采煤隊(duì)長崗位職責(zé)（共8篇）

第32頁共32頁采煤隊(duì)長崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：采煤隊(duì)長崗位職責(zé)隊(duì)長崗位職責(zé)在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊(duì)日常工作，隊(duì)長不在時(shí)，指定一名副隊(duì)長代行隊(duì)長職責(zé)。1.隊(duì)長是本隊(duì)平安消費(fèi)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的平安消費(fèi)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“四不放過”原那么，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好平安工作，保障平安消費(fèi)；2.負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工搞好煤炭消費(fèi)，完成礦下達(dá)的月、季、年度消費(fèi)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；3.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力進(jìn)步成效；4.堅(jiān)持深化現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握消費(fèi)過程中設(shè)備運(yùn)行狀況，并及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，保證消費(fèi)的正常運(yùn)行；5.抓好區(qū)隊(duì)、班組建立和規(guī)章制度落實(shí)，搞好職工培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度和職工隊(duì)伍素質(zhì)；6.堅(jiān)持按勞分配原那么，進(jìn)步分配透明度；7.加強(qiáng)管理，努力降低機(jī)電設(shè)備事故率和材料消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；8.協(xié)助支部書記做好全隊(duì)職工的思想政治工作；9.完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。采煤隊(duì)職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的文件精神，堅(jiān)持管消費(fèi)必須管平安的原那么，全面落實(shí)平安消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)平安消費(fèi)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤炭消費(fèi)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織消費(fèi)的過程中，堅(jiān)持技術(shù)原那么，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。三、抓好消費(fèi)任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，在平安的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認(rèn)真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴(yán)格落實(shí)礦制定的“關(guān)于加強(qiáng)采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的根底工作，嚴(yán)格驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在抓好質(zhì)量，保證平安消費(fèi)。六、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長對(duì)頂板管理負(fù)全面責(zé)任，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。七、加強(qiáng)采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時(shí)，都必須制定專門措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)歷的工人進(jìn)展操作，確保平安無事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個(gè)工作面在臨近收腳時(shí)，都要制定專門措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。九、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”。十、認(rèn)真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護(hù)好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)展平安教育和組織學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全區(qū)職工平安意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加平安消費(fèi)。采煤隊(duì)隊(duì)長平安消費(fèi)職責(zé)在平安消費(fèi)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)從事落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)展勞動(dòng)力組合，有效控制消費(fèi)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成消費(fèi)工作任務(wù)。3、認(rèn)真組織召開班前會(huì)，介紹工作面情況和布置當(dāng)班平安消費(fèi)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作考前須知，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好平安消費(fèi)的充分準(zhǔn)備工作。4、嚴(yán)格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装?、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不平安隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。5、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴(yán)格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。6、加強(qiáng)員工平安教育，認(rèn)真處理消費(fèi)和平安的關(guān)系，堅(jiān)持不平安不許消費(fèi)。積極處理平安隱患，堅(jiān)持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造平安、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，防止平安事故發(fā)生。7、建立和堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時(shí)向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽從指揮，服從安排。8、加強(qiáng)員工技能教育，對(duì)新工人和臨時(shí)參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)歷的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時(shí)間的理論，方能獨(dú)立操作。積極組織本隊(duì)員工參加礦組織的技能和平安知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)本隊(duì)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織施行。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。9、加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展思想工作，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊(duì)伍。