上海某公司擴建廠房監(jiān)理總結(jié)

PAGEPAGE10表號：FCPM/QR-7.5-07監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱***加工有限公司擴建廠房總監(jiān)理工程師上海***建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二零零五年十二月二十日***加工有限公司擴建廠房監(jiān)理工作總結(jié)工程基本概況工程名稱：***加工有限公司擴建廠房建設(shè)地點工程概況本工程總建筑面積16806m2，為框架結(jié)構(gòu)。建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防為7度。室內(nèi)地坪設(shè)計標高±0.000，相當于絕對標高4.65m，室內(nèi)外高差0.50m。底層至檐口標高為12m?；鶚恫捎肦C砼250*250(地坪樁)、300*300(承臺樁)的方樁，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。二層以上為鋼結(jié)構(gòu)，屋面為壓型金屬板。共有三部液壓式貨梯。工程造價：人民幣1500萬元計劃工期：2004年01月15日－2005年10月15日參建各方監(jiān)理組織機構(gòu)：監(jiān)理人員和投入使用的監(jiān)理設(shè)施組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師2、監(jiān)理項目機構(gòu)人員職責(zé)表序號人員人員職務(wù)職責(zé)1總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝2總監(jiān)理工程師代表負責(zé)本工程的土建工程3土建監(jiān)理工程師負責(zé)本工程土建質(zhì)量驗收4安全監(jiān)理工程師負責(zé)土建工程質(zhì)量驗收及安全監(jiān)理5安全、土建監(jiān)理工程師負責(zé)本工程的安全監(jiān)理、文明施工監(jiān)督6安全員負責(zé)本工程的安全監(jiān)理、文明施工監(jiān)督7見證員負責(zé)材料見證、取樣、送檢8見證員負責(zé)材料見證、取樣、送檢9資料員負責(zé)本工程質(zhì)量保證資料整理、歸檔3、投入的監(jiān)理設(shè)施序號各稱數(shù)量備注1計算機1臺2打印機1臺3復(fù)印機1臺4照相機1部5辦公室1處6辦公桌5套7自行車2輛8全站儀1臺存放于公司9經(jīng)緯儀1臺存放于公司10水準儀1臺存放于公司1150m鋼卷尺1把125m鋼卷尺9把13安全帽9頂14組合檢測工具1套151米水平尺1把16施工機械合格準用證、不合格禁用、紅綠牌20塊南匯區(qū)指定專用監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍依據(jù)各單位工程委托監(jiān)理全同約定，為各單位建設(shè)工程的土建、室內(nèi)外給排水、強弱電、通風(fēng)空調(diào)、消防、智能系統(tǒng)，室外場地、道路、圍墻、場坪綠化等施工質(zhì)量監(jiān)督驗收，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督工程進度、造價控制及相關(guān)合同管理，協(xié)助建設(shè)單位做好開、竣工工作，協(xié)助建設(shè)單位抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工方面的協(xié)調(diào)分工，協(xié)議簽訂。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的重點是施工質(zhì)量和安全文明施工，工程質(zhì)量是工程的生命，而安全生產(chǎn)文明施工又是工程質(zhì)量的最基本的保證，因此，在整個施工監(jiān)理過程中項目監(jiān)理組緊緊抓住這兩個關(guān)鍵。本工程項目的特點：本單位工程鋼結(jié)構(gòu)跨度大，分包單位多，由于是生產(chǎn)性企業(yè)工期又特別緊，故各分項工程的施工隊伍多，各工序之間交叉作業(yè)多，其安全生產(chǎn)管理和文明施工實現(xiàn)難度相對較大，協(xié)調(diào)工作面廣、量大。根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同要求和質(zhì)監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督要求，監(jiān)理項目組在抓好工程施工質(zhì)量同時要配合做好整個工程的進度控制和各施工承包單位之間的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助建設(shè)單位與施承包單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確建設(shè)工程施工合同履約期間的安全生產(chǎn)職責(zé)、義務(wù)。明確總分包單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分，審查施工承包單位的質(zhì)量安全管理體系。在監(jiān)理項目組內(nèi)部根據(jù)本工程施工、進度等特點對各監(jiān)理人員作了明確、細致的分工，做到職責(zé)分明、責(zé)任落實到人，安排好人員的輪休，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場有施工人員就會有監(jiān)理人員上現(xiàn)場監(jiān)理，同時也確保每天有安全監(jiān)理人員巡查。