商貿(mào)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)管理制度（共8篇）

第41頁(yè)共41頁(yè)商貿(mào)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)管理制度〔共8篇〕第1篇：商貿(mào)公司崗位職責(zé)崗位人員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。1〔根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須、制定年度、季度、月度銷售方案，營(yíng)銷策略和施行方案。2〕制定銷售目的和銷售方案，且必需要落實(shí)達(dá)成。〔隨時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作方案的推進(jìn)狀況。檢查、監(jiān)視、3售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況〕、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r〔產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后效勞4〔一周最少一次隨機(jī)巡查〕。工作，門(mén)店資的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等〕、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公5司經(jīng)營(yíng)目的?！步o財(cái)務(wù)要報(bào)表〕、推進(jìn)公司各種管理制度的深化貫徹。6、隨時(shí)理解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的主動(dòng)性、積極性，充分7洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，〔時(shí)刻理解，做到工作的行之有效。發(fā)揮人員的工作才能，〕發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各〔前期一周最少兩次，與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。、建立例會(huì)制度，8你只要結(jié)果不要過(guò)程〕方案下周，總結(jié)上周，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參加，二、商超主管工作職責(zé)：、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、根據(jù)公司階段銷售方案，制定、分解本部門(mén)銷售任務(wù)，和詳細(xì)達(dá)成方案。2、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和開(kāi)展。以促進(jìn)日常工作〔資爭(zhēng)取、合同會(huì)談，3新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開(kāi)展。、定期門(mén)店走訪，進(jìn)展陳列整理，訂單訪制，理解門(mén)店資的使用率及維護(hù)狀況，搜集本4品和競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式。，核查門(mén)店)杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售(、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷售狀況5商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品天〕10、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)展門(mén)店拜訪〔每月不低于6陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能?！场裁恐苓M(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p〕、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p統(tǒng)計(jì)7特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期〔列出各系統(tǒng)商超的8，及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動(dòng)的反應(yīng)信檔期時(shí)間表〕息。、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資構(gòu)造和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)9務(wù)員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷售主管工作職責(zé)：、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。1、根據(jù)公司的月度銷售方案和各渠道的詳細(xì)市場(chǎng)狀況，將次月本部門(mén)的銷售指標(biāo)細(xì)化分解2號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和28〔每月以確保執(zhí)行到位。并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，到每一個(gè)渠道，公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展制定和分解〕、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)展指導(dǎo)，監(jiān)控〔每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況〕3〔每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p、結(jié)果的雙重管理。+并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程通報(bào)、調(diào)整〕市場(chǎng)檢查情，通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，、定期召開(kāi)銷售會(huì)議〔最少一周三次〕4〔銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題〕問(wèn)題解決通報(bào)營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，況，及銷售人員的問(wèn)題反應(yīng)。，〔加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效〕對(duì)本部門(mén)的管理制度進(jìn)展細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)視、根據(jù)公司管理制度，5使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建立，深化貫徹好線路拜訪的落實(shí)〔線路拜訪逐6確不得在非正常情況下進(jìn)展跨區(qū)跳店銷售，店拜訪是實(shí)體車銷提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶〕保本部門(mén)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建立的質(zhì)量和數(shù)量。A/B、做好流通7類門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和開(kāi)展。以促進(jìn)日常工作〔資爭(zhēng)取、合同會(huì)談，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開(kāi)展。。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消化周的不定時(shí)不定線的巡查〕/天2〔、定期市場(chǎng)走訪8產(chǎn)品鋪市，促銷活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的陳列資和物料使用率，狀況，產(chǎn)品價(jià)格體系和銷售政策；進(jìn)展市場(chǎng)一線信息〔本品、競(jìng)品、銷售大環(huán)境〕的搜集、分析^p和及時(shí)向公司反應(yīng)，并根據(jù)分析^p結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本部門(mén)的營(yíng)銷策略，反應(yīng)，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷思路。，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商車輛〕/周/天2、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)展門(mén)店拜訪〔不低于9提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能新產(chǎn)品的鋪市，新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店，品陳列形象，力。特別是時(shí)刻并追蹤門(mén)店的貨款回收。