現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資料僅供參考文件編號：2022年4月現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略前言二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，而知識經(jīng)濟的核心則是科學(xué)技術(shù)尤其是高新技術(shù)，大至國家，小到企業(yè)，只有具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，否則就可能被動挨打。隨著經(jīng)濟全球化與我國加入WTO，我國企業(yè)必將更廣泛地融入國際競爭的大環(huán)境中，企業(yè)在競爭中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)前，一些跨國公司已經(jīng)開始頻頻就各種專利侵權(quán)問題向我國企業(yè)提起訴訟。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實踐而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略是其策源領(lǐng)域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，建立和健全專利戰(zhàn)略，是企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業(yè)必須盡快把握國情，掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險，掌握專利保護這個防身之術(shù)和制勝之道。因此本文首先就企業(yè)專利戰(zhàn)略做個全面介紹。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)始終處于革命性的發(fā)展變化過程之中。技術(shù)創(chuàng)新的突破與漸進式積累往往帶來企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列重要的變化。在現(xiàn)有的法律保護和激勵手段中，專利權(quán)的取得、維持和保護是企業(yè)技術(shù)競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護的基礎(chǔ)性措施。專利戰(zhàn)略的定義可以簡單地將專利戰(zhàn)略定義為：所謂專利戰(zhàn)略，就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃。專利戰(zhàn)略目標(biāo)和作用專利戰(zhàn)略的目標(biāo)萬變不離其宗，是打開市場、占領(lǐng)市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領(lǐng)市場是專利戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容。專利戰(zhàn)略與科技、經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭密切相聯(lián)系。對一個企業(yè)來說，專利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在經(jīng)營方面運用專利戰(zhàn)略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場占有份額，同時也能增強自身的競爭能力。在技術(shù)的研究與開發(fā)方面，可使自己的發(fā)明創(chuàng)造及時得到法律保護，并能及時掌握技術(shù)的最新發(fā)展，從中借鑒尋找出自己的技術(shù)創(chuàng)新的出路。這樣可以有效地避免重復(fù)研究，節(jié)約大量人力、物力、財力和寶貴時間。在面臨國際市場激烈競爭的嚴峻形勢下，我國企業(yè)要在國際市場中求生存、圖發(fā)展，積極開展專利戰(zhàn)略研究工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。專利戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在：（一）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是一種競爭型經(jīng)濟。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立的經(jīng)濟實體，不容置疑地充當(dāng)了市場競爭的主角。企業(yè)間的市場競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭的背后，實質(zhì)上是技術(shù)的競爭，技術(shù)競爭就是搶先創(chuàng)新并取得新技術(shù)所有權(quán)的競爭，即取得專利權(quán)的競爭。（二）有利于推進技術(shù)創(chuàng)新，專利戰(zhàn)略推進技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.增大技術(shù)創(chuàng)新的源泉；專利戰(zhàn)略作為一個動態(tài)的戰(zhàn)略過程，其第一步是激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略。先有發(fā)明，后有創(chuàng)新，發(fā)明是創(chuàng)新重要源泉。激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略，使得技術(shù)創(chuàng)新的源泉不斷增大、永不枯竭。2.激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，保護企業(yè)其技術(shù)創(chuàng)新的成果不被假冒偽劣所侵占。2.有利于加強技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)，專利戰(zhàn)略要求政府鼓勵企業(yè)增加科技投入、開發(fā)新產(chǎn)品；要求政府制定有關(guān)技術(shù)引進、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收、金融、關(guān)稅等優(yōu)惠政策，以及進一步加強宣傳，培養(yǎng)創(chuàng)造意識，建立綜合性全方位的服務(wù)機構(gòu)，利用現(xiàn)代化手段建立信息網(wǎng)絡(luò)，提供重要的市場信息、技術(shù)信息等。這些都大大推動了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的形成。4.把“戰(zhàn)略“理念引入技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)戰(zhàn)略的選擇比具體的技術(shù)的選擇更重要，對專利戰(zhàn)略的專利引進、追隨性戰(zhàn)略以及國家級戰(zhàn)略的研究，可能給我們回答技術(shù)創(chuàng)新中帶有戰(zhàn)略性的問題以啟發(fā)，即引入”戰(zhàn)略“理念，實行戰(zhàn)略管理。（三）有利于增強國際競爭能力，市場競爭的主要體現(xiàn)在于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭，進而是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。從當(dāng)前專利保護日趨國際化、實施統(tǒng)一的專利保護標(biāo)準(zhǔn)、并將提高到一個很高水平的發(fā)展趨勢看，專利保護在未來經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要。企業(yè)要具備國際競爭力，必須生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高科技附加值的產(chǎn)品。上海作為一個國際化的大都市，將有更多的外資和跨國企業(yè)涌入上海。上海的地區(qū)專利戰(zhàn)略和在上海的企業(yè)的專利戰(zhàn)略要站得更高、看得更遠。近年來主要依靠政府政策與資金支持“催生”出來的“專利高產(chǎn)量”可能不是“可持續(xù)”發(fā)展的，只有激發(fā)出企業(yè)的主體創(chuàng)新動力才是根本之道。正如上海市委書記陳良宇在中共上海市委舉行的2005年第一次常委學(xué)習(xí)會上指出的：制定和實施。專利戰(zhàn)略的戰(zhàn)略模式及戰(zhàn)術(shù)庫從不同的角度，可對專利戰(zhàn)略的戰(zhàn)略模式進行歸納。例如為應(yīng)對競爭而采取的專利戰(zhàn)略，有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、引進專利戰(zhàn)略、文獻公開專利戰(zhàn)略等；為適應(yīng)市場變化需要而采用的專利收買戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、專利與商標(biāo)相結(jié)合的戰(zhàn)略、專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的戰(zhàn)略、專利權(quán)投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略；為謀求企業(yè)自身發(fā)展而采取的專利協(xié)作戰(zhàn)略、共同開發(fā)戰(zhàn)略、專利回輸戰(zhàn)略、基本專利終了戰(zhàn)略和國外專利戰(zhàn)略等。詳細介紹如下：（一）專利基本戰(zhàn)略實施專利戰(zhàn)略的起點，包括三個方面的基本認識：第一，沒有發(fā)明創(chuàng)造就沒有專利，專利戰(zhàn)略也就無從談起；第二，不是任何技術(shù)成果申請了專利后就能身價百倍而獨占市場，關(guān)鍵在企業(yè)是否準(zhǔn)確地選定了開發(fā)目標(biāo)；第三，只有依據(jù)本國、本企業(yè)的實力和基礎(chǔ)，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，才能加速通過技術(shù)將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，光有專利而不加以創(chuàng)造性地運用，是不能取得經(jīng)濟效益的。在專利戰(zhàn)略的起始階段包括激勵發(fā)明轉(zhuǎn)略、開發(fā)目標(biāo)選定轉(zhuǎn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：1．激勵發(fā)明戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)：激勵發(fā)明創(chuàng)造，需要國家級戰(zhàn)略和企業(yè)級戰(zhàn)略的配合。國家級激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略，以日本最為典型和成功。企業(yè)級激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略，可采取一系列措施，如：（1）建立合理的獎勵制度；（2）增加研發(fā)投入；（3）在企業(yè)建立鼓勵合理化建議制度；（4）建立專利戰(zhàn)略時代的研發(fā)工作規(guī)章和規(guī)程；（5）加強國內(nèi)外技術(shù)引進工作，尤其是加強從國內(nèi)高校和研究所的技術(shù)引進工作，做好產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)的專利管理工作。日本三菱公司的對員工發(fā)明的終生多次獎勵是值得我們參考和借鑒的：在申請專利后到獲準(zhǔn)之前，只要是好的發(fā)明，不論獲準(zhǔn)與否，三菱公司給予“優(yōu)秀發(fā)明表彰”，頒發(fā)獎金和獎狀。如果這項發(fā)明獲得專利并在公司內(nèi)部實施，三菱公司會給予發(fā)明人“實績補償”。每年最少3萬日元，實施至何時即給到何時。如果這項發(fā)明被許可給其他公司實施，三菱公司也會依所獲得的權(quán)利撥出一定比例作為發(fā)明人的“實績補償”。如果一項發(fā)明同時在公司內(nèi)外實施，則發(fā)明人的“實績補償”一年最高可以拿到日幣100萬元。發(fā)明人離職后仍能領(lǐng)取“實績補償”。甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng)，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。此外，三菱公司還設(shè)有累計專利件數(shù)的“登記表彰”，員工所獲的國內(nèi)專利件數(shù)達到一定數(shù)量時，即給予一定數(shù)額的獎金。