公司薪酬管理制度2

薪酬管理制度中小公司公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依照1.1目的⑴使公司的薪酬系統(tǒng)與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效聯(lián)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來的利潤；⑶促使員工價(jià)值觀點(diǎn)的凝合，形成留住人材和吸引人材的體制；⑷最后推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依照依照國家有關(guān)法律、法例和公司的有關(guān)規(guī)定，擬訂本制度。第二條合用范圍本管理制度合用于公司全體人員，其余成員可參照執(zhí)行。第三條薪酬分派的依照公司薪酬分派依照崗位價(jià)值、技術(shù)和業(yè)績。第四條薪酬分派的基來源則薪酬作為價(jià)值分派形式之一，應(yīng)依照競爭性、激勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的檢查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有必定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有必定的市場競爭性。2、激勵(lì)性原則：打破薪資剛性，增強(qiáng)薪資彈性，經(jīng)過績效核查，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績密切聯(lián)合，激發(fā)員工踴躍性。3、公正性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在成立合理的價(jià)值評論體制，在一致的規(guī)則下，經(jīng)過對員工的績效考評決定員工的最后收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增添與公司總利潤的增添幅度相對應(yīng)，用適合薪資成本的增添引起員工創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。第五條薪酬系統(tǒng)依照崗位性質(zhì)和工作特色，公司對不一樣類其余崗位人員推行不一樣的薪資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬系統(tǒng)，包含年薪制，構(gòu)造薪資制，薪資特區(qū)及暫時(shí)性員工薪資制。第二章薪資總數(shù)第六條人力資源部經(jīng)過成立工效掛鉤體制，對薪酬總數(shù)進(jìn)行控制。第七條人力資源部依據(jù)今年度的經(jīng)營收入、薪酬總數(shù)，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確立。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì)，做出下一年度的薪酬估算，包含固定薪資總數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)績效核查獎(jiǎng)金總數(shù)。第八條薪酬估算經(jīng)公司董事會(huì)同意后執(zhí)行。第九條為了增強(qiáng)對薪酬估算執(zhí)行狀況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每個(gè)月初，將上月實(shí)質(zhì)薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。1第三章年薪制第十條合用范圍本制度合用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其余人員能否合用，由董事會(huì)決定。第十一條薪資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年關(guān)依據(jù)業(yè)績達(dá)成狀況經(jīng)核查后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)特意做出實(shí)行細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場薪資指導(dǎo))第四章構(gòu)造薪資制第十三條合用范圍除推行年薪制、薪資特區(qū)及非正式員工薪資制外的員工。第十四條薪資模式薪資＝基礎(chǔ)薪資＋工齡薪資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其余一、基礎(chǔ)薪資＝基本薪資＋崗位薪資（一）基本薪資參照**市員工均勻生活水平，生活花費(fèi)價(jià)錢指數(shù)和各類政策性補(bǔ)助而確立,最低薪資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司制定為850元，《(***省人力資源和社會(huì)保障廳對于調(diào)整最低薪資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。（二）崗位薪資1、崗位薪資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技術(shù)高低、崗位責(zé)任大2小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本公司從業(yè)時(shí)間長短等因素而確立。2、依據(jù)崗位評論的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確立相應(yīng)崗位薪資等級，將公司全部崗位區(qū)分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位依照崗位重要性分劃10個(gè)等級。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位薪資其余規(guī)定⑴公司崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)同意；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變化而改正崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步建議報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬更改從崗位改動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。3表三：各等各級崗位技術(shù)薪資額度4、因?yàn)楦鱾€(gè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)差別，為了要點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)異員工，任職等不變的狀況下，為優(yōu)異員工供給薪資上漲通道，我們將各個(gè)職等的崗位薪資分為十級，簡稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評論狀況和薪酬市場檢查，確立公司最低和最高薪資分別為500元和10000元，并計(jì)算出各等級薪資數(shù)額（詳見上表三），崗位薪資入等入級的原則：依據(jù)崗位說明說評論入等，依據(jù)能力評論入級。二、工齡薪資依據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確立，鼓舞員工長久、穩(wěn)固地在本公司工作。工齡薪資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡薪資100元）。三、津貼4（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)構(gòu)成部分，包含交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工居住地與工作地址狀況詳細(xì)審定。（三）通信津貼1、通信津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)助；2、通信津貼分為4個(gè)級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；3、通信津貼標(biāo)準(zhǔn)以下：員工：依據(jù)員工崗位性質(zhì)等詳細(xì)狀況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人審定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通信津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其余人員通信津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每個(gè)月報(bào)銷一次。