國際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理共41

國際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理主講人：張?zhí)钲谑邪偾谑图夹g(shù)有限公司管理體制的演變

油公司與服務(wù)公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務(wù)公司的管理體制油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產(chǎn)者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術(shù)服務(wù)公司甲乙雙方都是獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)。油氣田的勘探開發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開招標(biāo)的方式選擇承包商，中標(biāo)的承包商和石油服務(wù)公司以合同的形式確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。油公司管理體制的優(yōu)點

油公司完全獨(dú)立于專業(yè)化的服務(wù)公司，油公司有權(quán)選擇服務(wù)質(zhì)量好，服務(wù)價格低，安全體系完善的服務(wù)公司，以使項目的綜合勘探開發(fā)投資較低，即以最小的投入實現(xiàn)最大的利潤的目的。

專業(yè)化的服務(wù)公司可以通過在不斷提供專業(yè)服務(wù)的同時，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通過服務(wù)賺來的利潤的一部分投入到研發(fā)新的工具和設(shè)備以及聚集人才，從而進(jìn)一步增強(qiáng)競爭實力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。合同模式

國際鉆井承包商協(xié)會(IADC)將鉆井合同分為三種：日費(fèi)合同(DayworkDrillingContract)進(jìn)尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日費(fèi)制

優(yōu)點：有利于保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；所有服務(wù)商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來協(xié)調(diào)管理，避免了相互扯皮的現(xiàn)象；有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時間，縮短建井周期。缺點：不利于其主觀能動性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。進(jìn)尺制

優(yōu)點：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點：施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)難以得到保證，特別是固井質(zhì)量、油氣層保護(hù)等無法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進(jìn)程；不有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；總包合同

優(yōu)點：對甲方來講，風(fēng)險由承包商承擔(dān)；有利于調(diào)動乙方的積極性；對承包商來講，他們可以自主選擇子服務(wù)商，可以在合理組織和提高效率的情況下實現(xiàn)較高的利潤。缺點：HSE無法得到有效保障；產(chǎn)品質(zhì)量也無法得到有效保障；在新技術(shù)、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對于總包工程中的權(quán)利和責(zé)任難以明確和量化，從而不能對承包商進(jìn)行有效的約束，特別是井出現(xiàn)復(fù)雜情況或事故時會嚴(yán)重影響作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費(fèi)制模式：風(fēng)險高井下地質(zhì)條件復(fù)雜工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進(jìn)尺制或總包制：開發(fā)井風(fēng)險相對較小工作量容易確定國際標(biāo)準(zhǔn)項目管理的概念—綜合項目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項目管理）：

