低丘崗改造監(jiān)理規(guī)劃

*****************低丘崗地改造項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：*******工程監(jiān)理有限公司二○一一年二月工程概況1說明1.1工程概況工程名稱：************低丘崗地改造項目建設(shè)單位：**市國土資源局點軍分局設(shè)計單位：***********公司監(jiān)理單位：********工程監(jiān)理有限公司承建單位：1.2監(jiān)理工作范圍工程施工的全過程監(jiān)理1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合格的要求。1.3.2投資監(jiān)理目標(biāo)在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進度監(jiān)理目標(biāo)在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，督促施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。1.3.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容①工程范圍：設(shè)計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。②工作范圍：a.工程施工的全過程監(jiān)理。b.質(zhì)量、進度、計量監(jiān)理；安全管理、合同管理、安全、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。c.質(zhì)量保修期階段監(jiān)理的有關(guān)工作。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2.2組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進度計劃。2.4檢驗、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實。2.8督促、檢查施工單位現(xiàn)場安全措施、制度和安全防護設(shè)施的落實，并提出意見。2.9檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。2.10核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商，簽認工程質(zhì)量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.11審定施工單位年進度計劃和季、月進度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。2.12按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。2.14參加建設(shè)單位的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同。3.2國家以及市頒布的各種相關(guān)的法規(guī)、條例等。3.3業(yè)主發(fā)送的施工圖設(shè)計文件。3.4國家及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令。現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等。業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議和附件及業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令。施工合同，合同工程量清單及說明。4.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式4.1.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)4.2本項目監(jiān)理機構(gòu)由項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成?？偙O(jiān)理工程師全面負責(zé)項目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師代表受總監(jiān)理工程師的委托負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)具體實施監(jiān)理工作，監(jiān)理員承擔(dān)項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場施工全過程跟蹤旁站監(jiān)理工作。4.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能管理模式。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖:項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員4.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 工程項目名稱姓名職務(wù)技術(shù)職稱備注總監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員說明：1）監(jiān)理人員不足時的措施為了滿足監(jiān)理工作的需要,由于現(xiàn)場工作量增加,現(xiàn)場已派監(jiān)理人員不足或不能滿足工作需要時,我公司將隨時根據(jù)實際情況增派具有豐富工作經(jīng)驗的監(jiān)理人員,并及時向業(yè)主提供進場人員的資質(zhì)證件及工作簡歷等證明材料,在業(yè)主同意的前提進場。2）監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)，并定期對項目質(zhì)量安全進行檢查，每月對監(jiān)理人員進行成效考核，以保證項目監(jiān)理機構(gòu)良好的運轉(zhuǎn)。4.2監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任4.2.1總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.2.1.1代表公司全面負責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人。4.2.1.2制定人員配置與進場計劃，明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。4.2.1.3與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。4.2.1.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。4.2.1.5審批、簽署承包單位申報的重要申請（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進度計劃、開工報告、設(shè)計變更等）和工程費用支付。4.2.4.6組織設(shè)計單位向承包人的技術(shù)交底會議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。4.2.4.7簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。4.2.4.8工程竣工驗收前負責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗,工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.4.9調(diào)解與處理工程索賠事件。4.2.4.10負責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，督促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.4.11定期、及時向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報告監(jiān)理工作。4.2.4.12審查并簽署工程決算報告。4.2.4.13執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對公司和項目業(yè)主負責(zé)。4.2.4.14組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進行復(fù)驗和簽證。4.2.24.2.2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.2.3監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.2.3.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對分工工程項目進行監(jiān)督管理。4.2.3.2執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和實施細則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。