汽車項(xiàng)目管理工作心得體會(huì)（共5篇）

第34頁共34頁汽車工程管理工作心得體會(huì)〔共5篇〕第1篇：工作心得體會(huì)工程管理工作心得工程管理工作心得1、工作一定要有方案，有方案一定要有考核，尤其是工作目的一定要明確。沒有工作方案，有了目的也不會(huì)按期自動(dòng)完成，沒有方案就是正在方案失敗。有了工作目的但不明確，誰對(duì)誰負(fù)責(zé)，誰去完成任務(wù)，什么時(shí)間完成，完成后對(duì)誰交接，布置任務(wù)責(zé)任不清是造成執(zhí)行效率低的主要原因，尤其是要界定清每個(gè)人的工作范圍。從工程理論來看，當(dāng)有分包隊(duì)伍工程進(jìn)度有可能影響整體工程目的的實(shí)現(xiàn)時(shí)，立即對(duì)其開出工程督改通知單，并開出罰金，無論看起來多緊的工期總是能想方法按期實(shí)現(xiàn)。2、組織共識(shí)至關(guān)重要，上下同欲者勝。要向員工們解釋為什么做好這個(gè)事情比怎樣做好這個(gè)事情更重要，有時(shí)員工缺少的不是才能，而是意識(shí)。在原料場二期工程尾項(xiàng)中，尤其牽涉到向消費(fèi)方交付使用的情況，很容易出現(xiàn)工作扯皮和推諉的現(xiàn)象，我提了幾項(xiàng)原那么，其中一條是“不與甲方爭辯”，就要告訴現(xiàn)場各專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務(wù)的思想，甲方提問題，我們就是解決問題的，出現(xiàn)問題不要把主要精力關(guān)注在問題本身，而要把90%精力放在如何去解決問題上，甚至提出了假如安排的任務(wù)不理解，你可以不去做，但一定及時(shí)反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項(xiàng)工程處理速度。3、一定要按工作原那么做事，而不是只強(qiáng)調(diào)工作程序。施工管理中遇到問題層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時(shí)間又非常緊，所以對(duì)現(xiàn)場主管要求更多要按原那么去迅速處理，而不是一定要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。在原料場二期工程中，我提了幾個(gè)原那么：①一定要按圖施工，一定要有書面根據(jù)，以圖紙和設(shè)計(jì)變更作為主要根據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的一定及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。②不與甲方爭辯，要把90%精力放在解決問題上而不是問題本身。③一定要及時(shí)溝通，不能解決的問題一定要及時(shí)反映，而不是積壓，錯(cuò)過了時(shí)機(jī)再去補(bǔ)救太難了。④工作要積極主動(dòng)，上道工序做完要及時(shí)通知下道工序，下道工序也要主動(dòng)去催上道工序，甚至是甲方工程部，提出問題的同時(shí)要提出解決問題的幾個(gè)方案。⑤要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的施工方，并繼續(xù)打好工程部這個(gè)品牌，要讓別人認(rèn)為，我工程部不僅能搶工期，更能做好尾項(xiàng)，服好務(wù)，善始更能善終。⑥一定處理好與甲方和工程其它相關(guān)方的關(guān)系，不允許在任何情況下與他們把關(guān)系搞擰了或矛盾激化，即使對(duì)方完全錯(cuò)誤，你完全站在工作立場上也不行，別人有錯(cuò)也要給他能承受的方式去改正，干好活、賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。⑦不要把個(gè)人情緒帶到工作，施工管理工作任務(wù)重、工期緊、壓力大，情況復(fù)雜，人來人往間難免磕磕碰碰，有矛盾一定要及時(shí)排解，絕不許把工作當(dāng)作渲泄個(gè)人情緒的私人工具。并逐條向各專業(yè)負(fù)責(zé)人解釋，使同志們的思想受到很大震動(dòng)，但最終到達(dá)了思想統(tǒng)一。4、要有工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。工程工程必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平時(shí)積累。從目前看，由于甲方的原因引發(fā)的工程下馬已成為工程工程風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，都因?yàn)榧追降姆N種原因此取消或延遲，造成人員組織和前期準(zhǔn)備的無謂浪費(fèi)。5、管理一定要進(jìn)展有效確認(rèn)。管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時(shí)報(bào)告了嗎，是付出了多大資投入才完成的。常見的說法：我已經(jīng)給分包方說了，設(shè)備上我已經(jīng)催了甲方負(fù)責(zé)材料供給的，到底事情辦到什么程度不知道、不清楚。管理不只是張張嘴說說幾句話，要有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，更不是文字游戲，要有檢查和效果評(píng)估。對(duì)我們職能處室工作進(jìn)展反思，不是沒有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來了。6、決心決定成敗。任何事情或困難的解決速度的快慢取決于我們解決它們的信心和決心，你下決心一定要解決它，你就一定能找到解決問題的正確方法和途徑。原料場工程是工程部所接的第一個(gè)過億元的大型綜合工程，無論對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都是一次宏大的挑戰(zhàn)，尤其是施工總包，而工程部傳統(tǒng)上是一個(gè)土建施工隊(duì)伍，對(duì)工藝和設(shè)備安裝及無負(fù)荷試車比擬生疏，具備施工條件的時(shí)間比擬晚，而3.20節(jié)點(diǎn)不能變，當(dāng)時(shí)工程部上下經(jīng)過幾次發(fā)動(dòng)和開工前宣誓，克制任何困難也要啃下這塊硬骨頭，在影響工期的幾個(gè)關(guān)鍵因素上進(jìn)展摸排篩查，不等不靠，主動(dòng)出擊，全體員工鉚足了勁，繃緊了弦，最后克制了重重困難如期交了工，而干二期工程的時(shí)候感覺上就松了口氣，有些工程就始終緊張不起來，最終有些工程延期。7、提倡雙贏或多贏思維。現(xiàn)代社會(huì)要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關(guān)系不是我贏你輸，也不是我輸你贏，更不是我輸你也得輸，而是你贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關(guān)系。對(duì)分包方我們不只是經(jīng)濟(jì)利益對(duì)立的雙方，更是一對(duì)利益共同體，他干的工程就代表我們的形象，一榮俱榮，一損俱損，我們對(duì)他們的管理不能停留在管理和控制階段，包括工程處分，而是作為工程合作方，我們更要去幫助和扶持他，甚至去改變他，不是只停留在評(píng)價(jià)和批評(píng)的靜態(tài)層面上。對(duì)我們的職工更應(yīng)如此，要充分考慮員工的正常需求和個(gè)人成長，考慮他們的所思所想并結(jié)合組織目的給予滿足，有個(gè)人的成長就會(huì)有組織的成長，有個(gè)人需求的滿足才能有組織目的的實(shí)現(xiàn)，相反，假如只要求組織目的的實(shí)現(xiàn)而不考慮個(gè)人的需求會(huì)有什么樣的結(jié)果。8、要分工，更要協(xié)作。勞動(dòng)分工是社會(huì)化大消費(fèi)開展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是進(jìn)步工作效率的重要途徑，但分工的目的是為了更好的協(xié)作。