xiugao公司人力資源管理制度(王錦平)

焦化公司人力資源管理制度

—王錦平2022/11/302

看圖說話

2022/11/303

看圖說話

注解2022/11/304無規(guī)矩不成方圓出處：出處：?不以規(guī)矩，不能成方圓?出自?孟子?的?離婁章句上?。原文：孟子曰：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓；師曠之聰，不以六律，不能正五音；堯舜之道，不以仁政，不能平治天下。譯文：孟子說：“即使有離婁那樣好的視力，公輸子那樣好的技巧，如果不用圓規(guī)和曲尺，也不能準(zhǔn)確地畫出方形和圓形；即使有師曠樣好的審音力，如果不用六律，也不能校正五音；即使有堯舜的學(xué)說，如果不實施仁政，也不能治理好天下。離婁：相傳為黃帝時人，目力極強，能于百步之外望見秋毫之末。公輸子：即公輸班〔“班〞也被寫成“般〞、“盤〞〕，魯國人，所以又叫魯班，古代著名的巧匠。師曠：春秋時晉國的樂師，古代極有名的音樂家。六律：中國古代將音律分為陰呂、陽律兩局部，各有六種音，六律即陽律的六音，分別是太簇、姑洗、獲賓、夷那么、無射、黃鐘。五音：中國古代音階名稱，即宮、商、角、徵、羽，相當(dāng)于簡譜中的1、2、3、5、6這五音。2022/11/305注解規(guī)矩：規(guī)﹑矩，校正圓形﹑方形的兩種工具，多用來比喻標(biāo)準(zhǔn)法度。規(guī)和矩?禮記·經(jīng)解?：“規(guī)矩誠設(shè)，不可欺以方圜。〞孔穎達疏：“規(guī)所以正圓，矩所以正方。〞禮法、法度?史記·禮書?：“人道經(jīng)緯萬端，規(guī)矩?zé)o所不貫，誘進以仁義，束縛以刑罰。〞一定的標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)?韓非子·解老?：“萬物莫不有規(guī)矩。家規(guī)、幫規(guī)、教規(guī)、行規(guī)等。2022/11/306注解注解規(guī)那么，一般指由群眾共同制定和公認或由代表人統(tǒng)一制定并通過的，由群體里的所有成員一起遵守的條例和章程。規(guī)那么具有普遍性。規(guī)矩較為客觀一些，規(guī)那么較為主觀但很有公正力度。常見的還有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例、細那么、制度、方法…….2022/11/307結(jié)論無規(guī)矩不成方圓游戲規(guī)那么規(guī)章制度人力資源管理制度2022/11/308什么是公司？——一群人，聚集在一起……——為了，

雙利，而努力工作著……人…人群…一大群人因為，人群產(chǎn)生了——

公平問題！一群人，是要管理的

由此，我們看到了管理的本質(zhì)——

HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平就公司而言——內(nèi)部公平是根本！怎么實現(xiàn)內(nèi)部公平——合理的分配制度！配套的考核制度！延伸的用人制度！

為此，我們得到HRM的簡單認識——人群需要管理管理為了公平公平產(chǎn)生人事HRM“人事管理〞的本質(zhì)、價值……HRM〔管理〕的價值——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境〞——為公司的可持續(xù)開展，提供可持續(xù)的人才支持！

HRM體系是企業(yè)核心管理平臺我們需要構(gòu)建支持公司可持續(xù)開展的——HRM體系我們需要學(xué)習(xí)，需要交流支持公司開展的軟實力——HRM管理制度2022/11/3016相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄2022/11/3017相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄組織企業(yè)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或效勞滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。組織是人們?yōu)榱说竭_目的而組成的協(xié)力團體；那么企業(yè)的組織可以說是企業(yè)為了達成企業(yè)的目的而組成的協(xié)力團體。2022/11/3018

