鋼結(jié)構(gòu)公司崗位職責(zé)（共6篇）

第40頁共40頁鋼構(gòu)造公司崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：鋼構(gòu)造公司崗位職責(zé)鋼構(gòu)造公司崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)】消費(fèi)部〔鋼構(gòu)〕各崗位人員職責(zé)一、消費(fèi)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。施行公司的各工程管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。全面組織消費(fèi)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場平安消費(fèi)監(jiān)視?，F(xiàn)場管理，消費(fèi)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)視。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。二、工程工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.工程全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車間消費(fèi)任務(wù)方案安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制消費(fèi)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。工程主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組工程任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主工程油漆、焊材、氣體的本錢核算、請購方案及各工程資的請購方案。成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。三、工程技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助工程工程師跟蹤車間制作的工程。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。3.消費(fèi)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析^p。4.消費(fèi)班組考勤統(tǒng)計與核實(shí)。5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。四、消費(fèi)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資的配置，滿足車間各班組消費(fèi)的需求。理解各工程的工期要求，進(jìn)展人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間平安文明消費(fèi)，落實(shí)部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對平安衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)展監(jiān)視及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)工程來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)視。車間消費(fèi)常需資的請購方案。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。五、車間班長職責(zé)：1.根據(jù)制造部下發(fā)的消費(fèi)任務(wù)、工期要求，做好班組消費(fèi)方案；根據(jù)周方案統(tǒng)籌安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并方案第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對各工程特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成消費(fèi)任務(wù)。3.有效地控制消費(fèi)本錢，加強(qiáng)對主材、輔材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部門的各工程管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的平安衛(wèi)生工作，建立平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。7.消費(fèi)過程中加強(qiáng)主動與工程工程師、技術(shù)員、消費(fèi)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重平安、關(guān)愛別人、保護(hù)公物。2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項消費(fèi)任務(wù)。3.節(jié)儉節(jié)約、防止浪費(fèi)，有效地控制低本錢消費(fèi)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，防止返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃。6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部〔鋼構(gòu)車間〕【篇2：某水工鋼構(gòu)造廠各部門崗位職責(zé)】黨支部書記職責(zé)1.全面貫徹執(zhí)行國家公布的各項政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建立、黨員隊伍管理和職工思想政治工作；3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作方案，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會和黨支部委員會議，將黨支部工作的重要問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會、黨支部委員會的決議、決定，檢查各位黨員的工作方案執(zhí)行情況，向上級黨組織報告工作；5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建立，組織建立和作風(fēng)建立。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時召開黨支部的，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開本單位的，加強(qiáng)對黨員工作的指導(dǎo)，理解黨支部建立情況，檢查催促黨員干部的工作；6.參與本單位的方針、總目的的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、方案、規(guī)章制度和重大決策；7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持親密聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項工作；8.對各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；9.主持本單位員工的績效考核工作?？偣こ處熉氊?zé)1.協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等；3.協(xié)助工程經(jīng)理貫徹執(zhí)行工程部質(zhì)量方針和平安、質(zhì)量、環(huán)境目的，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安體系的有效運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)制定工程部的施行性施組、質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；5.負(fù)責(zé)制定工程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織工程技術(shù)課題的攻關(guān)；6.組織工程部定期對分包單位進(jìn)展貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析^p會，參加監(jiān)理組織的分部、分項工程質(zhì)量評定；7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時解決施工中的技術(shù)難題；8.