護士長季度工作計劃（共8篇）

第8頁共8頁護士長季度工作方案〔共8篇〕不知不覺，今年的第一個季度就已經(jīng)過去了，而我來到普外工作也已經(jīng)一年了，在這一年里，我努力學習專業(yè)知識，補充自己知識上的缺乏，下面是我這個季度的工作總結(jié)匯報：一、病房護理管理按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交***制度的標準執(zhí)行。促進病歷的標準記錄，定時定期檢查，將檢查的結(jié)果落實到相關(guān)護士，并催促他們及時改良標準進展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理在**年，本樓層承受新調(diào)入同志***x，新參加工作同志***x，均能安排標準的科室崗前培訓，進展認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。**年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房1***x，安排業(yè)務學*x.在員工鼓勵方面，每個月都進展護士的評估和反響，每個季度做一次大的總結(jié)，幫助護士們改正自己的缺陷，表演他們的長處，讓接下去的工作可以更加順利的進展。通過受權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。有xxx進展學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士進步英語程度。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承當學生的帶教工作，為科室培養(yǎng)人才和接班人，同時也進步了科室護士的教學才能。安排***x護士外出參加學習班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進展收費的標準管理。標準管理科室財務和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。不得隨意換班，根據(jù)每個病人的不同情況，安排最合適的人選，把病人的利益放在第一位。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業(yè)務知識，在各方面進步自己的才能。**年獲得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進展醫(yī)學英語的課程學習。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。學習計算機的根本運用，進步工作效率。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習班學*x，外出參加學術(shù)會議***x，應邀外出授課***x.論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，此外還積極參加各種管理課程。第8篇：護士長季度護理工作小結(jié)感染科護士長二季度護理工作小結(jié)本季度以護理部提出的“以病人為中心，提倡人性化效勞”為工作目的,下巡下視進病房，觀察病情做宣講，精細化管理抓質(zhì)量，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛為工作主線，結(jié)合科室護理工作方案，認真開展工作?，F(xiàn)將第2季度工作總結(jié)如下：一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、主班護士及責任護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教及安康教育。護理人員效勞主動熱情、語言文明禮貌、人人注重禮儀，主動幫助患者，不斷強化醫(yī)院環(huán)境，為病人提供一個優(yōu)美、干凈、溫馨、舒適的住院環(huán)境。2、要求責任護士每天與病人溝通，包括安康教育、理解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，安康教育效果最低評價是病人的知曉度，使病人理解自己的疾病及自我調(diào)理，如：合理飲食，平衡營養(yǎng)，積極鍛煉，充足睡眠與適量運動，戒解不良的習慣。3.人文關(guān)心強調(diào)護患溝通。強化護士長走動式管理，為患者提供更多的治療之外的效勞。倡導的“盡最大的努力滿足患者的需求”加強人文建立，提升內(nèi)涵效勞。優(yōu)質(zhì)責任制整體護理貫穿于臨床護理的全過程，擅長與患者溝通交流，能較好地防止患者在住院過程中出現(xiàn)的各種負面情緒，減少護理糾紛，使護士及患者都能處在較好的人文環(huán)境中進展工作和承受治療，到達最大幸福感。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對自身存在的問題，及時進展整改，要加強對護理中的難點、疑點問題的攻關(guān)，對效勞質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士給予批評教育。二、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化平安意識教育，加強不良事件學習，嚴格執(zhí)行護理不良事件登記報告制度，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴，以保證病人平安。2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員①抓關(guān)鍵核心制度：交接班制度，三查七對制度，消毒隔離制度，并制定平安討論制度②抓關(guān)鍵崗位：搶救室，呼叫信號燈③抓關(guān)鍵人員：主管護士，主班護士及新上崗護士④抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：早晚交班，危重病人搶救，護患溝通。3.完善護理文件記錄，減少平安隱患。認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好”，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標準化和標準化。4.完善護理緊急風險預案，同時組織護士認真學習，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。三、加強了院內(nèi)感染管理1.嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。2.我科老年病人、各種傳染病人是醫(yī)院感染的危險因素，嚴格控制醫(yī)院感染的感染途徑，做好隔離措施：〔1〕隔離措施應遵循《醫(yī)院隔離技術(shù)標準》的要求?！?〕應根據(jù)疾病傳播途徑的不同，采取接觸隔離、飛沫隔離或空氣隔離措施，標識正確、醒目。〔3〕隔離患者應單間安置；條件有限，同種病原體感染的患者可安置于一室。〔4〕隔離患者的物品應固定專用，定期清潔與消毒，患者出院或轉(zhuǎn)院、死亡應進展終末消毒。3.嚴格按院感制度認真做好醫(yī)療廢物的管理四、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1.充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2.每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。五、嚴格落實三基三嚴培訓方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1.對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進展培訓，科室上半年三基理論考試和技術(shù)操作考核全部合格，到達培訓目的。2.本季度護理查房堅持床旁教學查房，提升了護理質(zhì)量，為病人解決了護理問題，提升了教學質(zhì)量，到達滿意效果。3.利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。六、其他:配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。本季度工作存在的問題：1.病房管理尚不盡人意。2.護理核心制度落實不到位3.標準化護士禮儀及文明效勞未能與臨床護理有機結(jié)合4.護士分層培訓存在一定欠缺下季度工作重點：1.整改今年第2季度質(zhì)控中存在的問題；2.繼續(xù)落實人性化護理效勞理念，堅持護士長下巡下視制度，護士長每日進病房指導責護與病人