住宅工程監(jiān)理投標大綱技術標

PAGEPAGE66xxxxxx小區(qū)四期工程施工監(jiān)理投標文件投標文件內(nèi)容：技術部分投標人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2013年10月10日目錄第一部分監(jiān)理大綱……………………2一、監(jiān)理機構設置………2二、類似工程監(jiān)理業(yè)績…………………4三、投資控制方案………5四、進度控制方案………10五、質(zhì)量控制方案………15六、施工合同監(jiān)理方案…………………29七、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理措施……35八、工程難點的監(jiān)理措施………………46九、工程資料監(jiān)理措施…………………57十、保修階段監(jiān)理服務承諾……………64第二部分擬用于本工程主要儀器、設備……………75第一部分：監(jiān)理大綱一、監(jiān)理機構設置1、組織機構圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工民建、水暖通、電氣、造價等專業(yè)）投資控制質(zhì)量控投資控制質(zhì)量控制進度控制合同、信息管理組織協(xié)調(diào)安全文明施工2、人員配備：序號姓名年齡職稱注冊執(zhí)業(yè)資格擬在本項目中擔任的工作及專業(yè)分工146高工國家注冊總監(jiān)理工程師261工程師省注冊土建監(jiān)理工程師356工程師省注冊給排水監(jiān)理工程師456工程師國家注冊暖通監(jiān)理工程師551高工國家注冊電氣監(jiān)理工程師642工程師國家注冊造價工程師二、類似工程監(jiān)理業(yè)績近三年監(jiān)理工程一覽表序號項目名稱工程地點建筑面積工程造價（萬元）項目總監(jiān)質(zhì)量評定在建或竣工1永安家園安置小區(qū)楊凌示范區(qū)水廠路路南側(cè)、博學路東側(cè)、永安村北邊79116.1812339.70合格竣工2蘭海別苑住宅小區(qū)工程子洲縣城大理路南石溝路西匯海酒店對面8269010300在建3萬象春天項目（7、8號地）丈八東路南側(cè)，南繞城高速以北330000在建三、投資控制方案（一）控制目標：控制在批準的計劃投資概算范圍內(nèi)。嚴格控制，為業(yè)主節(jié)約投資。投資按中標價及合同規(guī)定價款結(jié)算辦法，嚴格控制，做好預控，不發(fā)生或減少發(fā)生承包方對業(yè)主的索賠，嚴格做好圖紙審核，對影響工程造價的關鍵部位加強審核力度，為業(yè)主多提合理化建議，達到工程造價真實合理，降低工程成本，計量準確按合同規(guī)定嚴格控制支付的工程款，決不超付。（二）、投資控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。（三）、投資控制的內(nèi)容1、核實工程量，進行實物量簽認。2、控制設計變更洽商：2.1、建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2.2、設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙與說明不一致。2.3、施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。（四）、投資控制的程序1、工程量計量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量可根據(jù)工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進行進行監(jiān)理工程師簽認“監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、施工單位報建設單位、施工單位2、設計變更程序業(yè)主設計單位提出《工程變更申請單》業(yè)主設計單位提出《工程變更申請單》修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見設計單位提出設計變更的圖紙設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減改有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)3工程洽商程序施工單位提出洽商N施工單位提出洽商征得業(yè)主設計監(jiān)理單位意見同意否征得業(yè)主設計監(jiān)理單位意見同意否Y監(jiān)理通知施工單位與設計單位辦洽商施工單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術上進行審查監(jiān)理單位在技術上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)““設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更說明：．監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。．無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。．大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。（五）、投資控制措施1、組織措施1.1、建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制體系，設專職投資控制人員，總監(jiān)對投資控制負全責。1.2、建立崗位責任制，明確投資控制人員崗位職責，專業(yè)監(jiān)理工程師與投資控制人員的工作關系。監(jiān)理部投資控制和業(yè)主的關系。工程款支付必須有總監(jiān)簽認。2、技術措施2.1、審核承包方施工組織設計和施工方案，合理開支施工費用，應按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。2.2、材料的質(zhì)量和價格進行比較，合理確定價格低、質(zhì)量好的供應商。2.3、嚴格控制工程變更。當發(fā)生時，投資控制人員應認真做好造價分析，并宜在變更前與業(yè)主提出合理建議，并同業(yè)主和承包單位協(xié)商確定價格。2.4、建立月完成量和工作量統(tǒng)計表，并對實際完成量與計劃完成量進行分析比較（如采用贏值法），并在月報中報告業(yè)主。3、經(jīng)濟與合同措施3.1、按合同規(guī)定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進行工程量計量和工程款支付，防止過早、過量支付。3.2、監(jiān)理人員應及時掌握合同履行情況，做好預控，特別提醒業(yè)主按時完成自己的職責，防止發(fā)生索賠，減少損失。3.3、當不可避免發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。3.4、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員不予計量和支付工程款。4、嚴格執(zhí)行工程量計量程序、設計變更程序、工程洽商程序、工程款支付程序。5、投資控制的重點我公司為招標代理甲級及監(jiān)理甲級，在招標代理中及在工程監(jiān)理中對易出現(xiàn)的問題有相當?shù)牧私?，有的工程因為招標文件和合同約定不明確，導致現(xiàn)場變更，引起工程內(nèi)容及做法變化，造成工程投資增加的事例很多，因此，投資控制最重要的是要做好預控。5.1招標文件編制，按現(xiàn)在招標規(guī)定，基本上按工程量清單計價，因此業(yè)主要承擔量的風險，承包單位承擔價的風險，因此，工程量的計算對業(yè)主來說，非常重要。5.2對可能變更的部位，一定要爭取相關預控措施，在招標文件及合同中明確規(guī)定，特別是變更后子目的組價規(guī)定一定要詳細。5.3對總包與專業(yè)分包單位的關系要明確如總包負責范圍，總分包之間的配合費，總包對分包的管理等。5.4項目部對工程投資進行分解，確保付款不超過工程進度，不超過合同規(guī)定。5.5對變更引起的工程造價增加，合同要明確規(guī)定結(jié)算時間，如超過多少數(shù)量按工程進度走，否則，因數(shù)目較大時，可能影響施工進度。四、進度控制方案（一）進度控制目標：確保合同工期目標，力爭提前竣工。確保按合同工期如期竣工，嚴格審核承包方施工進度計劃，確保關鍵工作、關鍵路線不受影響。制定季、月、旬進度計劃，實行動態(tài)控制，及時掌握實際進度與計劃進度的差別，隨時采取措施。（二）、進度控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。3、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。（三）、進度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見。2、運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。3、審查業(yè)主，施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量中不滿足工程進度的要求。4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。