（四）試用員工享受通信津貼、午飯津貼、交通津貼；準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。四、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度合用于公司全部部門和全體正式員工。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。2、年度獎(jiǎng)金⑴年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)賞員工達(dá)成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所建立的按期5獎(jiǎng)金，金額依據(jù)公司整年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。⑵年度獎(jiǎng)金采納次年首月核查，核查結(jié)果分為優(yōu)異、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。核查優(yōu)異者、核查達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按自己月薪資額的4-6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)賜予發(fā)放；核查待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按自己月薪資額的2-4個(gè)月標(biāo)賜予發(fā)放。⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放采納在年末分一次性發(fā)放的方式。3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：依據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所建立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。詳細(xì)獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，獨(dú)自發(fā)放。4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特別狀況除外。五、其余1、獎(jiǎng)金核查由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責(zé)執(zhí)行狀況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等核查結(jié)果確立。2、特別貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)同意后可打破規(guī)定；3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理經(jīng)過隱私形式發(fā)放，任何人不得外傳。4、學(xué)歷薪資第十五條與公司簽署勞動(dòng)合同的全部員工，除推行年薪制，其工資模式原則上采納構(gòu)造薪資制。與公司訂立暫時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其薪資模式采納簡單固定金額薪資制，人力資源部會(huì)同用人部門對其工6作業(yè)績、經(jīng)營成就、出勤、各樣假期、加班值班狀況匯總，確立其實(shí)發(fā)薪資總數(shù)。第十六條新錄取人員薪資新錄取人員包含公司從學(xué)校直接錄取的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其余單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期薪資：事務(wù)型員工：元/月；管理（技術(shù)）型員工：元/月；部門副職：/月；部門正職、技術(shù)人員：元/月；特別技術(shù)人員、高管及其余例外狀況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特別人材的薪酬由兩方磋商確立，詳細(xì)方法見薪資特區(qū)。4、試用期結(jié)束經(jīng)核查合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確立其基礎(chǔ)薪資及有關(guān)補(bǔ)助等。第五章福利待遇第十七條依照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住宅公積金。其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d宣布為準(zhǔn)。住宅公積金：另行擬訂有關(guān)實(shí)行細(xì)則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的改動(dòng)狀況，公司能夠合時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住宅公積金的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條公司為員工供給帶薪休假和年度體檢，詳細(xì)規(guī)定見公司《員工手冊》。7第六章薪資特區(qū)第十九條建立薪資特區(qū)的目的建立薪資特區(qū)，使薪資政策要點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人材，使公司與外面人材市場接軌，提升公司對要點(diǎn)人材的吸引力，增強(qiáng)公司在人材市場上的競爭力。第二十條建立薪資特區(qū)的原則1、磋商原則：特區(qū)薪資以市場價(jià)錢為基礎(chǔ)，由兩方磋商確立；2、保密原則：為保障薪資特區(qū)員工的順利工作，對薪資特區(qū)的人員及其薪資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁互相打聽；3、限額原則：薪資特區(qū)人員數(shù)量推行動(dòng)向管理，依照公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十一條薪資特區(qū)人材的選拔。薪資特區(qū)人材的選拔之外面招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或許必要的人材、行業(yè)內(nèi)人材市場競爭強(qiáng)烈的稀缺人材。第二十二條薪資特區(qū)人材的裁減針對薪資特區(qū)內(nèi)的人材，年末依據(jù)合同進(jìn)行年度核查。有以下狀況者自動(dòng)退出人材特區(qū)：1、核查總分低于預(yù)約標(biāo)準(zhǔn)；2、人材供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人材；第七章非正式員工薪資制第二十三條合用范圍，合用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨8時(shí)員工、離退休返聘人員。第二十四條非正式員工薪資制確實(shí)定與發(fā)放經(jīng)過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成就、出勤、各樣假期、加班值班狀況匯總，確立在其標(biāo)準(zhǔn)薪資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)薪資總數(shù)。第八章薪酬的計(jì)算及支付第二十五條1、薪資計(jì)算時(shí)期為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付薪資日為休假日時(shí)，則提早于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不行抗力因素需延緩支付薪資時(shí)，應(yīng)提早于前一日通知員工，并確立延緩支付的日期。第二十六條員工辭職或被解雇時(shí)，自己或其撫育者能夠向公司提出申請賜予薪資事宜，從懇求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的薪資。第二十七條1、凡切合以下規(guī)定的員工薪資，按日計(jì)算：⑴新聘者；⑵辭職或遭解雇者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其余；2、按日計(jì)算薪資方法：出勤薪資額＝基本薪資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）9第二十八條員工告假（假期含正常休假日）時(shí)的薪資規(guī)定，詳見《行政手冊》。