工裝管理制度

第工裝管理制度工裝管理制度1

一、目的

為進(jìn)一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強員工的標(biāo)準(zhǔn)管理，現(xiàn)對公司員工工服的制作、發(fā)放、著裝進(jìn)行統(tǒng)一管理，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，包括襯衣、領(lǐng)帶、西裝外套、褲〔裙〕。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。

2、行政人事部負(fù)責(zé)制服預(yù)算、樣式選定、登記造冊、驗收、發(fā)放、折舊、退還登記等，同時負(fù)責(zé)抽查各部門員工制服著裝情況。

3、財務(wù)部負(fù)責(zé)員工制服破損、喪失、報廢時制服折舊款結(jié)算。

4、行政人事部發(fā)放給各部門后，由各部門主管負(fù)責(zé)保管，行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)抽查收發(fā)、保管情況。

三、員工工服穿戴領(lǐng)用規(guī)定

1、員工入職時可填寫《工服領(lǐng)用登記表》，員工憑登記表在各部門領(lǐng)用服裝。

2、員工離職時，工服需交回公司，在離職時由部門主管對所交還工服進(jìn)行全面檢查，如有損壞、破漏、喪失及未清洗情況者，應(yīng)進(jìn)行扣款，具體扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：

1〕未清洗者：扣除干洗費〔按干洗店收費標(biāo)準(zhǔn)支付，由部門內(nèi)勤及時送干洗店清洗〕；

2〕損壞或破漏：根據(jù)實際情況及工服價值進(jìn)行扣款處理；

3〕喪失：按照工服原有價值〔扣除折舊率〕進(jìn)行扣款；并到行政人事部進(jìn)行登記。

3、工服要注意保持清潔，做到無污漬、油漬、墨跡等各類不潔的痕跡。清洗后應(yīng)作定期的熨燙，保持工服的平整；

4、工服僅限于工作時間內(nèi)穿著，每日上下班前，應(yīng)在員工更衣室更換服裝，換下的工服應(yīng)用衣架懸掛晾好，以保持服裝的潔凈和造型；

5、著工服人員應(yīng)穿著黑色或深色皮鞋，女員工皮鞋高度不得超過5CM，須保持斜面清潔。如無特殊規(guī)定，不得穿涼鞋或拖鞋式?jīng)鲂?/p>

6、工服清洗標(biāo)準(zhǔn)：

1〕冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，褲裝/裙裝至少2天清洗一次；

2〕清洗時需對工服上的污漬、油漬、墨漬等各類痕跡整理干凈并熨燙整齊，穿著時不得有明顯褶皺痕跡；

7、員工不得隨意改開工服的樣式和穿著方法；工服應(yīng)保持干凈、整齊、無破損，不得卷起褲腳。

8、試用期員工應(yīng)自行添置工裝相近的服裝；

9、在崗員工上班時間的著裝情況是個人的考評內(nèi)容之一，對不按規(guī)定使用及維護(hù)工裝的，將在考評記錄中備注。著裝不合格者經(jīng)指正后仍不改正者的，將予以警告、記過直至取消上崗資格的處分；

10、換季時間：夏裝，5月1日至10月15日；冬裝，10月16日至4月30日，特殊情況由行政人事部根據(jù)天氣情況統(tǒng)一通知。

四、工服報損、折損管理規(guī)定

1、員工工服由個人妥善保管。如發(fā)現(xiàn)喪失、被盜，要立即報告行政人事部，及時辦理補領(lǐng)手續(xù)，同時按照工服折舊規(guī)定予以賠償。

2、工服在使用期限內(nèi)，確因工裝使用時間過長導(dǎo)致嚴(yán)重破損，影響著裝效果、整體形象的，其個人可以按正常程序提出申請要補做工服，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門經(jīng)理簽字報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后重新定制或更換，費用由公司承當(dāng)；

3、非工作原因損壞工服造成提前報廢的，員工須按工服折舊規(guī)定予以賠償，并由行政人事部統(tǒng)一補做制服或更換工服。

4、對折舊、替換以及員工離職回收后的工服由部門匯總后上交行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行處理；

