一線員工技能評定管理辦法

PAGE1操作技能等級評定管理辦法一、目的：為加強公司專業(yè)技術(shù)力量建設(shè)，有效激勵員工技能提升，充分滿足員工職業(yè)價值的提升和需求,有效提升公司專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理等專業(yè)工作效率,健全公司育人留人機(jī)制，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于某有限公司所有勞動合同內(nèi)員工。三、部門職責(zé)1、人資行政部1.1負(fù)責(zé)建立健全公司技能等級、職稱管理制度及公司內(nèi)部技能等級、職稱評聘制度.1。2負(fù)責(zé)國家、行業(yè)等技能、職稱等級評定相關(guān)政策收集、宣導(dǎo)。1.3負(fù)責(zé)組織公司在崗員工技能等級、職稱外部評定.1。4負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)外部技能等級、職稱申報條件審核。2、財務(wù)部2。1依據(jù)人資行政部提交的技能、職稱等級明細(xì)表核發(fā)對應(yīng)津貼及補助。四、管理細(xì)則1、技能等級、職稱等級分類1.1技能等級按國家技能等級分類，公司技能等級分為初級技工、中級技工、高級技工、技師及高級技師。1。2職稱等級1、外部技能等級、職稱管理國家或各行業(yè)頒發(fā)的被社會廣泛認(rèn)可的相應(yīng)證書、證件及公司組織取得的相關(guān)職稱證書，經(jīng)人資行政部核實后公司一律予以認(rèn)可。四、基本要求基于歷史原因造成的技能評定斷檔，部分人員具備相應(yīng)的技能水平，以及公司加強專業(yè)能力建設(shè)需要,進(jìn)行必要的初中高級技能評定。公司技能評定主要從工作經(jīng)驗、能力、態(tài)度、質(zhì)量、安全、6S等多方面綜合評定。高級技工、技師及高級技師以國家或行業(yè)評定為依據(jù)公司均予以認(rèn)可，但需按公司專業(yè)崗位配置計劃經(jīng)公司聘用相應(yīng)職位后方可享受相應(yīng)待遇。1、初級技工評聘條件1。1試用合格轉(zhuǎn)正員工和本公司該崗位連續(xù)在職1年及以上員工。1.2滿足相應(yīng)工種初級職稱應(yīng)知應(yīng)會要求。1。3有一定的質(zhì)量管理、物資管理、安全、6S等意識.1.4上年度出現(xiàn)以下情形之一者取消下年度評定資格：1。4.1無故曠工1。4。2累計遲到、早退1。4.3勞動紀(jì)律、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查累計處罰1。4.4嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程，且發(fā)生1。4.5發(fā)生累計總額為1。4。6在工作期嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜、破壞財產(chǎn)、打架斗毆等）2、中級技工評聘條件2。1機(jī)械類行業(yè)同崗位3年以上工作經(jīng)驗,且在本公司該崗位連續(xù)在職1年以上，或獲得該崗位初級技工2年以上。2。2滿足所申報工種中級技工應(yīng)知應(yīng)會的能力要求。2。3了解公司生產(chǎn)運營流程,較強的質(zhì)量、物資管理、安全生產(chǎn)意識.2。4上年度出現(xiàn)以下情形之一者取消下年度評定資格：2。4。1無故曠工2.4。2累計遲到、早退2.4.3勞動紀(jì)律、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查累計處罰2.4。4嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程，且發(fā)生2。4。5發(fā)生累計總額為2。4。6在工作期嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜、破壞財產(chǎn)、打架斗毆等）3、高級技工評聘條件3。1機(jī)械類行業(yè)同崗位6年以上工作經(jīng)驗，且本公司該崗位連續(xù)在職1年以上，或獲得該崗位中級技工3年以上.3.2滿足所申報工種高級技工應(yīng)知應(yīng)會的能力要求。3.3能獨立完成本崗位生產(chǎn)任務(wù).3。4了解本崗位產(chǎn)品工藝制作流程、方法、要求。3。5初步具備師帶徒能力和專業(yè)知識授課能力，評定期間授課課時在4h及以上者。3。6熟悉本崗位設(shè)備運作原理和維護(hù)保養(yǎng).具備設(shè)備一般問題的自行處理能力和重大問題的識別判定能力。3。7熟悉公司生產(chǎn)運營流程，基本掌握質(zhì)量、進(jìn)度、物資管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識.3.8兩年內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一者取消下年度評定資格：3。8。1無故曠工1次及以上者;3。8.2累計遲到、早退1次以上者；3。8。3勞動紀(jì)律、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查累計處罰1次以上者；3。8.4嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程，且發(fā)生100元以上的設(shè)備操作和安全事故者；3.8.5發(fā)生累計總額為100元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故(如質(zhì)量投訴、退貨等）；3。8。6在工作期嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆等)1次以上者;3。8.7出現(xiàn)一次及以上6S違規(guī)處罰記錄。4、技師聘任條件4。1具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力，任職期間無重大質(zhì)量、安全事故.4.2熟悉公司運營流程，對產(chǎn)品技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、物資管理、6S管理、每年對公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出至少一項優(yōu)化建議,并為公司所采納至少一項.4。3具備師帶徒能力和專業(yè)知識授課能力。評定期間授課課時在12h及以上者；4.4評定前兩年內(nèi)出現(xiàn)以下情形者取消評定資格：4。4.1無故曠工4.4。2累計遲到、早退4.4.3勞動紀(jì)律、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查累計處罰4。