(xué)校方面的檔案轉(zhuǎn)移情況→告知本部門秘書檔案已轉(zhuǎn)入→公司人事治理員核實(shí)轉(zhuǎn)入信息并錄入公司系統(tǒng)4.離職人員應(yīng)在離職后二個月內(nèi)辦理其人事檔案的轉(zhuǎn)出手續(xù)，檔案托管費(fèi)由個人承擔(dān)，超出兩個月未辦理的，每月另收取滯納金100元,最高收取滯納金上限為500元。5.辦理檔案轉(zhuǎn)出流程：5.1辦理時刻為離職次月每周五。5.2整理離職人員相關(guān)材料→由公司人事治理員在當(dāng)月前往人才服務(wù)中心→存放至個人的人事檔案中→離職次月開具的《檔案轉(zhuǎn)出證明》→由公司人事治理員同往人才服務(wù)中心辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)5.3部門人事治理員負(fù)責(zé)協(xié)助職員辦理檔案等事宜的轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出手續(xù)。七、其他未盡事宜，以行政治理部通知、解釋為準(zhǔn)?！堵殕T社會保險辦理的相關(guān)規(guī)定》社會保險辦理的相關(guān)規(guī)定公司為在職人員辦理社會保險，職員要反饋辦理社會保險所需的個人信息，以便正常辦理社會保險。為了規(guī)范公司社會保險辦理的流程，現(xiàn)對辦理的相關(guān)程序及要求，規(guī)定如下（以下社會保險簡稱為“社保”）：一、社保的辦理地1、公司職員的社保集中在西安辦理，遇到專門情況需申報，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可在駐外辦事處所在地辦理。2、為了方便職員享受相關(guān)社保福利，駐外辦事處提出申報，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可在當(dāng)?shù)亻_通社保繳納帳戶。二、社保的申報1、社保按月進(jìn)行申報和繳納，每月最后一個工作日前申報，次月開始繳納。2、首次申報社保，先由職員個人提供辦理社保所需的信息、資料至部門社保接口人，職員個人反饋的信息應(yīng)至少包括《人員情況表》；職員個人所提供的信息、資料要保證真實(shí)性、完整性，因個人緣故導(dǎo)致社保不能繳納的，責(zé)任由個人承擔(dān)。3、部門每月最后一個工作日前提交《參保人員增減變動申請表》，相應(yīng)的《人員情況表》也一并交至公司社保接口人匯總。4、公司在3個工作日內(nèi)審批《參保人員增減變動申請表》，并反饋審批意見至部門。5、當(dāng)月申報個人資料有誤、不全的，次月另行申報；次月申報時，按社會保險治理中心的要求，不同意向前追補(bǔ)社保繳費(fèi)月份。6、部門對提交的關(guān)于辦理社會保險的資料、信息要先進(jìn)行審核，經(jīng)公司審核發(fā)覺仍有問題的，當(dāng)次每發(fā)覺一個問題點(diǎn)對部門主管罰款10元；當(dāng)次未發(fā)覺問題后期發(fā)覺的，對部門主管進(jìn)行加倍處罰。三、社保的轉(zhuǎn)移1、職員個人通過其它渠道差不多辦理了社保的需轉(zhuǎn)入公司統(tǒng)一繳納，如專門緣故無法轉(zhuǎn)入的，職員個人需提交已辦理社保的證明，報公司審批，公司審批同意后，能夠不再重復(fù)繳納社保費(fèi)用。2、辦理社保轉(zhuǎn)出手續(xù)，必須由本人申請，經(jīng)部門審批后報公司審批。3、離職人員應(yīng)及時辦理社保轉(zhuǎn)出手續(xù)，因個人未及時辦理造成的后果，責(zé)任由個人承擔(dān)。4、每年上半年依照社會保險治理中心的要求進(jìn)行社?；鶖?shù)的調(diào)整，社?；鶖?shù)調(diào)整后，需要補(bǔ)繳社保費(fèi)用。在當(dāng)年社?；鶖?shù)調(diào)整前離職的人員，要預(yù)留500元作為個人承擔(dān)的社保補(bǔ)繳費(fèi)用。社保基數(shù)調(diào)整后，個人預(yù)留的社保補(bǔ)繳費(fèi)用，多退少補(bǔ)。5、辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)能夠保證社保的連續(xù)性，職員應(yīng)及時辦理并重視。四、社保費(fèi)用的繳納1、社保由開通社保繳納帳戶的當(dāng)?shù)厣绫＝涌谌素?fù)責(zé)核對人數(shù)、計算費(fèi)用并繳納。2、社保繳納的費(fèi)用計入各辦產(chǎn)品線。3、職員個人繳納部分的社保費(fèi)用由單位從其工資中代扣代繳，任何單位或個人不得干預(yù)或拒絕。4、社保繳納后，社保接口人要在當(dāng)月反饋《社保繳納明細(xì)》。5、職員能夠通過公司系統(tǒng)查看社保繳納情況，如有問題需及時聯(lián)系部門社保接口人。