各廠、事業(yè)本部和三菱公司的社長也設(shè)有“工場和表彰”、“本部長表彰”和“社長表彰”，獎勵方式由廠長、本部長和社長自行決定。2．目標(biāo)選定戰(zhàn)略：企業(yè)在目標(biāo)選定戰(zhàn)略階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻的情報價值上。通過專利分析，可以準(zhǔn)確了解到：（1）現(xiàn)有技術(shù)所處成長階段；（2）新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域；（3）本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)；（4）競爭最熱的技術(shù)領(lǐng)域；（5）競爭對手的研發(fā)動態(tài)；（6）新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場和經(jīng)濟價值。在選擇技術(shù)開發(fā)目標(biāo)時，對于一些開創(chuàng)性的專利技術(shù)，其市場預(yù)測有獨特的規(guī)律。對那些前所未有的技術(shù)和產(chǎn)品，消費者對它一無所知，不能對其進行市場調(diào)查和預(yù)測。因此，對于專利技術(shù)的開發(fā)目標(biāo)來說，有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測；有些只能在產(chǎn)品做出來以后，通過向潛在的買主宣傳其真正的價值，開辟新的市場；并且因為預(yù)測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風(fēng)險，從而會影響企業(yè)的成敗，因此，發(fā)明、設(shè)想或者建議可能從基層提出，也可能要經(jīng)過有各個單位負責(zé)人和專家參加的會議討論后提出，但最后決策的仍是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。3．技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略大致有兩種，一種是以美國為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，其成果多屬于改進專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風(fēng)險小等優(yōu)點。我國企業(yè)目前的技術(shù)水平，在多數(shù)領(lǐng)域還是落后的，因此，應(yīng)采用追隨性戰(zhàn)略，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，及時了解國外同類企業(yè)的研發(fā)動態(tài)和最新成果，適時引進新技術(shù)、并盡快加以消化吸收，然后在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品，并適時申請專利，用法律保護自己的技術(shù)成果。（二）專利申請戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對于企業(yè)開發(fā)出的技術(shù)是申請專利還是作為技術(shù)秘密或其他方式取決于企業(yè)專利戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。通常企業(yè)應(yīng)建立一種制度，由企業(yè)的管理、技術(shù)、法律、銷售等方面人員組成的機構(gòu)來評價企業(yè)作出的發(fā)明創(chuàng)造，并決定是否申請專利。一旦決定申請，應(yīng)對在哪些國家申請專利進行分析。一般采用“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即優(yōu)先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發(fā)明創(chuàng)造屬于高技術(shù)范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品，在這種情況下，“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略也許并不是最好的。此時則應(yīng)考慮“生產(chǎn)導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即在競爭對手從事生產(chǎn)經(jīng)營的國家申請專利，一旦發(fā)生侵權(quán)，專利權(quán)人可以采取法律手段在原產(chǎn)地扣押侵權(quán)產(chǎn)品而不論其將要行銷的國家。對于有高度發(fā)達的工業(yè)又有廣闊市場的國家，可以同時應(yīng)用這兩種戰(zhàn)略?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優(yōu)勢。專利申請戰(zhàn)略，主要要回答三個問題：（1）是否所有的發(fā)明創(chuàng)造都要申請專利（2）何時申請專利（3）申請什么樣的專利1． 權(quán)利選擇，有的技術(shù)成果不必申請專利、以技術(shù)秘密（Know-how）來保護更為有利，如：美國的“可口可樂“飲料配方，作為企業(yè)的技術(shù)秘密，至今已經(jīng)有100多年；有的發(fā)明可以一部分技術(shù)申請專利、另一部分作為技術(shù)秘密保密；或者在專利申請文件中掩蓋一部分技術(shù)訣竅。2． 申請時機的抉擇：（1）對于基本發(fā)明，一般要等其應(yīng)用研究和周邊研究大體成熟后，再提出專利申請。防止其他企業(yè)在基本發(fā)明的基礎(chǔ)上，作繼續(xù)改進性研究，或搶先申請應(yīng)用發(fā)明專利，而造成對自己基本發(fā)明的封鎖保護；（2）競爭對手很多，或者市場需求量大，或者是容易被模仿的技術(shù)，應(yīng)盡快申請專利；（3）對本企業(yè)領(lǐng)先的不易被模仿的技術(shù)，可以在競爭對手快要追上的時候再申請專利，一方面延長了保護期，另一方面也避免了技術(shù)過早地公開而給對手可乘之機。申請類型的選擇：（1）申請基本專利（基本專利戰(zhàn)略），基本專利是獨創(chuàng)性非常高的發(fā)明，它具有廣泛應(yīng)用的可能性和獲取重大經(jīng)濟效益的前景?；緦＠幸韵绿卣鳎篴.競爭對手無法繞過基本專利而模仿；b.在實用化時，它還需要解決一系列的技術(shù)問題，從而可衍生出大量的相關(guān)專利；c.開發(fā)周期長，費用大，需要社會技術(shù)力量的支持；d.發(fā)展前景大，有的基本發(fā)明對產(chǎn)業(yè)活動會產(chǎn)生根本性的影響，甚至引發(fā)新的工業(yè)革命。申請基本發(fā)明專利，需在申請前、后高度重視外圍專利保護，形成專利保護網(wǎng)；對產(chǎn)生基本專利的技術(shù)要進一步貯存技術(shù)，取得改進專利，以便在基本專利到期后，仍能夠起到保護作用。（2）申請外圍專利（外圍專利戰(zhàn)略），外圍專利又稱改進專利。外圍專利戰(zhàn)略是日本企業(yè)最擅長的戰(zhàn)略。所謂外圍專利戰(zhàn)略，指在只依靠基本型專利不能很好保護自己的時候，采用具有相同原理并圍繞基本專利的許多不同專利來加強自己，與基本專利權(quán)人進行對抗的戰(zhàn)略。在核心專利周圍布署改進專利、下游專利可以幫助本企業(yè)獲得核心專利權(quán)人的交互授權(quán)。例如，臺灣富士康、臺灣鴻海、韓國三星跟蹤國外企業(yè)的核心技術(shù)，大量布署外圍專利，也創(chuàng)造了可靠的殺手锏。a.在先申請制國家或條件下，當(dāng)已經(jīng)知道對手也在研發(fā)同一技術(shù)項目，且已經(jīng)接近成功時，則先以基本專利廣泛地控制核心技術(shù)，然后在其周圍不斷地、逐步地申請應(yīng)用、改進專利，最后構(gòu)成以基本專利為中心的專利網(wǎng)；b.盡可能將基本專利和外圍專利同時申請，以避免先公開基本專利后引起其他企業(yè)申請外圍專利的競爭；c.當(dāng)本企業(yè)的產(chǎn)品無法繞過他人的基本專利時，可對基本專利作改進產(chǎn)生應(yīng)用發(fā)明，申請外圍專利，在基本專利的周圍形成一道墻（專利保護網(wǎng)），使基本專利權(quán)人在此領(lǐng)域喪失活動余地，使其動輒侵權(quán)，迫使基本專利權(quán)人放棄競爭，或者向本企業(yè)提出專利許可談判。（3）申請防衛(wèi)專利，有的發(fā)明雖然是本企業(yè)暫時不實施的，但作為一種技術(shù)儲備或?qū)韺嵤└掳l(fā)明的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)申請防衛(wèi)專利，以免被其他企業(yè)搶先申請而形成對自己的限制。（4）申請迷惑專利，在同行之間競爭異常激烈時，為了不讓對手清楚地掌握本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，故意將一些并非本企業(yè)所需的技術(shù)申請專利，讓對手無法跟蹤自己的發(fā)展。還可以在專利“授權(quán)人(assignee)”一欄隱匿真實身份。這是國外公司慣用的競爭策略。很多西方大企業(yè)往往用100多個名稱充當(dāng)本企業(yè)擁有的專利的授權(quán)人，有些公司甚至用300多個名稱給自己的技術(shù)申報專利。例如，Aventis擁有萬多項專利，其中僅僅約1%的專利在授權(quán)人中包含Aventis這個詞。這些用其他名字秘密部署的專利，使競爭對手無法了解自身真正的實力，相當(dāng)于埋藏了一些專利地雷。（三）專利利用戰(zhàn)略，包括對本企業(yè)申請獲權(quán)專利的利用和對其他企業(yè)專利的利用及其他企業(yè)利用本企業(yè)專利三個方面。具體戰(zhàn)略的選擇、運用、組合應(yīng)科學(xué)分析本企業(yè)與競爭對手或者合作方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)信譽、企業(yè)技術(shù)實力、企業(yè)品牌實力、企業(yè)信息能力、企業(yè)發(fā)展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。1.專利獨占戰(zhàn)略，對任何國家的企業(yè)都不授予許可實施權(quán)，只追求專利權(quán)企業(yè)獨家利益。但該企業(yè)要能承擔(dān)開拓市場的風(fēng)險和具有投資的條件。2.許可實施戰(zhàn)略，許可其他企業(yè)實施本企業(yè)專利，收取一定的費用，該戰(zhàn)略在本企業(yè)無條件實施的情況下采用。3.許可使用戰(zhàn)略，自身生產(chǎn)能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業(yè)使用本企業(yè)專利，收取一定使用費用的戰(zhàn)略。4.專利與產(chǎn)品相結(jié)合的戰(zhàn)略，持有基本專利的企業(yè)，允許其他企業(yè)使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業(yè)的產(chǎn)品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。5.專利與商標(biāo)相結(jié)合的戰(zhàn)略，商品投放市場后，為了更大利益，可以將專利權(quán)和相關(guān)商標(biāo)權(quán)捆綁在一起出讓或者許可。商標(biāo)的作用很大，可為了商標(biāo)在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標(biāo)的廣告投資，可以采用強制使用商標(biāo)作為使用專利權(quán)交換條件的戰(zhàn)略。6.專利投資戰(zhàn)略，以專利技術(shù)入股，與當(dāng)?shù)刭Y本聯(lián)合逐步在各國設(shè)立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業(yè)的專利技術(shù)，從而掌握其支配權(quán)。美國的杜邦公司擅長采用此戰(zhàn)略。7.交叉許可戰(zhàn)略，隨著技術(shù)的復(fù)雜化、復(fù)合化發(fā)展趨勢的加強，即使是大企業(yè)，也不可能獨占技術(shù)，于是出現(xiàn)將各自擁有的技術(shù)互相靠攏，簽訂以相互的專利權(quán)交叉實施許可合同的戰(zhàn)略，從而形成聯(lián)合技術(shù)優(yōu)勢。另外，在與同行也的其他企業(yè)的技術(shù)十分接近、甚至權(quán)力歸屬錯綜復(fù)雜的情況下，為了防止混亂，也可采用交叉許可戰(zhàn)略?？梢允峭惣夹g(shù)交換，也可以是不同的技術(shù)相互交換來彌補自身的薄弱環(huán)節(jié)。8.專利協(xié)作戰(zhàn)略，各企業(yè)將相互擁有的專利權(quán)拿出來合作，是一種協(xié)同合作的戰(zhàn)略。