4。4嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程，且發(fā)生4.4。5發(fā)生累計總額為4.4。6在工作期嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為(如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆等）4。4.7享受職稱待遇期間出現(xiàn)一次及以上5、高級技師聘任條件5。1具有技術(shù)管理能力，能組織開展技術(shù)改造,技術(shù)革新活動；在技術(shù)改造,技術(shù)攻關(guān)，http：///view/128231.htm”\t”_blank”職業(yè)道德;5。3具備技師級專業(yè)技術(shù)能力和實際操作能力;5.4具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力，任職期間無質(zhì)量、安全事故;5.5具備專業(yè)的識圖能力和繪圖能力(不涉及圖紙工種除外）。5。6熟悉公司運營流程，對產(chǎn)品技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制有一定見解。5。7了解人員及績效管理。5.8具備師帶徒能力和專業(yè)知識授課能力,評定期間授課課時在48h及以上。5.9在專業(yè)學(xué)術(shù)雜志及報紙刊登過學(xué)術(shù)論文或?qū)W術(shù)評論。5.10評定前三年內(nèi)違反公司出勤、勞動紀(jì)律、安全、質(zhì)量管理相關(guān)制度及管理規(guī)定之一者取消評定資格：五、評定程序1、技能等級評定小組1.1人資行政部會同技術(shù)管理部提出各專業(yè)技能評定小組人員名單，經(jīng)技術(shù)委員會主任委員批準(zhǔn)后執(zhí)行.1。2技術(shù)委員會權(quán)限設(shè)置（技能等級評定權(quán)限對照表）技能等級初審復(fù)審批準(zhǔn)初級技工人資行政部技能評定小組技能評定小組組長中級技工人資行政部技能評定小組技能評定小組組長高級技工人資行政部技能評定小組組長技術(shù)委員會主任委員技師高級技師2、評定內(nèi)容及構(gòu)成級別權(quán)重初級工、中級工、高級工技師高級技師理論考試30％60％70%實際操作70％40％30%合計100％100％100%綜合評定分?jǐn)?shù)在60分及以上者合格。3、評定時間技能等級評定于每年九月至十月進(jìn)行，具體時間由人資行政部于評定前書面通知。新進(jìn)轉(zhuǎn)正員工3月內(nèi)由人資行政部視其人員數(shù)量統(tǒng)一進(jìn)行。4、技能晉升技能晉升采取自愿申報原則，由參評人依據(jù)相應(yīng)要求填寫《員工技能等級評定申請表》交車間主任組織班組對參評人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面、公正評議，并填寫“生產(chǎn)車間意見欄”后交人資行政部。人資行政部收到參評人員的《申請表》，仔細(xì)核查年資、考核等信息.做好測評考試試題和實際操作項目準(zhǔn)備，統(tǒng)一安排年度技能測評。技能評定小組應(yīng)對參評人員進(jìn)行客觀、公正、合理的評審，并將評審結(jié)果匯總形成《員工技能等級匯總表》上呈專業(yè)技能評定小組復(fù)評.技能等級達(dá)公司相應(yīng)技能要求由人資行政部根據(jù)已核準(zhǔn)的《員工技能等級匯總表》頒發(fā)“員工技能等級資格證書"，并報財務(wù)部。5、評定流程參評人員申報參評人員申報參評人員生產(chǎn)車間主任審核參評人員資料核查技能評定小組復(fù)評技術(shù)委員會主任委員簽批執(zhí)行頒發(fā)技能等級資格證書組織實操考核和理論考試六、薪酬福利員工技能一經(jīng)公司認(rèn)定按薪酬福利對照表給予相應(yīng)及福利。工作期間發(fā)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞動紀(jì)律等問題視其嚴(yán)重程度給予技能等級下調(diào)1—3檔,對應(yīng)薪酬福利一并下調(diào)。且取消下年度公司技能晉升資格。出現(xiàn)重大傷亡、批量質(zhì)量事故，對應(yīng)損失在10000元以上時取消當(dāng)事人2年內(nèi)薪酬福利補貼,兩年內(nèi)不得參與公司技能晉升。在職期間工作未發(fā)揮對應(yīng)等級職能作用由車間管理人員反映人資行政部核對后直接下調(diào)1級技能等級.當(dāng)年內(nèi)如因工作不積極主動連續(xù)下調(diào)2級技能等級員工取消當(dāng)年內(nèi)所有技能及薪酬福利補貼。序號等級基本薪資崗位薪資技能津貼講師費1初級-—-—2中級初+1級初+1級200—3高級初+2級初+2級50050元/課時4技師初+3級初+3級80080元/課時5高級技師初+4級初+4級1200100元/課時薪酬福利對照表七、其他本管理辦法由人資行政部負(fù)責(zé)解釋，自2013年八、相關(guān)支持性文件1、《技能等級評定申請表》2、《技能等級晉升申請表》3、《技能評定評審表》4、《技能評定結(jié)果通知單》新員工技能等級評定申請表申請時間：_____年_____月_____日姓名部門班組工種入職時間學(xué)歷年齡參加工作時間申請等級申請理由申請人簽名:日期:年月日班組意見簽名：日期：年月日車間意見簽名：日期：年月日技能等級晉升申請表申請時間：_____年____月_____日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級評定時間申請等級申請理由申請人簽名：日期：年月日車間意見簽名：日期：年月日人資意見簽名：日期:年月日評定小組意見簽名：日期：年月日技術(shù)委員會意見簽名：日期:年月日技能評定評審表姓名部門入職時間工種現(xiàn)技能等級等級或（試用或?qū)W工)考核成績理論考試成績：分評分人:___________時間：年月日審核人：___________時間：年月日實做測試成績:分評分人:___________時間：年月日審核人:___________時間:年月日綜合成績:分評分人:___________時間：年月日審核人:___________時間：年月日評定小組意見技術(shù)委員會意見技能評定結(jié)果通知單同志：根據(jù)理論考試和實際操作考核成績，評審小組一致認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_____（工種）級，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從___年___月起對您的技能津貼進(jìn)