內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（共6篇）

第37頁(yè)共37頁(yè)內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)〔共6篇〕第1篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)白云前段時(shí)間有幸受單位委派參加了福建東南技術(shù)培訓(xùn)中心舉辦的第80期實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在四天的培訓(xùn)課程中，由CNAS主任評(píng)審員、評(píng)審員老師劉義勛老師為大家授課，總共有來自全國(guó)各地學(xué)員59人參加了學(xué)習(xí)。劉義勛老師為我們對(duì)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能認(rèn)可準(zhǔn)那么》的各要素進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致的解釋，并著重講解了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的目的、原那么、方案、施行步驟、審核方法和技巧等內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，就實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定存在的普遍性問題與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展了座談和交流。使我對(duì)實(shí)驗(yàn)室如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性，都有了更多的認(rèn)識(shí)。對(duì)它們的條文也有了更深層的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升。課程首先介紹了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的定義，是指由政府受權(quán)或法律規(guī)定的一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)〔中國(guó)國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)〕，對(duì)檢測(cè)/校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)有才能完成特定任務(wù)作出正式成認(rèn)的程序，是對(duì)檢測(cè)/校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展類似于應(yīng)用在消費(fèi)和效勞的ISO9001認(rèn)證的一種評(píng)審，但要求更為嚴(yán)格，屬于自愿性認(rèn)證體系，它由中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)組織進(jìn)展。通過認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告可以加蓋國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)〔CNAS〕和ILAC的印章，所出具的數(shù)據(jù)國(guó)際互認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室獲準(zhǔn)認(rèn)可的作用和意義主要有：說明實(shí)驗(yàn)室具備了按有關(guān)國(guó)際認(rèn)可準(zhǔn)那么開展檢測(cè)和〔或〕?；葱诘募夹g(shù)才能；增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能、贏得政府部門及社會(huì)的信任；可在認(rèn)可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用“中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可”標(biāo)志；列入《國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》，進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室知名度；獲得了占領(lǐng)檢測(cè)和〔或〕校準(zhǔn)市場(chǎng)的主動(dòng)地位，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。課程中老師同時(shí)指出，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與認(rèn)證是不同的。認(rèn)證大多是商業(yè)行為，認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也很多，其商業(yè)性很強(qiáng)；認(rèn)可那么是國(guó)家級(jí)鑒定行為，不存在商業(yè)行為，認(rèn)可機(jī)構(gòu)具有唯一性，是中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)，英文簡(jiǎn)稱為CNAS。因此認(rèn)可與認(rèn)證是兩種完全不同性質(zhì)的行為，在實(shí)際工作中往往有人將二者混淆。隨后老師詳細(xì)講解了《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能認(rèn)可準(zhǔn)那么》的各個(gè)要素，對(duì)其所包含內(nèi)容及含義也進(jìn)展了認(rèn)真詳細(xì)的分析^p和解釋，并著重講解了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的根據(jù)、目的、原那么、方案、組織、施行步驟、審核方法和技巧及各人員的職責(zé)等內(nèi)容。使我對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)部審核有了深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于我們今后加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理工作上大有裨益。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng)，這種評(píng)價(jià)是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，其發(fā)揮的作用及審核才能與素質(zhì)如何，直接影響一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理體系審核的效果。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，除肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)外，往往還是本實(shí)驗(yàn)室管理體系建立的骨干。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，不僅要對(duì)管理體系的運(yùn)行進(jìn)展檢查、斷定，還要對(duì)本實(shí)驗(yàn)室管理體系建立和施行起著重要的支持和推動(dòng)作用。2而內(nèi)部審核是審過程不是審文件，不能有文件就算符合。內(nèi)部審核必須按PDCA過程進(jìn)展全面籌劃，籌劃審核方案，編制年度內(nèi)部審核方案和內(nèi)部審核施行方案。組成審核組，任命審核組長(zhǎng)，聘任內(nèi)部審核員。內(nèi)審員根據(jù)審核方案的分工編制檢查表，按方案和檢查表施行現(xiàn)場(chǎng)審核，得出審核發(fā)現(xiàn)。尋找客觀證據(jù)，發(fā)具不合格報(bào)告。內(nèi)審組對(duì)體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評(píng)價(jià)并開具不合格報(bào)告。受審核方的管理者根據(jù)不合格進(jìn)展原因分析^p制定糾正措施。審核組對(duì)糾正措施的施行效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，并編制內(nèi)部審核報(bào)告，在內(nèi)部審核報(bào)告中，對(duì)體系做出綜合評(píng)價(jià)找出存在的問題與下步需要改良的地方。3善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。通過四天的培訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，不管是企業(yè)還是個(gè)人，要想生存并得到開展，變是唯一不變的真理。那種傳統(tǒng)的、固定不變的管理形式已不能適應(yīng)時(shí)代開展的需求了。為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。不僅僅是高層管理者要將之作為主要的管理職責(zé)，同時(shí)也要促進(jìn)所有階層的管理人員都成為創(chuàng)新的施行者，為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸凸現(xiàn)出其個(gè)性化的管理形式。