開工前召集施工承包單位相關(guān)負責(zé)人介紹監(jiān)理項目組對本工程監(jiān)理工作的要求。嚴格施工前準備工作的監(jiān)理，督促施工單位進行圖紙會審，并參與設(shè)計交底。審查施工承包單位質(zhì)量、安全管理體系、保證體系，檢查其運行、落實情況，審查各分包單位資質(zhì)、項目管理人員上崗資格和特種操作人員上崗資格，審查各分包合同是否符合其總承包合同要求，審核施工組織設(shè)計方案和各專項施工方案、安全技術(shù)措施。對于達到一定規(guī)模，危險較大的分部、分項工程要求施工承包單位有針對性地編制專項施工方案，例如：模板工程、腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、井架裝拆作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電。嚴把材料進場關(guān)，按材料報審程序和要求進行材料報驗，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進場要求施工單位必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書、型式檢驗報告，對鋼材、水泥等需要進行復(fù)試的材料還要核查其生產(chǎn)許可證、備案證明、交易憑證，并在監(jiān)理單位見證人員的見證下按相關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場取樣、送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后方可使用，不合格的產(chǎn)品一律退回，像商品砼供應(yīng)單位、鋼結(jié)構(gòu)制作廠家等與建設(shè)單位一起對其進行實地抽查，并建立材料監(jiān)督臺賬。監(jiān)理項目組內(nèi)部依據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施工單位報審的施工組織設(shè)計方案、編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理方案，在各分部、分項工程施工前編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則和安全實施監(jiān)理細則，在整個施工過程中均能做到事前控制和主動控制。在施工過程中依據(jù)監(jiān)理工作實施細則程序?qū)γ恳粋€施工環(huán)節(jié)的各項技術(shù)指標進行嚴格把關(guān)、檢查驗收，仔細、認真、負責(zé)地做好隱蔽工程驗收工作，在基樁工程施工過程中做到24小時跟蹤監(jiān)督，在各重要關(guān)鍵節(jié)點部位采取旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的立即采用口頭或書面通知形式要求施工承包單位立即整改。在每次工程例會上檢查上次例會事項落實情況，對下道工序施工要點事先提出重點部位應(yīng)注意的關(guān)鍵處事項和施工規(guī)范要求，中間督促、認真檢查。有時專門召開總包、分包單位協(xié)調(diào)會，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工提出要求，在施工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位商討、協(xié)調(diào)，提出自己的建議和看法，及時解決難題。在整個施工過程中監(jiān)理項目組全體成員積極想方設(shè)法配合建設(shè)各方，提出了不少建議，使工程既快又好、又省、又安全地順利進行。樁基工程本工程各單體基樁有RC砼預(yù)制方樁，預(yù)制方樁如在養(yǎng)護期不足，強度未達到要求，在運輸和吊裝過程中很容易受損，監(jiān)理組及時要求施工單位：1）保證臨時道路平整與強度，及時對場地進行平整，減少和防止由于車輛顛簸和場地高低不平對基樁帶來的損傷，并嚴格控制預(yù)制樁的養(yǎng)護齡期，以保證在打壓過程中基樁的抗裂性，由于工期緊張，建設(shè)單位要求壓樁后及時進行樁基靜載檢測，監(jiān)理組得知后立即與其協(xié)調(diào)并告知，為了保證檢測數(shù)據(jù)的準確性必須按《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ106）規(guī)定要求，在完成打壓樁施工后要有相應(yīng)的靜止養(yǎng)護期后才能保證檢測數(shù)據(jù)的相對正確性，建設(shè)單位采納監(jiān)理單位的建議，從而保證了檢測數(shù)據(jù)的依據(jù)性。由于RC砼預(yù)制方樁對接樁焊接工藝環(huán)境和技術(shù)要求較高，為了保證接樁質(zhì)量，監(jiān)理項目組在檢查其焊工資格的同時要求對接樁焊工進行現(xiàn)場考核，達到要求后才允許上崗操作，為了防止風(fēng)速對焊接質(zhì)量的影響要有施工承包單位準備彩條布圍護，以保證焊接工藝環(huán)境處于良好狀態(tài)。由于本工程樁位密集程度高，控制不當，容易引起樁位偏差，監(jiān)理項目組在仔細審核其打壓樁方案的同時積極配合建設(shè)單位安排專門測量人員對每個基樁進行中間定位驗收，對違反打（壓）樁順序及違章作業(yè)的及時指出、糾正，以保證基樁的施工質(zhì)量?