（四）、進度控制工作流程建設與施工單位簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位簽發(fā)承發(fā)包合同編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位施工單位NO監(jiān)理單位審查施工總進度計劃同意否監(jiān)理單位審查施工總進度計劃同意否YES編制年/編制年/季/月度實行計劃修改實施進度計劃施工單位NO施工單位動態(tài)同意否監(jiān)理單位審查施工單位管同意否監(jiān)理單位審查施工單位理YES施工單位組織實施進度計劃跟施工單位組織實施進度計劃蹤控制實際值與計劃值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否偏離否NO根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（五）、進度控制的措施1、確定進度控制的方法1.1、規(guī)劃：按照批準的施工進度計劃，確定進度控制總目標、分階段目標、分部分項工程進度控制目標，年、月、旬等控制目標。1.2、控制：采用動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施進行糾偏，督促承包人采取措施，調(diào)整進度計劃。1.3、協(xié)調(diào)：通過例會等方式協(xié)調(diào)參加各單位之間的進度關系和各分項工程進度關系。2、對進度計劃進行跟蹤檢查

2.1、設專人定期收集進度報表資料。2.2、對現(xiàn)場實際檢查工程進度情況。2.3、定期召開現(xiàn)場會議。2.4、進行實際進度與計劃進度的比較，采用橫道圖比較法或S曲線比較法、贏值法。2.5、通過比較分析產(chǎn)生偏差的原因，重點分析下列因素：2.5.1、工程項目各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合。2.5.2、由于工程變更產(chǎn)生的影響。2.5.3、不可預見的風險因素。2.5.4、工期及相關計劃的失誤和管理過程造成的失誤。2.6、分析偏差是否屬關鍵工作，是否影響到后續(xù)工序及總工期。3、組織措施：3.1、落實監(jiān)理內(nèi)部的進度控制人員，明確責任建立信息反饋，收集系統(tǒng)；3.2、進行項目進度總目標和分目標分解，落實責任人；3.3、建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)制度，通過監(jiān)理例會等形式；3.4、在項目實施過程中，檢查承包人的管理能力，必要時建議承包人調(diào)整相關組織及人員，使其更適應進度控制工作的要求；4、技術措施

4.1、審查施工單位編制的施工組織設計、進度計劃。確定關鍵工作，關鍵線路，突出重點，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如增加同時作業(yè)的工作面，保證關鍵工作計劃的執(zhí)行，采用高效能的施工機械，采用新的施工技術、施工工藝，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間、技術措施、人力資源措施、資金保證等。4.2、對材料、勞動力、機械、資金使用等投入的實際情況實行動態(tài)控制，隨時了解現(xiàn)狀，確保進度計劃的落實。4.3、監(jiān)督承包單位按照批準的進度計劃組織施工，對進度計劃進行跟蹤檢查，分析產(chǎn)生偏差的原因，要求承包方采取合理措施保證進度計劃的實現(xiàn)，并將有關情況及時報告業(yè)主。4.4、向業(yè)主和承包方推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，以加快工程進度。4.5、合理安排工序，應避開不利于季節(jié)性（雨季、冬季）的施工工序。4.6、建立工程進度臺帳，實行月報制度。4.7、嚴格執(zhí)行進度控制流程。5、合同措施：5.1、利用合同文件所賦予的權力督促承包人按期完成工程項目；5.2利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度；6、經(jīng)濟措施：6.1、按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗，計量和簽發(fā)支付證書；6.2、督促業(yè)主按時支付工程款；6.3、按合同制定的獎罰措施，對承包單位進度完成情況進行獎罰，提前者獎延誤者罰。（六）、進度控制的重點1、要求承包單位編制施工組織總設計，指導整個建筑群的各項施工活動，以保證總目標實現(xiàn)。2、要求施工單位編制單位工程施工組織設計。3、明確施工程序，施工流響。4、現(xiàn)場平面布置：臨設、料場力求一次到位或轉(zhuǎn)移次數(shù)最少。5、充分利用現(xiàn)場資源，在許可的條件下盡量減少土方周轉(zhuǎn)及外購。6、提前做好臨時用電臨時用水，確保能夠滿足現(xiàn)場用電用水需要。五、質(zhì)量控制方案（一）、質(zhì)量控制目標確保達到GB50300-2001合格標準，力爭省市優(yōu)質(zhì)工程。1、地基與基礎分部、主體分部、建筑裝飾分部、建筑屋面分部、建筑給排水及采暖分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、通風與空調(diào)分部、建筑節(jié)能分部全部合格。2、質(zhì)量控制資料齊全，符合要求。3、安全和功能檢驗（檢測）報告，全部符合要求。4、觀感評分達到好。（二）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、協(xié)助并參加建設單位組織的設計技術交底會，監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題以書面文件提出。2、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計、施工方案，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報建設單位批準實施，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。3、審查確認承包單位選擇的分包單位，試驗室，特殊和專職人員上崗證。4、審核和復核承包單位的施工測量成果，符合要求后由專業(yè)工程師予以簽認。5、審核承包單位的施工準備情況，具備開工條件時由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報建設單位。6、審查工程中使用的原材料，半成品、成品和設備、配件質(zhì)量按規(guī)定做好平行檢驗和見證取樣試驗，復試工作。7、審查各類配合比和施工方法。8、檢查承包單位用于工程施工的設備、機械的型號、規(guī)格是否滿足要求，是否完好，特殊工種人員上崗證，能否滿足安全施工要求。9、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備、測量設備的技術狀況，確保有效、準確。10、對隱蔽工程進行檢查、復驗鑒認。11、審核檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量，審核承包單位報送的工程質(zhì)量驗收資料。符合要求后予以鑒認，組織承包單位進行分部、分項工程的中間驗收。12、對施工過程進行巡視和檢查，對關鍵工序，關鍵部位進行旁站。13、督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范標準，設計文件、設備安裝說明書、施工方案等組織施工和安裝活動。14、參與工程質(zhì)量事故的分析處理，檢查驗收經(jīng)設計單位認可的施工處理方案落實情況。15、負責單位工程的竣工初驗，協(xié)助參與建設單位組織的工程竣工驗收。16、檢查驗收承包單位竣工資料，做好監(jiān)理資料的歸檔整理，工程竣工交付業(yè)主存檔。（三）、質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2、堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3、利用“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（四）、工程質(zhì)量控制程序1、工程量計量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量可根據(jù)工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進行進行監(jiān)理工程師簽認“監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、施工單位報建設單位、施工單位2、隱蔽工程、分部、分項、檢驗批工程簽認程序施工單位（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）施工單位質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項、檢驗批驗收記錄簽認完成分部、分項工程、檢驗批質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”檢查分部、分項工程檢驗批質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程檢驗批是否完成質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項、檢驗批驗收記錄簽認完成分