結(jié)合本次學(xué)到的知識(shí)，對(duì)本單位實(shí)驗(yàn)室提出以下幾點(diǎn)建議：1、堅(jiān)持做到受控文件的定期查新，防止使用過期作廢的文件；2、為了記錄的美觀，當(dāng)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤因更正需簽名時(shí)，該簽名可以用印章代替，建議每人都制作一個(gè)印章；3、為保證檢測(cè)和校準(zhǔn)結(jié)果質(zhì)量，可考慮參加實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)或才能驗(yàn)證方案；4、繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等存儲(chǔ)介質(zhì)的使用平安，防止客戶或?qū)嶒?yàn)室數(shù)據(jù)被泄露；5、盡量走訪一些重要的已有或潛在的客戶，理解其產(chǎn)品動(dòng)向，及時(shí)應(yīng)對(duì)并滿足客戶的分析^p需求，從而到達(dá)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的；6、積極對(duì)待客戶的投訴，而無論其投訴是否成立，都應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)?？傊?，實(shí)驗(yàn)室建立和施行質(zhì)量管理體系，不僅是為了滿足客戶及其它相關(guān)要求，也是企業(yè)自身開展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰(zhàn)略目光高度重視這一開展趨勢(shì)，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為企業(yè)的員工，要想充分表達(dá)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)新觀念，改變舊思想，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊隨社會(huì)和企業(yè)開展的步伐，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！第2篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)根本信息學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年3月16日到2023年3月19日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中鐵二局物資公司會(huì)議室〔成都〕學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí)，可以到達(dá)內(nèi)審員的根本要求，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)展評(píng)審，使公司到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)步公司的效益學(xué)習(xí)內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三合一管理體系認(rèn)證的內(nèi)審員培訓(xùn)正文在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸參加了中鐵二局集團(tuán)物資在成都舉辦的內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為即將畢業(yè)工作的學(xué)生，這是第一次參加成人式的學(xué)習(xí)，帶著幾分興奮，幾分渴望，還有幾分擔(dān)憂！人的一生有許多值得思念、值得記憶的時(shí)刻與片段，這次參加公司培訓(xùn)也是令人難忘的一段回憶。它讓我學(xué)到了許多東西，也結(jié)識(shí)了不少新的朋友。一轉(zhuǎn)眼，培訓(xùn)時(shí)間已悄然而過，還沒來得及回憶，日子就已經(jīng)流逝！短短三天半時(shí)間的培訓(xùn)，讓我更加理解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系〔在學(xué)校時(shí)有所學(xué)習(xí)，這也讓我在培訓(xùn)過程中還應(yīng)付得過來〕，對(duì)于我，也是一次難得的鍛煉時(shí)機(jī)。以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)：一、豐富的內(nèi)容，實(shí)用的經(jīng)歷培訓(xùn)安排的都是一些根底但重要的內(nèi)容，比方八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么、十二項(xiàng)根底等。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及到GB/T19001—2023質(zhì)量管理體系、GB/T24001—2023環(huán)境管理體系以及GB/T28001—2023職業(yè)安康平安管理體系，目前，三合一體系已作為企業(yè)完善自我管理的一項(xiàng)根本要求。雖然培訓(xùn)內(nèi)容比擬繁多，但作為貴陽(yáng)分公司的準(zhǔn)內(nèi)審員〔內(nèi)審員即企業(yè)內(nèi)部審核員，是按照ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)工作實(shí)行內(nèi)部審核的人員〕，我們都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)安排的內(nèi)容很好，時(shí)間也很緊湊，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)三合一體系的要求的同時(shí)，注重結(jié)合我們物資公司的實(shí)際，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)審的方法。除了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容外，我們還到成都分公司去親身理論，這是對(duì)理論知識(shí)的一個(gè)很好的補(bǔ)充和強(qiáng)化，通過對(duì)危險(xiǎn)的區(qū)分增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作才能，老師的分析^p，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到成都分公司的同時(shí)看到了自己。這次理論不僅是對(duì)我們所學(xué)內(nèi)容的檢驗(yàn)，更是我們以后該如何去完成內(nèi)審工作。給別人找問題的時(shí)候比擬容易，但給自己找問題的時(shí)候往往比擬難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。一起的學(xué)員來自不同分公司、不同部門、不同工作崗位，記得第一天剛走進(jìn)教室的時(shí)候，看著生疏的大家，感覺很遙遠(yuǎn)，不知該如何相處.，但后來的就餐、課間活動(dòng)以及老學(xué)員的介紹把大家的間隔拉近了，學(xué)員們聚集一堂，互相交流借鑒工作經(jīng)歷、思路方法，較全面的進(jìn)步了理論程度和工作才能。二、團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任我們貴陽(yáng)分公司參加培訓(xùn)的一共八人，作為一個(gè)集體，我們的目的是整體的進(jìn)步，而不是個(gè)人的英雄。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而不是某一個(gè)人的才能。所以，有時(shí)我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團(tuán)隊(duì)精神，互相協(xié)作，為同一個(gè)目的共同努力，共同進(jìn)步。在這一點(diǎn)上，我為我們表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神而自豪，無論是早上去學(xué)習(xí)的路上，還是就餐，抑或是自由活動(dòng)時(shí)間，我們根本都是集體出行，這是得到領(lǐng)導(dǎo)和其他分公司的認(rèn)可的！在此，我要為我某天中午的單獨(dú)出行表示真誠(chéng)的歉意！在三天半的培訓(xùn)中，流走的是汗水，留下的卻是對(duì)內(nèi)審工作更深的認(rèn)識(shí)。內(nèi)審工作正是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)重要表達(dá)——信任和協(xié)調(diào)、正確的理解工作任務(wù)。責(zé)任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實(shí)，這次培訓(xùn)不僅僅灌輸了一些理論知識(shí)，也使我們懂得了工作中責(zé)任感的重要，就像老師說的：絕大多數(shù)平安事故都是由于不標(biāo)準(zhǔn)的操作造成的！而不標(biāo)準(zhǔn)的操作往往是員工的責(zé)任心不強(qiáng)造成的。拿儲(chǔ)運(yùn)部來說，整車卸貨的很多細(xì)節(jié)東站都是有明確規(guī)定的，什么時(shí)候拍照，怎樣開車門，每一道程序都規(guī)定得很死！當(dāng)時(shí)很不理解，認(rèn)為這樣太死板，不利于工作效益！如今想想，這樣規(guī)定是有一定道理的，只有標(biāo)準(zhǔn)的操作才能更科學(xué)的防范平安事故！