門(mén)店合同會(huì)談，、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷售費(fèi)用的把控，10〔做出重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。門(mén)店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況〕樹(shù)立良好公司信譽(yù)形象。提升售后效勞程度，、對(duì)本部門(mén)的售后效勞和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)視，確保本部門(mén)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)12定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退調(diào)配，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、根據(jù)公司規(guī)定，13貨的管控。類賣場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，A催促業(yè)務(wù)員對(duì)各、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，14確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動(dòng)的反應(yīng)信息。、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)展信息和建議反15〔最少饋。。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。天一次碰頭會(huì)〕2四、稽查主管工作職責(zé)：、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作1安排。、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違背考勤制度的按要求進(jìn)展稽核。2、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生到達(dá)公司要求。3對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表〔及衛(wèi)生要求〕陳列整理照片〔例如拜訪照片，監(jiān)視人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。、統(tǒng)計(jì)、4是否按公司要求進(jìn)展時(shí)時(shí)回傳〕、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤(pán)存進(jìn)展監(jiān)視，抽盤(pán)。5、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)6〔按照貨架，散貨柜，堆頭，宣行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)展商品陳列，，門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)展有效傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)展檢查〕使用。、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，7外場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后效勞工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。及時(shí)，隨時(shí)關(guān)注〕〔根據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，、對(duì)銷售各部門(mén)各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)展跟蹤8向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)展單店大型促銷或外展促銷的籌劃，執(zhí)行，并監(jiān)9督跟蹤活動(dòng)中的貨，銷售，物料使用等情況。存在與否惡意的違背價(jià)格體系、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況，10的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。對(duì)主管級(jí)以下人員〔含主管級(jí)〕的工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)、崗位職能監(jiān)察。11進(jìn)展監(jiān)察。處分準(zhǔn)那么和處根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，、對(duì)所有稽查的工程要有稽查報(bào)告，12罰通告。不受部門(mén)主管的工作干擾和限制。與部門(mén)主管并行，、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，13、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)展溝通，14反應(yīng)問(wèn)題，提出建議，防止出現(xiàn)割裂的部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氣氛。15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反應(yīng)。完成公司交辦的其他行政工作，履行受權(quán)的其他工作。五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì)1；〔按三聯(lián)單進(jìn)展分配〕提供渠道人員的提貨出庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配進(jìn)展出入庫(kù)的錄入；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)展小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和2金額的準(zhǔn)確性。、單據(jù)的保存與管理：入庫(kù)，出庫(kù)，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)3〔入庫(kù)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)展欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒?！硢伟磸S家進(jìn)展分袋按月保存。、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致；4定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。、定期盤(pán)存：每月根據(jù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)展商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的5〔每月最少兩次盤(pán)點(diǎn)〕數(shù)量一致。、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖6〔每周參加抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。經(jīng)營(yíng)例會(huì)〕、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)工程。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，7號(hào)之前〕5〔次月賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)8據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。9、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。10對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，、負(fù)責(zé)掌管公司的各類印章，11批準(zhǔn)，不得蓋空白章。、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷售合同及門(mén)店合作協(xié)議的保管。12、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。13、監(jiān)視和催促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主14管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。、完成公司交辦的其他行政工作。15六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店1之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。、根據(jù)公司整體目的與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，合理做出當(dāng)月的2〔將方案細(xì)分到每個(gè)門(mén)店，每銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作方案。。