多以生產(chǎn)合作的形式出現(xiàn)，以防止出現(xiàn)專利糾紛。9.引進專利戰(zhàn)略，本企業(yè)自身不搞技術(shù)開發(fā)，專門引進其他企業(yè)優(yōu)秀專利技術(shù)的戰(zhàn)略。10.專利收買戰(zhàn)略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰(zhàn)略，與引進專利戰(zhàn)略不同，收買專利的目的不限于引進技術(shù)，最終是為了獨占市場，專利收買戰(zhàn)略要適可而止，否則就可能違反“反壟斷法“。11.專利出售戰(zhàn)略，當(dāng)本企業(yè)專利閑置，成為虛價值或者低價值資產(chǎn)存量時，可將專利權(quán)當(dāng)作普通商品出售，達到盤活企業(yè)資本的目的。12.專利回輸戰(zhàn)略，國家和企業(yè)均可采取專利回輸戰(zhàn)略。13.專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的戰(zhàn)略。美國每年花費7億多美元用于研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于我國每年要簽發(fā)約4000個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此每個標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發(fā)達國家、跨國公司和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都力求將自己的專利技術(shù)提升為標(biāo)準(zhǔn)，以獲取最大的經(jīng)濟利益，“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下國際競爭的新游戲規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)和特征就是技術(shù)體系中對于技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，由于專利權(quán)具有地域性和排他性，一旦這種標(biāo)準(zhǔn)得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場準(zhǔn)入方面，它會排斥不符合該標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，只將符合自己標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系的關(guān)鍵所在。我們要與現(xiàn)在國際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)政策的游戲規(guī)則相接軌，并制定出自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)政策相結(jié)合的最佳方案。近年來，我國也已經(jīng)開始在一些重大領(lǐng)域投巨資研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如：我國實施了三大領(lǐng)域(數(shù)字電視、EVD、等離子顯示屏)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，清華大學(xué)、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用于研究和制定數(shù)字電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在激光視盤機領(lǐng)域，我國信息產(chǎn)業(yè)部對北京阜國公司EVD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領(lǐng)域，我國東南大學(xué)獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，均要捆綁我國企業(yè)的專利，尤其是核心專利。在標(biāo)準(zhǔn)中推行專利戰(zhàn)略的措施有：力爭將自有專利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系；組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟參與標(biāo)準(zhǔn)的制定；適度使用專利標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了“系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)特許部”，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業(yè)特色的“專利許可的特色套餐”。（四）專利防御戰(zhàn)略，在其他企業(yè)進行專利改進，或者其他企業(yè)的專利妨礙了本企業(yè)，為保護本企業(yè)，使本企業(yè)不受損失或使本企業(yè)所受損失減少到最低，需要采用專利防御戰(zhàn)略，上一節(jié)簡單介紹了幾種防御戰(zhàn)略，詳細敘述如下：1.專利地圖戰(zhàn)略，在選定專利技術(shù)開發(fā)目標(biāo)階段，應(yīng)充分利用專利文獻制成專利地圖等工具，分析、了解其他企業(yè)的專利情況，將產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)到不侵犯他人專利的方向上，然后，還要密切注意其他企業(yè)專利的動向和最近進展，將此工作作為日常工作；2.文獻公開戰(zhàn)略，當(dāng)沒有必要取得獨占權(quán)但若被其他企業(yè)搶占在先申請專利又不妥當(dāng)時，可搶先將技術(shù)內(nèi)容在雜志上公開，雖然自己未能取得專利，但也達到了防止其他企業(yè)取得專利的目的；3.異議干擾戰(zhàn)略，對其他企業(yè)申請專利權(quán)可以采取經(jīng)常性的妨礙活動，提異議，請求專利復(fù)審委員會宣告無效。在中外法院受理的專利侵權(quán)案件中，在美國國際貿(mào)易委員會受理的337個案件中，絕大多數(shù)被告都會反訴對方專利無效。這些案件中，相當(dāng)多的專利會被無效掉。例如，我國臺灣的一個制傘專利文獻構(gòu)成在先技術(shù)，而且被我國大陸專利審查員漏檢了。針對后來的侵權(quán)訴訟，反訴相關(guān)專利無效的策略獲得了成功。在中國大陸，國家專利局復(fù)審委員會每年受理的約4000件專利無效案中，大約2000多件會被宣告無效。也就是說，中國專利局簽發(fā)的數(shù)百萬件專利中，可能有一半會被漏檢的外國專利、各國期刊論文，以及其他事實和規(guī)則予以推翻。通過商業(yè)檢索、分析提高自有專利的質(zhì)量，或者了解他人專利的殺傷力，這對于各類企業(yè)都非常必要。其實根據(jù)創(chuàng)造性要求、實用性要求、書面描述要求、可實施性要求、實施例要求等“專利性要件”提出的專利無效請求也有很大的勝算。英美一些專利分析公司往往對專利文獻，甚至非專利文獻進行深加工，以幫助企業(yè)更順利地打贏無效案件。例如，美國Wisdomain公司按照自己獨自發(fā)明的“平行檢索”策略加工原始專利文獻，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)類似技術(shù)。很多發(fā)明、產(chǎn)品往往是產(chǎn)業(yè)成熟后才有一個較為統(tǒng)一的名稱。在此之前，其名稱極富多樣性。有些核心電子配件發(fā)明在專利文獻中竟有上百個不同的名稱。僅僅用上述統(tǒng)一名稱實施“主題詞檢索”，人們根本無法在統(tǒng)一技術(shù)主題上檢索到全部，甚至?xí)┑糁饕脑谙燃夹g(shù)(包含在專利文獻和非專利文獻中)。當(dāng)針對的是外國人在我國的專利申請時，應(yīng)盡量使專利局拖延批準(zhǔn)專利。日本文獻報道說，日本對美國在日本的專利申請的批準(zhǔn)，拖延10年到14年是不足為奇的。最典型的是日本對美國德州儀器公司的半導(dǎo)體專利申請推遲了30年才批準(zhǔn)。4.異議獲取技術(shù)信息戰(zhàn)略，以異議獲取更多的技術(shù)信息，對他人申請獲權(quán)的基本發(fā)明進一步研究，作出更具先進性的改進發(fā)明，或?qū)景l(fā)明作表面上的改動，申請大量外圍專利，迫使對方交叉許可，或者形成對抗的局面。5.外圍專利戰(zhàn)略，在競爭對手已經(jīng)獲得授權(quán)的基本專利的基礎(chǔ)上開發(fā)質(zhì)量更好的改進專利，或者申請大量的外圍專利。6.繞開權(quán)項戰(zhàn)略，繞過對方專利權(quán)項，開發(fā)不相抵觸的技術(shù)。7.權(quán)項落空戰(zhàn)略，當(dāng)無法繞過對方專利權(quán)項時，應(yīng)認真研究對方的權(quán)利要求書，看本企業(yè)的產(chǎn)品是否在其權(quán)利要求保護范圍內(nèi)，如若不在，提出證明。8.先使用權(quán)戰(zhàn)略，若本企業(yè)的產(chǎn)品在對方專利的權(quán)利保護范圍之內(nèi)時，可提出自己的先使用權(quán)。9.引進、收買、取得實施許可專利戰(zhàn)略，引進、收買對方的專利，或取得對方的專利實施許可。10.期滿使用戰(zhàn)略，有些基本專利無法突破，該基本專利若很快到期，可等到期滿后再使用。如果本企業(yè)的專利技術(shù)被競爭對手侵權(quán)，應(yīng)采取下述措施：向侵權(quán)人發(fā)出警告；要求對方簽訂專利實施許可合同或者專利轉(zhuǎn)讓合同；通過新聞媒體對侵權(quán)行為進行曝光；要求對方給予損害賠償；請求專利管理機關(guān)處理；向人民法院提出訴訟。在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，同樣也可以有自己的專利權(quán)。以前我國很多企業(yè)引進國外的生產(chǎn)線，經(jīng)過努力在控制方面、在提高效率方面都有很大提高，但很多中國企業(yè)都不知道將這些后續(xù)改進的技術(shù)成果去申請專利，不能變?yōu)樽晕业闹R產(chǎn)權(quán)，無法進行交叉許可。日本在第二次世界大戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)幾近空白，現(xiàn)在眾多的日本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭中所向披靡，其重要原因就是其企業(yè)大量購買國外專利技術(shù)，并消化吸收、自主創(chuàng)新，再就自己的新技術(shù)在國內(nèi)外申請專利，一改被制約者為制約者。開始時因為日本企業(yè)的高技術(shù)，多數(shù)引自美國，美國公司尤其注意日本企業(yè)的動向，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，立即提出起訴。美國公司在電子、電器技術(shù)方面已先后把雅馬哈等20多家企業(yè)送上了法庭，迫使東芝、日立等公司與其實施許可合同，弄得日本企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。面對美國公司企業(yè)發(fā)起的一次又一次的專利訴訟戰(zhàn)，日本企業(yè)不得不“俯首稱臣”，“割地賠款”。一個典型的案例是美國霍尼威爾公司訴日本美能達公司侵犯其照相機“自動聚焦”專利。起初，美國人沒有告美能達，等到美能達賺了大錢時，霍尼威爾在1986年把美能達推上了被告席。那場官司持續(xù)了6年，最終以美能達敗訴、賠償霍尼威爾6000多萬美元而告終。而美能達為能夠繼續(xù)使用該專利，還支付了3000多萬美元的許可費。這些日本企業(yè)并沒有倒下，在付出高昂的學(xué)費后，逐漸地成熟起來，也開始充分利用專利武器。目前，日本富士通有一支400人之多的專利人員隊伍。自日本《知識產(chǎn)權(quán)基本法》2003年3月1日生效以來，日本的知識產(chǎn)權(quán)保護正在不斷向前推進。2003年6月，以日本首相小泉純一郎為部長的日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總部公布了知識產(chǎn)權(quán)推進計劃案。該計劃案著重提高知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的工作效率，并從法律、制度方面加強知識產(chǎn)權(quán)的保護。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部著手籌建知識產(chǎn)權(quán)高等法院計劃，主要內(nèi)容有：為加強對專利權(quán)的保護，而加快對專利審查的立法，并創(chuàng)設(shè)“知識產(chǎn)權(quán)高等法院”解決專利等知識產(chǎn)權(quán)糾紛，提高知識產(chǎn)