4.2.3.3對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項目的《監(jiān)理實施細則》定期或不定期地及時檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。4.2.3.4審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃并上報總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。4.2.3.5簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項目范圍內(nèi)的返工停工指令報告,報總監(jiān)審批。4.2.3.6對分項、分部工程進行檢查驗收，辦理施工方質(zhì)量報驗手續(xù)，參加監(jiān)理項目部組織的竣工初驗，簽署工程款支付、質(zhì)量、計量方面的意見。4.2.3.7參加有關(guān)例會、會議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細工作匯報。4.2.3.8真實填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。4.2.3.9向總監(jiān)書面報告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項監(jiān)理情況。4.2.4監(jiān)理員4.2.4.1具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展工作。4.2.4.2結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進度計劃監(jiān)理的實施細則。4.2.4.3依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進度計劃，進行現(xiàn)場旁站檢查落實。4.2.4.4核驗承包人完善質(zhì)量保證體系以及進場材料的質(zhì)檢報告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗報告；參加材料見證取樣試驗。4.2.4.5參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗工作。4.2.4.6參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。4.2.4.7協(xié)助組織現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)和負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。4.2.4.8參加現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進度及復(fù)測、計量、復(fù)核；檢驗“試驗數(shù)據(jù)”，核實所有工程所需材料和采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。4.2.4.9現(xiàn)場旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時反饋。4.2.5測量監(jiān)理工程師4.2.5.1復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計單位提交的原始基準(zhǔn)點、線基準(zhǔn)高程資料。4.2.5.2檢查驗收承包人的施工定線結(jié)果。4.2.5.3對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認定。4.2.5.4指示檢查承包人對所有測量控制點進行有效保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。4.2.5.5經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。4.2.5.6參與測量定位有關(guān)的驗收工作。4.2.6信息4.2.6.1及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4.2.6.2負責(zé)信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作；4.2.6.3負責(zé)項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人。4.2.6.4負責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳,進行歸檔并按期反饋公司。4.2.6.5負責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。4.2.6.6負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.2.6.7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。4.2.6.8負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。4.2.6.9負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。4.2.6.10協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。4.2.6.11負責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。4.2.74.2.7.1按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗頻率的204.2.7.2根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進行現(xiàn)場常規(guī)抽檢試驗，無法進行的試驗項目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗室試驗。4.2.7.34.2.7.44.2.7.54.2.74.3公司對工地的監(jiān)管措施4.3.1公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強與公司經(jīng)營部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長的監(jiān)管體系加強對工地的管理，并定期到工地檢查。4.3.2公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項規(guī)章管理制度，并進行考核。4.3.3公司將和每位監(jiān)理人員進行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強人員思想政治教育，保證人員工作思想到位?？偨?jīng)理總工經(jīng)營部工程部人事部總經(jīng)理總工經(jīng)營部工程部人事部駐現(xiàn)場監(jiān)理部土建組土建組4.4現(xiàn)場人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律4.4.14.4.1.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.4.14.4.14.4.1.44.4.1.5堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。4.4.1.6堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。4.4.14.4.24.4.2.1不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項目信息。4.4.2.2不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，4.4.2.34.4.2.44.4.2.5不擅自接受業(yè)主額外的津貼，4.4.2.64.4.2.75監(jiān)理工作措施對設(shè)計、施工監(jiān)理的合理化建議：由于本工程施工面積大，范圍廣，地形復(fù)雜，我們要針對工程設(shè)計、施工的難點、要點和關(guān)鍵部分，依據(jù)高校技術(shù)優(yōu)勢，將成立專家顧問組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行針對解決。5.1質(zhì)量控制的措施和方法5.1.15.1.11監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。5.1.1.2原材料質(zhì)量控制的原則1主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨。2嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.1.3原材料質(zhì)量控制的方法1訂貨前的控制a．