組織工程部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查、設(shè)計圖紙會審、現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計的編制、審批，組織變更設(shè)計，及其重大平安技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會；9.負(fù)責(zé)組織編制工程材料方案、協(xié)助組織物資采購、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及開工結(jié)算工作；10.按工程部要求負(fù)責(zé)參加管理評審，并提交相關(guān)職責(zé)的施行情況專題報告和改良意見；11.完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程副經(jīng)理職責(zé)1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方針，組織施行工程目的及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度方案，落實(shí)月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會議，擬定施行工程進(jìn)度獎懲方法。工程經(jīng)理外出時，代理工程部日常工作；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊進(jìn)展技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析^p處理，堅持“三不放過”原那么；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍穿插施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程工程檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)；5、嚴(yán)格按合同要求組織施工消費(fèi)，將工程質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項工作之中；6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展工程施工進(jìn)度方案等方面的請示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的施行；7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向工程經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員；8、認(rèn)真落實(shí)平安措施，按主管部門要求抓好平安消費(fèi)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；9、負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織施行，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資配置，確保各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)；10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作；11、參加本工程的開工驗(yàn)收和工程開工結(jié)算；12、定期向工程經(jīng)理匯報工作，落實(shí)員工思想交流，承受公司相關(guān)部門的監(jiān)視和效勞，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作方案、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)黨委會的會務(wù)工作，提交有關(guān)申請及議題并根據(jù)會議決議催促檢查貫徹落實(shí)情況；4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建立方面的工作；5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期催促檢查；6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信；7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作；8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的搜集、整理和保管工作；9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動、晉升、轉(zhuǎn)正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計上報工作；11、負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目的管理的施行、催促、檢查和考核工作；13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；14、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理；16、負(fù)責(zé)上級及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作；17、負(fù)責(zé)方案生育、平安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動、選崗、下崗待業(yè)等詳細(xì)事務(wù)；19、負(fù)責(zé)對工程部往來文件的收發(fā)，并做好報刊信件的收發(fā)工作；20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造工程的接洽管理；21、理解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動各部門職工的工作積極性；22、做好本部門的管理工作，按時完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。施工管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位工程的消費(fèi)施行過程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作；2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定工程部施工管理、消費(fèi)調(diào)度等管理制度并催促執(zhí)行；3、組織消費(fèi)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理，做好環(huán)保措施方案的制訂并執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)消費(fèi)平安、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)視和管理，并按規(guī)定施行獎懲；強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時間；5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題；6、參與施工平安、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與施行；7、參與編制工程部在建工程的施工組織方案及形象進(jìn)度安排；8、確保制定的各項管理方法在工程施工中的正常執(zhí)行；9、按工程部方案和我處在建工程合同工期的要求，及時編制本處的年、季、月度消費(fèi)情況統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好消費(fèi)統(tǒng)計核算根底管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；10、做好本部門體系運(yùn)行工作，參與內(nèi)、外部審核工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。【篇3：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)1】工程經(jīng)理?制定質(zhì)量目的、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；?組織編制創(chuàng)優(yōu)籌劃施行方案；?建立完善創(chuàng)優(yōu)消費(fèi)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；?負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；技術(shù)負(fù)責(zé)人?掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)；?對工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；?