五、其他注意事項1、申請繳納社保時提供的信息要真實(shí)、準(zhǔn)確。尤其是姓名、身份證號發(fā)生變化時要及時在社會保險治理中心備案，以免阻礙后期社保福利的享受。2、因個人所提供信息有誤或信息變更未及時通知公司，而導(dǎo)致無法享受公司提供的社會福利保障，一切后果由本人承擔(dān)。3、醫(yī)?？ㄒ话阍诶U納社保3個月后由社會保險治理中心發(fā)卡，發(fā)卡后公司會將醫(yī)?？ㄌ栦浫牍鞠到y(tǒng)，以便職員查詢。4、醫(yī)保卡由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。領(lǐng)取醫(yī)?？〞r本人要書面簽收，簽收的收條以及未領(lǐng)取的醫(yī)?？ńy(tǒng)一在職員檔案中保管。5、公司按照職員填寫的《人員情況表》中提供的地址，向職員送達(dá)相關(guān)文件后，視為已送達(dá)。六、附件1、《人員情況表》；2、《參保人員增減變動申請表》；3、《社保繳納明細(xì)》?！缎侣殕T實(shí)習(xí)治理方法》目的：為規(guī)范實(shí)習(xí)工作，有效指導(dǎo)新職員盡快提高工作水平，并進(jìn)行完整記錄。適用范圍：各部門入職不滿1年的新職員。正文：新職員實(shí)習(xí)治理方法實(shí)習(xí)1、實(shí)習(xí)目標(biāo)1.1結(jié)合實(shí)踐，深入掌握產(chǎn)品技術(shù)；1.2熟悉電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況；1.3養(yǎng)成規(guī)范服務(wù)適應(yīng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，初步樹立“以客戶為中心”的工作作風(fēng)；1.4理解和把握客戶的需求。2、實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)內(nèi)容3個月內(nèi)產(chǎn)品硬件知識；公司制度、規(guī)范、流程。3個月以上-1年以內(nèi)工程施工全過程及產(chǎn)品開局技術(shù)；文檔流程及工程文檔制作；安全生產(chǎn)及工程施工規(guī)范；與用戶交往的技巧，理解客戶的需求。新職員實(shí)習(xí)期間的治理1、各部門工作職責(zé)1.1各部門負(fù)責(zé)新職員實(shí)習(xí)工作的安排、導(dǎo)師的指定、新職員實(shí)習(xí)文檔的歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)督導(dǎo)師與新職員共同指定的學(xué)習(xí)打算的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對新職員和導(dǎo)師的考核。1.2人力資源部負(fù)責(zé)對入職1年內(nèi)的新職員實(shí)習(xí)工作的監(jiān)控，抽查新職員實(shí)習(xí)文檔的遞交情況。2、實(shí)習(xí)期間的治理2.1新職員報到接收：新職員報到的3個工作日之內(nèi),部門主任與新職員進(jìn)行溝通交流，了解新職員的初步狀況并介紹部門的差不多情況。2.2導(dǎo)師的指定：新職員到部門報到2個工作日內(nèi)，部門要給新職員確定導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間原則上只能有一位技術(shù)導(dǎo)師對新職員的成長負(fù)責(zé)。導(dǎo)師的選擇：優(yōu)先選擇本部門的優(yōu)秀工程師作為導(dǎo)師。2.3導(dǎo)師與學(xué)員之間的交流：部門應(yīng)每月至少組織2次導(dǎo)師之間、導(dǎo)師與新職員之間的交流，促進(jìn)彼此溝通交流，經(jīng)驗(yàn)共享。2.4導(dǎo)師的變更：假如導(dǎo)師有變更，必須通過新職員所在部門主管同意，并報人力資源部備案。2.5實(shí)習(xí)工作的安排與月打算制定每月5日前，新職員與導(dǎo)師進(jìn)行充分地溝通和交流，分析新職員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出目標(biāo)和改進(jìn)措施，并在公司網(wǎng)站對當(dāng)月情況進(jìn)行總結(jié)并提交；導(dǎo)師、產(chǎn)品經(jīng)理、主任的綜合評價和審核需在每月5日前完成，人力資源部審核需在3個工作日內(nèi)完成。產(chǎn)品經(jīng)理和人力資源部主任共同監(jiān)控打算執(zhí)行情況。2.6周記 在實(shí)習(xí)期間，要求新職員實(shí)習(xí)周記必須例行化，并于每周二前由導(dǎo)師反饋給部門人事治理員歸檔（要求導(dǎo)師手簽）。