費(fèi)控管理應(yīng)用解決方案

2018年費(fèi)控一體化管理平臺(tái)解決方案北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司提交人：陳景霞日期：2018年5月24日目錄123456費(fèi)控管理的概述與分析費(fèi)控管理信息化方案設(shè)計(jì)費(fèi)控管理的應(yīng)用價(jià)值成功案例&客戶展示費(fèi)控管理協(xié)同信息化需求分析費(fèi)控管理詳細(xì)解決方案財(cái)務(wù)領(lǐng)域最熱門的名詞將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了人工成本。財(cái)務(wù)共享（FSSC)足夠規(guī)模

運(yùn)作成本降低優(yōu)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理水平與效率提高向外界提供商業(yè)化服務(wù)（輸出能力）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)財(cái)務(wù)對(duì)一線業(yè)務(wù)脫節(jié)總部（臃腫）機(jī)關(guān)作風(fēng)人力成本（差旅、薪酬）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)機(jī)會(huì)成本人員穩(wěn)定性信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高百度百科三大誤區(qū)誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。誤區(qū)二：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。誤區(qū)三：財(cái)務(wù)人員流失情況將在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后有所緩解。財(cái)務(wù)領(lǐng)域最熱門的名詞2.

財(cái)務(wù)機(jī)器人之智能財(cái)務(wù)

和財(cái)務(wù)共享有千絲萬縷的聯(lián)系，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的批量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，核心還是提高效率和規(guī)范管理，而規(guī)范管理的后面還是高素質(zhì)的人。

IT運(yùn)維特點(diǎn)

提高效率

規(guī)范管理要點(diǎn)

降低成本標(biāo)準(zhǔn)化管理要求手自一體

流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)領(lǐng)域最熱門的名詞3.

財(cái)稅一體化之一鍵報(bào)稅

解決財(cái)務(wù)報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效和便利性。雖然目前只有少數(shù)幾個(gè)稅局開通，但應(yīng)用普及后的確給企業(yè)報(bào)稅帶來較大方便。

遠(yuǎn)程傳報(bào)表(接口開發(fā))

報(bào)稅機(jī)器人

網(wǎng)上申報(bào)eTAX一費(fèi)控管理的概述與分析企業(yè)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度明顯低于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度；企業(yè)各類費(fèi)用控制越來越規(guī)范，國(guó)家相關(guān)部委均相繼出臺(tái)了多部企業(yè)財(cái)務(wù)政策法規(guī)?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（財(cái)會(huì)〔2010〕11號(hào)）《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》財(cái)會(huì)[2012]21號(hào)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度（試行）》財(cái)會(huì)[2017]1號(hào)《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)

》

財(cái)會(huì)〔2017〕21號(hào)費(fèi)控管理的概述與分析費(fèi)用類型多辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、車輛費(fèi)、……規(guī)章制度多出差管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、物資采購管理辦法……費(fèi)控要求高定額控制、進(jìn)度控制、單項(xiàng)控制、組合控制……業(yè)務(wù)量大日常費(fèi)用報(bào)銷、差旅費(fèi)報(bào)銷、市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷……沒有一個(gè)老板不關(guān)注花錢合理控制每一分錢都會(huì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)利潤(rùn)二費(fèi)控管理協(xié)同信息化需求分析管理內(nèi)容與市場(chǎng)脫節(jié)，缺乏市場(chǎng)觀念管理方式缺乏創(chuàng)新管理工具落后，效率低下缺乏有效、規(guī)范的程序管理機(jī)制偏單一控制，缺乏全業(yè)務(wù)過程監(jiān)控費(fèi)控管理協(xié)同信息化需求分析預(yù)算業(yè)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)事前控制：年度預(yù)算編審按管控周期分解按管控方案分解事中控制：過程預(yù)算占用控制按項(xiàng)目控制按部門控制按費(fèi)用類別控制按預(yù)算額度控制按經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制……事后控制：財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)檢查內(nèi)部審計(jì)……預(yù)算控制中心業(yè)務(wù)單據(jù)審批中心借款申請(qǐng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制底表+費(fèi)用報(bào)銷差旅費(fèi)報(bào)銷會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬系統(tǒng)XXX報(bào)銷設(shè)置各類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置統(tǒng)計(jì)口徑設(shè)置控制策略設(shè)置職能授權(quán)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種管控策略；處理過程完整留痕；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；依管理變化而隨時(shí)定制業(yè)務(wù)單據(jù)、管控方式、審批流程。審計(jì)監(jiān)督人員可以通過各類報(bào)表查詢，并可追溯到原始單據(jù)。財(cái)務(wù)核算檢查中心三新一代財(cái)務(wù)新應(yīng)用（費(fèi)控）平臺(tái)信息化方案設(shè)計(jì)智能預(yù)警分析標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)執(zhí)行有效互連互通自動(dòng)合規(guī)費(fèi)控管理一體化平臺(tái)架構(gòu)（5+5+1)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)及存儲(chǔ)設(shè)施中間件（WebSphere、WebLogic、Tomcat等）門戶平臺(tái)預(yù)算進(jìn)度報(bào)表費(fèi)用類型分析項(xiàng)目成本分析預(yù)算同比分析費(fèi)用期別統(tǒng)計(jì)預(yù)算調(diào)整統(tǒng)計(jì)費(fèi)用口徑匯總成本中心項(xiàng)目口徑定額標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制預(yù)算審核預(yù)算調(diào)整借款管理借款沖銷付款管理引擎組件組織模型權(quán)限體系流程引擎績(jī)效體系報(bào)表引擎接口服務(wù)支撐平臺(tái)CTP技術(shù)平臺(tái)CAP定制平臺(tái)CMP移動(dòng)平臺(tái)CIP集成平臺(tái)科目管理口徑授權(quán)費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算平臺(tái)報(bào)銷平臺(tái)發(fā)票平臺(tái)支付平臺(tái)憑證平臺(tái)基礎(chǔ)環(huán)境系統(tǒng)支撐應(yīng)用層展示層預(yù)算方案預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用申請(qǐng)發(fā)票掃描發(fā)票識(shí)別發(fā)票去重個(gè)人發(fā)票夾狀態(tài)管理報(bào)銷聯(lián)查發(fā)票上傳國(guó)稅聯(lián)機(jī)發(fā)票驗(yàn)真發(fā)票還原交易查詢網(wǎng)銀檔案打款賬號(hào)付款處理網(wǎng)銀設(shè)定賬套管理單據(jù)映射憑證模板合并制單憑證生成CDP大數(shù)據(jù)平臺(tái)總門戶領(lǐng)導(dǎo)門戶資金門戶風(fēng)控門戶費(fèi)控大屏……管理駕駛倉費(fèi)控一體化智能管理平臺(tái)全景圖Y手機(jī)掃描電子發(fā)票動(dòng)態(tài)預(yù)算流程規(guī)則智能憑證銀企直連報(bào)表分析語音智能智慧

