公司員工培訓(xùn)制度

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第一章總則

第一條目的

為提高員工素養(yǎng)，增進學(xué)問、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力，特制定本方法。

其次條范圍

本方法適用于公司各部門。培訓(xùn)格外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與溝通等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

其次章培訓(xùn)職責(zé)

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

1．負責(zé)與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)連接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2．負責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。

3．負責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。

4．負責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，幫助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)安排并組織實施。

5．負責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度安排。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。依據(jù)特別崗位須要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進行考核與評價。

3．幫助公司培訓(xùn)工作的開展。

第三章培訓(xùn)安排

第五條年度培訓(xùn)安排

1．部門依據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和安排，報管理部。

2．管理部依據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和安排，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)安排。

3．公司年度培訓(xùn)安排由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)安排表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。

4．公司年度培訓(xùn)安排調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。

第六條月度培訓(xùn)安排

1．各部門負責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)安排執(zhí)行狀況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)安排（《月度培訓(xùn)安排表》，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2．管理部對各部門的培訓(xùn)安排及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)安排匯總表》（附表四）、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。

第四章培訓(xùn)項目實施

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．全部新進員工，三個月內(nèi)必需完成崗前培訓(xùn)全部課程。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本狀況，熟識公司企業(yè)文化，駕馭工作學(xué)問和技能，增加責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同幫助。

4．新聘請員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參與崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

5．新工人崗前培訓(xùn)由運用部門負責(zé)，管理部幫助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必需參與補考，補考不合格的取消入廠資格。

6．新員工入廠后三個月內(nèi)必需參與崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進行培訓(xùn)，由本部門負責(zé)。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn)。

8．各部門應(yīng)常常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

第八條接著教化培訓(xùn)

1．繼育教化是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特別崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2．接著教化的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)學(xué)問，促進專業(yè)人員學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的接著教化培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責(zé)，管理部和各部門幫助實施。但特別的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施。

4．特別崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部幫助組織實施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負責(zé)組織實施。第十條培訓(xùn)實施規(guī)定

1．本部門負責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必需仔細填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成果，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3．詳細培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與學(xué)問共享安排、培訓(xùn)沙龍等。

4．參與培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負責(zé)人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》懲罰。

5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第五章培訓(xùn)效果評估

第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，詳細評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第十二條個人培訓(xùn)考試成果及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展狀況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

第六章培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批

第十三條培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條員工外出培訓(xùn)必需填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八），報部門負責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必需報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。

第七章附則

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行。

第十六條本制度的修訂權(quán)和說明權(quán)歸管理部。

第十七條本方法自頒布之日起生效。

公司員工培訓(xùn)制度2

員工入職往往會進行員工的培訓(xùn)，在公司對于員工進行培訓(xùn)的時候，是須要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個管理。因為有管理制度才是一個公司最主要的要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的我為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)學(xué)問。

一、公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，因工作須要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間起先后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗閑聊等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，確定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。

12、員工的考勤管理，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

二、案例分析

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品模板設(shè)計，是公司的技術(shù)骨干。11017年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個月，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進的制圖工藝和操作實踐。同時，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補充條款，注明如有勞動關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月，小美的公司改為日本獨資企業(yè)，因日方給小美的酬勞較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得20xx元左右。為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費十倍的賠償高額的培訓(xùn)費用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇，根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，對員工所進行的費時較長、費用較大的專業(yè)培訓(xùn)項目，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照執(zhí)行。如沒有簽訂這樣的特地協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動管理規(guī)范。從上面案例的狀況看，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出約定。因此，出現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應(yīng)當(dāng)實事求是，協(xié)商解決。

第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國家勞動法在總則中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動平安衛(wèi)生愛護的權(quán)利，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，根據(jù)國家規(guī)定提取和運用職業(yè)培訓(xùn)費，依據(jù)本單位實際狀況，有安排地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)?！币罁?jù)上述規(guī)定，單位對職工進行的平安衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素養(yǎng)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù)，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費。

其次，賠償要有依據(jù)。職工與用人單位建立勞動關(guān)系，主要是簽定勞動合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費的賠償應(yīng)按勞動或聘用合同的約定處理，但是假如這些合同把用人單位對職工進行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計入賠償范圍則是違法的，員工可以拒絕賠償。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費賠償事宜，也不能由用人單位為所欲為亂收費。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流淌涉及培訓(xùn)費處理暫行方法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素養(yǎng)及技能所采納的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級培訓(xùn)等，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)當(dāng)賠償。

第三，賠償要有正確的計算方法。對職工進行培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，因為提高素養(yǎng)后的職工也為單位創(chuàng)建更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠嬎惴椒ㄒ矐?yīng)當(dāng)合理。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減，每服務(wù)一年遞減20%，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，則分文也不必賠償了。

