郭勇的開(kāi)題報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)浙江師范大學(xué)行知學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告分院商學(xué)分院專業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名郭勇學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師陳琪職稱副教授合作導(dǎo)師職稱論文題目中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究一、選題背景和意義（一）選題背景改革開(kāi)放以來(lái)，制造業(yè)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，推?dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。然而在全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)、科技迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的形式、內(nèi)容、程度等都發(fā)生了重大變動(dòng)。國(guó)際化已成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，如何在新時(shí)期推進(jìn)中國(guó)中小制造業(yè)發(fā)展的腳步，促進(jìn)中小制造業(yè)利潤(rùn)最大化。降低成本費(fèi)用是解決利潤(rùn)最大化的最有效途徑，因此降低成本費(fèi)用成為了目前所面臨的重大課題。當(dāng)前，制造業(yè)已經(jīng)朝著數(shù)字化、智能化、高技術(shù)化方向發(fā)展。中國(guó)制造企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到全球制造業(yè)行業(yè)正在發(fā)生的新變化，并加以積極的應(yīng)對(duì)。之所以出現(xiàn)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，并在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演十分重要的作用。3D打印技術(shù)、人工智能、工業(yè)機(jī)器人相結(jié)合的數(shù)字制造技術(shù)和智能技術(shù)的崛起，被認(rèn)為是推動(dòng)新一輪工業(yè)革命的重要契機(jī)。3D打印技術(shù)作為具有前沿性、先導(dǎo)性的新興技術(shù)，正在使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝發(fā)生深刻變革。由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比較晚，存在著許多中小型制造企業(yè)，但他們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下將面臨諸多的困難，比如人才不足，造成管理成本過(guò)高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本加大，利潤(rùn)空間減少等問(wèn)題。中小型企業(yè)要想生存于市場(chǎng)，求得發(fā)展，就必須隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化。與大型制造企業(yè)相比，中小制造企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成長(zhǎng)迅速、靈活敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但是中小制造企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平落后、管理制度存在缺陷、人員素質(zhì)缺乏、成本費(fèi)用利潤(rùn)率低，以消耗大量的資源為代價(jià)獲得小額利潤(rùn)。正因?yàn)橹行≈圃炱髽I(yè)存在這這些問(wèn)題，他們更應(yīng)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理意識(shí)，注重成本費(fèi)用控制。對(duì)中國(guó)中小制造業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上研究影響其成本費(fèi)用的相關(guān)因素，對(duì)中國(guó)中小制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）選題意義成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出，主要包括制造成本和期間費(fèi)用等。成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用指標(biāo)在促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)管理中的勞動(dòng)耗費(fèi)方面起著十分突出而重要的作用。成本費(fèi)用管理是指企業(yè)對(duì)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和管理過(guò)程中全部費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，具有非常重要的意義。它既是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展和制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革，制造業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。所以，加強(qiáng)制造業(yè)成本費(fèi)用管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。制造業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀念，緊握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，實(shí)施全方位、全過(guò)程的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有降低成本，才有可能在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上降低銷售價(jià)格。若不計(jì)成本降低價(jià)格，只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失??！二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)實(shí)際上是隨著人類的形成在很早就有了,但專業(yè)的管理活動(dòng)是在工業(yè)革命爆發(fā)之后。工業(yè)革命使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,并帶來(lái)了生產(chǎn)的第四要素——管理的需要。