部、分項工程、檢驗批質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”檢查分部、分項工程檢驗批質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程檢驗批是否完成3、原材料、構配件及設備簽認程序施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量簽認同左同意：簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”不同意：簽認原材料、構配件及設備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預制不能進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)場施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量簽認同左同意：簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”不同意：簽認原材料、構配件及設備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預制4、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加《建設部關于〈工程建設重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位簽認“工地指令”設計單位制定事故技術處理方案施工單位一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加《建設部關于〈工程建設重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位簽認“工地指令”設計單位制定事故技術處理方案5、工程停、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審核事故處理情況監(jiān)理工程師審核事故處理情況總監(jiān)不認可：總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：總監(jiān)認可：簽發(fā)“簽發(fā)“復工指令”簽發(fā)“工地指令”（五）、質(zhì)量控制手段1、預控：事前控制，編制監(jiān)理大綱、細則、旁站方案、安全監(jiān)理方案、質(zhì)量控制點，審核承包方施工組織設計方案等。2、平行檢驗：項目部監(jiān)理人員利用合理的檢查或檢測手段，對承包單位自檢合格的項目，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測，以驗證承包方自檢結(jié)論。3、旁站：按照指定的旁站方案，在關鍵工序、關鍵部分施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，掌握施工過程，達到質(zhì)量標準。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決處理，并作好旁站記錄。4、工地檢查和巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督，采用目視、目測、量測等方法。5、見證：對某些工序進行全過程情況進行監(jiān)督，如閉水試驗、打壓、通球試驗等。6、試驗：對進場的材料、構配件、設備等見證取樣，送規(guī)定試驗單位進行的檢測、復試、實體檢驗等。7、簽認：對承包單位自檢合格的材料、構配件、設備、工序、隱蔽驗收、檢驗批、分部分項驗收、單位工程驗收等報驗資料，由監(jiān)理人員審核確認、簽字，確定是否合格，能否進行下道工序。8、指令：通過發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等形式，對施工過程中存在的問題向承包方指出，督促承包單位予以糾正，使工程各控制內(nèi)容符合相關要求。9、監(jiān)理例會：通過各種形式的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關系，總結(jié)工程質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。10、工序管理：對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收。這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中，從而實現(xiàn)全方位、全過程的控制。11、報告：監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)有關責任主體嚴重違法行為，應要求進行整改。對拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設單位和有關政府主管部門報告。（六）、質(zhì)量控制措施1、嚴格按質(zhì)量保證體系運行我公司已通過ISO9001：2008質(zhì)量體系認證，公司編制的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊已在公司實施，建立的質(zhì)量保證體系正在有效運行，本工程嚴格按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求進行工程質(zhì)量管理，重點做好以下工作：1.1、合同評審：通過對招標文件和合同的評審，確保合同條款明確完善，正確理解，明確監(jiān)理目標任務。1.2、管理職責：明確職責權限和彼此之間的相互關系，以保證質(zhì)量活動責任明確。1.3、資源管理：確保配備的各種資源滿足工程監(jiān)理的需要，以確保服務工作的正常進行。1.4、產(chǎn)品實現(xiàn)；根據(jù)本工程的特點和實現(xiàn)過程進行策劃，以確定其質(zhì)量目標所需的過程資源，并規(guī)定過程的驗收標準和記錄要求，以確保滿足合同規(guī)定要求。1.5、顧客財產(chǎn)：對業(yè)主提供文件和資料以及辦公設施應按有關規(guī)定和要求進行驗證、標識，儲存和保護，確保其有效性、完整性、準確性。1.6、檢驗、測量和試驗設備：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備進行購置、檢測、使用、使之處于良好狀態(tài)，滿足使用要求。1.7、文件控制：對監(jiān)理服務活動中的有關文件進行有效控制，防止誤用失效或作廢文件而造成監(jiān)理服務不合格。1.8、不合格品控制、糾正及預防措施控制為確保監(jiān)理活動中的不合格品得到及時識別，對不合格品進行分析，防止或杜絕不合格品再次發(fā)生。采取相應的糾正措施，并進行總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施。2、組織管理措施：2.1、建立健全監(jiān)理組織，按監(jiān)理組的責任分工，將目標控制按施工階段分部分項進行分解，使目標具體化并落實到個人。2.2、建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，總監(jiān)理工程師負責項目部的質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督檢查各監(jiān)理工程師的工作，公司質(zhì)保部、監(jiān)管部負責對項目部監(jiān)理服務工作目標進行檢查考核，同業(yè)主進行溝通回訪，了解業(yè)主對項目部工作的意見和建議。并同質(zhì)量監(jiān)督機構保持聯(lián)系，了解他們對工程質(zhì)量的意見。2.3、建立項目部監(jiān)理工作制度，在工程項目實施整個過程中，嚴格按工作制度進行，確保各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。3、技術措施：3.1、根據(jù)工程特點，依據(jù)建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件、與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件，編制監(jiān)理規(guī)劃，使其具有針對性、可操作性。3.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)特點，根據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃，與本專業(yè)工程相關的標準、設計文件、技術資料、批準的施工組織設計，編制本專業(yè)監(jiān)理細則。3.3、根據(jù)設計文件和工程特點，對關鍵工序、關鍵部位編制旁站方案3.4、根據(jù)設計文件和工程特點對關鍵工序、重點部位編制控制措施3.5、質(zhì)量見證點和停止點3.5.1、控制點W點—見證點（或截留點）監(jiān)督也稱W點監(jiān)督。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關鍵工序（控制點）施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權進行該W點的相應的工序操作和施工。H點--停止點也稱為“待檢點”或H點，它是重要性高于見證點質(zhì)量控制點。