對創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核、交底管理；組織召開質(zhì)量分析^p會及總結(jié)；商務(wù)經(jīng)理?負(fù)責(zé)工程合同及招標(biāo)工作；?對創(chuàng)優(yōu)各項措施進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析^p；工程副經(jīng)理?對工程人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)；?施行創(chuàng)優(yōu)籌劃方案；?負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對各工序及配套的資管理；?協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系；?定期組織考核工程人員及分包；消費(fèi)經(jīng)理?創(chuàng)優(yōu)施行方案的執(zhí)行與施行；?質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；?施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)?負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。?定期參加總工組織的質(zhì)量分析^p會；?協(xié)助工程總工編制創(chuàng)優(yōu)施行方案；?參與質(zhì)量問題的分析^p并監(jiān)視整改；?參與對分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；?對實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；?參與組織工程人員、分包的考核；資料員?負(fù)責(zé)工程資料搜集和整理，保證資料的完好性和標(biāo)準(zhǔn)性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要求；?催促各部門及時正確上報工程資料。?定期第2篇：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)消費(fèi)部〔鋼構(gòu)〕各崗位人員職責(zé)一、消費(fèi)副經(jīng)理職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。施行公司的各工程管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。全面組織消費(fèi)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場平安消費(fèi)監(jiān)視?，F(xiàn)場管理，消費(fèi)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)視。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。二、工程工程師職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.工程全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車間消費(fèi)任務(wù)方案安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制消費(fèi)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。工程主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組工程任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主工程油漆、焊材、氣體的本錢核算、請購方案及各工程資的請購方案。成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。三、工程技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助工程工程師跟蹤車間制作的工程。2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。3.消費(fèi)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析^p。4.消費(fèi)班組考勤統(tǒng)計與核實(shí)。5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。四、消費(fèi)調(diào)度職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資的配置，滿足車間各班組消費(fèi)的需求。理解各工程的工期要求，進(jìn)展人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間平安文明消費(fèi)，落實(shí)部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對平安衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)展監(jiān)視及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)工程來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)視。車間消費(fèi)常需資的請購方案。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。五、車間班長職責(zé)：1--21.根據(jù)制造部下發(fā)的消費(fèi)任務(wù)、工期要求，做好班組消費(fèi)方案；根據(jù)周方案統(tǒng)籌安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并方案第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對各工程特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成消費(fèi)任務(wù)。3.有效地控制消費(fèi)本錢，加強(qiáng)對主材、輔材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部門的各工程管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的平安衛(wèi)生工作，建立平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。7.消費(fèi)過程中加強(qiáng)主動與工程工程師、技術(shù)員、消費(fèi)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。六、班組員工職責(zé)：1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重平安、關(guān)愛別人、保護(hù)公物。2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項消費(fèi)任務(wù)。3.節(jié)儉節(jié)約、防止浪費(fèi)，有效地控制低本錢消費(fèi)。4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，防止返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃。6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部〔鋼構(gòu)車間〕2--2第3篇：鋼構(gòu)造公司崗位平安職責(zé)集團(tuán)鋼構(gòu)造工程公司平安消費(fèi)崗位責(zé)任制一、人員平安職責(zé)〔一〕公司經(jīng)理平安職責(zé)1、直接負(fù)責(zé)公司的平安管理工作，并對本單位平安環(huán)境工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、執(zhí)行公司年度平安、環(huán)境方案，適時組織制定本單位年度平安工作方案，并催促、檢查展開與落實(shí)情況；3、按照公司有關(guān)規(guī)定，解決本單位的各類隱患和職業(yè)病危害，不斷改善勞動條件；4、組織制定、修改、審批本單位各項平安、環(huán)境規(guī)章制度；5、根據(jù)公司平安消費(fèi)情況，組織開展平安技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的平安技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；6、建立、健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，裝備公司平安管理專業(yè)人員，進(jìn)步平安管理人員的專業(yè)素質(zhì)；7、每月主持召開公司平安管理專題會議，及時通報公司平安消費(fèi)工作情況，有關(guān)消費(fèi)的重大問題；8、組織開展平安消費(fèi)大檢查，催促公司員工報告平安消費(fèi)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善平安條件；9、負(fù)責(zé)審定本平安、環(huán)境先進(jìn)單位和個人的表彰、獎勵方案，并確保獎懲兌現(xiàn)?！