剛到工程部時(shí)，最常見的現(xiàn)象是土建只負(fù)責(zé)土建，電氣只負(fù)責(zé)電氣，水暖只負(fù)責(zé)水暖，設(shè)備安裝只管設(shè)備安裝，一牽涉到工序交織就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，動(dòng)不動(dòng)就說那是土建的活不歸我管，那是水暖管的我說了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡單一件小事也要通過工程經(jīng)理協(xié)調(diào)才能完成，在尾項(xiàng)工程方案考核中我引進(jìn)了跨專業(yè)考核方法，工作分配完，讓土建考核電氣，電氣考核設(shè)備安裝，設(shè)備安裝考核水暖，水暖考核土建，考核人不僅負(fù)責(zé)考核工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)考核對(duì)象的工作所需條件和資協(xié)調(diào)，同獎(jiǎng)同罰，既要負(fù)責(zé)上報(bào)考核對(duì)象當(dāng)天工作概況，也要把自己的工作概況上報(bào)給他的考核人，有力地促進(jìn)各專業(yè)的交融和協(xié)作精神的形成。9、公司或組織的開展追求的應(yīng)是多目的體系的平衡式開展，而不只是追求經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)指標(biāo)的單一目的的實(shí)現(xiàn)。能賺錢、有利潤是干工程最起碼的要求，但不是唯一的要求，更不是“一錢遮百丑”，假如一個(gè)企業(yè)沒有客戶的增長，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，組織和員工的學(xué)習(xí)成長，沒有這種平衡式開展，它是不可能實(shí)現(xiàn)安康可持續(xù)開展的，更不用說它的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)了。尤其在企業(yè)的開展期，組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)成長甚至比賺錢還要重要。在二期尾項(xiàng)工程和綜合倉庫工程中，有些專業(yè)人員出現(xiàn)過一些小的工作失誤，但出于個(gè)人原因一直想掩飾，我告訴他們，事情已經(jīng)發(fā)生要全力補(bǔ)救，我不怕你們犯錯(cuò)誤，我怕你們犯錯(cuò)誤后對(duì)錯(cuò)誤無所謂的態(tài)度，怕你們犯兩次同樣的錯(cuò)誤，只要能從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，增長才干，并能采取有效措施解決它，解決好這一個(gè)問題就是解決好一類問題、一批問題，這樣對(duì)工程部和工程部才有意義，因?yàn)橄乱淮斡龅剿鼤r(shí)有可能是在更大的工程上。第2篇：工程管理心得體會(huì)工程管理心得體會(huì)經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等工程的工程管理工作理論，對(duì)工程管理的各方面事務(wù)感觸頗深。在此，我將自己的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。一．管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間每個(gè)人、每個(gè)組的工作任務(wù)存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人每個(gè)組都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析^p一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對(duì)于工程管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上要求工程組各級(jí)人員把握一個(gè)主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時(shí)效”。二．分清各項(xiàng)工作的輕重緩急"輕重緩急"對(duì)于每個(gè)人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它工程組要求自己進(jìn)展配合性工作，工程組長就要分析^p這個(gè)配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時(shí)間和人員進(jìn)展處理。三．不斷標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓談到管理，就一定要從標(biāo)準(zhǔn)入手。標(biāo)準(zhǔn)是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)那么，是企業(yè)生存、運(yùn)作、開展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的施行者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個(gè)或哪個(gè)問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開場琢磨怎么樣來標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做。以后大家就在這個(gè)根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去標(biāo)準(zhǔn)這件事情，標(biāo)準(zhǔn)也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)那么。四．進(jìn)步會(huì)議效率，事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會(huì)議也比擬多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何進(jìn)步會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人可以引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì)議完畢前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。五．愿景引來注意、尊重加堅(jiān)信心、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任1〕愿景--每次工程部開工前都會(huì)給工程部成員描繪一下愿景，工程開場……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，工程成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵(lì)。因?yàn)檫@些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注。2〕尊重--同事之間互相尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其別人的尊重，做起事情也會(huì)格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是假如有一個(gè)人把話說出來之后他馬上就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請(qǐng)你不要找我費(fèi)事！」、「該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵(lì)他們把話說出來，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的狀況了。3〕溝通--「說出來」是溝通最根本的原那么，假如連話都不愿意說出來，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都必需要透過猜想才可以理解別人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。只要打破不說話的幾個(gè)因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅(jiān)決明確，我們平常說這個(gè)人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會(huì)感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會(huì)再問你，對(duì)你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。