對主要及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時．要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。b．監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2進貨后的控制a．對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。b.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。d．材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用4現(xiàn)場使用材料的控制a．對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b．合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c．要針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢(試)驗a．材料質(zhì)量檢驗的目的材料質(zhì)量檢驗的目的，是通過一系列的檢測手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時，還有利于掌握材料信息。b．材料質(zhì)量的檢驗方法材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認可方能使用。外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能等進行科學(xué)的鑒定。無損檢驗，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進行檢測。3）材料質(zhì)量檢驗程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a．免檢就是免去質(zhì)量檢驗過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b．抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進行抽樣檢驗。c．全檢驗。凡對進口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進行全部檢驗，以確保材料和工程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗項目材料質(zhì)量的檢驗項目分：“一般試驗項目”，為通常進行的試驗項目；“其他試驗項目”，為根據(jù)需要進行的試驗項目。5）材料質(zhì)量檢驗的取樣材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。5.1.1.4原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用同意簽認報驗單不同意不簽認“建筑材料報驗單”“施工進場設(shè)備報驗單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場5.1.1.5原材料控制的具體工作措施5.1.1.5.1組織措施1)建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專門配備材料見證人員負責(zé)材料質(zhì)量控制；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3)完善現(xiàn)場材料管理制度，加強原材料的運輸、倉庫、保管和使用工作。5.1.1.5.2技術(shù)措施1)凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認為有問題的材料；b、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程的重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；d、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3)對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認。4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。5.1.1.5.4經(jīng)濟措施1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。2)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。3)進口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。對材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。5.1.1.5.5合同措施1)監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。5.1.2.6對設(shè)備、材料的采購和定貨時，對質(zhì)量、進度和經(jīng)濟性進行對比在進行設(shè)備、材料的采購和定貨時，必須進行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時對供貨廠家的信譽、生產(chǎn)能力，履約情況進行全面了解，對不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進行質(zhì)量、經(jīng)濟、供貨時間對工程進度的影響進行對比。監(jiān)理應(yīng)對市場行情進行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗提出建設(shè)性意見，供業(yè)主確定時參考。5.1.2工程質(zhì)量事前質(zhì)量控制的措施和方法5.1.2.1事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個方面入手，一個方面是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；一個方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更，開工條件的核實等；另一個方面是設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。5.1.2.2事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點，審核各項手續(xù)和方案。2)對影響工程各項因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。5.1.2.3事前質(zhì)量控制的方法5.1.2.3.1參與設(shè)計交底與圖紙會審1設(shè)計交底由業(yè)主主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加。2監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。(1)業(yè)主對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。(2)設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范等，對施工的要求，對建筑材料的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。5.1.2.3.2設(shè)計交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)，并由承包單位負責(zé)整理；圖紙會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。5.1.2.3.3第一次工地會議1第一次工地會議由業(yè)主主持，工程正式開工前進行，由下列人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；(2)監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；(3)總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人。2會議主要內(nèi)容：(1)業(yè)主負責(zé)人宣布項目，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。(2)業(yè)主負責(zé)人宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理。(3)總監(jiān)理工程師與總承包單位項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。(4)總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。(5)總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報表的報審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會議上確定會后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。