很多工作其實(shí)并不難，難的是我們的責(zé)任心！對(duì)于任何組織來說，責(zé)任感都是一種能帶來宏大隱性價(jià)值的資，同時(shí)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)互相促進(jìn)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)中，都將受益匪淺。三、學(xué)習(xí)之余的樂趣很坦白地說，學(xué)習(xí)是一件枯燥的事情，那兩天成都的天氣比擬熱，坐在窗戶邊上時(shí)還要抵御強(qiáng)烈的太陽(yáng)光。大家課后達(dá)成一致意見：學(xué)習(xí)比上班累！但我們還是堅(jiān)持下來了，按時(shí)上課，從未遲到早退，在課堂上我們也有積極的表現(xiàn)，而且完成了最后的考核。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)之余，我們也是有很多樂趣的，成都錦里的小吃還是很不錯(cuò)的，李主任請(qǐng)的老媽蹄花孫姐請(qǐng)的夫妻肺片很好吃喔！春熙路的帥哥美女也比擬多，寬窄巷子的老成都味……當(dāng)然還有很多其他一起生活的樂趣，這些都為我們的學(xué)習(xí)增添了不少樂趣！培訓(xùn)很快完畢了，大家都要各奔東西，走向各自的工作崗位，大家都非常珍惜這難得的一段學(xué)習(xí)交流的光陰，彼此之間也都結(jié)下了深沉的友誼，臨走時(shí)都依依不舍?；貞涍@三天半的培訓(xùn)，把收獲積淀在心里的同時(shí)，也感受到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，我想，每個(gè)學(xué)員都從中得到了屬于自己的心得。最后，感謝貴陽(yáng)分公司給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、鍛煉的時(shí)機(jī)，感謝張強(qiáng)文副經(jīng)理、李玉霞主任對(duì)我的關(guān)心，還有孫姐、鄒哥……等對(duì)我各方面的幫助，還有全體學(xué)員共同的努力！今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中，用一份做人的真誠(chéng)和愛心、一份團(tuán)結(jié)和責(zé)任完成公司交給的每一項(xiàng)工作。如上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)淺薄的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。學(xué)員：方世杰二十二日二零一零年三月第3篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)*年*月*日-*月*日，我參加了公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，課程有SGS管理學(xué)院的老師講授。在三天的培訓(xùn)課程中，我獲益頗多，結(jié)合我的工作，我對(duì)質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性，有了更新的認(rèn)識(shí)，對(duì)它們的條文也有了更深層的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升。主要學(xué)習(xí)心得如下。第一、再次關(guān)注質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。組織依存于顧客。因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和將來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望；2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與。各級(jí)人員都是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干；4過程方法。將活動(dòng)和相關(guān)資作為過程進(jìn)展管理，可以更高效地得到期望的家國(guó)5管理的系統(tǒng)方法。將互相關(guān)聯(lián)的過程作為體系來對(duì)待、理解和管理，有助于組織進(jìn)步實(shí)現(xiàn)目的的有效性和效率6持續(xù)改良。持續(xù)改良總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的永久目的7基于事實(shí)的決策方法。有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析^p的根底上。8與供方的互利關(guān)系。組織與供方互相依存，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的才能。第二、針對(duì)不合格品控制深化學(xué)習(xí)1.定義不合格：未滿足要求；缺陷：未滿足與預(yù)期和規(guī)定用處有關(guān)的要求2.不合格品控制糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施〔返工和降級(jí)可作為糾正旳實(shí)例〕1讓步：對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的答應(yīng)〔通常僅限于在商定的時(shí)間或數(shù)量?jī)?nèi)，對(duì)含有不合格特性的產(chǎn)品的交付〕控制不合格品的目的是防止其非預(yù)期的使用或交付；不合格品得到糾正之后應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)展驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求；應(yīng)保持不合格的性質(zhì)的記錄以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步記錄第三、學(xué)習(xí)審核知識(shí)與技巧審核人員要足夠勝任，有專業(yè)的審核才能?，F(xiàn)場(chǎng)審核搜集證據(jù)的主要方法：面談、查閱、觀察。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)遵循左手原那么，以法律法規(guī)、客戶要求、公司程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程等為根據(jù)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施〔設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境、動(dòng)力供給等〕，審核時(shí)候要說大家都能聽得懂的語(yǔ)言，要做到少說、多聽、多看、多抽查。內(nèi)部審核要按PDCA過程進(jìn)展全面籌劃，籌劃審核方案，編制內(nèi)部審核方案和內(nèi)部審核施行方案。組審核組，任命審核組長(zhǎng)，聘任內(nèi)部審核員。內(nèi)審員根據(jù)審核方案的分工編制檢查表，按方案和檢查表施行現(xiàn)場(chǎng)審核，得出審核發(fā)現(xiàn)。尋找客觀證據(jù)，發(fā)具不合格報(bào)告。內(nèi)審組對(duì)體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評(píng)價(jià)并開具不合格報(bào)告。受審核方的管理者根據(jù)不合格進(jìn)展原因分析^p制定糾正措施。審核組對(duì)糾正措施的施行效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，并編制內(nèi)部審核報(bào)告，在內(nèi)部審核報(bào)告中，對(duì)體系做出綜合評(píng)價(jià)找出存在的問題，做好下步需要改良的地方。通過三天的培訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)上管理體系在不斷完善，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新，企業(yè)高層管理者不僅自身要不斷進(jìn)展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，同時(shí)也要促進(jìn)所有階層的管理人員都成為創(chuàng)新的施行者，為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的管理機(jī)制，那樣企業(yè)才能長(zhǎng)久生存。學(xué)習(xí)人：**年*月*日第4篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇1按照中遠(yuǎn)倉(cāng)配企劃部的統(tǒng)一安排，20xx年11月7日至10日，我有幸到青島本部參加為期三天的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)。我能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，心情是無比快樂和沖動(dòng)，我?guī)е紤]、帶著學(xué)習(xí)知識(shí)的心理來到青島。此次培訓(xùn)采用封閉式管理，我一下子又有了回到學(xué)校的感覺，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，老師在教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教，無一不表達(dá)出公司對(duì)我們這些內(nèi)審員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。