北京市某高層商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

**中心工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：**實(shí)業(yè)有限公司目錄§1 工程概況§2 監(jiān)理工作依據(jù)§3 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)§4 工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法§5 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法§6 投資控制§7 施工合同其他事項的管理§8項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)§9 項目部資源配制一覽表和擬使用主要儀器、檢測設(shè)備一覽表§10 監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理規(guī)劃第62頁**實(shí)業(yè)有限公司對**中心的監(jiān)理項目，貫徹以合同管理為中心，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制為重點(diǎn)，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，在監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施過程中，將工程處于全面控制狀態(tài)之下，確保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：§1 工程概況**中心位于北京市**區(qū)**地段，北面、東面鄰**，南面鄰**中心，西面鄰一清與市政住宅樓。上部由三幢（A、B、C）高層公寓及西南角四層裙房組成?？偨ㄖ娣e約為12萬m2。地下三層，地下一層為商場，地下二層為設(shè)備及車庫，地下三層為車庫。§2 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2.1.1 《中華人民共和國建筑法》2.1.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.1.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2.2 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程2.2.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012.2.2建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502002-20022.2.3混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20022.2.4砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20022.2.5屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20022.2.6地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20022.2.7建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20022.2.8建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20012.2.9建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20022.2.10通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20022.2.11建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20022.2.12電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-20022.2.13建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20022.2.14砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-20002.2.15民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20012.2.16鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-962.2.17建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-972.2.18外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-20002.2.19建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50104-932.2.20建筑季節(jié)使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20012.2.21施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-882.2.22建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-912.2.23建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002.2.24建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DGJ01-41-20022.2.26建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50320-20012.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.3.1工程項目監(jiān)理資料管理辦法QB/JS-ZY-132.4 工程設(shè)計圖紙2.5 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同2.6 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，及有關(guān)主要材料、設(shè)備供應(yīng)合同2.6.1建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同2.6.2主要材料供應(yīng)合同2.6.3設(shè)備供應(yīng)合同§3 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容3.1.1監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理3.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容：（見下頁框圖）3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1工期目標(biāo)：開工日期：年月日 竣工日期：年月日總工期為：天3.2.2造價目標(biāo)：元3.2.3質(zhì)量目標(biāo)：施工合同約定的目標(biāo)§4 工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法4.1 進(jìn)度計劃控制內(nèi)容：4.1.1審批施工單位報送的總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。4.1.2根據(jù)所報送的進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)值的分析，確定現(xiàn)場目標(biāo)的風(fēng)險因素，制定控制目標(biāo)風(fēng)險的措施。4.1.3動態(tài)的跟蹤工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，制定糾偏措施。

4.2 工程進(jìn)度控制的方法對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行予控審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行予控審查結(jié)果不合格另選不合格返回審查結(jié)果－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進(jìn)度控制－工程造價控制－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進(jìn)度控制－工程造價控制－施工安全管理－合同及信息管理－編制監(jiān)理月報－參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收－鑒定裝飾工程樣板間審核開工報告簽發(fā)開工指令審核開工報告簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計施工實(shí)施督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計施工實(shí)施組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗(yàn)收組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與竣工初驗(yàn)參與竣工初驗(yàn)提出監(jiān)理意見報請建設(shè)單位組織驗(yàn)收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗(yàn)收評估報告提出監(jiān)理意見報請建設(shè)單位組織驗(yàn)收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗(yàn)收評估報告建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗(yàn)收。（訂好時間）建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗(yàn)收。（訂好時間）甲方通知勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理與某日正式工程竣工驗(yàn)收甲方通知勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理與某日正式工程竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗(yàn)收并簽發(fā)工程移交證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗(yàn)收并簽發(fā)工程移交證書轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理保修結(jié)束保修結(jié)束協(xié)議終止4.2.