商標(biāo)戰(zhàn)略前言從現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)與市場貿(mào)易的發(fā)展趨勢來看，商標(biāo)戰(zhàn)略在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中的地位逐步上升。主要是因為：1.在信息化社會中，信息量急劇增大，甚至出現(xiàn)所謂“信息爆炸”、“信息過?！钡那闆r，并且在許多產(chǎn)品處于買方市場的格局中，消費者的注意力資源越來越成為企業(yè)賴以生存的重要經(jīng)濟資源，即稱為“注意力經(jīng)濟”。在聚集消費者注意力的各種企業(yè)標(biāo)識中，商標(biāo)是受到法律有效保護的居于核心地位的要素；2.在以價格競爭為主導(dǎo)的市場競爭中，產(chǎn)品的性價比取決于技術(shù)因素，專利戰(zhàn)略在技術(shù)性因素中的作用，我們在“現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之一——專利戰(zhàn)略”一文中作了專門介紹。但是在產(chǎn)品性價比相差不大的情況下，企業(yè)的非技術(shù)競爭能力及商標(biāo)戰(zhàn)略的作用就凸現(xiàn)出來了，在此情況下，商標(biāo)戰(zhàn)略的重要性與專利戰(zhàn)略的重要性并駕齊驅(qū)；3.我國多數(shù)企業(yè)管理組織模式中，專利管理由技術(shù)開發(fā)部門負責(zé)，商標(biāo)管理由市場營銷部門負責(zé)，而在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)體系要素一體化情況下，這種部門壁壘式的職能劃分的局限性和弊端越來越明顯。由于商標(biāo)不僅表征著商品來源，而且表征著產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)與市場信譽度，這種非技術(shù)要素與技術(shù)要素的不可分割的、天然的辯證統(tǒng)一關(guān)系，要求知識產(chǎn)權(quán)保護的設(shè)計和運作走整體強化之路。從國家對知識產(chǎn)權(quán)的管理上，我國的專利管理部門是國家知識產(chǎn)權(quán)局，商標(biāo)管理部門是國家工商管理局，現(xiàn)在出現(xiàn)了要將兩者統(tǒng)一到一個局委管理的呼聲，當(dāng)然還需要公安部、科技部、商務(wù)部等協(xié)作管理。一般而言，商標(biāo)戰(zhàn)略是制定者為了自身的長遠利益和發(fā)展，運用商標(biāo)制度提供的法律保護，在非技術(shù)性因素競爭和市場競爭中謀取最大經(jīng)濟利益、并保持自己非技術(shù)性競爭能力優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體。專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略均成為激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的兩大支柱。本文就企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略做個全面介紹，企業(yè)專利戰(zhàn)略另文介紹。商標(biāo)戰(zhàn)略有不同層次和不同領(lǐng)域，也有不同的級別：一級是注冊商標(biāo)；二級是地區(qū)（市、?。┲虡?biāo)；三級是國家馳名商標(biāo)。從商標(biāo)戰(zhàn)略所涉及的經(jīng)濟領(lǐng)域來看，有整體商標(biāo)戰(zhàn)略，即各行各業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的總和；有產(chǎn)業(yè)或行業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，如：工業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，商業(yè)貿(mào)易商標(biāo)戰(zhàn)略，餐飲商標(biāo)戰(zhàn)略，交通運輸商標(biāo)戰(zhàn)略，通訊郵電商標(biāo)戰(zhàn)略，金融保險商標(biāo)戰(zhàn)略，建筑工程商標(biāo)戰(zhàn)略等；有產(chǎn)品或項目商標(biāo)戰(zhàn)略，如：汽車商標(biāo)戰(zhàn)略，家電產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略，電子產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略，服裝商標(biāo)戰(zhàn)略，化妝品商標(biāo)戰(zhàn)略，糧食產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略，水產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略，家庭服務(wù)商標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)中介服務(wù)商標(biāo)戰(zhàn)略等等。從商標(biāo)戰(zhàn)略涉及的范圍來看，有世界商標(biāo)戰(zhàn)略，國家商標(biāo)戰(zhàn)略，地區(qū)（省市）商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略等，本文側(cè)重討論企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略。商標(biāo)戰(zhàn)略的定義可以簡單地將商標(biāo)戰(zhàn)略定義為：商標(biāo)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一種基本戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，以運用商標(biāo)制度提供的各種手段，達到樹立企業(yè)形象、促成產(chǎn)品或服務(wù)占領(lǐng)市場的總體性規(guī)劃。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略是一個集經(jīng)濟、法律、管理、文化等多學(xué)科為一體的綜合性系統(tǒng)工程。制定一個科學(xué)、合理的商標(biāo)戰(zhàn)略必須以企業(yè)自身的各種具體實際為基礎(chǔ)，通過綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場目標(biāo)、環(huán)境等多方面因素來確定商標(biāo)的開發(fā)、設(shè)計、使用、保護和推廣以達到消費者購買的目的。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定必須因地制宜、實事求是，把戰(zhàn)略制定工作建立在切實的調(diào)查與研究之上。商標(biāo)戰(zhàn)略的作用我在“現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之一——專利戰(zhàn)略”一文中指出，跨國公司正在加快步伐，通過技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的方式來實現(xiàn)其以標(biāo)準(zhǔn)制勝的專利戰(zhàn)略。與中國企業(yè)有關(guān)的，著名的溫州打火機案、ＤＶＤ專利收費案、思科訴華為案、移動通訊專利許可、３Ｇ標(biāo)準(zhǔn)、ＷＡＰＩ標(biāo)準(zhǔn)之爭、ＩＮＴＥＬ訴東進公司等都反映出跨國公司通過專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的方式追求知識產(chǎn)權(quán)保護的最大利益。與此同時，跨國公司通過馳名商標(biāo)的超高附加值來實現(xiàn)其商標(biāo)戰(zhàn)略。在貼牌生產(chǎn)、貼牌設(shè)計中，同樣是中國制造，甚至是同一企業(yè)制造，質(zhì)量相當(dāng)，價格懸殊，跨國公司由此獲得商標(biāo)的超高附加值。一些外商獨資企業(yè)還不斷強化及擴大馳名商標(biāo)的保護，而一些合資企業(yè)則淡化和排斥本地商標(biāo)的使用。在本文的前言中，我也提到，技術(shù)是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，商標(biāo)是市場占有的體現(xiàn)，沒有“權(quán)利”就沒有市場、沒有利益。而中國的企業(yè)在商標(biāo)戰(zhàn)略上似乎還沒有做好充分的準(zhǔn)備，這些問題不僅應(yīng)引起企業(yè)重視，也應(yīng)引起研究機構(gòu)、政府和消費者的共同關(guān)注。從學(xué)術(shù)研究的角度看商標(biāo)戰(zhàn)略的作用，要注意以下幾點：1.商標(biāo)戰(zhàn)略推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商標(biāo)戰(zhàn)略的實施有利于市場競爭的有序化，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，社會的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展都是商標(biāo)戰(zhàn)略不斷追求的制高點。高新技術(shù)產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品、生態(tài)平衡產(chǎn)品或綠色產(chǎn)品，都應(yīng)該是商標(biāo)戰(zhàn)略著重開發(fā)的新領(lǐng)域。2.企業(yè)要擺正產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量與商標(biāo)的關(guān)系。商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而企業(yè)的品牌戰(zhàn)略又同其廣告戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。商標(biāo)的巨大作用勿庸置疑，企業(yè)在推銷產(chǎn)品、推廣服務(wù)的工作中，以商標(biāo)為核心制定市場營銷、廣告策略以宣傳產(chǎn)品或服務(wù)進而達到塑造企業(yè)形象。實施商標(biāo)戰(zhàn)略是必不可少的，但我們不能改變商標(biāo)戰(zhàn)略的性質(zhì)和地位，商標(biāo)戰(zhàn)略和策略應(yīng)當(dāng)是建立在貨真價實、不怕推敲的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上的，這才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之本。只有品質(zhì)過硬，企業(yè)才敢理直氣壯，牌子也才能譽滿天下。如果中小企業(yè)超越自身的承受能力，過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，甚至為創(chuàng)造轟動一時的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進行品牌宣傳，不僅達不到預(yù)期的目的，還可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。舉例來說，從１９９５年到２００５年，在央視的廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中已經(jīng)有１１屆“標(biāo)王”稱雄。其中第一屆“孔府宴酒”，第二、三屆“秦池”的命運就是過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略、甚至為創(chuàng)造轟動一時的品牌效應(yīng)、盲目投放巨資進行品牌宣傳的前車之鑒。１９９４年１１月２日，在首屆中央電視臺廣告競標(biāo)中，后起之秀孔府宴酒一舉擊敗自家兄弟孔府家酒，以３０７９萬元奪得１９９５年“標(biāo)王”桂冠。幾乎是在一夜之間，“喝孔府宴酒，做天下文章”的央視廣告，讓這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)家喻戶曉。奪標(biāo)當(dāng)年，“孔府宴”就實現(xiàn)銷售收入９．１８億元，利稅３．８億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)跨入全國白酒行業(yè)三甲，成為國內(nèi)知名品牌。但“孔府宴”并沒有做好自己的文章。決策失誤、結(jié)構(gòu)調(diào)整不力和盲目擴張使得企業(yè)很快陷入困境，加之自１９９６年國家對白酒行業(yè)實施的控制，２００２年６月“孔府宴”品牌最終被零價轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團。