1〕對折舊年限已到以及破損嚴(yán)重的工服行政人事部將進(jìn)行報廢處理；

2〕對保存較為完好，成色較新的工服那么由新入職員工接替使用，所交押金根據(jù)工服折舊率重新核算；

五、工服折舊

1、工服喪失或發(fā)生非工作原因破損報廢時，員工按以下規(guī)定進(jìn)行折舊賠償：工服在使用年限不滿3個月的，按原價的100%賠償；

2、工服在使用年限滿3個月不滿6個月的，按原價的70%賠償；

3、工服在使用年限滿6個月不滿12個月的，按原價的40%賠償；

4、工服在使用年限12個月〔含〕以上的〔包括使用年限延長期〕，不用賠償。

六、工服監(jiān)督檢查

1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、催促屬下員工遵守本規(guī)定。

2、工作時間不著工作服者，一次罰款30元。

3、工作時間未佩戴胸牌者，一次罰款10元。

4、各部門在一個月內(nèi)員工違反本規(guī)定累計超過5人次的，該部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、罰款直接從當(dāng)月工資中扣除。

七、本規(guī)定由各部門具體負(fù)責(zé)實施，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及執(zhí)行；

統(tǒng)領(lǐng)娛樂行政人事部

二〇某某年八月十日

工裝管理制度2

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工工裝管理規(guī)定

為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司對外形象，公司為員工統(tǒng)一定制工作服裝，所有員工在工作時間須統(tǒng)一使用。具體規(guī)定如下：

一、公司負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一工裝，所有員工須身著工裝并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識上班或參加公司活動。未穿工裝不得上班或參加公司活動，并罰款當(dāng)事人每人每次50元。

二、公司員工須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。員工在外清洗工裝應(yīng)使用公休或倒休時間。

三、公司工裝是公司統(tǒng)一對外形象的工作用具，屬公司資產(chǎn)，所有權(quán)不在員工個人。員工離職時應(yīng)將工裝交回公司，如帶走工裝應(yīng)按原價向公司進(jìn)行補償。

四、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

工裝管理制度3

為標(biāo)準(zhǔn)員工工裝管理，展示物業(yè)效勞形象，特制定本制度。

一、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)

1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝；工裝按崗位分為行政類和工勤類。

2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈〔設(shè)備人員除外〕配發(fā)行政類工裝，其它崗位配發(fā)工勤類工裝。

3、各類工裝樣式

類別夏裝春秋裝冬裝其他

女工勤類天藍(lán)色半袖套裝天藍(lán)色長袖套裝天藍(lán)色長袖套裝

男工勤類天藍(lán)色半袖套裝天藍(lán)色長袖套裝天藍(lán)色長袖套裝

女行政類藏藍(lán)色套裙藏藍(lán)色西裝；白色襯衣

男行政類白色襯衣

藏藍(lán)色西褲藏藍(lán)色西裝領(lǐng)帶

注：各類各季工裝配置標(biāo)準(zhǔn)為2套。

二、著裝時間規(guī)定

1、春秋裝著裝時間為3月—5月和9月—11月；夏裝著裝時間為6月—8月；冬裝著裝時間為12月—次年2月。

2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據(jù)實際天氣情況進(jìn)行具體通知。

3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時，須得到經(jīng)理的準(zhǔn)許。

三、工裝費用管理

1、工裝費用由公司和個人各負(fù)擔(dān)50%。工作不滿3個月〔以正式上崗時間為準(zhǔn)〕離職的，員工全額退還公司負(fù)擔(dān)的費用，工裝歸員工個人所有；工作滿3個月離職的，員工不再退還公司負(fù)擔(dān)的費用，工裝歸員工個人所有。