(7)其他事項。3第一次工地會議后，監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.2.3.4檢查開工條件1承包單位認為建設(shè)項目已達到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程開工報審表》。2監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門是否簽發(fā)《建設(shè)工程開工許可證》；(2)復(fù)查承包單位資質(zhì)等級、項目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；(3)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；(4)測量控制樁已檢查合格；(5)承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；(6)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等是否達到開工條件；(7)業(yè)主建設(shè)資金已基本落實。3監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。5.1.2.4事前質(zhì)量控制的程序5.1.2.4.1承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填寫《施工組織設(shè)計(施工方案)報審表》，報項目監(jiān)理部審定。5.1.2.4.2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。5.1.2.4.3對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認發(fā)給承包單位。5.1.2.4.4經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(施工方案)，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.1.2.4.5規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工組織設(shè)計(施工方案)。5.1.2.4.6技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工組織設(shè)計(施工方案)，報項目監(jiān)理部審定。5.1.2.5事前質(zhì)量控制的措施5.1.2.5.1組織措施1)針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。5.1.2.5.2技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，監(jiān)理細則明確各工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2)認真組織好第一次工程例會，督促檢查承包商做好開工前各項準(zhǔn)備工作。3)認真組織好圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5.1.2.5.3經(jīng)濟措施1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。2)認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。5.1.2.5.4合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.3事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1.3.1事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1對承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1)對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進完善。2)監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。2在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3設(shè)計變更或圖紙修改的審查在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。4施工過程中的檢查驗收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進行下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進行試驗。5處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。6下達停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進行現(xiàn)場施工者。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。7對分包商的管理監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.2事中質(zhì)量控制的原則1）以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強成品的保護。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。5.1.3.3事中控制的方法辦法：<1>設(shè)立質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：a、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；c、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；d、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；e、施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。<2>針對本工程的施工難點、重點和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制點(根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理,施工單位,三方一起確定)。<3>加強對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，一般可分為三類即：目測法、量測法以及試驗法。目測法。即憑借感官進行檢查，也可以叫做感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。b.量測法。就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c.試驗法。指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗和無損試驗或檢驗。理化試驗指工程中常用的理化試驗，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。無損測試或檢驗指借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》不合格合格監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正承包單位繼續(xù)達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位繼續(xù)達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程隱蔽工程驗收基本程序承包商質(zhì)量保證資料承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”表驗收24小時內(nèi)監(jiān)理工程師填寫簽認表承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位(簽認前48小時)分部分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格監(jiān)理工程師5.1.3.5事中質(zhì)量控制的措施5.1.3.5.1組織措施對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.5.2技術(shù)措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴(yán)格控制。施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場進行糾正和嚴(yán)格控制：土方工程：土方填筑土方填筑質(zhì)量控制應(yīng)以工序控制為主要手段，重點控制以下項目：①各填筑部位的填料質(zhì)量，包括土料的土性參數(shù)及含水量。