規(guī)則引擎費(fèi)控管理詳細(xì)解決方案四方案構(gòu)成預(yù)算平臺(tái)12報(bào)銷平臺(tái)3發(fā)票平臺(tái)5憑證平臺(tái)4支付平臺(tái)6門戶平臺(tái)協(xié)同預(yù)算平臺(tái)1解決企業(yè)費(fèi)用預(yù)算多口徑核算、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、多控制模式、多控制周期、編制審批一體化、跨期結(jié)轉(zhuǎn)、預(yù)算分析等費(fèi)控管理難題。全新的預(yù)算控制體系指標(biāo)可有可無操作極其簡(jiǎn)單陪伴您，幫助您，從無到有，從簡(jiǎn)到繁、從粗到細(xì)，建立符合自身的預(yù)算體系控制可松可緊預(yù)算可粗可細(xì)流程可繁可簡(jiǎn)預(yù)算平臺(tái)—業(yè)務(wù)導(dǎo)圖預(yù)算平臺(tái)—基礎(chǔ)設(shè)置多預(yù)算方案控制費(fèi)用類別、核算口徑組合控制（項(xiàng)目、成本中心、費(fèi)用類型）預(yù)算管控力度隨需控制支持6項(xiàng)目輔助核算支持受控于申請(qǐng)或預(yù)算預(yù)算平臺(tái)—預(yù)算方案定義費(fèi)用類型設(shè)計(jì)：日常費(fèi)用、成本費(fèi)用、辦公費(fèi)用等均可納入您的控制范圍。費(fèi)用維度設(shè)計(jì)：可按部門、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品線、項(xiàng)目、客戶等維度進(jìn)行費(fèi)用的精細(xì)化控制。費(fèi)用周期設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的費(fèi)用類型，可分別配置按年、半年、季度、月度進(jìn)行預(yù)算控制?？刂茝?qiáng)度設(shè)計(jì)：強(qiáng)控（超過預(yù)算強(qiáng)行控制）或預(yù)警（超過預(yù)算發(fā)出提醒）。受控對(duì)象設(shè)計(jì)：費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，受控來源可設(shè)置為預(yù)算數(shù)據(jù)或申請(qǐng)數(shù)據(jù)。預(yù)算平臺(tái)—預(yù)算編制預(yù)算初始化一鍵可導(dǎo)入預(yù)算編制依需設(shè)置審批流程預(yù)算平臺(tái)—預(yù)算智能調(diào)整支持預(yù)算的追加（新增、補(bǔ)充）；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，在不同科目之前進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算平臺(tái)—預(yù)算自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度，設(shè)置不同結(jié)轉(zhuǎn)條件，自動(dòng)生成下個(gè)預(yù)算期間的結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)。，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)引用，減少重復(fù)錄入的工作量，同時(shí)避免錄入錯(cuò)誤。預(yù)算平臺(tái)—預(yù)算分析與預(yù)警費(fèi)用預(yù)算情況口徑預(yù)算情況費(fèi)用口徑匯總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算同比分析預(yù)算同比分析協(xié)同報(bào)銷平臺(tái)致遠(yuǎn)報(bào)銷平臺(tái)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，將所有的報(bào)銷制度流程化，并且結(jié)合預(yù)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警和管理，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用事前控制管控，同時(shí)結(jié)合移動(dòng)資源接入，大大提升企業(yè)員工的報(bào)銷體驗(yàn)2財(cái)務(wù)是制度的建造者和監(jiān)督者看似完美的制度下，執(zhí)行為何變形走樣？難以記憶