公司四類人員指哪些？中高層管理人員：指公司各部室及各廠、礦、子公司、各負責(zé)人.職能人員：指公司主管、子公司主管、公司專員、子公司專員、公司職員、助理、子公司職員、助理等。后勤效勞與生產(chǎn)支持性人員：指綜合辦公室駕駛員、后勤人員，后勤效勞公司〔除單位第一負責(zé)人〕、質(zhì)量管理部化驗員，物資中心庫管員、計量員，綠化部園林工、掃路工、搬山隊機械駕駛員、修理工等員工，各廠、礦子公司的廚師、保潔員、司機、園林工等。一線生產(chǎn)人員：指各生產(chǎn)廠、礦、子公司的車間主任、工段長、班組長、生產(chǎn)工人等人員。19大土河集團公司組織機構(gòu)圖2022/11/3020職能部門股東會董事會監(jiān)事會總裁各類委員會副總裁投資部副總裁公司部礦業(yè)副總裁礦業(yè)投資公司焦化副總裁焦化公司副總裁財務(wù)管理總部法務(wù)部督審委農(nóng)業(yè)發(fā)展公司益眾房地產(chǎn)公司呂梁中學(xué)廷亮中學(xué)千年水庫中河熱電圣通鐵路鑫龍礦業(yè)國貿(mào)公司物業(yè)管理公司呂梁中學(xué)籌備處信義籌備處焦化財務(wù)部礦業(yè)財務(wù)部資金管理部賈家溝王家莊付家焉西合炭窯坪南家咀坤龍煤層氣公司光明職能部門焦化廠化工公司甲醇公司硅鐵廠墻材公司電力公司熱力公司運業(yè)公司機修公司供應(yīng)公司銷售公司后勤服務(wù)公司工程項目公司能源氣體公司新疆勵晶其它業(yè)務(wù)董事長助理2022/11/3021相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄員工招聘管理-外部招聘關(guān)鍵詞：招聘信息發(fā)布〔網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、傳單等〕接受報名簡歷篩選考核〔考試+面試〕通知〔、錄用通知書〕入職2022/11/3022員工招聘管理-內(nèi)部招聘關(guān)鍵詞：內(nèi)部招聘通知〔OA、宣傳板〕接受報名簡歷篩選考核通知工作交接、上崗2022/11/30232022/11/3024就業(yè)難就業(yè)難2022/11/3025就業(yè)難2022/11/30262021屆大學(xué)畢業(yè)生達699萬或是“最難就業(yè)季〞2021年5月16日習(xí)近平總書記乘京津城際前往天津考察現(xiàn)場參加大學(xué)生招聘會同基層人員座談?wù)劚Ｕ厦裆?xí)近平：就業(yè)是民生之本習(xí)近平指出，就業(yè)是民生之本，解決就業(yè)問題的根本要靠開展。要切實做好以高校畢業(yè)生為重點的青年就業(yè)工作，加強城鎮(zhèn)困難人員、退役軍人、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)工作，搞好職業(yè)技能培訓(xùn)、完善就業(yè)效勞體系，緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題。他勉勵當(dāng)代大學(xué)生志存高遠、腳踏實地，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，堅持從實際出發(fā)，勇于到基層一線和艱苦地方去，把人生的路一步步走穩(wěn)走實，善于在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。他要求有關(guān)部門加大對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度，對就業(yè)困難畢業(yè)生進行幫扶，增強學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力。中西方人才觀差異2022/11/3027完人：20%，破格提拔，對于做出的成績、業(yè)績給予重獎勵，充分授權(quán)。好人：60%，培訓(xùn)，提升，培養(yǎng)。能人：10%，限制，控制使用。差人：10%，末位淘汰制。2022/11/3028中西方人才觀差異才者，德之資也；德者，才之帥也。也就是說，德與才相比較，德是第一位的，是處于統(tǒng)帥地位的。近讀?資治通鑒·卷二百二十五·代宗大歷十四年?，看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述：“臣聞用人者，無親疏、新故之殊，惟賢、不肖之為察。其人未必賢也，以親故而取之，固非公也；茍賢矣，以親故而舍之，亦非公也。夫天下之賢，固非一人所能盡也。假設(shè)必待素識熟其才行而用之，所遺亦多矣。古之為相者那么不然，舉之以眾，取之以公。眾曰賢矣，己雖不知其詳，姑用之，待其無功，然后退之，有功那么進之；所舉得其人那么賞之，非其人那么罰之。進退賞罰，皆眾人所共然也，己不置毫發(fā)之私于其間。〞這段看似平樸，沒有什么新鮮見解的話，卻包含著不管親疏遠近，出于公心，唯賢是舉的思想，成為歷代正確的用人準(zhǔn)那么。2022/11/3029中西方人才觀差異你們都是大土河的人才！惠普人才觀：相信、尊重個人，尊重員工微軟人才觀：頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。〞海爾人才觀：人人是才，賽馬不相馬。給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的平臺?？系禄瞬庞^：餐廳經(jīng)理第一；“群策群力,共赴卓越〞，“注意細節(jié)〞。張瑞敏：企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。“八才〞：求才、識才、容才、用才、培才、育才、護才、將才，企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、保護人，把人當(dāng)作“人〞，而非“非人〞。我們經(jīng)常可以看到這樣的描述：公司擁有強大的資源、資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢，具有一支專業(yè)化的人才隊伍，在***方面積累豐富的經(jīng)驗。2022/11/30302022/11/3031你們都是大土河的人才！杰克.韋爾奇人才觀七問杰克韋爾奇〔通用電氣〔GE〕董事長兼CEO〕2022/11/3032案例：聯(lián)想人才觀從本質(zhì)上看，聯(lián)想國際化的成功是人才戰(zhàn)略的成功。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍〞一直是柳傳志最重要的管理三要素，其中人是最核心的要素。在培養(yǎng)人方面，柳傳志一直頗有心得，在中國IT界，聯(lián)想一直被稱為“黃埔軍校〞.