第2篇：礦山平安采煤隊(duì)長崗位職責(zé)1真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合采煤隊(duì)長崗位職責(zé)1、采煤隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)平安消費(fèi)負(fù)主要責(zé)任。2、每天下午4點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)，并按照調(diào)度會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各類問題，結(jié)合實(shí)際落實(shí)到人，按期完成。3、每班前二個(gè)半小時(shí)組織當(dāng)班班組長、骨干召開班組長會(huì)，班前二個(gè)小時(shí)組織召開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班平安、消費(fèi)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)热婀ぷ髦鸩讲贾?，一一落?shí)，詳細(xì)到人。4、考核每班布置的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，掌握當(dāng)班平安消費(fèi)過程中存在的問題，并及時(shí)安排解決。5、掌握下井工人的思想動(dòng)態(tài)及精神狀況，對(duì)于喝酒、精神萎靡不振，氣色不好等有異常的工人，必須制止入井。6、做好本隊(duì)職工思想教育工作，教育職工上班按照規(guī)程作業(yè)，不違章，下班休息好，不賭博、不違紀(jì)。7、組織職工學(xué)習(xí)《平安規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，收看平安教育影片，落實(shí)平安技術(shù)措施，杜絕違章。8、對(duì)本隊(duì)違章人員嚴(yán)肅處理，寫出書面檢查，在三班班前會(huì)上做檢查，做到一人違章，全隊(duì)受教育。2真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合9、每月組織全隊(duì)班組長、副隊(duì)長、骨干召開班組長會(huì)議，對(duì)上半年工作全面總結(jié)，并安排下半月工作。10、隊(duì)長必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度，每月入井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，每次下井不低于6小時(shí)。第3篇：采煤隊(duì)長崗位責(zé)任隊(duì)長崗位職責(zé)在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊(duì)日常工作，隊(duì)長不在時(shí)，指定一名副隊(duì)長代行隊(duì)長職責(zé)。1.隊(duì)長是本隊(duì)平安消費(fèi)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的平安消費(fèi)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“四不放過”原那么，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好平安工作，保障平安消費(fèi)；2.負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工搞好煤炭消費(fèi)，完成礦下達(dá)的月、季、年度消費(fèi)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；3.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力進(jìn)步成效；4.堅(jiān)持深化現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握消費(fèi)過程中設(shè)備運(yùn)行狀況，并及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，保證消費(fèi)的正常運(yùn)行；5.抓好區(qū)隊(duì)、班組建立和規(guī)章制度落實(shí)，搞好職工培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度和職工隊(duì)伍素質(zhì)；6.堅(jiān)持按勞分配原那么，進(jìn)步分配透明度；7.加強(qiáng)管理，努力降低機(jī)電設(shè)備事故率和材料消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；8.協(xié)助支部書記做好全隊(duì)職工的思想政治工作；9.完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。采煤隊(duì)職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“平安第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的文件精神，堅(jiān)持管消費(fèi)必須管平安的原那么，全面落實(shí)平安消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)平安消費(fèi)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤炭消費(fèi)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織消費(fèi)的過程中，堅(jiān)持技術(shù)原那么，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。三、抓好消費(fèi)任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，在平安的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認(rèn)真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴(yán)格落實(shí)礦制定的“關(guān)于加強(qiáng)采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的根底工作，嚴(yán)格驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在抓好質(zhì)量，保證平安消費(fèi)。六、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長對(duì)頂板管理負(fù)全面責(zé)任，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。七、加強(qiáng)采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時(shí)，都必須制定專門措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)歷的工人進(jìn)展操作，確保平安無事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個(gè)工作面在臨近收腳時(shí)，都要制定專門措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。九、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”。十、認(rèn)真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護(hù)好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)展平安教育和組織學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全區(qū)職工平安意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加平安消費(fèi)。采煤隊(duì)隊(duì)長平安消費(fèi)職責(zé)在平安消費(fèi)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)從事落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)展勞動(dòng)力組合，有效控制消費(fèi)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成消費(fèi)工作任務(wù)。3、認(rèn)真組織召開班前會(huì)，介紹工作面情況和布置當(dāng)班平安消費(fèi)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作考前須知，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好平安消費(fèi)的充分準(zhǔn)備工作。