人為影響

難以量化報(bào)銷平臺(tái)—預(yù)算控制方案受控項(xiàng)目預(yù)算參照預(yù)算占用扣減預(yù)算釋放預(yù)算發(fā)起時(shí)審批中審批通過審批不通過費(fèi)用預(yù)算可自由組合控制策略???項(xiàng)目預(yù)算???公司預(yù)算???部門預(yù)算???資金預(yù)算???合同???采購訂單???報(bào)銷平臺(tái)—事中智能控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算透明化，執(zhí)行過程可管控風(fēng)控提醒結(jié)合法規(guī)與制度，融入內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化事中監(jiān)督。權(quán)限管理費(fèi)用授權(quán)更清晰，制度執(zhí)行更規(guī)范報(bào)銷平臺(tái)—智能控制過程預(yù)算控制當(dāng)報(bào)銷金額大于預(yù)算金額時(shí)，彈出控制窗口，并且根據(jù)管理要求控制（允許提交、不允許提交）用戶在審批過程中，輕松查閱當(dāng)前表單費(fèi)用所涉及的預(yù)算金額、執(zhí)行金額、預(yù)算余額。審批通過的網(wǎng)報(bào)表單數(shù)據(jù)回寫該預(yù)算執(zhí)行數(shù)，預(yù)算余額自動(dòng)減少。舉個(gè)粟子|