在開展的各個重要階段，聯(lián)想總會有一批優(yōu)秀的人才儲藏，比方楊元慶、郭為、陳紹鵬、劉軍，包括聯(lián)想控股的朱立南、趙令歡等等。在聯(lián)想的關(guān)鍵時刻，總可以有重要的人頂上來，而且還做得不錯。

就像柳傳志自己所說，他現(xiàn)在雖然兼任著聯(lián)想集團董事局主席及聯(lián)想控股的董事長，但主要精力在考慮一些戰(zhàn)略的問題，一些具體的問題并不用他操心，因為他下面都有非常能干的CEO.

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2022/11/3033那么柳傳志是如何選人、用人的呢？

柳傳志認為，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要把人放在實踐中去檢驗。他通常會非常關(guān)注在工作中表現(xiàn)出向上追求與成長意志的員工，觀察他們是否有很強的學(xué)習(xí)能力、意志力是否頑強、品德是否優(yōu)秀，其中心胸是否開闊是很重要的一條因素。在這個過程中他可以相中一些人。然后給這些人一些工作時機，比方讓他自己主導(dǎo)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，觀察他在這個過程中是否可以將聯(lián)想的經(jīng)驗運用得很好，還會將他多調(diào)整幾個崗位，這樣四五年下來就能確認這個人是否可以堪當(dāng)重任，也會將他放在一個適宜的崗位。2022/11/3034案例：聯(lián)想人才觀比方聯(lián)想控股旗下的融科智地，及聯(lián)想投資、弘毅投資兩家投資公司，管理干部提升得很快，原因是“老打仗，打仗打得多的部隊就提升得快〞.

選中好的人才、尤其是自己培養(yǎng)的人才，不但要會“用〞,還要會“留〞.柳傳志的經(jīng)驗是，要“舍得〞給人才以平臺，這個平臺不僅有業(yè)務(wù)，更要與這些人才分享平臺的利益，讓他們成為這個平臺“物質(zhì)〞與“精神〞雙方面的“主人〞.當(dāng)然，這個平臺的主人也要“舍得〞為底下人提供成長的時機?！皩τ诼?lián)想集團，我們一個重要的措施就是讓楊元慶他們真正成為企業(yè)的主人。〞柳傳志說。

2022/11/3035案例：聯(lián)想人才觀幾個月前，聯(lián)想集團CEO楊元慶自己貸款買了8億的聯(lián)想股票，啟動了聯(lián)想集團MBO的步伐。而此前的神州數(shù)碼總裁郭為，已經(jīng)完成了這一過程。時至今日，這種平臺的建設(shè)還在持續(xù)中。