油公司委托一家具有綜合項目管理能力的公司對一個項目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開發(fā)進(jìn)行部分或全面管理，包括安全，服務(wù)商的選擇，設(shè)備、人員、材料的計劃準(zhǔn)備，鉆井設(shè)計，鉆井作業(yè)的管理。油公司委托項項目管理的理理由油公司有資金金實力，擁有有油氣區(qū)塊，，但沒有石油油行業(yè)背景的的公司或者油油氣田開發(fā)經(jīng)經(jīng)營管理能力力薄弱的公司司；油公司的工作作量非常大，，人手不夠，，需要聘請一一些有經(jīng)驗的的人員對某一一個項目進(jìn)行行管理；油公司需要試試驗新的工藝藝技術(shù)或推廣廣新的管理方方法，也需要要引進(jìn)IPM項目管理。。國際上最知名名的IPM項目管理公司司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。assetperformance豐富經(jīng)驗的管理人員可靠的工作流程先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備共同目標(biāo)協(xié)同工作技術(shù)進(jìn)步共享收益綜合項目管理理成功的關(guān)鍵鍵綜合項目管理理公司應(yīng)具備備擁有許多專業(yè)業(yè)服務(wù)公司具有充足的人人力資源具有豐富的項項目管理經(jīng)驗驗，熟悉招投投標(biāo)流程，有有完善的安全全管理體系和和鉆完井作業(yè)業(yè)管理體系有一個團(tuán)隊為為所承擔(dān)的項項目提供支持持有良好的溝通通能力和合作作意識具有良良好的的安全全意識識和安安全管管理體體系具有良好的的計劃性。。項目管理學(xué)學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線油公司管理理體制下的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置--SSG鉆井部經(jīng)理鉆井工程高級工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理理體制下的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置--QATAR鉆井經(jīng)理鉆井工程現(xiàn)場作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預(yù)算與合同油公司管理理體制下的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置--EnronChina美國安然公司總部安然公司北京分公司負(fù)責(zé)與CNPC和中國政府的溝通CNPC-Enron聯(lián)管會中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經(jīng)理鉆井工程師生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師采辦部油藏地質(zhì)部行政部財務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理理體制下的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置--普通油公司司機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)督監(jiān)理存存在的問題題鉆井監(jiān)督應(yīng)應(yīng)明確自己己的職責(zé)、、權(quán)利；鉆井監(jiān)督的的水平偏低低，無法協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)公公司之間的的工作，重重大事項無無法做出正正確判斷和和正確決定定；鉆井監(jiān)督無無法行使權(quán)權(quán)利，無法法代表油公公司的利益益；鉆井監(jiān)督水水平低的原原因—起點低，待待遇低，培培訓(xùn)不足，，交流不夠夠；開鉆前的驗驗收檢查由由井隊，項項目部，工工委和南方方勘探或指指揮部多重重檢查驗收收，監(jiān)督只只起整改后后的驗收；；固井施工觀觀摩發(fā)現(xiàn)的的問題：施工作業(yè)還還有很大的的改進(jìn)余地地，比如，，施工程序序和措施必必須在施工工前就進(jìn)行行充分溝通通；對于可可能出現(xiàn)的的問題應(yīng)有有應(yīng)急處理理措施；服服務(wù)公司準(zhǔn)準(zhǔn)備時間太太長；沒有一個對對施工作業(yè)業(yè)全面了解解的人來組組織指揮施施工作業(yè)，，讓固井隊隊的負(fù)責(zé)人人來負(fù)責(zé)注注水泥作業(yè)業(yè)，導(dǎo)致替替泥漿的時時候無人指指揮的局面面；鉆井監(jiān)督?jīng)]沒有進(jìn)行溝溝通和協(xié)調(diào)調(diào)，一是服服務(wù)商之間間相互扯皮皮，只顧自自己利益，，沒有人站站在甲方的的角度考慮慮問題；二二是服務(wù)商商之間各行行其是；新技術(shù)和時時效、安全全的矛盾；；安全保障問問題。監(jiān)督監(jiān)理存存在的問題題項目運(yùn)作流流程1)編寫鉆井設(shè)設(shè)計2)擬定招標(biāo)標(biāo)計劃，，準(zhǔn)備招招標(biāo)書3)合同談判判，簽訂訂合同書書4)確認(rèn)由甲甲方采購購的材料料和設(shè)備備5)編制單井井預(yù)算6)對承包商商的設(shè)備備提出整整改意見見7)安全、管管理培訓(xùn)訓(xùn)8)搬遷鉆機(jī)機(jī)和有關(guān)關(guān)服務(wù)商商的設(shè)備備，安裝裝并使運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)鉆井井設(shè)備9)每日作業(yè)業(yè)的監(jiān)督督管理10)報表11)付款流程程12)項目進(jìn)度度計劃招標(biāo)項目目擬進(jìn)行招招標(biāo)的項項目有：：鉆井（鉆鉆機(jī)設(shè)備備，固控控設(shè)備，，油料，，設(shè)備配配件，鉆鉆井水，，營房、、辦公室室及生活活服務(wù)，，焊割服服務(wù)等））地質(zhì)錄井井（地質(zhì)質(zhì)錄井設(shè)設(shè)備及人人員）鉆井液（（鉆井液液材料，，加重材材料，人人員服務(wù)務(wù)）空氣鉆井井測井（裸裸眼測井井和套管管測井））固井（固固井設(shè)備備，水泥泥，固井井添加劑劑，水泥泥漿試驗驗）定向井及及服務(wù)（（定向井井工具及及人員服服務(wù)）擬進(jìn)行招標(biāo)的的項目有：鉆井工具（大大鉗，液氣大大鉗，卡瓦，，吊卡，安全全卡瓦等）打撈工具及服服務(wù)（常規(guī)打打撈工具和非非常規(guī)打撈工工具）管具（鉆桿，，加重鉆桿，，鉆鋌，井口口操作工具，，扶正器，減減震器，配合合接頭，震擊擊器，井控設(shè)設(shè)備及鉆具安安全閥等）取心服務(wù)鉆頭（PDC鉆頭，牙輪鉆鉆頭）套管附件尾管懸掛器招標(biāo)項目擬進(jìn)行招標(biāo)的的項目有：下套管服務(wù)頂驅(qū)廢水、廢物、、廢泥漿處理理運(yùn)輸服務(wù)油公司提供的的材料：套管管、井口裝置置，采氣樹等等材料招標(biāo)項目國際上通用的的公平合理合合同。