萬(wàn)科客戶關(guān)系工作介紹NP課件

問(wèn)題1

1.萬(wàn)科誕生于哪一年？第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題111984萬(wàn)科以貿(mào)易起家，嘗試多元化發(fā)展。早期進(jìn)行的散件引進(jìn)，國(guó)內(nèi)組裝、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，使萬(wàn)科與日本SONY等公司建立了密切聯(lián)系。

SONY也成為了萬(wàn)科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。198421988，物業(yè)管理萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，借鑒ＳＯＮＹ的客戶服務(wù)理念，通過(guò)售后服務(wù)創(chuàng)立品牌的模式，萬(wàn)科率先在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)引入專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)體系——物業(yè)管理。

９１年率先提出“共管式管理”，在深圳天景花園成立了全國(guó)第一家業(yè)主委員會(huì)９４年在深圳荔景導(dǎo)入“酒店式服務(wù)”；９７年在深圳景田城市花園推出“無(wú)人化服務(wù)”……1988，物業(yè)管理3問(wèn)題2

2.萬(wàn)科哪一年將城市居民住宅確立為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)？而此時(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題241993萬(wàn)科開(kāi)始了做減法的過(guò)程，并將城市居民住宅確立為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，萬(wàn)科找到了自己的第二個(gè)標(biāo)桿——香港新鴻基地產(chǎn)，學(xué)習(xí)其開(kāi)發(fā)理念、項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)甚至公司的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，也加深了對(duì)客戶關(guān)系的理解。

199352019，客戶年萬(wàn)科完成了以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，逐步樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)發(fā)展商的社會(huì)形象，并在物業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)上一批以萬(wàn)科為主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的地產(chǎn)公司也在迅速成熟，香港和境外的一批實(shí)力雄厚，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的地產(chǎn)商也加入競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的自98年起以30%的速率穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)，集團(tuán)將該年的主題定為“客戶年”，要求集團(tuán)各級(jí)管理人員善待客戶，并從善待為客戶提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的員工開(kāi)始。2019，客戶年62019，萬(wàn)客會(huì)

萬(wàn)科學(xué)習(xí)新鴻基客戶管理的理念，成立了大陸第一家地產(chǎn)界客戶俱樂(lè)部——“萬(wàn)客會(huì)”，為公司與客戶之間的有效溝通起到重要的作用，被媒介譽(yù)為引發(fā)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)革新的舉措。2019，萬(wàn)客會(huì)72019，福景業(yè)主群訴氣憤的業(yè)主高舉“萬(wàn)科地產(chǎn)貨不對(duì)板”的橫幅云集在一起，紛紛盲目的裝修、材料亂承諾和趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，引起群訴狂潮。要求賠償損失、退房……2019，福景業(yè)主群訴氣憤的業(yè)主高舉“萬(wàn)科地產(chǎn)貨不對(duì)板”的橫8在危機(jī)面前，萬(wàn)科選擇了負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速采取措施，將福景花園從危機(jī)中拉了回來(lái)。也就是在這一年，“深圳業(yè)主服務(wù)中心”誕生，這也是最早的萬(wàn)科地產(chǎn)客戶服務(wù)組織2019，福景業(yè)主群訴在危機(jī)面前，萬(wàn)科選擇了負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速采取措施，將福景花園從9

此后，上海、北京、天津、沈陽(yáng)的客戶服務(wù)部門(mén)應(yīng)運(yùn)而生，2019年，集團(tuán)成立客戶投訴協(xié)調(diào)中心。

隨著人力、物力、財(cái)力的投入，火慢慢地在熄滅，遺留問(wèn)題逐一被解決各地客戶部門(mén)也逐漸由救火部門(mén)、解決遺留問(wèn)題的部門(mén)衍生為日常的售后服務(wù)部門(mén)。此后，上海、北京、天津、沈陽(yáng)的客戶服務(wù)部門(mén)應(yīng)運(yùn)102019年萬(wàn)科對(duì)過(guò)去17年的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了梳理，提出了“創(chuàng)造健康豐盛的人生”的核心價(jià)值觀體系，在這一體系中“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”被放在了首要位置，萬(wàn)科的客戶理念也被賦予了豐富的內(nèi)涵：１、客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。

２、尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

３、在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。

４、我們１％的失誤，對(duì)于客戶而言，就是１００％的損失。

５、衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。

６、與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。這些現(xiàn)在看似通用的客戶理念，在當(dāng)時(shí)的企業(yè)中卻是非常的先進(jìn)。2019年１、客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。

112019，投訴論壇

互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)在信息交流上的驚人威力，對(duì)企業(yè)的管理及客戶服務(wù)意識(shí)的提升提出了新的要求。萬(wàn)科開(kāi)通了國(guó)內(nèi)第一家“投訴論壇”，形成獨(dú)特的“在投訴中完美”的客戶互動(dòng)文化。

投訴論壇是萬(wàn)科透明文化與對(duì)待投訴態(tài)度的結(jié)合它的出現(xiàn)加快了投訴處理的效率，也成為了客戶與公司溝通的橋梁，更時(shí)刻鞭策著公司員工重視客戶問(wèn)題。2019，投訴論壇投訴論壇是萬(wàn)科透明文化與對(duì)待投訴12萬(wàn)科引入均衡記分卡作為考核工具2019，引入客戶滿意度調(diào)查？中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首次由獨(dú)立第三方為企業(yè)而做的客戶滿意度調(diào)查萬(wàn)科引入均衡記分卡作為考核工具2019，引入客戶滿意度調(diào)查？132019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件項(xiàng)目二期2019年9月，銷(xiāo)售2019年8月，交付項(xiàng)目三期2019年10月，銷(xiāo)售2019年6月，交付<400M項(xiàng)目一期2019年1月，銷(xiāo)售2019年8月，交付≈1100M2019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期<400M項(xiàng)目一142019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件紅線外的問(wèn)題，沒(méi)有法律責(zé)任，我們?cè)摬辉摴?？我們與客戶之間并不僅止于契約關(guān)系；客戶對(duì)萬(wàn)科的高期望，不僅是后來(lái)投訴的原因，也是開(kāi)始時(shí)選擇萬(wàn)科的原因。我們享受了信任帶來(lái)的好處，就要承擔(dān)信任的代價(jià)。2019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件紅線外的問(wèn)題，沒(méi)有法律責(zé)任，我們152019，客戶服務(wù)中心更名為客戶關(guān)系中心