通過參加這次內(nèi)審員培訓(xùn)，我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論根底知識(shí)有了一定程度的進(jìn)步，總的來說有一下幾點(diǎn)體會(huì)：首先：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握了內(nèi)部質(zhì)量審核的步驟、方法和技巧。通過理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深化的認(rèn)識(shí)，更意識(shí)到公司要想走正規(guī)化和可持續(xù)開展之路，對(duì)公司進(jìn)展質(zhì)量體系認(rèn)證是先提條件之一。通過老師生動(dòng)的講解、問題現(xiàn)場(chǎng)討論和解答，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實(shí)的理論根底;同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過我們各個(gè)小組一起互動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的分析^p和見解，互相交流借鑒工作經(jīng)歷，思路方法，較全面的進(jìn)步了自己的理論程度和工作才能，受益匪淺;其次：通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任感，使我感到責(zé)任重大。公司要想進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)開展，必須通過建立健全一整套規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)公司的工作運(yùn)行機(jī)制，以好的制度管人、理事，從而形成科學(xué)的、有效的管理機(jī)制。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。作為一名分中心的基層管理人員，讓我深化的認(rèn)識(shí)到，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的根底上，根據(jù)客觀實(shí)際，靈敏運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)歷，敢于進(jìn)展大膽的改造和創(chuàng)新，制定出一套合適公司開展的科學(xué)的、合理的、有效的管理機(jī)制。第三：通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的開展，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。此次培訓(xùn)，賀書記在白忙之中抽出時(shí)間給我們進(jìn)展發(fā)動(dòng)講話，不僅表達(dá)了公司對(duì)培訓(xùn)的高度重視，而且更反映了公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的關(guān)心和鞭策，使我備受感動(dòng)和鼓舞。第四：通過培訓(xùn)，我更加深化的理解了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的含義和重要性。如今公司開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正開展的如火如荼，不斷充實(shí)和進(jìn)步自己的才能是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的一個(gè)手段，也是根底。只有才能進(jìn)步了，才能在工作中更加得心應(yīng)手，然后才能獲得更加優(yōu)秀的成績(jī)，相對(duì)于自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)那么是快速提升工作才能的一個(gè)捷徑。由于日常工作瑣碎繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是外表上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰和主觀能動(dòng)性不夠的表現(xiàn)，培訓(xùn)那么不同，在老師的指引下，可以輕松學(xué)習(xí)到很多知識(shí)。我會(huì)不斷提升自身程度，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的奉獻(xiàn)!內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇26月11日～6月14日，我有幸受單位委派參加了福建東南技術(shù)培訓(xùn)中心在上海舉辦的第120期實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可/實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)班。四天的培訓(xùn)課程由CNAS主任評(píng)審員、評(píng)審員老師龔明珂老師主講，總共有來自全國(guó)各地30名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。龔明珂老師為我們?cè)敿?xì)解讀了CNAS-CL01:20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能認(rèn)可準(zhǔn)那么》的25個(gè)要素，并著重講解了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的目的、原那么、方案、施行步驟、審核方法和技巧等內(nèi)容，同時(shí)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審存在的普遍性問題講解了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》的19條特殊要求。此次培訓(xùn)讓我對(duì)實(shí)驗(yàn)室如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在實(shí)驗(yàn)室管理中的重要性，都有了更多的認(rèn)識(shí)。對(duì)準(zhǔn)那么中的管理要求和技術(shù)要求也有了更深層的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升。經(jīng)過這次內(nèi)審員培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理理論、根底知識(shí)有了一定程度的進(jìn)步。結(jié)合實(shí)際工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：1.實(shí)驗(yàn)室要健全質(zhì)量管理體系組織，強(qiáng)化質(zhì)量管理。中心管理層一直非常重視實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作，通過不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵崗位人力資配置，強(qiáng)化日常質(zhì)量監(jiān)視，加大經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室裝備，有效落實(shí)“科學(xué)、有效的質(zhì)量保證，公正、誠(chéng)信的技術(shù)效勞”質(zhì)量方針，保證了疾控工作的持續(xù)改良和不斷提升，為全社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的公共衛(wèi)生技術(shù)效勞。中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次內(nèi)審員培訓(xùn)高度重視，先后安排8名實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員參加培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新了內(nèi)審員的質(zhì)量管理知識(shí)，拓寬了視野，加深了對(duì)評(píng)審準(zhǔn)那么的理解，不斷進(jìn)步內(nèi)審員的才能，充分發(fā)揮內(nèi)審員在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的作用，保障實(shí)驗(yàn)室的管理體系持續(xù)改良，不斷完善。2.內(nèi)審員要充分發(fā)揮好自己在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行中的作用。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng)，這種評(píng)價(jià)是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，其發(fā)揮的作用及審核才能與素質(zhì)如何，直接影響一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量體系審核的效果。