拋光主管主要崗位職責(zé)(共14篇)_第1頁(yè)
拋光主管主要崗位職責(zé)(共14篇)_第2頁(yè)
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第37頁(yè)共37頁(yè)拋光主管主要崗位職責(zé)〔共14篇〕第1篇:拋光車(chē)間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴各部門(mén)崗位職責(zé)拋光車(chē)間主管崗位職責(zé)直接上司:消費(fèi)主管〔經(jīng)理〕直接下屬:拋光車(chē)間所有消費(fèi)人員〔拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議〕工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所下所有消費(fèi)方案指標(biāo)工作內(nèi)容:1、及時(shí)完成消費(fèi)主管所交各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)拋光車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)消費(fèi)會(huì)議精神,積極配合調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性,進(jìn)步消費(fèi)效率。4、負(fù)責(zé)拋光車(chē)間所有員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律等。5、積極做好本部門(mén)的員工崗位培訓(xùn)工作,使其勝任本職工作,進(jìn)步員工素質(zhì)。6、對(duì)車(chē)間消費(fèi)工藝流程,工裝設(shè)備的改良與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。7、積極做好本車(chē)間消費(fèi)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常消費(fèi)運(yùn)行。8、對(duì)消費(fèi)過(guò)程中,及時(shí)做好每批次產(chǎn)品的首件檢測(cè)工作,經(jīng)品質(zhì)部門(mén)核定無(wú)誤后,按所確定的樣板,進(jìn)而進(jìn)展批量性消費(fèi)。并對(duì)自己本車(chē)間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)本車(chē)間消費(fèi)才能的評(píng)估,對(duì)完成公司消費(fèi)方案指標(biāo)負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整消費(fèi)方案指令工作,以及拋光產(chǎn)品的及時(shí)領(lǐng)用,報(bào)檢以及不良品的處理工作。11、協(xié)同品管,控制降低消費(fèi)過(guò)程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低消費(fèi)本錢(qián)。12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。13、跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單消費(fèi)完成狀態(tài),確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。14、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。第2篇:拋光工崗位職責(zé)1、按上級(jí)的安排進(jìn)展消費(fèi),完成消費(fèi)任務(wù),并做好工作量、工時(shí)等記錄工作;2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程、平安管理制度進(jìn)展消費(fèi)作業(yè);3、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展消費(fèi);4、負(fù)責(zé)所消費(fèi)工序的產(chǎn)品質(zhì)量,不合格品不流入下道工序;5、按消費(fèi)管理、質(zhì)量要求做好相關(guān)記錄,并負(fù)責(zé)保管、提交;6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,按規(guī)定的工程和要求做好自檢、首檢和送檢;7、負(fù)責(zé)分管零部件的保管、防護(hù)工作;8、負(fù)責(zé)加工零件標(biāo)識(shí)的添加、防護(hù)工作;9、正確使用消費(fèi)作業(yè)、監(jiān)視測(cè)量等設(shè)備、工具;10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備、工量器具、輔助器具的維護(hù)保養(yǎng)工作,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修;11、負(fù)責(zé)分管責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、5s等工作;12、其他相關(guān)職責(zé)。第3篇:主管崗位職責(zé)我愛(ài)寶寶百貨崗位職責(zé)門(mén)店主管管理職責(zé)直屬上司:門(mén)店店長(zhǎng)崗位概述:門(mén)店主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常管理工作,協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)展門(mén)店事務(wù)的管理。詳細(xì)職責(zé):主管主要職責(zé)在于帶著部門(mén)員工完成門(mén)店的銷(xiāo)售指標(biāo),對(duì)部門(mén)人員、商品、銷(xiāo)售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下:一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門(mén)員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門(mén)早晚例會(huì),進(jìn)展工作總結(jié)和安排,并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、催促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工,以身作那么,教誨新老員工,做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理〔包括員工之間的矛盾〕。5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策,正確傳達(dá),積極調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。6、根據(jù)每日評(píng)估,認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格催促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)。