2019年，公司明確將客戶關(guān)系管理列為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)服務(wù)之后的第五大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。從今年（2019年）開(kāi)始，客戶關(guān)系部門(mén)全面介入項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程，從客戶角度對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，尤其在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前進(jìn)行全面客戶體驗(yàn)預(yù)評(píng)估。為了提高工作效率，開(kāi)發(fā)實(shí)施了國(guó)內(nèi)第一個(gè)完全基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的客戶信息管理系統(tǒng)。為了解客戶感知，改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)，公司第三年開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查。由獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普咨詢(xún)有限公司進(jìn)行的客戶滿意調(diào)查顯示，2019年公司客戶滿意度達(dá)81%，較2019年上升7個(gè)百分點(diǎn)?！?019年萬(wàn)科年報(bào)中專(zhuān)門(mén)拿出一個(gè)段落來(lái)描述萬(wàn)科的客戶關(guān)系：2019，客戶服務(wù)中心更名為客戶關(guān)系中心20116新時(shí)期新工作新挑戰(zhàn)新時(shí)期17問(wèn)題3

3.萬(wàn)科第三個(gè)十年的發(fā)展目標(biāo)？此時(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題3182019萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略：有質(zhì)量增長(zhǎng)占用資源回報(bào)率

客戶忠誠(chéng)度產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新率萬(wàn)科的第三個(gè)標(biāo)桿——PulteHomes

客戶導(dǎo)向201919缺陷反饋：將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品的客戶價(jià)值避免重復(fù)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助客戶風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、管理客戶觸點(diǎn)管理：發(fā)掘客戶觸點(diǎn)制定各觸點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)客戶投訴管理滿意度調(diào)查客戶資源管理：萬(wàn)客會(huì)社區(qū)文化建設(shè)客戶關(guān)懷計(jì)劃客戶關(guān)系部門(mén)的工作

萬(wàn)科客戶缺陷反饋：風(fēng)險(xiǎn)管理客戶觸點(diǎn)管理：客戶資源管理：客戶關(guān)系部門(mén)的20客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理故事：保安“賣(mài)”房客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管21帕爾迪7步法6、交付23個(gè)月質(zhì)量檢查5、交付11個(gè)月質(zhì)量檢查4、交付3個(gè)月后質(zhì)量檢查3、成品參觀2、框架落成參觀1、售前客戶接待售前需求溝通售后-交付前，品質(zhì)、使用方式溝通交付后，客戶體驗(yàn)溝通全過(guò)程溝通

主動(dòng)地解決客戶的問(wèn)題7、交付35個(gè)月質(zhì)量檢查客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理帕爾迪7步法6、交付23個(gè)月質(zhì)量檢查5、交付11個(gè)月質(zhì)量檢查22客戶視角的房地產(chǎn)流程及心理感受分析看樓決策簽約等待收樓收拾喬遷比較居住發(fā)展商物業(yè)管理憧憬猶豫擠水簡(jiǎn)捷了解排雷規(guī)劃欣喜宜居項(xiàng)目論證傳統(tǒng)企業(yè)視角的房地產(chǎn)流程產(chǎn)品策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶視角的房地產(chǎn)流程及心理感受分析看樓決策簽約等待收樓收拾喬23一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)中心：以客戶需求為中心兩個(gè)基本點(diǎn)：信息透明與讓客戶感動(dòng)研究宗旨從被動(dòng)到主動(dòng)的客戶服務(wù)，在設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的流程時(shí)需要一個(gè)基本原則客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)研究宗旨從被動(dòng)到主動(dòng)的客24第一步：溫馨牽手客戶典型心態(tài)投資價(jià)值最大化－“錢(qián)要花得值”降低投資風(fēng)險(xiǎn)－廣納信息，謹(jǐn)慎決策，防止受騙和發(fā)展商相比，心理上占主動(dòng)預(yù)算支出（單價(jià)，面積和總價(jià)）房屋特性（戶型、朝向、樓層、得房率等）房屋質(zhì)量（含裝修質(zhì)量）小區(qū)規(guī)劃（容積率、綠化等）配套設(shè)施（商業(yè)、教育、交通、銀行、醫(yī)療等）物業(yè)管理服務(wù)（安全、社區(qū)文化氛圍等）地理位置保值和增值潛力紅線外的客觀條件和不確定因素（空氣、噪音等）開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信、實(shí)力和品牌（三證齊全）銷(xiāo)售服務(wù)（熱情、專(zhuān)業(yè)、用心）客戶觸點(diǎn)：看樓詳細(xì)告知樓盤(pán)信息和特點(diǎn)提醒項(xiàng)目周邊風(fēng)險(xiǎn)做好參謀工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：陽(yáng)光購(gòu)樓、提醒風(fēng)險(xiǎn)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理第一步：溫馨牽手客戶典型心態(tài)投資價(jià)值最大化－“錢(qián)要花得值”25客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：比較、落定、簽約工作要點(diǎn)說(shuō)明心態(tài)轉(zhuǎn)為被動(dòng)，有無(wú)助感，易焦慮、急躁防止合同風(fēng)險(xiǎn)

房子和裝修是否可能貨不對(duì)版合同條款是否體現(xiàn)了業(yè)主的合法利益貸款的申請(qǐng)和審批便捷房產(chǎn)證的辦理簽約手續(xù)便捷認(rèn)籌方式的公平合理性定金數(shù)量和退定條件貸款銀行服務(wù)（含銀行的選擇）貸款保險(xiǎn)服務(wù)律師的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)能力銷(xiāo)售人員服務(wù)態(tài)度告知合同條款方便業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)降低業(yè)主無(wú)助感告知業(yè)主與萬(wàn)科的溝通渠道因項(xiàng)目不同的簽約方式核心內(nèi)容：明確條款、信息透明第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第二步：喜結(jié)連理

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：比較、落定、簽約工作要點(diǎn)說(shuō)明心態(tài)轉(zhuǎn)為26客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：等待工作要點(diǎn)說(shuō)明

憧憬未來(lái)的美好生活忐忑不安

是否按期交樓工程質(zhì)量(毛坯和裝修)

此前業(yè)主遇到什么問(wèn)題樓盤(pán)建設(shè)進(jìn)展區(qū)域內(nèi)的樓市變化樓盤(pán)及開(kāi)發(fā)商口碑考慮裝修設(shè)計(jì)家具、電器的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃收樓程序了解驗(yàn)房的專(zhuān)業(yè)方法入住的費(fèi)用搬家計(jì)劃樓盤(pán)建設(shè)進(jìn)展的溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通報(bào)工地開(kāi)放日核心內(nèi)容：工地開(kāi)放、進(jìn)展通報(bào)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第三步：親密接觸客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：等待工作要點(diǎn)說(shuō)明憧憬未來(lái)的美好生活27客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：交付、裝修、搬遷工作要點(diǎn)說(shuō)明夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致，排除隱患裝扮個(gè)性化家庭