；A(chǔ)工程由于本工程與***造紙車間毗鄰，處理不當將會嚴重影響其基樁，施工單位的組織設(shè)計方案中沒有基坑加固方案，承包合同也沒有相應(yīng)條款，監(jiān)理項目組及時與建設(shè)單位、施工單位溝通、協(xié)調(diào)，將放坡開挖變更為井點降水和鋼板樁圍護施工方案，確保了基坑四周工程樁安全，并最大限度減少了基樁的移位。由于本工程工期緊，基礎(chǔ)梁澆筑后施工單位基于工期考慮，在未達到拆模齡期的情況擅自拆除梁底模，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)后即刻要求施工單位在拆基礎(chǔ)底梁模前必須滿足相關(guān)規(guī)范要求，并必須要有同條件養(yǎng)護試塊強度報告，達到規(guī)定強度后方可拆除基梁底模確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)安全，同時建議施工承包單位調(diào)整施工力量、調(diào)整施工順序，進行流水施工，以保證施工的進度要求。主體工程主體結(jié)構(gòu)底層施工時，有一組?12鋼筋經(jīng)檢測未合格，按一般常規(guī)做法需做雙倍檢測復(fù)試，合格后方合繼續(xù)使用，所需時間較長，但工期緊不允許，監(jiān)理項目組建議施工單位立即重新進一批鋼材，將該批鋼材作退場處理，即保證了工程質(zhì)量，也滿足了工期要求。在綁扎一層梁板鋼筋時發(fā)現(xiàn)?25梁主筋閃光焊雖經(jīng)檢測合格，但目測中留在現(xiàn)場同批焊接件質(zhì)量欠佳，要求承包單位撤換該批焊接鋼筋，確保了工程質(zhì)量。強弱電管道在每層澆筑地坪前為了避免在以后裝飾工程中因沖擊鉆打斷已隱蔽的電源線管，監(jiān)理組根據(jù)以往經(jīng)驗建議施工承包單位在地坪澆筑前在預(yù)埋管下面的模板涂上色彩，使拆模后能清楚了解布管情況，在制模時由于部分采用拆下的舊模板，故在平整度、垂直度方面有缺陷，監(jiān)理組及時要求總承包單位在主體結(jié)構(gòu)上調(diào)換新模板制作，提高外觀質(zhì)量。安裝工程在安裝二層短柱、屋面板時，由于一層樓板要事先澆筑，短柱、屋面板吊裝困難，監(jiān)理組積極提建議、想方法，并協(xié)調(diào)好各參建單位，確實保證了工程的順利進行。風(fēng)管安裝過程中，監(jiān)理在巡查時發(fā)現(xiàn)風(fēng)管安裝存在缺陷，將會影響今后風(fēng)量大小，提出問題后施工人員不知如何解決，監(jiān)理人員積極配合提出建議，使問題圓滿解決。總之，在整個施工過程中監(jiān)理項目組全體監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)問題決不輕易放過，直至整改完畢符合要求為止。安全生產(chǎn)、文明施工依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)規(guī)定要求，監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)有義不容辭的責(zé)任，也是我們監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，我們監(jiān)理項目組在南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，從工程準備階段開始就非常重視安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督工作，專門制定了安全監(jiān)理實施細則，專門指派1名經(jīng)過安全監(jiān)理上崗培訓(xùn)的監(jiān)理工程師專職負責(zé)安全監(jiān)理工作，每月向建設(shè)單位、南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站作一次書面匯報，每天不少于一次安全巡查，做好安全監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。工程開工前，對施工單位的安全管理保證體系進行核查，對施工承包單位的安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格、安全管理制度、特種作業(yè)人員上崗資格進行核查，對承包單位進場的機械設(shè)備進行檢查、復(fù)核，合格后允許使用，依據(jù)南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站有關(guān)監(jiān)理單位對施工機械、高危作業(yè)部位試行掛紅、綠牌的通知要求，本監(jiān)理項目組對施工現(xiàn)場的井架、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺、施工機械等進行了檢查驗收，合格掛綠牌，同意使用。不合格者掛紅牌，不得使用須經(jīng)整改合格掛綠牌后同意使用，并做好施工機械監(jiān)督臺帳。每周與建設(shè)單位、施工承包單位進行一次現(xiàn)場安全檢查，第月進行一次總結(jié)評比，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)立即發(fā)出通知要求立即整改，就安全事宜發(fā)出安全監(jiān)理指令書2份，安全監(jiān)理工作聯(lián)系單8份，對基坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝、腳手架、井架搭拆、連續(xù)100m2模板支架搭拆、轉(zhuǎn)料平臺的搭等安全施工風(fēng)險大的工程要求施工承包單位單獨編制施工方案并有安全技術(shù)措施。