報(bào)銷金額大于5000|明細(xì)表中任何-項(xiàng)大于2000|

不同的職級(jí)確定審批層級(jí)|

預(yù)算管控模式定義報(bào)銷平臺(tái)—智能合規(guī)審核報(bào)銷平臺(tái)—員工信用（借款）管理借款信息消息提醒系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒是否超過借款次數(shù)或借款總額度可清晰了解借款人員的借款事項(xiàng)及歷史借款和沖銷情況報(bào)銷平臺(tái)—預(yù)審與執(zhí)行某些特定的費(fèi)用需要先通過費(fèi)用申請(qǐng)單來申請(qǐng)費(fèi)用，才能報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)需要通過費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審批。通過互聯(lián)網(wǎng)，即時(shí)發(fā)起報(bào)銷單據(jù)。報(bào)銷人可查閱部門費(fèi)用使用情況，根據(jù)預(yù)算余額，合理安排部門費(fèi)用支出報(bào)銷平臺(tái)—智能審批決策自動(dòng)關(guān)聯(lián)當(dāng)單據(jù)的信息，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)篩選。報(bào)銷平臺(tái)—處理過程責(zé)權(quán)分明每個(gè)人的處理時(shí)間處理意見工作成果全部保留報(bào)銷平臺(tái)—支持多種費(fèi)用單據(jù)方案報(bào)銷申請(qǐng)智能提醒費(fèi)用報(bào)銷借款沖銷預(yù)算不足在線追加網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬一鍵完成報(bào)銷平臺(tái)—“我的”移動(dòng)助手移動(dòng)應(yīng)用，讓我們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備填報(bào)、審批、管理提升基于互聯(lián)網(wǎng)+AI的產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓業(yè)務(wù)移動(dòng)起來3分鐘搞定操作報(bào)銷平臺(tái)—攜程企業(yè)商旅整合方案PC端單點(diǎn)登錄：點(diǎn)擊空間“攜程商旅”。移動(dòng)端單點(diǎn)登錄：在應(yīng)用中心-更多應(yīng)用中，啟用攜程商旅。訂單查看頁面致遠(yuǎn)協(xié)同攜程首頁報(bào)銷平臺(tái)—攜程企業(yè)商旅整合方案門戶空間統(tǒng)一展現(xiàn)配置權(quán)限訂單發(fā)起訂單查詢訂單統(tǒng)計(jì)智能派車統(tǒng)一支付訂單生成訂單管理費(fèi)用分配費(fèi)用控制起點(diǎn)終點(diǎn)車輛類型業(yè)務(wù)類型管理員派車費(fèi)用管理移動(dòng)打車報(bào)銷平臺(tái)—滴滴企業(yè)出行整合方案報(bào)銷平臺(tái)—滴滴企業(yè)出行整合方案支持按照部門，崗位，職務(wù)級(jí)別多種方式對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用管理制度，匹配員工出行條件；員工可以隨時(shí)查看自身用車額度、規(guī)則，一目了然。企業(yè)授權(quán)管理報(bào)銷平臺(tái)—滴滴企業(yè)出行整合方案報(bào)銷平臺(tái)—財(cái)務(wù)管理工具宏觀的財(cái)務(wù)流程績(jī)效分析流程運(yùn)營(yíng)效率總覽：當(dāng)前系統(tǒng)共多少流程，哪些用的好，哪些經(jīng)常用，哪些根本沒用！流程運(yùn)營(yíng)效率排名:集團(tuán)下各單位流程效率排名、模板使用效率/頻次排名報(bào)銷平臺(tái)—財(cái)務(wù)管理工具【我的流程職責(zé)】與【流程使用說明書】【我的流程職責(zé)】：流程搭建后，自動(dòng)為每個(gè)用戶生成他在流程中的職責(zé)信息表。責(zé)與權(quán)一目了然【流程使用說明書】：流程搭建后，自動(dòng)為每個(gè)流程生成使用說明書，讓使用者知道該如何使用此流程協(xié)同發(fā)票平臺(tái)3C-Note電子發(fā)票組件是基于致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的增值應(yīng)用，是發(fā)票云端電子驗(yàn)證平臺(tái)和致遠(yuǎn)企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的表單（PC/手機(jī)）發(fā)起核銷業(yè)務(wù)并對(duì)系統(tǒng)中的發(fā)票自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證和管理的發(fā)票工具。發(fā)票平臺(tái)C-Note電子發(fā)票同時(shí)支持紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票核銷支持在協(xié)同中的報(bào)銷表單上隨時(shí)添加發(fā)票進(jìn)行流程核銷，并自動(dòng)完成發(fā)票驗(yàn)證和發(fā)票查重發(fā)票管理可以查詢系統(tǒng)中報(bào)銷的發(fā)票，以人員歸集顯示，可以查看到發(fā)票核銷過程中的狀態(tài)變化，以及通過多樣化檢索方式鎖定目標(biāo)發(fā)票移動(dòng)端掃描在致遠(yuǎn)移動(dòng)端M3上通過掃描發(fā)票二維碼，將發(fā)票關(guān)鍵信息自動(dòng)讀取到表單或者存到個(gè)人電子票夾個(gè)人電子票夾可在PC和手機(jī)M3客戶端上傳自己的電子發(fā)票或紙質(zhì)發(fā)票，形成個(gè)人電子票夾，供后續(xù)報(bào)銷使用發(fā)票平臺(tái)支持電子發(fā)票，票號(hào)手工錄入，二維碼掃描，PDF文件均支持電子發(fā)票系統(tǒng)支持增值稅紙質(zhì)發(fā)票的數(shù)據(jù)驗(yàn)證和數(shù)據(jù)集成。支持手工票號(hào)錄入，二維碼掃描，配合發(fā)票圖片文檔附件應(yīng)該更加完善。傳統(tǒng)紙質(zhì)增值稅發(fā)票支持發(fā)票類型跨越

