2022年咨詢工程師-組織管理預(yù)測模擬卷二

全真模擬卷（二）一、單項選擇題1、工程項目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、整體性D、獨特性2、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A、獨特性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復(fù)雜性D、不確定性3、工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。A、進行可行性研究B、工程項目征地C,進行工程設(shè)計D、簽訂承包合同4、下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A、組織文化B、人力資源狀況C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、人事管理制度5、（）的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。A、業(yè)主B、政府C、承包商D、咨詢工程師6、銀行對貸款項目貸后管理的內(nèi)容不包括（）。A、貸后檢查B、追加貸款C、貸款風(fēng)險預(yù)警D、貸款償還管理7、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A、團隊的士氣B、團隊的目標(biāo)C、團隊的激勵方式D、團隊的成功經(jīng)歷8、信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。A、③①④B、③⑤①④②C、?@?（2X5）D、①?③??9、項目任務(wù)即將結(jié)束，對團隊來說是（）階段。A、磨合B、表現(xiàn)C、休整D、形成10、把人看作“經(jīng)濟人”或者看作“社會人”，屬于團隊建設(shè)與管理的（）理論。A、需要層次理論B、X,Y理論C,雙因素理論D、成就需要理論11、團隊激勵的方法不包括（）.A、崗位激勵B、競爭激勵C、獎勵激勵D、個人發(fā)展激勵12、工程項目成員考核的基本內(nèi)容不包括（）。A,工作數(shù)量B、工作紀(jì)律C,工作成本D、工作質(zhì)量13、（）可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)圖C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色一職責(zé)一職權(quán)表14、部門設(shè)置最基本的形式是（）.A、組織規(guī)模B、工作部門專業(yè)化C、實行部門職能化D、固定職能分工15、對于工作量小、時間緊的項目可以采取（）的組織結(jié)構(gòu)。A、職能式B,項目式C、矩陣式D,復(fù)合式16、全職人員在項目團隊中的比例為20%,有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）oA、強矩陣式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式17、下列工程必須進行招標(biāo)的是（）。A,施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B、貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C、項目總投資額2500萬元人民幣以上D、設(shè)計單項合同估算價30萬元以上18、下列不屬于可以采用邀請招標(biāo)的情形的是（）。A、受自然地域環(huán)境限制B、涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C、項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得19、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B、投標(biāo)保證金只使用支票C、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的1%D、投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交20,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A,10B、15C、20D、3021、保證質(zhì)量的前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則；每種貨物的購置費用,原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟C、進度保證D、質(zhì)量保證22、依法必須招標(biāo)的工程項目，進行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的條件不包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案C、相應(yīng)資金已經(jīng)到位D、所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成23、對于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A、顧問費法B、工程造價百分比法C,人月費單價法D、按日計費法24、在投標(biāo)截止時間前，除（）夕卜，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A、招標(biāo)人B、投標(biāo)人C、招標(biāo)代理機構(gòu)D、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺25、三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A,工程項目合同是一個合同群體B、合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C、合同內(nèi)容龐雜D、工程項目合同的訂立和履行具有特殊性26、（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A、合同價款B、合同工期C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合同標(biāo)的27、下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A、應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B、應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C、應(yīng)按照合同約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、按照合同約定組織竣工驗收28＞承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。714C、28D、3629、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A、6B、12C、24D、4830、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）.A、分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B、承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C,建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D、分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任31、賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于（）。A,技術(shù)服務(wù)B、質(zhì)保期服務(wù)C、技術(shù)資料服務(wù)D、4s服務(wù)32、從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于（）。A、單價合同B、可調(diào)價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同33、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件,這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義34、下列關(guān)于單代號繪圖符號的說法，不正確的是（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的編號、名稱寫在箭線上C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制D,單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制時，需要的作業(yè)時間可寫在節(jié)點內(nèi)35、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A、進度管理計劃B、工作清單C、項目管理計劃D、工作成本估算36、專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A、單一估算法B、三時估算法C、類比估算法D,參數(shù)估算法37、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A、總時差最小的工作B、自由時差最小的工作C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D、持續(xù)時間最長的工作38、（）是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A,工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、人員優(yōu)化39、下列不屬于進度計劃表示方法的是（）。