１９９５年１１月８日，“孔府宴”與“孔府家”之爭在第二屆標(biāo)王競標(biāo)會上達到高潮，當(dāng)時兩者的出價都超出了６０００萬元，卻不料黑馬殺出，秦池酒以６６６６萬元搶摘“王冠”。原為山東臨朐縣一縣屬小型國有企業(yè)的秦池“稱王”后，１９９６年收入高達９億多元。１９９６年１１月８日，秦池又以３．２１２１１８億元天價衛(wèi)冕“標(biāo)王”成功。但秦池老板“每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪”的夢想并沒有隨之變成現(xiàn)實。由于沒有及時將經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化為發(fā)展后勁，“勾兌事件”在１９９７年初遭媒體曝光后，對危機攻關(guān)的乏力使得秦池銷售一落千丈。此后，關(guān)于秦池被“拍賣”的消息被媒體炒作得沸沸揚揚。事實上秦池酒廠至今仍然在維持生產(chǎn)，只不過當(dāng)年的輝煌已是過眼云煙。因此，國內(nèi)企業(yè)在有效、充分利用商標(biāo)進行競爭的前提下，必須客觀冷靜地擺正產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量與商標(biāo)的關(guān)系，不能片面夸大商標(biāo)的作用。尤其是中國的中小企業(yè)應(yīng)認識到，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開商標(biāo)戰(zhàn)略的運用，但它僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分。還有一個典型的例子就是：２００２年底，馬志平以１．０８８９億元讓市場表現(xiàn)平平的熊貓手機成為２００３年度央視廣告的“標(biāo)王”，熊貓手機雖然借此一舉揚名，并帶動了銷售的提升，但在競爭激烈的手機市場中卻未能勝出。由于缺乏核心技術(shù)，熊貓手機在巨額廣告與薄利銷售的矛盾中，掉進了債務(wù)的無底洞。２００５年３月１４日，熊貓移動的控股方南京熊貓一紙公告斬斷了與它的關(guān)系。７月２８日，熊貓手機前掌門人馬志平因涉嫌“虛報注冊資本”罪被批捕。3.在鼓勵中國企業(yè)“走出去”、開拓國際市場的戰(zhàn)略下，也應(yīng)該推進商標(biāo)形象革新，實施商標(biāo)的國際化戰(zhàn)略。入世后的今天，經(jīng)濟全球化浪潮正席卷著我國許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，如何迎接這樣一個機遇與挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為國內(nèi)許多企業(yè)家制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素，商標(biāo)的國際化戰(zhàn)略也應(yīng)該是早已經(jīng)提上日程。對企業(yè)來說，要注意：商標(biāo)的國際化戰(zhàn)略首先要考慮自己產(chǎn)品或服務(wù)的出口國家或地區(qū)的法律要求和民族風(fēng)俗，以避免在中國可以注冊的商標(biāo)在國外卻不能得到注冊，使得在國外要重新打造一個品牌；還要及時甚至搶先在自己未來的出口國家和地區(qū)申請注冊商標(biāo)，以防止其他國家的企業(yè)搶先注冊。特別是最近幾年，隨著改革開放的不斷深化和全球經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，一大批優(yōu)秀民族品牌急需走出國門參與全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭。但是很多企業(yè)往往忽視了商標(biāo)權(quán)的保護，商標(biāo)糾紛案件也在呈不斷上升趨勢，其類型復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域廣泛，給許多知名企業(yè)帶來的危害越來越大。據(jù)國家商標(biāo)局統(tǒng)計，僅2004年一年間，“因在同一種類似商品上，將與他人注冊商標(biāo)相同或近似文字、圖形作為商品名稱或商品裝潢使用，并足以造成誤認”的案件總數(shù)就有1952起，涉案金額比2003年增長了％，高達萬元。商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的保護已經(jīng)成為行業(yè)競爭的一個重要手段。企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃要保護自己的權(quán)益和競爭力，必須在日常發(fā)展中，落實高效科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。從這個角度來說，綜合運用知識產(chǎn)權(quán)、多管齊下保護企業(yè)商標(biāo)，制定商標(biāo)戰(zhàn)略使商標(biāo)有效地為企業(yè)服務(wù)，是各個行業(yè)企業(yè)特別是知名企業(yè)都面臨的現(xiàn)實課題。商標(biāo)戰(zhàn)略的實施和分類企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略涉及到許多方面，無論是品牌商標(biāo)的形成和創(chuàng)造，還是品牌商標(biāo)的發(fā)展和擴張，或是品牌商標(biāo)的推廣和保護，都有許多具體的實施戰(zhàn)略，這些具體的實施戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的體系：（一）商標(biāo)選擇戰(zhàn)略一個好的商標(biāo)是一個企業(yè)形象的代表，一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。要塑造一個好的商標(biāo)品牌，在選擇與設(shè)計的過程中，必須把握好商標(biāo)的個性魅力與精神內(nèi)涵。商標(biāo)的個性是商標(biāo)價值的核心，要獲得商標(biāo)價值就必須塑造出鮮明的商標(biāo)個性。一件設(shè)計精巧、富有新意的商標(biāo)就如一幅美麗動人的圖畫一樣使人賞心悅目，也只有這樣一種帶有強烈情感作用的東西，才能真正喚起許多潛在的消費者。例如BENZ汽車那個構(gòu)思巧妙、個性突出的圓形汽車方向盤似的特殊標(biāo)志，就塑造出消費者心中豪華優(yōu)質(zhì)高檔車的典范。商標(biāo)的精神內(nèi)涵主要體現(xiàn)商標(biāo)的精神導(dǎo)向作用。有遠見的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有效地發(fā)掘國家和民族的精神財富，讓其成為企業(yè)商標(biāo)獨自的精神內(nèi)涵。我國許多的老字號，就是中國博大精深的傳統(tǒng)文化精神的載體，歷史上瑞蛾祥和同仁堂就是它們的代表。在制定和實施商標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，大型企業(yè)的優(yōu)勢在于其強大的企業(yè)規(guī)模、雄厚的資金實力、悠久的歷史淵源、良好的品牌效應(yīng)等，中小企業(yè)雖然在上述方面無力與大型企業(yè)一比高低，但仍應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定出切合實際的商標(biāo)選擇戰(zhàn)略。許多知名大企業(yè)都是從小企業(yè)成長而來的，如果認為在企業(yè)發(fā)展壯大之后再考慮商標(biāo)戰(zhàn)略，那只能是不切實際的空想?！昂枴钡某晒褪且粋€很好的例子?！昂枴钡那吧硎乔鄭u一家名不見經(jīng)傳的冰箱制造廠，今天成長為世界著名的電器集團，其成功的秘訣正是實施了包括商標(biāo)選擇戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對中國眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。1.選擇商標(biāo)的法律條件：選擇商標(biāo)當(dāng)然要考慮到法律上的有效性，能獲得注冊、受到保護。商標(biāo)須具有合法性、顯著性、新穎性特征。所謂“合法性”，即指商標(biāo)名稱和圖形必須符合國家法律規(guī)定，主要是指商標(biāo)的構(gòu)成不含有商標(biāo)法所禁止使用的文字和圖形（《商標(biāo)法》第8條）；所謂“顯著性”，即指商標(biāo)對于商品來源的區(qū)別能力；通用標(biāo)志，無法區(qū)別商標(biāo)來源，同時商標(biāo)的構(gòu)成應(yīng)簡潔醒目。特別繁雜的畫面和多種稱謂的圖形，給人的印象不深，概念模糊，不能作商標(biāo)；過于簡單的對象，如點、線、圖以及普通文字書寫的兩個以下的數(shù)字或者兩個以下的字母，沒有構(gòu)成圖形的也不認為具有顯著性，不能作商標(biāo)；所謂“新穎性”，即指商標(biāo)名稱或者圖形不得與同一種或者類似商品上已經(jīng)注冊的初步審定的商標(biāo)相同或者相近。2.選擇商標(biāo)在貿(mào)易方面的要求：當(dāng)一個企業(yè)是以創(chuàng)立馳名商標(biāo)為商標(biāo)戰(zhàn)略時，必須從貿(mào)易、市場、消費者方面考慮，這方面的要求有：（1）簡潔明了，易讀易懂易記；（2）構(gòu)思巧妙、不落俗套；（3）文化含量高，以文化制勝；（4）易于進行廣告宣傳；（5）名牌商標(biāo)應(yīng)具有國際性，避免因國別不同而引起的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣不同造成的誤解。下面將商標(biāo)設(shè)計從商標(biāo)選擇中獨立出來，專門談?wù)勆虡?biāo)的設(shè)計戰(zhàn)略。（二）商標(biāo)設(shè)計戰(zhàn)略實施商標(biāo)戰(zhàn)略要從商標(biāo)設(shè)計開始。商標(biāo)設(shè)計不僅僅是藝術(shù)形式的構(gòu)想與再現(xiàn)，搞商標(biāo)設(shè)計，既要熟練地掌握美術(shù)技能、技巧，又要了解商標(biāo)法律知識、考慮到能否獲得注冊。商標(biāo)設(shè)計還是企業(yè)文化、精神風(fēng)貌和經(jīng)濟技術(shù)水平的反映。商標(biāo)設(shè)計應(yīng)給人以強烈的標(biāo)志感、藝術(shù)感和象征感。具體要注意以下問題：1、名稱的選擇。2、商標(biāo)圖形的藝術(shù)特征。3、商標(biāo)的形象感覺。4、商標(biāo)的色彩感覺。5、商標(biāo)圖案的藝術(shù)構(gòu)想。6、商標(biāo)形象的藝術(shù)處理。7、商標(biāo)的要求和表現(xiàn)形式。8、商標(biāo)圖案的形式規(guī)律。9、幾何形商標(biāo)的變化。10、文字商標(biāo)的構(gòu)成。11、創(chuàng)造形象和改造形象。（三）商標(biāo)使用戰(zhàn)略在商標(biāo)使用戰(zhàn)略中，有以下幾種情況：1.無商標(biāo)戰(zhàn)略，對于一些大眾化商品（如毛巾等），顧客對其商標(biāo)無特殊要求，而且在倉儲式商場多見。2.商標(biāo)歸屬戰(zhàn)略，產(chǎn)品商標(biāo)的歸屬有三種：制造商商標(biāo)、中間商商標(biāo)、制造商商標(biāo)和中間商商標(biāo)各采用一部分的混合商標(biāo)。3.單一商標(biāo)戰(zhàn)略，比如說，美國的3M公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，從計算機產(chǎn)品到廚房用品到技術(shù)含量較高的光學(xué)產(chǎn)品，無論是對高科技產(chǎn)品還是普通民用品，該公司都使用“3M”這個商標(biāo)。4.同類產(chǎn)品同一種商標(biāo)戰(zhàn)略，采用該模式的大多是生產(chǎn)或者經(jīng)營不同種類產(chǎn)品的企業(yè)，在其同類產(chǎn)品上使用相同的商標(biāo)。5.一種產(chǎn)品一個商標(biāo)戰(zhàn)略。采用該策略的有生產(chǎn)跨行業(yè)的完全不同種類的產(chǎn)品或者同種類但有差別的產(chǎn)品的企業(yè)，如聯(lián)合利華公司。該公司每推出一種商品，就用一個新商標(biāo)?，F(xiàn)在號稱是世界上擁有商標(biāo)數(shù)量最多的公司。這種戰(zhàn)略的特點尤其表現(xiàn)在對即使是類別相同但相互有差異的產(chǎn)品也采用不同的商標(biāo)，例如美國的寶潔公司針對成分、功效不同和市場營銷定位不同的洗發(fā)液分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標(biāo)。6.主副商標(biāo)戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的主要是大型企業(yè)，而且這種戰(zhàn)略運用的經(jīng)驗主要是由日本大企業(yè)獲得的，日本的豐田、東芝、日立、索尼等大公司均采用這種戰(zhàn)略。