日常巡視中根據(jù)編制的安全監(jiān)理細則，對高危、臨邊等高危作業(yè)實行安全監(jiān)理旁站。由于各建設(shè)方重視和共同努力，整個工程未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。積極實施貫標工作是我公司的工作依據(jù)和標準，全組人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極參與認真貫徹，在資料管理、文件發(fā)放、人員考評管理等方面均按照公司相關(guān)貫標工作程序嚴格執(zhí)行，通過貫標工作實施，較大的推動了監(jiān)理工作的發(fā)展，提高了全體員工的不懈努力，取得了較好的成績，在內(nèi)部、外部的檢查中均順利通過。我們嚴格執(zhí)行廉潔奉公的監(jiān)理人員各項守則，在工作中樹立監(jiān)理人員的職業(yè)道德，多次謝絕施工承包單位的請客送禮，監(jiān)理項目組內(nèi)除每天的考勤制度、監(jiān)理日記外，每月還對每位監(jiān)理人員進行一次考評，并成為制度，每月按公司“項目監(jiān)理機構(gòu)專項檢查評分表”核查項目組每一項工作，每逢單月邀請建設(shè)單位對項目組進行一次考評，并均報公司審核備案，整個項目組近6名成員，差不多一年時間，至今未發(fā)生違規(guī)違紀事件。為了做好日常監(jiān)理工作，監(jiān)理項目組經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收標準、規(guī)范，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準。通過以上活動極大的提高了監(jiān)理項目組的整體實力與執(zhí)業(yè)水平，使項目組工作在原有的基礎(chǔ)上又有了很大的進步。工作量表2005年02月10~2005年10月15日資料名稱份數(shù)資料名稱份數(shù)分包單位報審7監(jiān)理工作聯(lián)系單17施組設(shè)計（方案）報審12監(jiān)理工程師通知單2成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審3工程質(zhì)量評估報告樁基工程1建筑材料報審?fù)两?57地基與基礎(chǔ)1裝飾28主體結(jié)構(gòu)1安裝47單位工程(竣工)1材料送檢報審砼39安全監(jiān)理聯(lián)系單8鋼筋13施工測量放線報驗申請表2鋼筋接頭13土建分部、分項、檢驗批340砂漿5安裝分部、分項、檢驗批83砌體材料3裝飾分部、分項、檢驗批100技術(shù)核定報審表6監(jiān)理總結(jié)報告1施工過程中出現(xiàn)的問題及建議：（一）由于建設(shè)單位為臺灣省建設(shè)工程咨詢企業(yè)，許多操作模式未能與當前建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)相符合，例如：未取得施工許可證就要求承包單位施工作業(yè)。現(xiàn)場作業(yè)未見合格施工用圖，致使監(jiān)理單位在工程質(zhì)量驗收時缺乏法律依據(jù)。建設(shè)單位與施工承包單位有關(guān)建設(shè)工程的聯(lián)系未能及時與監(jiān)理單位溝通，使事前控制變得困難。習(xí)慣于頻繁的工程變更，且未有相關(guān)規(guī)范的變更手續(xù)。在工程驗收時未按相關(guān)規(guī)范要求，對未能符合工程質(zhì)量驗收要求的，盲目要求施工單位趕進度，進行下道工序隱蔽，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽驗收時增加不必要的難度。建議：尋找適當時間、適當場合積極與之溝通，宣傳國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，宣傳國家對建設(shè)工程程序的管理要求，闡明與其相關(guān)的利害關(guān)系。在實際監(jiān)理過程中針對實際發(fā)生的情況利用工程例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄等形式闡明監(jiān)理單位的要求及國家相關(guān)法律、法規(guī)等監(jiān)理工作依據(jù)。二、監(jiān)理工作中存在的問題和建議：監(jiān)理人員文化程度、相關(guān)技能普遍不高，文字表達及現(xiàn)場控制能力總體來說相對欠缺。建議：繼續(xù)加強內(nèi)、外部的員工培訓(xùn)，養(yǎng)成監(jiān)理項目組的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，建立相關(guān)學(xué)習(xí)獎懲、激勵制度，最大限度地提高從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水準和現(xiàn)場控制能力。人員流動時相關(guān)交接工作未能及時妥當，原因是未能全面按公司貫標程序操作。建議：組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)公司相關(guān)ISO9002貫標工作程序文件，嚴格按照程序文件規(guī)范日常監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作狀況，及時糾正不規(guī)范行為，并作