2、工勤類工裝帶有物業(yè)標(biāo)識，員工離職時，由所屬辦公室將物業(yè)標(biāo)識撤除。

3、秩序維護(hù)員的工裝管理以《秩序維護(hù)部工裝管理制度》為準(zhǔn)，廚師工裝按集團(tuán)《勞保用品管理方法》執(zhí)行。

四、工裝更新時限

類別夏裝春秋裝冬裝

女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

女行政類2套/3年2套/3年

男行政類2套/3年2套/3年

注：各類工裝在更新時限內(nèi)，須注意節(jié)儉并保持潔凈，如損壞，由員工自費制作或購置。

五、工裝購配程序

1、員工正式上崗后，由員工所在部門辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，在當(dāng)月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。

2、物業(yè)總公司根據(jù)當(dāng)月工裝需求總量，確定配置方式和價格。

3、當(dāng)月配置需求總量在30套以下的，各物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)總公司確定的配置方式和價格，將費用列入下月工作方案。批準(zhǔn)后，由各物業(yè)公司自行配置。

4、成批次購置或更換，由物業(yè)總公司專項報批，批準(zhǔn)后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購置。

5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計臺帳》格式，負(fù)責(zé)建立工裝登記臺帳。

六、管理制度

1、員工工裝在配發(fā)前，須到庫房辦理入出庫手續(xù)。

2、員工著裝應(yīng)整潔，不得敞口、挽衣袖、挽褲腿，不得歪斜或系扣不整；嚴(yán)禁敞胸露懷和工便裝混穿；上衣紐扣系到距領(lǐng)口的第二個紐扣位置；著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露，要搭配黑色或棕色皮鞋。

3、未經(jīng)允許，員工著工裝時不準(zhǔn)私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。

4、工勤類工裝嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借公司以外人員。

5、因公差或外出辦事，當(dāng)事人可以根據(jù)需要著便裝，但必須注意形象。

6、除參加集體活動以及臨時要求外，男行政類員工可以不扎領(lǐng)帶；

7、因工裝喪失、損壞等，必須在三日內(nèi)提出申請，并限期備齊。

七、罰那么

1、發(fā)現(xiàn)工勤類工裝外借，對工裝持有者處以200元處分，對公司形象造成損壞的，對責(zé)任人予以重罰并辭退。

2、員工離職，工勤類工裝未收回或未撤除物業(yè)標(biāo)識的，對所屬物業(yè)公司相關(guān)人員處以100~300元罰款，并限期追回。

3、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝者，每次處以50~100元罰款，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

工裝管理制度4

為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。

一、工服配裝

1、前臺配裝

冬季:藍(lán)黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋〔不準(zhǔn)穿亮色鞋和休閑鞋〕

夏季:t恤和黑藍(lán)色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。

2、工程保安:上衣黑藍(lán)色夾克，黑藍(lán)色褲子。

3、客房效勞員冬季:米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。

夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。

二、冬裝管理

1、新入職的員工如無合體的工服，自行準(zhǔn)備，等試用期過后，將由單位配裝。

2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領(lǐng)取各崗位統(tǒng)一制服，領(lǐng)用時工服如是舊的，員工離職時交回，如損壞或喪失，那么按照工服折舊價格進(jìn)行賠償。工裝發(fā)放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，那么工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。

3、前臺、管理人員須需進(jìn)行量體裁衣，工服由酒店統(tǒng)一配發(fā)。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，那么工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承當(dāng)費用。

4、所有員工在進(jìn)入工作崗位時必須按要求著裝。

二、夏裝管理

所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承當(dāng)該費用。如未滿三個月離職個人將承當(dāng)該工裝費用。

工裝管理制度5

第一章工具管理和供給

第一條外購工具入庫前，由工具方案員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進(jìn)行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

第二條庫存工具應(yīng)保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領(lǐng)導(dǎo)和財審部批準(zhǔn)，年終進(jìn)行一次性處理。

第三條各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供給公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

第四條工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的方法。發(fā)放業(yè)務(wù)只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負(fù)責(zé)辦理。

第五條萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出方案，報供給公司和質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)后，給予補充。