按期交樓告知驗(yàn)房的專(zhuān)業(yè)方法和注意事項(xiàng)發(fā)展商告知水電、門(mén)窗的使用工程質(zhì)量(毛坯和裝修)

需要裝修方面的信息和幫助裝飾材料的購(gòu)買(mǎi)收樓過(guò)程應(yīng)該喜悅?cè)胱『蟮氖召M(fèi)情況說(shuō)明有問(wèn)題通過(guò)何種渠道和方式解決我的鄰居是誰(shuí)質(zhì)量問(wèn)題多長(zhǎng)時(shí)間可以解決指引業(yè)主驗(yàn)樓收費(fèi)情況說(shuō)明便捷的入伙手續(xù)裝修指引恭喜喬遷投訴指引核心內(nèi)容：裝扮家庭、恭賀喬遷第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第四步：恭迎喬遷

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：交付、裝修、搬遷工作要點(diǎn)說(shuō)明夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)28客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：入住3個(gè)月居住回訪工作要點(diǎn)說(shuō)明我被持續(xù)被關(guān)注鄰里關(guān)系、與發(fā)展商和物業(yè)公司的關(guān)系我的鄰居是誰(shuí)以后有問(wèn)題我向誰(shuí)反映發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎物業(yè)的收費(fèi)和繳費(fèi)我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)詢(xún)問(wèn)業(yè)主需要解決的問(wèn)題主動(dòng)檢查房屋質(zhì)量征詢(xún)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的建議和意見(jiàn)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第五步：噓寒問(wèn)暖

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：入住3個(gè)月居住回訪工作29客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：居住一年后的質(zhì)量檢查工作要點(diǎn)說(shuō)明如果被關(guān)注，感到驚喜社區(qū)活動(dòng)居住氛圍居住的舒適性物業(yè)服務(wù)質(zhì)量市政配套和小區(qū)配套發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)檢查五金配件的完好性檢查排水設(shè)施通暢檢查電氣和燃?xì)庠O(shè)備的安全性客戶大使的持續(xù)溝通第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第六步：承擔(dān)責(zé)任客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：居住一年后的質(zhì)量檢查工30工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：持續(xù)收集反饋業(yè)主信息，解決客戶投訴通過(guò)各種渠道收集業(yè)主意見(jiàn)和建議及時(shí)答復(fù)、解決客戶問(wèn)題與客戶保持良好接觸和互動(dòng)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行

+2四年之約+1一路同行客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住及時(shí)有效解決我的問(wèn)題安全感我的問(wèn)題被重視居住的舒適性物業(yè)服務(wù)質(zhì)量市政配套和小區(qū)配套發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：持續(xù)收集反饋業(yè)主信息，通過(guò)各種渠道收31工作要點(diǎn)說(shuō)明對(duì)公共部位和設(shè)施進(jìn)行改善一線結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展工作第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約+2四年之約交付后4年項(xiàng)目改造

客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住如果你能做到對(duì)我是奢望小區(qū)的設(shè)備老化圍墻的涂料開(kāi)始褪色、脫落我們小區(qū)沒(méi)有寬帶配套不完整綠化需要改造了安防設(shè)施需要更新了客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)說(shuō)明對(duì)公共部位和設(shè)施進(jìn)行改善第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：32第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約

隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化，服務(wù)的作用將越來(lái)越凸顯，在規(guī)范我們的服務(wù)工作時(shí)，應(yīng)始終牢記我們的原則：一個(gè)中心即以客戶為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)：信息透明和讓客戶感動(dòng)?？蛻粲|點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密33為客戶提供方便的投訴渠道，降低客戶投訴門(mén)檻規(guī)范服務(wù)流程，讓問(wèn)題得到妥善解決承諾可兌現(xiàn)處理時(shí)限、處理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程有始有終接待－分派－方案－派單－關(guān)閉－回訪網(wǎng)絡(luò)投訴論壇客戶服務(wù)中心設(shè)立電話各項(xiàng)目設(shè)立服務(wù)接待窗口客戶觸點(diǎn)管理——客戶投訴管理客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理為客戶提供方便的投訴渠道，降低客戶投訴門(mén)檻規(guī)范服務(wù)流程，讓問(wèn)34衡量萬(wàn)科集團(tuán)總體以及下屬各個(gè)一線公司和各專(zhuān)業(yè)端口(銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工程、客服、物業(yè)管理）一年來(lái)的工作績(jī)效；識(shí)別影響客戶滿意度的主要驅(qū)動(dòng)因素，即對(duì)于商業(yè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所含因素進(jìn)行客戶滿意度的測(cè)量，找出客戶最為關(guān)注的因素和主要影響因素，以及不滿意的主要原因確定萬(wàn)科為提升客戶關(guān)系與滿意度而需要優(yōu)先改善的方面確定萬(wàn)科的客戶忠誠(chéng)度，以及滿意度對(duì)忠誠(chéng)度的影響程度，建立客戶忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)模型，找出提高忠誠(chéng)度的影響因素識(shí)別滿意和不滿意，忠誠(chéng)和非忠誠(chéng)客戶的特征結(jié)合萬(wàn)科的客戶滿意度和競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，提出客戶關(guān)系管理及商業(yè)過(guò)程改進(jìn)的重點(diǎn)，配合萬(wàn)科客戶關(guān)系管理/商業(yè)過(guò)程改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)科客戶滿意度調(diào)查的目的客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理衡量萬(wàn)科集團(tuán)總體以及下屬各個(gè)一線公司和各專(zhuān)業(yè)端口(銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)35準(zhǔn)業(yè)主（買(mǎi)房未入?。﹤?cè)重于銷(xiāo)售過(guò)程滿意度，其它為輔核心研究：為什么選擇萬(wàn)科老業(yè)主（入住兩年）以物業(yè)管理、客戶服務(wù)為主，其它為輔核心研究：再購(gòu)的影響因素磨合期業(yè)主（入住不滿一年）側(cè)重于規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、客戶服務(wù)核心研究：客戶滿意降低的原因穩(wěn)定期業(yè)主（入住不滿兩年）側(cè)重于工程質(zhì)量、物業(yè)管理、客戶服務(wù)核心研究：居住感萬(wàn)科客戶滿意度調(diào)查對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)業(yè)主（買(mǎi)房未入住）側(cè)重于銷(xiāo)售過(guò)程滿意度，其它為輔老業(yè)主（入36萬(wàn)科對(duì)客戶忠誠(chéng)度的度量滿意推薦再購(gòu)買(mǎi)L3