電子發(fā)票和紙質(zhì)發(fā)票發(fā)票平臺(tái)—智能驗(yàn)真、驗(yàn)重一張發(fā)票已經(jīng)發(fā)起報(bào)銷的情況下，再次在票夾中或表單上添加上傳這張發(fā)票時(shí)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行驗(yàn)重并提示該發(fā)票已被使用，無法再次上傳。發(fā)票驗(yàn)重在上傳電子發(fā)票過程中，系統(tǒng)直接調(diào)用國(guó)稅系統(tǒng)接口對(duì)發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)真，如果發(fā)票存?zhèn)危瑫?huì)提示發(fā)票格式不正確，無法上傳。發(fā)票驗(yàn)真發(fā)票驗(yàn)真、驗(yàn)重發(fā)票平臺(tái)—智能識(shí)別發(fā)票識(shí)別致遠(yuǎn)M3移動(dòng)端報(bào)銷直接掃描發(fā)票入賬，紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票全部支持，發(fā)票管理及其輕松。發(fā)票平臺(tái)—票夾管理電子發(fā)票的獲取告別尋找和保管票據(jù)的煩惱，輕松搞定發(fā)票共享上傳即驗(yàn)證選擇發(fā)票即刻上傳驗(yàn)證成功返回信息發(fā)票信息自動(dòng)帶入發(fā)票平臺(tái)—云端驗(yàn)證上傳即驗(yàn)證發(fā)票平臺(tái)—發(fā)票核銷協(xié)同發(fā)票核銷報(bào)銷表單上添加發(fā)票控件后，在表單上點(diǎn)擊發(fā)票編碼控件放大鏡，就可以從本地選擇電子發(fā)票PDF文件進(jìn)行上傳驗(yàn)證。還可以從個(gè)人票夾中選擇發(fā)票，甚至可以支持直接輸入發(fā)票編碼及代碼進(jìn)行發(fā)票在表單上的添加。不僅支持電子發(fā)票，同時(shí)也支持紙質(zhì)增值稅發(fā)票上傳發(fā)票后自動(dòng)在云端驗(yàn)證無誤后，發(fā)票金額、稅額，價(jià)稅合計(jì)金額、稅率、發(fā)票稅號(hào)等發(fā)票關(guān)鍵信息都會(huì)自動(dòng)帶出到表單上發(fā)票報(bào)銷表單通過流程中的C發(fā)票審核節(jié)點(diǎn)后被核銷。支持致遠(yuǎn)M3手機(jī)端填報(bào)，報(bào)銷表單直接調(diào)用手機(jī)相機(jī)掃描發(fā)票二維碼，并支持M3直接掃描發(fā)票存入個(gè)人電子票夾發(fā)票平臺(tái)—發(fā)票核銷移動(dòng)核銷支持在表單上從個(gè)人票夾中選擇發(fā)票，或者通過掃描票面上的二維碼將發(fā)票關(guān)鍵信息帶出到表單在致遠(yuǎn)OA移動(dòng)端M3上發(fā)起發(fā)票報(bào)銷單支持在致遠(yuǎn)協(xié)同移動(dòng)端M3上對(duì)發(fā)票報(bào)銷單執(zhí)行C發(fā)票審核支持M3直接掃描發(fā)票存為個(gè)人發(fā)票票夾，報(bào)銷時(shí)可以直接調(diào)用用于報(bào)銷。發(fā)票數(shù)據(jù)自動(dòng)填入表單。支付平臺(tái)4C-Pay協(xié)同支付組件是基于致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的增值應(yīng)用，是基于企業(yè)電子銀行電子驗(yàn)證平臺(tái)和致遠(yuǎn)企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的表單（PC/手機(jī)）發(fā)起核銷業(yè)務(wù)并對(duì)系統(tǒng)中的發(fā)票自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證和管理的發(fā)票工具。支付平臺(tái)經(jīng)理報(bào)銷人財(cái)務(wù)出納銀行數(shù)據(jù)交換通聯(lián)支付

支付信息返回協(xié)同支付支付平臺(tái)事前預(yù)置付款卡號(hào)，支付時(shí)選擇該賬號(hào)即可，不需要重復(fù)輸入支持多個(gè)賬戶發(fā)起付款協(xié)同支付內(nèi)置103069個(gè)銀行終端網(wǎng)點(diǎn)信息，無需錄入支付平臺(tái)出納通過協(xié)同付款工作臺(tái)處理付款，所有跟付款相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)都可以通過協(xié)同支付付款，支持合并批量付款短信二次驗(yàn)證核定后再支付查看合并付款支付平臺(tái)支付平臺(tái)查詢和篩選所有支付交易記錄銀行對(duì)賬，確認(rèn)每一筆交易分毫不差憑證集成平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)插件：用友（NC、U8)、金蝶（EAS、K/3)?SAP、Oracle5費(fèi)控平臺(tái)完成費(fèi)用預(yù)算單據(jù)的填報(bào)，最終通過集成應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財(cái)務(wù)憑證。憑證集成平臺(tái)—基礎(chǔ)檔案表單樣式和內(nèi)容按需設(shè)計(jì)，同時(shí)可集成ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案信息，如：部門、人員、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、自定義檔案等。憑證集成平臺(tái)—單證關(guān)聯(lián)絕無差錯(cuò)靈活選擇賬套和年度勾選單據(jù)即可制單選擇賬套和單據(jù)，憑證自動(dòng)生成。