它通常是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方派員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應停止進入該H點相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)活動。3.5.2、控制手段觀察—指為“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；旁站—指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測—指用簡單的手持式量尺、量具量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗—指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。注：下列表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅根據(jù)招標文件提供的工程概況為參考示例，最后應以設計圖紙要求為準。施工過程質(zhì)量控制的見證點與停止點序號工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段1鋼筋混凝土工程WWWWHHH1、軸線、高程及垂直度2、斷面尺寸3、鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭4、模板：模板的支撐、平整度、拆模5、施工縫處理6、混凝土強度：配合比、坍落度、強度7、預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量（水準儀）量測（卡尺）現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2砌體工程WWWW承重墻的砂漿強度等級、配合比灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗觀察測量現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修HWW材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間（靠尺）要求作樣板間4屋面防水工程WWWW找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整度水落管：安裝、接頭觀察、測量觀察、測量觀察、巡視觀察、測量5室內(nèi)給排水管道安裝工程WWHWWWH安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕：位置、間距、方向水泵安裝：位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量旁站、審核試驗報告觀察、測量觀察、測量觀察、測量旁站、審核試驗報告6門窗工程WW位置、尺寸嵌填、定位、安裝、關閉檢查、測量觀察、測量7通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程HWHW冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、接頭空調(diào)器及風機安裝：位置、標高、管道穿過墻壁或樓板套管、縫隙嵌填嚴密4、閥閘安裝位置、方向8室內(nèi)電氣線路安裝工程WWWW變配電設備安裝：位置、標高線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量9電信、樓宇自控、消防報警系統(tǒng)HWH設備及附件安裝：位置、標高、線路連接綜合布線系統(tǒng)調(diào)試旁站、測量觀察、檢查旁站、測試模板工程質(zhì)量控制的見證點與停止點模板工程質(zhì)量控制要點見證點停止點控制手段墻、柱支模前應先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為合模后，檢查位置提供準確的依據(jù)。H旁站、測量為防止脹模、跑模、錯位、造成結(jié)構斷面尺寸超差、位置偏離、漏資助造成蜂窩麻面，模板支撐應符合模板設計要求。W觀察、量測對模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭情況及加固情況，應認真檢查，防止漏資助及縮頸現(xiàn)象。W觀察、量測梁、板底?？缍却笥?M時應起拱，設計無具體要求時，一般起拱高度宜為：1/1000—3/1000W觀察、量測預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸應復核；預埋件固定方法應可靠，防止位移。H旁站、測量6、范本在下列情況下要開洞：一次支模過高，澆搗困難；有大的預留洞口，洞口下難以澆筑；有暗梁或梁穿過；鋼筋密集，下部不易澆筑。W觀察、量測7、合模前鋼筋隱檢已合格，模內(nèi)已清掃干凈，應剔鑿部位已剔鑿合格；合模后核驗模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆筑混凝土。H旁站、測量模板涂刷隔離劑時首先應清除范本表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應均勻，不得漏刷或沾污鋼筋。W觀察9、混凝土整體結(jié)構的拆模：A、底?；炷翉姸纫堰_到設計要求，一般均應達到設計強度的75%以上；結(jié)構跨度大于8M的梁、板、拱殼和大于2M的懸臂構件應達到100%。B、側(cè)?；炷翉姸饶鼙ＷC其表面及棱角不因拆模而損壞。C、冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程及驗收規(guī)范中的有關冬期施工規(guī)定進行拆模。D、對于大體積混凝土的拆模時間，除應滿足混凝土強度要求外，還應考慮產(chǎn)生溫度裂縫的可能性。一般應采取保溫或降溫措施，使混凝土內(nèi)外溫差降低到25度以下時方可拆模。H旁站、測量工程測量質(zhì)量控制的見證點與停止點測量控制要點見證點停止點控制手段嚴格審核承包單位的測量控制方案和技術措施。H檢查、審核選擇坐標控制等級，應不低于設計要求，建議使用等外測量控制，即可滿足設計要求。W審核3、使用測量儀器的控制：要求使用2秒級以上經(jīng)緯儀和自動安平水準儀。W測量、觀察4、審核測量工作人員的資質(zhì)：均應持證上崗，并要求有專業(yè)的工程測量工程師總體負責。H審核5、要在施工方案中明確坐標控制系統(tǒng)，并繪制控制網(wǎng)詳圖，坐標點、水準點的測量、設置要嚴格按測量規(guī)范標準執(zhí)行。H審核6、主要標點、水準點、要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標高時，要重點復查并記錄。W審核、檢查六、施工合同監(jiān)理方案（一）、合同管理1、合同結(jié)構圖業(yè)主業(yè)主合同關系設計單位業(yè)務往來關系承建單位設計單位承建單位監(jiān)理關系陜西建設監(jiān)理有限公司合同關系陜西建設監(jiān)理有限公司2、明確合同管理的任務2.1、協(xié)助參與業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構；2.2、協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判，起草合同后交業(yè)主決策；2.3、合同管理的檢查，在項目實施階段，對合同履行、監(jiān)控、檢查、管理的全過程；2.4、處理和解決合同爭議、糾紛和索賠；2.5、合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理。2.6、監(jiān)理在合同管理的工作包括工期管理、工程暫停及復工、工程延期及工程延誤處理、項目質(zhì)量管理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除。3、合同管理制度、措施3.1、合同管理制度3.1.1、向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，熟悉合同條款；3.1.2、對合同的一般條件、特殊條件及協(xié)議條件進行細密的、科學的分析，了解其內(nèi)容、含義；3.1.3、建立合同數(shù)據(jù)檔案庫，包括合同文本，建設單位負責供應的材料、設備、進場時間，材料代用議定書，設計變更通知書，中間交工驗收文件與工程質(zhì)量，預結(jié)算和工期有關的資料、數(shù)據(jù)、會議記錄，甲方指令，甲、乙雙方來往的信函，工程照片及各種進度報表等；3.1.4、建立合同監(jiān)督機制，根據(jù)合同掌握工程進展，監(jiān)督合同義務的履行及合同權利的實現(xiàn)；3.1.5、索賠管理：為業(yè)主方負責，減少或不發(fā)生索賠。工程索賠簽審制度：施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核索賠的理由單位？N（有理）索賠的理由單位？索賠的依據(jù)有效、完整？N（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？N（有度）索賠的計算正確？