六．定目的，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)視一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目的定的合理性。適宜的目的對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和開展。定目的對(duì)我們每個(gè)人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目的，但真正努力去完成的又占了多大比例？目的就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)視。七．人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此.人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。八．培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。關(guān)鍵在于留，留有3個(gè)因素：才能、價(jià)值觀、人生志趣；才能的表達(dá)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表如今技能和態(tài)度。知識(shí)又分為：內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)〔內(nèi)隱知識(shí)：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西〕。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個(gè)合適企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資缺乏的情況下留住人才就更難能可貴。九．成績好的時(shí)候要考慮如何進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的建立。隨著其他企業(yè)技術(shù)才能逐步的進(jìn)步，我意識(shí)到了靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要理解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了。.第3篇：工程管理心得體會(huì)《工程管理心得體會(huì)》通過對(duì)工程管理的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多東西。公司為什么需要工程管理呢？因?yàn)橥ㄟ^工程管理可以控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、優(yōu)化配置資，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和任務(wù)沖突。工程管理是指在工程活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以便到達(dá)工程要求的過程。工程管理有其一些根本特征：工程有一個(gè)明確界定的目的—一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)工程的目的通常按照工作范圍、進(jìn)度方案和本錢來定義。目的執(zhí)行要通過完成一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便到達(dá)工程目的。需要用各種資來執(zhí)行任務(wù)。資可能包括不同的人力、組織、設(shè)備、原材料和工具。有詳細(xì)的時(shí)間方案或有限的壽命。每個(gè)工程都有客戶或目的客戶?？蛻籼峁┍匾馁Y金，或自籌資金以達(dá)成目的的實(shí)體。工程包含一定的不確定性，工程以一套獨(dú)特的任務(wù)、任務(wù)所需的時(shí)間估計(jì)、各種資和這些資的有效性及性能為假定條件，并以資的相關(guān)本錢估計(jì)為根底。工程管理有著九大知識(shí)領(lǐng)域：工程范圍管理：為工程的任務(wù)范圍和工程的事實(shí)進(jìn)展有效的控制。工程質(zhì)量管理：包含兩個(gè)方面，其一是交付物質(zhì)量，其二是工程過程中的工作質(zhì)量。其中交付物質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是交付物質(zhì)量的保障。工程質(zhì)量管理就是指為確保交付物質(zhì)量，且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量本錢不超過預(yù)算方案而開展的管理活動(dòng)。工程人力資管理：工程人力資管理就是對(duì)工程的人力資所展開的規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準(zhǔn)確的績效評(píng)估、適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和約束等方面的管理工作。工程時(shí)間管理：時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理。施行工程的時(shí)間管理在于確保能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程，在進(jìn)度上滿足客戶要求。工程采購管理：工程采購管理是保證按時(shí)、按質(zhì)、按量，并且以較低的本錢獲得工程所需各種資的管理工作。工程本錢管理：工程中本錢管理的重要意義在于保障工程實(shí)際發(fā)生本錢不超過工程開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。工程溝通管理：為了工程順利進(jìn)展，需要工程團(tuán)隊(duì)成員之間、工程團(tuán)隊(duì)與各工程相關(guān)組織之間進(jìn)展信息傳遞與思想交流。工程溝通管理的目的是使這種溝通可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和有效的展開，從而確保工程組織可以獲得所需的各種信息。工程風(fēng)險(xiǎn)管理：工程風(fēng)向管理的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，并合理的使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的控制，盡量防止損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。工程整體管理：描繪了用以保證各種工程要素可以互相協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過程，由工程方案制訂、施行和方案的綜合變更控制構(gòu)成。工程管理中強(qiáng)調(diào)工程完畢時(shí)，需要進(jìn)展工程總結(jié)，這樣就能將更多的公司工程經(jīng)歷，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來講，工程管理可以使得工程的施行順利，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地到達(dá)預(yù)期的目的。第4篇：工程管理心得體會(huì)工程管理心得體會(huì)篇1：首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)方案施行者的約束和催促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ鞣桨?，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。”對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深化體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時(shí)為了更清楚的理解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。