8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶,幫助員工到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門(mén)人員離任,必須進(jìn)展懇談,清楚理解其離任原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎(jiǎng)罰公平,一視同仁,杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的根本概念、產(chǎn)品知識(shí),熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷(xiāo)售效勞流程。2、維護(hù)部門(mén)商品平安,杜絕失貨,并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用,如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析^p商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存,合理訂貨,合理控制庫(kù)存。4、合理陳列商品,遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀(guān)、充足、保持新穎感。5、各貨架商品裝備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌,實(shí)時(shí)傳遞商品信息。6、掌握暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品,保證暢銷(xiāo)商品不短缺,滯銷(xiāo)商品不滯留。7、及時(shí)跟蹤缺貨商品,按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤(pán),主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù),確保貨品平安。9、教誨員工愛(ài)惜商品,搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架,申請(qǐng)?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷(xiāo)售技巧。我愛(ài)寶寶百貨崗位職責(zé)三、銷(xiāo)售管理1、帶著員工積極銷(xiāo)售,主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹效勞。2、掌握每期促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容,催促員工積極促銷(xiāo)?;顒?dòng)完畢及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果,分析^p部門(mén)操作得失,搜集顧客意見(jiàn)反響給公司相關(guān)部門(mén)。3、催促收銀員工作的周密和平安。4、及時(shí)反響市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息,提出合理化建議。〔按照公司要求提交市調(diào)表〕5、根據(jù)店長(zhǎng)工作方案,做好每月、周、日工作方案及總結(jié)。6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反響給店長(zhǎng)。7、每日關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門(mén)人員討論并施行整改措施。8、關(guān)注顧客意見(jiàn),每周定期查看退換貨記錄,分析^p商品、人員存在問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng),施行整改?!餐辍车?篇:前臺(tái)崗位職責(zé)前臺(tái)崗位職責(zé)前臺(tái)主管崗位職責(zé)前臺(tái)崗位職責(zé)-前臺(tái)崗位職責(zé)前臺(tái)主管崗位職責(zé)1前臺(tái)主管崗位職責(zé)1.協(xié)助前臺(tái)部經(jīng)理做好日常接待工作,主持前臺(tái)班次全面工作,創(chuàng)造良好的工作氣氛;2.參加主管例會(huì),及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)并報(bào)部門(mén)經(jīng)理,檢查督導(dǎo)本部門(mén)員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語(yǔ)及工作效率;3.負(fù)責(zé)編制員工工作表,合理安排屬下的工作,管理、調(diào)配本部門(mén)使用的各項(xiàng)消耗品,嚴(yán)格控制本錢(qián),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示;4.掌握預(yù)訂情況和當(dāng)天客情,根據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店房客,最大限度地銷(xiāo)售即時(shí)客房;5.檢查負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安、消防工作,負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)賓客的接待工作和重要留言的落實(shí)、檢查;6.督導(dǎo)迎送效勞,貫徹執(zhí)行效勞程序,督導(dǎo)問(wèn)訊應(yīng)接效勞的進(jìn)展,滿(mǎn)足客人合理的要求;7.參與前廳接待工作,有效地解決客人投訴和本部門(mén)的有關(guān)問(wèn)題,搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò);8.制定并組織施行培訓(xùn)方案,正確地評(píng)估下屬工作,做好工作日記;9.負(fù)責(zé)對(duì)部屬員工的考核工作;10.與大堂副經(jīng)理和收銀處保持親密的關(guān)系。2酒店前臺(tái)主管崗位職責(zé)1.對(duì)前廳部經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)總臺(tái)接待班組的日常管理工作。2.參加前廳部例會(huì),并反映工作中的問(wèn)題。3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政策和程序,并保證在本部門(mén)得以施行。4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。5.負(fù)責(zé)總臺(tái)員工的工作安排,檢查、催促員工嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)接待員工的在職培訓(xùn),使其到達(dá)酒店的要求。7.確保接待員工個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容到達(dá)酒店各方面的要求。8.檢查出勤情況,編制本班組員工排班表,合理安排當(dāng)班人員。9.補(bǔ)充、領(lǐng)取本部門(mén)各種工作所需的文具、報(bào)表、及其它物品。10.檢查和確保本部門(mén)的設(shè)備、器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序,以保證屬下員工都能純熟操作運(yùn)用。前臺(tái)崗位職責(zé)12.確保員工提供禮貌、專(zhuān)業(yè)的效勞。13.及時(shí)理解酒店的客房狀況、來(lái)客流量及主要客人的抵離時(shí)間,并做相應(yīng)的安排,合理的排房。14.頂峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。15.嚴(yán)格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作,防止出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。