②鋪料厚度、碾壓遍數(shù)、灑水量和表面平整度。③碾壓機規(guī)格、重量等。④有無漏碾、欠碾或過碾現(xiàn)象。⑤各部位接頭及縱橫向接縫的處理與結(jié)合部位質(zhì)量。⑥平整度?，F(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時對填方的壓實度加大抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進行整改。水利工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時，要檢查邊坡土方壓實度技術(shù)指標(biāo)情況。打井施工中，認真檢查打井的深度和位置是否符合設(shè)計要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。道路工程：對路基的壓實度采取旁站監(jiān)督，加大壓實度的檢查，路面施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中重點檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實度的質(zhì)量控制指標(biāo)。干砌石質(zhì)量控制干砌塊石工程技術(shù)要求：（1）施工位置準(zhǔn)確，砌石厚度均勻一致，砌護尺寸符合設(shè)計要求。（2）要逐坯排整，做到里外石塊的咬茬，厚度均勻一致，大石在外，小石在內(nèi)，不準(zhǔn)有凸肚凹坑。坡面平順。不得有突出無靠的孤石的易滑動的游石。焊接試驗的檢測方法：⑴鋼筋焊接性能的試驗。這種試驗應(yīng)在每一不同批號鋼筋進場時和鋼筋力學(xué)性能同步檢測，按照JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》第3.0.6條和5.1條的規(guī)定：鋼筋進場時,應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,抽取試件作力學(xué)性能檢驗,其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；⑵焊接接頭的試驗。按照JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》第5.1.2和5.1.6條規(guī)定：力學(xué)性能檢驗時,應(yīng)在外觀檢查合格后隨機抽取試件進行試驗。這種試驗應(yīng)和《鋼筋安裝質(zhì)量檢驗批驗收記錄》同步進行，即每一檢驗批劃分區(qū)段均應(yīng)有試驗報告。模板安裝1、模板安裝必須按規(guī)范要求及設(shè)計要求進行。2、驗線是非常重要的工序，萬萬不可粗心大意，也不能對施工人員的水平過于相信。3、水閘閘墩在驗收時一定要檢查“垂直度”。4、固定在模板上的予留洞、予埋件應(yīng)按圖索驥，一一對照檢查。這一道工序的驗收要通知給排水和電氣及其它安裝專業(yè)的監(jiān)理人員共同參加。5、模板內(nèi)的雜物必須清理干凈。5.1.3.5.3經(jīng)濟措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。5.1.3.5.4合同措施審查各分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.4事后質(zhì)量控制的措施和方法5.1.4.1事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.4.1.15.1.4.1.25.1.4.1.3項目總監(jiān)理工程師組織分部、分項工程的檢查驗收及單項工程的竣工驗收。5.1.4.2事后控制的原則1一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗收;2實事求是，及時驗收;3嚴(yán)格成品保護;5.1.4.3事后控制的方法和程序1分項工程驗收：承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查；3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認；2分部工程驗收：1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認；5.1.4.4單位工程的竣工驗收1當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。3項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗：1)承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；2)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；3)總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行檢查;4)檢查結(jié)果需要對局部進行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；5)檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審核質(zhì)量等級。6)竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。7)整理工程技術(shù)資料并編目建檔。5.1.4.51、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。(1)對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。(2)對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進行驗收。(3)對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護現(xiàn)場,立即報建設(shè)行政主管部門處理。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。5.1.4.6事后控制的方法和措施5.1.4.6.1組織措施1、根據(jù)各分部分項工程、單位工程的特點，成立專業(yè)驗收機構(gòu)對工程進行驗收。2、對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進行會審，及時進行處理。5.1.41、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。5.1.4.6.31、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。5.1.5.6.4合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。2、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.1.5旁站監(jiān)理措施及設(shè)置部位5.1.5.1旁站監(jiān)理的原則旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.1.5.2旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢;4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5.1.5.3旁站監(jiān)理的工作程序①現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案。②根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.1.5.4旁站監(jiān)理的工作措施1、加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使每個人員都了解旁站監(jiān)理對工程的重要性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心。2、根據(jù)工程的特點制訂詳細完善的旁站監(jiān)理方案，并報公司審核后方能實施控制措施及相應(yīng)的處理措施。在進行旁站監(jiān)理之前，由總監(jiān)組織旁站監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)旁站部位的控制要點。3、在保證要求的監(jiān)理人員數(shù)量下，公司將根據(jù)工程施工部位的需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。4、公司根據(jù)工程的需要制訂晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、保證旁站監(jiān)理工作的一貫性。5、監(jiān)理期間，公司加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，特別是夜間值班期間進行檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅進行處理，并追究現(xiàn)場總監(jiān)的責(zé)任。