其特點是在同一產(chǎn)品上使用兩個商標(biāo)，其中一個是適用在各類產(chǎn)品上的體現(xiàn)企業(yè)形象的主商標(biāo)、另一個則是專為某種特定產(chǎn)品設(shè)計使用的副商標(biāo)（或者稱“從商標(biāo)”）。例如，和路雪公司在每種冰淇淋上通常都使用“和路雪”這個主商標(biāo)和另一個專用于該產(chǎn)品的副商標(biāo)，如“百樂寶（PaddlePOP）”、“頂點（TOPTEN）”等等。（四）商標(biāo)宣傳（廣告）戰(zhàn)略企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略，品牌產(chǎn)品是必不缺少的手段。如果說質(zhì)量、技術(shù)是企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的主體、根本和動力，那么廣告就是實施商標(biāo)戰(zhàn)略的翅膀，是品牌成名前騰飛的重要武器。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，不利用廣告手段進行宣傳，就不可能提高消費者對你的品牌商標(biāo)的認知度，也不可能成為名牌。企業(yè)在實施廣告戰(zhàn)略時，一定要注意三點：一是廣告要真實，不說過頭話，不做虛假廣告，要實事求是地宣傳自己的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌；二是要考慮經(jīng)濟承受能力，選擇適合自己承受能力的廣告形式，在擴大廣告效果的同時，努力節(jié)約廣告投入成本；三是要突出重點，主題明確，語言精煉，形象生動，恰到好處。（五）商標(biāo)保護戰(zhàn)略企業(yè)不僅要實施商標(biāo)戰(zhàn)略，而且要實施保護戰(zhàn)略，保護商標(biāo)所有人的利益不受侵害。當(dāng)前我國許多企業(yè)在商標(biāo)的管理上仍然存在這樣一種思想，那就是商標(biāo)在制定之后就萬事大吉了，這是十分錯誤的。目前我國許多企業(yè)缺乏專門的商標(biāo)管理部門，沒有從事商標(biāo)管理工作的專門人員，更談不上制定相應(yīng)的企業(yè)商標(biāo)管理制度。在對商標(biāo)的保護防范上，企業(yè)也缺少相應(yīng)的維權(quán)機構(gòu)，保護意識相對滯后。商標(biāo)管理保護觀念的落后，不僅導(dǎo)致商標(biāo)的濫用、從而阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，還容易發(fā)生一些商標(biāo)糾紛、商標(biāo)違法事件。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2002一年，我國工商管理系統(tǒng)查處的涉及商標(biāo)違法案件就達39100起。商標(biāo)保護戰(zhàn)略主要包括：1、注冊商標(biāo)保護。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，商標(biāo)只有通過注冊才能取得法律認可和法律保護。2、申報著名、馳名商標(biāo)保護。國家馳名商標(biāo)、省、市著名商標(biāo)認定，是為保護知識產(chǎn)權(quán)、維護企業(yè)的合法權(quán)益采取的一項具有法律意義的工作。被認定為馳名商標(biāo)或省著名商標(biāo)，不僅是企業(yè)的一種榮譽，也是提高產(chǎn)品、商標(biāo)及企業(yè)的知名度，更重要的是這些商標(biāo)將受到國家的重點保護。3、企業(yè)對品牌商標(biāo)的自我保護：（1）管理與不斷創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新對品牌商標(biāo)的保護。（3）積極開發(fā)和應(yīng)用防偽技術(shù)。（4）運用法律武器參與打假。（5）法律對品牌商標(biāo)的保護：一是立法保護；二是司法保護。從企業(yè)內(nèi)部來看，要做到以下幾點：1.加強企業(yè)內(nèi)部商標(biāo)管理：企業(yè)要建立自己的商標(biāo)管理機構(gòu)，制定和完善商標(biāo)管理制度，努力做好品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施、商標(biāo)設(shè)計和注冊、商標(biāo)的使用和管理、商標(biāo)自我保護和法律保護、聘請商標(biāo)法律顧問或商標(biāo)代理人等。只有這樣，才能使商標(biāo)工作落到實處，為培育和創(chuàng)立馳名商標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。2.依法保護：法律是保護商標(biāo)的最好武器，我國《商標(biāo)法》是商標(biāo)保護的依據(jù)。我國《商標(biāo)法》對企業(yè)合法注冊的商標(biāo)依法進行保護，所以企業(yè)必須首先做好商標(biāo)的注冊和續(xù)展注冊工作。我國《商標(biāo)法》主要采用“注冊在先”的原則，只要他人沒有注冊，任何人都有權(quán)以同一商標(biāo)注冊。如果企業(yè)的商標(biāo)先使用而后注冊，則容易被他人搶注。我國商標(biāo)法還規(guī)定：“注冊商標(biāo)有效期為十年，自核準(zhǔn)之日起計算；注冊商標(biāo)有效期滿，需要繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)在期滿前六個月內(nèi)申請續(xù)展注冊；在此期間未提出申請的，可以給予六個月的寬限期。寬限期滿仍未提出申請的，注銷其注冊商標(biāo)”。這就要求我們還必須及時申請商標(biāo)續(xù)展注冊，而實際上每年我國都有很多商標(biāo)到期，但辦理續(xù)展注冊的只是少數(shù)企業(yè)，大部分商標(biāo)都因所有權(quán)人沒有意識到老商標(biāo)的重要性而放棄了商標(biāo)權(quán)。據(jù)《中國青年報》報道，上海市工商局商標(biāo)監(jiān)督管理處在2003年的商標(biāo)驗證工作中發(fā)現(xiàn)，上海市尚有1055件商標(biāo)由于到期后沒有及時續(xù)展，隨時有可能被其他企業(yè)或個人搶注。3.使用聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)。聯(lián)合商標(biāo)指同一商標(biāo)所有人在相同或類似商品上注冊的幾個相同或者近似的商標(biāo)，有的是文字近似，有的是圖形近似。這種相互近似的商標(biāo)注冊后，不一定都使用，其目的是為了防止他人仿冒或注冊，從而更有效地保護自己的商標(biāo)。防御商標(biāo)則指馳名商標(biāo)所有者，為了防止他人在不同類別的商品上使用其商標(biāo)，而在非類似商品上將其商標(biāo)分別注冊，該種商標(biāo)稱之為防御商標(biāo)。我國現(xiàn)行的《商標(biāo)法》對此種商標(biāo)尚無明確規(guī)定，按照國際慣例，此種商標(biāo)一般難以注冊，但一經(jīng)注冊，則不因其閑置不用而被國家商標(biāo)主管機關(guān)撤銷。當(dāng)前我國一些大企業(yè)都采用這兩種方式進行商標(biāo)保護。（六）對外商標(biāo)戰(zhàn)略我國許多企業(yè)商標(biāo)缺乏國際化意識，一方面，許多企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)由產(chǎn)生之后就一直沿用，甚至百年不變，難以跟上時代的步伐，其產(chǎn)品或服務(wù)自然會被消費者所拋棄，這也是許多企業(yè)在市場中失利的主要原因；另一方面，許多企業(yè)商標(biāo)設(shè)計之初都是針對國內(nèi)消費者，其知名度與影響力較為有限，企業(yè)難以融入世界經(jīng)濟一體化的進程，當(dāng)然這并不是所有企業(yè)都力所能及的，但這確實是導(dǎo)致我國缺少一些國際馳名商標(biāo)的主要原因。目前的情況是：在國外，我國企業(yè)的大量商標(biāo)被搶注；在國內(nèi)，大量商標(biāo)被外國公司“吃掉”。據(jù)國家工商總局最新統(tǒng)計，國內(nèi)有16％的知名商標(biāo)在國外被搶注，其中五糧液在韓國、康佳在美國、海信在德國、科龍在新加坡都相繼遭遇了商標(biāo)被搶注。在每年超過200起的商標(biāo)國外搶注案件中，涉及化妝品、飲料、家電、服裝、文化等多個行業(yè)。中國品牌商標(biāo)進入國際搶注高發(fā)期。1.商標(biāo)在國外被搶注的原因有自身商標(biāo)意識淡薄的原因，也有搶注者企圖搶先注冊以謀“高利”的原因，還有商標(biāo)制度本身的特性等原因。例如：博世＆西門子在德國注冊的“hiSense”商標(biāo)侵犯海信的商標(biāo)權(quán)案，與此類似，西門子在德國另一控股公司歐司朗公司在明知“fire－fly（螢火蟲）”為東林電子的商號及商標(biāo)的情形下，在德國將該商標(biāo)注冊為自己的商標(biāo)。鑒于東林電子與西門子歐司朗之間激烈的反傾銷訴訟，鑒于目前在德國市場上未見西門子歐司朗公司的“firefly（螢火蟲）”品牌節(jié)能燈產(chǎn)品銷售，西門子歐司朗公司申請注冊“firefly（螢火蟲）”商標(biāo)絕非偶然巧合，其根本目的在于通過將東林電子的自創(chuàng)品牌搶先注冊從而遏制“firefly（螢火蟲）”產(chǎn)品進入德國市場。2.我國企業(yè)應(yīng)采取的反搶注策略：企業(yè)設(shè)立專門的商標(biāo)管理機構(gòu)，及時防患、及時辦理商標(biāo)國外注冊，了解國際慣例、尊重他國的法律。還要注意的是，商標(biāo)國際注冊是指馬德里商標(biāo)國際注冊體系，商標(biāo)國際注冊僅限70多個國家，并不包括世界上所有的國家，像老撾、越南，甚至加拿大都不是馬德里協(xié)定成員國，如果要進入這些國家市場就必須到各國逐一注冊。目前我國知名企業(yè)的商標(biāo)在美國注冊的最多，其次是歐盟、日本等，但在澳大利亞、加拿大等國、以及其他國家都甚少注冊。按照國際慣例，商標(biāo)保護具有地域性。目前除美國等少數(shù)國家外，世界上大多數(shù)國家和地區(qū)都采取注冊在先原則，即誰先在該國和該地區(qū)注冊商標(biāo)，誰就擁有商標(biāo)的專用權(quán)。根據(jù)商標(biāo)保護地域性的規(guī)定，商標(biāo)一旦搶注成功，被搶注商標(biāo)的企業(yè)就不得在該國或該區(qū)域內(nèi)使用此商標(biāo)，若違反則構(gòu)成侵權(quán)。因此，不論被搶注商標(biāo)的企業(yè)放棄原商標(biāo)另創(chuàng)品牌，或是高價回購，抑或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標(biāo)，都將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，延緩其產(chǎn)品占據(jù)市場的時間，降低市場份額。總而言之，我國的企業(yè)要形成一套完整的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，可以象專利預(yù)警一樣建立一個自我品牌市場的“監(jiān)測預(yù)警”系統(tǒng)。外商在我國實施商標(biāo)戰(zhàn)略的主要手段包括：1.廣告宣傳，中央電視臺的2005、2006年“標(biāo)王”被寶潔奪得，就是一個例證，這可能僅僅是外商轉(zhuǎn)變廣告策略、加大宣傳的一個序幕。據(jù)新華社的消息，2004年11月18日，寶潔以３．８５億元的中標(biāo)額成為央視廣告招標(biāo)以來的首個“洋標(biāo)王”。而這筆投給央視的巨資不過是寶潔在中國整體營銷策略的一個部分。2003－2004財政年度，寶潔全年銷售額為514億美元，位居《財富》雜志全球500最大工業(yè)／服務(wù)業(yè)企業(yè)的第86位。素有“品牌教父”之稱的寶潔成為“標(biāo)王”，在某種程度上意味著國際品牌在中國媒介策略的轉(zhuǎn)型。2005年寶潔等跨國公司在中國市場遭遇了一系列新麻煩，但這并沒有阻止寶潔大舉進發(fā)的腳步。據(jù)悉，寶潔旗下?lián)碛?00多個子品牌，而投放中國市場的只有10％，面對中國市場的進一步開放，其他子品牌進入只是時間問題，因此“2005年央視奪標(biāo)不過是個前奏”；而在中央電視臺2006黃金資源廣告招標(biāo)會上，寶潔以億元的投標(biāo)總額成功蟬聯(lián)了今年央視廣告招標(biāo)標(biāo)王的寶座。2.提供贊助，在國際體育盛會（比如奧運會）、文化活動、慈善事業(yè)上都常?？吹娇鐕镜纳碛?；3.合資經(jīng)營，上海家化的“美加凈”是上海的一個知名品牌，在1980年代和1990年代初期占中國護膚市場的五分之一，在與莊臣公司合資后，也許是由于外方不善于經(jīng)營“美加凈”品牌，也許是因為外方“雪藏”該品牌，使得合資企業(yè)從原來“美加凈”銷售額3億元／年，在合資后降至6000萬元／年，中方又不得不用“重金”贖回“美加凈”。