16.檢查所有賓客的留言,并確保賓客及時(shí)收到所有留言。17.確保賓客的郵件/等得到妥善處理。18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。3酒店前臺(tái)主管崗位職責(zé)1、參加每日早例會(huì),開(kāi)會(huì)前檢查收銀儀容儀表,下達(dá)經(jīng)理交代的工作內(nèi)容。2、分配收銀員工作,保證前臺(tái)對(duì)客效勞人手,檢查各類(lèi)單據(jù)及租用物品的準(zhǔn)備情況。3、查本月的訂房情況有無(wú)超過(guò)10間以上的團(tuán)隊(duì)用房,如有要安排收銀做好分配團(tuán)隊(duì)用房的各項(xiàng)準(zhǔn)備,做好留房與交接4、每晚00:00前檢查當(dāng)日退房報(bào)表及結(jié)算單據(jù),開(kāi)過(guò)的單據(jù)填寫(xiě)與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。5、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,房卡制作情況,檢查預(yù)訂單是否有特殊要求,并落實(shí)。6、理解、記錄次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,檢查預(yù)訂單是否有特殊要求,并做好交接。7、檢查大廳及公共衛(wèi)生間衛(wèi)生并對(duì)PA工作進(jìn)展提示與指導(dǎo)8、中午12:00與下午14:00及時(shí)催促前臺(tái)催交房費(fèi),做好因房費(fèi)缺乏掛單房的處理工作。9、查看當(dāng)天入住率報(bào)表,招待房需去除詳情,確認(rèn)客人入住情況。10、隨時(shí)檢查前臺(tái)工作區(qū)域衛(wèi)生、物品及吧凳擺放是否整齊11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班收銀員工作,及時(shí)給予指導(dǎo)。12、員餐時(shí)間安排收銀員分批就餐.,前臺(tái)必須保證2人值崗,用餐時(shí)間不得超過(guò)20分鐘13、查看收銀員交接記錄,落實(shí)上一班有無(wú)未完成的工作內(nèi)容。14、隨時(shí)抽查收銀員的儀容儀表、站姿、禮儀、禮貌用語(yǔ),并及時(shí)提示15、入住頂峰期在前廳做好接待工作。16、檢查當(dāng)班收銀開(kāi)過(guò)的單據(jù)填寫(xiě)與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。17、熟記常住客姓名,努力提供針對(duì)性效勞。18、隨時(shí)查看監(jiān)控有無(wú)可疑人物或事情出現(xiàn),及時(shí)上報(bào)19、報(bào)警器響時(shí),及時(shí)查看時(shí)那個(gè)房間,通知客房主管到房間內(nèi)查看詳情,經(jīng)查看如未發(fā)惹事故,那么按消音鍵即可20、檢查開(kāi)關(guān)燈是否及時(shí),控制空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間21、每日退房征求客人意見(jiàn)記錄在賓客意見(jiàn)本上第5篇:會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)一、代表支行正確組織會(huì)計(jì)核算工作,落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度,做好營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制建立,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。二、合理確定勞動(dòng)組合,正確劃分柜員業(yè)務(wù)范圍和受權(quán)權(quán)限,落實(shí)柜員崗位責(zé)任制。三、做好會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警信息的核銷(xiāo),組織追查各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)失、事故和違規(guī)行為,分析^p原因,提出處理意見(jiàn),催促改良。四、積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)管員及其他有權(quán)檢查部門(mén)的檢查輔導(dǎo),并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展整改落實(shí)。五、對(duì)會(huì)計(jì)檔案完好性負(fù)全責(zé),審查會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱是否符合規(guī)定。六、會(huì)計(jì)帳務(wù)核算達(dá)“六相符”,結(jié)算無(wú)過(guò)失。七、按日登記坐班主任工作日志,要求內(nèi)容齊全,紀(jì)錄及時(shí)合規(guī)。八、堅(jiān)持按周檢查本部現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證、有價(jià)單證、內(nèi)外帳務(wù)、并詳細(xì)記載檢查情況。九、按規(guī)定對(duì)大額轉(zhuǎn)帳、取現(xiàn)、更換印鑒、開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)、錯(cuò)帳沖正、抹帳、查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃款項(xiàng)等業(yè)務(wù)進(jìn)展審核。十、定期組織柜員學(xué)習(xí)金融法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),輔導(dǎo)柜員業(yè)務(wù)操作,不斷進(jìn)步柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、履行制度規(guī)定的其他相關(guān)管理職責(zé)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。責(zé)任人:第6篇:主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)院的財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)方案、預(yù)算,遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),分清資金渠道,合理使用資金。二、按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定及學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度,審核各種收支憑證并做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、附件齊全。三、熟悉并正確使用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,制單記帳時(shí)做到準(zhǔn)確反映原始憑證內(nèi)容,要素完備、金額準(zhǔn)確。按時(shí)報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。