企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容（共3篇）

第11頁共11頁企業(yè)文化建立詳細(xì)內(nèi)容〔共3篇〕第1篇：企業(yè)文化建立詳細(xì)方案企業(yè)文化建立詳細(xì)方案〔1〕“總經(jīng)理致詞”表達(dá)了對公司過去的總結(jié)，對公司將來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由綜合辦負(fù)責(zé)，并每年更新調(diào)整一次?！?〕“公司簡介”是對公司開展情況的根本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員理解公司的一個窗口，由綜合辦負(fù)責(zé)，并每半年調(diào)整一次。〔3〕“公司大事記及榮譽(yù)”是公司開展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的泉。由人力資負(fù)責(zé)，并每半年更新一次?！?〕企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)標(biāo)識代表著一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識就知道我們的公司，知道我們的品牌?！?〕“理念識別〔MI〕”即企業(yè)理念，對內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂MI，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目的、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進(jìn)展總體規(guī)劃和界定。是公司開展及行動的指導(dǎo)原那么，是公司的戰(zhàn)略開展目的也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃每年更新一次?！?〕“公司組織架構(gòu)及人力資”是公司的根本架構(gòu)及公司的根本人員情況，也是新進(jìn)員工理解公司、熟悉公司的一種渠道，由人力資負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司人員變動情況，每半年更新一次?！?〕“文化活動欄”〔方案〕是公司開展員工業(yè)余生活，進(jìn)步員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會、定期的文娛活動、節(jié)日聚餐活動、慶功宴、慶賀會等，由綜合辦擬定安排時間及詳細(xì)施行方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，安排全體員工參加進(jìn)展，活動內(nèi)容應(yīng)不斷更新，以便員工及時的參與。還可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來施行企業(yè)文化建立。黨團(tuán)、婦女、人力資牽頭制定有關(guān)活動方案，綜合辦積極配合會同開展活動?！?〕《員工生日鼓勵相冊》。將公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心〔題詞〕、上司的鼓勵〔評語〕、同事的祝?！擦粞浴?、歷史的記載〔紀(jì)念性的場景〕、工作的瞬間〔工作照片〕統(tǒng)統(tǒng)的會聚在一本精巧的相冊上。每當(dāng)員工翻開相冊裝裱照片時，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、上司的鼓勵歷歷在目，一種被關(guān)心和重視的感覺會油然而生，無形中就拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)的間隔并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物，又包含著來自領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和期盼、更是一種沉甸甸的責(zé)任，它可以讓員工從字里行間去感受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和去領(lǐng)略企業(yè)的文化，從而實(shí)現(xiàn)公司上下萬眾一心、眾志成城。由人力資負(fù)責(zé)施行?！?〕《員工職業(yè)生涯知識手冊》。個人開展是企業(yè)開展和社會開展的根底，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，在公司建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目的體系，幫助每個員工實(shí)現(xiàn)自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)將來的愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部理應(yīng)是我們當(dāng)代企業(yè)開展到現(xiàn)階段的重要工作任務(wù)。由人力資負(fù)責(zé)制定。〔10〕設(shè)定獨(dú)特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)：每年7月7日可定為學(xué)習(xí)節(jié)，是將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。由人力資組織施行?！?1〕鼓勵文化。在做好優(yōu)秀員工、鼓勵旅游和新聞人物評定評選的同時要采取和掌握多種形式的鼓勵方法和時機(jī)。如：歡送新人參加、零的打破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表揚(yáng)信及感謝信等等。第2篇：企業(yè)文化建立詳細(xì)措施五、詳細(xì)措施〔1〕貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)那么和行動口號深化人心并為廣闊員工所承受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心力、凝聚力。〔2〕制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，施行責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理程度，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。〔3〕整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)視?！?〕抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建立，形成濃重的企業(yè)文化建立氣氛?！?〕創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)展獎勵，進(jìn)步員工的參與積極性，形成一種積極向上的氣氛?！?〕組織管理層人員開展大討論活動，討論問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此時機(jī)征求各方面的意見，防止企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式?！?〕倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目的的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深化執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局?！?〕倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖?！?〕標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”?！?0〕發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建立過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建立與員工思想政治工作、精神文明建立及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建立工作。利用自身企業(yè)言論優(yōu)勢樹立正確的言論導(dǎo)向，從根上改變員工思想?！?1〕組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能獲得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果?！?2〕組建企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建立把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的實(shí)在抓出成效來，在制訂各項(xiàng)詳細(xì)施行方案的過程中要實(shí)在可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，及時監(jiān)視檢查，對于開展的各項(xiàng)活動要及時進(jìn)展評估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時，企業(yè)文化的施行方案是開放性的，其詳細(xì)內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和施行過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷開展完善，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。第3篇：企業(yè)文化建立內(nèi)容企業(yè)文化建立內(nèi)容字體大?。捍笮ovehgq250發(fā)表于09-06-1212:36閱讀(693)評論(0)Yintl〔鷹騰咨詢〕認(rèn)為，企業(yè)文化建立內(nèi)容應(yīng)包含以下方面〔Yintl同時也進(jìn)步以下方面的企業(yè)文化咨詢效勞〕：企業(yè)文化體系1、企業(yè)文化體系2、企業(yè)文化診斷與評估3、企業(yè)文化理念體系提煉與提升4、企業(yè)與企業(yè)人行為標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計5、企業(yè)視覺識別體系設(shè)計6、企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計7、企業(yè)文化建立戰(zhàn)略規(guī)劃8、企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計9、企業(yè)家個人品牌建立品牌與文化整合1、品牌梳理2、文化梳理3、品牌與文化整合傳播定位4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃文化變革1、企業(yè)文化診斷與評估2、文化變革策略規(guī)劃跨文化管理企業(yè)跨文化管理診斷/交融并購文化整合企業(yè)并購中的文化評估/整合集團(tuán)文化與亞文化整合集團(tuán)企業(yè)主文化與亞文化診斷/建立一、企業(yè)文化的功能〔一〕企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表達(dá)在以下二個方面。1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法那么，這些方式和法那么指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)展正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事消費(fèi)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目的去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)那么。事實(shí)上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)那么或價值觀念不正確，我們那么疑心它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?.企業(yè)目的的指引企業(yè)目的代表著企業(yè)開展的方向，沒有正確的目的就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的開展目的，這種目的一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目的的指導(dǎo)下從事消費(fèi)經(jīng)營活動?！捕称髽I(yè)文化的約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。1.有效規(guī)章制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2.道德標(biāo)準(zhǔn)的約束道德標(biāo)準(zhǔn)是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。假如人們違犯了道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會受到言論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德標(biāo)準(zhǔn)約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！踩称髽I(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目的和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目的的重要組成局部，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動?！菜摹称髽I(yè)文化的鼓勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的鼓勵。在以人為本的企業(yè)文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建立獲得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象?！参濉痴{(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門