個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配〕、根據(jù)月度工作方案與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并方案拜訪3類AB〔在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，的頻率是否可以滿足客戶的需要。分清待處理事項(xiàng)對(duì)于每周安排好的拜訪方案不要隨意改動(dòng)，門(mén)店的拜訪每周不得低于一次〕的輕重緩急，做到方案大于變化?！舶凑肇浖埽⒇浌?，堆頭，宣傳、陳、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列。4列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生動(dòng)化陳列〕檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，保持產(chǎn)品的平安庫(kù)存。、根據(jù)門(mén)店的周期銷售情況，5將放在詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)展陳列。、在進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)6安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門(mén)主管反7饋。、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。8、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場(chǎng)狀況。9、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)展追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。10七、駕駛員工作職責(zé)：將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)展(、協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。1日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成〕、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送道路和配送周期進(jìn)展配送和補(bǔ)貨。2駕駛員做好門(mén)〔業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管理。、3店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量〕、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)后4并開(kāi)展促銷拉動(dòng)，使并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新穎度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻5將加強(qiáng)商品的平移，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)展商品的調(diào)換，關(guān)注商品的動(dòng)銷和新穎度，流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。第2篇：商貿(mào)公司崗位職責(zé)崗位人員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2、制定年度、季度、月度銷售方案，營(yíng)銷策略和施行方案?！哺鶕?jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目的和銷售方案，且必需要落實(shí)達(dá)成。〕3、監(jiān)視、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作方案的推進(jìn)狀況?！搽S時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況〕4、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r〔產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后效勞工作，門(mén)店資的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等〕?！惨恢茏钌僖淮坞S機(jī)巡查〕5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目的?！步o財(cái)務(wù)要報(bào)表〕6、推進(jìn)公司各種管理制度的深化貫徹。7、隨時(shí)理解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作才能，做到工作的行之有效?！矔r(shí)刻理解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。〕8、建立例會(huì)制度，與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)?！睬捌谝恢茏钌賰纱?，順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，總結(jié)上周，方案下周，你只要結(jié)果不要過(guò)程〕二、商超主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、根據(jù)公司階段銷售方案，制定、分解本部門(mén)銷售任務(wù)，和詳細(xì)達(dá)成方案。3、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和開(kāi)展。以促進(jìn)日常工作〔資爭(zhēng)取、合同會(huì)談，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開(kāi)展。4、定期門(mén)店走訪，進(jìn)展陳列整理，訂單訪制，理解門(mén)店資的使用率及維護(hù)狀況，搜集本品和競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式。5、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷售狀況(杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售)，核查門(mén)店商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)展門(mén)店拜訪〔每月不低于10天〕，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能。7、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p統(tǒng)計(jì)〔每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p〕〕，特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。8、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期〔列出各系統(tǒng)商超的檔期時(shí)間表〕，及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動(dòng)的反應(yīng)信息。9、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資構(gòu)造和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷售主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。2、根據(jù)公司的月度銷售方案和各渠道的詳細(xì)市場(chǎng)狀況，將次月本部門(mén)的銷售指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)渠道，并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，以確保執(zhí)行到位?！裁吭?8號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展制定和分解〕3、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)展指導(dǎo)，監(jiān)控〔每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況〕并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程+結(jié)果的雙重管理。〔每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p、通報(bào)、調(diào)整〕4、定期召開(kāi)銷售會(huì)議〔最少一周三次〕，通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，市場(chǎng)檢查情況，營(yíng)銷策略的調(diào)整方案，問(wèn)題解決通報(bào)〔銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題〕及銷售人員的問(wèn)題反應(yīng)。