Y建設方接受索賠的報告并與對方談判建設方接受索賠的報告并與對方談判意見一致起草索賠意見或批復建設方起草索賠意見或批復建設方雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效3.2、合同管理方法措施3.2.1協(xié)助業(yè)主做好施工合同、材料供應合同、設備訂貨合同的簽訂；3.2.2、認真負責檢查合同的履行情況，如按合同規(guī)定對工期、質(zhì)量、結(jié)算等進行檢查、把關，按國家有關規(guī)范、規(guī)定，嚴格要求，確保合同目標實現(xiàn)；3.2.3、在合同執(zhí)行過程中，應對合同執(zhí)行情況進行分析，從投資、進度、質(zhì)量控制的角度對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及風險進行分析，防止由于材料、設備合同的執(zhí)行原因?qū)κ┕ず贤斐刹荒苋媛募s；3.2.4、設專人負責合同管理，組織學習合同條款，使每位監(jiān)理人員了解合同內(nèi)容，認真執(zhí)行合同規(guī)定；3.2.5、工程款支付時，嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算方式及付款辦法執(zhí)行；3.2.6、及時與業(yè)主溝通，通過會議、月報等型式向業(yè)主匯報合同執(zhí)行情況。4、做好索賠與反索賠工作為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾個工作：4.1、協(xié)助業(yè)主審查與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。度，控制投資的目的。4.2、協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量，控制進4.3、在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4.4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。4.5、在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清界限，處理好索賠爭議。5、做好合同爭議的調(diào)解5.1及時了解合同爭議全部情況進行調(diào)查和取證。5.2及時與合同爭議雙方進行協(xié)商5.3當意見不一致時，監(jiān)理應在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。5.4、當發(fā)生仲裁或訴訟時，負責提供相關證據(jù)。6、當發(fā)生合同解除事件時必須符合相關法律程序，嚴格按合同執(zhí)行。（二）、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，主要是處理好與建設單位、承包單位（施工單位）的關系，以及協(xié)調(diào)好承包單位與建設單位的關系，充分發(fā)揮各方的積極性和責任感，使建設工程達到質(zhì)量好、進度快、投資省。1、同建設單位的關系協(xié)調(diào)：監(jiān)理公司接受業(yè)主的委托對工程建設項目進行監(jiān)理，因此維護業(yè)主的法定權益，積極努力、守法誠信，確保工程建設項目保質(zhì)按期，在規(guī)定的預算內(nèi)順利建成完工，使業(yè)主滿意。2、同設計單位的關系協(xié)調(diào)：監(jiān)理公司是代表業(yè)主對施工單位的工程施工進行全程監(jiān)督，進行檢查、復核、驗收。所以在實施監(jiān)理過程中，嚴格按程序、按標準、規(guī)范進行，不能有隨意性，并注意對施工方的報告給予及時回復，確保施工單位遵照圖紙、規(guī)范、標準進行施工，注意監(jiān)理工作的公正、科學。3、同承包單位（施工單位）的關系協(xié)調(diào)：監(jiān)理公司是按照設計文件和施工圖紙作為依據(jù)，對工程施工進行監(jiān)督、檢查、復核，所以在實際監(jiān)理工作中要注意及時同設計單位溝通聯(lián)系，保證設計變更、設計補充等技術說明及時到位，確保工程施工順利。4、同各專業(yè)施工單位的關系協(xié)調(diào)：房屋建筑工程建設，主要包括建筑、結(jié)構、設備安裝、管道安裝、電氣、智能等專業(yè)工程。在實際操作中，監(jiān)理要全力以赴溝通和協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工單位，分包單位之間的關系，合理有效地指導、協(xié)調(diào)相互之間的工序連接工序交叉關系。注意解決他們之間的工作矛盾糾紛，盡可能減少或避免由此而引起對工程質(zhì)量、進度產(chǎn)生不良后果，保證施工順利有序，相互配合，按計劃完成。5、同政府部門和其他有關單位的關系溝通協(xié)調(diào)：政府部門是工程建設的地方管理者，質(zhì)檢部門是工程建設的質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位、設計單位、設備制造單位、建筑安裝等施工單位要服從政府管理，要接受質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查、指導，提供真實情況，密切配合，做好工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制，保證工程順利進展。6、組織協(xié)調(diào)的措施與方法：會議協(xié)調(diào)（第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)監(jiān)理會議等）、交換意見協(xié)調(diào)、書面形式協(xié)調(diào)、訪問協(xié)調(diào)、互通情況協(xié)調(diào)等措施和方法。1）書面形式的溝通：以書面形式溝通應做到內(nèi)容明確，文字簡練、準確、格式講究，溝通前必須事先制訂工作流程；2）會議形式的溝通：會議可以是定期、定時、定點舉行，也可以根據(jù)實際情況臨時決定召開，會議事先必須計劃好，要列出議程，達到效果；3）信息化的溝通：可以通過電子郵件，短信等方式進行工作溝通；4）非正式溝通：是指采用個別交流，交換意見，電話聯(lián)絡形式。7、組織協(xié)調(diào)的原則1）、堅持客觀、公正、科學、獨立的工作方法。2）、充分了解和熟悉設計文件和各種合同，掌握合同條款，按合同辦事。3）、依據(jù)合同規(guī)定協(xié)調(diào)承包方與各方的關系，明確各自的職責范圍，。4）、在組織協(xié)調(diào)中，總監(jiān)是關鍵，必須要了解情況，了解矛盾各方的利益關系，掌握談判技巧和談話方式，公正、合理地協(xié)調(diào)各方之間的關系。七、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理方案【七．一】安全施工管理方案：避免人員傷亡及工程事故的發(fā)生，達到省級文明工地。事前對安全施工方案進行審核，嚴格執(zhí)行審核制度，簽字制度，事中按審批的方案進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時以指令形式通知承包單位整改，落實責任到人，監(jiān)理部有專人負責，承包方設專職安全員。（一）、健全監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系，成立總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)控小組?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師信息資料員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師信息資料員（二）、嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，把監(jiān)理控制責任落到實處。1、總監(jiān)理工程師主要職責1.1根據(jù)工程項目的特點（一般包括項目的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危險性較大工程情況等），明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責（不光是設置專職安全監(jiān)理員，而是所有的監(jiān)理人員都有其相應的安全監(jiān)理責任和工作）。1.2建立安全監(jiān)理管理制度。1.3負責審查施工組織設計中的安全技術措施或危險性較大工程專項施工方案并簽字。2、專業(yè)工程師的安全監(jiān)理主要職責2.1編制危險性較大工程專項監(jiān)理實施細則（方案）2.2定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單位按方案組織施工，必須符合強制性條文要求，要求施工單位專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時制止違規(guī)施工。2.3指導監(jiān)理員做好關鍵部位的檢查。3、監(jiān)理員的安全監(jiān)理主要職責3.1在專業(yè)工程師指導下，做好相關的檢查工作。3.2關注所管專業(yè)范圍內(nèi)的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。4、資料員的主要職責4.1審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、二類人員證書，特種作業(yè)人員證書。4.2核查安全設施、起重機械驗收手續(xù)。4.3參加和組織各種安全檢查。4.4負責安全監(jiān)理資料。(三）、監(jiān)理人員認真學習安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、明確安全生產(chǎn)的各項技術標準、要求，提高管理水平和管理技能。