4、嚴(yán)格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装濉⒚簬?、采空區(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不平安隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。5、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴(yán)格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。6、加強(qiáng)員工平安教育，認(rèn)真處理消費(fèi)和平安的關(guān)系，堅(jiān)持不平安不許消費(fèi)。積極處理平安隱患，堅(jiān)持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造平安、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，防止平安事故發(fā)生。7、建立和堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時(shí)向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽從指揮，服從安排。8、加強(qiáng)員工技能教育，對(duì)新工人和臨時(shí)參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)歷的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時(shí)間的理論，方能獨(dú)立操作。積極組織本隊(duì)員工參加礦組織的技能和平安知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)本隊(duì)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織施行。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。9、加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展思想工作，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊(duì)伍。第4篇：采煤隊(duì)長工作職責(zé)采煤隊(duì)長工作職責(zé)一、隊(duì)長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄班組的平安與消費(fèi)負(fù)全責(zé)。二、隊(duì)長必須樹立全礦“一盤棋”的思想，在工作中，應(yīng)起表率作用。三、隊(duì)長要為企業(yè)的開展進(jìn)良言、獻(xiàn)良策、團(tuán)結(jié)和帶著本隊(duì)職工把本隊(duì)的各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。四、隊(duì)長必須結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，要教育班長和職工杜絕“三違”現(xiàn)象。五、隊(duì)長要經(jīng)常深化井下，檢查和指導(dǎo)工作。催促各班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。六、隊(duì)長必須經(jīng)常主持召開班長碰頭會(huì)，總結(jié)各個(gè)班的好經(jīng)歷，分析^p存在的問題，使其統(tǒng)一思想，到達(dá)揚(yáng)長避短。七、隊(duì)長要以抓好平安、質(zhì)量、消費(fèi)為己任，要充分調(diào)動(dòng)班長的工作熱情，使之心往一處想，勁往一處使。八、在自己權(quán)利范圍內(nèi)能處理的事，要妥善處置好，決不能上推下卸。超出自己權(quán)利范圍的事，要及時(shí)匯報(bào)，使問題盡快得到解決。九、隊(duì)長必須按時(shí)參加由區(qū)長或礦部主持召開的各種會(huì)議，并將會(huì)議作出的決定，貫徹和落實(shí)到各班組。十、隊(duì)長需帶頭嚴(yán)格按照《煤礦平安規(guī)程》和礦部制定的《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)展作業(yè)，不得我行我素、擅自行事。十一、隊(duì)長必須加強(qiáng)橫向與縱向的聯(lián)絡(luò)與勾通，以利掌握企業(yè)的開展方向。十二、隊(duì)長有事外出，必須向區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方能分開，不得擅自找人頂班或不假而別。第5篇：采煤隊(duì)隊(duì)長職責(zé)xx煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)1、隊(duì)長是本隊(duì)平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，始終堅(jiān)持“平安第一，消費(fèi)第二”的原那么，對(duì)本隊(duì)平安管理和采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立負(fù)全面責(zé)任。在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國家的平安消費(fèi)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的指令、決定、通知、通報(bào)等。嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，負(fù)責(zé)三大規(guī)程和平安技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的平安教育培訓(xùn)，組織好職工參加礦級(jí)培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，特別是扎實(shí)抓好隊(duì)級(jí)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、處理、核銷制度。4、狠反“三違”，不違章指揮，帶頭按章作業(yè)，及時(shí)查處“三違”行為。5、按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織消費(fèi)，堅(jiān)持“三不消費(fèi)”的原那么，合理勞動(dòng)組織，堅(jiān)持按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)和工序指揮消費(fèi)，進(jìn)步工時(shí)利用率和出勤率。6、監(jiān)視現(xiàn)場值班隊(duì)長、班組長落實(shí)現(xiàn)場平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“3·15”平安確認(rèn)制。7、認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍和“三基”建立，努力進(jìn)步隊(duì)、班管理程度。嚴(yán)格平安質(zhì)量工資考核，做到隊(duì)對(duì)班組〔長〕，班對(duì)個(gè)人，每班考核，公布上墻。8、認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。9、定期分析^p總結(jié)本隊(duì)的平安消費(fèi)狀況，分析^p總結(jié)本隊(duì)的平安消費(fèi)中存在的問題，查找愿因，采取針對(duì)性措施予以解決。10、經(jīng)常深化采面，參加現(xiàn)場值班，掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，積極排查隱患和查處“三違”行為，對(duì)隊(duì)不能處理的平安隱患，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。11、參加礦組織的平安、工程質(zhì)量檢查，對(duì)查出的平安隱患和問題，及時(shí)組織整改。12、發(fā)惹事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，汲取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。13、根據(jù)發(fā)惹事故的等級(jí)，按照“六不放過”的原那么，組織本權(quán)限范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，分析^p事故原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。