對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō),工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的目的不是為了自身消費(fèi),而是通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)超過(guò)成本的收益,市場(chǎng)是他關(guān)心的一個(gè)方面,而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),最直接的是成本控制。19世紀(jì)早期,企業(yè)管理層開(kāi)始用對(duì)內(nèi)部資金流向和各種消耗進(jìn)行計(jì)量的方法來(lái)核算成本,成本費(fèi)用管理的起源由此開(kāi)始。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起。社會(huì)化大生產(chǎn)成了社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，同時(shí)現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成本費(fèi)用管理也開(kāi)始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的地位。19世紀(jì)末，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃米爾·卡克，在他的《工廠會(huì)計(jì)》一書中提出將賬外的成本記錄納入整個(gè)復(fù)式記賬系統(tǒng)內(nèi)的方法，利用生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用賬戶和其他賬戶之間的勾稽、對(duì)應(yīng)關(guān)系，來(lái)跟蹤企業(yè)產(chǎn)品成本的發(fā)生過(guò)程?，F(xiàn)在我們通常將成本核算由賬外到賬內(nèi)的轉(zhuǎn)變，稱為成本費(fèi)用管理的第一次革命。20世紀(jì)60年代中期，日本豐田公司為了控制和管理產(chǎn)品的成本，從而取得更大的利潤(rùn)空間，在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本費(fèi)用管理規(guī)劃活動(dòng)。這是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)階段，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及下，決定產(chǎn)品的，從而達(dá)到滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。從20世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面,企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開(kāi)始采用適時(shí)制(Just-in-timescheduling),追求零缺陷、零庫(kù)存,采取了柔性制造系統(tǒng)。另一方面,企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù),出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)。在新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)成本費(fèi)用管理的技術(shù)方法需要以系統(tǒng)理論的觀念,綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素,來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。20世紀(jì)80年代初，英國(guó)學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，并認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。1995年，帕特里夏·埃文斯和希拉·貝拉米在《Theroleofmanagementandcostaccountingcontrolsystems》中對(duì)澳大利亞聯(lián)邦公共部門進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)分析，解決增加利潤(rùn)和降低成本之間的沖突。通過(guò)質(zhì)量管理、績(jī)效評(píng)估、基于成本和利潤(rùn)的基礎(chǔ)性能標(biāo)準(zhǔn)、管理會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)等方面出發(fā)，提出作業(yè)成本法來(lái)解決成本費(fèi)用管理問(wèn)題。椎木和光在第六屆國(guó)有經(jīng)濟(jì)論壇“歐盟—中國(guó)：區(qū)域政策與產(chǎn)業(yè)集聚”國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)上發(fā)表了《》，從日本中小制造企業(yè)發(fā)展的原因、日本中小制造企業(yè)的新變化來(lái)體現(xiàn)出日本中小制造企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。AmirH.KhataieandAkifA.Bulgak在2013年發(fā)表《Acostofqualitydecisionsupportmodelforleanmanufacturing:activity-basedcostingapplication》。提出了精益生產(chǎn)作為一套流程和方法，可以有效的減少生產(chǎn)成本，包括質(zhì)量成本等。從而在很大程度上降低了企業(yè)的成本費(fèi)用，獲得了更大限度的利潤(rùn)提升空間?，F(xiàn)在，國(guó)外企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究主要集中在如何提高成本費(fèi)用管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本費(fèi)用管理功能、提高成本費(fèi)用管理效率方面，特別是成本作業(yè)的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本費(fèi)用管理的創(chuàng)新方面，取得了想當(dāng)?shù)某晒?。?guó)外成本費(fèi)用管理的研究已經(jīng)從整體全面的概括總結(jié)歸納的方式趨向于更精細(xì)化、更專業(yè)化。他們會(huì)對(duì)某一行業(yè)的某以特定經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行精細(xì)化的研究，而非以前對(duì)某一行業(yè)進(jìn)行整體概括研究。這樣使得不同企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)行為都有最為完善的成本費(fèi)用管理模式。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比較晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本費(fèi)用管理的研究起步也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)由國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，中小制造企業(yè)本身成本費(fèi)用管理的水平也比較低，尚未成熟，大部分國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本費(fèi)用管理為基礎(chǔ)，以及動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本的方式，利用有限的資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格以及數(shù)量之間的一個(gè)密切關(guān)系，配合企業(yè)降低成本然后產(chǎn)生最大利潤(rùn)，并且可以通過(guò)節(jié)約一部分的資源來(lái)增加中小企業(yè)的產(chǎn)量。