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，不僅要對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)展檢查、斷定，還要對(duì)本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建立和施行起著重要的支持和推動(dòng)作用。因此，內(nèi)審員需要嚴(yán)以律己，有高度的責(zé)任性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)那么理論根底上，根據(jù)客觀實(shí)際，靈敏運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)歷，為中心質(zhì)量體系的持續(xù)改良出謀劃策，確保實(shí)驗(yàn)室管理體系有效運(yùn)行。3.科室要實(shí)在做好質(zhì)量體系文件的宣貫工作。自20xx年建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系以來，通過屢次的外審和內(nèi)審，中心的體系文件得到不斷的修改和完善，其內(nèi)容也越來越貼近實(shí)際工作。科室均要以體系文件為準(zhǔn)繩、根底，開展一切質(zhì)量活動(dòng)。但在實(shí)際工作中，還是存在“二張皮”現(xiàn)象，體系文件再好，最后還要通過科室的實(shí)際工作來表達(dá)，有的甚至對(duì)中心體系文件不甚理解，詳細(xì)操作和體系文件的相關(guān)內(nèi)容不能保持一致?？剖抑挥型ㄟ^不斷學(xué)習(xí)體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行中心《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》規(guī)定和要求，嚴(yán)格施行中心各類質(zhì)量方案，進(jìn)步職工質(zhì)量意識(shí)，才能真正把體系文件的要求融入到科室實(shí)際工作中去，使檢驗(yàn)檢測(cè)等疾控工作不斷標(biāo)準(zhǔn)、有效。通過此次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的重要性，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，知識(shí)更新與折舊日益加快，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的開展，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。這在對(duì)認(rèn)可準(zhǔn)那么和技術(shù)領(lǐng)域有著強(qiáng)烈依賴性的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)檢驗(yàn)工作中表達(dá)的更為明顯。培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的全面才能，為中心開展做出更多的奉獻(xiàn)。內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3質(zhì)量是消費(fèi)正常進(jìn)展的保證，而內(nèi)審員又是正常消費(fèi)保證中的保證。為了保證質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)是很有必要的，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)我們進(jìn)展內(nèi)審員培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我收獲良多?？偟膩碚f，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理標(biāo)準(zhǔn)的組織不管是誰進(jìn)展內(nèi)審，都會(huì)獲得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來說，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門的監(jiān)視者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建立者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的建立是指本部門的體系建立。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建立做起，對(duì)本部門的體系理解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所理解;本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低;本部門的體系沒有問題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是觀念的變革。因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的根本概念、本組織的質(zhì)量管理體系構(gòu)造，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、構(gòu)造和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門開場(chǎng)，支持資要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)方案，編制檢查表，如何對(duì)外部門審核。最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對(duì)待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是我們年輕人，真正的以儲(chǔ)藏人才的態(tài)度來對(duì)待，不可急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。假如組織內(nèi)各內(nèi)部可以堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作一年以上，才有資格參與對(duì)外部門的審核。以上是我對(duì)個(gè)別各類體系運(yùn)行不完善并且希望完善體系工作面談的一些心得體會(huì)，本人程度有限，那些只是個(gè)人的心得體會(huì)，并不完全正確，假如有缺乏之處，敬請(qǐng)指出。第5篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得目錄正文第一篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)白云前段時(shí)間有幸受單位委派參加了福建東南技術(shù)培訓(xùn)中心舉辦的第xx期實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在四天的培訓(xùn)課程中，由cnas主任評(píng)審員、評(píng)審員老師劉義勛老師為大家授課，總共有來自全國(guó)各地學(xué)員xx人參加了學(xué)習(xí)。劉義勛老師為我們對(duì)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能認(rèn)可準(zhǔn)那么》的各要素進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致的解釋，并著重講解了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的目的、原那么、方案、施行步驟、審核方法和技巧等內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，就實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定存在的普遍性問題與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展了座談和交流。使我對(duì)實(shí)驗(yàn)室如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性，都有了更多的認(rèn)識(shí)。對(duì)它們的條文也有了更深層的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升。課程首先介紹了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的定義，是指由政府受權(quán)或法律規(guī)定的一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)〔中國(guó)國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)〕，對(duì)檢測(cè)/校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)有才能完成特定任務(wù)作出正式成認(rèn)的程序，是對(duì)檢測(cè)/校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展類似于應(yīng)用在消費(fèi)和效勞的isoxxxx認(rèn)證的一種評(píng)審，但要求更為嚴(yán)格，屬于自愿性認(rèn)證體系，它由中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)組織進(jìn)展。