第六條貴重工具〔金剛石、金剛石砂輪等〕設(shè)專用卡片，需增補時，經(jīng)供給部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。使用單位必須珍惜保護(hù)，嚴(yán)加保管。凡屬無故損壞或喪失，本人寫出損壞、喪失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

第七條供給公司負(fù)責(zé)對全公司工具進(jìn)行調(diào)配。工具方案員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)關(guān)系。

第八條工具配備：機(jī)床工按機(jī)臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學(xué)徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

第九條公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

第十條離廠人員應(yīng)到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導(dǎo)見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或喪失工具者按喪失損壞賠償規(guī)定處理。

第十一條各單位工具室必須建立健全“工具分類帳〞和“個人專用工具帳〞，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆?、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理喪失賠償手續(xù)。供給部門每年對各單位工具室進(jìn)行一次檢查。

第二章自制工裝的管理和供給

第十二條自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原那么。專檢人員按照圖紙和加工工藝進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應(yīng)刻有尺寸標(biāo)記。量具上應(yīng)該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復(fù)雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

第十三條各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

第十四條成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排方案，備好下一套新模具。

第十五條凡精度高的標(biāo)準(zhǔn)件、量具等，使用單位應(yīng)建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當(dāng)而造成報廢的，要追究使用單位的責(zé)任，并實行以舊換新。

第十六條因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。

第十七條因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認(rèn)后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承當(dāng)。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應(yīng)予調(diào)換。

第十八條工裝的供給實行按定額發(fā)放，假設(shè)超過定額領(lǐng)用，使用單位應(yīng)寫出書面報告，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)前方予補發(fā)。

第十九條凡新增加的工裝，必須提前向方案部門報方案，方案部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料方案報供給部門。供給部門應(yīng)抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

第二十條工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)部門簽署意見前方可組織實施。

第二十一條凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原那么上實行以舊換新。

第三章工裝的使用技術(shù)要求

第二十二條各單位應(yīng)加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

第二十三條嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應(yīng)認(rèn)真對模，反復(fù)檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責(zé)任單位應(yīng)寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復(fù)，責(zé)任者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。

第二十四條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應(yīng)給予大力配合，檢查出超精度的工裝應(yīng)立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

第二十五條專用量具領(lǐng)回后，應(yīng)送交檢定部門復(fù)驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復(fù)驗新量具的同時，還應(yīng)鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

第二十六條工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機(jī)床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達(dá)100%。

第二十七條操作者應(yīng)密切配合周檢人員按時進(jìn)行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責(zé)任者應(yīng)對此損失負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予責(zé)任者以批評教育和一定的經(jīng)濟(jì)處分。

第一章工具管理和供給

第一條外購工具入庫前，由工具方案員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進(jìn)行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

第二條庫存工具應(yīng)保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領(lǐng)導(dǎo)和財審部批準(zhǔn)，年終進(jìn)行一次性處理。

第三條各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供給公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

第四條工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的方法。發(fā)放業(yè)務(wù)只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負(fù)責(zé)辦理。

第五條萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出方案，報供給公司和質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)后，給予補充。

第六條貴重工具〔金剛石、金剛石砂輪等〕設(shè)專用卡片，需增補時，經(jīng)供給部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。使用單位必須珍惜保護(hù)，嚴(yán)加保管。凡屬無故損壞或喪失，本人寫出損壞、喪失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

第七條供給公司負(fù)責(zé)對全公司工具進(jìn)行調(diào)配。工具方案員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)關(guān)系。

第八條工具配備：機(jī)床工按機(jī)臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學(xué)徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

第九條公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

第十條離廠人員應(yīng)到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導(dǎo)見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或喪失工具者按喪失損壞賠償規(guī)定處理。

第十一條各單位工具室必須建立健全“工具分類帳〞和“個人專用工具帳〞，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆?、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理喪失賠償手續(xù)。供給部門每年對各單位工具室進(jìn)行一次檢查。

第二章自制工裝的管理和供給

第十二條自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原那么。專檢人員按照圖紙和加工工藝進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應(yīng)刻有尺寸標(biāo)記。量具上應(yīng)該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復(fù)雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