A、橫道圖B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C、列表法D,可交付成果法40、在前鋒線比較法中，當(dāng)實際進展點落在計劃線左側(cè)表示（）。A,實際進度比計劃進度超前B、實際進度比計劃進度落后C、實際進度與計劃進度相同D、計劃進度估計錯誤41、下列項目的投資中，屬于建設(shè)項目動態(tài)投資的是（）。A、建筑安裝工程費B、設(shè)備及工器具購置費C、工程建設(shè)其他費D、價差預(yù)備費42、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）.A、財務(wù)費B、土地使用稅C、社會保險費D、財產(chǎn)保險費43、下列屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）。A,土建工程概算B、弱電工程概算C、特殊構(gòu)筑物工程概算D、電氣設(shè)備及安裝工程概算44、施工圖預(yù)算是以（）為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對工程項目的工程費用進行的預(yù)測與計算。A、初步設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C,施工圖設(shè)計D、工程設(shè)計45、（）必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。A、招標(biāo)工程量清單B、施工組織設(shè)計C、圖紙D、已標(biāo)價預(yù)算書46、某項目按照進度編制了資金使用計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是（）。A、該項目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項目本年度的投資計劃支出總額為5550萬元C、該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D、該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元47、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為L5萬（o）合同中約定土方工程單價為16元/m）當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元/m3?若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A、27.00

B、28.50C、28.65D、28.8048、如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費（）。A、調(diào)增B、調(diào)減C、不調(diào)整D、協(xié)商調(diào)整49、某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整。可調(diào)值部分占合同總價的70%,可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%,基準(zhǔn)日期價格指數(shù)均為100,結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103,則結(jié)算的價款為（）萬元。A、4.83B、6.056.63D、6.9050、關(guān)于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是（）。A、招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用B、施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃C、發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D、提前竣工（趕工補償費）應(yīng)與相應(yīng)的進度款同期支付51、下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、C、D,A、C、D,施工成本節(jié)約值施工成本增加值施工進度滯后量施工進度提前量52、對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括（）。A、B、A、B、C、必須符合國家要求滿足提高咨詢單位的威望和信譽必須符合業(yè)主的要求滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求53、設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)（）要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。A,監(jiān)理單位B,施工單位C、建設(shè)單位D、咨詢單位54、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A、檢驗批B、分部工程C、分項工程D、工序55、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自（）之日起計算。A,工程完工B、提交竣工驗收報告C、竣工驗收合格D、頒發(fā)工程接收證書56、保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，是（）的安全責(zé)任。A、施工單位B、建設(shè)單位C、項目經(jīng)理D,建設(shè)單位法定代表人57、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A,特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故58、工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程（）階段進行。A、施工B、施工圖預(yù)算C,可行性研究D、設(shè)計59、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計D、產(chǎn)品的成本分析60、GB/T24001《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)體系，適用于（）的組織。A,各種地理和文化B、文化和社會C,保護環(huán)境D、任何類型、性質(zhì)與規(guī)模二、多項選擇題1、工程項目前期階段的工作不包括（）。A、工程項目可行性研究B、投資機會研究C、項目決策D、施工圖設(shè)計E、工程項目的初步設(shè)計2,下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有（）。A、取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B、解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C、取得施工許可證D、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批E、辦理土地征用、拆遷補償3、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A、編制施工組織設(shè)計B、進駐現(xiàn)場監(jiān)理C、開展項目中間評價D、培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E、全面驗收項目4、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括（）。A、完成項目設(shè)計文件報批工作B、完成項目融資方案分析C、進行勘察設(shè)計招標(biāo)D,對項目廠址方案進行比選E、協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作5、關(guān)于DBO模式的說法，正確的有（）。A、責(zé)任主體相對單一B、可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C、施工周期長D、可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E,招投標(biāo)過程短6、項目團隊能力的培育包括（）方面。A、提高團隊自我完善的能力B、提高項目團隊整體能力C、提高項目參與者的個人貢獻力D、提高團隊成員之間專長互補的能力E、提高團隊所在的環(huán)境7、雙因素理論主要可以劃分為（）.A、啟發(fā)B、保健C、評價D、激勵E、懲罰8、下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。