通過認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告可以加蓋國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)〔cnas〕和ilac的印章，所出具的數(shù)據(jù)國(guó)際互認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室獲準(zhǔn)認(rèn)可的作用和意義主要有：說明實(shí)驗(yàn)室具備了按有關(guān)國(guó)際認(rèn)可準(zhǔn)那么開展檢測(cè)和〔或〕?；葱诘募夹g(shù)才能；增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能、贏得政府部門及社會(huì)的信任；可在認(rèn)可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用“中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可”標(biāo)志；列入《國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》，進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室知名度；獲得了占領(lǐng)檢測(cè)和〔或〕校準(zhǔn)市場(chǎng)的主動(dòng)地位，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。課程中老師同時(shí)指出，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與認(rèn)證是不同的。認(rèn)證大多是商業(yè)行為，認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也很多，其商業(yè)性很強(qiáng)；認(rèn)可那么是國(guó)家級(jí)鑒定行為，不存在商業(yè)行為，認(rèn)可機(jī)構(gòu)具有唯一性，是中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)，英文簡(jiǎn)稱為cnas。因此認(rèn)可與認(rèn)證是兩種完全不同性質(zhì)的行為，在實(shí)際工作中往往有人將二者混淆。隨后老師詳細(xì)講解了《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能認(rèn)可準(zhǔn)那么》的各個(gè)要素，對(duì)其所包含內(nèi)容及含義也進(jìn)展了認(rèn)真詳細(xì)的分析^p和解釋，并著重講解了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的根據(jù)、目的、原那么、方案、組織、施行步驟、審核方法和技巧及各人員的職責(zé)等內(nèi)容。使我對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)部審核有了深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于我們今后加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理工作上大有裨益。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng)，這種評(píng)價(jià)是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，其發(fā)揮的作用及審核才能與素質(zhì)如何，直接影響一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理體系審核的效果。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，除肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)外，往往還是本實(shí)驗(yàn)室管理體系建立的骨干。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，不僅要對(duì)管理體系的運(yùn)行進(jìn)展檢查、斷定，還要對(duì)本實(shí)驗(yàn)室管理體系建立和施行起著重要的支持和推動(dòng)作用。而內(nèi)部審核是審過程不是審文件，不能有文件就算符合。內(nèi)部審核必須按pdca過程進(jìn)展全面籌劃，籌劃審核方案，編制年度內(nèi)部審核方案和內(nèi)部審核施行方案。組成審核組，任命審核組長(zhǎng)，聘任內(nèi)部審核員。內(nèi)審員根據(jù)審核方案的分工編制檢查表，按方案和檢查表施行現(xiàn)場(chǎng)審核，得出審核發(fā)現(xiàn)。尋找客觀證據(jù)，發(fā)具不合格報(bào)告。內(nèi)審組對(duì)體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評(píng)價(jià)并開具不合格報(bào)告。受審核方的管理者根據(jù)不合格進(jìn)展原因分析^p制定糾正措施。審核組對(duì)糾正措施的施行效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，并編制內(nèi)部審核報(bào)告，在內(nèi)部審核報(bào)告中，對(duì)體系做出綜合評(píng)價(jià)找出存在的問題與下步需要改良的地方。善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。通過四天的培訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，不管是企業(yè)還是個(gè)人，要想生存并得到開展，變是唯一不變的真理。那種傳統(tǒng)的、固定不變的管理形式已不能適應(yīng)時(shí)代開展的需求了。為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。不僅僅是高層管理者要將之作為主要的管理職責(zé)，同時(shí)也要促進(jìn)所有階層的管理人員都成為創(chuàng)新的施行者，為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸凸現(xiàn)出其個(gè)性化的管理形式。結(jié)合本次學(xué)到的知識(shí)，對(duì)本單位實(shí)驗(yàn)室提出以下幾點(diǎn)建議：1、堅(jiān)持做到受控文件的定期查新，防止使用過期作廢的文件；2、為了記錄的美觀，當(dāng)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤因更正需簽名時(shí)，該簽名可以用印章代替，建議每人都制作一個(gè)印章；3、為保證檢測(cè)和校準(zhǔn)結(jié)果質(zhì)量，可考慮參加實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)或才能驗(yàn)證方案；4、繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等存儲(chǔ)介質(zhì)的使用平安，防止客戶或?qū)嶒?yàn)室數(shù)據(jù)被泄露；5、盡量走訪一些重要的已有或潛在的客戶，理解其產(chǎn)品動(dòng)向，及時(shí)應(yīng)對(duì)并滿足客戶的分析^p需求，從而到達(dá)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的；6、積極對(duì)待客戶的投訴，而無論其投訴是否成立，都應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。總之，實(shí)驗(yàn)室建立和施行質(zhì)量管理體系，不僅是為了滿足客戶及其它相關(guān)要求，也是企業(yè)自身開展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰(zhàn)略目光高度(來說明好)重視這一開展趨勢(shì)，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為企業(yè)的員工，要想充分表達(dá)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)新觀念，改變舊思想，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊隨社會(huì)和企業(yè)開展的步伐，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！第二篇：內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)根本信息學(xué)習(xí)時(shí)間：xxxx年3月xx日到xxxx年3月xx日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中鐵二局物資公司會(huì)議室〔成都〕學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí)，可以到達(dá)內(nèi)審員的根本要求，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)展評(píng)審，使公司到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)步公司的效益學(xué)習(xí)內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三合一管理體系認(rèn)證的內(nèi)審員培訓(xùn)正文在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸參加了中鐵二局集團(tuán)物資在成都舉辦的內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為即將畢業(yè)工作的學(xué)生，這是第一次參加成人式的學(xué)習(xí)，帶著幾分興奮，幾分渴望，還有幾分擔(dān)憂！