捕彻鞠M(fèi)副經(jīng)理平安職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項平安消費(fèi)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并對本單位的平安、環(huán)境負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位定期經(jīng)行危險、環(huán)境因素控制監(jiān)視檢查，及時組織研究并催促檢查隱患整改的落實(shí)情況；3、向經(jīng)理或安委會及時報告平安、環(huán)境工作情況，并對安委會決議的執(zhí)行情況經(jīng)行監(jiān)視檢查；4、及時研究解決本單位消費(fèi)中的不平安、不衛(wèi)生因素，做到不斷改善作業(yè)環(huán)境與勞動條件；5、組織分管部門的平安大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批動火報告；6、負(fù)責(zé)分管部門的平安教育考核工作；-1234集團(tuán)鋼構(gòu)造工程公司2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家平安消費(fèi)政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)組織制定、修改本單位平安消費(fèi)管理制度和規(guī)定，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織各種平安消費(fèi)檢查，對事故隱患和塵毒危害，有權(quán)下達(dá)行政指令，限期整改，并催促施行，在施工中遇有重大險情，有權(quán)停頓作業(yè)，并立即上報；5、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳教育和新工人以及特殊作業(yè)人員的平安技術(shù)教育工作；6、組織推廣目的管理平安系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)代化平安管理方法和先進(jìn)的職業(yè)平安，衛(wèi)生技術(shù)措施，不斷改善勞動條件，預(yù)防、預(yù)測事故的發(fā)生；7、參加各種消費(fèi)例會，通報平安消費(fèi)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)平安施工的問題，提出搞好平安衛(wèi)生方面的建議和要求；8、參加新建、改建、擴(kuò)建以及大、中、小修工程的初步設(shè)計和方案的審核和開工驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)編制并組織平安消費(fèi)工作方案的施行；10、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作歸口管理，組織對塵毒、高溫、噪音危害作業(yè)崗位的檢測，組織研究并催促檢查防塵、防毒危害技術(shù)措施的施行；11、負(fù)責(zé)管道、壓力容器的平安監(jiān)視、監(jiān)測工作；12、負(fù)責(zé)重傷、死亡事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析^p處理；13、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析^p、報告和建立傷亡事故數(shù)據(jù)庫的工作；14、催促檢查承包、技術(shù)協(xié)作工程平安工作，及各部門對平安責(zé)任執(zhí)行情況。15、催促檢查個人防護(hù)用品的質(zhì)量和發(fā)放使用情況?！踩彻巨k公室平安職責(zé)1、對上級有關(guān)平安消費(fèi)方面的指示，及時傳到達(dá)各個部門或基層各個單位，及時理解掌握、報告公司平安、環(huán)境工作情況；2、負(fù)責(zé)公司性的平安消費(fèi)大會和公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平安消費(fèi)專業(yè)會議的會務(wù)工作；凡公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定的有關(guān)平安問題，應(yīng)及時安排議程，提請公司領(lǐng)導(dǎo)討論；3、將平安教育工作納入職工全員培訓(xùn)方案，協(xié)調(diào)平安管理部門搞好平安技術(shù)培集團(tuán)鋼構(gòu)造工程公司訓(xùn)，規(guī)程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工種教育工作；4、在簽訂職工勞動合同時，對合同的各方應(yīng)明確所負(fù)的平安責(zé)任；5、負(fù)責(zé)及時調(diào)整患有職業(yè)病禁忌癥和其他不適應(yīng)所在崗位人員的工作；6、對特殊工種的工人要保持相對穩(wěn)定，如變開工種時，應(yīng)征求平安管理部門意見；7、負(fù)責(zé)施行應(yīng)急救援通訊聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療救護(hù)，配合善后處理，配合有掛部門對傷亡事故、交通事故的調(diào)查分析^p?！菜摹彻窘?jīng)營辦平安消費(fèi)職責(zé)1、在公司經(jīng)營承包責(zé)任制中把平安、環(huán)境管理納入考核指標(biāo)；2、在工程、勞務(wù)分包中明確平安、環(huán)境措施費(fèi)用，并催促、檢查；3、負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包單位的資格審查及合格供方的評審，配合平安、環(huán)境管理部門做好工程、勞務(wù)分包單位的平安管理；4、按國家規(guī)定組織審批平安技術(shù)措施費(fèi)、文明工地增加費(fèi)和預(yù)決算，確保平安專項費(fèi)用用到位；5、在標(biāo)書中注明要求業(yè)主幫助解決廢棄物的堆放點(diǎn)，并在簽署合同時予以落實(shí)?！参濉彻緳C(jī)動物資部門平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器的購置、安裝、修理、檢測等工作；2、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析^p，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查、分析^p報告，并組織落實(shí)有關(guān)整改措施；3、建立起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等設(shè)備臺賬，嚴(yán)格按照國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織定期檢驗(yàn)和平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保設(shè)備平安運(yùn)行；4、在組織停送電、氣等大型危險作業(yè)時，應(yīng)事先制定平安措施，并監(jiān)視施行；5、主持交通事故的調(diào)查處理，及時提供平安統(tǒng)計資料；6、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放。第4篇：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)1工程經(jīng)理制定質(zhì)量目的、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；組織編制創(chuàng)優(yōu)籌劃施行方案；建立完善創(chuàng)優(yōu)消費(fèi)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；技術(shù)負(fù)責(zé)人掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)；對工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；對創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核、交底管理;定期組織召開質(zhì)量分析^p會及總結(jié)；商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合同及招標(biāo)工作；對創(chuàng)優(yōu)各項措施進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析^p；工程副經(jīng)理對工程人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)；施行創(chuàng)優(yōu)籌劃方案；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對各工序及配套的資管理；協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系；定期組織考核工程人員及分包；創(chuàng)優(yōu)施行方案的執(zhí)行與施行;質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。