第6篇：采煤隊(duì)長崗位責(zé)任制1采煤隊(duì)干崗位責(zé)任制1.在分管采煤副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全隊(duì)職工思想工作、平安教育、平安管理負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)平安消費(fèi)管理第一責(zé)任者。2.主持隊(duì)務(wù)會(huì)和全隊(duì)職工會(huì)議,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的平安消費(fèi)方案和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.建立健全本隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”,崗位責(zé)任制和平安技術(shù)措施,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),嚴(yán)禁隱瞞事故,積極組織處理現(xiàn)場平安消費(fèi)隱患、事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。4.積極參加公司組織的平安、工程質(zhì)量檢查及平安消費(fèi)會(huì)議、嚴(yán)格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理工作。工作面消費(fèi)完畢,設(shè)備材料移交必須完清交接手續(xù)。5.深化工作面掌握地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、使用情況,分析^p研究消費(fèi)、平安、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題,及時(shí)采取措施加以解決,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門如實(shí)匯報(bào)。6.按照作業(yè)規(guī)程組織消費(fèi),搞好勞動(dòng)組織,搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，進(jìn)步采煤成效和出勤率。7.積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)采煤工藝,堅(jiān)持文明消費(fèi),搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷進(jìn)步單產(chǎn)程度,努力降低噸煤本錢。8.負(fù)責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。9.搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好隊(duì)工作總結(jié)和研究落實(shí)下月平安消費(fèi)任務(wù)。9.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)干值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制度，必須做到與職工同進(jìn)同出。掘進(jìn)隊(duì)干崗位責(zé)任制1.在分管掘進(jìn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全隊(duì)職工思想工作、平安消費(fèi)管理、平安教育負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)平安消費(fèi)管理第一責(zé)任者。2.主持召開隊(duì)務(wù)會(huì)議和全隊(duì)職工會(huì)議,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的消費(fèi)方案和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”、技術(shù)平安措施,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁隱瞞事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。4.參加公司的平安、工程質(zhì)量檢查、平安消費(fèi)工作會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,掘進(jìn)工作面開工、完畢,必須按規(guī)定完清交接手續(xù)。5.經(jīng)常深化掘進(jìn)工作面,純熟掌握、理解工作面地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況,分析^p研究消費(fèi)、平安、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、原材料使用問題,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。6.按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織消費(fèi),搞好勞動(dòng)組織,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),進(jìn)步工時(shí)利用和出勤率。7.積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)掘進(jìn)工藝,堅(jiān)持文明消費(fèi),搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷進(jìn)步單進(jìn)程度,努力降低掘進(jìn)本錢。7.負(fù)責(zé)搞好材料使用、回收、利用管理工作。8.搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月平安消費(fèi)工作任務(wù)。9.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)干值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制度，必須做到與職工同進(jìn)同出。機(jī)電隊(duì)干崗位責(zé)任制1、在分管機(jī)電副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全隊(duì)職工的想思工作、平安教育、機(jī)電平安工作負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)平安消費(fèi)管理第一責(zé)任者。2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦平安法規(guī)、三大規(guī)程，對(duì)采掘機(jī)通運(yùn)設(shè)備平安運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修、安裝及有關(guān)管理工作負(fù)責(zé)，為采掘一線服好務(wù)。3、根據(jù)公司安排及日常平安消費(fèi)情況，合理組織調(diào)配人員按時(shí)、按量、按質(zhì)、平安地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、嚴(yán)格要求，催促機(jī)電車間、機(jī)房、硐室、井下各作業(yè)場所搞好文明消費(fèi)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。5、經(jīng)常到現(xiàn)場理解設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修維護(hù)保養(yǎng)、安裝工程度，及時(shí)解決和處理施工過程中發(fā)生的各種問題。6、當(dāng)發(fā)活力電事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對(duì)典型事故要進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。7、以井下電氣平安為中心，以設(shè)備防爆為重點(diǎn)，實(shí)在杜絕電氣失爆。8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、材料、儀表的領(lǐng)用管理和回收使用、修舊利廢，降低消費(fèi)本錢。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)。定期組織本隊(duì)職工召開平安工作會(huì)、研究、總結(jié)、解決機(jī)電管理工作中存在的問題，超前安排好機(jī)電工作。10、對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員管理。11、建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。