廠務(wù)公開制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考民主管理研討征文堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開制度 強(qiáng)化職工民主監(jiān)督鮑店煤礦綜掘二區(qū) 李樹慶推行廠（礦）務(wù)公開制度，是新形勢下進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠重要思想的具體實(shí)踐，也是推進(jìn)以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)的新的“抓手”和“切入點(diǎn)來，我們按照礦黨政和礦工會(huì)的安排，積極推行區(qū)務(wù)公開制度，在增強(qiáng)區(qū)隊(duì)重大問題決策的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)職工民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得的積極意義和良好效果，已在實(shí)踐中得到了充分的展現(xiàn)和驗(yàn)證。在推行區(qū)務(wù)公開制度過程中，是做好區(qū)務(wù)公開，實(shí)行民主管理的有效形式。一、堅(jiān)持“四個(gè)到位”能否高質(zhì)量地抓好區(qū)務(wù)公開制度的落實(shí)是推行廠務(wù)公開，搞好民主管理的前提和條件，如果保證不了質(zhì)量，搞假公開、半公開，就違抓好落實(shí)。在推行區(qū)務(wù)公開的實(shí)踐中堅(jiān)持四個(gè)到位：一是思想認(rèn)識(shí)到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。人的行為受思想意識(shí)的支配，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)，因此，解決好思想認(rèn)識(shí)問二是措施辦法到位。為確保區(qū)務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)作，首先成立了以黨支部書記、區(qū)長為組長的區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，車間工會(huì)主席為監(jiān)督組長的區(qū)務(wù)公開監(jiān)督小組，制定了《區(qū)務(wù)公開實(shí)施意見》，《區(qū)務(wù)公開實(shí)施辦法》，《兩公開一監(jiān)督》等一系列管理制度。并相應(yīng)建立了月度黨政工團(tuán)聯(lián)系會(huì)議制度，半年一次的職工代表大會(huì)制度；同時(shí)，在工區(qū)走廊里建立了區(qū)務(wù)公開欄，將工區(qū)有關(guān)職工收入分配、區(qū)隊(duì)管理基金使用、職工救濟(jì)、月度安全生產(chǎn)情況、班組長調(diào)整公示、榮譽(yù)療養(yǎng)等情況進(jìn)行公開。三是公開內(nèi)容到位。為了確保每項(xiàng)內(nèi)容都能按要求進(jìn)行公開，根據(jù)工作實(shí)際，規(guī)定了列入公開的主要項(xiàng)目，我們把區(qū)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，月度工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況，職工工資、獎(jiǎng)金分配方案，職工救濟(jì)、榮療辦法，工班長提拔任用程序，區(qū)隊(duì)管理基金使用辦法，以及人員調(diào)進(jìn)調(diào)出規(guī)定等有關(guān)職工利益的事項(xiàng)進(jìn)行事前公布，讓職工心明眼亮，以便更好的搞好有效監(jiān)督。四是公開形式到位。為了確保真正意義上的公開，使廣大職工群眾都能及時(shí)了解工區(qū)情況，我們確立了“四會(huì)、一欄”的公開形式。“四會(huì)”是指區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議、工區(qū)行政（政工）公會(huì)、民主懇談會(huì)。其中，職工代表大會(huì)是公開重點(diǎn)，其公開的信息量最大。我們把民主懇談會(huì)作為公開的一個(gè)新途徑，定期收集職工群眾對(duì)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的反映和意見，在民主懇談會(huì)上由領(lǐng)導(dǎo)向職工進(jìn)行反饋，職工能面對(duì)面地同領(lǐng)導(dǎo)溝通，區(qū)隊(duì)發(fā)展情況的了解更直接、更二、完善“三項(xiàng)制度”實(shí)踐使我們深切地體會(huì)到區(qū)務(wù)公開工作只有建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，與民主管理各項(xiàng)制度有機(jī)結(jié)合，才能為提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大職工參與權(quán)創(chuàng)造有利的條件。一是堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開“三會(huì)一決”制度。區(qū)務(wù)公開只有形成有效的運(yùn)行機(jī)制，才能保證區(qū)務(wù)公開正常有序的推進(jìn)。近年來，我們堅(jiān)持區(qū)務(wù)公成會(huì)，由區(qū)務(wù)公開工作小組實(shí)施的黨政工團(tuán)通報(bào)會(huì)，由監(jiān)督小組組織召開的重大事項(xiàng)廣泛參與的表決會(huì)。以保證每出臺(tái)一項(xiàng)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策和有效運(yùn)行。如我們?cè)诼毠ぷ顬殛P(guān)心的工資獎(jiǎng)金分配問題上，堅(jiān)持按勞分配的基本原則，積極推廣全額浮動(dòng)，實(shí)行以分計(jì)獎(jiǎng)的工資分配方案，每年初方案一出臺(tái)，必須經(jīng)過三個(gè)會(huì)議予以確定，一是決策層的意見形成會(huì)，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)互通情況，達(dá)成一致意見，在此基礎(chǔ)上廣泛征求班子成員意見，以集思廣益，減少工作決策的失誤；二是黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)，會(huì)上通報(bào)方案，進(jìn)一步征求大家的意見；最后由車間工會(huì)召集職工代表召開大會(huì)，通過民主表決方式，確定重大事項(xiàng)是否執(zhí)行。由于我們較好地堅(jiān)持了這一制度，幾年來，在我們的工作中沒有因?yàn)橹卮鬀Q策而引起工作的失誤。二是堅(jiān)持民主懇談會(huì)制度。民主懇談會(huì)議制度是我們多年來的工作方法，他不僅拉近了職工與管理人員的距離，更加促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定地健康發(fā)展。