第二十九條員工薪資扣除，按以下方式計(jì)算：少勤薪資扣除額＝基本薪資×（少勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第九章附則第三十條為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度均衡、順利變換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)薪資在原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的基礎(chǔ)上，就近上套。第三十一條公司為員工購置的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司一致按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十二條公司推行每年13個(gè)月薪資制，即年末發(fā)雙月薪（雙月薪包含基本薪資和崗位薪資）。第三十三條以上薪資均為含稅薪資，依據(jù)國家稅法，由公司一致按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第三十四條本方案解說權(quán)在董事會(huì)。第三十五條本制度自同意之日起奏效。附表一：人力資源勞動(dòng)力市場薪資指導(dǎo)表1011薪酬管理制度編制審查審批薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充散發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上漲通道，成立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬系統(tǒng)，依據(jù)公司公司現(xiàn)狀，特?cái)M訂本規(guī)定。2、擬訂原則本方案本著公正、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則擬訂。2.1公正：是指同樣崗位的不一樣員工享受同樣級的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不一樣，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不一樣的工資差別；2.2競爭：使公司的薪酬系統(tǒng)在同行業(yè)和同地區(qū)有必定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵(lì)：是指擬訂擁有上漲和降落的動(dòng)向管理，對同樣職級的薪酬推行地區(qū)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的踴躍性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司公司承受能力大小、利潤和合理累積的狀況下，合理擬訂薪酬，使員工與公司能夠利益共享。2.5合法：方案成立在恪守國家有關(guān)政策、法律法例和公司公司管理制度基礎(chǔ)上。123、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委會(huì)主任：理成：分管副理、、人力源部理、部理3.2薪酬委會(huì)：3.2.1人力源部提出的薪酬整策略及其余各樣形式的激勵(lì)手段（如年、等）。3.2.2個(gè)薪酬整及整體整體薪酬整方案和建，并履行定。本定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)薪酬管理委會(huì)，平時(shí)薪酬管原由人力源部。4、擬訂依照本定擬訂的依照是依據(jù)內(nèi)、外面力市狀況、地域及行差別、工位價(jià)（企的影響、解決、任范、督、知、交流、境等因素）及工展生涯等因素。（位價(jià)剖析估略）5、位區(qū)分5.1集全部位分六個(gè)分：一（A）：集理；二（B）：高管；三（C）：理；四（D）：副理；五（E）：主管；六（F）：。詳細(xì)位與下表：序號位江1A集理2B各分管副、位3C集理助理、各部理、分公司理4D集各部副理、分公司副理表5E集及各子公司擔(dān)當(dāng)部內(nèi)某一模的理助理、主管、6F集及各子公司擔(dān)當(dāng)某一詳細(xì)工作事的行者5.2A、B、C位分八個(gè)差（A1、A2、??A8），D、E位分六個(gè)差。詳細(xì)薪：附件《江薪表》。6、薪酬成基本工+位津+效金+加班工+各+個(gè)人有關(guān)扣款+提成+金6.1基本工：是薪酬的基本成部分，依據(jù)相的和位予以審定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。136.2崗位津貼：是指對主管以上履行管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技術(shù)突出的員工予以的津貼。6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效核查管理規(guī)定》。6.4加班薪資：加班薪資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)之外為了達(dá)成額外的工作任務(wù)而支付的薪資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及推行提成制的有關(guān)崗位推行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以達(dá)成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，因此不享受加班薪資。6.5各種補(bǔ)助：6.5.1特別津貼：是指公司對高級管理崗位人員鑒于他的專長或特別貢獻(xiàn)而協(xié)議確立的薪酬部分。6.5.2其余補(bǔ)助：其余補(bǔ)助包含手機(jī)補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。6.6個(gè)人有關(guān)扣款：扣款包含各樣福利的個(gè)人一定擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個(gè)人所得稅及因員工違犯公司有關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司有關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了達(dá)成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)賞，包含專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1試用時(shí)期的薪資為（基本薪資+崗位津貼）的80%。7.2試用時(shí)期被證明不切合崗位要求而停止勞動(dòng)關(guān)系的或試用時(shí)期員工自己辭職的，不享受受試用時(shí)期的績效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用時(shí)期的績效獎(jiǎng)金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司對于見習(xí)期的有關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水同樣宏觀因素的變化、行業(yè)及地域競爭狀況、公司公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級其余調(diào)整，分為按期調(diào)整與不按期調(diào)整。14薪酬級別按期調(diào)整：指公司在年末依據(jù)年度績效核查結(jié)果對員工崗位薪資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不按期調(diào)整：指公司在年中因?yàn)槁殑?wù)改動(dòng)等原由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批經(jīng)過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日薪資標(biāo)準(zhǔn)一致按國家規(guī)定的當(dāng)年代均勻上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪資為下月15日。碰到雙休日及假期，提早至歇息日的前一個(gè)工作日發(fā)放10.2以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工薪資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)花費(fèi)；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法例規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從薪資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10