第十三條各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

第十四條成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排方案，備好下一套新模具。

第十五條凡精度高的標(biāo)準(zhǔn)件、量具等，使用單位應(yīng)建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當(dāng)而造成報廢的，要追究使用單位的責(zé)任，并實行以舊換新。

第十六條因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。

第十七條因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認(rèn)后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承當(dāng)。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應(yīng)予調(diào)換。

第十八條工裝的供給實行按定額發(fā)放，假設(shè)超過定額領(lǐng)用，使用單位應(yīng)寫出書面報告，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)前方予補發(fā)。

第十九條凡新增加的工裝，必須提前向方案部門報方案，方案部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料方案報供給部門。供給部門應(yīng)抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

第二十條工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)部門簽署意見前方可組織實施。

第二十一條凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原那么上實行以舊換新。

第三章工裝的使用技術(shù)要求

第二十二條各單位應(yīng)加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

第二十三條嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應(yīng)認(rèn)真對模，反復(fù)檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責(zé)任單位應(yīng)寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復(fù)，責(zé)任者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。

第二十四條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應(yīng)給予大力配合，檢查出超精度的工裝應(yīng)立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

第二十五條專用量具領(lǐng)回后，應(yīng)送交檢定部門復(fù)驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復(fù)驗新量具的同時，還應(yīng)鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

第二十六條工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機(jī)床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達(dá)100%。

第二十七條操作者應(yīng)密切配合周檢人員按時進(jìn)行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責(zé)任者應(yīng)對此損失負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予責(zé)任者以批評教育和一定的經(jīng)濟(jì)處分。

工裝管理制度6

公司各部門：

為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，宣揚企業(yè)文化，

標(biāo)準(zhǔn)員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：

第一條

工裝配制說明

1、員工試工期滿后，可到綜合辦公室領(lǐng)取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。

2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應(yīng)可明確追溯各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用型號、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息。

3、工作服預(yù)計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、喪失、污染再領(lǐng)，將承當(dāng)工作服的.采購費用。

4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購置服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。

5、離職〔辭退〕收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。

〔1〕自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職〔辭退〕時，不收取服裝費用。

〔2〕自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；被辭退時，收取服裝

50%費用。

〔3〕自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；被辭退時，收取服裝

70%費用。

第二條

著裝工作服的要求

1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。

2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴(yán)格要求，但著裝要大方得體。

3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓(xùn)、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。

4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。

5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原那么上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。

6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當(dāng)位置。

第三條

日常檢查及管理

1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進(jìn)行檢查，行政綜合部負(fù)責(zé)對員工工作服的穿著進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責(zé)令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。

3、部門經(jīng)理及組長應(yīng)對所屬員工穿工作服的情況進(jìn)行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關(guān)部門經(jīng)理及組長將負(fù)連帶責(zé)任，處以50元以上罰款。

4、工作服在該員工離職時必須收回，假設(shè)沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用〔按實際價格扣除〕。

以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。

20某某年某某月某某日

工裝管理制度7

1、目的和目標(biāo)

1.1目的

對設(shè)備、工裝進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及使用管理等活動進(jìn)行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,

1.2目標(biāo)

設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。

2、適用范圍

適用于對本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計)、外購、加工(外協(xié)加工)進(jìn)廠驗收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護(hù)與保養(yǎng)、預(yù)防/預(yù)測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

本程序采用gb/t18305-20某某(idtiso/ts16949:20某某)、gb/t19001-20某某(idtiso9001:20某某)確立的術(shù)語和定義。

3.2應(yīng)急方案:組織制定的書面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。

3.3“四大標(biāo)準(zhǔn)〞:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、過程指標(biāo)

設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實際利用時間/需要利用時間某100%

監(jiān)控部門:生產(chǎn)部

監(jiān)控頻度:每半年一次

5、職責(zé)