四、根據(jù)會(huì)計(jì)核算原那么,定期檢查、分析^p財(cái)務(wù)方案、預(yù)算執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,進(jìn)步資金使用效果,對(duì)下達(dá)各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),要預(yù)防工程超支和超方案付款現(xiàn)象發(fā)生。保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。五、按照學(xué)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)催收應(yīng)收未收款項(xiàng),對(duì)久借不清者,暫緩辦理新的借款,并按規(guī)定從借款人的工資或校內(nèi)工資中扣回。六、按照規(guī)定,裝訂整理并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。七、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,正確處理監(jiān)視和效勞的關(guān)系,對(duì)報(bào)帳人員既要做到主動(dòng)熱情,耐心周到,又要在業(yè)務(wù)處理上做到合理、合法、公正。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù),配合其他財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)處的整體工作。一、按照《會(huì)計(jì)法》,結(jié)合本單位實(shí)際情況,編制經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算,有方案地合理地使用資金。二、負(fù)責(zé)單位一切賬務(wù)處理,行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán),嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視活動(dòng)。主動(dòng)進(jìn)展財(cái)會(huì)資訊分析^p和評(píng)價(jià),向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議,當(dāng)好參謀。三、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目、審查單據(jù)、填制憑證,按時(shí)結(jié)賬對(duì)賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到賬目健全,賬目清楚,賬賬相符,會(huì)計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完好,數(shù)字清楚正確,編報(bào)及時(shí)。四、管理和監(jiān)視單位所需的各項(xiàng)資金,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),保證收入符合標(biāo)準(zhǔn),支出符合手續(xù)。五、保管好所有財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料,及時(shí)整理、裝訂、歸檔。六、配合、催促各有關(guān)科室和個(gè)人,及時(shí)處理好一切暫收、暫付款項(xiàng)。主管會(huì)計(jì)在分管校長(zhǎng)和總務(wù)處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作。負(fù)責(zé)黨校固定資產(chǎn)、基建、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的總帳簿,編制各類(lèi)方案報(bào)告,進(jìn)展會(huì)計(jì)核算、審計(jì)及財(cái)務(wù)帳目處理,上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)材料及各類(lèi)報(bào)表,按要求進(jìn)展財(cái)務(wù)公開(kāi)。1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,維護(hù)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律,向一切違背財(cái)政紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。2、組織制定本單位經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算方案,每月向主要負(fù)責(zé)人和分管校長(zhǎng)報(bào)告預(yù)決算的執(zhí)行情況和資金、財(cái)務(wù)收支情況。3、負(fù)責(zé)核算報(bào)送教職工的工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)人員調(diào)開(kāi)工資轉(zhuǎn)移事宜。4、按會(huì)計(jì)制度記好帳目,并按月、季、年結(jié)算帳目,編制財(cái)務(wù)報(bào)表和決算,保證帳表數(shù)字相符,會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí),并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)審定。5、負(fù)責(zé)全校各類(lèi)交款項(xiàng)收入、支出、保管等工作,管理好財(cái)務(wù)印章、法人代表印章和有關(guān)憑證,每年至少兩次在規(guī)定范圍內(nèi)公布帳目。6、建立健全與會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄和憑證制度,保證財(cái)務(wù)資料完好、正確、可靠,并按規(guī)定保存。7、負(fù)責(zé)對(duì)全校一切固定資產(chǎn)及其他一切物資帳目做到帳物相符。8、指導(dǎo)出納人員的工作,定期做好資金、帳務(wù)的核查和分析^p工作,開(kāi)節(jié)流,挖潛堵漏。第7篇:車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)1、貫徹經(jīng)營(yíng)目的,管理監(jiān)視日常維修工作。2、控制維修質(zhì)量,進(jìn)步一次修復(fù)率,降低返工返修率。3、評(píng)價(jià)技工才能,統(tǒng)計(jì)技工效率、消費(fèi)力。4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)建立完善的客戶(hù)維修檔案。5、負(fù)責(zé)車(chē)間平安消費(fèi)及車(chē)間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具,保證設(shè)備、工具的平安運(yùn)行及技工遵守平安操作規(guī)那么。7、定期盤(pán)點(diǎn)維修技師的工具盈虧,以進(jìn)步工作效率。8、通過(guò)工作效率分析^p改善車(chē)間維修流程。9、負(fù)責(zé)效勞參謀與維修人員之間的聯(lián)絡(luò)。10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。11、掌控維修進(jìn)度,認(rèn)真填寫(xiě)維修進(jìn)度表。