A、開放的組織形式，溝通順暢B,項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔(dān)憂C,項目管理指令一致D、有利于專業(yè)性問題的解決E、項目成本容易控制9,項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）.A、信息回路比較復(fù)雜B、項目管理層次較為復(fù)雜C、項目成本進度不易控制D、同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E、項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔(dān)憂10、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（）.A、項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B、項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C、信息回路比較復(fù)雜D、團隊工作目標(biāo)不明確E、團隊沒有后顧之憂11、一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書B、投標(biāo)人須知C、合同條款及格式D,工程概況E、必須有工程量清單12、投標(biāo)文件的內(nèi)容包括（）。A、投標(biāo)函B、投標(biāo)報價C、施工組織設(shè)計或施工方案D、投標(biāo)須知E,擬簽訂合同的主要條款13、某建設(shè)項目施工招標(biāo)過程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長投標(biāo)有效期，則（）。A、投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容B、投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容C、招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限D(zhuǎn)、投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求E,投標(biāo)人可以接受招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的耍求14、咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A、總價法B,工程造價百分比法C、人月費單價法D、成本加固定酬金法E、顧問費法15、下列關(guān)于工程項目合同特點的說法，正確的有（）。A,合同龐大復(fù)雜B,訂立合同一般采用書面形式C、合同主體是法人或自然人D、工程項目合同是一個合同群體E、合同標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容16、建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容包括（）。A、施工合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、圖紙D、預(yù)付款清單E,通用合同條款17、貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A、聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B、根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C、設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D、設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E、了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況18、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于勘察服務(wù)期限的說法，正確的有（）。A、服務(wù)期限自投標(biāo)函中載明的開始勘察日期起計算B、勘察服務(wù)期限是指勘察人在投標(biāo)函中承諾的完成合同勘察服務(wù)所需的期限C,勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期D、由于行政管理部門審查延遲造成的費用增加，由發(fā)包人和勘察人承擔(dān)E、勘察人提前完成勘察的，發(fā)包人可以適當(dāng)減少勘察費用19、根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A、買賣合同范本B、工程合同范本C、借款合同范本D、租賃合同范本E、工程咨詢服務(wù)合同范本20、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（）基本要素組成.A、工作B、線路C、節(jié)點D、標(biāo)號E,持續(xù)時間21、工作順序安排的方法有（）。A、WBS法B,里程碑法C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法E、條件網(wǎng)絡(luò)圖法22、定額按粗細程度可以劃分為（）。A,概算定額B,預(yù)算定額C、施工定額D、企業(yè)定額E、全國定額23、工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A、最短工期條件下的資源均衡B、工期固定條件下的資源均衡C、資源有限條件下的最短工期D、資源均衡使用時的最短工期E,最低成本條件下的最短工期24、對進度拖延原因分析可采用的方法有（）。A、因果關(guān)系分析圖B、影響因素分析表C、工程量、勞動效率對比分析D、里程碑法E、前鋒線分析25、按我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費包括（）。A、不可預(yù)見費B、基本預(yù)備費C,應(yīng)急費D、變更預(yù)備費E、價差預(yù)備費26、下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有（）。A、職工教育經(jīng)費B、工會經(jīng)費C、高空作業(yè)津貼D,節(jié)約獎金E、探親假期間工資27、建筑工程概算的編制方法包括（）。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價法E、擴大單價法28、施工圖預(yù)算是由（）組成。A、工程項目總預(yù)算B,單項工程綜合預(yù)算C、單位工程預(yù)算D、分部工程預(yù)算E、分項工程預(yù)算29、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的（）。A、人工費B、材料和工程設(shè)備費C、施工機具使用費D、企業(yè)管理費E、規(guī)費30、某工程施工到2022年1月1日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時（）。A、進度偏差為-600萬元B,投資偏差為200萬元C、投資偏差為400萬元D、進度偏差為600萬元E、投資偏差為-200萬元31、機械對工程項目質(zhì)量有直接影響，所以在機械選型及性能參數(shù)確定時，應(yīng)考慮的因素有（）。A、經(jīng)濟上的合理性B、技術(shù)上的先進性C、操作者技術(shù)熟練D、使用操作及維護上的便利E、適應(yīng)環(huán)境32、關(guān)于試運行的質(zhì)量管理，正確的有（）。A、業(yè)主方應(yīng)負責(zé)試運行全面組織和指揮B、承包方負責(zé)技術(shù)服務(wù)工作C、無負荷試運合格后即可進行生產(chǎn)考核D、試運行方案由承包方負責(zé)編制E、試運行人員培訓(xùn)由業(yè)主方組織進行33、建設(shè)方案研究階段的安全管理包括（）。A,工程項目安全隱患因素分析B、安全生產(chǎn)保障措施C、安全預(yù)評價D、施工安全策劃E、地質(zhì)安全影響分析34、綠色施工的原則不包括（）。A、關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B、采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計C、注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D、建立安全施工責(zé)任制E、結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃35、職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的要素有（）。A、信息交流B、領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾C、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針D、組織角色、職責(zé)和權(quán)限E、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案部分一、單項選擇題【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件,其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。參見教材P1?！