“忠誠(chéng)的”指標(biāo)體系度量L3TM

L3態(tài)度忠誠(chéng)是三項(xiàng)指標(biāo)的綜合:總體滿意度再/重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能性推薦購(gòu)買(mǎi)的可能性“忠誠(chéng)”=對(duì)上述三項(xiàng)指標(biāo)的回答全部是高分客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理萬(wàn)科對(duì)客戶忠誠(chéng)度的度量滿意推薦再購(gòu)買(mǎi)L3“忠誠(chéng)的”指標(biāo)體系37萬(wàn)科02年以來(lái)的忠誠(chéng)度表現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理n= 5704 5411 3947 25982351萬(wàn)科02年以來(lái)的忠誠(chéng)度表現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源38重要的年度考核指標(biāo)07年均衡記分卡考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)緯度：權(quán)重為30％客戶緯度：權(quán)重為35％流程緯度：20％（其中6％用客戶滿意來(lái)衡量）學(xué)習(xí)緯度：15％實(shí)際客戶滿意度和忠誠(chéng)度所占的權(quán)重高達(dá)41％萬(wàn)科滿意度調(diào)查的結(jié)果客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理02年調(diào)查結(jié)果用來(lái)試行實(shí)施一線公司績(jī)效考核03年結(jié)果正式用于一線公司績(jī)效考核04年結(jié)果與各一線公司總經(jīng)理獎(jiǎng)金掛鉤05年開(kāi)始與一線所有員工獎(jiǎng)金掛鉤重要的年度考核指標(biāo)07年均衡記分卡考核指標(biāo)：萬(wàn)科滿意度調(diào)查的39學(xué)自“新地會(huì)”的萬(wàn)客會(huì)戰(zhàn)略角度管理客戶資源提升信息傳播效率客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)自“新地會(huì)”的萬(wàn)客會(huì)客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反40東莞：7000人深圳：53000人廣州：6150人南昌：3520人無(wú)錫：14800人南京：1680人上海：4553人武漢：6500人成都：9800人天津：10000人北京：

1800人大連：1900人鞍山：970人沈陽(yáng)：10000人長(zhǎng)春：3500人中山：5150人佛山：300020192019200020192019201920192019“祖國(guó)山河萬(wàn)客會(huì)（1）”：從98年深圳萬(wàn)客會(huì)開(kāi)始，擴(kuò)展到全國(guó)16個(gè)城市，會(huì)員從幾千人到14萬(wàn)人，其中業(yè)主會(huì)員6萬(wàn)多人5000以下5000-999910000以上2019鎮(zhèn)江：1000人寧波：建設(shè)中杭州：建設(shè)中青島：建設(shè)中長(zhǎng)沙：建設(shè)中珠海：建設(shè)中客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理東莞：7000人深圳：53000人廣州：6150人南昌：3541社會(huì)人集合業(yè)主集合綠色通道項(xiàng)目目標(biāo)客戶集合潛在客戶集合萬(wàn)客會(huì)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備客戶潛在客戶群項(xiàng)目目標(biāo)客戶業(yè)主面向?qū)ο驠orWhom社會(huì)招募（網(wǎng)站、會(huì)展、路演等）與其他組織共享銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)招募覆蓋業(yè)主、租戶組織會(huì)員招募渠道FromWhere客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)人集合業(yè)主集合綠色通道潛在客戶集合萬(wàn)客會(huì)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備客戶潛在42群體相互影響行為目標(biāo)客戶業(yè)主關(guān)注萬(wàn)科的人？人民群眾再次、多次購(gòu)買(mǎi)行為的業(yè)主？轉(zhuǎn)化行為轉(zhuǎn)化行為群體內(nèi)部影響行為高成本區(qū)低成本區(qū)萬(wàn)客會(huì)工作價(jià)值的群體傳播模式分析客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理群體相互目標(biāo)客戶業(yè)主關(guān)注萬(wàn)科的人？人民群眾再次、多次購(gòu)買(mǎi)？轉(zhuǎn)43深圳第五園——在開(kāi)發(fā)成熟的城市里，萬(wàn)客會(huì)承擔(dān)重要的低成本的營(yíng)銷(xiāo)職能會(huì)員到訪：開(kāi)放日到場(chǎng)6000人成交客戶認(rèn)知率：1其他親友推薦34%2萬(wàn)科業(yè)主推薦15%3萬(wàn)客會(huì)雜志、相關(guān)活動(dòng)12%4戶外廣告牌2%5報(bào)紙廣告、軟文9%費(fèi)用：1戶外廣告200萬(wàn)2萬(wàn)客會(huì)：55萬(wàn)3報(bào)紙廣告、軟文115萬(wàn)萬(wàn)客會(huì)成功實(shí)踐案例客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理深圳第五園費(fèi)用：萬(wàn)客會(huì)成功實(shí)踐案例客戶觸點(diǎn)管理客戶資44目的避免重復(fù)錯(cuò)誤完善產(chǎn)品品質(zhì)缺陷收集缺陷反饋制度客戶回訪投訴信息提取專(zhuān)業(yè)部門(mén)落實(shí)缺陷改進(jìn)措施將缺陷指導(dǎo)落實(shí)后期工程反饋至相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)缺陷信息形成《缺陷反饋預(yù)警書(shū)》缺陷預(yù)防專(zhuān)業(yè)委員會(huì)巡檢公司信息小組跟蹤反饋分析提取產(chǎn)品需改進(jìn)信息案例回溯客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理缺陷反饋——制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的缺陷收集缺陷反饋制度客戶回訪投訴信息提取專(zhuān)業(yè)部門(mén)落實(shí)缺陷45總結(jié)案例，制定工作指引04年武漢垃圾場(chǎng)事件——《紅線內(nèi)（外）不利因素公示指引》05年北京青青家園班車(chē)群訴事件——《關(guān)于項(xiàng)目交通配套的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引》05年深圳、武漢等地關(guān)于項(xiàng)目配套幼兒園的投訴——《關(guān)于項(xiàng)目教育配套的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引》06年天津假日風(fēng)景延期交付事件——《項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)檢查指引》06年北京西山庭院車(chē)位群訴事件——《萬(wàn)科集團(tuán)小區(qū)車(chē)位銷(xiāo)售信息公示管理指引》

每一個(gè)指引背后都有客戶群訴的危機(jī)事件，我們?cè)跒樯弦淮五e(cuò)誤買(mǎi)單時(shí)，也要學(xué)會(huì)如何在將來(lái)少犯錯(cuò)！客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)案例，制定工作指引04年武漢垃圾場(chǎng)事件46經(jīng)過(guò)幾年的客戶關(guān)系建設(shè)，萬(wàn)科在原來(lái)的客戶理念基礎(chǔ)上又總結(jié)了不少重要的管理結(jié)論１、客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。