5.1技術(shù)部負(fù)責(zé)提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計;進(jìn)行設(shè)備的選型、選點,并組織設(shè)備、工裝的進(jìn)廠安裝、調(diào)試、驗收,負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負(fù)責(zé)維修方案的編制并組織實施。

5.2采購部負(fù)責(zé)采購、外委制造;

5.3設(shè)備、工裝的使用部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護(hù)與保養(yǎng);

5.5綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。

6、工作程序

6.1設(shè)備、工裝需求籌劃

6.1.1新產(chǎn)品、過程所用檢測器具的籌劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備籌劃控制程序》及《先期質(zhì)量籌劃過程控制程序》的要求對所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行籌劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;

6.1.2已有過程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的籌劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改良及產(chǎn)量要求,對所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行籌劃,填寫《設(shè)備、工裝需求清單》。

6.2選型、采購

6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;

6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門、財務(wù)部、采購部根據(jù)采購部提供的信息、資料進(jìn)行選型、選點,并制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式;

6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫《設(shè)備請購單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部,采購部負(fù)責(zé)與廠商簽訂合同采購進(jìn)而進(jìn)行采購。

6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收

6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點;

6.3.2設(shè)備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運輸過程中是否完好,填寫《設(shè)備進(jìn)廠開箱驗收單》,嚴(yán)禁擅自開箱。設(shè)備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;

6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;

6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、使用部門嚴(yán)格按照說明書及制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷實驗、試生產(chǎn)、精度檢驗等技術(shù)狀況的檢查與驗收,填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫《設(shè)備安裝竣工驗收證明書》交付設(shè)備使用部門;

6.3.5已驗收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門,對不合格的設(shè)備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設(shè)備、工裝,應(yīng)形成報告,報總經(jīng)理;

6.3.6對本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)計,并以各級責(zé)任簽字批準(zhǔn)后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。

6.4作業(yè)指導(dǎo)書編制與培訓(xùn)

6.4.1技術(shù)部對每臺設(shè)備編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(作業(yè)指導(dǎo)書),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預(yù)測性維護(hù)方法;

6.4.2綜合部行政辦公室組織對設(shè)備操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)。

6.5設(shè)備、工裝使用、維護(hù)(修)、保養(yǎng)

6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或有相關(guān)專業(yè)知識,經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;

6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及操作指導(dǎo)書的要求,對設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng),同時在《設(shè)備點檢表》上做好記錄;

6.5.3對關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實行定人、定機(jī)操作、維護(hù)及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng);

6.5.4技術(shù)部在每季度第三個月的上旬編制全公司設(shè)備大檢查方案,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,會同各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,同時做好相應(yīng)的記錄;

6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修方案。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā);

6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修方案、設(shè)備運行情況、日常檢查中的問題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預(yù)檢修方案》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按方案執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。

6.6設(shè)備、工裝封存管理

6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門填寫《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。

經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備、工裝,由使用部門就地封存,并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保管工作,行政辦公室列入大檢查方案進(jìn)行檢查;

6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位或個人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。

6.6.3當(dāng)需要啟用封存設(shè)備、工裝時,由使用部門申請,經(jīng)生產(chǎn)部審核,報主管副總審批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時,由使用部門配合技術(shù)部進(jìn)行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負(fù)責(zé)通知財務(wù)部提取資產(chǎn)折舊。

6.7.1符合報廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門提出申請,由技術(shù)部會同財務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,作出報告,填寫《設(shè)備報廢審批單》報主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報廢。技術(shù)部及時將《設(shè)備報廢審批單》轉(zhuǎn)交給財務(wù)部;

6.7.2經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購的設(shè)備按6.1執(zhí)行。

6.8設(shè)備、工裝的事故及處理

6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應(yīng)立即停止作業(yè),報告部門負(fù)責(zé)人;

6.8.2一般事故由使用部門組織進(jìn)行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設(shè)備事故報告單》,將分析處理結(jié)果報綜合部;

6.8.3重大事故,使用部門應(yīng)立即報綜合部,并保護(hù)現(xiàn)場,技術(shù)部與使用部門處同進(jìn)行事故分析,查明原因。分清責(zé)任,做出糾正和預(yù)防措施及處理意見,報主管副總經(jīng)理。