敬鹨删幪?1266651,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來,那將造成很大的損失。因此，工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。參見教材P2。【答疑編號11266676,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同,獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。選項A屬于工程項目前期階段的主要工作。參見教材P4~5。【答疑編號11268103,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識）、人事管理制度（如員工招聘、考績與培訓(xùn)、激勵與獎懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環(huán)境。參見教材P7。【答疑編號11266684,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是承包商管理的目的和特點。承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。參見教材P14?！敬鹨删幪?1266721,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容。貸后管理主要包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警、貸款償還管理。參見教材P15。【答疑編號11266807,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。參見教材P39?！敬鹨删幪?1266878,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。參見教材P39.【答疑編號11266909,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。休整階段包括休止與整頓兩個方面的內(nèi)容。團隊休止是指團隊經(jīng)過一段時期的工作，任務(wù)即將結(jié)束，這時團隊將面臨著總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團隊可能面臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的下一步工作進行考慮。參見教材P42?！敬鹨删幪?1266913,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，持有丫理論的管理者是把人看作“社會人”。參見教材P45?！敬鹨删幪?1266974,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。參見教材P46?！敬鹨删幪?1266964,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目團隊考核。工程項目成員考核的基本內(nèi)容包括工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本。參見教材P47。（答疑編號11266862,點擊提問］【正確答案】B【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責(zé)。參見教材P49。（答疑編號11266884,點擊提問］【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是工作部門專業(yè)化。參見教材P53?！敬鹨删幪?1267006,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P60?61?！敬鹨删幪?1267009,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式組織形式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%-60%,有專職的項目經(jīng)理。參見教材P72?！敬鹨删幪?1267087,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。參見教材P76。【答疑編號11267138,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。依法必須進行公開招標(biāo)的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇：（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)；（3）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。參見教材P79?！敬鹨删幪?1267124,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。選項B錯誤，投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。選項C錯誤，投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%,且最高不得超過八十萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。選項D錯誤，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)。參見教材P89?！敬鹨删幪?1267206,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是簽訂合同。投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。參見教材P96?！敬鹨删幪?1267249,點擊提問】21,【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)。經(jīng)濟原則是在保證質(zhì)量的前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則：每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。參見教材P97?！敬鹨删幪?1268279,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目咨詢服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)。依法必須招標(biāo)的工程項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立：(2)按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案：(3)有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；(4)所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成；(5)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。參見教材P98。(答疑編號11267261,點擊提問］【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。參見教材P105?！敬鹨删幪?1267272,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前，除投標(biāo)人補充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。參見教材P111?！敬鹨删幪?1268292,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復(fù)雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。參見教材P119?！敬鹨删幪?1267298,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工合同訂立。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。參見教材P123。【答疑編號11267312,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。參見教材P125。【答疑編號11267351,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。參見教材P133?！敬鹨删幪?1267402,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長不超過2年。參見教材P137。【答疑編號11267343,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工合同履行。在履行合同過程中，一方當(dāng)事人因第三人的原因造成違約的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任。一方當(dāng)事人和第三人之間的糾紛，依照法律規(guī)定或者按照約定解決。參見教材P14L【答疑編號11267377,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)指賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等。