２、尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

３、在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。

４、我們１％的失誤，對(duì)于客戶而言，就是１００％的損失。

５、衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。

６、與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。有問(wèn)題并不可怕，可怕的是消極回避問(wèn)題妥善處理投訴客戶，他們的滿意度甚至?xí)^(guò)沒(méi)有投訴的客戶客戶體驗(yàn)可能被每一個(gè)工作人員或者產(chǎn)品細(xì)節(jié)所影響一線員工給客戶的印象直接影響客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的印象注重產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)聲譽(yù)……經(jīng)過(guò)幾年的客戶關(guān)系建設(shè)，萬(wàn)科在原來(lái)的客戶理念基礎(chǔ)上又47如何打造第五專(zhuān)業(yè)？如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？使用怎樣的工具？如何發(fā)出自己的聲音？如何打造第五專(zhuān)業(yè)？如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？48打造第五專(zhuān)業(yè)——客戶關(guān)系人員的資質(zhì)模型萬(wàn)科客戶關(guān)系資質(zhì)模型問(wèn)題解決情緒管理

危機(jī)管理敏銳判斷維護(hù)忠誠(chéng)人際理解熱忱主動(dòng)堅(jiān)韌執(zhí)著

印象管理ANKE服務(wù)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源配置：建立客戶工作性培訓(xùn)體系應(yīng)用資質(zhì)模型開(kāi)展客戶人員的甄別打造第五專(zhuān)業(yè)——客戶關(guān)系人員的資質(zhì)模型萬(wàn)科客戶關(guān)系資質(zhì)模49打造第五專(zhuān)業(yè)——客戶信息系統(tǒng)規(guī)范服務(wù)流程挖掘投訴價(jià)值信息透明沉淀信息，有據(jù)可查信息共享分析問(wèn)題成因找到問(wèn)題背后的關(guān)鍵因素打造第五專(zhuān)業(yè)——客戶信息系統(tǒng)規(guī)范服務(wù)流程50打造第五專(zhuān)業(yè)——汗青計(jì)劃《汗青計(jì)劃》由來(lái)——

“汗青”是史冊(cè)的意思，文天祥的詩(shī)句中有“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”，后人用“青史留名”來(lái)比喻在歷史上留下好名聲。本次項(xiàng)目主要分幾個(gè)步驟實(shí)施，階段性較強(qiáng)，故稱(chēng)“汗青計(jì)劃”內(nèi)容——《狀元榜》——千古流芳：客戶滿意度調(diào)查中工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名錄《明鏡譜》：客戶滿意度調(diào)查中工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)排名靠后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名錄——明鏡高懸。打造第五專(zhuān)業(yè)——汗青計(jì)劃《汗青計(jì)劃》由來(lái)——51感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)52萬(wàn)科客戶關(guān)系工作介紹NP課件53萬(wàn)科客戶關(guān)系工作介紹NP課件54問(wèn)題1

1.萬(wàn)科誕生于哪一年？第一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題1551984萬(wàn)科以貿(mào)易起家，嘗試多元化發(fā)展。早期進(jìn)行的散件引進(jìn)，國(guó)內(nèi)組裝、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，使萬(wàn)科與日本SONY等公司建立了密切聯(lián)系。

SONY也成為了萬(wàn)科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。1984561988，物業(yè)管理萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，借鑒ＳＯＮＹ的客戶服務(wù)理念，通過(guò)售后服務(wù)創(chuàng)立品牌的模式，萬(wàn)科率先在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)引入專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)體系——物業(yè)管理。

９１年率先提出“共管式管理”，在深圳天景花園成立了全國(guó)第一家業(yè)主委員會(huì)９４年在深圳荔景導(dǎo)入“酒店式服務(wù)”；９７年在深圳景田城市花園推出“無(wú)人化服務(wù)”……1988，物業(yè)管理57問(wèn)題2

2.萬(wàn)科哪一年將城市居民住宅確立為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)？而此時(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題2581993萬(wàn)科開(kāi)始了做減法的過(guò)程，并將城市居民住宅確立為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，萬(wàn)科找到了自己的第二個(gè)標(biāo)桿——香港新鴻基地產(chǎn)，學(xué)習(xí)其開(kāi)發(fā)理念、項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)甚至公司的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，也加深了對(duì)客戶關(guān)系的理解。

1993592019，客戶年萬(wàn)科完成了以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，逐步樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)發(fā)展商的社會(huì)形象，并在物業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)上一批以萬(wàn)科為主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的地產(chǎn)公司也在迅速成熟，香港和境外的一批實(shí)力雄厚，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的地產(chǎn)商也加入競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的自98年起以30%的速率穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)，集團(tuán)將該年的主題定為“客戶年”，要求集團(tuán)各級(jí)管理人員善待客戶，并從善待為客戶提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的員工開(kāi)始。2019，客戶年602019，萬(wàn)客會(huì)

萬(wàn)科學(xué)習(xí)新鴻基客戶管理的理念，成立了大陸第一家地產(chǎn)界客戶俱樂(lè)部——“萬(wàn)客會(huì)”，為公司與客戶之間的有效溝通起到重要的作用，被媒介譽(yù)為引發(fā)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)革新的舉措。2019，萬(wàn)客會(huì)612019，福景業(yè)主群訴氣憤的業(yè)主高舉“萬(wàn)科地產(chǎn)貨不對(duì)板”的橫幅云集在一起，紛紛盲目的裝修、材料亂承諾和趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，引起群訴狂潮。要求賠償損失、退房……2019，福景業(yè)主群訴氣憤的業(yè)主高舉“萬(wàn)科地產(chǎn)貨不對(duì)板”的橫62在危機(jī)面前，萬(wàn)科選擇了負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速采取措施，將福景花園從危機(jī)中拉了回來(lái)。也就是在這一年，“深圳業(yè)主服務(wù)中心”誕生，這也是最早的萬(wàn)科地產(chǎn)客戶服務(wù)組織2019，福景業(yè)主群訴在危機(jī)面前，萬(wàn)科選擇了負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速采取措施，將福景花園從63

此后，上海、北京、天津、沈陽(yáng)的客戶服務(wù)部門(mén)應(yīng)運(yùn)而生，2019年，集團(tuán)成立客戶投訴協(xié)調(diào)中心。

隨著人力、物力、財(cái)力的投入，火慢慢地在熄滅，遺留問(wèn)題逐一被解決各地客戶部門(mén)也逐漸由救火部門(mén)、解決遺留問(wèn)題的部門(mén)衍生為日常的售后服務(wù)部門(mén)。此后，上海、北京、天津、沈陽(yáng)的客戶服務(wù)部門(mén)應(yīng)運(yùn)642019年萬(wàn)科對(duì)過(guò)去17年的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了梳理，提出了“創(chuàng)造健康豐盛的人生”的核心價(jià)值觀體系，在這一體系中“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”被放在了首要位置，萬(wàn)科的客戶理念也被賦予了豐富的內(nèi)涵：１、客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。