模板見附件一：《新職員實(shí)習(xí)周記》產(chǎn)品經(jīng)理對新職員實(shí)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)控。3、實(shí)習(xí)期間的調(diào)查由人力資源部負(fù)責(zé)對新職員抽樣調(diào)查，了解新職員的實(shí)習(xí)情況。轉(zhuǎn)正在3個月實(shí)習(xí)結(jié)束時，新職員要完成一篇實(shí)習(xí)論文（感想），由部門組織對新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯。部門主任和產(chǎn)品經(jīng)理必須參加新職員答辯，高級督導(dǎo)和導(dǎo)師等依照情況參加新職員答辯，每次答辯的評委應(yīng)許多于3人。通過轉(zhuǎn)正答辯的職員由職員所在部門人事治理員在網(wǎng)上填寫《職員情況變動表》報人力資源部記錄備案。轉(zhuǎn)正后的治理新職員轉(zhuǎn)正以后由其所在部門對其進(jìn)行正式的工程師月度量化考核，每個月的實(shí)習(xí)打算和實(shí)習(xí)總結(jié)仍然要做；關(guān)于《新職員實(shí)習(xí)周記》，公司不再要求，各部門可依照實(shí)際情況自行決定。本方法執(zhí)行日期本方法從2006年5月1日起執(zhí)行，同時先司文件字2005管019號文件《先通公司新職員（工程師崗位）實(shí)習(xí)治理方法修訂》、技術(shù)質(zhì)量治理部文件字2006第03號文件《新職員轉(zhuǎn)正答辯治理方法V1.0》予以廢止。附件清單：附件一：《新職員實(shí)習(xí)周記》附件二：《新職員的部門實(shí)習(xí)工作一覽表》文件解釋：本文件歸人力資源部負(fù)責(zé)解釋；文檔歷史：版本號擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期修改內(nèi)容及理由批準(zhǔn)者V1.0王春鵬2005-9-01新起草楊雪凱V2.0王春鵬2006-4-28業(yè)務(wù)變更曹志強(qiáng)《崗位技能等級評定方法與評定標(biāo)準(zhǔn)》一、評定方法1、評定申請1.1職員技能等級評定每半年一次（1月、7月），未提交評定申請的職員不予升級；1.2申請技能等級變動的職員必須在每年的6月15日或12月15日之前，依照本方法中所規(guī)定的各崗位評定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身實(shí)際，如實(shí)填寫《職員技能等級評定申請表》；1.3職員申請每次最多只能申請變動一個“級不”；1.4公司各部門主管負(fù)責(zé)匯總本部門職員的《職員技能等級評定申請表》，同時對職員申請表中所舉證據(jù)進(jìn)行客觀的檢查。2、評定過程2.1公司各部門依照本方法中所規(guī)定的各崗位評定標(biāo)準(zhǔn)對《職員技能等級評定申請表》進(jìn)行初步審核，形成初步意見，于每年的六月三十日和十二月三十一日前將匯總后的結(jié)果提交到人力資源部，由人力資源部匯總；2.2人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門主管依照本方法于每年一月底和七月底前完成審核工作；3、評定結(jié)果的公布每年一月底和七月底，人力資源部負(fù)責(zé)完成審核結(jié)果的匯總，并負(fù)責(zé)向全公司通報評定結(jié)果。4、其他事項職員出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，公司評定委員會能夠依照事故所造成阻礙的大小做出對當(dāng)事人降低技術(shù)等級的決定，但每次最多降低一級。降級后的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照下一個級不的最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司將以技能等級作為績效獎勵的評定依據(jù)。二、評定標(biāo)準(zhǔn)1、行政人員評定標(biāo)準(zhǔn)：級不指標(biāo)行政0級（公司0級）1、具有齊全的轉(zhuǎn)正前月度總結(jié)。通過轉(zhuǎn)正答辯并差不多轉(zhuǎn)正的行政人員；2、能夠差不多了解和操作各種相關(guān)辦公軟件；3、對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、流程有所了解，能承擔(dān)一般性工作；4、嚴(yán)守秘密、不散布小道消息，不得擴(kuò)散公司未公開的信息,熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)。