做實全過程質(zhì)量控制匠心建造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)工程經(jīng)驗交流課件

做實全過程質(zhì)量控制、匠心建造優(yōu)質(zhì)工程123目 錄CONTENTS幾點認(rèn)識全面落實全過程質(zhì)量控制取得的成效一、幾點認(rèn)識認(rèn)識一：質(zhì)量是生產(chǎn)（建造）過程形成的，不是檢驗出來的質(zhì)量檢驗只是對已經(jīng)形成的質(zhì)量的確認(rèn)，檢驗不能改變已經(jīng)形成的質(zhì)量，只能驗證質(zhì)量的結(jié)果，而不能決定質(zhì)量形成的過程，不能把質(zhì)量問題都?xì)w咎于質(zhì)量管理部門，更不能全部歸咎于質(zhì)檢員。認(rèn)識二：個別工程獲獎不能代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)對推動企業(yè)整體質(zhì)量水平提高的作用、特別是對促進基礎(chǔ)性質(zhì)量管理水平提高的作用，從目前看是十分有限的。因此，個別工程獲獎不能代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。一、幾點認(rèn)識認(rèn)識三：工作質(zhì)量高于實體質(zhì)量策劃工作質(zhì)量策劃的核心內(nèi)容就是崗位職責(zé)的確定，以及建立使崗位職責(zé)得到有效落實的考核機制，是要解決如何管理、如何管好的問題。實體質(zhì)量策劃的核心是解決做成什么樣、怎么做到的問題，即努力實現(xiàn)低成本下的高品質(zhì)。只有實現(xiàn)低成本下的高品質(zhì)才可以推動質(zhì)量水平不斷提高。一、幾點認(rèn)識認(rèn)識四：對質(zhì)量管理體系的理解項目質(zhì)量管理體系由項目質(zhì)量管理核心、質(zhì)量保證要素、質(zhì)量監(jiān)督管理等三部分組成，每部分主要由管理機制、管理制度、管理職責(zé)等構(gòu)成。項目經(jīng)理對工程項目負(fù)有法定的質(zhì)量責(zé)任，是質(zhì)量管理核心。一、幾點認(rèn)識項目質(zhì)量管理核心（項目經(jīng)理）工程實體質(zhì)量（班組）工程實體質(zhì)量項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督管理項目質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督管理制度、崗位職責(zé)等成品質(zhì)量檢驗各質(zhì)量要素分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源要素管理機械設(shè)備要素管理施工物資要素管理施工工藝要素管理施工環(huán)境要素管理工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制一、幾點認(rèn)識質(zhì)量保證體系在過程中通過對“人、機、料、法、環(huán)”等要素的管控保證工程實體質(zhì)量，保證報驗工程一次驗收合格。質(zhì)量監(jiān)督體系監(jiān)督工程實體質(zhì)量，監(jiān)督工序的工作質(zhì)量，監(jiān)督施工方案的落實，監(jiān)督技術(shù)交底的落實，并且追溯分析質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)完全獨立于質(zhì)量要素管理之外。一、幾點認(rèn)識認(rèn)識五：一是加強學(xué)習(xí)、理解并落實全過程質(zhì)量管控理念的重要性。二是達到工程質(zhì)量均衡的長期性。三是落實過程質(zhì)量管控的艱巨性。二、

落實全過程質(zhì)量控制的舉措舉措一：建立健全項目管理制度、完善考核機制，明確崗位職責(zé)舉措二：編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實審核工作舉措三：積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措四：

