擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計及實務(wù)課件

擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計及實務(wù)擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計及實務(wù)1目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路0203擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例04目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制擔(dān)保產(chǎn)品2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略013為什么要制定戰(zhàn)略漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。波特：戰(zhàn)略就是生存之道柯林斯：戰(zhàn)略就是培養(yǎng)具有競爭力的資源為什么要制定戰(zhàn)略漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，4好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的資源1制定明確的市場戰(zhàn)略制定相應(yīng)的組織戰(zhàn)略23好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的資源1制定明確的市場戰(zhàn)略制定5市場戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力市場戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力6市場細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)市場細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)7擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路02擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路028TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”系統(tǒng)沖突是TRIZ的一個核心概念，表示隱藏在問題后面的固有矛盾。如果要改進(jìn)系統(tǒng)的某一部分屬性，其他的某些屬性就會惡化，就象天平一樣，一端翹起，另一端必然下降，這種問題就稱作系統(tǒng)沖突。TRIZ認(rèn)為，發(fā)明可認(rèn)為是系統(tǒng)沖突的解決過程。TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”9TRIZ原理分離原理方法：空間分離時間分離基于條件的分離整體與部分的分離TRIZ原理分離原理方法：10TRIZ原理基于條件的分離方法：是指將沖突雙方在不同的條件下分離，以降低解決問題的難度。當(dāng)關(guān)鍵子系統(tǒng)的沖突雙方在某一條件下只出現(xiàn)一方時，基于條件分離是可能的。應(yīng)用該原理時，首先應(yīng)回答如下問題：是否沖突一方在所有的條件下都要求“正向”或“負(fù)向”變化？在某些條件下，沖突的一方是否可不按一個方向變化？如果沖突的一方可不按一個方向變化，利用基于條件的分離原理是可能的。TRIZ原理基于條件的分離方法：11TRIZ原理基于條件的分離方法在擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用：TRIZ原理基于條件的分離方法12擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式1、行業(yè)化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向2、區(qū)域化模式1、行業(yè)化模式13擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式2、區(qū)域化模式1、行業(yè)化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向3、產(chǎn)業(yè)鏈模式2、區(qū)域化模式1、行14擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向4、集群化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式1、行15擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向5、通道化模式6、市場化模式4、集群化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向5、通道化模式4、集群化模式1、行16擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式5、通道化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式5、通道化模式1、行17擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)18擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制03擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制0319擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目擔(dān)保產(chǎn)品擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目擔(dān)保產(chǎn)品20擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目的反擔(dān)保措施：1+3個半擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目的反擔(dān)保措施：1+3個半21擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計：擔(dān)保產(chǎn)品操作：擔(dān)保產(chǎn)品管理：擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計：擔(dān)保產(chǎn)品操作：擔(dān)保產(chǎn)22擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例04擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例0423案例①貸款（融擔(dān)）保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)②存貨流動質(zhì)押監(jiān)管擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)③融通倉擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)④應(yīng)收帳款質(zhì)押監(jiān)管擔(dān)保方案設(shè)計實務(wù)⑤過程控制擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)⑥貿(mào)易鏈封閉融資擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)⑦微小貸款擔(dān)保綠色通道業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)⑧鏈條式擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)⑨保本基金擔(dān)保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)⑩中小企業(yè)集合票據(jù)擔(dān)保方案設(shè)計實務(wù)?訴訟保全擔(dān)保方案設(shè)計實務(wù)?履約擔(dān)保及其方案設(shè)計案例①貸款（融擔(dān)）保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)24擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計及實務(wù)擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計及實務(wù)25目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路0203擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例04目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制擔(dān)保產(chǎn)品26現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略0127為什么要制定戰(zhàn)略漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。波特：戰(zhàn)略就是生存之道柯林斯：戰(zhàn)略就是培養(yǎng)具有競爭力的資源為什么要制定戰(zhàn)略漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，28好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的資源1制定明確的市場戰(zhàn)略制定相應(yīng)的組織戰(zhàn)略23好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的資源1制定明確的市場戰(zhàn)略制定29市場戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力市場戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力30市場細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)市場細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)31擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路02擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計策略與思路0232TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”系統(tǒng)沖突是TRIZ的一個核心概念，表示隱藏在問題后面的固有矛盾。如果要改進(jìn)系統(tǒng)的某一部分屬性，其他的某些屬性就會惡化，就象天平一樣，一端翹起，另一端必然下降，這種問題就稱作系統(tǒng)沖突。TRIZ認(rèn)為，發(fā)明可認(rèn)為是系統(tǒng)沖突的解決過程。TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”33TRIZ原理分離原理方法：空間分離時間分離基于條件的分離整體與部分的分離TRIZ原理分離原理方法：34TRIZ原理基于條件的分離方法：是指將沖突雙方在不同的條件下分離，以降低解決問題的難度。當(dāng)關(guān)鍵子系統(tǒng)的沖突雙方在某一條件下只出現(xiàn)一方時，基于條件分離是可能的。應(yīng)用該原理時，首先應(yīng)回答如下問題：是否沖突一方在所有的條件下都要求“正向”或“負(fù)向”變化？在某些條件下，沖突的一方是否可不按一個方向變化？如果沖突的一方可不按一個方向變化，利用基于條件的分離原理是可能的。TRIZ原理基于條件的分離方法：35TRIZ原理基于條件的分離方法在擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用：TRIZ原理基于條件的分離方法36擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式1、行業(yè)化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向2、區(qū)域化模式1、行業(yè)化模式37擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式2、區(qū)域化模式1、行業(yè)化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向3、產(chǎn)業(yè)鏈模式2、區(qū)域化模式1、行38擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向4、集群化模式5、通道化模式6、市場化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向4、集群化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式1、行39擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向5、通道化模式6、市場化模式4、集群化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向5、通道化模式4、集群化模式1、行40擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式5、通道化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式5、通道化模式1、行41擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)域化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈模式4、集群化模式5、通道化模式擔(dān)保公司業(yè)務(wù)模式的6個方向6、市場化模式1、行業(yè)化模式2、區(qū)42擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制03擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制0343擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目擔(dān)保產(chǎn)品擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目擔(dān)保產(chǎn)品44擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目的反擔(dān)保措施：1+3個半擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保項目的反擔(dān)保措施：1+3個半45擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計：擔(dān)保產(chǎn)品操作：擔(dān)保產(chǎn)品管理：擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險控制思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計：擔(dān)保產(chǎn)品操作：擔(dān)保產(chǎn)46擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例04擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計案例0447案例①貸款（融擔(dān)）保業(yè)務(wù)方案設(shè)計實務(wù)②存貨流動質(zhì)押監(jiān)管擔(dān)保