成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---12021/7/5成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---12021/7/5一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效已付或應(yīng)付出的資源代價。AAA（美國會計學(xué)會）：為了達(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生或未發(fā)生的可用貨幣加以衡量的價值犧牲?！冻杀九c管理會計》：為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)而耗用或放棄的資源。本人的成本定義：為完成一既定目標(biāo)，而必須投入的人力、物力和財力。22021/7/5一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、產(chǎn)中成本3、產(chǎn)后成本。成本按不同的性質(zhì)可以分為：1、研發(fā)成本2、采購成本3、生產(chǎn)成本4、管理成本5、銷售成本32021/7/5二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（包括：研發(fā)人員工資、差旅費、福利費，研發(fā)設(shè)備和場所的折舊費和研發(fā)過程中所投入的材料。采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他為完成采購活動而支出的成本費用。二、成本的類型42021/7/5研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。包括：1、直接生產(chǎn)成本（直接材料費、直接人工費）2、輔助生產(chǎn)成本（輔助材料費、輔助人工費）3、制造費用（生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費、水電費、辦公消耗品、生產(chǎn)部門人員差旅費、電話費、維修費、勞保費、其他費用）二、成本的類型52021/7/5生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。二、管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。一般包括：管理部門的費用（管理人員工資、福利費、差旅費、水電費、業(yè)務(wù)招待費）銷售成本：包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。二、成本的類型62021/7/5管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生的保溫成本.（成本要素：買衣服我們要：1、坐公車（6元）2、衣服的價錢（150元）3、如果天氣是突然變冷我們是請假出去買衣服，還有當(dāng)天所損失的工資（100元），當(dāng)月的全勤獎（300元）星期天買：保溫成本=6+150=156元上班時間買：保溫成本=6+150+100+300=556元72021/7/5三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同的一件衣服，為什么我們不同的時間去買成本，也就是要付出的代價竟然差異那么大？上班時間去買要付出556元，而如果我用這些錢星期天去買可以（556-3*156=88元）3件同樣的衣服，還可以花88元可以帶上個朋友到麥當(dāng)勞小小的聚一次。82021/7/5四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前，對各種影響成本的因素和環(huán)節(jié)采取的一系列預(yù)防和優(yōu)化措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為.成本控制的定義92021/7/5四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。成本控企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。利潤=收入-成本↑利潤=↑收入-成本↑利潤=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企業(yè)盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。四、生產(chǎn)成本控制102021/7/5企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。四、生四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用直接生產(chǎn)成本=直接材料費+直接人工費輔助生產(chǎn)成本=輔助材料費+輔助人工費制造費用=生產(chǎn)部門管理人員工資+折舊費+水電費+辦公消耗品+生產(chǎn)部門人員差旅費+電話費+維修費+勞保費+其他費用112021/7/5四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用↓直接生產(chǎn)成本=↓直接材料費+↓直接人工費四、生產(chǎn)成本控制122021/7/5↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用四、生產(chǎn)成四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用輔助生產(chǎn)成本=↓輔助材料費+↓輔助人工費132021/7/5四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制造費用↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用142021/7/5四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制四、生產(chǎn)成本控制152021/7/5四、生產(chǎn)成本控制152021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生產(chǎn)成本控制中材料成本控制至關(guān)重要材料成本控制包括：1、設(shè)制階段圖紙設(shè)置2、材料采購價格控制3、生產(chǎn)過程損耗控制162021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+1四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：（1）設(shè)計產(chǎn)品時有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供應(yīng)商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供應(yīng)商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件172021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：172021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價選擇A1011甲B3025乙C2025甲D54乙182021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱采購單價1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合計800715方案選擇成本高“否決”成本低“通過”192021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合計202021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合計708686718.5212021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：生產(chǎn)過程損耗控制：根據(jù)BOM表制定標(biāo)準(zhǔn)理論耗用→實際材料耗用統(tǒng)計→實際與理論對比→超標(biāo)，查原因，人為的處罰

→節(jié)約，查原因，可推廣的獎勵，全廠推廣（就是我們所說的提案改善）