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第8篇:消防主管崗位職責(zé)消防主管崗位職責(zé)1、在保安部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展對(duì)商場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作;2、嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)規(guī)定:建立消防合格證制度及消防工作檢查監(jiān)視制度;3、負(fù)責(zé)整個(gè)責(zé)任區(qū)的消防管理工作;4、配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展多種形式的防火宣傳教育,進(jìn)步商戶(hù)及內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救才能;5、組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核,組織義務(wù)消防隊(duì)員、平安護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)展消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;6、建立消防平安疏散滅火預(yù)案,發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救;7、組織平安疏散,控制局勢(shì),調(diào)查火警火災(zāi)原因,拿出處理意見(jiàn);8、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)配置警械、消防器材,做好日常的測(cè)試、保養(yǎng)、管理工作;9、定時(shí)不斷巡視商場(chǎng)各區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗的工作;10、掌握商場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn),努力做到“六熟悉,既:熟悉商場(chǎng)的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況;熟悉商場(chǎng)的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施;熟悉重點(diǎn)消防保衛(wèi)部位存在火險(xiǎn)隱患和控制方法;熟悉各有關(guān)的消防法規(guī)、規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)情況;熟悉義務(wù)消防組織建立情況及及其防火、滅火才能;熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況;11、制定消防平安制度、落實(shí)火災(zāi)預(yù)警、演練機(jī)制、并落實(shí)施行;12、對(duì)保安員及商場(chǎng)員工進(jìn)展防火宣傳,進(jìn)步遵守法規(guī)和實(shí)在做好平安工作的自覺(jué)性;13、對(duì)自己主管的工作負(fù)責(zé)。制定方案,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第9篇:燃料主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)燃料市場(chǎng)的調(diào)研、專(zhuān)業(yè)戶(hù)的開(kāi)展、管理及燃料調(diào)度。2、負(fù)責(zé)制訂和健全燃料采購(gòu)管理和專(zhuān)業(yè)戶(hù)開(kāi)展、管理制度,并監(jiān)視落實(shí)。3、起草燃料供給采購(gòu)合同,對(duì)供給量大于2000噸/年的供給商簽訂合同。4、及時(shí)處理燃料采購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題。5、定期編制燃料采購(gòu)的資金方案、資金臺(tái)帳、費(fèi)用方案等。6、指導(dǎo)燃料收買(mǎi)專(zhuān)業(yè)戶(hù)優(yōu)化收加儲(chǔ)運(yùn)流程,協(xié)調(diào)燃料運(yùn)輸綠色通道。二、崗位要求:1、電力或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。2、從事過(guò)發(fā)電廠(chǎng)或大型企業(yè)3年以上基層管理工作。3、掌握企業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法、合同法知識(shí);純熟掌握物流、采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4、具有較強(qiáng)的組織、管理和協(xié)調(diào)才能。5、純熟掌握物流、采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。6、可以解決燃料收買(mǎi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、有農(nóng)村工作經(jīng)歷,具有較好的親和力和很強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)才能、系統(tǒng)思維才能、綜合分析^p才能,原那么性強(qiáng),身體安康;具備謙虛慎重,平安保密,廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,以及撰寫(xiě)各種形式公文的才能、掌握計(jì)算機(jī)根底知識(shí)、常用辦公軟件操作等。二、1、負(fù)責(zé)公司燃料搜集及消費(fèi)的工作方案編制、消費(fèi)組織和消費(fèi)管理;2、外購(gòu)、外協(xié)物料的方案下達(dá)和貨期控制;3、公司安排的其他工作。三、1、負(fù)責(zé)公司生物質(zhì)燃料和煤炭的銷(xiāo)售工作,完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售目的。2、負(fù)責(zé)潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)的會(huì)談。建立和維持客戶(hù)關(guān)系。3、搜集、反響市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè);4、在同客戶(hù)溝通中開(kāi)掘貿(mào)易時(shí)機(jī),配合公司進(jìn)展生物質(zhì)燃料和煤炭貿(mào)易。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、崗位職責(zé):1.參與編制、審核公司以及子公司年度經(jīng)營(yíng)目的、年度預(yù)算;2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的,組織下達(dá)子公司年度經(jīng)營(yíng)目的,匯總、編制、審核子公司月度資金方案;3.催促子公司每月上報(bào)月度燃料完成情況;4.