參見教材P143。【答疑編號11267412,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是FIDIC合同范本。2017版紅皮書屬于單價合同，黃皮書和銀皮書屬于固定總價合同。參見教材P161?！敬鹨删幪?1267471,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作定義。工作定義是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義。參見教材P171。【答疑編號11267492,點擊提問］【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作順序安排。選項B錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在圓圈或方框內(nèi)寫工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。參見教材P183?！敬鹨删幪?1267503,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作資源估算。工作資源估算的依據(jù)有：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。參見教材P189?190?！敬鹨删幪?1268335,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作時間估算。專家判斷項目工作時間時常常采用三時估算法。參見教材P194.【答疑編號11268325,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。參見教材P199。【答疑編號11267536,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。參見教材P207。【答疑編號11267497,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃表示方法有：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法（可交付成果法）、進度曲線法。參見教材P210?211。【答疑編號11267651,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目進度控制方法。如果工程實際進展點落在計劃曲線右側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其左側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。參見教材P215.【答疑編號11267684,點擊提問】41,【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目總投資組成。動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費、匯率、利率變動以及建設(shè)期價格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括價差預(yù)備費和建設(shè)期利息。參見教材P224?225?！敬鹨删幪?1267795,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。社會保險費屬于規(guī)費。參見教材P229.［答疑編號11268360,點擊提問］【正確答案】D【答案解析】本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。選項A、B、C屬于建筑工程概算。選項D屬于設(shè)備及安裝工程概算。參見教材P237?！敬鹨删幪?1267782,點擊提問】44,【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對工程項目的工程費用進行的預(yù)測與計算。參見教材P244?！敬鹨删幪?1267766,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程量清單編制。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。參見教材P251?！敬鹨删幪?1267743,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是資金使用計劃的編制。依次計算出項目前五個月的累計投資支出為1750萬元，整個年度的投資計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是（1750+800）/6=425萬元。參見教材P265?！敬鹨删幪?1267828,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。首先，求出新單價的調(diào)整點為15000X（1+10%）=16500；然后,針對超過部分執(zhí)行新單價,并求算實際結(jié)算的工程款=16500X16+（18000-16500）X15=286500（元）。參見教材P268。（答疑編號11268424,點擊提問］【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。參見教材P268?！敬鹨删幪?1268436,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P=60000X［0.3+0.7X（0.2X110/100+0.4X95/100+0.4X103/100）］=60504（元）。參見教材P269。［答疑編號11268452,點擊提問］【正確答案】C【答案解析】本題考查的提前竣工引起的合同價款調(diào)整。選項A,招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)合理計算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%選項B,施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D,合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。參見教材P273?274?【答疑編號11268462,點擊提問】51,【正確答案】C【答案解析】本題考查的是投資偏差分析。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為負值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P281?！敬鹨删幪?1267854,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面：（1）工程咨詢成果必須符合國家要求；（2）工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；（3）工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；（4）工程咨詢成果滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。參見教材P297?！敬鹨删幪?1266349,點擊提問】>【正確答案】C【答案解析】本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。參見教材P305。【答疑編號11266573,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。檢驗批是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參見教材P310。【答疑編號11266400,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P313?！敬鹨删幪?1266416,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責(zé)任包括：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位負責(zé)人的任職條件。參見教材P323?324?【答疑編號11267951,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。參見教材P326。【答疑編號11267971,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P328?！敬鹨删幪?1267962,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計；產(chǎn)品的成本分析。參見教材P338?！敬鹨删幪?1268000,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。GB/T24001《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)體系，其旨在為組織提供一種框架用于保護環(huán)境、響應(yīng)不斷變化的環(huán)境條件并與社會經(jīng)濟需要保持平衡。適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。參見教材P343。