重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措五：成立特聘專家團隊，提升管控水平舉措六：積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用二、全面落實全過程質(zhì)量控制建立健全管理制度：應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一制定，項目只是執(zhí)行層，而不應(yīng)成為制定者，否則項目就可能各自為政，管理水平就很難實現(xiàn)同質(zhì)化。而項目的崗位設(shè)置是不同的，因為項目部必須結(jié)合項目人員配置情況設(shè)置崗位，不同的項目部人員配置的數(shù)量一般是不同的，不同項目部相同管理部門的崗位職責(zé)都可能是不同的。《施工方案及施工組織設(shè)計編制報審管理辦法》《技術(shù)交底制度》《項目管理人員績效管理實施辦法》《人力資源管理制度》、《外部專家顧問管理辦法》、《農(nóng)民工工資管理制度》《集采招投標(biāo)管理制度》《自有設(shè)施料租賃管理辦法》《材料管理辦法》《合作供應(yīng)商管理辦法》等管理制度。2.1 建立健全項目管理制度、完善考核機制、明確崗位職責(zé)二、全面落實全過程質(zhì)量控制建立健全項目管理制度、完善考核機制、明確崗位職責(zé)明確崗位職責(zé)：管理制度落實不到位，究其原因就是制度與崗位職責(zé)脫節(jié)、落實制度的考核機制不明晰。（以資料員崗位職責(zé)為例）資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》及地方有關(guān)規(guī)定中有關(guān)資料組卷、編目的要求，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。參加針對資料整編要求、檢驗批劃分及施工方案的交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、立卷、歸檔驗收和移交等相關(guān)工作，并做好竣工資料。定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促各方及時整改，建立完整的技術(shù)資料臺帳。二、全面落實全過程質(zhì)量控制二、全面落實全過程質(zhì)量控制建立健全項目管理制度、完善考核機制、明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目從開工到竣工整個施工過程中形成的文字資料、往來文件及音像資料的收集、整理和保管工作，并分類別進行歸檔、編目、登記成冊，及時登記發(fā)放并作記錄，確保各種文字資料具有可追溯性。參與項目相關(guān)驗收工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。完善考核機制：針對于落實崗位職責(zé)情況，所有管理人員每月進行強制排名，根據(jù)排名結(jié)果按照設(shè)定的績效系數(shù)進行分配，并針對連續(xù)考核排名倒數(shù)的管理人員實施約談、換崗，對連續(xù)幾個月排名倒數(shù)的管理人員根據(jù)情況建議辭退。強化員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，進一步加強企業(yè)薪酬績效考核管理機制。對于一個工程來說，策劃的內(nèi)容涉及多方面，但是最根本的應(yīng)該是要考慮：全面滿足設(shè)計要求和達到設(shè)計意圖；全面滿足業(yè)主訴求；實現(xiàn)合同履約目標(biāo)等。工程實體質(zhì)量策劃的實質(zhì)就是施工圖紙、施工方案的優(yōu)化、細(xì)化，尋找使施工方法符合客觀實際，更經(jīng)濟、更安全、更高效、更保質(zhì)，目的是夯實工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，變事后評優(yōu)為過程創(chuàng)優(yōu)，減少事后檢查、復(fù)查，實現(xiàn)過程精品、成就精品工程，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實審核工作二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實審核工作舉措一：目標(biāo)合理?？偣こ處熃M織集團科技質(zhì)量部、公司主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等對項目評審后確定合理可行的質(zhì)量目標(biāo)，后根據(jù)情況決定是否列入集團重點項目管理計劃。受工程資金、專項驗收及使用率等因素的制約，有時候直接決定了質(zhì)量目標(biāo)尤其是創(chuàng)優(yōu)項目是否能成功，因此非常有必要進行目標(biāo)識別，確保實際可行，不切實際的目標(biāo)對施工企業(yè)的影響很大。舉措二：編制策劃書。公司主任工程師組織項目相關(guān)人員編制技術(shù)質(zhì)量策劃書，分解質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，明確項目各崗位創(chuàng)優(yōu)職責(zé)。技術(shù)質(zhì)量策劃書若未按時間節(jié)點完成責(zé)令約談項目所屬公司經(jīng)理。二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實審核工作針對項目部編制的質(zhì)量策劃書組織評審，嚴(yán)格按照項目實際對策劃內(nèi)容如：工程概況、策劃依據(jù)、工程難點、四新技術(shù)應(yīng)用、細(xì)部節(jié)點做法、驗收制度、成品保護、音像資料收集及存在問題等等進行審核，經(jīng)集團審核通過的技術(shù)質(zhì)量策劃書在科技質(zhì)量部備案。舉措三：嚴(yán)控材料物資質(zhì)量。物資材料是質(zhì)量要素中的要素，材料不合格，做工再精細(xì)也是不合格工程。所有與物資材料有關(guān)的單位均必須保留物資材料滿足設(shè)計要求，符合規(guī)范規(guī)定的證據(jù)。舉措四：嚴(yán)控質(zhì)量通病。對質(zhì)量缺陷應(yīng)有“零容忍”的態(tài)度，不能熟視無睹，麻木不仁。質(zhì)量通病是制約中國工程質(zhì)量整體水平的瓶頸問題，是中國與發(fā)達國家相比工程質(zhì)量差距的根本標(biāo)志。二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實審核工作舉措五：工序質(zhì)量受控。施工方案是質(zhì)量策劃結(jié)果的唯一有效載體。工序質(zhì)量的施工操作質(zhì)量的起點，是過程質(zhì)量控制的最基本單元，也是實現(xiàn)質(zhì)量策劃的基本保證，工序質(zhì)量受控，則工程質(zhì)量受控。工序質(zhì)量受控則的同時，成本、工期亦受控，高質(zhì)量目標(biāo)的工程不應(yīng)以成本、工期為代價。舉措六：過程檢查調(diào)整。分公司科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)與集團科技質(zhì)量部門對接，對過程檢查中存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令項目及時整改，并在實施中進行隨時調(diào)整完善，并在檢查中隨時抽查落實情況。二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.3 積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措一：邀請各級領(lǐng)導(dǎo)及專家組織針對性培訓(xùn)及經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)。舉措二：對規(guī)范的學(xué)習(xí)尤其是新規(guī)范，要求發(fā)布后3個月內(nèi)所屬公司主任工程師應(yīng)組織相關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)和考試，否則處罰主任工程師當(dāng)月績效。也可以組織專家對規(guī)范（包括設(shè)計規(guī)范）進行講解，加深對規(guī)范的正確理解。創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)驗交流專家現(xiàn)場指導(dǎo)施工二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.3 積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措三：組織管理人員定期學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)書籍如《建筑工程質(zhì)量常見病診治要點》、《中國建設(shè)工程魯班獎細(xì)部做法》等，加深理解并對管理人員進行學(xué)習(xí)效果考核。魯班獎細(xì)部做法內(nèi)部學(xué)習(xí)全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.4 重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措一：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃內(nèi)容融入施工方案，對管理人員詳細(xì)交底，并參加對勞務(wù)班組的交底，確保交底清楚到位。對重要工序進行施工模擬交底，施工人員直觀掌握施工工藝流程和操作要點，減少落實偏差。施工動畫漫游交底技術(shù)質(zhì)量策劃交底二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.4 重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措二：嚴(yán)格樣板先行理念，每個分項工程施工前進行樣板交底，提前發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時采取糾正措施，減少質(zhì)量缺陷。樓梯樣板展示管井綜合排布樣板展示二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.4