每月進(jìn)展子公司燃料報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析^p工作;五、工作內(nèi)容:在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)貫徹落實(shí)燃料管理制度和有關(guān)規(guī)定,制定燃料工作制度和管理標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)組織編制公司燃料管理〔收、耗、存、量、質(zhì)、價(jià)〕年度、月度工作方案并組織施行;全面負(fù)責(zé)公司燃料的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、采購(gòu),運(yùn)輸、加工、質(zhì)檢、計(jì)量、儲(chǔ)存等管理工作,并對(duì)燃料管理部所有人員負(fù)有管理責(zé)任;負(fù)責(zé)燃料市場(chǎng)的調(diào)研和考察,并制定合理的燃料收加儲(chǔ)運(yùn)方案,保證燃料供給體系的布局合理、安康開(kāi)展;負(fù)責(zé)燃料質(zhì)量控制工作,保證公司符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃料供給量;負(fù)責(zé)燃料系統(tǒng)的各項(xiàng)平安管理工作;負(fù)責(zé)工程公司燃料管理部日常管理工作第10篇:倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,進(jìn)步員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及消費(fèi)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、承受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。倉(cāng)管員工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。6、倉(cāng)庫(kù)的平安工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。7、每日物料明細(xì)賬目的登記。8、盤(pán)點(diǎn)工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)視。1.初期思路〔問(wèn)聞看查〕1.1.理解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。1.2.理解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。1.3.理解外協(xié)廠(chǎng)商。1.4.熟悉本公司,本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。1.2.動(dòng)作1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否那么進(jìn)展全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況,未完成進(jìn)倉(cāng)狀況,已出倉(cāng)狀況,以及欠尾數(shù)狀況。1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。2.后期思路、2.1.人員構(gòu)架2.1.1.人員培訓(xùn)教育,考核。2.1.2.深化溝通,用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。理解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,穩(wěn)固管理。2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場(chǎng)督導(dǎo)。2.2.2.在平安的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實(shí)現(xiàn)目視化管理。2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理,灌入速度、節(jié)約、效勞、滿(mǎn)意“S”管理。2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔〔歸檔到每個(gè)員工〕誰(shuí)用誰(shuí)保管。2.3.品質(zhì)管理2.3.1.理解該公司的品流程。2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品,是否通過(guò)IQC全檢,有無(wú)IQC簽名的《合格證》。2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過(guò)消費(fèi)部主管簽名〔或上級(jí)主管〕,以作消費(fèi)補(bǔ)單根據(jù)。2.4.物料管理2.4.1.裝備專(zhuān)人,收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存〔名稱(chēng)規(guī)格齊全〕,供消費(fèi)及再單物料參考。2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件,根據(jù)訂單要求收貨。2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì),與樣板的核對(duì),無(wú)誤前方可發(fā)料。2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。2.5.平安管理2.5.1.人員培訓(xùn)。2.5.1.1.平安消費(fèi),預(yù)防為主。2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)平安意識(shí),平安的嚴(yán)重性。2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠(chǎng)更不能上機(jī)操作。2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反響靈敏的員工。2.5.2.設(shè)備是否能平安使用,是否能正確操作,是否認(rèn)期檢修,有否寫(xiě)入《檢修表》備案,有否有平安使用標(biāo)識(shí)。2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通,是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物,而影響平安操作,電器電路在使用前是否通過(guò)安檢,產(chǎn)品堆放是否平安。2.5.4.是否制程平安使用手冊(cè)。第11篇:物流主管崗位職責(zé)物流主管崗位職責(zé)姜海東的日志制定和執(zhí)行物流工作方案,對(duì)物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善;1.組織籌劃、修訂和標(biāo)準(zhǔn)物流配送中心的運(yùn)作和管理流程,建立運(yùn)作管理體系,指導(dǎo)、監(jiān)視各個(gè)流程的執(zhí)行;2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運(yùn)作場(chǎng)所、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況;3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門(mén)間的流程運(yùn)作異常情況,對(duì)其進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施;4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運(yùn)作方面的報(bào)告,指出改良方向及相應(yīng)的改良方案并組織、監(jiān)視、指導(dǎo)施行;5.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作的管理,組織對(duì)配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。