所謂找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎？人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、程度高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及理論，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深化體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。篇2：最近兩周通過聽胡百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的交流會(huì)議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資，而人無疑是一切資中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配合適的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的考慮力。考慮力進(jìn)步了觀察敏銳了，才能開掘出別人的特色，并善加利用。開掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保工程可以按照方案執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，施行起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其別人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像工程管理經(jīng)歷交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，理解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起方案來就更有根據(jù)了。通過這兩次工程管理的經(jīng)歷交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)工程，進(jìn)展工程管理，設(shè)計(jì)出合適我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢。使得管理更簡單化也更人性化。希望這項(xiàng)工作可以盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的。篇3：兩天認(rèn)真聽了《全面工程化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面工程化管理根底思想、成功工程的必備條件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面工程化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。教師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視根本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大進(jìn)步工作質(zhì)量，任何標(biāo)準(zhǔn)的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作才能等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)方案施行者的約束和催促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建工程立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)展了有效的溝通，詳細(xì)說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深化體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。細(xì)細(xì)回憶教師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在工程報(bào)建上就必需要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的互相關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是如今必須進(jìn)展的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)展的，也就是教師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時(shí)為了更清楚的理解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了教師講的管理的本質(zhì)精華后，我更深化的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、程度高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及理論，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深化體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。篇4：《工程管理》學(xué)習(xí)心得無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)方案施行者的約束和催促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。細(xì)細(xì)回憶講授課上講的全面工程流程，以模塊化的工程方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高程度、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。我個(gè)人認(rèn)為工程管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的詳細(xì)化代表，今后還要繼續(xù)汲取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好根底。篇5：本人做工程經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會(huì)與工程干系人的溝通，工程經(jīng)理最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)工程經(jīng)理，目前已經(jīng)可以帶著20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。下面是我的一點(diǎn)體會(huì)：作為工程經(jīng)理我們每天都要面對(duì)的工程干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原那么，溝通原那么說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原那么是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。推式溝通就是工程經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達(dá)每個(gè)人，這種情況合適小工程；拉式溝通意思就是工程經(jīng)理利用OA的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息，對(duì)方需要什么信息就自己去查，這個(gè)方法適用比擬大型的工程。另外一個(gè)很重要的溝通方式就是確定主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問，第5篇：工程管理心得體會(huì)工程管理心得體會(huì)摘要：建筑工程施工工程管理是施工企業(yè)當(dāng)中非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目的。