工程師/監(jiān)督在執(zhí)行合合同過程的權(quán)權(quán)力合同的嚴(yán)肅性性合同的全面性性結(jié)算流程執(zhí)行合同工單 承包工工程預(yù)結(jié)算單單 交甲方鉆鉆井工程師乙方準(zhǔn)備發(fā)發(fā)票甲甲方財財務(wù)甲甲方工程師師確認(rèn)鉆井經(jīng)理簽簽字財財務(wù)支付付結(jié)算算流流程程圖圖付款款流流程程圖圖YesYesYesNo計財部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計財部簽收服務(wù)工作單乙方準(zhǔn)備結(jié)算單IPM工程師核對No監(jiān)督督必必須須是是甲甲方方的的人人員員并并歸歸鉆鉆井井部部直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)28/28天工工作作制制待遇遇職業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)督督的的道道德德準(zhǔn)準(zhǔn)則則交流流：：地地區(qū)區(qū)、、公公司司，，不不同同作作業(yè)業(yè)類類型型培訓(xùn)訓(xùn)監(jiān)督督管管理理--監(jiān)督督職職權(quán)權(quán)及及管管理理體體系系監(jiān)督督管管理理費(fèi)費(fèi)進(jìn)進(jìn)入入鉆鉆井井成成本本監(jiān)督督管管理理--監(jiān)督督的的費(fèi)費(fèi)用用與與效效益益監(jiān)督督的的基基本本知知識識結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與素素質(zhì)質(zhì)<一>組織管理理能力量化可以培訓(xùn)訓(xùn)的科學(xué)性<二>溝通交流流能力正確理解解溝通交交流能力力的含義義好聽眾好的表達(dá)達(dá)監(jiān)督的基基本知識識結(jié)構(gòu)與與素質(zhì)<三>基本技術(shù)術(shù)素質(zhì)理解能力力鉆井、完完井、地地質(zhì)、測測井、機(jī)機(jī)械基礎(chǔ)礎(chǔ)知識。。應(yīng)用現(xiàn)代代工具的的能力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語言新技術(shù)的的獲取能能力監(jiān)督的基基本知識識結(jié)構(gòu)與與素質(zhì)<四>團(tuán)隊合作作的能力力TEAM成員TEAMLEADER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督的基基本知識識結(jié)構(gòu)與與素質(zhì)<五>決策承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險責(zé)責(zé)任的能能力分析判判斷吸吸收收決決策承擔(dān)責(zé)任任監(jiān)督的基基本知識識結(jié)構(gòu)與與素質(zhì)監(jiān)督管理理--綜合能力力評估情商智商基本知識識自評上級評估估總結(jié)培培訓(xùn)監(jiān)督管理理–評估鉆井監(jiān)督督高級鉆井井監(jiān)督監(jiān)督管理理--晉升幾點看法法甲方優(yōu)先先考慮的的是在綜綜合成本本最低的的情況下下獲得一一口優(yōu)質(zhì)質(zhì)油氣井井，油氣氣層在鉆鉆井過程程中得到到發(fā)現(xiàn)和和保護(hù)。。乙方向向甲方提提供服務(wù)務(wù)，應(yīng)該該獲得一一定的利利潤，以以便能更更新裝備備，培訓(xùn)訓(xùn)人員，，向甲方方提供更更優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。?！半p贏”是甲乙雙方方共同的目目標(biāo)；探井追求的的目標(biāo)是發(fā)發(fā)現(xiàn)油氣資資源，落實實儲量，為為總體開發(fā)發(fā)方案提供供依據(jù)，所所以應(yīng)重在在發(fā)現(xiàn)，而而不在速度度。開發(fā)井井追求的目目標(biāo)是快速速鉆井，使使開發(fā)區(qū)塊塊早日投產(chǎn)產(chǎn)，加上構(gòu)構(gòu)造和地質(zhì)質(zhì)情況已摸摸清楚，所所以開發(fā)井井鉆井可以以追求相對對較快的速速度；設(shè)計是一項項系統(tǒng)工程程，要考慮慮安全，技技術(shù)上可行行，成本要要低。由于于探井的不不可知性，，在設(shè)計的的時候必須須要考慮備備用方案；；鉆井作業(yè)是是一項風(fēng)險險工程，有有成功，也也會有失敗敗，失敗是是成功的起起點，關(guān)鍵鍵是要有改改錯的機(jī)會會，服務(wù)公公司應(yīng)進(jìn)行行總結(jié)和提提高；實踐，認(rèn)識識，提高，，學(xué)習(xí)或接接觸任何新新的東西都都必須有一一個學(xué)習(xí)的的過程；不同的服務(wù)務(wù)商有不同同的經(jīng)驗和和技術(shù)，引引進(jìn)更多的的服務(wù)商可可以帶來更更多的新技技術(shù)和新觀觀念。也可可以提高他他們的競爭爭意識；幾點看法任何管理模模式都有其其優(yōu)缺點，，只是針對對具體的情情況選擇特特定的管理理模式；充分發(fā)揮一一線人員的的作用，將將HSE要求落實在具具體的行動上上，將制訂好好的技術(shù)方案案得到有效的的貫徹和實施施；要實現(xiàn)真正的的油公司管理理模式，必須須要建立完善善的服務(wù)隊伍伍和服務(wù)體系系。幾點看法服務(wù)公司的服服務(wù)意識：服務(wù)公司應(yīng)跟跟蹤現(xiàn)場作業(yè)業(yè)進(jìn)度，主動動做好設(shè)備、、工具和人員員的準(zhǔn)備，并并將準(zhǔn)備情況況主動與甲方方溝通；服務(wù)公司應(yīng)按按照甲方的要要求時間動員員設(shè)備、工具具和人員；服務(wù)公司人員員應(yīng)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)場安全管管理規(guī)定；所有有到到現(xiàn)現(xiàn)場場服服務(wù)務(wù)的的服服務(wù)務(wù)公公司司人人員員應(yīng)應(yīng)主主動動到到甲甲方方監(jiān)監(jiān)督督處處報報道道，，陳陳述述人人員員、、設(shè)設(shè)備備和和工工具具的的動動員員情情況況，，了解解現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)