定期參加總工組織的質(zhì)量分析^p會；協(xié)助工程總工編制創(chuàng)優(yōu)施行方案；參與質(zhì)量問題的分析^p并監(jiān)視整改；參與對分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；對實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；參與組織工程人員、分包的考核；資料員負(fù)責(zé)工程資料搜集和整理，保證資料的完好性和標(biāo)準(zhǔn)性，滿足地和國家資料管理規(guī)定要求；催促各部門及時正確上報工程資料。方愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會懊悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與困難，我開場懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會懊悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與困難，我開場懂得愛是經(jīng)得起平淡。第5篇：鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)鋼構(gòu)造施工崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造技術(shù)部門崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造技術(shù)部門崗位職責(zé)1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)迫性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違背國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量；3、根據(jù)建筑說明、構(gòu)造說明，進(jìn)展工程施工詳圖的設(shè)計與繪制；4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實(shí)和修改，確保所做圖紙構(gòu)造反響明晰，尺寸準(zhǔn)確；6、制作和審核消費(fèi)單,為消費(fèi)部門提供技術(shù)支持；對消費(fèi)部進(jìn)展技術(shù)的質(zhì)量交底；7、負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中的圖紙解析工作；8、對下發(fā)圖紙進(jìn)展打印，同時對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)展消費(fèi)變更；9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作；10、準(zhǔn)確、及時和保質(zhì)保量的完成鋼構(gòu)造工程的預(yù)算、圖紙分解等各項工作，做好車間消費(fèi)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作?！酒?：鋼構(gòu)造工程部工程負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】鋼構(gòu)造工程部工程負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)1、招投標(biāo)工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出詳細(xì)的施工方法、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此根底上協(xié)助市場人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；2、參加招投標(biāo)說明會，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問題；3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的工程立項會，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼構(gòu)造構(gòu)件的拆圖和加工時間、現(xiàn)場施工的時間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求；4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)展圖紙會審，并從施工的角度提出合理化的建議；5、根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場的實(shí)際條件，編制施工組織設(shè)計；6、組建工程部，并主持工程部的日常工作；7、安排施工隊伍的進(jìn)場，并對施工隊伍的日常操作進(jìn)展全面管理；8、負(fù)責(zé)編制施工總方案、施工的月方案和周方案，對每周的工作內(nèi)容進(jìn)展細(xì)化，監(jiān)視工程的施工進(jìn)度，對沒有按進(jìn)度完成的工程采取措施，確保工程按方案完成；對由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；9、編制工程材料的總方案和周方案，并提供應(yīng)經(jīng)營部進(jìn)展審核，及時跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購進(jìn)度，對現(xiàn)場的工程材料進(jìn)展控制，防止材料的浪費(fèi)和喪失；10、對工程的完成質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采取相應(yīng)的措施進(jìn)展整改，確保工程的施工質(zhì)量；11、工程負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場平安責(zé)任的第一人，對工程施工過程中的平安進(jìn)展全面控制，對有危險的施工過程采取相應(yīng)的措施，消除平安隱患；12、對設(shè)計不合理或甲方要求增項和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)展施工；13、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營部進(jìn)展工程款的申請；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對勞務(wù)分包隊伍工程款的申請；14、對工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完成后，須在自檢合格的根底上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)；15、負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、穿插施工隊伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)；16、對工程過程中產(chǎn)生的文件〔包括資料、技術(shù)交底、施工日志、平安交底、洽商變更、施工的往來文件〕進(jìn)展管理；17、工程開工后，要在自檢合格的根底上，組織工程的開工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請工作；18、工程完成后，對本工程的施工過程和施工管理進(jìn)展總結(jié)，向公司提出有待改善和開展的意見和建議?！酒?：鋼構(gòu)造車間各崗位責(zé)任制】鋼構(gòu)造車間各崗位責(zé)任制為進(jìn)一步明確鋼構(gòu)造車間各工作崗位的職責(zé)、完善車間的整體管理工作，按照《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：一、下料班1、材料進(jìn)廠配合材料部門對所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長度、等分別標(biāo)識分類碼放。2、必須詳細(xì)審圖，掌握圖中特殊要求，逐一校對并放樣下料。每班對所下工件進(jìn)展標(biāo)識寫好工作記錄。3、對所用材料必須到材料部門領(lǐng)料，并按圖紙要求對材料〔材質(zhì)、厚度、長度、外觀質(zhì)量〕進(jìn)展檢查，確認(rèn)無誤后可以下料，如有差異必須上報車間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得擅自使用。