不斷地選人、不斷地打造新的平臺，讓優(yōu)秀的人才分享平臺的利益，形成凝聚力，這就是聯(lián)想的用人之道。作為聯(lián)想系的“大家長〞,柳傳志用這樣的方法持續(xù)地做大“聯(lián)想系〞.“對于聯(lián)想控股本身，我們不斷開展新的業(yè)務(wù)，使得控股集團中聯(lián)想集團只占很小的一局部，這樣控股就成了一個百年老店。〞柳傳志說。2022/11/3036案例：聯(lián)想人才觀大土河的人才觀尊重人才，保護人才。開展人才，善用人才。企業(yè)開展，員工富裕。2022/11/30372022/11/3038相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄新員工入職、轉(zhuǎn)正管理

新員工報到參加入職培訓(xùn)熟悉公司辦公環(huán)境到用人單位報到

驗證相關(guān)證書，填寫?員工登記表?，領(lǐng)取辦公用品，辦理員工工作卡，安排住宿，通知用人單位做好新員工入職準(zhǔn)備。

進入試用期新員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正管理人力資源部轉(zhuǎn)正面談人力資源部下發(fā)《新進員工試用期滿考核表》用人單位負責(zé)人評價簽署意見人力資源部組織業(yè)務(wù)流程考試人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書并簽定固定期限勞動合同員工試用期一般在三個月以內(nèi)。在試用期內(nèi)，如果不符合崗位要求，公司可根據(jù)具體情況通知當(dāng)事人延長試用期或終止試用。2022/11/3041相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄勞動合同管理●員工入職后，均與公司簽訂勞動合同，明確雙方勞動關(guān)系，實行勞動合同制度?！駝趧雍贤行谙迣谂c該員工簽訂的合同內(nèi)說明，有效期滿后，將根據(jù)工作需要決定終止合同或繼續(xù)簽訂新合同?！駝趧雍贤譃楣潭ㄆ谙迍趧雍贤?、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。2022/11/30422022/11/30432022/11/30442022/11/30452022/11/30462022/11/30472022/11/30482022/11/3049新勞動合同法解讀勞務(wù)派遣，是由實際用工單位和勞務(wù)派遣公司首先簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，之后由勞務(wù)派遣公司代替用人單位招聘員工進行派遣。勞務(wù)派遣工跟用工單位沒有勞動關(guān)系。臨時工是用人單位直接招聘的工作人員，與用人單位有直接勞動關(guān)系。新?勞動合同法?2021年7月1日起正式實施，三大亮點：新法明確規(guī)定“同工同酬〞新法規(guī)定：“用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原那么，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配方法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。2022/11/3050提高門檻標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣亂象新?勞動合同法?規(guī)定，“經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向勞動行政部門依法申請行政許可；經(jīng)許可的，依法辦理相應(yīng)的公司登記。未經(jīng)許可，任何單位和個人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。〞同時，經(jīng)營勞務(wù)派遣公司的門檻也相應(yīng)提高，其注冊資本從現(xiàn)行的50萬元提高到了200萬元。新法還界定了勞務(wù)派遣用工只能在“三性〞——臨時性、輔助性或替代性崗位實施；明確規(guī)定用工單位應(yīng)嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過用工總量的一定比例。2022/11/3051新勞動合同法解讀加大了對違法用工行為的處分力度新?勞動合同法?加重了對勞動用工違法行為的處分力度。規(guī)定未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款。還規(guī)定用工單位給被派遣勞動者造成傷害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。2022/11/3052新勞動合同法解讀2022/11/3053相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄集團公司員工考勤制度上午8:00-12:00中午12:00-14:00午餐休息下午14:00-18:00員工考勤實行刷卡方式，每天四次。上班期間如需外出，需填寫?員工外出審批單?。2022/11/3054員工請銷假管理-各類人員請假公司職能人員請假，部/廠負責(zé)人可準(zhǔn)假15天，15天以上由分管副總批準(zhǔn)?！惨韵骂愅啤彻竞笄谛诩耙痪€生產(chǎn)人員請假，直接上級可準(zhǔn)假3天，3天以上7天以內(nèi)由部/廠負責(zé)人批準(zhǔn)，7天以上由分管副總批準(zhǔn)。公司部/廠負責(zé)人請假，分管副總可準(zhǔn)假15天，15天以上由焦化公司總經(jīng)理審批。公司副總請假，需由焦化公司總經(jīng)理審批。員工持審批通過的請假單到所在單位考勤部門登記備案，如請假30天以上，員工需持審批通過的請假單到人力資源部備案。2022/11/3055員工請銷假管理-帶薪休假序號假別適用情形休假天數(shù)薪酬給支備注1產(chǎn)假女性員工符合國家及地方計劃生育政策規(guī)定生育第一個子女時90天800元/月產(chǎn)假期間不發(fā)放工資，復(fù)崗一個月之后一次性發(fā)放產(chǎn)假期間補貼晚育假：已婚婦女24周歲以后生育第一個子女時120天800元/月晚育假一般應(yīng)與產(chǎn)假合并連續(xù)使用護理假：女員工配偶如也在公司工作且司齡滿一年以上3個工作日晚育為5個工作日全薪護理假一般應(yīng)在女員工產(chǎn)假期間使用備注：.凡參加生育保險者經(jīng)醫(yī)保中心報銷領(lǐng)取津貼，公司不予發(fā)放工資