222021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：222021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同<削減成本的模式>現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具232021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本現(xiàn)場降低成本的方法實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)（改善作業(yè)方法）設(shè)計技術(shù)（變更設(shè)計方案）產(chǎn)品企劃（功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減間接部門預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù)（-------------）設(shè)計技術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃（-------------）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（--------------）242021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)改善后目標(biāo)現(xiàn)場降低成本的方法如何實現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標(biāo)準(zhǔn)成本由理想成本來思考目標(biāo)成本解決問題點排除浪費根據(jù)實際情況來決定標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本之間的差距持續(xù)改善252021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法如何實現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？↓生產(chǎn)材料耗用=合格品材料耗用+↓廢品材料損用+邊角料+頭尾料↓廢品材料耗用=↓廢品數(shù)*單位產(chǎn)品材料耗用率廢品產(chǎn)生的原因：機(jī)臺故障、人為操作失誤、材料問題、生產(chǎn)工藝不合理......262021/7/5五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？262021五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問題、↓生產(chǎn)工藝不合理......↓機(jī)臺故障：定期保養(yǎng)，定期點檢，定期修理↓人為操作失誤：增加培訓(xùn)↓材料問題：質(zhì)檢（進(jìn)料檢驗、產(chǎn)前檢驗）↓生產(chǎn)工藝不合理：IE優(yōu)化272021/7/5五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問五、成本討論題↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用（大家討論一下，我們?nèi)绾蝸斫档椭圃熨M用）生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用282021/7/5五、成本討論題↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+五、成本討論題生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用單位產(chǎn)品成=變動成本/產(chǎn)量+固定成本/產(chǎn)量變動成本/產(chǎn)量是不變的↓單位產(chǎn)品成本=變動成本/產(chǎn)量+↓（固定成本/產(chǎn)量）=變動成本/產(chǎn)量+（固定成本/↑產(chǎn)量）↑產(chǎn)量=↑生產(chǎn)效率*生產(chǎn)時間（設(shè)：一天生產(chǎn)時間固定）292021/7/5五、成本討論題生產(chǎn)成本=變動成本+五、成本討論題產(chǎn)能固定成本每箱售價（元/箱）盈虧平衡點產(chǎn)量01#10000200080002#9000180080003#1200015000800302021/7/5五、成本討論題產(chǎn)能固定成本每箱售價（元/箱）盈虧平衡點產(chǎn)量五、成本討論題導(dǎo)論題:1、我們成長的成本有哪些？2、我們受教育的成本有哪些？312021/7/5五、成本討論題導(dǎo)論題:1、我們成長的成本有哪些？312021謝謝！322021/7/5謝謝！322021/7/59、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。11月-2211月-22Wednesday,November30,202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。21:25:5621:25:5621:2511/30/20229:25:56PM11、人總是珍惜為得到。11月-2221:25:5621:25Nov-2230-Nov-2212、人亂于心，不寬余請。21:25:5621:25:5621:25Wednesday,November30,202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。11月-2211月-2221:25:5621:25:56November30,202214、抱最大的希望，作最大的努力。30十一月20229:25:56下午21:25:5611月-2215、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。十一月229:25下午11月-2221:25November30,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/11/3021:25:5621:25:5630November202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。9:25:56下午9:25下午21:25:5611月-22謝謝收看332021/7/59、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。11月-2211月成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---342021/7/5成本基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---12021/7/5一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效已付或應(yīng)付出的資源代價。AAA（美國會計學(xué)會）：為了達(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生或未發(fā)生的可用貨幣加以衡量的價值犧牲?！冻杀九c管理會計》：為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)而耗用或放棄的資源。本人的成本定義：為完成一既定目標(biāo)，而必須投入的人力、物力和財力。352021/7/5一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、產(chǎn)中成本3、產(chǎn)后成本。成本按不同的性質(zhì)可以分為：1、研發(fā)成本2、采購成本3、生產(chǎn)成本4、管理成本5、銷售成本362021/7/5二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（包括：研發(fā)人員工資、差旅費、福利費，研發(fā)設(shè)備和場所的折舊費和研發(fā)過程中所投入的材料。采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他為完成采購活動而支出的成本費用。二、成本的類型372021/7/5研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。包括：1、直接生產(chǎn)成本（直接材料費、直接人工費）2、輔助生產(chǎn)成本（輔助材料費、輔助人工費）3、制造費用（生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費、水電費、辦公消耗品、生產(chǎn)部門人員差旅費、電話費、維修費、勞保費、其他費用）二、成本的類型382021/7/5生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。二、管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。一般包括：管理部門的費用（管理人員工資、福利費、差旅費、水電費、業(yè)務(wù)招待費）銷售成本：包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。二、成本的類型392021/7/5管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生的保溫成本.（成本要素：買衣服我們要：1、坐公車（6元）2、衣服的價錢（150元）3、如果天氣是突然變冷我們是請假出去買衣服，還有當(dāng)天所損失的工資（100元），當(dāng)月的全勤獎（300元）星期天買：保溫成本=6+150=156元上班時間買：保溫成本=6+150+100+300=556元402021/7/5三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同的一件衣服，為什么我們不同的時間去買成本，也就是要付出的代價竟然差異那么大？上班時間去買要付出556元，而如果我用這些錢星期天去買可以（556-3*156=88元）3件同樣的衣服，還可以花88元可以帶上個朋友到麥當(dāng)勞小小的聚一次。