5、根據(jù)公司管理制度，對(duì)本部門(mén)的管理制度進(jìn)展細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)視〔加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效〕，使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。6、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建立，深化貫徹好線路拜訪的落實(shí)〔線路拜訪逐店拜訪是實(shí)體車銷提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶〕不得在非正常情況下進(jìn)展跨區(qū)跳店銷售，確保本部門(mén)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建立的質(zhì)量和數(shù)量。7、做好流通A/B類門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和開(kāi)展。以促進(jìn)日常工作〔資爭(zhēng)取、合同會(huì)談，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開(kāi)展。8、定期市場(chǎng)走訪〔2天/周的不定時(shí)不定線的巡查〕。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資和物料使用率，產(chǎn)品鋪市，促銷活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品價(jià)格體系和銷售政策；進(jìn)展市場(chǎng)一線信息〔本品、競(jìng)品、銷售大環(huán)境〕的搜集、分析^p和反應(yīng)，并根據(jù)分析^p結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本部門(mén)的營(yíng)銷策略，及時(shí)向公司反應(yīng)，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷思路。9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)展門(mén)店拜訪〔不低于2天/周/車輛〕，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店，新產(chǎn)品的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能。10、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷售費(fèi)用的把控，門(mén)店合同會(huì)談，并追蹤門(mén)店的貨款回收。特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)?！沧龀鲋攸c(diǎn)門(mén)店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況〕11、對(duì)本部門(mén)的售后效勞和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，提升售后效勞程度，樹(shù)立良好公司信譽(yù)形象。12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)視，確保本部門(mén)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。13、根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退貨的管控。14、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，催促業(yè)務(wù)員對(duì)各A類賣場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動(dòng)的反應(yīng)信息。15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)展信息和建議反應(yīng)。〔最少2天一次碰頭會(huì)〕。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。四、稽查主管工作職責(zé)：1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違背考勤制度的按要求進(jìn)展稽核。3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生到達(dá)公司要求。〔對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表及衛(wèi)生要求〕4、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。〔例如拜訪照片，陳列整理照片是否按公司要求進(jìn)展時(shí)時(shí)回傳〕5、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤(pán)存進(jìn)展監(jiān)視，抽盤(pán)。6、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)展通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)展商品陳列，〔按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)展檢查〕，門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)展有效使用。7、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，外場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后效勞工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。8、對(duì)銷售各部門(mén)各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)展跟蹤〔根據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)關(guān)注〕，及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。9、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)展單店大型促銷或外展促銷的籌劃，執(zhí)行，并監(jiān)視跟蹤活動(dòng)中的貨，銷售，物料使用等情況。10、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況，存在與否惡意的違背價(jià)格體系的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。11、崗位職能監(jiān)察。對(duì)主管級(jí)以下人員〔含主管級(jí)〕的工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)察。12、對(duì)所有稽查的工程要有稽查報(bào)告，根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，處分準(zhǔn)那么和處分通告。13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與部門(mén)主管并行，不受部門(mén)主管的工作干擾和限制。14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)展溝通，反應(yīng)問(wèn)題，提出建議，防止出現(xiàn)割裂的部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氣氛。15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反應(yīng)。完成公司交辦的其他行政工作，履行受權(quán)的其他工作。五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：1、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì)進(jìn)展出入庫(kù)的錄入；提供渠道人員的提貨出庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配〔按三聯(lián)單進(jìn)展分配〕；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。2、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)展小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。3、單據(jù)的保存與管理：入庫(kù)，出庫(kù)，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)展裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)展欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒?！踩霂?kù)單按廠家進(jìn)展分袋按月保存?！?、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致；定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。5、定期盤(pán)存：每月根據(jù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)展商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量一致。