2婚假結(jié)婚登記三個月內(nèi)7個工作日晚婚為15個工作日全薪A.需提前一周申請B.晚婚：男年滿25周歲、女年滿23周歲C．需一次性休完3喪假配偶、子女、父母、親兄弟姐妹去世（外）祖父母、配偶父母去世5個工作日全薪需一次性休完2022/11/3056員工請銷假管理-其他類型休假序號假別適用情形休假天數(shù)薪酬給支備注1病假因身體欠佳需治療、休養(yǎng)3天/年全薪3天以上2個月之內(nèi)50%3天以上病假需提供病歷、診斷書、住院證明、收費單據(jù)等2事假處理私人事務(wù)一年累計請假不能超過120天無薪事假應(yīng)扣工資＝標(biāo)準(zhǔn)月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際事假天數(shù)3工傷假因公負傷不能超過1年工傷津貼超過部分不計入工齡4公派學(xué)習(xí)因履行國家義務(wù)或參加社會公益活動等原因需離崗者，或參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)者獲批天數(shù)全薪需提供公派學(xué)習(xí)證明材料，并經(jīng)上級審批，報單位考勤部門5公差因公出差或班中外出獲批天數(shù)全薪正常上班一周內(nèi)需向單位考勤部門提供工作外出審批單2022/11/3057員工請銷假管理-各類人員銷假公司員工在休假結(jié)束上班后，應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，經(jīng)審批后將銷假單報所在單位考勤主管部門，銷假審批人為請假最終審批人。普通員工、部/廠負責(zé)人假期超過30天的，需到人力資源部備案；公司副總經(jīng)理假期超過30天的需到人力資源部備案。2022/11/30582022/11/3059相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄2022/11/30602022/11/3061員工薪酬管理-薪酬構(gòu)成中、高層管理-年薪制根本年薪+績效年薪+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與開展+工作環(huán)境基層管理、普通員工-月薪制非生產(chǎn)性單位：根本工資＋績效獎金+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與開展+工作環(huán)境生產(chǎn)性單位：根本工資＋績效獎金＋產(chǎn)量獎金+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與開展+工作環(huán)境2022/11/3062崗位定位——定跑道能力績效定位——定起點1級2級3級4級5級

63員工薪酬管理—職業(yè)開展通道薪酬通道與專業(yè)開展通道崗位層級基本工資：績效獎金基數(shù)績效獎金考核發(fā)放周期高層管理級人員5：5年度中層管理級人員7：3年度基層管理級人員8：2季度普通級人員8：2季度銷售人員6：4季度變動收入包含績效獎金、工程獎金、銷售提成等；根本工資與績效獎金基數(shù)比例：公司各層級人員的根本工資與績效獎金基數(shù)的比例，參照下表：員工薪酬管理—變動收入績效獎金比例1.一線津貼標(biāo)準(zhǔn)大專生學(xué)士碩士300元/月500元/月800元/月說明：應(yīng)屆畢業(yè)生上生產(chǎn)一線工作，在晉升至主管崗前，享受一線津貼，晉升后那么取消。生產(chǎn)一線在職的大專及以上學(xué)歷非主管級以上員工享受同等待遇。2.司齡補貼將原司齡工資15元/月，增加到30元/月，