人的一生有許多值得思念、值得記憶的時(shí)刻與片段，這次參加公司培訓(xùn)也是令人難忘的一段回憶。它讓我學(xué)到了許多東西，也結(jié)識(shí)了不少新的朋友。一轉(zhuǎn)眼，培訓(xùn)時(shí)間已悄然而過，還沒來得及回憶，日子就已經(jīng)流逝！短短三天半時(shí)間的培訓(xùn)，讓我更加理解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系〔在學(xué)校時(shí)有所學(xué)習(xí)，這也讓我在培訓(xùn)過程中還應(yīng)付得過來〕，對(duì)于我，也是一次難得的鍛煉時(shí)機(jī)。以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)：一、豐富的內(nèi)容，實(shí)用的經(jīng)歷培訓(xùn)安排的都是一些根底但重要的內(nèi)容，比方八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么、十二項(xiàng)根底等。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及到gb/txxxx1—xxxx質(zhì)量管理體系、gb/txxxx1—xxxx環(huán)境管理體系以及gb/txxxx1—xxxx職業(yè)安康平安管理體系，目前，三合一體系已作為企業(yè)完善自我管理的一項(xiàng)根本要求。雖然培訓(xùn)內(nèi)容比擬繁多，但作為貴陽(yáng)分公司的準(zhǔn)內(nèi)審員〔內(nèi)審員即企業(yè)內(nèi)部審核員，是按照iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)工作實(shí)行內(nèi)部審核的人員〕，我們都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)安排的內(nèi)容很好，時(shí)間也很緊湊，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)三合一體系的要求的同時(shí)，注重結(jié)合我們物資公司的實(shí)際，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)審的方法。除了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容外，我們還到成都分公司去親身理論，這是對(duì)理論知識(shí)的一個(gè)很好的補(bǔ)充和強(qiáng)化，通過對(duì)危險(xiǎn)的區(qū)分增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作才能，老師的分析^p，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到成都分公司的同時(shí)看到了自己。這次理論不僅是對(duì)我們所學(xué)內(nèi)容的檢驗(yàn)，更是我們以后該如何去完成內(nèi)審工作。給別人找問題的時(shí)候比擬容易，但給自己找問題的時(shí)候往往比擬難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。一起的學(xué)員來自不同分公司、不同部門、不同工作崗位，記得第一天剛走進(jìn)教室的時(shí)候，看著生疏的大家，感覺很遙遠(yuǎn)，不知該如何相處，但后來的就餐、課間活動(dòng)以及老學(xué)員的介紹把大家的間隔拉近了，學(xué)員們聚集一堂，互相交流借鑒工作經(jīng)歷、思路方法，較全面的進(jìn)步了理論程度和工作才能。二、團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任我們貴陽(yáng)分公司參加培訓(xùn)的一共八人，作為一個(gè)集體，我們的目的是整體的進(jìn)步，而不是個(gè)人的英雄。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而不是某一個(gè)人的才能。所以，有時(shí)我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團(tuán)隊(duì)精神，互相協(xié)作，為同一個(gè)目的共同努力，共同進(jìn)步。在這一點(diǎn)上，我為我們表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神而自豪，無論是早上去學(xué)習(xí)的路上，還是就餐，抑或是自由活動(dòng)時(shí)間，我們根本都是集體出行，這是得到領(lǐng)導(dǎo)和其他分公司的認(rèn)可的！在此，我要為我某天中午的單獨(dú)出行表示真誠(chéng)的歉意！在三天半的培訓(xùn)中，流走的是汗水，留下的卻是對(duì)內(nèi)審工作更深的認(rèn)識(shí)。內(nèi)審工作正是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)重要表達(dá)——信任和協(xié)調(diào)、正確的理解工作任務(wù)。責(zé)任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實(shí)，這次培訓(xùn)不僅僅灌輸了一些理論知識(shí)，也使我們懂得了工作中責(zé)任感的重要，就像老師說的：絕大多數(shù)平安事故都是由于不標(biāo)準(zhǔn)的操作造成的！而不標(biāo)準(zhǔn)的操作往往是員工的責(zé)任心不強(qiáng)造成的。拿儲(chǔ)運(yùn)部來說，整車卸貨的很多細(xì)節(jié)東站都是有明確規(guī)定的，什么時(shí)候拍照，怎樣開車門，每一道程序都規(guī)定得很死！當(dāng)時(shí)很不理解，認(rèn)為這樣太死板，不利于工作效益！如今想想，這樣規(guī)定是有一定道理的，只有標(biāo)準(zhǔn)的操作才能更科學(xué)的防范平安事故！很多工作其實(shí)并不難，難的是我們的責(zé)任心！對(duì)于任何組織來說，責(zé)任感都是一種能帶來宏大隱性價(jià)值的資，同時(shí)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)互相促進(jìn)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)中，都將受益匪淺。三、學(xué)習(xí)之余的樂趣很坦白地說，學(xué)習(xí)是一件枯燥的事情，那兩天成都的天氣比擬熱，坐在窗戶邊上時(shí)還要抵御強(qiáng)烈的太陽(yáng)光。大家課后達(dá)成一致意見：學(xué)習(xí)比上班累！但我們還是堅(jiān)持下來了，按時(shí)上課，從未遲到早退，在課堂上我們也有積極的表現(xiàn)，而且完成了最后的考核。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)之余，我們也是有很多樂趣的，成都錦里的小吃還是很不錯(cuò)的，李主任請(qǐng)的老媽蹄花孫姐請(qǐng)的夫妻肺片很好吃喔！春熙路的帥哥美女也比擬多，寬窄巷子的老成都味??當(dāng)然還有很多其他一起生活的樂趣，這些都為我們的學(xué)習(xí)增添了不少樂趣！培訓(xùn)很快完畢了，大家都要各奔東西，走向各自的工作崗位，大家都非常珍惜這難得的一段學(xué)習(xí)交流的光陰，彼此之間也都結(jié)下了深沉的友誼，臨走時(shí)都依依不舍?；貞涍@三天半的培訓(xùn)，把收獲積淀在心里的同時(shí)，也感受到了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，我想，每個(gè)學(xué)員都從中得到了屬于自己的心得。最后，感謝貴陽(yáng)分公司給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、鍛煉的時(shí)機(jī)，感謝張強(qiáng)文副經(jīng)理、李玉霞主任對(duì)我的關(guān)心，還有孫姐、鄒哥??等對(duì)我各方面的幫助，還有全體學(xué)員共同的努力！今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中，用一份做人的真誠(chéng)和愛心、一份團(tuán)結(jié)和責(zé)任完成公司交給的每一項(xiàng)工作。如上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)淺薄的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。學(xué)員：方世杰二十二日二零一零年三月第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我有幸參加了在鎮(zhèn)江舉辦的為期五天的內(nèi)審員培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，我對(duì)xxxx標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員相關(guān)的知識(shí)理解的比擬少，也不系統(tǒng)，很多東西只有一個(gè)模糊的概念。所以這次培訓(xùn)對(duì)我也是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。