(四）、在編制監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合工程特點編制有針對性的安全監(jiān)理方案。明確安全監(jiān)理程序和監(jiān)理工作職責。（二等及以上工程編制單獨安全監(jiān)理方案）建設工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責及監(jiān)理職權：監(jiān)理職責監(jiān)理職權1審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案技術方案審批權2在實施過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改指令權3要求施工單位整改4情況嚴重的要求暫停施工并報告建設單位暫停工指令權5拒不整改及不停止施工的及時報告有關主管部門向有關主管部門報告權6依法律、法規(guī)和強制性標準實施監(jiān)理(五）、認真審核承包單位安全保證體系1、檢查總包單位安全生產(chǎn)許可證。2、現(xiàn)場安全管理機構設置，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安全管理人員、作業(yè)人員上崗資格和實際到崗情況。4、安全管理制度的指定及執(zhí)行情況，職工安全生產(chǎn)教育情況。5、檢查安全操作規(guī)程，安全防護器材的配備情況。6、消防責任制度審查。(六）、審查承包單位施工組織設計中的安全技術措施及單項放方案（主要內(nèi)容包括）1、臨時用電：審核依據(jù)為《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》GJG46—20052、高處作業(yè)：審核依據(jù)《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》。3、機械使用：審核依據(jù)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20124、腳手架：審核依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-20115、提升機：審核依據(jù)《龍門架及井架物料提升和安全技術規(guī)范》JGJ88-20106.主要審查內(nèi)容審查方案的可行性，審查方案的可靠性，審查方案的安全技術性，審查方案的措施。(七）、對危險較大的分部分項工程方案進行審查（依據(jù)建質(zhì)【2009】87號）1、土方開挖、基坑支護及降水工程；2、腳手架工程；3、摸扳工程及支撐體系；4.起重吊裝及安裝拆卸工程5、采用新技術、新材料、新工藝、新設備及尚無技術標準的危險較大的分部分項工程。(八）、審查建設單位、承包單位、施工安全備案登記情況，采用專項設備按規(guī)定驗收及備案情況(九）、認真負責做好安全生產(chǎn)過程控制；1、認真審查工程開工條件，確保達到安全條件方可開工。2、檢查安全施工方案的落實，凡是方案中提到的安全技術措施必須百分之百的兌現(xiàn)。3、加強巡視檢查、發(fā)現(xiàn)違章的堅決予以制止，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，指令承包方整改。4、依據(jù)法規(guī)和工程建設強制性標準，對建設工程所用的建筑材料、建筑構配件，設備等進行檢查保證符合設計和規(guī)范要求，驗收手續(xù)齊全，各工序驗收手續(xù)完整齊全，發(fā)生變更的，變更手續(xù)齊全。5、依靠建設單位和政府部門的力量加強安全管理，在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)安全問題嚴重要求承包方暫停施工，并報告建設單位，對拒不整改及停止施工的要及時報告政府有關部門。6、作好定期不定期的安全情況檢查，按安全監(jiān)理方案提出的方案進行檢查，做好安全檢查記錄，并及時進行收集、歸類。7、通過召開安全專題會議，監(jiān)理例會，解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，同承包方進行溝通。8、當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，協(xié)助承包方做好事故的調(diào)查，證據(jù)保全，善后處理工作。9、建立安全生產(chǎn)管理臺帳，并獨立成冊，包括施工單位安全保證體系資料，監(jiān)理安全方案監(jiān)理安全檢查表，安全類書面指令，施工單位安全檢查情況報表。(十）、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等是否防護措施?；又ёo設計方案，施工單位及人員資質(zhì)、方案。摸扳工程及支撐體系專項方案腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。專項方案及人員資質(zhì)。塔吊、外用電梯、吊籃、附著提升腳手架安拆單位及人員資質(zhì)，安拆方案。檢查安裝就位情況，就位后，應由法定檢測單位提供認可檢測報告。檢查備案及登記。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。臨時用電方案。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。(十一）、安全監(jiān)理資料管理1、安全監(jiān)理資料臺賬。項目監(jiān)理機構應建立安監(jiān)理資料臺賬，并可按以下方式進行分類：1.1法規(guī)、標準、文件：1.1.1法律、法規(guī)；1.1.2部門規(guī)章和文件；1.1.3企業(yè)文件。1.2監(jiān)理資料（一）：1.2.1委托監(jiān)理合同；1.2.2安全監(jiān)理方案；1.2.3安全監(jiān)理實施細則（不包括危險性較大工程）；1.2.4總監(jiān)理工程師任命書；1.2.5專職安全監(jiān)理人員證書；1.2.6有關主管部門檢查記錄；1.2.7工程建設參與各方往來文件。1.3監(jiān)理資料（二）：1.3.1告知；1.3.2指令及回復；1.3.3會議紀要；1.3.4書面報告；1.3.5安全監(jiān)理巡視檢查記錄；1.3.6監(jiān)理日志；1.3.7安全監(jiān)理工作月報。1.4報審、檢驗、備案資料：1.4.1施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.4.2施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員報審表及附件；1.4.3施工總包單位與建設單位、與施工分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書；1.4.4施工單位特種作業(yè)人員報審表及附件；1.4.5施工組織設計（方案）報審表及附件；1.4.6危險性較大工程報審清單；1.4.7大型起重機械和自升式架設設施報審清單；1.4.8安全防護、文明施工措施費用使用計劃和簽證；1.4.9安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分核準記錄；1.4.10安全事故處理。1.5危險性較大工程資料（每一項危險性較大工程單獨編制分冊）：1.5.1安全監(jiān)理實施細則（危險性較大工程）；1.5.2專項施工方案報審表及附件；1.5.3施工單位報審的危險性較大工程安全管理資料；1.5.4危險性較大工程巡視檢查記錄；1.5.5危險性較大工程告知、指令及回復、復查記錄。2、安全監(jiān)理資料的管理。2.1總監(jiān)理工程師應指定專人負責安全監(jiān)理資料管理。2.2安全監(jiān)理資料應及時收集、整理，分類有序、真實完整、妥善保管。2.3項目監(jiān)理機構應配合有關主管部門檢查和安全事故調(diào)查處理，如實提供安全監(jiān)理資料。3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。3.1工程竣工后，工程監(jiān)理單位應要求項目監(jiān)理機構將監(jiān)理過程中的有關資料進行立卷歸檔。3.2安全監(jiān)理資料檔案的驗收、移交和管理按委托監(jiān)理合同或有關規(guī)定執(zhí)行。【七．二】文明施工及環(huán)境保護管理方案(一)文明施工管理方案1、明確文明工地目標，按省級文明工地要求組織施工。2、審核承包單位施工組織設計時，針對創(chuàng)建文明工地審核其文明工地創(chuàng)建措施，制度健全崗位責任制。3、抓落實，要求承包單位嚴格按省級文明工地標準建設硬件設施，落實責任，各種設施達標。4、工程建設以人為本，要利民、便民、愛民防止環(huán)境污染和環(huán)境噪音，各種物品堆放有序，安全生產(chǎn)達標，堅決杜絕臟、亂、差。5、檢查落實、文明工地創(chuàng)建要嚴格要求承包單位組織好各級管理機構的檢查驗收工作，保持創(chuàng)建工作。6、監(jiān)理部要組織承包單位定期對工地現(xiàn)場安全文明施工進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。7、文明工地建設嚴格執(zhí)行，工程質(zhì)量、安全達標，一票否決制，以質(zhì)量安全促文明工地建設，以文明工地建設確保工程質(zhì)量安全。8、監(jiān)理部要做好同當?shù)卣块T的聯(lián)系，及時了解政府對文明工地建設的意見和建議不斷改進、完善、保持文明工地始終貫穿工程施工的全過程。