每增加一年增加30元/月的司齡補貼，300元封頂。員工薪酬管理—固定津貼現(xiàn)有福利行政管理層級現(xiàn)有福利法定福利其他福利節(jié)假日養(yǎng)老保險醫(yī)療保險工傷保險用餐宿舍住宿宿舍午休車輛補貼交通車世博會體檢健身過節(jié)福利商業(yè)保險集體婚禮生育保險高層管理√√√

√√√√√√√√√√√√中層管理√√√

√√√√√√√√√√√√基層管理√√√

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√√√√√√√√員工√√√√√√√

√√√√√√√√備注

部分廠新辦

團險員工薪酬管理—員工福利學(xué)習(xí)與開展工程規(guī)劃管理層級學(xué)歷教育總裁班學(xué)習(xí)長板凳定制培訓(xùn)參加挑戰(zhàn)性項目參與組織規(guī)劃制定與研討代理職責(zé)崗位輪換相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)高層管理√√√√

中層管理√√√√√√基層管理√

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√√員工√

√中高潛質(zhì)人才

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骨干技術(shù)人才√

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√員工薪酬管理—學(xué)習(xí)與開展時機員工保險福利-保險分類保險分為社會保險和商業(yè)保險養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積金2022/11/3068五險一金知多少？69全面報酬年度總薪酬年度現(xiàn)金收入固定現(xiàn)金根本工資固定津貼變動收入福利學(xué)習(xí)與開展時機工作環(huán)境長期鼓勵績效獎金工程獎金銷售獎金/提成法定福利補充根本福利可選福利職業(yè)開展時機學(xué)習(xí)與培訓(xùn)愿景和企業(yè)文化工作認可與參與辦公環(huán)境和設(shè)施股權(quán)/延期現(xiàn)金解決內(nèi)外部公平解決效率問題解決法律要求員工關(guān)心問題解決員工開展問題解決員工關(guān)心問題金手銬全面報酬設(shè)計根底——員工開展通道和崗位職級設(shè)計員工薪酬管理—全面報酬全景圖2022/11/3070相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請銷假管理5員工全面報酬管理6員工調(diào)動、離職管理7目錄〔、員工離職管理方法員工提交?離職申請表?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離職面談填寫?員工離職審批表A/B??員工工作交接清單?工作交接，工資結(jié)算

員工離職、調(diào)動管理理員工離職管理-辭職員工離職分為辭職、辭退、自動離職。員工辭職指員工因本人原因離開公司，或所在單位負責(zé)人認為其不適應(yīng)公司工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。2022/11/3072序號

人員類型天數(shù)

提交表單

備注1試用期員工提前3天《離職申請單》焦化公司各部室員工提交人力資源部、各子公司/廠級員工提交所在單位辦公室2職能人員（已轉(zhuǎn)正）提前30天3中高層管理人員提前3個月提交人力資源部員工離職管理辭退是指公司由于以下原因解雇員工、與員工解除勞動關(guān)系：員工在試用期間內(nèi)被證明不適合現(xiàn)崗位；員工被依法追究刑事責(zé)任；員工嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度或給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失；勞動合同期滿，公司不同意繼續(xù)聘用；公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化，確需裁減人員等。2022/11/3073員工離職管理員工有以下情形之一者，公司有權(quán)即時辭退，無需事先通知，且員工需賠償公司損失：嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大利益損失的；被依法追究刑事責(zé)任的；應(yīng)聘時提供虛假證件及虛假陳述〔包括但不限于姓名、身份證資料、學(xué)歷學(xué)位證明、專業(yè)資格證明、工作經(jīng)歷、專業(yè)、專長、教育背景及技能培訓(xùn)經(jīng)歷、所獲榮譽等、犯罪記錄、競業(yè)限制等〕，經(jīng)查證屬實者；入職時，未如實填寫健康狀況者，如有癲癇精神病既往病史或家庭病史，或具有傳染性疾病等；正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；2022/11/3074員工離職管理試用期內(nèi)被證明具有以下不符合錄用條件之一者，公司可以辭退：在試用期內(nèi)患病或非因公負傷，且醫(yī)療期超過試用期間者，屬于不符合錄用條件，法定醫(yī)療期滿后合同終止。不能按時按質(zhì)完成上級交辦工作任務(wù)或推諉懈怠者，查證屬實的；不能按規(guī)定完成試用期培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)考核〔考試〕未達標(biāo)準(zhǔn)者；試用期內(nèi)拒絕考核者，試用期內(nèi)考核不合格者；不具備工作崗位所需根本技能；其他不符合錄用條件者。2022/11/3075員工離職管理有以下情形之一者屬自動離職：未經(jīng)申請之離職；未經(jīng)同意，在書面申請辭職未滿30天自行離開公司；未依離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司；公司因業(yè)務(wù)需要，調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動離職。自動離職者自公司確認離崗之日起，一切行動與本公司無關(guān)；因自動離職給公司造成經(jīng)濟損失或造成工作受影響者，公司保存追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2022/11/3076員工離職管理公司原那么上不予考慮辭職人員在辭職后3個月內(nèi)提出的再應(yīng)聘要求，如有特殊情況經(jīng)人力資源部負責(zé)人、行政副總批準(zhǔn)可以考慮，但需經(jīng)過與新進員工同樣的試用期后轉(zhuǎn)正。辭退、自動離職人員公司不予再聘用。2022/11/3077員工調(diào)動管理關(guān)鍵詞：