我們堅(jiān)持每半年召開一次民主懇談會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)職工做好職代會(huì)提案的征集工作，通過召開民主懇談會(huì)，聽取職工的意見和建議，充分體現(xiàn)廣大職工的共同意愿。凡提交職代會(huì)的提案都要進(jìn)行審查落實(shí)，使職工真正體驗(yàn)到有事可議，有權(quán)可使；真正感受到民主管理，當(dāng)家作主的權(quán)利。在去年下半年的一次民主懇談會(huì)上，一些職工提出個(gè)別班組長作用發(fā)揮不好，并且有亂用權(quán)力，侵犯職工群眾利益的行為。針對(duì)這一問題，我們?cè)趶V泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分討論研究出臺(tái)了工班長考核辦法，對(duì)班組長實(shí)行每半年一次考評(píng)，考評(píng)較差的一次給予誡勉談話，兩次給予免職的組織處理，通過這項(xiàng)制度的出臺(tái)，廣大班組長自主管理能力和公平管理積極性明顯提高，促進(jìn)了我區(qū)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出一支沖得上拿得下鋼鐵隊(duì)伍，帶領(lǐng)職工群眾全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)持對(duì)班子成員實(shí)行每年兩次民主評(píng)議制度。在每次職代會(huì)召開之前，職代會(huì)民主評(píng)議專門小組成員，以個(gè)別訪談等形式圍繞工區(qū)班子成員，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作作風(fēng)、廉潔自律、能力修養(yǎng)等方面聽取職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，并將職工的評(píng)價(jià)和意見以書面形式反饋給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工作出的評(píng)價(jià)及提出的意見，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真撰寫個(gè)人述職報(bào)告，并在職代會(huì)上進(jìn)行述職講評(píng)，然后由職工代表按照德、能、勤、績四個(gè)方面，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)作出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的無記名測評(píng)，評(píng)議結(jié)果當(dāng)場向職工代表進(jìn)行公開和以書面形式向上級(jí)報(bào)告，并在公開欄內(nèi)向全區(qū)職工群眾公開結(jié)果，讓職工群眾監(jiān)督。民主評(píng)議管理干部一方面為上級(jí)考核、獎(jiǎng)懲工區(qū)管理干部提供了依據(jù)。另一方面也鞭策了全體管理干部做好工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)也進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，建立起有效的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)起到了積極作用。三、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”推行區(qū)務(wù)公開要取得實(shí)效，就不能回避職工最不放心的問題，要擴(kuò)大職工的參與權(quán)。一是突出職工工資獎(jiǎng)金分配重點(diǎn)公開。職工獎(jiǎng)金分配歷來是廣大職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題，能否做到分配公平、公正、公開，將直接影響著廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。為了做好這方面的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于工資獎(jiǎng)金分配的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持發(fā)揮民管小組的監(jiān)督作用，每次研究工資獎(jiǎng)金時(shí)都要他們參加會(huì)議，從不搞二次分配和暗箱操作。分配時(shí)我們嚴(yán)格把個(gè)人五好考核得分與個(gè)人工作考核得分相結(jié)合，堅(jiān)持以分計(jì)獎(jiǎng)，將得分情況及工資總額同時(shí)公布出去，使大家對(duì)于自己的收入情況做到了心中有數(shù)、一目了然，從而也杜絕了因工資分配問題引發(fā)的勞動(dòng)爭議和矛盾。最大限度的發(fā)揮了工資分配2職工最擔(dān)心的是在用人制度上任人唯親、個(gè)人說了算和拉關(guān)系搞幫派等問題。近年來，我們?cè)诮⒁惶仔兄行У目荚u(píng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)工班長、組長網(wǎng)員實(shí)行了半年一考評(píng)，對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)公開，并把考核評(píng)價(jià)中的優(yōu)秀工班長、組長網(wǎng)員作為提拔使用的重要依據(jù)，對(duì)考核較差的實(shí)行末位淘汰。今年六月552554（一名退休，一名退居二線直接參加工區(qū)的管理我們從平時(shí)考核中選取了四名優(yōu)秀班組長作為兩名隊(duì)長候選人員，并4現(xiàn)出你追我趕的可喜局面，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)形象保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在今年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。實(shí)踐證明：通通過民主監(jiān)督可以有效提高管理干部拒腐防變的能力，促使全體管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)全面得到加強(qiáng)。通過實(shí)行區(qū)務(wù)公開，可以促進(jìn)區(qū)隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好地對(duì)管理干部進(jìn)行監(jiān)督約束，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作健康協(xié)調(diào)的向前發(fā)展。以上是我們近年來實(shí)施區(qū)務(wù)公開進(jìn)行民主管理情況的匯報(bào)。盡管我們做了一些工作，但與上級(jí)對(duì)我們的要求和公司改革發(fā)展的形勢，還有較大差距，主要表現(xiàn)在某些管理環(huán)節(jié)上，還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，既要公開辦事結(jié)果，更要公開辦事程序。區(qū)務(wù)公開的目的就是要使區(qū)隊(duì)形成透明的規(guī)范化管理，讓職工少一點(diǎn)擔(dān)心，多