行政一級（公司1級）1、入職一年以上，堅持原則，秉公辦事；2、能夠熟練操作各種相關(guān)辦公軟件；3、對本崗位制度及流程特不了解，熟悉與本業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游接口流程及接口關(guān)系；4、具有組織部門會議和形成紀(jì)要的能力。行政二級（公司2-4級）1、有一年以上行政一級經(jīng)驗(yàn)或入職兩年以上，堅持原則，秉公辦事；2、能夠在主管的協(xié)助推動下使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有效運(yùn)作，具有優(yōu)化自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的能力（評定時自己提供證明）；3、具有組織公司會議和形成紀(jì)要的能力。注：財務(wù)人員要求有引導(dǎo)各部門嚴(yán)格遵守財務(wù)制度的能力。行政三級（公司5-7級）1、有兩年以上行政二級經(jīng)驗(yàn)，堅持原則，秉公辦事；2、對本崗位業(yè)務(wù)有專門強(qiáng)的分析能力，能夠站在公司的角度組織公司相關(guān)部門主管參與討論并制定自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的流程、制度，并能夠推動實(shí)現(xiàn)（評定時自己提供證明）；3、有組織公司級會議和形成紀(jì)要的能力，具有較強(qiáng)的寫作能力，具有較強(qiáng)的治理意識；注：財務(wù)人員要能夠依照公業(yè)務(wù)要求編制預(yù)算，并能依照預(yù)算監(jiān)控各部門的運(yùn)作情況。2、調(diào)測人員評定標(biāo)準(zhǔn)（含勘測人員）：2．1、調(diào)測工程師（含勘測人員）技能評定標(biāo)準(zhǔn)：級不指標(biāo)調(diào)測0級（公司0級）入職。調(diào)測一級（公司1級）入職半年以上，具有齊全的轉(zhuǎn)正前月度總結(jié)；通過轉(zhuǎn)正答辯，并轉(zhuǎn)正的職員，服從工作安排。調(diào)測二級（公司2-4級）入職一年以上或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（其他類似工作性質(zhì)單位按照個人能力進(jìn)行折算，兩年折算一年）；調(diào)測一級一年以上；近半年內(nèi)無工程質(zhì)量、客戶中意度不合格工程、無人為事故發(fā)生；獨(dú)立完成兩個以上網(wǎng)絡(luò)的升級、改造等，能從事一般工程的勘測工作（需提供方案和總結(jié)等證據(jù)）；熟悉本產(chǎn)品儀表的使用；了解公司制度，能夠服從工作安排，工作踏實(shí)認(rèn)真。調(diào)測三級（公司5-7級）入職兩年以上或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（其他類似工作性質(zhì)單位按照個人能力進(jìn)行折算，兩年折算一年）；調(diào)測二級一年以上；近一年內(nèi)無質(zhì)量、客戶中意度不合格工程，無人為重大事故發(fā)生；獨(dú)立完成兩個以上復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)的升級、改造等或方案評審，勘測人員需具備所有產(chǎn)品的勘測技能（需提供方案和總結(jié)等證據(jù)）；近一年督導(dǎo)過2萬等效線（勘測1萬等效線）以上（可多個工程累計）的工程（以工程治理系統(tǒng)中結(jié)算確認(rèn)后的統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)）；能夠指導(dǎo)培訓(xùn)低級不工程師的工作；熟知公司各項制度，能夠服從工作安排，工作踏實(shí)認(rèn)真，能起帶頭作用。2.2、調(diào)測高級工程師（含勘測人員）技能評定標(biāo)準(zhǔn)：高工一級（公司13-15級）入職四年以上或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（其他類似工作性質(zhì)單位按照個人能力進(jìn)行折算，兩年折算一年）；調(diào)測三級兩年以上，通過公司組織的答辯；近一年內(nèi)無質(zhì)量、客戶中意度不合格工程，無人為事故發(fā)生；具備復(fù)雜操作的能力（需提供兩個以上復(fù)雜操作的方案和總結(jié)等證據(jù)，得到華為當(dāng)?shù)剞k事處的技術(shù)認(rèn)可）；能夠?qū)徍酥卮蠊こ痰臄U(kuò)容改造升級方案；具備督導(dǎo)大型工程并擔(dān)負(fù)相應(yīng)職責(zé)的能力，能組織重大工程驗(yàn)收測試；取得國家頒發(fā)的助理工程師資格證書（2009年1月1日開始要求）；能夠服從工作安排，工作踏實(shí)認(rèn)真，能起帶頭作用。