9、文明工地建設要和創(chuàng)建文明城市工作相結(jié)合。10、現(xiàn)場文明施工監(jiān)理控制要點內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應高于1.8米，整齊、安全、無殘缺。總平面布置構件、料具及設施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。現(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安全標志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。（二）、環(huán)境保護管理方案：1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)法律、法規(guī)及其他要求，保證公司在監(jiān)理、辦公過程中產(chǎn)生的生活垃圾、辦公廢棄物得到有效控制與處理，實現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化，清潔環(huán)境。各項目監(jiān)理部對本項目部的廢棄物管理，對施工產(chǎn)生的廢棄物、粉塵、揚塵噪聲、易燃易爆品等，向相關方提出要求，并跟蹤檢查。建設部建質(zhì)[2007]223號綠色施工導則，已于2007年9月10日開始實施，承包單位必須按綠色施工導則組織施工。2、重點做好以下工作：揚塵=1\*GB3①運送土方、垃圾等的車輛必須采取措施封閉嚴密，施工現(xiàn)場出入口要設置洗車槽；=2\*GB3②土方作業(yè)階段采取灑水、覆蓋等措施，不擴散到場區(qū)外；=3\*GB3③施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵。噪聲=1\*GB3①現(xiàn)場噪聲排放不得超過國家標準；=2\*GB3②減少夜間施工，使用低噪音振動機具。=3\*GB3③不發(fā)生擾民投訴事件光污染=1\*GB3①夜間照明要加設燈罩，透光方向集中在施工范圍；=2\*GB3②電焊作業(yè)要避免電焊弧光外泄。水污染=1\*GB3①在施工現(xiàn)場應針對不一樣的污水設置相應的處理措施，如沉淀池、隔油池、化糞池；=2\*GB3②污水排放應達到國家標準，檢查施工方提供的檢測報告。3、廢棄物的清運和處理3.1監(jiān)理現(xiàn)場內(nèi)運輸廢棄物應確保運輸中不飛揚、不散撒、不混放；3.2場外運輸須由持有外運準運證的合法單位進行，在運出現(xiàn)場前必須覆蓋嚴實，專人負責檢查，防止飛揚和遺撒。同時，廢棄物清運單位必須具備廢棄物收購、接納單位資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證，并簽訂清運協(xié)議；3.3有毒有害廢棄物的運輸必須執(zhí)行國家有關法規(guī)，利用密閉容器裝存，防止二次污染；3.4監(jiān)理部和施工現(xiàn)場應盡量減少廢棄物產(chǎn)生量，特別是危險廢棄物產(chǎn)生量，可回收利用的廢棄物應回收利用。3.5被監(jiān)理方施工及生活垃圾由被監(jiān)理方自行處置，項目部負責對其提出要求，并對其處理廢棄物的狀況進行監(jiān)督檢查。八、工程難點的監(jiān)理方案1、測量放線:1.1嚴格審核承包單位使用的基礎資料真實可靠,水準點位置正確.1.2審核承包單位測量放線方案的合理性，對測量放線，控制成果及保護措施進行檢查。1.3檢查承包單位專職測量人員上崗證書及測量設備檢定證書、測量設備精度能否滿足工程測量需要。1.4復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。1.5沉降觀測，建議業(yè)主委托有資質(zhì)單位進行沉降觀測，以保證交工使用后觀測的連續(xù)性，沉降觀測次數(shù)按有關規(guī)定執(zhí)行，觀測單位要做到四定：①固定人員觀察和整理成果②固定使用測量儀器和水準尺③固定使用水準點④按規(guī)定的日期、方法、路線觀測監(jiān)理工程師審核觀測成果，發(fā)現(xiàn)異常情況時及時同設計等有關單位聯(lián)系。2、基坑支護和土方開挖、樁基工程、地下室大體積砼及防水砼工程2.1、基坑支護和土方開挖按“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”及建設部關于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定。當開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）必須編制專項施工方案，并經(jīng)有關專家組進行論證審查。監(jiān)理工程師嚴格審核承包方的施工方案及有無專家論證，檢查承包方所采用的材料質(zhì)量，施工人員資質(zhì)，做好見證取樣，材料復試，施工過程檢查驗收，及使用后的監(jiān)測，監(jiān)測嚴格執(zhí)行《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-2012和《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20022.2、樁基工程：樁基工程施工前監(jiān)理工程師應認真審查樁基施工方案；重點審查施工單位的機械設備和勞動力配置、管理人員及機構設置；檢查施工前準備工作，重點檢查施工機械設備、材料進場、試驗情況、人員組織情況、質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量控制應針對具體設計的樁基方案，重點控制樁位、樁長、樁徑、混凝土配合比、沉渣厚度、鋼筋籠制作與安裝、充盈系數(shù)、垂直度、樁頂標高等及相應的原材料質(zhì)量檢驗，試塊的見證取樣及送檢。在樁基施工過程中采用旁站監(jiān)理與巡視相結(jié)合，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)相關規(guī)定和依據(jù)編制“工程監(jiān)理實施細則”，做好監(jiān)理記錄，嚴格監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理好施工各方之間的協(xié)調(diào)工作。2.3、地下室大體積砼及防水砼工程2.3.1承包單位應提供專項施工方案2.3.2監(jiān)理部制定專項監(jiān)理細則2.3.3重點審核和檢查承包方下列部位的施工方案和實施情況①砼工程砼配比,砼塔落度,砼用原材料計量是否準確,砼入模溫度，砼養(yǎng)護工藝，砼澆筑流程、流向、有無保證砼不留施工縫的措施，及落實情況，控制砼溫度裂縫的主要措施。②鋼筋工程：鋼筋的支撐體系必須牢固，確保鋼筋位置正確，施工不變形、移位。確保砼保護層的措施，保證鋼筋不露出砼的措施。③穿砼的拉桿，預埋套管，施工過程中檢查焊接質(zhì)量，止水板尺寸，位置是否符合要求。④見證取樣砼試塊的制做，嚴格按旁站方案實施全過程并做好旁站記錄。⑤防水砼主體結(jié)構施工，嚴格按《地下工程防水技術規(guī)范》和設計圖紙施工。3、地下防水層、衛(wèi)生間防水層、屋面防水層工程3.1要求承包單位編制詳細的施工組織設計。3.2防水工程必須由有資質(zhì)的單位進行施工，人員應有上崗證。3.3監(jiān)理部結(jié)合工程特點和承包方施工組織設計編寫監(jiān)理細則及旁站方案。3.4對進場的防水材料嚴格審核生產(chǎn)許可證、出廠合格證、使用說明，并按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。3.5承包方必須嚴格按編制的施工方案進行施工，基層質(zhì)量符合要求，嚴格按規(guī)定的鋪貼方法、施工順序、搭接粘貼方式、細部構造、節(jié)點處理、保護層做法進行施工。3.6防水施工必須按施工層次遵照施工規(guī)范和驗收標準逐層作好隱蔽驗收和技術復核，每一工序施工完成必須由監(jiān)理工程師驗收認可，方可進行下道工序。3.7柔性防水層完成后，施工單位按規(guī)定進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師進行驗收，應對防水層厚度、均勻性、鋪貼方法（涂刷順序）、節(jié)點構造進行嚴格檢查，合格后進行簽認。3.8防水工程應檢查承包方保護措施是否合理，下道工序是否可能對防水層破壞，施工中應旁站監(jiān)理整個過程。3.9衛(wèi)生間、屋面防水工程應按規(guī)定進行蓄水（或淋雨）試驗，衛(wèi)生間防水試驗應做兩次，第一次為防水層完成，第二次為保護層完成（或全部面層完成）。蓄水（或淋雨）試驗必須合格。3.10地下防水工程完成后，應按設計的防水等級對地下工程防水情況進行全面檢查。3.11防水工程施工各工序，監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)理，并嚴格做好旁站記錄，隱蔽驗收。4、主體工程4.1鋼筋工程4.1.1所用鋼筋必須符合招標文件或合同規(guī)定的廠家。4.1.2鋼筋進場后，必須檢查鋼筋的出廠合格證，并按規(guī)定進行復試，需焊接的應按規(guī)定切取焊接頭進行試驗，采用機械連接的應按規(guī)定進行試驗，合格后方可使用。監(jiān)理工程師實行見證取樣。4.1.3鋼筋加工、安裝必須按規(guī)定進行檢驗批檢查驗收，鋼筋綁扎完畢、澆筑砼之前，必須由承包方進行隱蔽驗收檢查，合格后報監(jiān)理工程師復驗。合格后簽字認可，方可澆筑砼。4.1.4監(jiān)理工程師應重點對梁柱接頭部位的箍筋加密及主筋搭接錨固、鋼筋密集等易造成質(zhì)量問題的地方認真檢查。