南順女（2010）在《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》上發(fā)表《試論制造業(yè)企業(yè)降低成本的途徑》一文，點(diǎn)明了成本是價(jià)值的補(bǔ)償尺度，成本費(fèi)用降低是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價(jià)值的增加，降低成本費(fèi)用越多，增加利潤(rùn)越多。本文通過(guò)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備的利用效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，減少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)劃分等方面來(lái)探討降低成本費(fèi)用的途徑。王艷芳等（2011）在《作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用探討》一文中，為解決精確核算每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際盈虧狀況的問(wèn)題，提出了作業(yè)成本法，并對(duì)作業(yè)成本法的原理、實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。袁蓓（2011）在《金融經(jīng)濟(jì)》上發(fā)表文章《淺析中小企業(yè)降低成本的途徑》中，從減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本、利用網(wǎng)上交易平臺(tái)，降低企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用等途徑來(lái)降低中小企業(yè)的成本費(fèi)用。高麗華（2011）在《基于價(jià)值鏈視角:中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理》研究中分析了中小制造業(yè)成本費(fèi)用控制與管理的現(xiàn)狀并進(jìn)一步解析了中小制造業(yè)在成本費(fèi)用控制與管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了價(jià)值鏈視角下對(duì)中小制造業(yè)成本費(fèi)用控制與管理的構(gòu)想，并說(shuō)明了重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)菑母旧细淖兂杀窘Y(jié)構(gòu)的方法。李瑞林（2011）在《經(jīng)營(yíng)管理》上發(fā)表文章《談企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策》中結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)來(lái)分析中國(guó)的中小制造企業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策，他主要提出了樹(shù)立企業(yè)成本費(fèi)用管理新觀念，樹(shù)立成本效益觀念，提高成本猜測(cè)，樹(shù)立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力以及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本費(fèi)用管理方法來(lái)改善中國(guó)的中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理。運(yùn)用國(guó)外的作業(yè)成本法和成本企劃法來(lái)改進(jìn)中國(guó)的中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理。王德敏（2012）在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案》一書第十三章“成本費(fèi)用精細(xì)化管理”中，通過(guò)成本控制管理流程和費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)編制，以及成本控制管理和費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)，從而達(dá)到對(duì)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。唐榮全（2012）在《中小制造企業(yè)成本管理探析》中根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)并結(jié)合中小制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探析，提出樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略觀，對(duì)中小制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在以上研究現(xiàn)狀中，我認(rèn)為中小制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理模式的研究還是不夠深入，大多是淺談淺析或者是片面研究，并沒(méi)有真正的深入到企業(yè)的核心管理中去。所以在成本費(fèi)用的研究上，現(xiàn)階段最重要的是借鑒國(guó)外的一些研究成果，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀，加大對(duì)成本費(fèi)用管理的研究力度。三、研究的內(nèi)容及可行性分析（一）研究?jī)?nèi)容隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，中小制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用變得愈加重要，可以說(shuō)中小制造企業(yè)的命運(yùn)與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)、密不可分的。但從2008年金融危機(jī)開(kāi)始，甚至更早幾年，代工成本不斷上升、利潤(rùn)逐漸壓縮，代工的黃金時(shí)期已過(guò)去，對(duì)于企業(yè)老板們而言，他們的感覺(jué)也越來(lái)越不那么輕松了。所以中小型制造企業(yè)要想生存于市場(chǎng)，求得發(fā)展，就必須適應(yīng)甚至超越市場(chǎng)的變化，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而獲得高額的利潤(rùn)。而在銷售收入相同的情況下，降低成本費(fèi)用是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。成本費(fèi)用的降低是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價(jià)值的增加，降低成本越多，增加利潤(rùn)越多。