〔每月最少兩次盤(pán)點(diǎn)〕6、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持?！裁恐軈⒓咏?jīng)營(yíng)例會(huì)〕7、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)工程。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表?！泊卧?號(hào)之前〕8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。10、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。11、負(fù)責(zé)掌管公司的各類印章，對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。12、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷售合同及門(mén)店合作協(xié)議的保管。13、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。14、監(jiān)視和催促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。15、完成公司交辦的其他行政工作。六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2、根據(jù)公司整體目的與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，合理做出當(dāng)月的銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作方案?！矊⒎桨讣?xì)分到每個(gè)門(mén)店，每個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配〕。3、根據(jù)月度工作方案與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并方案拜訪的頻率是否可以滿足客戶的需要?！苍诰€路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類門(mén)店的拜訪每周不得低于一次〕對(duì)于每周安排好的拜訪方案不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到方案大于變化。4、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列?！舶凑肇浖?，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生動(dòng)化陳列〕5、根據(jù)門(mén)店的周期銷售情況，保持產(chǎn)品的平安庫(kù)存。檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫(kù)存，詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，將放在倉(cāng)庫(kù)或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)展陳列。6、在進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。7、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門(mén)主管反應(yīng)。8、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。9、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場(chǎng)狀況。10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)展追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。七、駕駛員工作職責(zé)：1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。(將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)展日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成〕2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送道路和配送周期進(jìn)展配送和補(bǔ)貨。3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管理。〔業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門(mén)店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量〕4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開(kāi)展促銷拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新穎度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷和新穎度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)展商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。6、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。7、按照公司的車輛管理要求，每天出車前要掌握車輛水、電、胎壓情況。8、做好車輛的日常維護(hù)〔一月至少兩次的檢查車輛水，機(jī)油，空濾吹洗〕、定期保養(yǎng)工作〔按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展定期保養(yǎng)〕，按要求將維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)展詳實(shí)填寫(xiě)車輛保養(yǎng)登記，保持車輛車況良好。9、遵守交通規(guī)那么，平安駕駛，文明行車，承當(dāng)違背交通法規(guī)而受到的處分和損失。10、承當(dāng)車輛因日常維護(hù)，定期保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理中因不按規(guī)定要求造成的損失。11、妥善保管隨車證件，并按時(shí)進(jìn)展車輛維修、年檢等工作。八、倉(cāng)管員工作職責(zé)：1、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，按照先進(jìn)先出的原那么嚴(yán)格按流程要求收發(fā)，入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格按照品名、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)。2、理解商品儲(chǔ)藏狀況，庫(kù)存缺乏或有商品超儲(chǔ)積壓等異常情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司反應(yīng)，以便公司及時(shí)處理。3、對(duì)商品實(shí)行分區(qū)存放管理，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，確保庫(kù)容庫(kù)貌的整潔衛(wèi)生。4、做好倉(cāng)庫(kù)出入臺(tái)賬及各種原始單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作。〔廠家配送單貨物驗(yàn)收后要及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)員調(diào)撥單進(jìn)展日清月結(jié)〕5、每月按公司要求定期配合財(cái)務(wù)進(jìn)展實(shí)地商品盤(pán)存，做到賬物相符?！沧陨碜龊萌粘５膯纹繁P(pán)點(diǎn)〕6、確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹施行。7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品和物料負(fù)責(zé)，出庫(kù)時(shí)堅(jiān)決做到無(wú)單據(jù)不出庫(kù)，物料無(wú)手續(xù)不出庫(kù)。8、時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存商品碼放的不平安因素，并做好防火放盜工作。9、退回商品要及時(shí)的整理，單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)提醒，以免影響商品的二次銷售。第3篇：公司內(nèi)勤崗位職責(zé)嚴(yán)格登記辦事處人員考勤情和加班情況申報(bào)辦事處負(fù)責(zé)人并將考勤及加班記錄電子版發(fā)送至公司企業(yè)管理部；整理員工的調(diào)整〔包括新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、請(qǐng)假、離任等〕及辦事處人員加薪、減薪的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)由遞交辦事處負(fù)責(zé)人簽批并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)辦理審批手續(xù)；辦事處人員的聯(lián)絡(luò)方式、郵箱變動(dòng)情況及時(shí)和企業(yè)管理部聯(lián)絡(luò)；純熟辦公自動(dòng)化及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，有一定的文字書(shū)寫(xiě)程度，管理歸檔公司下達(dá)至辦事處的文件，并向辦事處員工傳達(dá)文件精神；辦事處倉(cāng)庫(kù)的管理，建立健全完善的出入庫(kù)審批流程，建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬及資產(chǎn)賬目。