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。4.2.1.1總進(jìn)度計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單位。4.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。4.2.1.3項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。4.2.1.4應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月進(jìn)度計劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。4.2.2工程進(jìn)度計劃的調(diào)整4.2.2.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中，向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。4.2.2.3必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部。4.2.2.4總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。4.3 工程進(jìn)度計劃的編寫要求：4.3.1施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定。4.3.2進(jìn)度計劃可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)有文字說明。4.3.3編寫年度、季度進(jìn)度計劃時，同時應(yīng)編制主要工程材料，設(shè)備的采購計劃及物資設(shè)備進(jìn)場時間計劃，一并向項目監(jiān)理部申報。4.3.4承包單位每月25日前報《（）月工、料、機(jī)動態(tài)表》。4.3.5 工程進(jìn)度控制的原則4.3.5.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。4.3.5.2在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。4.3.5.3應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。4.4 工程進(jìn)度風(fēng)險控制4.4.1 造成工程進(jìn)度的風(fēng)險要素：4.4.1.1建設(shè)單位未能按時提供給施工單位合同中已約定好的施工場地。4.4.1.2建設(shè)單位向施工單位提供了設(shè)計不詳?shù)氖┕D。4.4.1.3建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按時進(jìn)場。4.4.1.4施工場地的地下障礙不詳，水文資料不詳。4.4.1.5施工方組織不利，管理不到位造成工程延誤。4.4.1.6社會環(huán)境因素的影響，如：①相鄰項目的干擾、民擾；②政府部門的檢查停工。4.4.1.7施工安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題被停工。4.4.1.8不可抗力的干擾，如：洪水、地震、臺風(fēng)，臨時停水、停電，交通中斷，社會動亂等。4.4.1.9施工作業(yè)計劃不周導(dǎo)致窩工和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)、工程無法正常進(jìn)行。4.4.2 風(fēng)險的種類：無論是什么原因造成對施工進(jìn)度的干擾，最終劃分成兩類：一類是工期延期，一類是工期延誤。工期延誤是施工方原因所致，工期延期則是由業(yè)主原因和不可抗力所致。4.4.3風(fēng)險的控制：4.4.3.1由于施工方引起的工程延誤的處理方法是通過分析在以下方面采取措施進(jìn)行補(bǔ)救：⑴組織措施：要求施工方增加勞動力，合理安排技術(shù)工人，增加班次等。⑵經(jīng)濟(jì)措施：建議施工方提高勞動酬金，試行計件工資，提高獎金等措施。⑶技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，進(jìn)行交叉作業(yè)等。⑷其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。4.4.3.2總監(jiān)理工程師在審批工期延期申請時，要先行調(diào)研與各方溝通、協(xié)調(diào)。4.4.3.3監(jiān)理工程師要進(jìn)場進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時同業(yè)主溝通防范工期索賠的發(fā)生。4.4.3.4對于突發(fā)原因引起工期索賠，各方按合同管理的相關(guān)條款解決。4.4.4施工進(jìn)度計劃的審批程序：

4.4.4.1工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃

4.4.4.2 施工進(jìn)度計劃的申報及審批程序框圖：根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報表《A3》根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報表《A3》承包單位項目經(jīng)理部不同意，簽復(fù)《A3》審核總進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部同意，簽認(rèn)《A3》編制年、季、月度進(jìn)度計劃并填報表《A3》編制年、季、月度進(jìn)度計劃并填報表《A3》項目經(jīng)理部在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理部跟蹤控制《A3》組織實(shí)施進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部組織實(shí)施進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師偏離計劃正常根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計劃項目經(jīng)理部§5 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法5.1 工程質(zhì)量控制的原則5.1.1 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范，施工圖紙為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.1.2 對工程項目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控（預(yù)防）為主。5.1.3對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。5.1.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5.1.5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。5.1.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。5.2 工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：5.2.1工程質(zhì)量控制的預(yù)控內(nèi)容：5.2.1.1熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。 ⑴施工圖及其說明文件。 ⑵建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程。 ⑶施工圖會審及設(shè)計交底記錄文件，工程變更文件。 ⑷施工組織設(shè)計（施工方案）中所涉及到的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.2核查承包單位項目部的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。5.2.1.3工程測量成果的檢查與驗(yàn)收。5.2.1.4分包單位的資質(zhì)審查和確認(rèn)。5.2.1.5施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工方案的審批。5.2.1.6施工方案安全技術(shù)措施的審查。5.2.2 施工過程中的動態(tài)控制內(nèi)容：5.2.2.1按現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)查。5.2.2.2應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位組織監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。5.2.2.3核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗(yàn)收。5.2.2.4嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。5.2.2.5加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的抽查工作。5.2.2.6認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。5.2.2.7定期召開監(jiān)理例會，或質(zhì)量專題會議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。5.2.2.8對不稱職的施工人員，不合格的分包單位提出撤換要求。5.2.2.10必要時可向承包單位下達(dá)部分工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分。5.2.2.11督促承包單位落實(shí)施工安全技術(shù)措施。5.2.3 工程質(zhì)量的成果控制：（工程竣工驗(yàn)收）5.2.3.1單位工程全部工程項目施工完畢達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時，承包單位提出竣工要求填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》，《表B3-1、（A8監(jiān)）》向項目報送、審批?？偙O(jiān)理工程師在收到承包單位報送《表B3-1》后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工問題，向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5.2.3.2工程預(yù)驗(yàn)收通過后，由項目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出正式進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的報告，并簽認(rèn)《單位工程預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》（表B3-1），并按規(guī)定完成對工程質(zhì)量的評估報告。5.2.3.3參加工程竣工驗(yàn)收、簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（表D4），對參加各方提出的問題，監(jiān)督承包單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查，簽署整改報告。5.2.3.4總監(jiān)理工程師同建設(shè)單位簽署《工程竣工移交證書》，工程移交給建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料歸檔工作，并對資料進(jìn)行審核簽字。5.2.4工程質(zhì)量控制方法：5.2.4.1質(zhì)量控制以預(yù)控（預(yù)防）為主。5.2.4.2按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。5.2.4.3采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。5.2.4.4對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程，進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.2.4.5以工序質(zhì)量保證分項工程的質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。5.2.4.6嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)進(jìn)場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢，試驗(yàn)及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。5.2.4.7對不合格的分包單位及不稱職的承包單位管理人員，建議予以撤換，對承包單位管理人員不足的要督促承包單位限期配齊、配足。5.3 工程質(zhì)量控制重點(diǎn)部位，旁站監(jiān)理要點(diǎn)，施工安全檢查要點(diǎn)。5.3.1 重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點(diǎn)，其中分部工程是地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程，重要的分項工程是防水、基礎(chǔ)回填、保溫、門窗安裝、空氣清潔裝置安裝、防雷接地、電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。關(guān)鍵工序：地下防水層的細(xì)部節(jié)點(diǎn)，基礎(chǔ)回填土的土質(zhì)及鋪層厚度，分層夯實(shí)遍數(shù)，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱、節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)，鋼筋接頭質(zhì)量，砼澆筑、振搗質(zhì)量，后澆帶的設(shè)置、保護(hù)、澆筑以及水暖、電、衛(wèi)生工程的關(guān)鍵部位的安裝。5.3.2旁站監(jiān)理要點(diǎn)：5.3.2.1旁站監(jiān)理要點(diǎn)以《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》文件中規(guī)定設(shè)置。5.3.2.2旁站監(jiān)理要點(diǎn)：⑴地基與基礎(chǔ)分部工程：土方回填，土釘墻護(hù)坡，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼，防水砼澆筑，卷材防水層，細(xì)部構(gòu)造處理。⑵主體結(jié)構(gòu)分部工程：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。5.3.2.3施工安全檢查要點(diǎn)：⑴依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和北京市頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施（2003）11號制定本要點(diǎn)。⑵重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，施工方應(yīng)將土方開挖施工方案、降水方案、護(hù)坡方案、模擬的支護(hù)方案、腳手架方案，按DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》中的8.3.1條款向項目監(jiān)理部報送，以便監(jiān)理審查。⑶在施工過程中每月進(jìn)行一次有各方參加的施工現(xiàn)場安全檢查，并將檢查結(jié)果書面通知建設(shè)單位。并且在日常監(jiān)理工作中把施工安全放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知有關(guān)各方，并監(jiān)督其進(jìn)行整改。5.4 施工質(zhì)量控制程序：5.4.1 施工組織設(shè)計（施工方案）的審批程序：附件1。5.4.2 工程測量成果審核流程：附件2。5.4.3工程動工令的審批程序：附件3。5.4.4分包單位審批程序：附件4。5.4.5主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的審批程序：附件5。5.4.6工程預(yù)檢報驗(yàn)程序：附件6。5.4.7工程隱檢報驗(yàn)程序：附件7。5.4.8分項、分部工程驗(yàn)收程序：附件8。5.4.9單位工程的驗(yàn)收程序：附件95.4.10資質(zhì)管理審查程序：附件10。

附件一 施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序1 施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序1.1 承包單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫《工程技術(shù)文件報審表》表式：《A1監(jiān)》。1.2 總監(jiān)理工程師組織審查并核準(zhǔn)，需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報。1.3 對于重大或特殊工程項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計（施工方案）報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)發(fā)給承包單位。1.4 施工組織設(shè)計（施工方案）在實(shí)施過程中，承包單位如需做更大的變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、同意。1.5 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，可分階段報批施工組織設(shè)計。1.6 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2 審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：2.1 承包單位的審批手續(xù)應(yīng)齊全、有效。承包單位應(yīng)在工程正式動工前，將經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批的施工組織設(shè)計，用《工程技術(shù)文件報審表》（A1監(jiān)），向項目監(jiān)理部報審。2.2 施工總平面布置圖應(yīng)滿足施工要求、消防的要求和文明施工環(huán)境保護(hù)的要求。2.3 施工工序和順序應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，施工方法質(zhì)量保證措施應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文的要求，并具有針對性。2.4 工期安排應(yīng)滿足建設(shè)工程施工合同要求。2.5 進(jìn)度計劃應(yīng)保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配制與進(jìn)度計劃要協(xié)調(diào)。2.6 承包單位項目組織部的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)健全。2.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計中施工安全措施應(yīng)符合中華人民共和國國務(wù)院令第393號的條款要求，監(jiān)理工程師將393＃文件第十四調(diào)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.8 季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性合理性和先進(jìn)性。2.9 總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。

3 施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖：編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表《A1》，附<表式41>。編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表《A1》，附<表式41>。承包單位項目經(jīng)理部不組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師格修審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全施工，防止事故和文明施工措施；季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部后再報在原《A1》表上簽審核意見總監(jiān)理工程師在原《A1》表上簽審核意見總監(jiān)理工程師市重點(diǎn)工程一般工程按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目監(jiān)理部附件二 施工測量放線審批程序1 施工單位應(yīng)在完成施工測量方案，紅線標(biāo)報核成果，水準(zhǔn)總引測成果及施工過程中各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）報項目監(jiān)理部審核。1.1 施工測量單位應(yīng)依據(jù)測繪部門提供的放線成果，紅線標(biāo)及場地控制網(wǎng)（或建筑物控制網(wǎng)），測定建筑物位置，主控軸線及尺寸，建筑物±0.000絕對高程，并填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）后附《工程實(shí)位測量記錄》（表C3-1）報項目監(jiān)理部審核。1.2 工程定位測量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪部門驗(yàn)線，并將驗(yàn)線成果用《工作聯(lián)系單》（表B4-1C1監(jiān)），報送項目監(jiān)理部。1.2.1 施工測量單位應(yīng)根據(jù)主控軸線和基底平面圖，檢驗(yàn)建筑物基底外輪廓線，集水坑、電梯井坑，墊層標(biāo)高（高程），基槽斷面尺寸和坡度等，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）后附《基槽驗(yàn)線記錄》（表C3-2）報項目監(jiān)理部審核。1.2.2 在施工過程，施工單位在完成樓層平面放線后填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）后附《樓層平面放線記錄》（表C3-3）報項目監(jiān)理部審核。1.2.3 施工單位應(yīng)在完成樓層標(biāo)高抄測后，填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）后附《樓層標(biāo)高抄測記錄》（表C3-4）報項目監(jiān)理部審核。1.2.4 施工單位在結(jié)構(gòu)工程完成和工程竣工時，對建筑物垂直度和全高進(jìn)行實(shí)測并記錄，填寫《施工測量放線報驗(yàn)表》（A2監(jiān)）后附《建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄》（表C3-5）報項目監(jiān)理部審核。對超過允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同認(rèn)可后進(jìn)行處理。

附件三 動工條件的審核措施1 工程動工報審的基本程序承包單位認(rèn)為達(dá)到動工條件的要求，向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》（表A5監(jiān)）承包單位認(rèn)為達(dá)到動工條件的要求，向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》（表A5監(jiān)）項目經(jīng)理部不檢查下列條件：北京市建設(shè)工程開工證。施工組織設(shè)計是否已經(jīng)項目總監(jiān)審核。檢查下列條件：北京市建設(shè)工程開工證。施工組織設(shè)計是否已經(jīng)項目總監(jiān)審核。測量控制樁查驗(yàn)合格。承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到崗，施工人員、施工設(shè)備已被計劃進(jìn)場，主要材料供應(yīng)已落實(shí)。施工現(xiàn)場道路、水、點(diǎn)、通訊等已落實(shí)。項目總監(jiān)理工程師格修改后再報不合格，簽署《A5監(jiān)》項目總監(jiān)理工程師合格，簽認(rèn)《A5監(jiān)》項目總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位承包單位組織實(shí)施破土動工不合格，簽署《A5監(jiān)》項目總監(jiān)理工程師合格，簽認(rèn)《A5監(jiān)》項目總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位承包單位組織實(shí)施破土動工2 申請動工的其它條件：2.1 施工單位在開工前應(yīng)將土方開始的專項施工方案報項目監(jiān)理部審核，執(zhí)行施工方案審核程序。2.2 如土方開挖工程已被分包，業(yè)主直接分包，或總包自行分包，均應(yīng)執(zhí)行分包單位報審程序。2.3 如工程需要降水、打樁、護(hù)坡，應(yīng)按以下要求處理：2.3.1 總包方應(yīng)按本章2.2款執(zhí)行。2.3.2 分包方將施工方案交總包按本章2.1款執(zhí)行。附件四 工程質(zhì)量控制的基本程序1 分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》表式B2-6（A6監(jiān)）監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂施工分包分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工2 分包單位資質(zhì)審核程序框圖：分包單位資質(zhì)有關(guān)資料分包單位資質(zhì)有關(guān)資料等級證書營業(yè)執(zhí)照專業(yè)許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械配備實(shí)際業(yè)績8.財務(wù)狀況9.領(lǐng)導(dǎo)層情況10.信譽(yù)情況11.其它必要文件直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表<A6>項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表<A6>項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表<A6>建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部在原《A6》表上簽注同意在原《A6》表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工接納分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部3 分包單位資質(zhì)審查制度3.1 總承包單位選定的，或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)材料，及分包合同交項目監(jiān)理部審查，資質(zhì)材料一般應(yīng)包括：⑴企業(yè)等級證書；⑵營業(yè)執(zhí)照；⑶專業(yè)施工許可證；⑷技術(shù)能力；⑸人員配合；⑹機(jī)械設(shè)備；⑺實(shí)際業(yè)績；⑻財務(wù)狀況；⑼領(lǐng)導(dǎo)層狀況；⑽企業(yè)信譽(yù)情況；⑾北京市建筑企業(yè)勞務(wù)市場備案管理手冊；⑿其它必要的資料；⒀施工安全認(rèn)可證書。3.2 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報的資質(zhì)材料有偽造不實(shí)情況，對該分包單位不予核準(zhǔn)；如雖經(jīng)核準(zhǔn)，但在日后實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時，可提供辭退該分包單位，總承包單位應(yīng)予以執(zhí)行，業(yè)主應(yīng)予以支持。3.3 項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)材料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用分包單位時，應(yīng)書面通知總承包單位或建設(shè)單位，并正式簽訂分包合同。3.4 未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

附件五 主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備控制程序1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》方法：審核證明資料方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用2 對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制制度：2.1 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時，必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，必須是原件。復(fù)印件應(yīng)加蓋公章，同時注明原件所存地方，經(jīng)辦簽字，如不具備或有疑問時，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)；有的材料（如水泥、外加劑）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，然后開始可用于工程。2.2 大宗材料（如磚、砂、石）可采取隨機(jī)抽樣檢查。2.3 某些材料（如裝飾材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、小五金、高級門窗）購進(jìn)前應(yīng)由供貨單位提供樣品，建設(shè)單位組織承包，監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨。2.4 對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定并應(yīng)有法定單位的簽訂證明和確認(rèn)文件。2.5 對于重要的材料、半成品（如預(yù)拌砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。2.6 對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)歸案及現(xiàn)行政策，法令的規(guī)定。2.7 進(jìn)場材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)場商檢證明并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。2.8 所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并認(rèn)可后開始準(zhǔn)用于工程。2.9 監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理合同的約定及建設(shè)單位的要求，參加材料、構(gòu)配件、設(shè)備的生產(chǎn)加工訂貨廠家的草查，并負(fù)責(zé)編寫考察報告。2.10 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)構(gòu)及材料備案資料，出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》表式（B2-4，A4監(jiān)）報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。2.11 監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料，按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。3 對施工機(jī)械設(shè)備的控制：3.1 直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)，振搗器，打夯機(jī)，塔吊等），應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格，型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。3.2 量具、衡具及測量一起（水平線、經(jīng)緯線、測距機(jī)、鋼尺等）應(yīng)進(jìn)行合格證和檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。

建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、質(zhì)量控制程序框圖選定建筑材料,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報告，文件中有關(guān)表格及表《A4》；選定建筑材料,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報告，文件中有關(guān)表格及表《A4》；選定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件，DBJ01-51-2003文件有關(guān)表格及表《A4》；選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)文件，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證及表《A4》。承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時的建設(shè)單位）會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性，使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項目監(jiān)理部會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性，使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項目監(jiān)理部施工單位不同意使用，簽復(fù)表《A4》拒絕采購監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表《A4》拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)表《A4》監(jiān)理工程師對到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；對到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；對到場構(gòu)件進(jìn)行檢查核對；對到場設(shè)備會同設(shè)備安裝單位進(jìn)行開箱檢驗(yàn)、清點(diǎn)。檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。項目經(jīng)理部材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。項目經(jīng)理部清除出場項目監(jiān)理部附件六 預(yù)檢工程控制、驗(yàn)收程序1 核查工程預(yù)檢：1.1 要求承包按DBJ01-51-2003中8.6.2條款內(nèi)容，填寫預(yù)檢工程檢查記錄，表式C5-2，附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7、A7監(jiān)）后面，報項目監(jiān)理部核查。1.2 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。抽查合格簽署《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。1.3 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。預(yù)檢工程控制驗(yàn)收程序框圖按DBJ01-51-2003中8.6.2條款相關(guān)內(nèi)容填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》（表式C5-2）附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7、A7監(jiān)）后面，報項目監(jiān)理部按DBJ01-51-2003中8.6.2條款相關(guān)內(nèi)容填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》（表式C5-2）附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7、A7監(jiān)）后面，報項目監(jiān)理部施工項目部通知返工跟蹤按所報內(nèi)容到施工現(xiàn)場抽查監(jiān)理工程師按所報內(nèi)容到施工現(xiàn)場抽查監(jiān)理工程師合格，簽認(rèn)簽署《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師合格，簽認(rèn)簽署《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師不合格，簽署《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工施工項目部附件七 隱蔽工程驗(yàn)收1 驗(yàn)收隱蔽工程的要求：1.1 承包單位按DBJ01-51-2003規(guī)程中8.6.1條款規(guī)定的相關(guān)隱蔽工程內(nèi)容，應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄表》（表式C5-1）附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7）后面，報項目監(jiān)理部。1.2 監(jiān)理工程師應(yīng)對所報隱蔽工程檢查記錄內(nèi)容到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查，合格后在（C5-1）上簽字，經(jīng)監(jiān)理工程師在（B2-7A7監(jiān)）上簽署意見后，可以進(jìn)行下一道工序。1.3 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》（B3監(jiān)）要求承包單位整改合格再予以復(fù)查。2 驗(yàn)收隱蔽工程程序框圖：按DBJ01-51-2003中8.6.1條款相關(guān)內(nèi)容填寫《隱蔽工程檢查記錄》（表式C5-1）附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7、A7監(jiān)）后面，報項目監(jiān)理部按DBJ01-51-2003中8.6.1條款相關(guān)內(nèi)容填寫《隱蔽工程檢查記錄》（表式C5-1）附在《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》（表式B2-7、A7監(jiān)）后面，報項目監(jiān)理部施工項目部通知按所報內(nèi)容到施工現(xiàn)場抽查監(jiān)理工程師按所報內(nèi)容到施工現(xiàn)場抽查監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查不合格，簽署《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師不合格，簽署《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師合格，簽認(rèn)《B2-7A7監(jiān)》監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工施工項目部進(jìn)入下道工序施工施工項目部3 鋼筋隱檢簽認(rèn)程序：3.1 鋼筋隱檢簽認(rèn)程序框圖各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋制作、焊接、綁扎、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）模板預(yù)檢工作已完成（表式C5-2）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表式D-1已完成各項主控項目資料已齊備（原材出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，復(fù)試報告，鋼筋連接試驗(yàn)報告等）承包單位項目經(jīng)理部各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋制作、焊接、綁扎、預(yù)埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）模板預(yù)檢工作已完成（表式C5-2）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表式D-1已完成各項主控項目資料已齊備（原材出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，復(fù)試報告，鋼筋連接試驗(yàn)報告等）承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報（表式C5-1）及表式B2-7(A7監(jiān))請求驗(yàn)收項目經(jīng)理部自檢合格，填報（表式C5-1）及表式B2-7(A7監(jiān))請求驗(yàn)收項目經(jīng)理部審查各項資料，現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，特別注意：審查各項資料，現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，特別注意：有旁站要求的部位，旁站記錄是否已簽認(rèn)。是否有鋼筋綁扎質(zhì)量通病的防范措施。監(jiān)理工程師合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)C5-1及表B2-7不合格，返工重新申請簽批表C5-1及表B2-7合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)C5-1及表B2-7不合格，返工重新申請簽批表C5-1及表B2-7合模后再驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師合模后再驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師合格3.2 監(jiān)理工程師再驗(yàn)收鋼筋綁扎隱檢工程時，要先查驗(yàn)旁站記錄的程序履行是否正確，旁站記錄沒有監(jiān)理簽字不能驗(yàn)收隱檢項目。附件八 分項、分部工程驗(yàn)收程序1 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位達(dá)到分項工作報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報驗(yàn)條件自承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報驗(yàn)條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程按規(guī)范，方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄按規(guī)范，方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成，施工單位自檢施工完成，施工單位自檢《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位進(jìn)入下一道工序施工施工單位進(jìn)入下一道工序施工3 分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一分項工程全部完成檢驗(yàn)批施工單位自檢施工單位自檢（（分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）（分項/分部工程施工報驗(yàn)表A2監(jiān)）監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗(yàn)收下一個分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程4 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位自檢形成施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（（子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）（分項/分部工程施工報驗(yàn)表A2監(jiān)）形成下一個子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程5 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）同一分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位自檢形成施工單位自檢合格、報監(jiān)理監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘查、設(shè)計單位參加）監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘查、設(shè)計單位參加）（（分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）（分項/分部工程施工報驗(yàn)表A2監(jiān)）形成下一個分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程6 分項工程驗(yàn)收6.1 要求承包單位在一個檢驗(yàn)批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》，報項目監(jiān)理部。6.2 監(jiān)理工程師所報驗(yàn)資料進(jìn)行審查并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。6.3 簽認(rèn)符合要求的分項工程。6.4 對不符合要求的分項工程《不合格項處置記錄》要求承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。6.5 建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完畢且合格后進(jìn)行。6.6 監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)月月報中向業(yè)主匯報當(dāng)月分項工程驗(yàn)收情況。7 分部工程驗(yàn)收7.1 要求承包單位在分部工程完成后，填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。7.2 承包單位在基礎(chǔ)分部工程已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)工程驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，承包單位和設(shè)計單位、勘查單位，共同核查承包單位的技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。7.3 承包單位在主體結(jié)構(gòu)工程已完成進(jìn)入裝修工程時，應(yīng)申報主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位和設(shè)計單位、承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。

附件九 單位（子單位）工程驗(yàn)收程序1 單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》表式B-1A8監(jiān)承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書2 工程竣工驗(yàn)收資料管理流程同一單位（子單位）工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一單位（子單位）工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一單位（子單位）工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一單位（子單位）工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第N個）同一單位（子單位）工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）單位（子單位）工程完工單位（子單位）工程完工《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀察質(zhì)量檢查記錄》施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位驗(yàn)收形成施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位驗(yàn)收《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》《A8監(jiān)》監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收不合格形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》《A8監(jiān)》監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收形成《建設(shè)工程竣工檢查預(yù)驗(yàn)收意見》工程檔案預(yù)驗(yàn)收合形成《建設(shè)工程竣工檢查預(yù)驗(yàn)收意見》工程檔案預(yù)驗(yàn)收列入城建形成檔案館，接收工程1、《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查單位）2、《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計單位）1、《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查單位）2、《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計單位）3、《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）4、《工程竣工報告》（施工單位）5、《工程竣工驗(yàn)收報告》（設(shè)計單位）6、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》建設(shè)單位組織設(shè)計、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計、勘查、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收不合格形成合格《竣工移交證書》（B8監(jiān)）（監(jiān)理單位）工程移交建設(shè)單位形成《竣工移交證書》（B8監(jiān)）（監(jiān)理單位）工程移交建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收備案除具備以上工程文件外，還應(yīng)有以下條件：工程竣工驗(yàn)收備案除具備以上工程文件外，還應(yīng)有以下條件：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件；2、《建設(shè)工程許可證》；3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊鑒證表》；4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》；5、《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書》；6、《水質(zhì)檢驗(yàn)報告》；7、《環(huán)保監(jiān)測檢驗(yàn)報告》；8、《北京市房屋建筑工程質(zhì)量保修書》；9、其它文件工程竣工備案具備相應(yīng)資料工程竣工備案3 單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收的必備條件：3.1 單位（子單位）工程所含分部（子分包）工程的施工已完成，質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。項目監(jiān)理部收到承包單位報送的（A8監(jiān)）申報后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對各分部（子分部）工程應(yīng)檢測的項目進(jìn)行核對，對檢測及使用的檢測方法標(biāo)準(zhǔn)、檢測程序進(jìn)行核查及核查有關(guān)人員的簽認(rèn)情況，對各分部（子分部）工程所形成的資料進(jìn)行核查，確認(rèn)其是否合格。3.2 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.2.1 項目監(jiān)理部應(yīng)在核查各分部（子分部）工程質(zhì)量控制資料的基礎(chǔ)上，核查承包單位報送的《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》內(nèi)容并提出核查意見。3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)對以下資料進(jìn)行核查⑴圖紙會審及變更記錄；⑵定位測量放線記錄；⑶施工組織設(shè)計、施工方案。施工技術(shù)交底；⑷原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量證書；⑸按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測報告；⑹隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑺施工試驗(yàn)記錄等；⑻抽樣檢測項目報告。對以上項目分別檢查，或綜合抽查方式進(jìn)行核查確認(rèn)。3.3 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，監(jiān)理工程師應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，監(jiān)督施工單位在分項/分部工程中，做完應(yīng)做的檢測項目，在單位工程驗(yàn)收時，就應(yīng)檢查其資料是否完整，包括檢測項目、檢測程序、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)報告的結(jié)果都應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求，并提出核查意見。3.4 主要功能項目的抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定?！秵挝唬ㄗ訂挝唬┕こ贪踩凸δ軝z驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》中的核查及抽查項目均為安全和功能性試驗(yàn)項目，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真的進(jìn)行資料核查，并提出核查意見，簽認(rèn)記錄。3.5 以質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》的最終確認(rèn)是項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門及分包方有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員參加，經(jīng)過現(xiàn)場檢查，聽取各方的意見后，以總監(jiān)理工程師為主和監(jiān)理工程師共同確定觀察質(zhì)量。3.6 項目監(jiān)理部通過對工程實(shí)測實(shí)量檢查，對工程資料的核查、抽查合格，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（A8監(jiān)），同意正式驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)觀察質(zhì)量問題，資料不完整，不能簽認(rèn)，用《監(jiān)理通知》通知承包單位進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后，才能簽認(rèn)。4 單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收及合格后，項目監(jiān)理部在約定的時間內(nèi)向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告。4.1 工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容：⑴工程概況⑵承包單位基本情況⑶主要采取的施工方法⑷工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況⑸施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故，和主要質(zhì)量問題⑹質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的原因分析和處理結(jié)果⑺工程質(zhì)量的綜合評估意見附件十 資質(zhì)管理的審查制度1 承包單位在開工前應(yīng)《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》表C1-1向項目監(jiān)理部申報，并將相關(guān)內(nèi)容的文件一并附上。1.1 承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將企業(yè)法人簽署的項目經(jīng)理委派書和項目經(jīng)理的資格證書，及項目經(jīng)理聘任的其它管理人員的證書和崗位證書，送項目監(jiān)理部核查。1.2 承包單位項目經(jīng)理在按企業(yè)法人的項目管理委派書的內(nèi)容，將項目部的現(xiàn)場組織體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，組織框架結(jié)構(gòu)圖，現(xiàn)場和質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，專業(yè)人員崗位證書報送項目部監(jiān)理部核查。1.3 項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真的審核以下內(nèi)容：⑴審核施工圖，審查情況：設(shè)計交底位置是否齊全；⑵地質(zhì)勘查資料：是否齊全；⑶施工組織設(shè)計，施工方案及審批：是否進(jìn)行完；⑷施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起用情況：國標(biāo)、企標(biāo)；⑸工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度是否健全。1.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)核查以下資料：⑴施工方項目部的組織體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系是否健全有效。⑵質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。⑶主要專業(yè)工種操作上崗證書（工種、數(shù)量）。⑷分包方資質(zhì)與分包單位管理制度是否建立。2 《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》表C1-1內(nèi)容檢查合格的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不合格的不能簽認(rèn)，不經(jīng)簽認(rèn)批準(zhǔn)不得開工。

§6 投資控制6.1 工程造價控制的依據(jù)6.1.1 建設(shè)工程施工合同及其變更協(xié)議。6.1.2 工程設(shè)計通知、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。6.1.3 市場價格信息。6.1.4 北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等。6.1.5 《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》6.1.6 國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。6.2 工程造價控制的原則。6.2.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價款，工程量清單，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。6.2.2 應(yīng)堅持對報驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。6.2.3 處理由于工程變革和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅持合理、公正。6.2.4 對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。6.2.5 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。6.3 工程造價控制內(nèi)容6.3.1 工程量計量6.3.1.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。6.3.1.2承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，上報月完成工程量。6.3.1.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行審核，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.3.1.4對某些特定的分項/分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。6.3.1.5對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計算。6.3.2 工程款支付6.3.2.1按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定日期，款額支付工程款預(yù)付款。6.3.2.2工程預(yù)付款應(yīng)于工程進(jìn)展到一定時期開始扣還，起扣預(yù)付款的時間應(yīng)以合同約定為準(zhǔn)。6.3.3 月支付工程款6.3.3.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進(jìn)度款，并填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。6.3.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定，定額進(jìn)行審核確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。6.3.3.3監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。6.3.4 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽認(rèn)《竣工移交證書》后，承包單位與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。6.4 造價控制的方法：6.4.1 依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同中涉及到的造價條款，控制工程造價。6.4.2 依據(jù)承包單位編制的施工總概算和施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)行對比分析，在施過程中進(jìn)行動態(tài)控制。6.4.3 應(yīng)要求施工單位在施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相應(yīng)的工程項目各階段及年、季、月度的資金使用計劃。6.4.4 嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更方案，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并通過《工程變更單》的形式，同建設(shè)大內(nèi)、設(shè)計單位承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定工程變更價款，計算原則、方法。6.4.5 主動控制工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備價格及暫估價、不完全價。6.4.6 動態(tài)的控制工程造價，采用實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值，對比分析方法進(jìn)行控制。6.4.6.1按合同約定支付月工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。6.4.6.2經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款超支情況，及時采取糾正措施。6.4.6.3嚴(yán)格控制工程變更，即：設(shè)計變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價時更應(yīng)慎重。6.4.6.4盡可能做好索賠與反索賠的控制，不造成違約。6.4.6.5嚴(yán)格工程款支付手續(xù)的簽認(rèn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證。6.4.7 從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點(diǎn)。6.4.7.1按合同規(guī)定日期提供施工場地及其它承諾的條件（如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等）；6.4.7.2按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙。6.4.7.3按合同規(guī)定的日期、款額支付工程款。6.4.7.4按合同規(guī)定的日期提供施工合同中規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備。6.4.7.5盡可能減少工程設(shè)計變動，減少返工及承包單位的浪費(fèi)損失。6.5 工程造價控制程序

6.5.1 工程造價控制基本程序監(jiān)理工程師對分項/分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項/分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核該項，填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核該項，填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付6.5.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付6.5.3 月完成工程量計量程序框圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成工程量填報表《》，同時填報《》根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成工程量填報表《》，同時填報《》承包單位項目經(jīng)理部對所報月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：對所報月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；所完工程量已經(jīng)驗(yàn)收合格項目監(jiān)理部到現(xiàn)場實(shí)際核查已完工程量，必要時要求承包單位派人員參加，共同進(jìn)行。到現(xiàn)場實(shí)際核查已完工程量，必要時要求承包單位派人員參加，共同進(jìn)行。核算工程量方法必須符合有關(guān)規(guī)定，或合同約定各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查有差異項目計入表《》并簽發(fā)造價控制監(jiān)理工程師將核查有差異項目計入表《》并簽發(fā)造價控制監(jiān)理工程師對表《》中有差異項目如意見不一致可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有決定權(quán)對表《》中有差異項目如意見不一致可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有決定權(quán)項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部作為申報月工程進(jìn)度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)作為申報月工程進(jìn)度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項目監(jiān)理部作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位6.5.4 工程竣工結(jié)算程序框圖工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行工程竣工結(jié)算工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行工程竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料承包單位項目經(jīng)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算資料，造價控制監(jiān)理工程師歸總。各專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算資料，造價控制監(jiān)理工程師歸總?？偙O(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭議由總監(jiān)理工程師調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭議由總監(jiān)理工程師調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理。總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方達(dá)到一致意見，在工程款結(jié)算協(xié)議書上簽字。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方達(dá)到一致意見，在工程款結(jié)算協(xié)議書上簽字?？偙O(jiān)理工程師主持按工程款結(jié)算協(xié)議書及合同中有關(guān)約定付款按工程款結(jié)算協(xié)議書及合同中有關(guān)約定付款建設(shè)單位保修階段結(jié)束，雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款。保修階段結(jié)束，雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位§7 施工合同其他事項的管理7.1 管理的原則：7.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)警，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。7.1.2 隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。7.1.3 在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。7.1.4 嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理的處理合同其他事項。7.2 施工合同其他事項的管理內(nèi)容：7.2.1 工程變更管理。⑴工程變更管理的基本程序：（見下頁圖）⑵工程變更無論由何方提出，均需按2.1.1條款管理。⑶建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》，經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)，必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。⑷設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》，并附設(shè)計變更文件（附圖、設(shè)計變更通知書表（C2-3）），提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。

承包單位提出工程變更工程變更管理的基本程序框圖承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》（C2監(jiān)）項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》（C2監(jiān)）承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》（A12）承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》（A12）不同監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批⑸承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》附工程洽商記錄表(C2-4)，報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。⑹工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表達(dá)準(zhǔn)確，圖文規(guī)范。⑺承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。⑻《工程變更單》生效后，請有關(guān)各方及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。⑼實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報審表》報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進(jìn)行審核，并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑽工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按工程款支付基本程序執(zhí)行。⑾因工程變更導(dǎo)致合同工期延長的，執(zhí)行工程延期的管理程序。⑿分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。7.2.2 工程暫停及復(fù)工的管理。7.2.2.1工程暫停及復(fù)工的管理：（見下頁圖）7.2.2.2有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》表B2-19（B4監(jiān)）。⑴建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。⑵由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。⑶由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。⑷承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。

工程暫停及復(fù)工的管理框圖發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》表B2-19（B4監(jiān)）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》表B2-19（B4監(jiān)）承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停原因消除工程暫停的原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》表B2-9（A10監(jiān)）并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》表B2-9（A10監(jiān)）并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必