4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費(fèi)，控制最小損耗。5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對在切割過程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)展修補(bǔ)，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序。6、小件切割，保證劃線準(zhǔn)確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并去除氧化鐵，堆放整齊，做好標(biāo)識。7、氣割的允許偏向：〔1〕零件寬度、長度正負(fù)3毫米〔2〕切割面平面度允許偏向值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)大于2毫米〔3〕割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，部分缺口深度不應(yīng)大于1毫米。8、板條拼接，注意拼接方向〔便于組立〕對接焊縫必須保證不底于二級，加設(shè)引弧板，割掉引弧板，打磨兩側(cè)焊口，長、寬、標(biāo)于板條端頭，按同一規(guī)格分類堆放。9、剪板機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖說明工程名稱，規(guī)格，放置整齊。10、假如本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。11、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。12、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。二、組立工位1、對上道工序下來的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用，對于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報車間領(lǐng)導(dǎo)，對隱瞞不報的嚴(yán)肅處理。2、去除板條氧化鐵。3、組力時必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙，一端保證圖紙的尺寸?！昌R頭保證垂直度〕4、定位焊時焊點(diǎn)不宜過高，不允許出現(xiàn)虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑5、端部高度h＞2000毫米，允許偏向3毫米，h2000毫米，允許偏向正負(fù)2毫米。6、翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏向1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏向值小于等于5毫米。8、按圖標(biāo)識，保證標(biāo)識明晰，并做好記錄9、假如本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。三、埋弧焊工位1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個機(jī)組，合格的焊接。2、焊接前必須去除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。根據(jù)圖紙要求〔材質(zhì)、厚度〕和理使用焊絲、焊劑、調(diào)節(jié)電流、電壓、速度。確保焊接質(zhì)量，焊角高度。3、在焊接過程中，造成的缺陷；如部分咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ)。4、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質(zhì)量，合格轉(zhuǎn)到下個工位。5、假如本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。6、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。7、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。四、校正工位1、機(jī)械校正，壓力均勻不能造成部分凹凸現(xiàn)象，確保翼板與腹板垂直度。2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成部分過熱，要不斷挪動焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度，使工件自然冷卻。3、直線度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏向1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2023詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)4、假如本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。6、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。五、鉚工工位1、詳細(xì)撐握圖紙中的技術(shù)要求，各部分尺寸足二合對后再進(jìn)展放樣。2、如發(fā)現(xiàn)錯誤及不詳細(xì)的部分，不能自作主張，必須上報車間主任研究決定。3、組裝工件、劃線后再復(fù)尺檢查，然后再定位組對或切割，減少失誤，防止錯誤。4、組對定位焊、焊點(diǎn)不宜過長、過高，不能有夾查、虛焊現(xiàn)象。5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進(jìn)展修補(bǔ)。6、組裝完的鋼構(gòu)件，必須打上鋼印、編號、標(biāo)識，要求在同一部位明晰可見。7、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序。8、每天消費(fèi)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。9、假如本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)展維護(hù)，保養(yǎng)。11、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。六、鉗工工位1、按圖進(jìn)展畫線加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對后再進(jìn)展加工，畫線保證圖紙要求。2、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)展返修，合格后再由本崗位進(jìn)展加工制作3、按每個工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識。4、加工后的工件去除鐵屑。第6篇：鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)鋼構(gòu)造經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：鋼構(gòu)造工程管理人員崗位職責(zé)】崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理：協(xié)調(diào)工程施工消費(fèi)各種資，召開消費(fèi)例會，組織平安質(zhì)量檢查等。二、消費(fèi)經(jīng)理：組織召開每月消費(fèi)例會、經(jīng)歷交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切消費(fèi)事務(wù)等。三、平安總監(jiān)：組織平安專項檢查，按照各級平安文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程工程存在的平安問題提出整改和處理方案，并監(jiān)視方案的落實(shí)。四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)視落實(shí)工程質(zhì)量管理籌劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作方案、質(zhì)量管理獎罰細(xì)那么等。五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對業(yè)主函件。六、綜合工長:監(jiān)視催促制作廠構(gòu)件消費(fèi)方案，構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。七、工長：完成構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等?！酒?：鋼構(gòu)造公司崗位人員職責(zé)】消費(fèi)部〔鋼構(gòu)〕各崗位人員職