憑證集成平臺(tái)—千告別繁瑣查賬方式傳統(tǒng)的查賬方式，是到資料柜里去翻厚厚的憑證，費(fèi)時(shí)費(fèi)力協(xié)同財(cái)務(wù)模式下，支持在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，點(diǎn)擊“流程查看”，即可通過憑證快速聯(lián)查到協(xié)同單據(jù)，從憑證到表單到原始附件到審批意見一鍵搞定賬、證、制度融為一體憑證集成平臺(tái)—簡(jiǎn)單與專業(yè)的完美結(jié)合只有費(fèi)用報(bào)銷單能生成憑證么？只要是協(xié)同表單，都能自動(dòng)轉(zhuǎn)憑證差旅費(fèi)報(bào)銷單借款單付款單收款單……大幅降低財(cái)務(wù)重復(fù)錄入憑證生成還需要財(cái)務(wù)選擇科目和輔助核算么？您只需點(diǎn)擊制單，憑證要素通過表單自動(dòng)帶入摘要、科目、輔助核算、現(xiàn)金流量、金額、數(shù)量單價(jià)……數(shù)據(jù)均在前端填報(bào)完畢支持多帳套核算么？表單可靈活選擇財(cái)務(wù)賬套，憑證會(huì)轉(zhuǎn)入您選的賬套通過表單觸發(fā)功能，只需改一下賬套信息就可實(shí)現(xiàn)一筆業(yè)務(wù)同時(shí)向多個(gè)賬套中傳遞憑證這個(gè)功能，您懂的！協(xié)同中憑證制單有權(quán)限控制么？通過人員對(duì)照，自動(dòng)映射用友的權(quán)限體系普通人員是不能完成憑證制單和查詢的任何操作科目權(quán)限體系也支持憑證集成平臺(tái)—您關(guān)心的幾個(gè)問題多帳套核算1憑證摘要2會(huì)計(jì)科目3借貸方金額4輔助核算5自定義核算6現(xiàn)金流量7結(jié)算方式、票號(hào)8外幣式憑證10數(shù)量金額式憑證11多借多貸，匯總制單12憑證類別13手工、自動(dòng)編號(hào)14價(jià)稅分離4以上功能全部支持費(fèi)控門戶平臺(tái)6通過各類業(yè)務(wù)門戶，向不同對(duì)象快速一屏呈現(xiàn)，費(fèi)用、預(yù)算、資金等多種維度的組合報(bào)表，為公司決策層提供大數(shù)據(jù)分析，基于業(yè)務(wù)前置，更利于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，事中風(fēng)險(xiǎn)控制。費(fèi)控門戶-PC端應(yīng)用費(fèi)控門戶-移動(dòng)端應(yīng)用門戶平臺(tái)—定制能力門戶平臺(tái)—定制能力（PC+移動(dòng)）門戶平臺(tái)—定制能力五方案應(yīng)用價(jià)值費(fèi)控管理的應(yīng)用價(jià)值五單據(jù)填寫規(guī)范（自動(dòng)關(guān)聯(lián)）費(fèi)用報(bào)銷推送專人審批（自動(dòng)判斷）移動(dòng)審核（多端消息推送）信息快速連查（信息關(guān)聯(lián)）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（自動(dòng)判斷）避免人情審核（剛?cè)岵?jì)）關(guān)聯(lián)控制（預(yù)算關(guān)聯(lián)）單據(jù)審批預(yù)算控制超額預(yù)警（自動(dòng)判斷）特殊調(diào)整（剛?cè)岵?jì)）閉環(huán)管理（預(yù)算控制）賬務(wù)處理票據(jù)自動(dòng)核對(duì)（自動(dòng)匯總）快速連查（信息關(guān)聯(lián)）即時(shí)費(fèi)用數(shù)據(jù)（自動(dòng)匯總）數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)維度多元費(fèi)控管理的應(yīng)用價(jià)值高層中層管理人員員工提供全面、精確的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行決策分析報(bào)告事前計(jì)劃：制定政策和計(jì)劃時(shí)有效利用歷年的詳細(xì)資料；事中控制：準(zhǔn)確及時(shí)了解各部門、項(xiàng)目預(yù)算使用情況；事后分析：得到更及時(shí)、完整和精確的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。……構(gòu)建精細(xì)化和科學(xué)高效管理體系及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況，不斷評(píng)估、優(yōu)化業(yè)務(wù)策略；預(yù)算、報(bào)銷、實(shí)施監(jiān)控的信息實(shí)時(shí)一體化更新，有效的輔助各級(jí)審批決策；費(fèi)用使用透明化，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和工作流程優(yōu)化。……促成內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的費(fèi)控操作，大大的提高了企業(yè)管理理念的沉淀；審批環(huán)節(jié)便于隨時(shí)跟蹤，及時(shí)了解自己的報(bào)銷，借款情況；降低報(bào)銷過程中產(chǎn)生的成本，如電話、傳真費(fèi)用等?！嵘?cái)務(wù)共享服務(wù)，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控減少手工錄入憑證工作量，提高工作效率；減少了人工判斷導(dǎo)致的記賬錯(cuò)誤；實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理。檢查監(jiān)督部門成功案例&客戶展示六快消品行政事業(yè)連鎖物流食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)中國(guó)名酒郎酒，始于1898年，其釀造歷史可追溯到漢武帝時(shí)期，當(dāng)時(shí)宮廷貢酒“枸醬酒”即是郎酒前身。旗下產(chǎn)品主要有：紅花郎酒、青花郎酒、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲、歪嘴郎等產(chǎn)品。郎酒的品牌價(jià)值品牌價(jià)值從2011年175.55億元增至2012年的228.76億元，名列《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》第49位，再度蟬聯(lián)中國(guó)白酒行業(yè)第三價(jià)值品牌。目前，郎酒集團(tuán)年產(chǎn)醬酒近3萬噸，2011年，郎酒銷售收入突破100億元；信息化進(jìn)程