而今的中小制造企業(yè)卻存在著這樣那樣的成本費(fèi)用管理問(wèn)題：1.成本費(fèi)用管理觀念淡薄，管理人員和員工都沒(méi)有很好的系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本費(fèi)用管理知識(shí)，企業(yè)也沒(méi)有加強(qiáng)成本費(fèi)用管理理念的宣傳力度，所以在工作中員工對(duì)成本費(fèi)用管理觀念比較淡薄；2.成本費(fèi)用管理人員的素質(zhì)較低，管理人員作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、管理理念不強(qiáng)、素質(zhì)較低。所以在經(jīng)營(yíng)管理中很難達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；3.成本費(fèi)用管理方法和手段較為落后，很多企業(yè)還在延續(xù)老一套的成本費(fèi)用管理方法，沒(méi)有緊跟時(shí)代潮流，不斷更新新的成本費(fèi)用管理系統(tǒng)；4.成本費(fèi)用管理范疇過(guò)窄，絕大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用控制僅限于企業(yè)內(nèi)部，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理；5.成本費(fèi)用管理制度存在缺陷，企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度不完善，沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，從而導(dǎo)致很多能夠控制的成本費(fèi)用資金白白流出企業(yè)。所以如何加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，如何降低制造企業(yè)的成本費(fèi)用是本文的主要研究?jī)?nèi)容。（二）論文框架摘要關(guān)鍵詞前言一、中國(guó)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理概述（一）中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)概念界定（二）中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的特點(diǎn)（三）加強(qiáng)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義二、中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題分析（一）成本費(fèi)用管理觀念淡?。ǘ┏杀举M(fèi)用管理人員的素質(zhì)較低（三）成本費(fèi)用管理方法和手段較為落后（四）成本費(fèi)用管理范疇過(guò)窄（五）成本費(fèi)用管理制度存在缺陷三、降低中小制造企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑（一）提升全員的成本費(fèi)用管理意識(shí)（二）提高成本費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)1.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理人員教育培訓(xùn)2.依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本費(fèi)用（三）選擇先進(jìn)的成本費(fèi)用管理方法和手段1.引入現(xiàn)代化的成本費(fèi)用管理方法2.建立先進(jìn)的成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)（四）拓寬企業(yè)成本費(fèi)用管理的范圍1.強(qiáng)化投資環(huán)節(jié)的管理 2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理3.強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理4.強(qiáng)化制造環(huán)節(jié)的管理5.強(qiáng)化營(yíng)銷環(huán)節(jié)的管理（五）實(shí)施成本費(fèi)用精細(xì)化管理四、案例分析（一）案例企業(yè)簡(jiǎn)介（二）案例企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題（三）案例企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的解決方法和評(píng)價(jià)五、結(jié)論（一）中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的新途徑（二）加強(qiáng)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的建議（三）前景展望結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)（三）可行性分析在本論文的研究中，首先通過(guò)圖書館查閱大量資料，對(duì)大量中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析找出其存在的主要問(wèn)題。并結(jié)合國(guó)內(nèi)外中小制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理模式，綜合分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，得出最適合的管理方法。然后通過(guò)查閱大量的政府公布的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及實(shí)地觀察和咨詢，從而為企業(yè)降低成本費(fèi)用提出一定的措施。在外部環(huán)境方面，浙師大擁有大量的圖書庫(kù)存和網(wǎng)上文獻(xiàn)資料，還有很多學(xué)識(shí)淵博的老師，校企合作的企業(yè)也愿意積極配合浙師大行知學(xué)院的同學(xué)進(jìn)行咨詢?cè)L談。所以綜上所述，本論文的可行性很強(qiáng)。四、論文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)（一）論文的關(guān)鍵問(wèn)題1.充分了解中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀及形成中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理難的原因。2.研究分析出解決中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題的方法。（二）論文的難點(diǎn)1.中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的研究不計(jì)其數(shù)，大量的研究成果給人思維上的定勢(shì)，很難有在理論上創(chuàng)新。2.中小制造企業(yè)出現(xiàn)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的原因很多，整體概述和總結(jié)問(wèn)題很難，而且并不能通過(guò)單一的成本費(fèi)用管理方法解決。3.