6.9設(shè)備的日常維修

設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應(yīng)立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進(jìn)行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后,方可正常使用

6.10備件、易損件管理

6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;

6.10.2庫房管理備件和易損件,當(dāng)庫存量少于最低庫指標(biāo)時,提出采購方案交采購部采購。

6.11設(shè)備、工裝的標(biāo)識

6.11.1設(shè)備、工裝在驗收正式交付生產(chǎn)使用部門后,技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行分類編號,填寫《設(shè)備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標(biāo)出重點、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺賬;

6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號標(biāo)牌,并固定在商標(biāo)附近的明顯處,對重點設(shè)備還應(yīng)有“重點〞字樣;

6.11.3設(shè)備(工裝)臺賬及標(biāo)牌,不得涂改或喪失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復(fù)、挪換或交替;

6.11.4對工裝及工具,應(yīng)按圖紙要求給予編號標(biāo)識,并根據(jù)實際所處情況予以狀態(tài)標(biāo)識(在用、維修、報廢)。

6.12設(shè)備資料

6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理

按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理

按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

7、相關(guān)的文件和記錄

7.1相關(guān)的文件

7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝方案保養(yǎng)規(guī)定

7.1.3新設(shè)計工裝驗證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理條例

7.2相關(guān)的記錄

7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請購單

7.2.3設(shè)備、工裝進(jìn)廠驗收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗收證明書

7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單

7.2.7設(shè)備臺帳7.2.8工裝模具臺帳

7.2.9特殊、重點、一般設(shè)備明細(xì)表

7.2.10閑置設(shè)備臺帳

7.2.11設(shè)備點檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表

7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄

7.2.15設(shè)備能力測定原始記錄7.2.16預(yù)測、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)方案

7.2.17設(shè)備故障登記臺帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計分析

7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單

7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報廢審批單

7.2.22設(shè)備事故報告單7.2.23設(shè)備維修申請單

7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡

工裝管理制度8

服裝〔工裝、工作服〕管理制度公司各部門：

為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，宣揚企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：

第一條工裝配制說明1、員工試工期滿后，可到綜合辦公室領(lǐng)取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。

2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應(yīng)可明確追溯各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用型號、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息。

3、工作服預(yù)計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、喪失、污染再領(lǐng)，將承當(dāng)工作服的采購費用。

4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購置服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。

5、離職〔辭退〕收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。

〔1〕自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職〔辭退〕時，不收取服裝費用。

〔2〕自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；

被辭退時，收取服裝50%費用。

〔3〕自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；

被辭退時，收取服裝70%費用。

第二條著裝工作服的要求1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。

2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴(yán)格要求，但著裝要大方得體。

3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓(xùn)、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。

4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。

5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原那么上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。

6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當(dāng)位置。

第三條日常檢查及管理1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進(jìn)行檢查，行政綜合部負(fù)責(zé)對員工工作服的穿著進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責(zé)令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。

3、部門經(jīng)理及組長應(yīng)對所屬員工穿工作服的情況進(jìn)行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關(guān)部門經(jīng)理及組長將負(fù)連帶責(zé)任，處以50元以上罰款。

4、工作服在該員工離職時必須收回，假設(shè)沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用〔按實際價格扣除〕。

以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。

熱力

20某某年12月25日—END—

工裝管理制度9

為進(jìn)一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，標(biāo)準(zhǔn)員工服裝的領(lǐng)用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。

一、各部門員工通過考察期〔一星期〕后，合格者向所在部門主管提出工作服領(lǐng)用申請。

二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領(lǐng)用夏裝或冬裝。

三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。

四、著裝要求

1、著工作裝時應(yīng)搭配與工作裝顏色、款式得當(dāng)?shù)囊r衣、襪子和鞋類鞋應(yīng)保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>

2、著西裝時須著襯衣系領(lǐng)帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

4、工作時間應(yīng)保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指