412021/7/5四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前，對各種影響成本的因素和環(huán)節(jié)采取的一系列預(yù)防和優(yōu)化措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為.成本控制的定義422021/7/5四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。成本控企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。利潤=收入-成本↑利潤=↑收入-成本↑利潤=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企業(yè)盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。四、生產(chǎn)成本控制432021/7/5企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。四、生四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用直接生產(chǎn)成本=直接材料費+直接人工費輔助生產(chǎn)成本=輔助材料費+輔助人工費制造費用=生產(chǎn)部門管理人員工資+折舊費+水電費+辦公消耗品+生產(chǎn)部門人員差旅費+電話費+維修費+勞保費+其他費用442021/7/5四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用↓直接生產(chǎn)成本=↓直接材料費+↓直接人工費四、生產(chǎn)成本控制452021/7/5↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用四、生產(chǎn)成四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用輔助生產(chǎn)成本=↓輔助材料費+↓輔助人工費462021/7/5四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制造費用↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用472021/7/5四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制四、生產(chǎn)成本控制482021/7/5四、生產(chǎn)成本控制152021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生產(chǎn)成本控制中材料成本控制至關(guān)重要材料成本控制包括：1、設(shè)制階段圖紙設(shè)置2、材料采購價格控制3、生產(chǎn)過程損耗控制492021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+1四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：（1）設(shè)計產(chǎn)品時有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供應(yīng)商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供應(yīng)商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件502021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：172021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價選擇A1011甲B3025乙C2025甲D54乙512021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應(yīng)商選擇材料甲報價乙報價四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱采購單價1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合計800715方案選擇成本高“否決”成本低“通過”522021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：設(shè)計方案選擇供應(yīng)商材料名稱四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合計532021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機(jī)臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合計708686718.5542021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：機(jī)臺01#02#03#材料四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：生產(chǎn)過程損耗控制：根據(jù)BOM表制定標(biāo)準(zhǔn)理論耗用→實際材料耗用統(tǒng)計→實際與理論對比→超標(biāo)，查原因，人為的處罰

→節(jié)約，查原因，可推廣的獎勵，全廠推廣（就是我們所說的提案改善）

552021/7/5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：222021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同<削減成本的模式>現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具562021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本現(xiàn)場降低成本的方法實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)（改善作業(yè)方法）設(shè)計技術(shù)（變更設(shè)計方案）產(chǎn)品企劃（功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減間接部門預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù)（-------------）設(shè)計技術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃（-------------）重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（--------------）572021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)改善后目標(biāo)現(xiàn)場降低成本的方法如何實現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標(biāo)準(zhǔn)成本由理想成本來思考目標(biāo)成本解決問題點排除浪費根據(jù)實際情況來決定標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本之間的差距持續(xù)改善582021/7/5現(xiàn)場降低成本的方法如何實現(xiàn)目標(biāo)成本現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本理五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？↓生產(chǎn)材料耗用=合格品材料耗用+↓廢品材料損用+邊角料+頭尾料↓廢品材料耗用=↓廢品數(shù)*單位產(chǎn)品材料耗用率廢品產(chǎn)生的原因：機(jī)臺故障、人為操作失誤、材料問題、生產(chǎn)工藝不合理......592021/7/5五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？262021五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問題、↓生產(chǎn)工藝不合理......↓機(jī)臺故障：定期保養(yǎng)，定期點檢，定期修理↓人為操作失誤：增加培訓(xùn)↓材料問題：質(zhì)檢（進(jìn)料檢驗、產(chǎn)前檢驗）↓生產(chǎn)工藝不合理：IE優(yōu)化602021/7/5五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機(jī)臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問五、成本討論題↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用（大家討論一下，我們?nèi)绾蝸斫档椭圃熨M用）生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生