高工二級（公司16-17級）入職六年以上或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（其他類似工作性質(zhì)單位按照個人能力進(jìn)行折算，兩年折算一年）；調(diào)測四級兩年以上，具有概預(yù)算的能力；取得國家頒發(fā)的工程師證書；近一年內(nèi)無質(zhì)量、客戶中意度不合格工程，無人為事故發(fā)生；具有大型項目治理能力（評審時需要提供項目治理的全部方案）；注：此項不包含勘測崗位。關(guān)于不具備某些條件，但差不多評定為相應(yīng)等級的，要求在兩年內(nèi)滿足相關(guān)條件，否則降低評定等級。3、安裝督導(dǎo)評定標(biāo)準(zhǔn)：級不能力及指標(biāo)安裝一級（公司1-2級）1、入職兩年以上，熟知硬件安裝規(guī)范，能夠?qū)τ布惭b人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)；2、獨(dú)立帶隊，督導(dǎo)硬件安裝，有專門強(qiáng)的溝通能力；3、強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范流程意識，一年內(nèi)無質(zhì)量及客戶中意度不合格工程；4、通過公司組織的答辯。安裝二級（公司3-5級）1、入職四年以上；2、能督導(dǎo)大型復(fù)雜工程，有一定的治理能力；3、強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范意識，一年內(nèi)無質(zhì)量及客戶中意度不合格工程；4、通過公司組織的答辯。4、治理人員評定標(biāo)準(zhǔn)（適用于一級部門以上的治理者）：級不指標(biāo)治理一級（公司14-15級）1、認(rèn)同公司文化，在業(yè)務(wù)崗位上有突出的業(yè)績，具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識；2、能夠按照部門要求完成業(yè)務(wù)目標(biāo)；3、能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)懷職員，不搬弄是非，不散布小道消息，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，有一定的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，善于批判與自我批判，敬業(yè)認(rèn)真。治理二級（公司16-17級）1、在治理一級的基礎(chǔ)上工作二年以上；2、任期內(nèi)能夠按照公司的要求完成業(yè)績目標(biāo)；3、部門人員建設(shè)能夠能夠長期平穩(wěn)的進(jìn)展，注重干部的培養(yǎng)；4、有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識，有良好思想品德、堅韌的毅力、不畏困難、鍥而不舍的精神。5、有較強(qiáng)的成本意識，有一定的規(guī)劃能力和洞察能力，有敏銳的市場意識和服務(wù)意識，與周邊部門及客戶能夠保持良好的關(guān)系。治理三級（公司18-19級）1、在治理二級的基礎(chǔ)上工作三年以上；2、能夠?qū)崿F(xiàn)公司提出的任務(wù)目標(biāo)；3、能夠?yàn)楣据斔秃细竦母刹浚?、有突出的工作業(yè)績，有人事治理、成本治理、目標(biāo)治理和業(yè)務(wù)策劃能力，有一定的治理理論知識，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。治理四級（公司20-21級）1、在技能三級的基礎(chǔ)上工作四年以上；2、能夠?qū)崿F(xiàn)公司提出的任務(wù)目標(biāo)；3、有豐富的治理理論知識，具有駕馭全局的能力，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，有開拓性并取得良好的結(jié)果。5、副總經(jīng)理，總工程師，分公司/事業(yè)部總經(jīng)理崗位技能評定標(biāo)準(zhǔn)（公司20級以上）：指標(biāo)1、優(yōu)秀的部門主管，有與公司共同進(jìn)展的愿望，滿足部門技能四級以上工作能力、五年以上工作年限；2、在負(fù)責(zé)部門期間業(yè)績突出，連續(xù)兩年完成目標(biāo)；所在部門具有可持續(xù)進(jìn)展的儲備能力；建立了適應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)期進(jìn)展的良好外部環(huán)境；3、品德優(yōu)秀，善于培養(yǎng)干部，不舞弊，能夠以公司利益為重；4、具有駕馭全局的能力，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，有開拓性并取得良好的結(jié)果；5、具有通過制度提高治理的意識，能夠通過構(gòu)建制度提升治理，具有務(wù)實(shí)精神和超強(qiáng)的組織治理能力；三、技能等級應(yīng)用技能等級評定后，職員能夠按照評定后的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉級，并得到技能等級所對應(yīng)的補(bǔ)貼待遇。