辦事處的固定資產(chǎn)，辦事處儀器、儀表、工具建立出入庫(kù)明細(xì)表，明確設(shè)備使用人。采購(gòu)辦公用品，需向公司提交申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品管理和分配，設(shè)備的退貨、借用、維修需上報(bào)公司辦理相關(guān)手續(xù)，并與公司核對(duì)相關(guān)賬目明細(xì)；登記辦事處人員費(fèi)用開(kāi)銷、報(bào)銷情況及辦事處人員的借款還款情況由辦事處負(fù)責(zé)人簽批并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)核對(duì)明細(xì)；負(fù)責(zé)辦事處所有工程技術(shù)文件及申報(bào)公司審批的簽訂的協(xié)議管理、核對(duì)并歸檔。核對(duì)主材輔材的情況，填寫(xiě)發(fā)貨申請(qǐng)單，申請(qǐng)公司發(fā)貨，并提交工程隊(duì)付款情況及運(yùn)營(yíng)商開(kāi)票情況；第4篇：公司內(nèi)勤崗位職責(zé)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)【篇1：辦公室內(nèi)勤崗位工作職責(zé)】辦公室內(nèi)勤崗位工作職責(zé)本崗位工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)：二、掌握和使用印章并審核、開(kāi)具證明，記錄和傳達(dá)重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)信函。四、負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取、使用、管理和維護(hù)，責(zé)任到人。五、嚴(yán)格考勤制度，并按時(shí)如實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)，方便會(huì)計(jì)核算員工工資。六、做好應(yīng)聘人員的登記、初選、匯總工作，聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，安排面試，確定試用期等相關(guān)事宜。八、完成所屬領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。工程部文員崗位工作職責(zé)本崗位是工程負(fù)責(zé)制，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)，工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)：一、做好工程整理工作，弄清楚自己手中所有企業(yè)的各個(gè)工程申報(bào)各類科技部門(mén)的情況。二、按時(shí)完成工程可研報(bào)告的編寫(xiě)，不得延誤工程的申報(bào)工作，在完成后由工程經(jīng)理審核并修改，同時(shí)，協(xié)助企業(yè)做好工程評(píng)審工作。三、負(fù)責(zé)與合作企業(yè)的溝通工作，完成工程資料的搜集、整理、客戶維護(hù)等系列工作。四、負(fù)責(zé)局部工程市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、拓展工作。走出公司、開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步增加效勞企業(yè)的數(shù)量。五、可以準(zhǔn)確地給工程定位，把握方向，文字準(zhǔn)確、到位，排版整潔，內(nèi)容有新穎性，表達(dá)工程的科技含量、創(chuàng)新性。銷售部銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)本崗位需要表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益，在相應(yīng)的期限內(nèi)，做出一定的銷售業(yè)績(jī)。1、銷售部門(mén)必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。要根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析^p市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見(jiàn)解。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。2、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、效勞等工作。要根據(jù)公司年度總體目的，做好銷售預(yù)測(cè)，制定銷售方案并組織執(zhí)行銷售方案；籌劃、組織施行完好的銷售方案；組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度；組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷售手段，落實(shí)銷售手段創(chuàng)新；負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、會(huì)談、合同簽定等銷售工作；協(xié)調(diào)銷售商部門(mén)與消費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)等公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部員工管理。建立并培育銷售人員隊(duì)伍，進(jìn)步銷售人員的達(dá)標(biāo)率；銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、開(kāi)展銷售團(tuán)隊(duì)。4、及時(shí)反應(yīng)客戶消息，促進(jìn)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)的反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故；組織市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)將結(jié)果反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改良建議；與相關(guān)政府部門(mén)、上級(jí)單位、用戶保持聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。5、制度客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理。制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞；負(fù)責(zé)組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護(hù)檔案和客戶檔案；接待重要客戶，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶維持良好的關(guān)系；處理客戶投訴；施行客戶滿意度調(diào)查，并及時(shí)的進(jìn)展反應(yīng)。6、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。7、參與公司制度體系的建立。組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立；銷售經(jīng)理要知道銷售部下屬員工制定階段工作方案，并催促執(zhí)行；負(fù)責(zé)銷售部門(mén)內(nèi)詳細(xì)職責(zé)分工，合理安排銷售人員。8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。銷售經(jīng)理要完成上級(jí)交給銷售部門(mén)的其他任務(wù)。公司銷售經(jīng)理應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)親密配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售方案。確定銷售政策；設(shè)計(jì)銷售形式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估；銷售渠道與客戶管理；財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、賬款回收；銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制1、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。2、會(huì)計(jì)人員要按照會(huì)計(jì)制度和規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，數(shù)字必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造賬目。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)展如實(shí)的反映和監(jiān)視，按會(huì)計(jì)制度及時(shí)記賬、算賬、報(bào)賬。