6、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時協(xié)商處理。5.1.5.5擬為本工程設(shè)置的旁站監(jiān)理部位土方工程：土石坎的砌筑、土方回填；水利工程：溝渠底的壓實度,溝渠墻的砌筑,道路工程：路基土的壓實度,路基施工、路面攤鋪施工；5.1.6缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.1.6.1缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時間內(nèi)及時到現(xiàn)場核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉及嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故時，應(yīng)在接到保修通知后立即到達現(xiàn)場搶修。若發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，并采取相應(yīng)的安全防范措施。原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案后，施工承包人實施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)對報修的監(jiān)督。保修完后，業(yè)主組織驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量保修，還應(yīng)當(dāng)報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。5.1.7.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量擺休書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。如果因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗拒力造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處懲罰。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。缺陷責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、財產(chǎn)損害時，受損方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.7對工程施工關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理控制方案5.1.7.1土方工程1、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)備→清理地面的障礙物→標(biāo)定土地平整范圍→設(shè)置平面控制網(wǎng)→設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)→確定挖方、填方區(qū)域→土方開挖→土方回填→土地分塊平整→場地碾平→整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對土方施工方案進行審查，重點審查土方開挖、回填及平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進行審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開挖與回填施工組織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填，分層碾壓實，其壓實度檢查是否符合設(shè)計要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙和方案進行土方平整，并碾壓實，并20%的頻率進行抽查其壓實度是否符合要求。施工前，先把表層25cm厚的熟土用推土機另推堆放，然后再挖運下面的生土，運到土區(qū)平鋪均勻，鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處開始，按水平層次進行，不能順坡鋪填。施工中應(yīng)人工撿除200mm以上粒徑的石塊，然后再把土區(qū)的熟土運到別的土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實，同時，應(yīng)撿除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹根等。表層土的厚度應(yīng)≥300mm,施工度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見下表：項目標(biāo)高厚度允許值±50mm+30mm5.1.7.2水利工程⑴砼預(yù)制護渠邊坡①水泥標(biāo)號不低于32.5級，粗骨料最大粒徑不大于4cm②坡面平整無明顯凹凸；無雜草、塊石等。③墊層：砂、卵石的粒徑、厚度均勻度。④砼預(yù)制鋪設(shè)質(zhì)量控制、表面平整度鋪設(shè)、順序、勾縫情況。⑵土石方明挖及基礎(chǔ)開挖①基面高程與尺寸及開挖斷面的控制。②開挖應(yīng)自上而下進行。③開挖完成后的巖基建基面和坡面應(yīng)進行清理和整修，要求開挖坡面穩(wěn)定無松動巖塊。⑶混凝土工程①墊層：砂卵石的粒徑、厚度、均勻度。②混凝土澆筑a、原材料：應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。b、混凝土澆筑設(shè)備能力必須與澆筑強度相適當(dāng)，澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁在途中和倉內(nèi)加水，澆入倉內(nèi)的混凝土，應(yīng)注意平倉振搗，不得堆積、嚴(yán)禁滾澆。c、夏季和冬季混凝土施工，其溫度控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計文件及規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)加強混凝土養(yǎng)護和表面保護。d、混凝土澆筑質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)面的表面和內(nèi)部質(zhì)量缺陷檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《SDJ207-82》和《SD120-84》的規(guī)定。③模板a.模板材料應(yīng)符合規(guī)范要求，模板表面光結(jié)，無污物。b.模板結(jié)構(gòu)必須具有足夠的穩(wěn)定性，剛度和強度。④鋼筋鋼筋的規(guī)格尺寸安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。⑷漿砌石①材質(zhì)：石料必須質(zhì)地堅硬、新鮮。②砂漿配比控制：水泥的配料誤差不得大于2%，砂的配料誤差不得大于5%，水的配料誤差不得大于1%。③砌筑工藝：工序控制砌石采用鋪漿法砌筑時石塊分層臥砌，上下錯縫內(nèi)外搭砌，砌體的結(jié)構(gòu)尺寸表面偏差不得大于30mm6、施工質(zhì)量控制要點及手段序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土方開挖平面放樣及斷面成果復(fù)合或抽檢測量成果清基厚度及范圍測量、隱蔽工程驗收土料質(zhì)量、鋪土厚度、均勻性檢測、測量碾壓次數(shù)、有無漏碾統(tǒng)計、觀測填筑效果（土樣試驗）按規(guī)范取土樣2護坡坡面整修雜物清除、平整、壓實、坡度檢查、測量護坡塊石材質(zhì)及粒徑、砌筑方式及厚度、平整度、坡度測量、抽檢試驗3砼及鋼筋砼澆筑基礎(chǔ)開挖及修整平面及高程放樣、尺寸及平整度、基底填土密實度測量鋼筋制安鋼筋材質(zhì)檢查、數(shù)量、間距、綁扎、搭接、固定抽檢、量測、統(tǒng)計模板模板材料及支撐質(zhì)量和剛度、拼縫、保護層厚度、平整度、牢固性、分縫材料質(zhì)量試驗、量測、檢查砼澆筑原材料檢測、砼配合比、拌合時間、振搗抽檢、旁站養(yǎng)護灑水情況、冬季保溫防護檢查4漿砌塊石水泥、砂及塊石等原材料質(zhì)量抽檢，砂漿配合比、和易性、強度，砌筑尺寸、砌筑方式、砌筑砂漿的飽滿度、勾縫、外觀抽檢、檢查、測量5U型槽護砌U型槽質(zhì)量、強度、護砌效果勾縫、外觀、試驗、量測、檢查5.1.7.3道路工程1、道路工程施工工序流程現(xiàn)場勘察→施工測量→清理施工現(xiàn)場→路基放樣→路槽碾平整壓→路面上料→機械夯實→邊坡修理2、監(jiān)理控制方案審查道路工程施工方案；路基施工：在設(shè)計道路和溝渠交叉處預(yù)先埋下涵管，以便減少以后工程的開挖量；對已平整的路基進行機械碾平密實，并按試驗20%的頻率檢查其壓實度是否符合設(shè)計要求路面施工：按照設(shè)計要求，將路面填筑料攤鋪均勻，并檢查其厚度、均勻度；按方案要求進行機械碾壓密實，并抽查壓實度是否達到設(shè)計要求；人工修整道路兩側(cè)的邊坡。