12、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月平安消費(fèi)工作任務(wù)。13、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。通風(fēng)隊(duì)干崗位責(zé)任制1.在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本隊(duì)職工的平安消費(fèi)、平安教育、思想工作負(fù)平安消費(fèi)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)平安消費(fèi)管理第一責(zé)任者。2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的平安消費(fèi)方針及上級(jí)的各種平安指示、指令、決定,認(rèn)真組織全隊(duì)的各種平安活動(dòng),把好通風(fēng)瓦斯平安關(guān),杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生，為采掘一線服好務(wù)。3.搞好礦井通風(fēng)和綜合防塵質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,掌握好“一通三防”各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況及技術(shù)要求和質(zhì)量,及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的通風(fēng)瓦斯問題。4.抓好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備、配風(fēng)方案與風(fēng)量分配管理工作。催促現(xiàn)場瓦斯檢查員認(rèn)真檢查瓦斯、通風(fēng)質(zhì)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。5.搞好礦井“一通三防”的技術(shù)革新,大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。6.認(rèn)真組織職工操作技術(shù)和平安學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、崗位責(zé)任制平安技術(shù)措施。7.嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),嚴(yán)禁隱瞞事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)。8.建立健全各項(xiàng)管理制度，催促瓦斯檢查員必須做到“班中三匯報(bào)”、瓦斯檢查手冊(cè)、牌板填寫清楚。9、建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。10、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月平安消費(fèi)工作任務(wù)。11、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。運(yùn)輸隊(duì)長崗位責(zé)任制1、在分管運(yùn)輸副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全隊(duì)職工的想思工作、平安教育、運(yùn)輸平安工作負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)平安消費(fèi)管理第一責(zé)任者。2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,搞好運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行管理及維護(hù)。詳細(xì)落實(shí)運(yùn)輸工作安排、部署，為采掘一線服好務(wù)。對(duì)車輛調(diào)配、影響負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)抓好以運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立為中心,各類平安設(shè)施為重點(diǎn)的工作,緊緊圍繞公司平安消費(fèi)工作,確保運(yùn)輸線路的平安。4、經(jīng)常深化現(xiàn)場,檢查平安設(shè)施和規(guī)章制度的使用和執(zhí)行情況,杜絕三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不平安運(yùn)輸環(huán)節(jié),要立即采取措施及時(shí)解決。5、堅(jiān)持每周平安檢查,堅(jiān)持對(duì)事故處理采取四不放過的原那么,不違章指揮、不隱瞞事故,當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對(duì)典型事故要進(jìn)展總結(jié)，找出原因，汲取教訓(xùn)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、平安教育學(xué)習(xí),積極組織開展技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動(dòng)，積極推廣使用先進(jìn)的平安設(shè)施、設(shè)備、材料。7、認(rèn)真搞好鋼軌及各類器材回收復(fù)用工作,降低材料消耗,降低運(yùn)輸本錢。8、對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩和地滾的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員管理，實(shí)行不定期的檢查。9、建立健全各種設(shè)備、設(shè)施、維護(hù)、使用、檢查登記簿。10、搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月平安消費(fèi)工作任務(wù)。11、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場車輛調(diào)配值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。采煤班組長崗位責(zé)任制1、在隊(duì)長、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，是現(xiàn)場安全消費(fèi)管理的第一責(zé)任者，是當(dāng)班平安消費(fèi)的組織者和指揮者，必須嚴(yán)格按照三大規(guī)程、措施組織消費(fèi)和施工。2、下井前，認(rèn)真組織開好班前會(huì)，開工前班組長必須對(duì)工作面進(jìn)展全面平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時(shí)組織人員處理，做到不平安不消費(fèi)，先平安后消費(fèi)。認(rèn)真做好“一炮三檢”、戒備安撤、情況匯報(bào)工作。3、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好現(xiàn)場消費(fèi)所用的材料和專用工具。根據(jù)當(dāng)班人員情況，合理安排工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。4、嚴(yán)格按章指揮、按章作業(yè)、堅(jiān)決制止“三違”行為。5、加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，必須將工作面修理好后，方可進(jìn)展作業(yè)，嚴(yán)禁邊修理邊消費(fèi)。6、帶頭貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、制度。組織本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)作業(yè)規(guī)程和平安措施。堅(jiān)持原那么，敢于制止各種違章違紀(jì)行為。7、認(rèn)真抓好本班員工平安思想教育工作。帶著工人經(jīng)常學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)，認(rèn)真組織作業(yè)人員搞好平安活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)展平安技術(shù)操作、平安教育培訓(xùn)。8、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)平安狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)。9、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”、防事故平安互?；顒?dòng)，做到人人管平安、抓平安。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員的意見和要求，及時(shí)處理不平安隱患。