第一階段第二階段第三階段以用友U8+二次開發(fā)

05年建立了以用友U8為核心的ERP管理平臺(tái)，結(jié)合二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了”財(cái)務(wù)”、“供應(yīng)鏈”、市場(chǎng)費(fèi)用管理等核心業(yè)務(wù)；重新構(gòu)建以NC產(chǎn)品為核心的信息化平臺(tái)2010年初確定以NC產(chǎn)品為核心，重新構(gòu)建集團(tuán)信息化平臺(tái)，并于2011年完成銷售、生產(chǎn)兩大體系建設(shè)；NC+A8的全集團(tuán)業(yè)務(wù)整合2012年底，選擇A8產(chǎn)品，結(jié)合NC系統(tǒng)，搭建全集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)，兩系統(tǒng)互為聯(lián)系，互有分工：

NC：集團(tuán)財(cái)務(wù)+銷售管理；

A8：集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)管理；公司銳意改革，積極探索信息化建設(shè)之路，郎酒自05年建立以U8為核心的ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)鏈等核心業(yè)務(wù)；2011年集團(tuán)啟動(dòng)NC產(chǎn)品為新的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)化管理。2012年經(jīng)過綜合論證和選型，集團(tuán)正式啟用致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)打造公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)，為加快集團(tuán)信息化建設(shè)，提供高效辦公和提升業(yè)務(wù)管控起到了很大的推進(jìn)作用。食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算管控方案信用風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算核報(bào)系統(tǒng)控制策略預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算分析執(zhí)行報(bào)銷返利其他績(jī)效考核市場(chǎng)費(fèi)用效益分析費(fèi)用配置優(yōu)化食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)預(yù)算核報(bào)預(yù)算管理方案管理細(xì)案管理報(bào)銷管理預(yù)算匯總表預(yù)算明細(xì)表預(yù)算調(diào)整表方案匯總表商超打碼細(xì)案參照方案報(bào)銷方案申請(qǐng)表方案增補(bǔ)表方案關(guān)閉表商超陳列細(xì)案地方媒體細(xì)案餐飲細(xì)案工資細(xì)案形象包裝細(xì)案市場(chǎng)費(fèi)用手工報(bào)銷管理費(fèi)用報(bào)銷工作費(fèi)用報(bào)銷公共費(fèi)用報(bào)銷食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算管控方案

食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)外部預(yù)算文檔

導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)根據(jù)年度目標(biāo)預(yù)分解預(yù)算初始額度，將預(yù)算預(yù)投入到業(yè)務(wù)區(qū)域，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，隨時(shí)掌控實(shí)際預(yù)算使用情況。市場(chǎng)預(yù)算使用【年度+考核城市+費(fèi)用來源】進(jìn)行編制和管控預(yù)算計(jì)算、控制額度預(yù)算明細(xì)表食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)

實(shí)時(shí)查詢可按月進(jìn)行分解預(yù)算調(diào)整業(yè)務(wù)開展過程中，因市場(chǎng)或業(yè)務(wù)等因素需要對(duì)初始預(yù)算額度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，填寫預(yù)算調(diào)整表進(jìn)行流程審批即可完成。通過系統(tǒng)管理快速、便捷的響應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展布局。增加減少增加預(yù)算減少預(yù)算預(yù)算調(diào)整明細(xì)記錄系統(tǒng)判斷預(yù)算余額不足時(shí)阻止流程審核食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)實(shí)際可用預(yù)算額度