賬簿內(nèi)容完好，按規(guī)那么記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。3、及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額；劃清費(fèi)用的開(kāi)支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入；認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金；按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配；按期繳納各種稅款。4、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析^p；編制財(cái)務(wù)方案，及時(shí)編報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)決算。會(huì)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確。5、會(huì)計(jì)人員必須審查原始憑證，對(duì)于不正確、不完好的原始憑證，退回更正補(bǔ)充，對(duì)于不合法的原始憑證堅(jiān)決回絕受理，保證一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完好，并及時(shí)做好整理歸檔工作。6、對(duì)會(huì)計(jì)賬目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管；建立、健全會(huì)計(jì)檔案，按照財(cái)政部門(mén)規(guī)定保管方法，保管好會(huì)計(jì)檔案，以備查核。7、對(duì)公司的財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。8、記賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)賬要按日登記，總賬定期登記，但不能超過(guò)三天。不許先出報(bào)表和后賬。9、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證賬簿、記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符?！酒?：銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)】銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)銷售內(nèi)勤的工作是銷售人員內(nèi)外交流的橋梁,是客戶聯(lián)絡(luò)的紐帶,起著舉足輕重的作用,銷售內(nèi)勤的工作根據(jù)其崗位的特性，主要分為以下內(nèi)容：一、銷售內(nèi)勤作為銷售部門(mén)的工作職責(zé)1、匯總編制業(yè)務(wù)人員年度、月度及每周工作總結(jié)，催促業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及新客戶開(kāi)發(fā)情況并做成報(bào)表呈交總經(jīng)理以便公司確立完善的銷售管理制度。2、負(fù)責(zé)銷售人員的考勤，根據(jù)公司營(yíng)銷管理制度準(zhǔn)確有效統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)，核算本月績(jī)效工資及提成；審核銷售人員差旅費(fèi)報(bào)銷單單據(jù)、出差道路圖、費(fèi)用的明細(xì)，監(jiān)視其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用。2、制定月度、季度、年度銷售合同匯總，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、催促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》。負(fù)責(zé)月度、季度、年度對(duì)合同履行，資金回籠，銷售人員績(jī)效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理、銷售經(jīng)理，財(cái)務(wù)審計(jì)部。4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反應(yīng)的意見(jiàn)進(jìn)展及時(shí)傳遞、處理。建立用戶檔案。5、按合同要求同消費(fèi)部及方案供給部做好銜接工作；6、根據(jù)銷售訂單及合同編報(bào)銷售五日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并登記銷售明細(xì)賬，月末和財(cái)務(wù)審計(jì)部做好對(duì)賬工作。7、根據(jù)合同登記應(yīng)收帳款明細(xì)帳，對(duì)應(yīng)收帳款施行管理；并協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款，及時(shí)提供給收帳款及其。8、按照晨會(huì)部署記錄銷售人員確定的目的，為銷售人員做好輔助性的工作協(xié)助銷售人員編寫(xiě)商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件。9、根據(jù)每天銷售人員的銷售量制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，于每天下午5：00前以郵件方式報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)審計(jì)部。10、建立完善客戶檔案管理體系：包括聯(lián)絡(luò)人、合同明細(xì)等。10、根據(jù)訂單及合同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方案供給部組織發(fā)貨，發(fā)貨前銷售內(nèi)勤要通知財(cái)務(wù)人員查詢貨款是否到帳，款到發(fā)貨。貨物發(fā)出后，必須做好貨物跟蹤工作，及時(shí)為客戶提供貨物信息，并打通知客戶。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?！酒?：辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)】辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)篇1：辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)范文一、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待。二、做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔工作。三、負(fù)責(zé)公司信息的搜集、整理、打印、分發(fā)工作。四、負(fù)責(zé)文件的管理和存檔工作。五、負(fù)責(zé)各級(jí)文件及會(huì)議安排、等的發(fā)放工作。六、負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。七、負(fù)責(zé)中心的考勤工作，每月按時(shí)準(zhǔn)確的向公司匯報(bào)公司員工考勤及獎(jiǎng)懲情況。八、負(fù)責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。九、負(fù)責(zé)中心各類文字編輯及處理工作。十、負(fù)責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。十一、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，建立辦公設(shè)備登記帳冊(cè)，做到帳冊(cè)和實(shí)物相符。十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、、投影儀等辦公用品的管理和采購(gòu)，使之合理使用。十三、及一切日常費(fèi)用支出的控制及交納。十四、嚴(yán)格遵守文件的保密、會(huì)議保密、計(jì)算機(jī)工作。十五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。篇2：一、做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、登記、呈送、催辦、歸檔及文檔保管等工作。草擬有關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)文件、信件、總結(jié)、紀(jì)要、決議等文稿。接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)總公司下達(dá)的意見(jiàn)和建議要進(jìn)展及時(shí)傳遞、處理。建立銷售檔案。二、協(xié)助公司經(jīng)理安排行政會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及會(huì)議議決事項(xiàng)的催辦。協(xié)助公司經(jīng)理接待公司內(nèi)外客人。三、掌握和使用印章并審核、開(kāi)具行政介紹信和其它證明，記錄和傳達(dá)重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報(bào)、信函，以及書(shū)面或形式通知的行政會(huì)議。四、負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取，使用，管理和維護(hù)，責(zé)任到人。五、編制每個(gè)月、季、年度銷售情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理，及通報(bào)給物流配送人員。六、嚴(yán)格考勤制度，并按時(shí)