1、業(yè)務(wù)主管職位,獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組,給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)視他們的日?;顒?dòng);2、制定和執(zhí)行物流工作方案,對(duì)物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善;3、監(jiān)視、指導(dǎo)物流工作,研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題,制定物流工作重點(diǎn);4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;5、根據(jù)銷(xiāo)售方案和采購(gòu)方案制定倉(cāng)庫(kù)備貨方案,并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。1、負(fù)責(zé)物流倉(cāng)庫(kù)的日常經(jīng)營(yíng)管理,制定部門(mén)工作方案,標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;2、庫(kù)存的控制、管理和分析^p,及時(shí)提出補(bǔ)貨方案;3.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián);4.管理采購(gòu)供給商,并做好對(duì)賬工作;5.保證公司整體庫(kù)存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運(yùn)送到各店鋪;6.管理、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目的要求的任務(wù)1.根據(jù)客戶(hù)訂單配貨,安排人員進(jìn)展商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨2.管理商品的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作;3.開(kāi)展貨調(diào)配和配送事宜,確保商品正常發(fā)貨銷(xiāo)售;4、協(xié)調(diào)其他部門(mén)與客戶(hù)溝通,確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間及到貨的時(shí)間;5.對(duì)物品的流動(dòng)、配送、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)展合理管理和監(jiān)控;1、制定和執(zhí)行物流工作方案,對(duì)物流工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善;2、根據(jù)銷(xiāo)售方案和采購(gòu)方案制定倉(cāng)庫(kù)備貨方案,并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系;3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;4、分析^p解決物流工作中遇到的問(wèn)題,制定物流工作重點(diǎn)1、根據(jù)公司的指導(dǎo),負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理到達(dá)預(yù)期目的。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、方案、組織和施行公司所有的物流管理工作;5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥;6、與銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作;7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供給;8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。1、根據(jù)公司的指導(dǎo),負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理到達(dá)預(yù)期目的。2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、方案、組織和施行公司所有的物流管理工作;5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥;6、與銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作;7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供給;8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,制定物流開(kāi)展規(guī)劃并組織執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)物流中心的日常管理,合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,確保物流作業(yè)〔數(shù)據(jù)〕的高效,準(zhǔn)確;3、與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)解決物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題;4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車(chē)輛的管理,確保配送各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)公司要求;5、對(duì)物流本錢(qián)進(jìn)展分析^p和控制;1.定期完成對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)分析^p報(bào)告,理解客戶(hù)對(duì)公司所提供效勞的滿(mǎn)意程度2.協(xié)助完成客戶(hù)效勞合同的簽訂工作,并能不斷挖掘客戶(hù)新需求3.制定和更新相關(guān)客戶(hù)效勞手冊(cè)4.監(jiān)視對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的變化進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)5.及時(shí)處理、跟蹤、反響客戶(hù)投訴6.對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)展分析^p總結(jié),提出改良建議1.物流車(chē)隊(duì)的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)視管理;2.對(duì)公司物流費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任;3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費(fèi)用的管理,對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生任何事件進(jìn)展管控;4.成品倉(cāng)庫(kù)、原物料出入庫(kù)的管理工作,對(duì)物料管控〔原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等〕的進(jìn)出環(huán)節(jié)負(fù)直接收理責(zé)任;5.直接協(xié)調(diào)部門(mén)間〔與前線(xiàn)配送中心、消費(fèi)制造等〕的效勞工作。