方案申請(qǐng)申請(qǐng)或?qū)徟痤~大于預(yù)算余額時(shí)停止審核業(yè)務(wù)區(qū)域根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃填寫方案申請(qǐng)表，規(guī)劃市場(chǎng)活動(dòng)所需列支費(fèi)用，審批通過后方可開展市場(chǎng)活動(dòng)。通過系統(tǒng)控制和流程審核管理市場(chǎng)費(fèi)用的有效使用，以及系統(tǒng)的掌握市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃情況。流程審批通過后將明細(xì)數(shù)據(jù)寫入到方案匯總表統(tǒng)一進(jìn)行管理實(shí)時(shí)更新預(yù)算金額余額食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)業(yè)務(wù)封裝食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)應(yīng)用價(jià)值01從事務(wù)的發(fā)生時(shí)就對(duì)其合理性進(jìn)行判斷，從根源上實(shí)現(xiàn)事前管控的效果，通過信息化管理工具，嚴(yán)格控制從預(yù)算到核報(bào)整個(gè)業(yè)務(wù)線，保障信息的完整性和數(shù)據(jù)有效性，規(guī)范市場(chǎng)投入機(jī)制。02顯性的即時(shí)數(shù)據(jù)、管控交互，避免數(shù)據(jù)的不對(duì)稱性而產(chǎn)生管理上的紕漏，完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，減少傳統(tǒng)管理模式下的數(shù)據(jù)滯后，而造成的損失。03為加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)管理提供有效的數(shù)據(jù)分析支持，通過多維度多業(yè)務(wù)的綜合分析，即時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，保障利潤(rùn)的最優(yōu)化。04提高監(jiān)管力度和透明度，建立合理的費(fèi)用管理體系，降低市場(chǎng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。食品飲料行業(yè)—郎酒集團(tuán)快消品行業(yè)—秋林格瓦斯下一個(gè)管理周期組織體系指標(biāo)表單審批流程控制規(guī)則預(yù)算體系建立編制數(shù)據(jù)審批流程管理數(shù)據(jù)分解預(yù)算編制報(bào)銷審批預(yù)算控制預(yù)算預(yù)警報(bào)銷管理預(yù)算調(diào)整調(diào)整評(píng)審流程管理預(yù)算調(diào)整考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板自定義預(yù)算考核查詢統(tǒng)計(jì)差異分析圖形化統(tǒng)計(jì)分析快消品行業(yè)—秋林*格瓦斯1.根據(jù)單位實(shí)際情況設(shè)置預(yù)算方案2.明細(xì)方案設(shè)置，包括費(fèi)用、口徑、周期、控制強(qiáng)度等3.形成明細(xì)預(yù)算方案管控費(fèi)用類別預(yù)算控制口徑表單控制范圍預(yù)算數(shù)據(jù)編制快消品行業(yè)—秋林*格瓦斯1、預(yù)算有變動(dòng)的時(shí)候可以進(jìn)行手動(dòng)的調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批之后系統(tǒng)進(jìn)行更新記錄2、報(bào)銷單關(guān)聯(lián)預(yù)算信息，通過授權(quán)來控制查看預(yù)算數(shù)據(jù)權(quán)限3、當(dāng)流程報(bào)銷完畢之后，單據(jù)顯示現(xiàn)金付訖字樣制造業(yè)費(fèi)控制造業(yè)費(fèi)控應(yīng)用—顧家家居醫(yī)藥流通行業(yè)—英特集團(tuán)英特費(fèi)控管理模塊是從費(fèi)用預(yù)算取數(shù)及控制、借用、歸還、報(bào)銷、憑證及付款指令清單生成費(fèi)用的全過程管理。實(shí)現(xiàn)價(jià)值：通過協(xié)同費(fèi)用管理模塊與金蝶EAS預(yù)算模塊、總賬模塊及招行CBS的全面打通，實(shí)現(xiàn)費(fèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算控制、費(fèi)用憑證自動(dòng)傳遞、付款指令清單自動(dòng)生成，提升工作效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為后續(xù)全集團(tuán)推廣費(fèi)用管理模塊奠定基礎(chǔ)醫(yī)藥流通行業(yè)—英特集團(tuán)費(fèi)控管理費(fèi)用報(bào)銷借款/還款預(yù)算數(shù)據(jù)同步憑證生成付款指令清單差旅費(fèi)報(bào)銷操作界面操作界面借款底表關(guān)聯(lián)操作界面差旅費(fèi)詳細(xì)信息、預(yù)算金額控制收款信息費(fèi)用承擔(dān)、支付信息基本信息借款沖銷可合并生成、可重復(fù)生成付款狀態(tài)變更建筑施工企業(yè)項(xiàng)目型費(fèi)控投標(biāo)及項(xiàng)目匡算方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目估算項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、備案及結(jié)算工程費(fèi)用交納登記施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置跟蹤管理施工進(jìn)度及產(chǎn)值實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)部定額成本預(yù)算項(xiàng)目概算施工過程設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)預(yù)算階段性結(jié)算工程款收支審批服務(wù)行業(yè)—河南省工程咨詢中心

1991年經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)成立的副廳級(jí)事業(yè)單位，隸屬于河南省發(fā)展改革委員會(huì)（差額事業(yè)單位），中心擁有14個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)家甲級(jí)工程咨詢、4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)家甲級(jí)工程招投標(biāo)代理、消防設(shè)施測(cè)護(hù)、甲級(jí)工程監(jiān)理和乙級(jí)設(shè)計(jì)造價(jià)等多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資質(zhì).累計(jì)完成各類咨詢項(xiàng)目8000多項(xiàng)，涉及投資總額近2萬億元。其中評(píng)估類項(xiàng)目2000多項(xiàng)、編制類項(xiàng)目5000多項(xiàng)，近幾年新開展的PPP(含BOT、BOO等模式)項(xiàng)目有50多項(xiàng)。主要業(yè)務(wù)包括區(qū)域及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局等專題研究，發(fā)展規(guī)劃的咨詢論證，各類建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估，項(xiàng)目投產(chǎn)后評(píng)估，工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面臨國(guó)有企業(yè)改革，旨在進(jìn)一步提升管理效能，快速將業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。核算單元+項(xiàng)目，精準(zhǔn)核算，收支雙向控制，確保組織效益最大化。

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