示范區(qū)管理制度

示范區(qū)管理制度1目的1.1為提高集團各項目示范區(qū)運營工程管理效率，統(tǒng)籌集團涉及示范區(qū)工作的相關(guān)職能職責，確保示范區(qū)工作順利推進，制定本制度。適用范圍2.1集團內(nèi)所有項目示范區(qū)管理。術(shù)語和定義3.1示范區(qū)：作為銷售開盤重要道具，引導(dǎo)客戶，加強客戶認知，進行體驗式營銷，主要元素包括：售樓處、前場景觀、后場景觀、完整參觀動線、樣板房、樣板庭院等。3.2城市界面：主要指樣板區(qū)外部的道路界面、導(dǎo)視系統(tǒng)、商業(yè)街（如有）、停車場等，便于引導(dǎo)客戶更容易到達樣板區(qū)，同時讓客戶對樣板區(qū)外部產(chǎn)生一定的認知的區(qū)域。3.3售樓處前場：售樓處前場景觀空間，起到重要的視覺震撼和導(dǎo)向功能，與城市界面共同形成完整的示范區(qū)對外展示界面。3.4景觀展示區(qū)或景觀組團：為提升客戶居住體驗，創(chuàng)造客戶理想生活方式的情景，從而使客戶產(chǎn)生認同感，主要包括綠化、景觀節(jié)點、硬質(zhì)鋪裝、停車系統(tǒng)、泛光、軟裝、背景音樂等。3.5售樓處：作為樓盤形象展示的主要場所，是銷售樓盤的場所，不僅僅是接待、洽談業(yè)務(wù)的場所，還是現(xiàn)場廣告宣傳的主要工具，通常也是實際的交易地點。3.6樣板房：在銷售現(xiàn)場搭建、或在實樓中直接裝修，用來展示戶型、空間、裝修標準等環(huán)節(jié)，是促進成交、提升客戶未來居住感受的重要銷售道具。3.7樣板庭院：結(jié)合實樓或異地搭建樣板房建造的樣板庭院空間，用來展示未來別墅類產(chǎn)品庭院生活方式，是促進成交、提升客戶未來居住感受的重要銷售道具。職責4.1集團產(chǎn)品研發(fā)中心4.1.1負責完成示范區(qū)設(shè)計標準化；4.1.2負責牽頭組織示范區(qū)開放前后各階段的評審和檢查工作；4.1.3指導(dǎo)、檢查區(qū)域研發(fā)設(shè)計部對應(yīng)四個階段的示范區(qū)設(shè)計相關(guān)工作。4.2集團營銷中心4.2.1指導(dǎo)、檢查區(qū)域市場營銷部對應(yīng)四個階段的示范區(qū)營銷相關(guān)工作；4.2.2建立示范區(qū)營銷包裝的標準和規(guī)格；4.2.3參與集團研發(fā)中心對于示范區(qū)開放前后各階段評審工作。4.3集團運營工程管理中心4.3.1負責制定示范區(qū)集采清單，確定示范區(qū)集采供方；4.3.2指導(dǎo)、檢查區(qū)域公司工程管理部、成本管理部對應(yīng)四個階段的示范區(qū)項目管理相關(guān)工作；4.3.3參與集團研發(fā)中心對于示范區(qū)開放前后各階段評審工作。4.3.4組織示范區(qū)標準運營流程和制度的建立；4.4區(qū)域公司4.4.1區(qū)域公司為示范區(qū)各職能部門工作的第一負責單位；4.4.2負責組織并申請示范區(qū)開放前后各階段評審會議；4.4.3負責指導(dǎo)、檢查項目部示范區(qū)開放前后各階段工作。