調(diào)入單位調(diào)出單位部/廠負責(zé)人分管副總、總經(jīng)理2022/11/30782022/11/3079人生很簡單，不是燃燒就是腐爛！

——金一男送給大家——今天努力多一點明天才能得到——

比別人多的多的多的多??！2022/11/3081廣闊天地，大有可為

祝愿大土河集團公司新員工工作愉快！以下為附加內(nèi)容以下為附加內(nèi)容

讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民中央農(nóng)業(yè)播送電視學(xué)校劉天金2021˙05˙07陜西農(nóng)業(yè)部部長韓長賦：這是一項根底性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅持不懈。——讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民〔目標(biāo)〕——生產(chǎn)更多更好更平安的農(nóng)產(chǎn)品供給社會〔方向〕一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔一〕深刻背景◆農(nóng)村勞動力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空〞問題愈演愈烈2021年我國農(nóng)民工數(shù)量到達2.6億，每年新增900-1000萬。四川抽樣調(diào)查：26%舉家外出農(nóng)戶20%留守農(nóng)戶轉(zhuǎn)移比例平均60%，高的70-80%一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔一〕深刻背景◆農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)〞“婦女農(nóng)業(yè)〞“小學(xué)農(nóng)業(yè)〞問題日益凸顯陜西抽樣調(diào)查：72%“80后〞“90后〞青壯年勞動力〔農(nóng)民工〕55歲務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡63%婦女83%初中及以下文化程度四川抽樣調(diào)查：務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%；婦女60%；初中及以下90%。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔一〕深刻背景◆農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼新生代農(nóng)民工76%不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)85%從未種過地〔國家統(tǒng)計局2021年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動〕一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔二〕緊迫課題——“誰來種地〞“地如何種〞？◎黨的十八大：堅持和完善農(nóng)村根本經(jīng)營制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系?！驀鴦?wù)院常務(wù)會議：要采取有效措施，使一局部年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍?！蛑醒虢?jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議：要穩(wěn)定完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠。◎2021年中央一號文件：農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。◎十二屆全國人大一次會議〔?政府工作報告?〕：要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，積極培育新型農(nóng)民。

——聚焦“誰來種地〞“地如何種〞一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔二〕緊迫課題◆“誰來種地〞“地如何種〞是一個問題的兩個方面——農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性缺乏：“不是沒人種地，而是這地由什么人來種〞——創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：“不是種不過來，而是怎么種得更好〞一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔三〕歷史使命◆答復(fù)好“誰來種地〞“地如何種〞的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上?！?021年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力開展問題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；2021年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進一步強調(diào)加強農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式〔現(xiàn)代〕家庭經(jīng)營+合作組織+社會化效勞=新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系新型職業(yè)農(nóng)民→新型生產(chǎn)經(jīng)營主體→新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系→現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力開展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的根本細胞，是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本支撐，是推動城鄉(xiāng)開展一體化的根本力量。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民〔四〕重大意義◆