２、尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

３、在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。

４、我們１％的失誤，對(duì)于客戶而言，就是１００％的損失。

５、衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。

６、與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。這些現(xiàn)在看似通用的客戶理念，在當(dāng)時(shí)的企業(yè)中卻是非常的先進(jìn)。2019年１、客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。

652019，投訴論壇

互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)在信息交流上的驚人威力，對(duì)企業(yè)的管理及客戶服務(wù)意識(shí)的提升提出了新的要求。萬(wàn)科開(kāi)通了國(guó)內(nèi)第一家“投訴論壇”，形成獨(dú)特的“在投訴中完美”的客戶互動(dòng)文化。

投訴論壇是萬(wàn)科透明文化與對(duì)待投訴態(tài)度的結(jié)合它的出現(xiàn)加快了投訴處理的效率，也成為了客戶與公司溝通的橋梁，更時(shí)刻鞭策著公司員工重視客戶問(wèn)題。2019，投訴論壇投訴論壇是萬(wàn)科透明文化與對(duì)待投訴66萬(wàn)科引入均衡記分卡作為考核工具2019，引入客戶滿意度調(diào)查？中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首次由獨(dú)立第三方為企業(yè)而做的客戶滿意度調(diào)查萬(wàn)科引入均衡記分卡作為考核工具2019，引入客戶滿意度調(diào)查？672019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件項(xiàng)目二期2019年9月，銷(xiāo)售2019年8月，交付項(xiàng)目三期2019年10月，銷(xiāo)售2019年6月，交付<400M項(xiàng)目一期2019年1月，銷(xiāo)售2019年8月，交付≈1100M2019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期<400M項(xiàng)目一682019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件紅線外的問(wèn)題，沒(méi)有法律責(zé)任，我們?cè)摬辉摴?？我們與客戶之間并不僅止于契約關(guān)系；客戶對(duì)萬(wàn)科的高期望，不僅是后來(lái)投訴的原因，也是開(kāi)始時(shí)選擇萬(wàn)科的原因。我們享受了信任帶來(lái)的好處，就要承擔(dān)信任的代價(jià)。2019，武漢金口垃圾場(chǎng)事件紅線外的問(wèn)題，沒(méi)有法律責(zé)任，我們692019，客戶服務(wù)中心更名為客戶關(guān)系中心

2019年，公司明確將客戶關(guān)系管理列為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)服務(wù)之后的第五大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。從今年（2019年）開(kāi)始，客戶關(guān)系部門(mén)全面介入項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程，從客戶角度對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，尤其在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前進(jìn)行全面客戶體驗(yàn)預(yù)評(píng)估。為了提高工作效率，開(kāi)發(fā)實(shí)施了國(guó)內(nèi)第一個(gè)完全基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的客戶信息管理系統(tǒng)。為了解客戶感知，改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)，公司第三年開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查。由獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普咨詢(xún)有限公司進(jìn)行的客戶滿意調(diào)查顯示，2019年公司客戶滿意度達(dá)81%，較2019年上升7個(gè)百分點(diǎn)。”2019年萬(wàn)科年報(bào)中專(zhuān)門(mén)拿出一個(gè)段落來(lái)描述萬(wàn)科的客戶關(guān)系：2019，客戶服務(wù)中心更名為客戶關(guān)系中心20170新時(shí)期新工作新挑戰(zhàn)新時(shí)期71問(wèn)題3

3.萬(wàn)科第三個(gè)十年的發(fā)展目標(biāo)？此時(shí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰(shuí)？問(wèn)題3722019萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略：有質(zhì)量增長(zhǎng)占用資源回報(bào)率

客戶忠誠(chéng)度產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新率萬(wàn)科的第三個(gè)標(biāo)桿——PulteHomes

客戶導(dǎo)向201973缺陷反饋：將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品的客戶價(jià)值避免重復(fù)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)助客戶風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、管理客戶觸點(diǎn)管理：發(fā)掘客戶觸點(diǎn)制定各觸點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)客戶投訴管理滿意度調(diào)查客戶資源管理：萬(wàn)客會(huì)社區(qū)文化建設(shè)客戶關(guān)懷計(jì)劃客戶關(guān)系部門(mén)的工作

萬(wàn)科客戶缺陷反饋：風(fēng)險(xiǎn)管理客戶觸點(diǎn)管理：客戶資源管理：客戶關(guān)系部門(mén)的74客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理故事：保安“賣(mài)”房客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管75帕爾迪7步法6、交付23個(gè)月質(zhì)量檢查5、交付11個(gè)月質(zhì)量檢查4、交付3個(gè)月后質(zhì)量檢查3、成品參觀2、框架落成參觀1、售前客戶接待售前需求溝通售后-交付前，品質(zhì)、使用方式溝通交付后，客戶體驗(yàn)溝通全過(guò)程溝通

主動(dòng)地解決客戶的問(wèn)題7、交付35個(gè)月質(zhì)量檢查客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理帕爾迪7步法6、交付23個(gè)月質(zhì)量檢查5、交付11個(gè)月質(zhì)量檢查76客戶視角的房地產(chǎn)流程及心理感受分析看樓決策簽約等待收樓收拾喬遷比較居住發(fā)展商物業(yè)管理憧憬猶豫擠水簡(jiǎn)捷了解排雷規(guī)劃欣喜宜居項(xiàng)目論證傳統(tǒng)企業(yè)視角的房地產(chǎn)流程產(chǎn)品策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶視角的房地產(chǎn)流程及心理感受分析看樓決策簽約等待收樓收拾喬77一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)中心：以客戶需求為中心兩個(gè)基本點(diǎn)：信息透明與讓客戶感動(dòng)研究宗旨從被動(dòng)到主動(dòng)的客戶服務(wù)，在設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的流程時(shí)需要一個(gè)基本原則客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)研究宗旨從被動(dòng)到主動(dòng)的客78第一步：溫馨牽手客戶典型心態(tài)投資價(jià)值最大化－“錢(qián)要花得值”降低投資風(fēng)險(xiǎn)－廣納信息，謹(jǐn)慎決策，防止受騙和發(fā)展商相比，心理上占主動(dòng)預(yù)算支出（單價(jià)，面積和總價(jià)）房屋特性（戶型、朝向、樓層、得房率等）房屋質(zhì)量（含裝修質(zhì)量）小區(qū)規(guī)劃（容積率、綠化等）配套設(shè)施（商業(yè)、教育、交通、銀行、醫(yī)療等）物業(yè)管理服務(wù)（安全、社區(qū)文化氛圍等）地理位置保值和增值潛力紅線外的客觀條件和不確定因素（空氣、噪音等）開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信、實(shí)力和品牌（三證齊全）銷(xiāo)售服務(wù)（熱情、專(zhuān)業(yè)、用心）客戶觸點(diǎn)：看樓詳細(xì)告知樓盤(pán)信息和特點(diǎn)提醒項(xiàng)目周邊風(fēng)險(xiǎn)做好參謀工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：陽(yáng)光購(gòu)樓、提醒風(fēng)險(xiǎn)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理第一步：溫馨牽手客戶典型心態(tài)投資價(jià)值最大化－“錢(qián)要花得值”79客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：比較、落定、簽約工作要點(diǎn)說(shuō)明心態(tài)轉(zhuǎn)為被動(dòng)，有無(wú)助感，易焦慮、急躁防止合同風(fēng)險(xiǎn)