5.2工程進度控制措施5.2.1本工程進度控制目標(biāo)及實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性分析1、工程進度目標(biāo)：科學(xué)管理，合理安排施工順序，確保工程工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。2、進度目標(biāo)可行性分析：本工程要保證工程能夠按時完工，需要參建的各方積極性、責(zé)任心都要強，各工種都要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)我方監(jiān)理的類似工程經(jīng)驗，對工程目標(biāo)的實現(xiàn)要做好以下幾方面的工作：1）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點及要求，成立進度控制小組，制訂進度控制原則、方法、程序及各方面控制措施，監(jiān)理人員進行明確的分工，制訂進度協(xié)調(diào)工作制度，進行項目分解，對影響工程進度干擾和風(fēng)險要有預(yù)見性并制訂相應(yīng)的處理方案。2）本工程由于工期要求緊，牽扯的設(shè)計變更及功能改進的事情會較多，這就需要設(shè)計人員的積極配合，建議業(yè)主要求設(shè)計院需選派代表常駐現(xiàn)場，以能夠及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。3）重點選擇優(yōu)秀的工程總包單位。工程能否順利完成，關(guān)鍵在于施工單位的力量的強弱，如果選擇了一個資金比較雄厚管理組織機構(gòu)健全技術(shù)人員比較配套，項目經(jīng)理責(zé)任心比較強的隊伍，在工程施工過程中，很多問題都能得到較好較快的解決。工程優(yōu)不優(yōu)，工期能否得到保證，關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工力量，因此在工程招標(biāo)階段，我們監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主考察好施工單位的人員、技術(shù)、設(shè)備、資金、類似的工程經(jīng)驗等方面的實力，并且要重點考察擬任該工程的項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗及責(zé)任心等情況，如果選擇了一個比較強的施工單位，為完成工程的質(zhì)量、進度等目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。4）重點審核承包商的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。(5)施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致。(6)業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接。(7)總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。(8)進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3）在施工過程中要監(jiān)督施工進度的實施，并定期對施工進度計劃進行檢查，要定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)進度滯后要及時調(diào)整計劃在對工程實際進度資料進行整改的基礎(chǔ)上監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因。以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4）積極協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計劃,并在施工過程中對資金情況進行分析和預(yù)測,保證工程資金出現(xiàn)短缺的情況下,不影響工程進度。經(jīng)過以上幾方面的分析，我公司認為在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在承包商的積極配合下，嚴(yán)格規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)，合理安排施工進度計劃，正確分解工程進度目標(biāo)，定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)確分析工程進度偏差的原因并及時進行調(diào)整，一定能實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。5.2.2工程進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師對工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：5.2.2.1．編制或?qū)徍耸┕みM度計劃5.2.2.2．按年、季、月編制工程綜合計劃5.2.2.3．下達工程開工令5.2.2.4．協(xié)助承包單位實施進度計劃5.2.2.5監(jiān)督施工進度計劃的實施5.2.2.6．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會5.2.2.7．簽發(fā)工程進度款支付憑證5.2.2.8．審批工程延期5.2.2.9．向業(yè)主提供進度報告5.2.2.10．督促承包單位整理技術(shù)資料5.2.2.11．審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收5.2.2.12．處理爭議和索賠5.2.2.13．整理工程進度資料5.2.2.14．工程移交5.2.3工程進度控制的原則確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進度計劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實施動態(tài)控制的原則。5.2.4工程總體進度控制基本程序業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期承包商提出施工組織設(shè)計和進度總計劃根據(jù)總進度計劃編制下期實施性進度計劃偏離否同意否監(jiān)理工程師審查施工計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意否承包商組織實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報修改實施進度計劃同意動態(tài)管理跟蹤控制不同意不同意同意否是5.2.5工程進度控制的方法（1）進度控制的行政方法用行政方法控制進度是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)；監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進度的重點應(yīng)當(dāng)是進度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實施中應(yīng)由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預(yù)。（2）進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制。（3）進度控制的管理技術(shù)方法進度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目的進度總目標(biāo)和分目標(biāo)；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進行的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的進度關(guān)系。5.2.6工程進度施工階段的控制措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要有：①落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；④對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問題的時間；合理制訂工程總進度計劃，合理安排年、季、月工程綜合計劃；正確制訂施工進度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理的綜合施工，并根據(jù)它們的特點合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。經(jīng)濟措施：鼓勵承包商采取新的施工工藝和施工方法，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償；公正制訂工期提前和延誤的獎罰制度，獎罰對等，提高承包商的積極性；編制資金使用計劃，確定分解資金使用目標(biāo)，為工程進度按計劃提供資金保障。合同措施：根據(jù)工程的實際情況，采用分段發(fā)包、提前施工的措施合理制訂工程合同工期，準(zhǔn)確了解工程實際進度，積極協(xié)調(diào)合同工期和工程實際進度的差異；公正處理工程延期。設(shè)計變更等因素的影響；積極協(xié)助業(yè)主簽訂投資設(shè)備供應(yīng)合同，制訂材料供應(yīng)計劃。