短短五天的培訓(xùn)讓我更加理解了質(zhì)量管理體系,讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路。以下是我這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)：第一：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性：通過學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深化的認(rèn)識(shí)。首先，我們醫(yī)療器械企業(yè)要想走正規(guī)化和可持續(xù)開展之路，對(duì)公司進(jìn)展質(zhì)量體系認(rèn)證是先提條件之一；其次，建立的質(zhì)量體系是我們企業(yè)的綱領(lǐng)，要通過它不斷的指導(dǎo)我們的工作，不能做擺設(shè)。通過老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)講解、案例的剖析，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實(shí)的理論根底；同時(shí)通過和其他學(xué)員的交談，互相交流借鑒工作經(jīng)歷，思路方法，較全面的進(jìn)步了自己的理論程度和工作才能，受益匪淺。第二：通過培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量體系文件的編寫有了一定的認(rèn)識(shí)：通過上周對(duì)百隆和迪恩兩家企業(yè)質(zhì)量體系文件的閱讀和戚工的一些講解，自己對(duì)相關(guān)文件的編寫有了一定的認(rèn)識(shí)，但是由于自己之前從未接觸過這方面的知識(shí)，所以自己的思路不是很明晰，有一些疑問。正是帶著這些疑問聽了這次培訓(xùn)，自己對(duì)xxxx標(biāo)準(zhǔn)有了全面的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)文件的編寫有了幾點(diǎn)感觸：1)該有的程序文件都要建立。目前標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定是xx個(gè)程序性文件〔除第七章相關(guān)內(nèi)容可合理刪減，也應(yīng)作出說明〕。這些程序文件可以加以合并或者分開，但內(nèi)容不能漏。2)獨(dú)立文件的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，工作流程要嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確職責(zé)。整個(gè)體系文件的內(nèi)容要一致。不能一件事情這個(gè)文件這么說，另一個(gè)文件說法又換了。3)學(xué)會(huì)利用相關(guān)程序的規(guī)定要求，防止重復(fù)性工作。比方我的質(zhì)量手冊(cè)說明了人員職責(zé)，其它文件只要引用寫明詳細(xì)條款就可以了。一個(gè)完好的建立程序是建立有效質(zhì)量體的根本保證，質(zhì)量體系是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒有嚴(yán)格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。第三：通過培訓(xùn)，使我對(duì)內(nèi)審員的內(nèi)涵有了一定的認(rèn)識(shí)。公司要想進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)開展，通過建立健全一整套規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)公司的工作運(yùn)行機(jī)制，以好的制度管人、理事，從而形成科學(xué)的、有效的管理機(jī)制。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。作為一名基層管理人員，讓我深化的認(rèn)識(shí)到，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的根底上，根據(jù)客觀實(shí)際，靈敏運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)歷，敢于進(jìn)展大膽的改造和創(chuàng)新，制定出一套合適公司開展的科學(xué)的、合理的、有效的管理機(jī)制。作為企業(yè)的一名員工，要想充分表達(dá)自身的價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一名學(xué)習(xí)型的員工。要珍惜每一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，理解和掌握先進(jìn)的理念和方法，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，才能才能不負(fù)公司重望。同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)、更新思想，學(xué)以致用，把日常工作做細(xì)做實(shí)、做細(xì)。我會(huì)不斷提升自身程度，腳踏實(shí)地的工作，為公司的明天盡自己最大的努力！匯報(bào)人：劉平xxxx年xx月xx日第四篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得內(nèi)審員培訓(xùn)心得首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)參加內(nèi)審員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了對(duì)質(zhì)量管理、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境管理“三體系”相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以及內(nèi)審的相關(guān)流程和作為一個(gè)內(nèi)審員在審查過程中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，使用哪些方法等相關(guān)的審核知識(shí)。通過這短短5天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)一次審核的詳細(xì)流程有了較為清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，使我更加深化的認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)完善的運(yùn)行體系對(duì)企業(yè)的開展有著多么重大的作用。張老師在培訓(xùn)的第一天，就告訴我們，“管理之道，在于借力”。管理者借助手下的職員，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作平穩(wěn)正常的進(jìn)展，企業(yè)職工借助管理者的力量，進(jìn)步改善工作環(huán)境及效益，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人都各司其職，各盡其力。企業(yè)才能不斷的進(jìn)步，不斷的開展壯大。下面分別就質(zhì)量管理、職業(yè)平安安康管理和環(huán)境管理三體系說一些自己的心得。一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原那么。企業(yè)依存于顧。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和將來的需求，滿足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工創(chuàng)造一個(gè)能充分參與以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的內(nèi)部氣氛與環(huán)境。各級(jí)人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時(shí)要求將活動(dòng)和相關(guān)資作為過程進(jìn)展管理。堅(jiān)持“pdca”形式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目的和過程；根據(jù)所建立的目的進(jìn)展施行；根據(jù)方針、目的和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；針對(duì)缺乏之處采取措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的目的。二、職業(yè)安康平安管理體系改革開放以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直保持著高速增長(zhǎng)，但作為社會(huì)開展重要標(biāo)志之一的職業(yè)安康平安狀況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建立的步伐。重大惡性工傷事故時(shí)有發(fā)生，職業(yè)病人數(shù)居高不下，平安消費(fèi)成為困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)法杖的難題。結(jié)合我們安裝公司的實(shí)際情況，無論是檢維修還是工程工程，根本都是在現(xiàn)場(chǎng)施工。其中高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)