目前，“美加凈”的銷售額已經(jīng)有了較大的增長，但是還未達到最輝煌的時候的市場占有率。上海家化的“美加凈”、“六神”分別已經(jīng)被認定為中國馳名商標(biāo)，“美加凈”、“六神”、“清妃”、“佰草集”已經(jīng)被認定為上海市著名商標(biāo)。4.外商還有收購、代理、專營、商標(biāo)特許等手段，在中國實施其商標(biāo)戰(zhàn)略。究其原因，主要與中國企業(yè)商標(biāo)意識淡薄、企業(yè)資金短缺、難以與外商抗衡、國內(nèi)法制法規(guī)不健全等因素有關(guān)。面對國外商標(biāo)的圍追（七）名牌商標(biāo)戰(zhàn)略21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是市場經(jīng)濟更加深化發(fā)展和名牌經(jīng)濟的時代。在名牌經(jīng)濟更加發(fā)展的21世紀，名牌商標(biāo)戰(zhàn)略具有愈來愈重要的意義。名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的直接目標(biāo)是創(chuàng)立、發(fā)展和保護企業(yè)馳名商標(biāo)，馳名商標(biāo)是一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭力的象征和標(biāo)志。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌商標(biāo)戰(zhàn)略將更加廣泛而深入地滲透到經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域，也同樣將為企業(yè)發(fā)展、提高其國際競爭能力注入無限的生機。從上海的情況來看，目前，上海已有50項中國名牌、422項上海名牌、40件中國馳名商標(biāo)和318件上海著名商標(biāo)。還有8項列入了商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌。上海有效注冊的商標(biāo)已經(jīng)達到萬件。2005年11月29日，上海市經(jīng)委、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合推出了《上海推進實施品牌戰(zhàn)略行動方案》的征求意見稿，提出上海實施品牌戰(zhàn)略的發(fā)展總體目標(biāo)是：力爭到2010年培育形成5個左右在世界上有一定影響的著名品牌，10個左右體現(xiàn)上海城市活力和魅力的區(qū)域性品牌，50個左右在國內(nèi)領(lǐng)先的知名品牌?！皩氫摷瘓F、上汽、上海電氣、江南造船、振華港機、上海廣電、中芯國際、海立集團、上海化工區(qū)、張江高科技園區(qū)”被授予“先進制造業(yè)十大品牌”（八）商標(biāo)CI（CI即企業(yè)形象）戰(zhàn)略1.企業(yè)形象（CI）與企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)要實施商標(biāo)戰(zhàn)略，應(yīng)重視應(yīng)用CI技術(shù)。近年來，在工商企業(yè)界出現(xiàn)了一種新的經(jīng)營管理技術(shù)—CI（CorporateIdentity），即“企業(yè)形象”。它以企業(yè)作為經(jīng)銷對象，設(shè)計并建立“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”（CIS，CorporateIdentitySystem），塑造出反映企業(yè)特色的企業(yè)形象，并通過在社會上的傳播，在消費者、社會公眾以至同行業(yè)中樹立起這個形象，提高企業(yè)的知名度，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）是將企業(yè)的經(jīng)營活動以及運作此經(jīng)營活動的企業(yè)經(jīng)營理念，通過傳播媒體來增進社會認同的符號系統(tǒng)。確切地說，企業(yè)形象識別系統(tǒng)以商標(biāo)的造型與色彩設(shè)計為核心，運用綜合的市場營銷的傳播技術(shù)，特別是視覺傳播技術(shù)，將企業(yè)的經(jīng)營理念、管理特色、社會使命感、產(chǎn)品包裝風(fēng)格與產(chǎn)銷策略傳達給企業(yè)內(nèi)外的公眾（包括企業(yè)員工、社會大眾、政府機關(guān)及其他團體等），以樹立良好的企業(yè)形象，使他們對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感和價值觀。通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)贏取社會與消費者的依賴與肯定，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營績效。建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，首先應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，形成明確而統(tǒng)一的概念，然后運用綜合的傳播媒介系統(tǒng)，將它傳達給與企業(yè)有關(guān)單位、團體或個人，作為市場競爭中的一種識別體系；同時借助設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計出表現(xiàn)企業(yè)個性和精神的視覺形象，使消費者產(chǎn)生一致的深刻的認同感。在20世紀60年代，美國一些大企業(yè)就應(yīng)用過此項經(jīng)營技術(shù)，效果是比較顯著的，很快也就受到了各國企業(yè)界的重視，紛紛采用，作為加強市場營運的一項有力的戰(zhàn)略武器。我國在改革開放后，隨著外資企業(yè)的進入，也逐步認識到企業(yè)形象的重要作用，也有不少企業(yè)開始研究和應(yīng)用CI技術(shù)。2.商標(biāo)戰(zhàn)略與CI戰(zhàn)略（1）兩者的關(guān)系：CI戰(zhàn)略起源于商標(biāo)的使用。20世紀初，德國的AEG電器公司不僅把商標(biāo)適用在其系列化產(chǎn)品上，還用到包裝、海報、便箋、信封、名片、櫥窗上，形成統(tǒng)一視覺識別的雛形。標(biāo)志、標(biāo)志字和標(biāo)志色是視覺識別系統(tǒng)和整個CI系統(tǒng)的核心。商標(biāo)是最重要的企業(yè)標(biāo)志。在企業(yè)形象設(shè)計中，商標(biāo)作為一種視覺識別符號，有它獨特的視覺語言特征和功能：a.識別性，這是商標(biāo)的基本功能；b.同質(zhì)性，商標(biāo)是企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，是經(jīng)營思想、精神、產(chǎn)品特質(zhì)的綜合反映。消費者對商標(biāo)的認同其實是對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，商標(biāo)所蘊藏的豐富內(nèi)涵就是企業(yè)形象的內(nèi)在特質(zhì)；c.表現(xiàn)性，商標(biāo)是一種視覺符號，因此具有視覺形式的表現(xiàn)特點，具有直觀性、藝術(shù)性、表意性的抽象圖形都是構(gòu)成商標(biāo)的元素。這些形式的優(yōu)劣與否直接影響企業(yè)信息傳達的效果和企業(yè)形象的樹立；d.主導(dǎo)性，商標(biāo)是企業(yè)CI體系的核心，在推行CI過程中，商標(biāo)具有決定性的作用；e.適應(yīng)性，一種形象具有多重意義。這種抽象的形態(tài)，使商標(biāo)的內(nèi)涵進一步得以更大的擴展，外延的輻射變得更豐富；f.聯(lián)想性，商標(biāo)的真正意義在于，采用一對一的對應(yīng)方式，把一個復(fù)雜的事件用簡單的形式表現(xiàn)出來，由于商標(biāo)本身具有聯(lián)想性，代表了一定的意義，在產(chǎn)品和消費者之間架起了溝通的橋梁。（2）CI戰(zhàn)略中的商標(biāo)策略：CI戰(zhàn)略對商標(biāo)設(shè)計、商標(biāo)使用、商標(biāo)宣傳等都有嚴格要求，許多CI專家提出了許多整套的策略。但是大部分與我們本文中討論的商標(biāo)戰(zhàn)略相似或者相同。（九）商標(biāo)與專利相結(jié)合的戰(zhàn)略1.捆綁許可戰(zhàn)略：商品投放市場后，為了更大利益，可以將專利權(quán)和相關(guān)商標(biāo)權(quán)捆綁在一起出讓或者許可。商標(biāo)的作用很大，可為了商標(biāo)在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標(biāo)的廣告投資，可以采用強制使用商標(biāo)作為使用專利權(quán)交換條件的戰(zhàn)略。在著名的DVD知識產(chǎn)權(quán)許可中，面對國外專利權(quán)人所實施的“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的國際競爭策略，面對專利權(quán)人累計近20美元/臺的收費要求，我國企業(yè)及行業(yè)協(xié)會在知識產(chǎn)權(quán)許可制度方面缺乏足夠的專業(yè)知識經(jīng)驗，加上法律法規(guī)也有不夠健全的地方，不得不與6C、3C等專利許可組織簽訂了許可協(xié)議。由于國內(nèi)企業(yè)不掌控DVD機的任一項核心專利技術(shù)，一臺均價500元的DVD，有6C、3C等12家外資企業(yè)伸手要錢，總共每臺需要交納各項專利費用20美元。專利權(quán)人在實施聯(lián)合專利許可的同時，還強制性地要求被許可人必須使用特定的標(biāo)識（LOGO），其費用為2萬美元，其授權(quán)主體為DVDFORUM。在聯(lián)合實施專利許可的同時，進行標(biāo)識（或者商標(biāo)）的捆綁許可，使處于弱勢地位的被許可人為進行DVD的生產(chǎn)，不得不無條件地接受。擁有DVD音頻專利（AC-3）的美國杜比公司，一直要求所有取得其許可的產(chǎn)品必須在顯著位置使用其商標(biāo)“DOLBY”以及雙“D”標(biāo)識，并對專利和商標(biāo)共同收費，否則就不能通過其許可和認證。以Philips為代表的部分國外企業(yè)，在DVD+RW的許可上，已在美國海關(guān)對未取得專利許可的產(chǎn)品，以未獲得標(biāo)識名義邊境扣留措施。目前，生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD，不是微利，而是無利，對企業(yè)而言，普通DVD已沒有經(jīng)濟價值，大家尚未完全停止其生產(chǎn)的原因，是要保住原先的市場份額，為后繼產(chǎn)品創(chuàng)造空間?？梢钥闯?，雖然中國DVD播放器的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%-80%，但核心技術(shù)仍嚴重依賴國外的研發(fā)成果。中國DVD產(chǎn)業(yè)整體處于加工狀態(tài)，需要向國外廠商支付巨額的專利使用費。專利使用費目前已占單機成本的40%，這使主要依靠低價位來爭取市場份額的中國廠商十分被動。目前國際通行的DVD兩大標(biāo)準(zhǔn)為：以索尼松下為代表的藍光標(biāo)準(zhǔn)、以東芝為代表的HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)。我國計劃開發(fā)基于HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)的自主DVD格式，中國政府研究機構(gòu)——光盤國家工程中心已向國際DVD論壇工作組提交計劃，希望能基于HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)一種只面向中國市場的DVD格式。具有這種格式的產(chǎn)品預(yù)計于2008年北京奧運會之前推向市場。這種新格式的DVD在結(jié)構(gòu)上與目前通行的HD-DVD相同，不同的是紀錄層厚度為0.6毫米，物理層略有改變，視頻應(yīng)用層有所簡化。因此，中國格式的DVD與HD-DVD不兼容。雖然不能徹底解決我們在DVD行業(yè)被國外技術(shù)牽制的局面，但我們畢竟擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，在行業(yè)內(nèi)有了一定的發(fā)言權(quán)。2．商標(biāo)的外觀設(shè)計可以申請外觀設(shè)計專利，取得專利法的保護。外觀設(shè)計是指對產(chǎn)品的形狀、圖案色彩或者其結(jié)合所作出的富有美觀并適于工業(yè)應(yīng)用的設(shè)計。它和商標(biāo)都是置于產(chǎn)品的表面或者商品的包裝上，都可以由某種圖形組成，對產(chǎn)品起到美化和促進作用。