施工工程管理是管理者綜合的將知識(shí)、技術(shù)、人力等運(yùn)用到工程的活動(dòng)當(dāng)中，從而到達(dá)利益相關(guān)者要求的行為。本文從施工工程管理的特點(diǎn)開場分析^p，詳細(xì)討論了施工工程管理的內(nèi)容，最后闡述完善工程管理體制改革等三個(gè)方面來分析^p施工工程管理，以期為建筑工程施工工程管理增加理論上的支持?！娟P(guān)鍵詞】：^p：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理、平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理。一、施工工程管理的特點(diǎn)：施工工程管理歸納起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：施工工程的管理者和對(duì)象的特殊性施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對(duì)象是施工工程。施工工程具有多樣性、周期長等特點(diǎn)是施工工程管理中最主要的特殊性。另外，施工工程不同于普通的產(chǎn)品消費(fèi)，它很難將消費(fèi)活動(dòng)和市場交易徹底分開。因此，施工工程整個(gè)過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的消費(fèi)管理截然不同。施工工程管理的周期比擬長施工工程管理的過程是很長的，每一個(gè)建筑施工工程有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給工程管理工作帶來了持續(xù)性的考驗(yàn)。施工工程要根據(jù)周期來定制每個(gè)工程活動(dòng)的安排，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目的。二、施工工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作施工的工程管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，工程的獨(dú)特性和周期長的特點(diǎn)決定了施工工程管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工工程管理必須建立比擬強(qiáng)大的控制體系施行組織協(xié)調(diào)工作，保證工程管理活動(dòng)的順利開展。施工工程管理的內(nèi)容三、本文認(rèn)為施工工程管理的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面，分別是：①合同管理施工合同在施工工程管理中時(shí)非常重要的，很多費(fèi)用問題的解決根本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的標(biāo)準(zhǔn)性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工工程管理也是較為根底的管理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)視來達(dá)保證施工工程的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工工程中越來越受重視的內(nèi)容。②質(zhì)量管理施工工程管理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問題是到達(dá)預(yù)定的建筑目的的重要途徑。在施工工程管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的。進(jìn)度管理。③進(jìn)度管理進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)視工程工程是否可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)歷，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排方案盡量詳細(xì)，并要求可以較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)展，保證工程按時(shí)交付。本錢管理④本錢管理任何工程都需要付出一定的本錢，建筑工程施工工程也不例外，降低本錢就意味著在收入不變的情況下進(jìn)步利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到方案本錢和實(shí)際本錢相一致，并對(duì)其差異進(jìn)展分析^p，減少施工工程所造成的不必要的損失，到達(dá)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。平安管理⑤平安管理平安管理是施工工程管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)惹事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)钠桨泊胧?，保障人的生命平安，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身平安造成威脅的因素，進(jìn)步廣闊施工員工的平安意識(shí)，及時(shí)監(jiān)視企業(yè)周圍的不平安隱患，使施工工程管理工作做到盡善盡美。風(fēng)險(xiǎn)管理⑥平安管理任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在工程的理論過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制手段，對(duì)施工工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類，并針對(duì)這些分類進(jìn)展研究，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)。四、完善工程管理體制改革工程管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進(jìn)展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析^p本文認(rèn)為在下面幾個(gè)方面需要改革或調(diào)整：完善工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理在施工工程管理活動(dòng)中扮演了非常重要的角色，出色的工程經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資的保障，也是施工工程管理可以順利執(zhí)行的保障。工程經(jīng)理不是任何人都可以來擔(dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)才能和管理才能，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)歷和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個(gè)工程工程的人力、資金和物資等消費(fèi)要素，對(duì)工程能產(chǎn)生較大的影響。建立和完善工程本錢核算制度加強(qiáng)本錢管理的概念，對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，任何工程活動(dòng)本錢上的節(jié)約都會(huì)導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善本錢核算制度，對(duì)本錢進(jìn)展適度管控，結(jié)合施工工程的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證本錢花費(fèi)的可靠性，防止本錢重復(fù)，為企業(yè)可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。五、工程管理班子直接關(guān)系了施工工程是否可以順利的完成，對(duì)于施工工程的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、構(gòu)造合理的原那么進(jìn)展人員的配置。當(dāng)然，工程管理班子建