公司員工培訓(xùn)制度3

總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

其次條凡新進人員必需參與本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)，其詳細實施方法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。

2.公司組織機構(gòu)及公司管理制度。

3.擬任崗位的工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問。

第四條新進人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程支配安排表，培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。

培訓(xùn)階段

第五條對于新進人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

1.公司本部培訓(xùn)。

2.主管部門培訓(xùn)。

3.實地訓(xùn)練。

第六條公司本部培訓(xùn)重點進行以下各項：

1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。

2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

3.介紹擬任崗位狀況及如何與其它部門協(xié)作。

4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售狀況。

5.必要時聘請專家實施培訓(xùn)。

第七條各部門教化培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。

2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

3.時間的運籌與管理。

4.工作任務(wù)的達成率。

第八條各部門教化培訓(xùn)負責(zé)人必需有豐富閱歷，并駕馭相應(yīng)的工作技術(shù)，必需強調(diào)與實地訓(xùn)練親密協(xié)作。

第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出留意事項和應(yīng)改進的地方。

第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成果的人員，公司視狀況賜予嘉獎。

第十一條為有效達成教化培訓(xùn)目標，應(yīng)酌情支配、敏捷制訂上述教化培訓(xùn)階段的安排，并嚴格予以實施。

教化培訓(xùn)的內(nèi)容

第十二條教化培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可依據(jù)擬任崗位的特點確定并支配，一般說來，必需具備下列三項：

1.基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)技能的教化培訓(xùn)。

2.程序規(guī)劃的教化培訓(xùn)。

3.工作服務(wù)看法與文明禮貌用語的教化培訓(xùn)。

第十三條必需確保新進人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)學(xué)問與基本技能，熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等狀況、熟識并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教化培訓(xùn)，培育他們工作中的時間管理和安排實力，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按肯定的'程序達成工作目標。

第十五條看法與語言訴教化培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與主動的看法，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。

第十六條教化培訓(xùn)要注意講究效率，按肯定的安排與步驟促進培訓(xùn)勝利與公司發(fā)展。

附則

第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司員工培訓(xùn)制度4

一、目的

為協(xié)作公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的實力與對企業(yè)文化的了解，并有安排地充溢其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在實力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司全部員工的各項培訓(xùn)安排、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)安排；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并剛好發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況；

6）管理、限制培訓(xùn)費用；

7）培育和管理公司內(nèi)部講師隊伍；

8）負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案。

2、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)安排；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3）收集并供應(yīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、溝通的工作；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

四、培訓(xùn)管理相關(guān)制度

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人愛好，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公允。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

其次條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全部新進人員。

2）培訓(xùn)目的：幫助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和平安意識的培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)等。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，主動性和價值觀等，以及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械修理和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓(xùn)安排的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展安排，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)安排，并呈報審核。

2、部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，確定部門培訓(xùn)需求安排，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、培訓(xùn)部門依據(jù)實際狀況分解年度培訓(xùn)安排，擬訂季度安排，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時，對一些特別崗位，可依據(jù)須要將培訓(xùn)時間延長，詳細實施方式實行幫帶制度，以提升員工的實力和加強責(zé)任感。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)安排組織實施，并全程跟蹤實施狀況。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深化，培訓(xùn)時間支配在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素養(yǎng)和實力。

4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)須要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和批閱。

7）學(xué)員必需按時參與培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課狀況及講師。

8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依詳細狀況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

2）制訂《內(nèi)部講師管理方法》。

3）不斷充溢和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補。

4）培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔。

6）依據(jù)課程須要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和安排方案在詳細實踐中的運用。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司狀況，并需嚴格審批。

2）參與培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必需在人力資源部備份存檔。

4）參與培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必需以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋看法，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責(zé)督促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)安排對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實際實施狀況定期調(diào)整。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。

3）全部培訓(xùn)費用的報銷均需供應(yīng)完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報銷憑證的附件。

4）管理部負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一限制公司全部的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。

第六條：出勤制度

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好支配，除特別緣由外，應(yīng)準時參與。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等），參與人員必需嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

第七條：培訓(xùn)評估

l、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、打算狀況、講授技巧等的評估。

2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的具體信息記錄，以便找尋更實惠的高質(zhì)量課程。

2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果，考核成果記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參與30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參與的各種有助于提升自己實力的培訓(xùn)。

3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。

4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負責(zé)幫助檢查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是學(xué)問性的培訓(xùn)要求定量考核，如是實力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。

6、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

7、對無故不參與培訓(xùn)，公司將賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取肯定的教化經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教化經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、人力資源部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)主動主動的幫助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。