信息管理：動態(tài)比較計劃進度和實際進度，定期向業(yè)主提供比較報告,為正確決策提供依據(jù)；加強工程統(tǒng)計資料的收集、整理、分析與報告工作,參與工程的進度目標(biāo)總決策和階段性目標(biāo)決策工作的咨詢和監(jiān)督。5.3工程投資控制監(jiān)理措施5.3.15.3.1.1應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。5.3.1.2監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。5.3.1.3如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。①未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程；②報驗資料不全；③與合同文件的約定不符或有違約者；④工程計量有爭議時。5.3.1.4工程量和工作量的計算應(yīng)符合本省市有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同的約定。5.3.1.5監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。5.3.1.6對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。5.3.1.7對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。5.3.2工程投資控制的基本程序承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表5.3.2.1工程量計量程序：承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖紙計量3日內(nèi)未按設(shè)計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量圖紙計量3日內(nèi)未按設(shè)計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量3日內(nèi)未進行計量3日內(nèi)未進行計量現(xiàn)場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場核驗量測已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認承包商所報工程量現(xiàn)場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場核驗量測已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認承包商所報工程量承包商無正當(dāng)理由不參加計量，監(jiān)理工程程師自行計量有效監(jiān)理工程師簽認工程量申報表承包商無正當(dāng)理由不參加計量，監(jiān)理工程程師自行計量有效監(jiān)理工程師簽認工程量申報表監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經(jīng)簽認的工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經(jīng)簽認的工程量報業(yè)主報業(yè)主5.3.2.2計量支付程序開工申請駐地工程師簽發(fā)開工令開工申請駐地工程師簽發(fā)開工令施工施工駐地工程師簽發(fā)檢驗認可書駐地工程師簽發(fā)檢驗認可書中間計量中間計量駐地工程師簽發(fā)中間交工證駐地工程師簽發(fā)中間交工證月計量申請月計量申請承包商填支付申請合同部計量工程師審查月計量申請表承包商填支付申請合同部計量工程師審查月計量申請表合同部主任審核合同部主任審核總監(jiān)審定并簽發(fā)支付證書總監(jiān)審定并簽發(fā)支付證書5.3.3投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、確定投資控制的目標(biāo)2、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。3、審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；嚴(yán)格控制工程索賠；參與合同的修改，補充工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。進行工程計量。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書。5、審核承包商的竣工決算資料及審查工程竣工決算；簽發(fā)工程竣工結(jié)算《工程款支付證書》；6、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期《質(zhì)量保修金支付證書》；5.3.4工程施工階段投資的控制方法和措施5.3.4.1工程投資的控制方法1監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗，總結(jié)易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映，并經(jīng)常提醒業(yè)主。2施工階段最易突破工程費用的方面是：設(shè)計變更；②現(xiàn)場洽商和簽證；③材料代用；④預(yù)算不細不實，有缺漏項；施工組織設(shè)計沒有包含在內(nèi)；⑤完成的工程量申報不實；⑥施工單位提出的索賠和追加預(yù)算；3通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺帳。5經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。5.3.4.2投資控制的措施1組織措施（1）在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進行工程計量。（3）認真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3技術(shù)措施（1）認真審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案進行技術(shù)分析。（2）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（3）建筑通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）收集有關(guān)投資信息，并進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5.3.5工程變更投資控制的辦法5.3.5.1工程變更投資的控制原則1、嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2、嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,增加建設(shè)內(nèi)容,提交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。當(dāng)造價超支部分在預(yù)備費中調(diào)劑有困難時，原投資估算或設(shè)計總概算是報經(jīng)有關(guān)部門或單位批準(zhǔn)的，還必須報經(jīng)原審批部門或單位批準(zhǔn)后方可更改，發(fā)出變更通知。5.3.5.2工程變更投資的控制承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意5.3.5.2工程變更投資控制的措施5.3.5.2.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。5.3.5.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；5.3.5.2.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對工程變更的和和工期等做出評估：1）確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價或總價；5.3.5.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的和評估計算及工期等情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；5.3.5.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。5.3.5.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。5.3.5.2.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列要求進行工程變更的協(xié)商：1、項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。2、在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。5.3.6費用索賠的處理方法5.3.6.1監(jiān)理工程師費用索賠的管