4.5區(qū)域公司設(shè)計部4.5.1區(qū)域公司設(shè)計部為示范區(qū)設(shè)計工作對接管理的第一負責單位；4.5.2配合組織示范區(qū)概念方案評審會、示范區(qū)方案評審會以及開放后評估工作；4.5.3負責把控示范區(qū)開放前后各階段建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、機電專業(yè)、景觀專業(yè)、裝修專業(yè)以及景觀和裝修軟裝的設(shè)計相關(guān)工作；4.6區(qū)域公司營銷部4.6.1區(qū)域公司營銷部為示范區(qū)營銷工作的第一負責單位；4.6.2負責按集團規(guī)定深度擬定提供示范區(qū)定位報告；4.6.3負責制定示范區(qū)廣告圍擋、商業(yè)包裝定制要求，并負責項目案名LOG0設(shè)計、字體包裝設(shè)計、活動廣場展示設(shè)計、精神堡壘設(shè)計等，同時對于示范區(qū)裝修和景觀專業(yè)的軟裝設(shè)計提供建議；4.6.4牽頭并組織示范區(qū)開放前預(yù)驗收工作；4.6.5指導(dǎo)、檢查項目示范區(qū)營銷管理相關(guān)工作。4.7區(qū)域公司項目部4.8區(qū)域公司項目部為示范區(qū)工程管理工作的第一負責單位；4.8.1指導(dǎo)、檢查項目示范區(qū)工程管理相關(guān)工作完成情況。4.9區(qū)域公司成本部4.9.1區(qū)域公司成本部為示范區(qū)成本管理工作的第一負責單位；4.9.2指導(dǎo)、檢查項目示范區(qū)成本管理相關(guān)工作。4.10區(qū)域公司運營部4.10.1區(qū)域公司運營部為示范區(qū)運營工程管理工作的第一負責單位；4.10.2指導(dǎo)、檢查項目示范區(qū)運營計劃完成情況，負責風險排查和預(yù)警。工作程序5.1示范區(qū)設(shè)計準備階段5.1.1集團投資發(fā)展中心負責完成土地信息；5.1.2集團投資發(fā)展中心或區(qū)域營銷部提供產(chǎn)品定位報告（含示范區(qū)及大區(qū)），區(qū)域營銷部明確示范區(qū)定位要求；5.1.3集團運營工程管理中心組織擬定示范區(qū)運營計劃，并負責監(jiān)控示范區(qū)開放前運營計劃落實情況；5.1.4集團成本部負責確定示范區(qū)的產(chǎn)品配置標準及成本限額指標。5.2示范區(qū)概念方案及方案深化階段5.2.1集團研發(fā)研發(fā)中心提報各階段設(shè)計成果，并組織相關(guān)部門參加示范區(qū)方案評審會,由集團領(lǐng)導(dǎo)決策；5.2.2集團營銷中心責制定示范區(qū)營銷策劃方案，確認示范區(qū)各專業(yè)方案成果；5.2.3集團成本部負責核實示范區(qū)各專業(yè)設(shè)計目標成本執(zhí)行情況。5.3示范區(qū)施工圖設(shè)計階段5.3.1集團研發(fā)中心負責示范區(qū)各專業(yè)施工圖設(shè)計的質(zhì)量和進度把控；5.3.2集團研發(fā)中心負責組織區(qū)域內(nèi)示范區(qū)各專業(yè)施工圖聯(lián)合內(nèi)審工作；5.3.3區(qū)域公司設(shè)計部負責參與示范區(qū)施工圖設(shè)計審查工作；5.3.4集團成本部負責擬定示范區(qū)施工圖階段目標成本。5.4示范區(qū)施工階段5.4.1區(qū)域公司項目部負責示范區(qū)工程管理相關(guān)工作；5.4.2區(qū)域公司成本部負責檢查示范區(qū)動態(tài)成本;區(qū)域設(shè)計部及項目部對示范區(qū)進行停止點檢查并形成報告；5.5示范區(qū)驗收階段5.5.1區(qū)域公司項目部牽頭和組織示范區(qū)開放前驗收工作，區(qū)域公司項目部、區(qū)域設(shè)計部、區(qū)域市場營銷部參與驗收；5.5.2區(qū)域公司項目部按照示范區(qū)驗