房子和裝修是否可能貨不對(duì)版合同條款是否體現(xiàn)了業(yè)主的合法利益貸款的申請(qǐng)和審批便捷房產(chǎn)證的辦理簽約手續(xù)便捷認(rèn)籌方式的公平合理性定金數(shù)量和退定條件貸款銀行服務(wù)（含銀行的選擇）貸款保險(xiǎn)服務(wù)律師的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)能力銷(xiāo)售人員服務(wù)態(tài)度告知合同條款方便業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)降低業(yè)主無(wú)助感告知業(yè)主與萬(wàn)科的溝通渠道因項(xiàng)目不同的簽約方式核心內(nèi)容：明確條款、信息透明第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第二步：喜結(jié)連理

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：比較、落定、簽約工作要點(diǎn)說(shuō)明心態(tài)轉(zhuǎn)為80客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：等待工作要點(diǎn)說(shuō)明

憧憬未來(lái)的美好生活忐忑不安

是否按期交樓工程質(zhì)量(毛坯和裝修)

此前業(yè)主遇到什么問(wèn)題樓盤(pán)建設(shè)進(jìn)展區(qū)域內(nèi)的樓市變化樓盤(pán)及開(kāi)發(fā)商口碑考慮裝修設(shè)計(jì)家具、電器的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃收樓程序了解驗(yàn)房的專(zhuān)業(yè)方法入住的費(fèi)用搬家計(jì)劃樓盤(pán)建設(shè)進(jìn)展的溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通報(bào)工地開(kāi)放日核心內(nèi)容：工地開(kāi)放、進(jìn)展通報(bào)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第三步：親密接觸客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：等待工作要點(diǎn)說(shuō)明憧憬未來(lái)的美好生活81客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：交付、裝修、搬遷工作要點(diǎn)說(shuō)明夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致，排除隱患裝扮個(gè)性化家庭

按期交樓告知驗(yàn)房的專(zhuān)業(yè)方法和注意事項(xiàng)發(fā)展商告知水電、門(mén)窗的使用工程質(zhì)量(毛坯和裝修)

需要裝修方面的信息和幫助裝飾材料的購(gòu)買(mǎi)收樓過(guò)程應(yīng)該喜悅?cè)胱『蟮氖召M(fèi)情況說(shuō)明有問(wèn)題通過(guò)何種渠道和方式解決我的鄰居是誰(shuí)質(zhì)量問(wèn)題多長(zhǎng)時(shí)間可以解決指引業(yè)主驗(yàn)樓收費(fèi)情況說(shuō)明便捷的入伙手續(xù)裝修指引恭喜喬遷投訴指引核心內(nèi)容：裝扮家庭、恭賀喬遷第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第四步：恭迎喬遷

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：交付、裝修、搬遷工作要點(diǎn)說(shuō)明夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)82客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：入住3個(gè)月居住回訪工作要點(diǎn)說(shuō)明我被持續(xù)被關(guān)注鄰里關(guān)系、與發(fā)展商和物業(yè)公司的關(guān)系我的鄰居是誰(shuí)以后有問(wèn)題我向誰(shuí)反映發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎物業(yè)的收費(fèi)和繳費(fèi)我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)詢(xún)問(wèn)業(yè)主需要解決的問(wèn)題主動(dòng)檢查房屋質(zhì)量征詢(xún)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的建議和意見(jiàn)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第五步：噓寒問(wèn)暖

客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：入住3個(gè)月居住回訪工作83客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：居住一年后的質(zhì)量檢查工作要點(diǎn)說(shuō)明如果被關(guān)注，感到驚喜社區(qū)活動(dòng)居住氛圍居住的舒適性物業(yè)服務(wù)質(zhì)量市政配套和小區(qū)配套發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)檢查五金配件的完好性檢查排水設(shè)施通暢檢查電氣和燃?xì)庠O(shè)備的安全性客戶大使的持續(xù)溝通第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約第六步：承擔(dān)責(zé)任客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住核心內(nèi)容：居住一年后的質(zhì)量檢查工84工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：持續(xù)收集反饋業(yè)主信息，解決客戶投訴通過(guò)各種渠道收集業(yè)主意見(jiàn)和建議及時(shí)答復(fù)、解決客戶問(wèn)題與客戶保持良好接觸和互動(dòng)第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行

+2四年之約+1一路同行客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住及時(shí)有效解決我的問(wèn)題安全感我的問(wèn)題被重視居住的舒適性物業(yè)服務(wù)質(zhì)量市政配套和小區(qū)配套發(fā)展商會(huì)象以前那樣關(guān)注我嗎我的活動(dòng)場(chǎng)所社區(qū)有哪些活動(dòng)客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)說(shuō)明核心內(nèi)容：持續(xù)收集反饋業(yè)主信息，通過(guò)各種渠道收85工作要點(diǎn)說(shuō)明對(duì)公共部位和設(shè)施進(jìn)行改善一線結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展工作第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約+2四年之約交付后4年項(xiàng)目改造

客戶典型心態(tài)客戶觸點(diǎn)：居住如果你能做到對(duì)我是奢望小區(qū)的設(shè)備老化圍墻的涂料開(kāi)始褪色、脫落我們小區(qū)沒(méi)有寬帶配套不完整綠化需要改造了安防設(shè)施需要更新了客戶關(guān)注焦點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)說(shuō)明對(duì)公共部位和設(shè)施進(jìn)行改善第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：86第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密接觸第二步：喜結(jié)連理第一步：溫馨牽手+1一路同行+2四年之約

隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化，服務(wù)的作用將越來(lái)越凸顯，在規(guī)范我們的服務(wù)工作時(shí)，應(yīng)始終牢記我們的原則：一個(gè)中心即以客戶為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)：信息透明和讓客戶感動(dòng)?？蛻粲|點(diǎn)管理——“服務(wù)6+2步法”客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理第六步：承擔(dān)責(zé)任第五步：噓寒問(wèn)暖第四步：恭迎喬遷第三步：親密87為客戶提供方便的投訴渠道，降低客戶投訴門(mén)檻規(guī)范服務(wù)流程，讓問(wèn)題得到妥善解決承諾可兌現(xiàn)處理時(shí)限、處理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程有始有終接待－分派－方案－派單－關(guān)閉－回訪網(wǎng)絡(luò)投訴論壇客戶服務(wù)中心設(shè)立電話各項(xiàng)目設(shè)立服務(wù)接待窗口客戶觸點(diǎn)管理——客戶投訴管理客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理為客戶提供方便的投訴渠道，降低客戶投訴門(mén)檻規(guī)范服務(wù)流程，讓問(wèn)88衡量萬(wàn)科集團(tuán)總體以及下屬各個(gè)一線公司和各專(zhuān)業(yè)端口(銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工程、客服、物業(yè)管理）一年來(lái)的工作績(jī)效；識(shí)別影響客戶滿意度的主要驅(qū)動(dòng)因素，即對(duì)于商業(yè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所含因素進(jìn)行客戶滿意度的測(cè)量，找出客戶最為關(guān)注的因素和主要影響因素，以及不滿意的主要原因確定萬(wàn)科為提升客戶關(guān)系與滿意度而需要優(yōu)先改善的方面確定萬(wàn)科的客戶忠誠(chéng)度，以及滿意度對(duì)忠誠(chéng)度的影響程度，建立客戶忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)模型，找出提高忠誠(chéng)度的影響因素識(shí)別滿意和不滿意，忠誠(chéng)和非忠誠(chéng)客戶的特征結(jié)合萬(wàn)科的客戶滿意度和競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，提出客戶關(guān)系管理及商業(yè)過(guò)程改進(jìn)的重點(diǎn)，配合萬(wàn)科客戶關(guān)系管理/商業(yè)過(guò)程改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)科客戶滿意度調(diào)查的目的客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理衡量萬(wàn)科集團(tuán)總體以及下屬各個(gè)一線公司和各專(zhuān)業(yè)端口(銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)89準(zhǔn)業(yè)主（買(mǎi)房未入?。﹤?cè)重于銷(xiāo)售過(guò)程滿意度，其它為輔核心研究：為什么選擇萬(wàn)科老業(yè)主（入住兩年）以物業(yè)管理、客戶服務(wù)為主，其它為輔核心研究：再購(gòu)的影響因素磨合期業(yè)主（入住不滿一年）側(cè)重于規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、客戶服務(wù)核心研究：客戶滿意降低的原因穩(wěn)定期業(yè)主（入住不滿兩年）側(cè)重于工程質(zhì)量、物業(yè)管理、客戶服務(wù)核心研究：居住感萬(wàn)科客戶滿意度調(diào)查對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)業(yè)主（買(mǎi)房未入住）側(cè)重于銷(xiāo)售過(guò)程滿意度，其它為輔老業(yè)主（入90萬(wàn)科對(duì)客戶忠誠(chéng)度的度量滿意推薦再購(gòu)買(mǎi)L3

“忠誠(chéng)的”指標(biāo)體系度量L3TM

L3態(tài)度忠誠(chéng)是三項(xiàng)指標(biāo)的綜合:總體滿意度再/重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能性推薦購(gòu)買(mǎi)的可能性“忠誠(chéng)”=對(duì)上述三項(xiàng)指標(biāo)的回答全部是高分客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理萬(wàn)科對(duì)客戶忠誠(chéng)度的度量滿意推薦再購(gòu)買(mǎi)L3“忠誠(chéng)的”指標(biāo)體系91萬(wàn)科02年以來(lái)的忠誠(chéng)度表現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理n= 5704 5411 3947 25982351萬(wàn)科02年以來(lái)的忠誠(chéng)度表現(xiàn)客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源92重要的年度考核指標(biāo)07年均衡記分卡考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)緯度：權(quán)重為30％客戶緯度：權(quán)重為35％流程緯度：20％（其中6％用客戶滿意來(lái)衡量）學(xué)習(xí)緯度：15％實(shí)際客戶滿意度和忠誠(chéng)度所占的權(quán)重高達(dá)41％萬(wàn)科滿意度調(diào)查的結(jié)果客戶觸點(diǎn)管理——滿意度調(diào)查客戶資源管理缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理02年調(diào)查結(jié)果用來(lái)試行實(shí)施一線公司績(jī)效考核03年結(jié)果正式用于一線公司績(jī)效考核04年結(jié)果與各一線公司總經(jīng)理獎(jiǎng)金掛鉤05年開(kāi)始與一線所有員工獎(jiǎng)金掛鉤重要的年度考核指標(biāo)07年均衡記分卡考核指標(biāo)：萬(wàn)科滿意度調(diào)查的93學(xué)自“新地會(huì)”的萬(wàn)客會(huì)戰(zhàn)略角度管理客戶資源提升信息傳播效率客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)自“新地會(huì)”的萬(wàn)客會(huì)客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反94東莞：7000人深圳：53000人廣州：6150人南昌：3520人無(wú)錫：14800人南京：1680人上海：4553人武漢：6500人成都：9800人天津：10000人北京：

1800人大連：1900人鞍山：970人沈陽(yáng)：10000人長(zhǎng)春：3500人中山：5150人佛山：300020192019200020192019201920192019“祖國(guó)山河萬(wàn)客會(huì)（1）”：從98年深圳萬(wàn)客會(huì)開(kāi)始，擴(kuò)展到全國(guó)16個(gè)城市，會(huì)員從幾千人到14萬(wàn)人，其中業(yè)主會(huì)員6萬(wàn)多人5000以下5000-999910000以上2019鎮(zhèn)江：1000人寧波：建設(shè)中杭州：建設(shè)中青島：建設(shè)中長(zhǎng)沙：建設(shè)中珠海：建設(shè)中客戶觸點(diǎn)管理客戶資源管理－萬(wàn)客會(huì)缺陷反饋風(fēng)險(xiǎn)管理東莞：7000人深圳：53000人廣州：6150人南昌：3595社會(huì)人集合業(yè)主集合綠色通道項(xiàng)目目標(biāo)客戶集合潛在客戶集合萬(wàn)客會(huì)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備客戶潛在客戶群項(xiàng)目目標(biāo)客戶業(yè)主面向?qū)ο驠orWh