掘進(jìn)班組長崗位責(zé)任制1、在掘進(jìn)隊(duì)長、副隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班組的平安消費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任者。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清本班頂板管理、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備的完好情況和平安消費(fèi)情況，管好用好機(jī)電設(shè)備及所有平安設(shè)施。備齊所用的材料和專用消費(fèi)工具。3、接班后負(fù)責(zé)安排專人對(duì)頂板、工程質(zhì)量、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確認(rèn)平安后，方可組織開工。4、負(fù)責(zé)本班平安隱患的整改落實(shí)、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題。5、嚴(yán)格“一炮三檢”制度的落實(shí)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。6、負(fù)責(zé)工作面臨時(shí)支護(hù)情況，炮后迎頭支護(hù)及時(shí)緊跟攏迎頭，堅(jiān)持敲幫問頂制度，做好灑水滅塵工作。7、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，配合平安員搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，杜絕不合格工程，對(duì)出現(xiàn)的不平安隱患等問題，停頓作業(yè)及時(shí)整改，需井隊(duì)或礦解決的問題及時(shí)匯報(bào)處理。8、組織本班嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，實(shí)在解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問題。9、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)組織人員處理。充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”、防事故平安互保活動(dòng)，做到人人管平安、抓平安。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員的意見和要求，及時(shí)處理不平安隱患，先平安、后消費(fèi)。機(jī)電班組長崗位責(zé)任制1、在機(jī)電隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好機(jī)電班組的平安工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好機(jī)電平安管理工作，是隊(duì)長的得力助手。2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰影響、誰負(fù)責(zé)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑敲础?、認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)方針政策、平安法規(guī)和上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的決定和要求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格日常班組工作考核,加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)作用。6、工作中要以身作那么，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決平安消費(fèi)過程中的疑難問題，協(xié)助隊(duì)長作好班組成員管理和思想教育、操作技術(shù)培訓(xùn)工作。7、管理使用好設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、平安運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，做到平安使用可靠。8、各類機(jī)電硐室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好。設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、平安性能良好、操作性能良好。9、搞好班組建立、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不影響平安消費(fèi)，工作開展有條不紊，抓好三防工作，做好班組人員的考勤和考核工作。10、負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品方案，并負(fù)責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。通風(fēng)班組長崗位責(zé)任制1、在通風(fēng)隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好通風(fēng)班組的平安工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，協(xié)助隊(duì)長搞好一通三防平安管理工作，是隊(duì)長的得力助手。2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰影響、誰負(fù)責(zé)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑敲础?、認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)方針政策、平安法規(guī)和上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的決定和要求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬范圍人員的平安無事故、任務(wù)的完成、設(shè)施設(shè)備構(gòu)筑、質(zhì)量檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)承受當(dāng)班上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所有作業(yè)人員，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。7、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備安裝、撤除以及通風(fēng)巷道的維護(hù)等日常工作。8、負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取，數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，必須心中有數(shù)，物料的裝車，決不能有影響其它運(yùn)輸或不平安因素。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工平安。10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與管理，做到工完料盡環(huán)境整潔。11、瓦斯檢查必須做到三對(duì)口，及時(shí)填好手冊(cè)、牌板、字跡清楚、整潔。12、必須做到持證上崗，嚴(yán)禁空班、漏檢、假檢。13、嚴(yán)格遵守井下作業(yè)時(shí)間，不得尺到、早退。運(yùn)輸班組長崗位責(zé)任制1、在運(yùn)輸隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)運(yùn)輸平安作業(yè)管理工作，對(duì)班組安全消費(fèi)負(fù)責(zé)，是隊(duì)長的得力助手。2、認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守煤礦各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)班組作業(yè)人員在消費(fèi)勞動(dòng)過程中的平安和安康負(fù)責(zé)。3、隊(duì)下達(dá)給班組的平安消費(fèi)任務(wù)，有權(quán)根據(jù)班組平安工作需要，進(jìn)展班組范圍內(nèi)的勞動(dòng)調(diào)配和勞動(dòng)組織的調(diào)整。根據(jù)當(dāng)班的實(shí)際情況，合理分配工作。對(duì)新入礦工人要進(jìn)展現(xiàn)場平安教育，帶著新工人實(shí)際操作，對(duì)