由于歷史遺留緣故造成的補(bǔ)貼差不多超出標(biāo)準(zhǔn)的，不再調(diào)整，也不降低。一級部門主管有權(quán)依照職員的表現(xiàn)，在同一個等級內(nèi)按照規(guī)定的級差給職員提增加補(bǔ)貼的申請。本方法從2008年7月1日起執(zhí)行，文件歸行政治理部負(fù)責(zé)解釋；附件一：《職員技能等級評定申請表》《差旅費(fèi)報銷制度》一、差旅報銷1、報銷條件1.1、本制度中的差旅費(fèi)是指公司職員為完成公司交給的任務(wù)，外出期間所發(fā)生的在本制度范圍之內(nèi)的必要的合理費(fèi)用，如：在途交通費(fèi)（含購票手續(xù)費(fèi)）、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。1.2、因公發(fā)生的購票手續(xù)費(fèi)和退票費(fèi)視為在途交通費(fèi)的一部分，憑票據(jù)實(shí)報。1.3、個人不得報銷信用卡在異地取款的手續(xù)費(fèi)。1.4、原則上公司不為職員借款，也不墊支差旅費(fèi)，職員需及時報銷差旅費(fèi)。1.5、市外出差的有效出差日以返程日減起程日計算，返程日按實(shí)際到達(dá)時刻計算。2、報銷費(fèi)用講明2.1、在途交通費(fèi)2.1.1、職員出差期間所發(fā)生的火車交通（不包括軟臥）費(fèi)用，憑票據(jù)實(shí)報銷，上車后補(bǔ)臥鋪所產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)憑票據(jù)報銷，無手續(xù)費(fèi)票據(jù)的不予報銷。2.1.2、專門情況確需包乘出租車或其他交通工具時，應(yīng)及時請示辦事處主任，報銷時應(yīng)單獨(dú)粘貼此票據(jù)，由產(chǎn)品經(jīng)理和主任簽字后報銷。2.1.3、專門情況需乘坐軟臥或飛機(jī)時，應(yīng)填寫專門費(fèi)用申請表《聯(lián)絡(luò)單》經(jīng)主任及總經(jīng)理簽字后生效，報銷時將此表附在報銷憑證后面方可報銷。2.1.4、參加培訓(xùn)職員的在途交通費(fèi)據(jù)實(shí)報銷，電子流中選擇“其他費(fèi)用”。2.1.5、在報銷電子流中必須明確填寫每次交通路線（包括價格為“02.2、住宿費(fèi)2.22.3、市內(nèi)交通費(fèi)2.3.2.32.4、沒有時刻和地點(diǎn)的票據(jù)，職員在報銷時必須在票據(jù)上寫明費(fèi)用發(fā)生的時刻和地點(diǎn)，否則該票據(jù)不予報銷。3、補(bǔ)貼費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)3.1、職員出差期間的住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)實(shí)行包干制，以住宿票據(jù)或能反映出差時刻的交通票據(jù)為依據(jù)，節(jié)約歸己，超支自理。3.2、在辦事處所在地以及辦事處提供住宿的地區(qū)出差的職員（當(dāng)天往返的市外出差視同市內(nèi)出差），每餐補(bǔ)貼10元：中餐10元、晚餐10元（新疆地區(qū)19：00以后，其余地區(qū)17：00以后）、加班餐10元（22：00以后）。3.3、工程師市外補(bǔ)貼費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)分類：區(qū)域初級工程師中級工程師高級工程師硬件調(diào)測硬件調(diào)測（安裝督導(dǎo)）調(diào)測高工新疆5060607080青海5060607080寧夏4550506070甘肅3540405060陜西非延安榆林4040405055陜西延安榆林4050506065貴陽50/5050603.3.1、中級工程師的界定：通過辦事處答辯且入職一年以上的工程師。部門及時將通過答辯人員的答辯資料報公司備案歸入人事檔案。、要求提高報銷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由辦事處提出《情況變動表》。3.5、各部門一般行政人員的報銷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照中級調(diào)測工程師對待。產(chǎn)品經(jīng)理以上治理人員按照高級工程師對待。