(答疑編號11268031,點擊提問］二、多項選擇題【正確答案】DE【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。選項D、E屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P4?！敬鹨删幪?1268n2,點擊提問】【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目實施階段的主要任務(wù)有：(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等。(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?4)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰居區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實。(5)聘請監(jiān)理機構(gòu)，督促咨詢監(jiān)理工程師及時到位，履行職責(zé)。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。(7)確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。(10)督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場。(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突。參見教材P12?13。【答疑編號11266757,點擊提問】【正確答案】CD【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括：(1)按業(yè)主要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計；(2)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；（3）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作；（4）及時向業(yè)主報告項目進度、質(zhì)量及費用等方面的執(zhí)行情況；（5）按有關(guān)規(guī)定及時妥善地處理項目施工過程中的有關(guān)問題：（6）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行：（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。參見教材P17?18。【答疑編號11266835,點擊提問】［正確答案】BD【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。選項A、C、E,完成項目設(shè)計文件報批工作、進行勘察設(shè)計招標(biāo)和協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作屬于咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的任務(wù)。參見教材P17?！敬鹨删幪?1266843,點擊提問］【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBO模式下，責(zé)任主體相對單一，比較明確,風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計、施工、運營三個過程均由一個責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性；從財務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時擁有長期的承諾保障。但是，DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭議，招標(biāo)的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。參見教材P29?！敬鹨删幪?1266749,點擊提問】【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。項目團隊能力的培育包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力：二是提高項目團隊整體能力。參見教材P42?！敬鹨删幪?1266923,點擊提問］【正確答案】BD【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分。參見教材P45?！敬鹨删幪?1266973,點擊提問】【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人；（2）團隊成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P66%7?！敬鹨删幪?1268252,點擊提問】【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題：（2）項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙：（3）項目團隊與公司間基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；（5）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。參見教材P67?！敬鹨删幪?1268244,點擊提問】10,【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：項目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P70。【答疑編號11268258,點擊提問】【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。參見教材P85。【答疑編號11267125,點擊提問】【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)報價；（3）施工組織設(shè)計；（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表。參見教材P89。［答疑編號11267208,點擊提問）13,【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項A錯誤，投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期。參見教材P94。【答疑編號11267220,點擊提問】【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。參見教材P105?！敬鹨删幪?1267273,點擊提問】【正確答案】ABDE【答案解析】本題考查的是工程項目合同的特點和體系。包括：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容：（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項目合同的主體只能是法人；（5）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。參見教材P119?！敬鹨删幪?1267301,點擊提問】【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄：（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙：（8）已標(biāo)價工程量清單：（9）其他文件。參見教材P122?！敬鹨删幪?1267329,點擊提問】【正確答案】ABDE【答案解析】本題考查的是貨物采購合同的履行。選項C錯誤，應(yīng)當(dāng)是在貨物制造開始前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議。參見教材P152?！敬鹨删幪?1267452,點擊提問】【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。選項A錯誤，服務(wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算；選項D錯誤，由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)；選項E錯誤，勘察人可向發(fā)包人遞交一份提前完成勘察建議書，除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書的，不因提前完成勘察而減少勘察費用。但由于勘察人提前完成勘察而給發(fā)包人帶來經(jīng)濟效益的,發(fā)包人可以在合同條款中約定勘察人因此獲得的獎勵內(nèi)容。參見教材P154?155?！敬鹨删幪?1268307,點擊提問】【正確答案】BE【答案解析】本題考查的是FIDIC合同范本。根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括兩大類：一類是工程合同范本，即用于業(yè)主與承包商之間以及承包商與分包商之間的合同范本（簡稱“工程合同”）；另一類是工程咨詢服務(wù)合同范本，主要用于咨詢服務(wù)公司與業(yè)主之間以及咨詢服務(wù)公司之間等簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議或合作協(xié)議（簡稱“咨詢服務(wù)合同”）