企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)2答案

PAGEPAGE4/4一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.動(dòng)態(tài)性2.整合管理3.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作4.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略保守型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增量現(xiàn)金流量股權(quán)價(jià)值加權(quán)資本成本10二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）11.明確未來發(fā)展方向 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化溝通 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 資源整12.全局性 動(dòng)態(tài)性 高層導(dǎo)向集團(tuán)整體戰(zhàn)略 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念 可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念 數(shù)據(jù)化的管理文15.戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 財(cái)務(wù)控制型16.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 集團(tuán)資本支出預(yù)算 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 企業(yè)集團(tuán)投資方17.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 有利于提高管理水有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 有利于降低交易費(fèi)用 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提效率有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全選全選三、判斷題21-25錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)26-30對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）31.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。構(gòu)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等。32.詳細(xì)說明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購。五、計(jì)算及案例分析題（共50分）33.1.案例分析題(20分)：（1）25個(gè)利潤(rùn)中心，推出一套6S（2）利潤(rùn)中心而言獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤(rùn)中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補(bǔ)6S的不足。6S預(yù)算考核和理水平的了解。5分：答：列表計(jì)算如下：金額單位：萬元保守型戰(zhàn)略激進(jìn)型戰(zhàn)略息稅前利潤(rùn)200200利息3070稅前利潤(rùn)170130所得稅5139稅后利潤(rùn)11991稅后凈利中母公司收益71．454．6母公司對(duì)子公司的投資額420180母公司投資回報(bào)17%30．33%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：高的權(quán)益回報(bào)。5分：解“整合后的K公司=（-4000）/（1+5%）1+2000/(1+5%)2+6000/(1+5%)3+8000/(1+5%)4+9000/(1+5%)5=16760萬元。明確預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%×(1+5%)-5=93600萬元。預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=16760+93600+6500-3000=113860萬元。不整合的K公司=2000/（1+8%）1+28、500/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=15942萬元。明確預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8%×(1+8%)-5=39100