對鋼筋過密、砼難以澆筑的部位必須要求承包方采取切實可行的施工措施，監(jiān)理人員全過程旁站。4.1.5對扳筋及負彎距筋，承包單位必須采取可行的支撐體系，確保扳筋位置正確，負彎距筋不移位，保護層符合要求。4.1.6鋼筋焊接、機械連接，操作人員必須持證上崗。4.2砼工程：4.2.1所用水泥必須滿足招標文件或合同規(guī)定的廠家。4.2.2嚴格做好砼原材料質(zhì)量的驗收，砼拌合料用原材料必須采用電子計量，稱量誤差滿足規(guī)范要求。4.2.3所用砼必須由監(jiān)理認可的試驗室出具配合比，承包方必須嚴格按配合比施工。當材料含水率發(fā)生變化是，應對配合比進行調(diào)整。砼拌合物塌落度滿足設計要求，監(jiān)理工程師隨機對砼塌落度進行復測。4.2.4砼澆筑前應要求承包方做好砼澆筑過程中的應急處理預案，防止因以外原因?qū)艥仓斐捎绊?，確保施工縫留置滿足設計要求。4.2.5對每個施工縫，承包方必須按規(guī)定處理、清理，監(jiān)理工程師應全面檢查，確保施工縫處理符合要求。4.2.6泵送砼由于塌落度大、粉料用量多，易造成收縮裂縫，特別是在現(xiàn)澆板的施工中，若把關不嚴，極易造成裂縫。所以，必須嚴格控制材料計量、砼塌落度、及砼養(yǎng)護工作。在澆筑完成砼初凝及終凝前要及時觀察砼溫度的變化，做好養(yǎng)護工作，防止出現(xiàn)裂縫。4.2.7砼試塊必須按規(guī)定取樣，進行標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護，監(jiān)理工程師實行見證取樣。砼分部驗收必須委托有資質(zhì)的檢測單位進行實體檢測。4.3.模扳及架子支撐體系4.3.1模扳及支撐體系設計必須有計算書，確保牢靠堅固、不變形。監(jiān)理工程師嚴格審核承包方的模扳支撐體系設計方案。審核內(nèi)容包括：是否進行專項設計、是否有有關責任人簽字、是否合理。4.3.2模扳工程所采用的隔離劑是否合理，是否對裝飾工程留有隱患。4.3.3梁柱接頭處的模扳拼接能否保證此處砼外觀質(zhì)量及砼截面尺寸。4.3.4砼后澆帶留置是否合理，必須按規(guī)定進行處理，確保砼施工質(zhì)量。4.3.5模扳拆除：實行模扳拆除令制度，重要部位模扳拆除前，承包方必須報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師認為可以拆除時，簽署拆除令，承包方方可拆除模扳。這些部位主要指：梁、懸挑梁（板）、以及作為上層支撐體系持力的下層板的模扳、支撐體系。5、砌體工程：5.1砌體材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定復驗，合格后方可使用。5.2砌體施工中，砌體同砼主體的接口應砂漿飽滿、填密實。鋼筋拉接筋現(xiàn)多采用植筋，若采用植筋，必須由專業(yè)隊伍施工，并做拉拔試驗。5.3砌體中的預埋件必須嚴格按設計規(guī)定和圖集標準構造施工，確保施工質(zhì)量。6、裝飾工程：6.1裝飾材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定復試。6.2裝飾工程所用的材料品牌、規(guī)格和質(zhì)量符合設計要求和國家現(xiàn)行的標準規(guī)定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。6.3裝飾工程所用材料應符合國家對建筑裝修材料有害物質(zhì)限量的規(guī)定，監(jiān)理工程師應檢查有關報告。6.4裝飾工程所用材料必須按設計規(guī)定進行防火、防腐和防水處理。6.5裝飾工程施工前必須做樣板間，經(jīng)驗收符合要求后，方可大面積施工。6.6裝飾工程完成后必須按規(guī)定進行室內(nèi)環(huán)境檢測，合格后方可交工使用，監(jiān)理工程師應審核有關檢測報告。6.7外窗應有氣密性、水密性、耐風壓檢測報告。7、給排水、采暖：7.1圖紙會審及技術交底，重點審核管道工程同土建、電氣的錯、漏、碰問題。排水管道室內(nèi)同室外接口位置、坡度能否滿足現(xiàn)場實際情況。7.2安裝前對閥門、管材按設計規(guī)格、型號和質(zhì)量進行檢查驗收，閥門按規(guī)定進行有關試驗，合格后方可安裝。7.3穿過地下室防水砼的管道，承包單位必須按規(guī)定進行處理，監(jiān)理工程師必須進行旁站。7.4給水及消防管道的打壓試驗，排水管道的閉水試驗、通球試驗，必須按規(guī)定的程序進行。監(jiān)理工程師必須進行旁站，符合設計要求簽字認可。7.5給排水、采暖工程驗收嚴格執(zhí)行《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002。8、建筑電氣：8.1圖紙會審及技術交底，重點審核建筑電氣管線、橋架同土建、管道的錯、漏、碰。8.2審核承包單位施工人員上崗證，電工必須有相關部門頒發(fā)的上崗證。嚴禁無證上崗。8.3進場設備、材料檢查合格證、質(zhì)量保證書、技術說明書，并按有關規(guī)定進行必要的檢測。8.4鋼管敷設中的防腐處理不到位是配管工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師對暗管敷設要嚴格進行隱蔽驗收，確保位置正確，防腐處理符合要求。8.5防雷接地、接地電阻、絕緣測試：8.5.1防雷接地引下線的搭接、焊接，必須符合設計要求，當建筑物屋面設置有水箱、消防、暖通專業(yè)的設備及金屬管道時，監(jiān)理工程師應審查有無防雷設計措施，若無則應要求設計單位補充設計。8.5.2接地體材料必須符合設計要求，并在施工完成后進行接地電阻的測試。測試值必須符合設計要求。8.5.3電線、電纜的絕緣電阻應緊跟在管內(nèi)穿線和電纜穿放完后進行，以便及時測知電線、電纜在穿放過程中絕緣層和芯線有無刮傷。8.5.4監(jiān)理工程師在接地電阻和絕緣電阻測試時必須全過程旁站。8.5.5電線、電纜穿放必須嚴格按設計要求的材料線徑進行。承包方不得隨意改變。穿線時要采取可靠防護措施，防止損壞絕緣層。8.6變壓器的容量、規(guī)格及型號必須符合設計要求。附件、設備、合格證及技術文件齊全；變壓器及附件的實驗調(diào)整和器身檢查結(jié)果，必須符合規(guī)范規(guī)定；8.7各配電設備和控制設備要求其合格證、技術保證書、使用說明書齊全，各種控制元件位置正確，部件齊全，中性線經(jīng)匯流排（N線端子）連接，無鉸接現(xiàn)象，PE保護線不得串接，各控制參數(shù)（靜態(tài)和動態(tài)）要符合設計要求；8.8嚴格執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002的有關規(guī)定，進行施工過程的各項驗收。9、通風、9.1圖紙會審、設計交底要認真審核通風管道同土建、裝飾、電氣、暖衛(wèi)工程中有無錯、漏、碰，標高是否正確，特別是出風口同裝飾吊頂?shù)陌甯呤欠裣喾?.2做好材料進場驗收和設備開箱檢查驗收。所用材料、設備應有出廠證明書或質(zhì)量鑒定文件。9.3通風管道的固定必須符合設計要求，吊桿、支架位置合理、牢固，防腐、保溫符合設計要求。9.4風管工程完成后嚴格按程序進行嚴密性檢驗，確保合格。9.5監(jiān)理工程師應嚴格審核承包方的系統(tǒng)調(diào)試方案，通過后嚴格進行系統(tǒng)的測定和調(diào)整。9.6嚴格執(zhí)行《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002的有關規(guī)定，做好施工過程各項驗收。10、智能建筑工程質(zhì)量監(jiān)理要點：10.1智能建筑工程質(zhì)量驗收應包括工程實施、質(zhì)量控制、系統(tǒng)檢測和竣工驗收。10.2智能建筑分部工程應包括：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成，電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化。10.3智能建筑工程質(zhì)量驗收順序：先產(chǎn)品，后系統(tǒng)，先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成。10.4設計交底與圖紙會審：仔細審查該工程本身的系統(tǒng)流程，配線規(guī)格和布線要求，核對智能建筑系統(tǒng)從其他專業(yè)引出的信息點，變送器和傳感器等是否在其他圖紙上均一應具備、正確無誤。審核智能建筑所需的預留侗、預埋件和線槽、橋架的定位與設置和結(jié)構專業(yè)的協(xié)調(diào)。10.5管線隱蔽預埋：10.5.1智能建筑圖紙多、系統(tǒng)多，在預埋管線時，應做出明顯的可分辨的標志，弄清各系統(tǒng)管線的走向。10.5.2管線走向放射線多，同電氣管線之間容易交叉敷設，使管子相互套疊，影響樓板厚度，失去保護層，有的甚至超過樓板，使砼無法澆筑。因此，監(jiān)理工程師要及時對現(xiàn)場管線走向進行調(diào)整。10.5.3智能建筑配線多、管徑多，特別是接近布線的始端，線的數(shù)量較多，導致配管直徑大、根數(shù)多，造成砼易出現(xiàn)空洞。10.6摸板線路連接

在智能建筑工程中，現(xiàn)場控制器采用模塊化結(jié)構，系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域監(jiān)控點的類型和數(shù)量設置模塊的類型和數(shù)量，監(jiān)理工程師要核對水暖、空調(diào)、電氣等其他專業(yè)圖紙上的元件，熟悉它們在圖紙上的標示和在現(xiàn)場安裝的位置和引出線。10.7傳感器和執(zhí)行器