第12篇:油漆主管崗位職責(zé)油漆主管崗位職責(zé)說(shuō)明一.職務(wù)名稱(chēng):油漆主管二.直屬上級(jí):總經(jīng)理三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌油漆部工作,根據(jù)消費(fèi)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的消費(fèi)訂單,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。四.工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)決。且具有較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和管理立場(chǎng)五.管理職責(zé):1.根據(jù)消費(fèi)指令單,做好消費(fèi)前所需面油漆原料〔箔、油漆、天那水等〕、工具、色板等準(zhǔn)備工作;2.組織召開(kāi)該部門(mén)的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資開(kāi)展消費(fèi);3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。5.個(gè)人消費(fèi)任務(wù)的分配與流程卡的管理;6.新款的用料核算、料表制作,根據(jù)訂單請(qǐng)購(gòu)物料,控制浪費(fèi)現(xiàn)象;7.催促、檢查、培訓(xùn)車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,杜絕平安事故發(fā)生;8.在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向直接上級(jí)反響;9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)視員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,防止平安事故發(fā)生;10.監(jiān)視設(shè)備的平安使用與日常保養(yǎng)、保管工作;11.負(fù)責(zé)本車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;12.新款上線(xiàn)工位單價(jià)定價(jià)提議;13.現(xiàn)場(chǎng)工藝管理與技術(shù)指導(dǎo);14.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門(mén)的各項(xiàng)工作;六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):1.每周周會(huì)匯報(bào)消費(fèi)進(jìn)度和工作方案情況;2.每每周周會(huì)匯報(bào)質(zhì)量異常處理狀況。3.用料損耗的控制情況。4.設(shè)備使用和維修情況。5.部門(mén)平安消費(fèi)的落實(shí)情況。6.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況。7.新產(chǎn)品的上線(xiàn)消費(fèi)品質(zhì)問(wèn)題反響和工藝改良情況。8.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反響。9.材料的質(zhì)量問(wèn)題反響;10.品質(zhì)跟蹤處理情況11.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況12.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況。13.產(chǎn)品返修情況七.制度的制定1.制定本部門(mén)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日表2.本部門(mén)產(chǎn)品流程的編寫(xiě)3.工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)4.設(shè)備保養(yǎng)周期表5.模版管理制度6.部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)7.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)八.考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工本錢(qián)、設(shè)備使用本錢(qián)、品質(zhì)異常問(wèn)題及時(shí)解決、5S管理、制度執(zhí)行、消費(fèi)平安與用電平安等。第13篇:PMC主管崗位職責(zé):PMC主管崗位職責(zé):1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求方案以及貨倉(cāng)存量的控制。2.對(duì)公司消費(fèi)開(kāi)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)展消費(fèi)才能負(fù)荷評(píng)估,向消費(fèi)副總提交消費(fèi)才能設(shè)計(jì)方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜,建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。4.審訂和修改PMC部工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)展工作。內(nèi)容包括PC消費(fèi)方案安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,消費(fèi)進(jìn)度跟催;MC物料需求方案的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤消費(fèi)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目的和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)展定期工作績(jī)效評(píng)估。8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部開(kāi)展方案并建立完善方案。10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作才能,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)才能,進(jìn)步PMC部門(mén)整體程度,為公司開(kāi)展培養(yǎng)人力資。11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。生管員工作崗位職責(zé):1.對(duì)消費(fèi)訂單進(jìn)展分析^p,分類(lèi)編排,根據(jù)消費(fèi)才能和物料配置編排合適的消費(fèi)方案下達(dá)消費(fèi)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。2.催促物料進(jìn)度。3.訂單的更改和調(diào)配;消費(fèi)異常情況調(diào)整;消費(fèi)進(jìn)度的跟催。4.信息的搜集、整理和反響。5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

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