3、各部門必需以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)安排及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展須要擬定公司年度培訓(xùn)安排并呈報。

4、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，留意提高自身的素養(yǎng)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

第十一條：附則

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責(zé)執(zhí)行、說明及修訂。

公司員工培訓(xùn)制度5

一、教學(xué)安排的重要性

授課之前作好教學(xué)安排的話，會有下列的優(yōu)點。

1、對授課內(nèi)容具有自信

講師的自信念影響教學(xué)的勝利與失敗。而制作教學(xué)安排的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。

2、在預(yù)定的時間內(nèi)達到教化的目的

考慮內(nèi)容和重點的組成，削減多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。

3、限制授課時間

內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。

4、可以應(yīng)用在各種對象上

做成一次教學(xué)安排后，以后的授課也可以再運用，實例引用略做變更的話，也可以應(yīng)用在別的授課上。

5、有利于講師的自我啟發(fā)

制作教學(xué)安排時，必需有充分的打算，對內(nèi)容的融匯貫穿將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)覺下一次的啟發(fā)目標。

二、各部門主管擔(dān)當(dāng)?shù)闹v課題目

教學(xué)安排可分為個人用和定型（指南）的安排兩種，由講師自己作成的安排屬于個人用的教學(xué)安排。

接下來以新進員工的教化為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔(dān)當(dāng)?shù)闹v師自己制作的教學(xué)安排。

1、高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和志向、同學(xué)中的地位、經(jīng)營思想等。

2、總務(wù)經(jīng)理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資格和薪水、勞資關(guān)系、

就職合同。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理、探討開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。

5、教化部主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)、吩咐報告、電腦技術(shù)等。

三、教學(xué)安排的制作依次

確定擔(dān)當(dāng)講師之后，接著就要以下列的基本依次來制作教學(xué)安排。

1、確定講義目的：

確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。

2、確定授課題目（教學(xué)名稱）：

題目最好能清晰明白并具有彈性。例如以"公司的生產(chǎn)管理"代替"生產(chǎn)管理體制的概要"。

3、檢查教材內(nèi)容：

要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準，略微簡潔一點比較好。

4、定教學(xué)方法：

以教材為主進行還是以邊教邊探討的方式進行。

5、選定教材和協(xié)助工具：

為了提高教化效果，運用協(xié)助工具和教材是必要的。在這個階段就必需確定要運用幻燈片或錄放影機。

6、設(shè)計進行方式：

這是整個教學(xué)安排的重心，所以必需多花一些時間來探討。

7、時間的安排：

完成全部程序之后，最終就是計算安排時間。使整個課程能很順當(dāng)?shù)剡M行，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。

四、教學(xué)安排書的寫法

范圍和每個項目都確定之后，最終就是添入教學(xué)安排書中，可以將這安排書當(dāng)做是講義的筆記。其寫法如下。

1、項目欄里寫上講座名稱，訓(xùn)練名欄里寫上新進員工教化，或女性員工教化等名稱。

2、時間欄里寫上所須要的時間，形式欄里寫上授課或探討，或是事例探討等形式。

3、強調(diào)點欄里寫上這次講義中所強調(diào)的幾點。

4、內(nèi)容根據(jù)每個要點、項目（細項）分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明。項目前面的數(shù)字是所須要的時間，和下一個項目之間要空一行。

5、要強調(diào)的地方劃紅線。

6、每個項目的事例寫在右邊空欄里。講課時間多出來時可利用這些事例來限制時間。

公司員工培訓(xùn)制度6

（一）公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教化。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教化和培訓(xùn)。

（二）員工教化和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負責(zé)的原則，公司主要負責(zé)文化教化、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部門主要負責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）人事部門負責(zé)員工教化和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實施狀況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負責(zé)實施。各部門經(jīng)理負責(zé)員工教化工作。

（四）各部門依據(jù)公司發(fā)展目標或本部門工作須要，于每年十一月底前制定本部門下年度教化安排報人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教化安排報公司審批后下達執(zhí)行。

各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班安排、授課安排及培訓(xùn)標準報人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學(xué)員成果單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案。

（五）各教化班應(yīng)加強管理，建立健全考勤制度。無故不參與培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀律，不聽從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍。情節(jié)嚴峻的，解除勞動合同。

（六）人事管理部門負責(zé)落實培訓(xùn)場地，負責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護和更新，并負責(zé)教學(xué)人員的管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（七）特別崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務(wù)時間/有效期。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1、公派外出學(xué)習(xí)是指依據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓(xùn)通知支配有關(guān)人員參與學(xué)習(xí)，或公司依據(jù)培訓(xùn)安排，由人事統(tