上海某廣場建筑群BMS系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

PAGE上海XXXX廣場BMS系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案V1.1編制單位：XXX自控有限公司編制（修訂）時間：2007年6月PAGEIII目錄第一章概述 11、1工程范圍 11、2．編制依據(jù) 2第二章施工組織管理 32、1施工組織概述 32、2施工組織總部署 42、3施工組織管理目標(biāo) 62、4施工進(jìn)度計(jì)劃 72、5施工組織措施 82、5、1技術(shù)措施 82、5、2周轉(zhuǎn)設(shè)備及機(jī)械配置 92、6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 102、6、1項(xiàng)目組織管理模式 102、6、2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 112、7項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及部門職責(zé) 122、7、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 122、7、2項(xiàng)目總工程師職責(zé) 132、7、3工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé) 142、7、4技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé) 152、7、5材料設(shè)備部（采購、保管）職責(zé) 162、7、6經(jīng)濟(jì)核算部（預(yù)決算、會計(jì)）職責(zé) 172、7、7深化設(shè)計(jì)部（系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)師）職責(zé) 182、8現(xiàn)場施工管理 192、8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備 192、8、2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 202、8、3現(xiàn)場施工平面配套管理 212、9現(xiàn)場施工進(jìn)度控制 232、9、1施工進(jìn)度計(jì)劃表 232、9、2進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會議 242、9、3勞動力控制計(jì)劃 302、10工程材料設(shè)備的運(yùn)輸 312、10、1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送 312、10、2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送 312、10、3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸 31第三章施工質(zhì)量管理 323、1公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況 323、2公司質(zhì)量體系保證 333、2、1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 333、2、2質(zhì)量職責(zé)分配 343、2、3質(zhì)量記錄 353、2、4質(zhì)量檢驗(yàn)評定的依據(jù) 363、3工程質(zhì)量的全方位保證 383、3、1加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的采購控制和檢查驗(yàn)收工作 393、3、2加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 403、3、3建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度 413、3、4加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作 423、3、5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 433、3、6正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個關(guān)系 45第四章施工安全管理 464、1安全管理目標(biāo) 474、2建立安全管理體系 484、2、1安全職責(zé) 494、3建立安全教育制度 514、4安全防范重點(diǎn) 524、5安全措施 534、5、1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全 534、5、2、保證施工實(shí)施安全 544、5、3、防火安全措施 574、5、4、成品保護(hù)安全措施 594、5、5、冬、雨季施工措施 604、6突發(fā)事件應(yīng)急措施 61第五章文明施工管理 625、1施工現(xiàn)場文明措施 635、2現(xiàn)場保衛(wèi)措施 645、3材料管理文明措施 655、4生活衛(wèi)生措施 66第六章施工工藝管理 676、1橋架線槽施工 676、1、1基本規(guī)定 676、1、2施工順序 686、1、3主要施工方法 696、1、4材料準(zhǔn)備 716、1、5質(zhì)量要點(diǎn) 726、1、6成品保護(hù) 736、2線管敷設(shè) 746、2、1材料準(zhǔn)備 746、2、2作業(yè)條件 756、2、3質(zhì)量要點(diǎn) 766、2、4工藝流程 776、2、5成品保護(hù) 786、3電纜敷設(shè) 796、3、1施工順序 796、3、2主要施工方法 806、4BMS系統(tǒng)設(shè)備安裝工藝 816、4、1施工工序 816、4、2施工準(zhǔn)備 826、4、3DDC箱體的安裝 836、4、4現(xiàn)場設(shè)備至DDC的管線敷設(shè)及接線 84第七章系統(tǒng)驗(yàn)收管理 867、1調(diào)試前的準(zhǔn)備 877、2系統(tǒng)設(shè)備與受控設(shè)備的單體調(diào)試 89第八章培訓(xùn)計(jì)劃管理 918、1概述 918、2培訓(xùn)目的 928、3培訓(xùn)內(nèi)容簡介 938、4 培訓(xùn)大綱 948、4、1對操作和維修人員的培訓(xùn)大綱 948、4、2對工程管理人員的培訓(xùn)大綱 958、4、3培訓(xùn)時間 968、4、4使用的培訓(xùn)設(shè)施 978、4、5培訓(xùn)的組織管理 988、4、6受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求 998、4、7培訓(xùn)地點(diǎn) 1008、4、8培訓(xùn)跟蹤 1018、4、9課程效果的評估方法 102第九章售后服務(wù)計(jì)劃管理 1039、1工程的保修期 1039、2售后服務(wù)實(shí)施方案 1049、2、1維修反應(yīng)時間 1049、2、3工程巡檢回訪 1059、2、4現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo) 1069、2、5緊急異常情況的及時處理 1079、2、6建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 1089、2、7可向用戶提供的優(yōu)惠條件 1099、2、8售后服務(wù)其他承諾 110附：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表 111上海XXX廣場BMS系統(tǒng)PAGE112上海會德豐廣場BMS系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案北京江森自控有限公司第一章概述1、1工程范圍XXXX廣場坐落在上海南京西路XXX號批租地塊上，地上總面積為114075平方米（不包括避難層6285平方米），其中塔樓辦公室建筑面積106726平方米，南面商業(yè)建筑面積1781XXXX廣場地上部分包括一幢271.085米高（塔樓主屋面高約249.5米）54層甲級辦公大樓，及兩座分別為2及4層的商業(yè)裙房，地下部分包括XXXXX廣場地理位置顯要，我公司對本項(xiàng)目非常重視，并愿意為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，建造精品工程。我們將以“建筑業(yè)就是服務(wù)業(yè)”的理念、有信心、有能力優(yōu)質(zhì)快速的完成該工程的建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主交上滿意工程，同時為業(yè)主創(chuàng)造最大可能的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就XXXXX廣場的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)而言，不僅是工程施工中的難點(diǎn)和要點(diǎn)等技術(shù)操作的問題，更重要的體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認(rèn)識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好的做好工程項(xiàng)目的管理工作，才能把施工組織方案的內(nèi)容貫穿在整個施工過程當(dāng)中，也才能保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作和安全文明施工，推動各項(xiàng)工作的順利完成，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完工。本項(xiàng)目的工作內(nèi)容是BMS系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程施工、貨物供貨、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

1、2．編制依據(jù)1、為了保證XXXX廣場整個建筑群達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)甲級標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵從以下設(shè)計(jì)依據(jù)和規(guī)范：XXXX廣場樓宇中央管理系統(tǒng)工程專業(yè)分包合同議標(biāo)文件XXXX廣場樓宇自控圖紙民用建筑設(shè)計(jì)通則GB503522005建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94(2000年版)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000智能建筑評估標(biāo)準(zhǔn)DG/T08-2001智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范DG/TJ08-601-2001J10099-2001GB/T50314-2001上海市智能建筑檢驗(yàn)與評估細(xì)則中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ19-87中國工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)行業(yè)的規(guī)定及規(guī)范2、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及上海市有關(guān)文件、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建要求、辦法及其它指導(dǎo)文件。3、XXX自控有限公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量體系文件。

第二章施工組織管理2、1施工組織概述我司對該項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的有關(guān)招標(biāo)文件及施工圖紙為依據(jù)，并通過查看現(xiàn)場，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真分析BMS系統(tǒng)的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個BMS工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，力求我們的方案達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟(jì)的綜合優(yōu)化效果。本工程將按照項(xiàng)目法管理組織施工，組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及施工隊(duì)伍組成精干的項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。在該工程施工中，我們于2007年3月份進(jìn)場，立即落實(shí)工程開工的條件，以最快的速度調(diào)派施工所需的各類人員（包括設(shè)計(jì)師）、機(jī)具設(shè)備，落實(shí)材料的選樣、封樣及訂購工作，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力量，精良的機(jī)具設(shè)備，施工人員年輕化，知識文化程度高的優(yōu)勢，采取合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍，材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境的控制。

2、2施工組織總部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖，它直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)。由于樓宇自控系統(tǒng)工程涉及面較廣，需各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，為確保本工程施工如期完成，我公司運(yùn)用多年來積累的日趨成熟的施工工藝及管理經(jīng)驗(yàn)，對本工程合理劃分施工階段，組織流水施工，投入滿足本工程施工所需的各種資源確保工程進(jìn)度。按照XXX廣場樓宇自控系統(tǒng)工程合同，系統(tǒng)所有配套的管道敷設(shè)及時配合總包時間節(jié)點(diǎn)安排施工，并總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)樓宇自控系統(tǒng)的橋架線管敷設(shè)、穿線和設(shè)備安裝、調(diào)試。該工程的主要施工階段及實(shí)施條件如下：1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、進(jìn)場準(zhǔn)備和深化點(diǎn)數(shù)表（施工前期，不占絕對工期）2、現(xiàn)場安裝指導(dǎo)（配合土建承包商進(jìn)行管道預(yù)埋，不占絕對工期）3、布線（橋架管線施工完成）4、設(shè)備安裝調(diào)試（具備成品保護(hù)條件）5、系統(tǒng)調(diào)試（管理中心裝修完成）8、系統(tǒng)運(yùn)行（物業(yè)管理公司介入）9、工程驗(yàn)收考慮各專業(yè)工程進(jìn)度，土建方是按樓棟劃分施工，故我公司在施工安排會視各樓棟具體情況合理穿線，交叉施工。

為此，我司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)BMS系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，旨在有效調(diào)動技術(shù)與管理資源，提供專業(yè)化支持；同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。同時，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下各項(xiàng)目標(biāo)。

2、3施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評定等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保在合同生效后2008年底內(nèi)完工。安全施工目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷頻率控制在0.05%之內(nèi)。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格總平面管理及進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地。環(huán)保施工目標(biāo)：施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)目標(biāo)：信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及上海市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。努力處理擾民及民擾問題，做到投訴率為0。2、4施工進(jìn)度計(jì)劃2、5施工組織措施2、5、1技術(shù)措施在樓宇自控系統(tǒng)工程施工前，結(jié)合其它工程的實(shí)際進(jìn)度，配合土建、機(jī)電、裝潢施工總進(jìn)度，組織公司技術(shù)力量繪制樓宇自控系統(tǒng)施工圖、工序表，深化系統(tǒng)點(diǎn)表和數(shù)作業(yè)計(jì)劃。在樓宇自控系統(tǒng)施工期，公司將由專門的技術(shù)質(zhì)檢部門定期、不定期的對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行檢查。同時，為了確?，F(xiàn)場安裝的質(zhì)量和進(jìn)度，整個樓宇自控系統(tǒng)工程施工均制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃及落實(shí)了具體的施工措施、施工工藝，并指定專職技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知，并跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工。從而使樓宇自控系統(tǒng)施工與土建、設(shè)備安裝、裝潢工程密切配合，交叉作業(yè)，合理布局，按期完成樓宇自控系統(tǒng)施工任務(wù)，并達(dá)到最佳的施工效果。

2、5、2周轉(zhuǎn)設(shè)備及機(jī)械配置為了確保施工各階段的計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)試儀器將按施工進(jìn)度計(jì)劃配置，確證本工程按計(jì)劃完成。主要投入技術(shù)裝備：

2、6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2、6、1項(xiàng)目組織管理模式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

2、6、2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

2、7項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及部門職責(zé)2、7、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定合同、主持文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項(xiàng)目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。

2、7、2項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在隊(duì)伍中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

2、7、3工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。2、對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。3、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。4、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。5、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。8、建立和維護(hù)項(xiàng)目測試計(jì)劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日記》的記錄工作。

2、7、4技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗(yàn)收、檢查工作。2、具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設(shè)計(jì)交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實(shí)際需要。3、熟悉設(shè)計(jì)的意圖，并對施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見。4、對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報(bào)設(shè)計(jì)同意后組織實(shí)施。5、對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)施工方案上在實(shí)施過程中疑難問題。6、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。13、負(fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。14、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)工作。

2、7、5材料設(shè)備部（采購、保管）職責(zé)1、按合同要求和施工方案，在指定的時間內(nèi)，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備、儀器的完好率及使用率。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8、對監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。

2、7、6經(jīng)濟(jì)核算部（預(yù)決算、會計(jì)）職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與供應(yīng)商的選擇。2、負(fù)責(zé)月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。

2、7、7深化設(shè)計(jì)部（系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)師）職責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄安裝設(shè)計(jì)：在進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，在保證質(zhì)量的情況下，完成系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)按照規(guī)定步驟執(zhí)行安裝設(shè)計(jì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進(jìn)行安裝設(shè)計(jì)在規(guī)定的時間內(nèi)提交安裝設(shè)計(jì)內(nèi)容在所有樓宇自控系統(tǒng)施工前，設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，深化設(shè)計(jì)部必須對建筑物的設(shè)備材料等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和專家進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的評審，并確保工程滿足實(shí)用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的前提下。并在滿足國家有關(guān)規(guī)范的前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功能齊全、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的深化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的深入階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合，隨時解決設(shè)計(jì)中遇到的問題，將優(yōu)良的設(shè)計(jì)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設(shè)計(jì)施工圖紙，為施工階段的順利進(jìn)行提供有力的保障，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，如期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保按時開工。在組織施工階段，各設(shè)計(jì)人員仍密切關(guān)注施工進(jìn)度，對施工中遇到的問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工人員解決問題，確保施工順利進(jìn)行。

2、8現(xiàn)場施工管理2、8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底在工程全面施工前進(jìn)行：（1）方案及設(shè)計(jì)圖繼續(xù)完善和深化設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點(diǎn)大樣，以保證工程順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。（3）針對各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面的零星收邊處理。2、項(xiàng)目部所需用的與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、表格等由工程部統(tǒng)一購買，項(xiàng)目部領(lǐng)用。3、為了保證工程能夠按時完工，提前作好施工準(zhǔn)備是非常必要的。（1）熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計(jì)內(nèi)容，對圖中選用的電氣設(shè)備和主要材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ?。?）準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量和型號的施工機(jī)具，并保證工況良好。（3）作好勞動力的安排，避免人力不足。（4）考慮BMS系統(tǒng)的配合施工問題，確定具體的施工方案。（5）技術(shù)交底，施工前認(rèn)真聽取技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。（6）熟悉有關(guān)電氣工程的技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。

2、8、2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場臨時用電、施工用水的接駁點(diǎn)由總承包方提供；2、現(xiàn)場辦公室、材料倉庫由總包方提供場地，我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況由總包方提供或指定區(qū)；3、施工資源準(zhǔn)備計(jì)劃：主要勞動力均為與我公司長期合作，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊(duì)伍。4、人員培訓(xùn)教育計(jì)劃：本工程所配備的項(xiàng)目部管理人員均為在上海地區(qū)承擔(dān)過多個工程施工的業(yè)務(wù)骨干。在全面施工開始前，將由他們負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。

2、8、3現(xiàn)場施工平面配套管理1、平面布置：BMS系統(tǒng)工程與土建工程在機(jī)具設(shè)備使用的類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設(shè)施相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開工初進(jìn)行合理的臨設(shè)布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費(fèi)。2、運(yùn)輸通道：由土建總包單位負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場運(yùn)輸通道，滿足BMS工程人員、物資的運(yùn)輸要求。3、倉庫布置：針對BMS系統(tǒng)涉及系統(tǒng)材料品種多、價(jià)值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。（1）設(shè)備倉庫：用于放置比較嬌貴、易受損害的系統(tǒng)主要產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)控制器、樓宇控制器和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等材料，主材倉庫占地面積較大，且各類材料堆放時通道要通暢，交通方便，便于不同材料的調(diào)運(yùn)工作。（2）綜合倉庫：用來放置五金材料，電氣材料，機(jī)具設(shè)備，各類工具，零星材料，施工工具及各類低值易耗品和經(jīng)常性使用材料，并指派1名專職庫管員看管。以上倉庫的設(shè)置及具體位置，應(yīng)在進(jìn)場后經(jīng)與土建總包單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)后確定位置。4、臨時電路設(shè)置：本工程施工區(qū)域相對集中，每層可以只設(shè)置1個一級固定分配電箱，根據(jù)各樓層需要在一級分配電箱下各設(shè)置2-3個二級移動式分配電箱（2級移動式分配電箱可根據(jù)場地需要在施工時移動），在施工時配設(shè)10個長度不等的兩相活動拖線盒供施工班組使用，機(jī)具設(shè)備由活動拖線盒提供電源，活動拖線盒接入在二級可移動式配電箱插座內(nèi)，具體臨電設(shè)施的設(shè)置，應(yīng)與總承包方協(xié)調(diào)后確定：（1）主電源配電箱下只能接入一級固定分配電箱，一級分配電箱下只能接入二級分配電箱，二級分配電箱下只能接入活動拖線箱，由活動拖線盒為機(jī)具提供電源，各級配電箱及拖線盒上均安裝漏電保護(hù)器，保證用電安全。（2）室內(nèi)臨時照明線網(wǎng)可接入一級固定配電箱并由專門開關(guān)設(shè)備控制。5、臨時供水設(shè)置：由總承包方提供臨時供水設(shè)施，設(shè)置供水點(diǎn)。6、消防設(shè)施布置：在材料倉庫堆場、配電設(shè)備處主要施工區(qū)均應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)。在消防點(diǎn)上除配備滅火器外，另可用木盒存放砂子，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準(zhǔn)挪作它用。

2、9現(xiàn)場施工進(jìn)度控制2、9、1施工進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)情況見――本章第四節(jié)。

2、9、2進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會議周報(bào)告：公司會每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。下周工作安排。月報(bào)告：月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述現(xiàn)場主要工作情況報(bào)告，如：材料供應(yīng)質(zhì)量控制安全情況現(xiàn)場施工工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：自然氣候因素。受影響的部分工作。合同成本影響。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。接受被合理要求的工作。因工程變更造成的成本變化。預(yù)報(bào)—報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目進(jìn)度會議：公司的項(xiàng)目經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長出席的會議。會議將由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會議的各施工隊(duì)長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計(jì)劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。公司的項(xiàng)目經(jīng)理要出席由業(yè)主等相關(guān)單位召開的會議，在會上，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)到會議召開時止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。

2、9、3工程進(jìn)度保障措施將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。六個階段為：入場階段，設(shè)計(jì)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。入場階段：本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。<主要任務(wù)>確認(rèn)BMS系統(tǒng)工程總包方與業(yè)主，總包單位，監(jiān)理方，設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系?，F(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立BMS系統(tǒng)工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。<可控性>本階段工作內(nèi)容基本是可以由BMS系統(tǒng)工程總包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。<目標(biāo)>在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。施工圖設(shè)計(jì)階段：<主要任務(wù)>明確BMS系統(tǒng)對其他機(jī)電設(shè)備和土建裝修的配合要求，如：風(fēng)機(jī)動力柜訂貨需為自控留接口要求，水管各閥門安裝界面等內(nèi)容。出具BMS系統(tǒng)綜合施工圖紙。根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)院意見進(jìn)行圖紙修改直至審批通過。根據(jù)土建總包總工程進(jìn)度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。<可控性>要求業(yè)主在提前6個月明確BMS系統(tǒng)功能要求要求施工圖紙可以分批送審，接到中標(biāo)通知后兩周內(nèi)提交圖送審計(jì)劃要求施工圖送審，審批單位和設(shè)計(jì)院給予明確書面反饋?zhàn)ⅲ阂陨喜糠植皇芸赜贐MS工程承包方，但直接影響進(jìn)度。<目標(biāo)>在簽訂合同后兩周內(nèi)完成BMS系統(tǒng)施工圖紙，之后兩周內(nèi)完成送審及必要的修改。供貨階段：<主要任務(wù)>鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主及相關(guān)單位應(yīng)對BMS工程承包方提交的產(chǎn)品在一定周期內(nèi)給予書面意見。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。允許分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款。<可控性>：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時間。<目標(biāo)>：我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃，做到按計(jì)劃或提前2個月完成設(shè)備到貨至工地。盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。通過我公司香港、上海、北京物料庫調(diào)配，以及我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。安裝階段：安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段<主要任務(wù)>：建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)BMS工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報(bào)請審批。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向土建總包方及業(yè)主預(yù)報(bào)。建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。<可控性>：受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化受控于階段工程后的檢驗(yàn)時間<目標(biāo)>及時完成所有管線安裝，按時完成所有設(shè)備安裝。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我公司在BMS安裝技術(shù)過關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作，以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問題。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。調(diào)試階段：<主要任務(wù)>：預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。分階段完成系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各相關(guān)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。<可控性>：受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的必須按期完成。受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。<目標(biāo)>：按施工計(jì)劃時間開始，各分系統(tǒng)單體調(diào)試和聯(lián)調(diào)。預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。系統(tǒng)交驗(yàn)階段：<主要任務(wù)>：系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。<可控性>：受控于業(yè)主和總承包方驗(yàn)收反饋時間，業(yè)主在收到BMS系統(tǒng)工程承包商的驗(yàn)收申請后，請?jiān)谝恢軆?nèi)給予安排回復(fù)。<目標(biāo)>：2008年10月初開始試運(yùn)行。

2、9、3勞動力控制計(jì)劃勞動力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動力供應(yīng)的措施：編制勞動力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

2、10工程材料設(shè)備的運(yùn)輸BMS工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。2、10、1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)送。2、10、2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由工廠或物流公司點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。2、10、3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

第三章施工質(zhì)量管理公司在長期的客戶服務(wù)中一直把質(zhì)量放在首位，并于1999年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，江森公司一直以來嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理，并建立了一套完善的質(zhì)量控制體系。為讓業(yè)主滿意和達(dá)到合同要求的工程質(zhì)量要求，江森公司將嚴(yán)格按照ISO9001/1994質(zhì)量保證體系實(shí)施本BMS工程。3、1公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況我公司按照ISO9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，我司高度重視供貨商的評價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與BMS各子系統(tǒng)知名的國際性跨國公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

3、2公司質(zhì)量體系保證公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、2、1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針－我們，無論是個人和整體，將始終一致地提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并超越出他們的期望。質(zhì)量目標(biāo)－我們在顧客中的良好聲譽(yù)和在市場上的牢固地位取決于我們的服務(wù)質(zhì)量。為了保持和提高這種聲譽(yù)和地位，我們已按照ISO9001質(zhì)量體系建立了一個覆蓋為顧客服務(wù)的各方面的文件化的質(zhì)量保證體系，并依此進(jìn)行工作。客戶滿意度>85%(即顧客滿意度分析報(bào)告中顧客平均滿意程度>85％)項(xiàng)目一次校驗(yàn)合格率>97％客戶投訴率<0.8％

3、2、2質(zhì)量職責(zé)分配在工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求；項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)

計(jì)

組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案，從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量；工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況；項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。3、2、3質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。

3、2、4質(zhì)量檢驗(yàn)評定的依據(jù)在本BMS系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量控制的依據(jù)：有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量控制依據(jù)：有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的工具、技術(shù)和方法：在BMS系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗(yàn)收用例的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。

3、3工程質(zhì)量的全方位保證為保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成BMS系統(tǒng)工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來保證，下圖所示為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖。從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。

3、3、1加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的采購控制和檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。

3、3、2加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

3、3、3建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度建立施工班組自檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量監(jiān)督工程師主持，各BMS分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作

3、3、4加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔

。管線，設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。

3、3、5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)本項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒?。同時，我公司把質(zhì)量保證環(huán)節(jié)貫穿于整個工程項(xiàng)目的始末，在獨(dú)具風(fēng)格的完整的質(zhì)量保證體系中包括：需求了解，方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn)，提供產(chǎn)品，測試檢驗(yàn)、安裝實(shí)施和技術(shù)支持等六個方面：1、需求了解：從實(shí)際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實(shí)際的正確的分析，以此來保證方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量。2、方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn)：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)BMS系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司專家的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計(jì)出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計(jì)方最終確認(rèn)。3、提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推薦世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。4、測試檢驗(yàn)：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測試檢驗(yàn)，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項(xiàng)要求。5、安裝實(shí)施：在安裝實(shí)施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗(yàn)貨、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。6、技術(shù)支持：良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇BMS系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開展此項(xiàng)工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務(wù)。

3、3、6正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個關(guān)系1、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。2、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。3、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

第四章施工安全管理

4、1安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，貫徹執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)上海市文明標(biāo)化樣板工地。

4、2建立安全管理體系成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，專職安全員和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程等安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

4、2、1安全職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理：工程施工前必須辦妥（簽訂）《上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書》，對本單位所有管理人員和施工人員進(jìn)行《進(jìn)場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強(qiáng)管理人員和施工人員安全意識，自我保護(hù)能力及遵章守紀(jì)自覺性。根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項(xiàng)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化安全管理及安全技術(shù)工作。經(jīng)常帶領(lǐng)專（兼）職安全員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實(shí)專人跟蹤。準(zhǔn)時參加建設(shè)單位召集的各類安全會議及安全活動。施工技術(shù)人員：對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實(shí)施負(fù)責(zé)。督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護(hù)用品。專（兼）職安全員：在本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。協(xié)助本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施（或整改），并及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/經(jīng)理匯報(bào)。施工人員：1、遵守我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理?xiàng)l例。2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，提高自我保護(hù)能力和自我保護(hù)意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3、正確穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋進(jìn)入施工區(qū)域。4、在施工過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。5、上班前或工作時間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域?yàn)榻刮鼰焻^(qū)域。6、特殊工種人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、3建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班(組)必須堅(jiān)持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。

4、4安全防范重點(diǎn)1、施工人員政審安全性2、資料記錄保存安全性3、事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。4、控制點(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。

4、5安全措施4、5、1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查

4、5、2、保證施工實(shí)施安全（1）嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律：進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。

（2）切實(shí)貫徹落實(shí)局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點(diǎn)，對預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶持。（3）使用移動式電動機(jī)械和手持電動工具(砂輪切割機(jī)，臺鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng)：外殼、手柄無裂縫，無破損。保護(hù)