由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比較晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程短，而且形成的大多是中小型企業(yè)，很多理論成果無(wú)法與企業(yè)實(shí)際相符合。所以也難以找到一個(gè)擺脫理論層面，有建設(shè)意義且易實(shí)現(xiàn)的解決方案。五、研究方法本文擬采用文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、觀察法、比較分析等方法，對(duì)中小制造企業(yè)降低成本費(fèi)用的有效途徑進(jìn)行分析和研究。1.在文獻(xiàn)資料中，主要了解國(guó)內(nèi)外中小制造企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面的現(xiàn)狀，借鑒有參考價(jià)值的理論和方法，尋找出一些規(guī)律和特點(diǎn)，提出相關(guān)研究建議，使研究工作有章可循。從各類報(bào)刊、書籍、雜志、網(wǎng)站上搜集相關(guān)信息資料作為研究的背景信息。2.專家咨詢，就是通過(guò)與專家、企業(yè)家的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家和企業(yè)家們的研究經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛征求他們對(duì)成本費(fèi)用管理的意見(jiàn)，力求使成本費(fèi)用管理方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實(shí)用。3.通過(guò)觀察法，了解我國(guó)中小制造企業(yè)的生存環(huán)境、管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以及形成成本費(fèi)用管理問(wèn)題的各方面原因，并分析和總結(jié)。4.最后通過(guò)比較分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題與國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)借鑒，找到適合我國(guó)國(guó)情的成本費(fèi)用管理方法。六、論文的進(jìn)度安排1.2013年07月01日——2013年07月07日選擇論文導(dǎo)師，并收集閱讀大量文獻(xiàn)資料，進(jìn)行選題2.2013年07月08日——2013年09月19日在廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成文獻(xiàn)綜述并整理和修改，完成開(kāi)題報(bào)告3.2013年09月20日開(kāi)題答辯4.2013年09月21日——2013年11月17日對(duì)文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告重新修改補(bǔ)充：整理各種相關(guān)資料，完成論文初稿5.2013年10月29日——2013年10月31日完成論文初稿，進(jìn)行論文中期檢查6.2013年12月01日——2013年12月15日多次修改論文，準(zhǔn)備第一次答辯7.2013年12月16日——2013年01月06日上交畢業(yè)論文終稿及過(guò)程材料七、主要參考文獻(xiàn)[1]張燦松.成本精細(xì)化管理[M].北京：科學(xué)出版社，2011：25-277.[2]李迪.中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J].企業(yè)家天地（理論版），2011，（02）：62-63.[3]高麗華.基于價(jià)值鏈視角：中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理[J].價(jià)值工程，2011，（01）：19-20.[4]趙躍中.試論我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[A].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集[C].北京：《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》電子雜志社，2008：922-926.[5]金咸英.試論中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的相關(guān)問(wèn)題[J].商，2012，（20）：50.[6]杜鳳玲.中小制造企業(yè)成本控制研究[J].發(fā)展，2010，（12）：70.[7]李修海.基于知識(shí)創(chuàng)新的中小制造企業(yè)成本管理改進(jìn)研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(學(xué)術(shù)版)，2011，(12)：105-107.[8]周雪梅.生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制探討[J].市場(chǎng)周刊:理論研究，2012，(11)：60-61.[9]陳金梅.淺談中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，(24)：83-88.[10]王德敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2012：511-574.[11]周瑜.制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱，哈爾濱工程大學(xué)，2012.[12]武婷.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].244.[13]袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011，（09）：91-92.[14]韓國(guó)薇.探析企業(yè)降低成本的途徑[J].)：155-156.[15]南順女.156-158.[16]程兆星.)：46-47.[17]王艷芳，郭超，郭艷麗.作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用探討[J].價(jià)值工程，2011，(4)：102-103.[18]孔國(guó)軍.信息系統(tǒng)常見(jiàn)的理論模型及ERP成本管理的應(yīng)用與建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，(02)：111-113.[19]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].7.[20]唐榮全.中小制造企業(yè)成本管理探析[J].58-59.[21]申牡丹.關(guān)于降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑[J].科學(xué)之友，2011，(01)：115.[22]吳中家.降低成本費(fèi)用的有效途徑探尋[J].42-43.[23]胡劍.加強(qiáng)成本管理努力降低成本費(fèi)用率[J].財(cái)經(jīng)界，2013，(8)：88-89.[24]文穎.制造型企業(yè)成本費(fèi)用粘性實(shí)證研究[D].武漢，武漢理工大學(xué)，2012.[25]葉秋蘭.制造業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)———目標(biāo)成本法[J].160.[26]李冬梅.我國(guó)企業(yè)成本管理模式演變[J].57-58.[27]TinaArabian等.AResearchontheImpactofCosto