3.6、工程部其他地區(qū)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按項目臨時確定。3.7、前往其他部門支援的人員在當(dāng)?shù)貓箐N，標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)?shù)厮街显黾?0元/天，費(fèi)用記錄在被支援部門，審核由被支援部門進(jìn)行，支援人員不在工資中增加異地補(bǔ)貼費(fèi)。3.8、目前實(shí)際補(bǔ)貼超出以上標(biāo)準(zhǔn)的不做調(diào)整，不足標(biāo)準(zhǔn)部門提出申請進(jìn)行調(diào)整。4、誤餐補(bǔ)助費(fèi)用4.1、住宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報銷的，每天按照30元的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。4.2、培訓(xùn)人員不享受每天的伙食補(bǔ)貼。4.3、由公司通知回來開會或部門之間調(diào)動的人員乘車途中按誤餐30元予以補(bǔ)助。二、移動話費(fèi)報銷1、手機(jī)話費(fèi)月報銷標(biāo)準(zhǔn)分類（含月租費(fèi)）1.1、辦事處主任、副主任、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品線副經(jīng)理、公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員報銷標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。1.2、具備獨(dú)立工作能力的調(diào)測工程師報銷標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。1.3、轉(zhuǎn)正后的工程師、各產(chǎn)品部文員、行政及行政治理人員、財務(wù)人員等報銷標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。1.4、其余專門人員的報銷標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理依照具體工作性質(zhì)而定。2、SIM卡及話費(fèi)治理2.1、凡具備報銷條件初次申請話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)的職員，以及話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)需要變動的職員，需填寫《情況變動表》，由各辦主任審批匯總提交，財務(wù)部次月執(zhí)行。話費(fèi)實(shí)行包干制，依照個人標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)由個人支付，節(jié)余歸個人。2.2、話費(fèi)報銷金額依據(jù)考勤進(jìn)行核算。2.3、通信工具由個人購買，應(yīng)及時將個人手機(jī)信息通知公司，如因未及時通知對工程造成負(fù)面阻礙，按投訴處理。2.4、財務(wù)部每月按個人標(biāo)準(zhǔn)處理上月的手機(jī)話費(fèi)報銷，話費(fèi)結(jié)算日期為上月的1日至上月的最后一天。職員必須在次月內(nèi)報銷完成手機(jī)話費(fèi)。專門情況的工程師不能及時報銷話費(fèi)的，需向各辦主任審批能夠?qū)⒃捹M(fèi)報銷截至?xí)r刻延長2個月，例如：1月話費(fèi)最晚在3月底報銷。2.5、各部門主管均不得為超標(biāo)人員簽字報銷超標(biāo)部分的話費(fèi)。如個人確有專門緣故需要申請報銷超標(biāo)話費(fèi)時，需由本人向本部門提出申請，講明超標(biāo)理由，并附上話費(fèi)詳單及報銷單據(jù)復(fù)印件，由部門主管在每季度的公司例會上提出，對超標(biāo)部分由公司例會討論處理意見。3、注意事項3.1、所有SIM卡均為個人所有。3.2、公司報銷話費(fèi)者，須24小時開機(jī)，假如發(fā)覺不開機(jī)造成投訴的，公司將處以本人不低于50元的罰款。3.3、話費(fèi)報銷單要求必須是本人的話費(fèi)單據(jù)，不足金額用其他話費(fèi)單據(jù)補(bǔ)全。3.4、對所有審核過的報銷單存在問題被打回的，審核責(zé)任人將被考核。三、其他費(fèi)用報銷1、其他費(fèi)用的界定其他費(fèi)用包含因共發(fā)生的郵寄費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、傳真費(fèi)、辦公費(fèi)、行李寄存費(fèi)、小額運(yùn)輸費(fèi)、零散工具購買費(fèi)、餐費(fèi)