重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措三：細(xì)化崗位職責(zé)，每個管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)開展質(zhì)量檢查工作。舉措四：定期組織主要管理人員對工程實體進行檢查，落實實測實量制度，找出項目存在的質(zhì)量問題及隱患，并及時將問題和隱患上傳至質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，在質(zhì)量例會上通報。針對問題制定相應(yīng)的整改措施，落實整改。直螺紋套筒力矩現(xiàn)場檢測鋼筋綁扎彈線定位通、止規(guī)檢查鋼筋直螺紋套絲長度二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.5 成立特聘專家團隊，提升管控水平充分認(rèn)識專家指導(dǎo)的作用，一是正確理解了規(guī)范要求，二是明晰了節(jié)點正確做法，三是提高了質(zhì)量意識和管理水平。中施協(xié)全過程質(zhì)量控制咨詢創(chuàng)優(yōu)項目資料針對性指導(dǎo)，，二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.5 成立特聘專家團隊，提升管控水平舉措一：組織資深專家現(xiàn)場指導(dǎo)，明確細(xì)部做法要點清楚規(guī)范要求，科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實專家的點評意見針對專家的不同意見詳細(xì)甄別，明確做法，確定整改提升方案，責(zé)成及時整改。舉措二：未按整改方案整改或整改力度不大，對項目負(fù)責(zé)人及所屬公司經(jīng)理進行處罰，并由集團科技質(zhì)量部認(rèn)定。二、全面落實全過程質(zhì)量控制二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措一：發(fā)揮集團BIM中心作用，預(yù)先建模找碰撞，與設(shè)計溝通降低返工率。BIM模型深化效果圖防碰撞檢測二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措二：組織年度金點子大賽，獎勵優(yōu)秀雙優(yōu)化方案。組織進行“金點子”大賽“金點子”獎勵儀式二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.6

積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措三：總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成效，重視推廣應(yīng)用技術(shù)落地應(yīng)用。積極進行自主研發(fā)，創(chuàng)新工藝做法，提高質(zhì)量及工效降低成本。機電安裝數(shù)字化預(yù)制裝配基地新技術(shù)落地應(yīng)用轉(zhuǎn)化風(fēng)管數(shù)字化預(yù)制加工車間管道法蘭自動焊接全自動風(fēng)管預(yù)制生產(chǎn)線風(fēng)管法蘭自動焊接通風(fēng)管道加工生產(chǎn)線二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用換熱機組模塊安裝BIM放線機器人空調(diào)循環(huán)泵模塊安裝機器人放線管道安裝效果熱水循環(huán)泵模塊安裝人工配合機器人現(xiàn)場放線二、全面落實全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用三、

取得的成效及心得分享三、取得的成效及心得分享混凝土內(nèi)實外光、陰陽角方正、棱角順直通過全過程質(zhì)量控制咨詢活動的開展，工程實體質(zhì)量有了很大的提高。使質(zhì)量控制貫穿設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)，夯實工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，變事后評優(yōu)為過程創(chuàng)優(yōu)。3.1

實體質(zhì)量受控三、取得的成效及心得分享全體管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范質(zhì)量知識考試試卷項目多次組織項目管理人員進行圖集、規(guī)范學(xué)習(xí)，并對全體項目管理人員進行考核，強化了項目管理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶，質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平有了明顯的提高。3.2

全員質(zhì)量意識提升三、取得的成效及心得分享鋼筋機械連接質(zhì)量檢查混凝土強度自檢通過全過程質(zhì)量控制管理咨詢專家指導(dǎo)，項目對人、機、料、法、環(huán)、測這六方面因素得到嚴(yán)格控制，有效保證了工程質(zhì)量。3.3

質(zhì)量要素得到控制三、取得的成效及心得分享細(xì)化崗位職責(zé)，具體到人，每個管理人員均根據(jù)各自崗位職責(zé)開展工作。3.4

質(zhì)量管理職責(zé)明晰三、取得的成效及心得分享實測實量上墻框架柱二維碼信息混凝土強度檢測3.5

落實實測實量制度三、取得的成效及心得分享文明工地觀摩會會場文明工地觀摩會現(xiàn)場大門口文明工地觀摩會—實體查看文明工地觀摩會—實體查看榆林市會展中心于2019年10月10日舉辦了榆林市建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明工地觀摩會。3.6

社會效益凸顯三、取得的成效及心得分享三、取得的