在產(chǎn)品上設(shè)計一個圖案，既可以作商品的商標(biāo)，又可以用作產(chǎn)品的外觀設(shè)計。所以，企業(yè)如果暫時不能或者不愿意申請商標(biāo)注冊，則可以考慮申請外觀設(shè)計專利，運用專利法來保護自己的未注冊商標(biāo)。但是，這種情況必須滿足下列條件：a.該圖案必須附置于外觀設(shè)計產(chǎn)品上，是作為外觀設(shè)計專利的一部分，而不能游離于外觀設(shè)計之外；b.外觀設(shè)計專利權(quán)人必須是未注冊商標(biāo)的使用人；c.保護對象只能是商品商標(biāo)，而不適于服務(wù)商標(biāo)。3.企業(yè)制定商標(biāo)戰(zhàn)略時，應(yīng)盡量同時用商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)來保護自己的商標(biāo)設(shè)計。中國消費者報（2005-11-21）報道了“黃畢山”白酒外觀設(shè)計專利權(quán)侵犯“黃華山”白酒商標(biāo)權(quán)事件。黃華山是福建省建甌市的旅游景點，建甌黃華山釀酒有限公司在１９８０年之前就將“黃華山”注冊為白酒類商標(biāo)，２００３年“黃華山”被福建省工商行政管理局認定為“福建省著名商標(biāo)”。2005年５月１６日，福建省南平市工商局發(fā)現(xiàn)，邵武市太白酒業(yè)有限公司生產(chǎn)的“黃畢山”牌白酒外包裝裝潢與建甌黃華山釀酒有限公司的“黃華山”牌白酒的色彩、裝潢圖案、文字顏色搭配組合及整體圖案布局排列等完全一致，直觀感覺上極易造成混淆；尤其是商標(biāo)“黃畢山”與“黃華山”的構(gòu)圖比例和寫法觀感差別甚微，極易使公眾造成誤認。但是“黃畢山”白酒的包裝申請了外觀設(shè)計專利，在２００４年１０月６日獲得專利證書，也是一種合法的權(quán)利。南平工商局遂向福建省工商行政管理局請示，福建省工商行政管理局認定邵武市太白酒業(yè)有限公司違反《反不正當(dāng)競爭法》第５條、《商標(biāo)法》第５２條規(guī)定，侵犯“黃華山”注冊商標(biāo)專用權(quán)。福建省工商行政管理局的認定是否正確兩種權(quán)利沖突原因何在如何避免沖突的發(fā)生筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面考慮：（1）企業(yè)在制定專利戰(zhàn)略時，為避免此類沖突的發(fā)生，要有很強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，企業(yè)同時申請外觀設(shè)計專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)，就可以同時獲得《商標(biāo)法》和《專利法》的雙重保護；（2）專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)并不存在完全意義的相互侵權(quán)行為，因為必然有一個在先權(quán)利存在。從時間順序看，如果申請的專利在商標(biāo)之后，則專利不具有新穎性；如果商標(biāo)申請在后，則商標(biāo)權(quán)與在先權(quán)利沖突，為無效的商標(biāo)，這具體要看到底是誰在模仿和抄襲，因此，重要的是分析在先合法權(quán)益的獲??；商標(biāo)注冊不得侵犯在先權(quán)利有５年的時效，當(dāng)外觀設(shè)計專利被他人注冊為商標(biāo)時，５年內(nèi)必須及時行使主張自己的在先權(quán)利，否則兩者只能共存。當(dāng)商標(biāo)被搶注為外觀設(shè)計專利時，雖沒有時間限定，但也要及時保護企業(yè)在先權(quán)利，隨時發(fā)現(xiàn)隨時撤銷其專利權(quán)；（3）2001年修訂的《商標(biāo)法》允許注冊立體商標(biāo)，使得商標(biāo)權(quán)與外觀設(shè)計專利權(quán)之間發(fā)生沖突的情況更為常見和復(fù)雜，因為這不僅使得同一商品外形既可以獲得外觀設(shè)計專利保護，也可能申請成為注冊商標(biāo)，且更容易造成消費者的誤認；平面商標(biāo)一般都符合非功能性的條件，但立體商標(biāo)則很難完全避免功能作用，或多或少會有一點實用性，例如：可口可樂的包裝瓶是一個著名的立體商標(biāo)，其獨特的外形除了有助于人們將其與其他飲料相區(qū)別，另一方面也是飲料的容器，有令人舒適的手感，當(dāng)然，可口可樂包裝瓶商標(biāo)只保護其曲線形這一標(biāo)志，并不保護包裝瓶，否則將會對其他飲料生產(chǎn)者極為不利；現(xiàn)在更容易發(fā)生沖突的是立體商標(biāo)與外觀設(shè)計專利，以往立體僅僅作為外觀及版權(quán)雕像來保護，并沒有要求立體的外觀也可以申請商標(biāo)，現(xiàn)在這樣的沖突更直接了，企業(yè)應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)盡量主張自己的權(quán)利：可以申請外觀專利；在沒有申請下來之前，還可以做版權(quán)登記；在專利保護期間達到了識別商品的作用，則可以注冊為立體商標(biāo)，進一步保護。與此稍微有些差別的另一個案例是“京大沙拉醬”案例，即天津高院判決王文君訴益友苑食品公司商標(biāo)侵權(quán)案（該案詳情見后面）。該案要旨：生產(chǎn)者在生產(chǎn)的產(chǎn)品前冠以生產(chǎn)者的簡稱，是為了突出和區(qū)別生產(chǎn)者，在市場上以該種方式稱謂商品名稱，是一種普遍采用的商品命名方式，不具有顯著性，一般不能作為商品的特有名稱予以保護。只有當(dāng)該商品的生產(chǎn)者名稱在相關(guān)領(lǐng)域被認同為著名廠商字號時，才可以將廠商字號與其后的一般商品名稱聯(lián)系在一起，整體作為商品特有名稱予以保護。如果生產(chǎn)者名稱不能認定為著名廠商字號，進而以自己名稱的簡稱所命名的商品名稱也不能認定為商品特有名稱；當(dāng)然也不應(yīng)適用我國商標(biāo)法關(guān)于在先權(quán)利的保護規(guī)定。“京大沙拉醬”案簡要案情如下：２００１年１月１０日，深圳市源德豐食品有限公司申請注冊“京大ＪＩＮＧＤＡ”商標(biāo)。２００２年３月２１日，國家工商管理總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊，注冊證號為１７３４６９５，核定使用的商品為第３０類。同日，深圳市源德豐食品有限公司與王文君簽訂《商標(biāo)獨占許可合同》，并于２００３年３月１４日經(jīng)國家商標(biāo)局備案。１９９８年８月，案外人北京市京大食品制造中心（以下簡稱京大中心）申請“京大”圖形和文字組合商標(biāo)。１９９９年１２月１４日，經(jīng)國家工商管理總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊，注冊證號為第１３４４２３９號，該商標(biāo)核定使用的商品為第２９類：水果色拉，蔬菜色拉。２０００年１１月１０日，北京益友苑食品有限公司（以下簡稱益友苑食品公司）與京大中心就該商標(biāo)簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，并于２０００年１１月３０日在國家商標(biāo)局備案。該合同約定：京大中心許可益友苑食品公司使用第１３４４２３９號商標(biāo)，且必須在使用該注冊商標(biāo)的商品上標(biāo)明自己的企業(yè)名稱和商品產(chǎn)地。２００２年９月２１日，經(jīng)國家商標(biāo)局核準(zhǔn)，京大中心將該商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給益友苑食品公司。案外人京大中心和益友苑食品公司自１９９８年起生產(chǎn)銷售瓶裝“京大沙拉醬”，并在瓶貼上使用第１３４４２３９號商標(biāo)，同時在瓶蓋和包裝箱等處顯著標(biāo)明“京大”字樣，并在銷售中以“京大沙拉醬”為商品名稱在北京、天津等地銷售。李英多年銷售益友苑食品公司生產(chǎn)的“京大沙拉醬”。在《類似商品和服務(wù)區(qū)分表》中，“沙拉醬”為第３０類１６群組中的“蛋黃醬”系調(diào)味品，不屬于第２９類商品。王文君認為益友苑食品公司和李英侵犯了自己的商標(biāo)權(quán)益，向天津市第一中級人民法院起訴，要求兩被告停止侵權(quán)并賠償損失。一審判決認為：益友苑食品公司受讓的第１３４４２３９號“京大”圖文商標(biāo)的原所有人京大中心，早在１９９８年就已開始在沙拉醬包裝上使用該商標(biāo)的圖形和文字。后益友苑食品公司又與京大中心簽訂《商標(biāo)使用合同》及買斷京大中心全部資產(chǎn)的《協(xié)議書》，均涉及第１３４４２３９號“京大”圖文商標(biāo)，直至２００２年９月２１日益友苑食品公司受讓第１３４４２３９號“京大”圖文商標(biāo)。所以應(yīng)認定在王文君的第１７３４６９５號“京大ＪＩＮＧＤＡ”商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊之前，益友苑食品公司已經(jīng)在其生產(chǎn)銷售的沙拉醬產(chǎn)品上使用第１３４４２３９號“京大”圖文商標(biāo)。所以，應(yīng)確認“京大沙拉醬”已成為益友苑食品公司的商品名稱，益友苑食品公司使用的京大沙拉醬瓶貼為其產(chǎn)品的包裝裝潢，在王文君所有的第１７３４６９５號“京大ＪＩＮＧＤＡ”注冊商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊之前，益友苑食品公司對“京大沙拉醬”這一商品名稱及其包裝裝潢已經(jīng)享有在先權(quán)利。所以，益友苑食品公司的生產(chǎn)銷售行為并沒有侵犯王文君的商標(biāo)專用權(quán)。該院判決駁回王文君的全部訴訟請求。王文君向天津市高級人民法院提起上訴。天津市高級人民法院判決理由如下：天津市高級人民法院認為，本案雙方當(dāng)事人主要爭議是，被上訴人益友苑食品公司在先使用的帶有“京大”字樣的商品名稱和帶有該字樣的瓶貼等包裝裝潢，對上訴人注冊的１７３４６９５號商標(biāo)而言，是否享有我國商標(biāo)法第十三條規(guī)定的在先權(quán)利。一、被上訴人益友苑食品公司雖在沙拉醬瓶貼上使用“京大沙拉醬”名稱，并在產(chǎn)品包裝上使用“京大”字樣，但并沒有作為商標(biāo)使用。“沙拉醬”是一種“蛋黃醬”，系一種調(diào)味品的通用名稱，被上訴人益友苑食品公司在沙拉醬前冠以“京大”二字，顯然是案外人“京大中心”的簡稱，是為了突出和區(qū)別生產(chǎn)者，而在市場上以該種方式稱謂商品名稱，是一種普遍采用的商品命名方式，一般不能作為商品的特有名稱予以保護。而當(dāng)該商品的生產(chǎn)者名稱在相關(guān)領(lǐng)域被認同為著名廠商字號時，才可以將廠商字號與其后的一般商品名稱聯(lián)系在一起，整體作為商品特有名稱，予以保護。根據(jù)本案事實和證據(jù)，案外人“北京市京大食品制造中心”，不能認定為著名廠商字號，進而被上訴人益友苑食品公司使用的“京大沙拉醬”名稱不能認定為商品特有名稱，不應(yīng)適用我國商標(biāo)法關(guān)于在先權(quán)利的保護規(guī)定。被上訴人益友苑食品公司長期在產(chǎn)品瓶貼、瓶蓋等商品裝潢設(shè)計中使用“京大”字樣，只能證明其使用在先，但根據(jù)商標(biāo)注冊申請在先原則，不能對抗上訴人的１７３４６９５號注冊商標(biāo)。故被上訴人益友苑食品公司在同類商品瓶貼及其他包裝裝潢顯著部位上使用與上訴人注冊商標(biāo)主要部分的文字相同，構(gòu)成侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。至于被上訴人益友苑食品公司是否在包裝裝潢上使用“京大”二字，不影響其包裝裝潢的使用。二、鑒于本案上訴人王文君不能證明其注冊商標(biāo)的已實際使用和因侵權(quán)造成的經(jīng)濟損失數(shù)額，并考慮被上訴人益友苑食品公司侵權(quán)系法律上的誤認所致等情節(jié)，故酌情判決被上訴人益友苑食品公司停止侵權(quán)并賠償上訴人因本案訴訟支出的合理費用。上訴人的其他上訴請求，不予支持。被上訴人李英應(yīng)承擔(dān)停止銷售侵權(quán)產(chǎn)品的民事責(zé)任。綜上，原審判決認定事實清楚，但適用法律錯誤，應(yīng)予改判。天津市高級人民法院判決結(jié)果如下：天津高院終審判決：一、撤銷天津市第一中級人民法院（２００３）一中民三初字第６５６號民事判決。二、自本判決生效之日起，被上訴人在沙拉醬產(chǎn)品瓶貼及包裝上停止使用“京大”字樣文字；被上訴人李英停止銷售北京益友苑食品有限公司生產(chǎn)帶有“京大”字樣瓶貼及包裝的沙拉醬。三、自本判決生效之日起十日內(nèi)，被上訴人北京益友苑食品有限公司賠償上訴人王文君經(jīng)濟損失人民幣５０００元。四、駁回上訴人王文君的其他訴訟請求。一審案件受理費５５１０元；二審案件受理費５５１０元，均由被上訴人北京益友苑食品有限公司負擔(dān)。本判決為終審判決。

知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略和管理制度建立的時間還比較短，人才也十分缺乏，管理效率和管理職能也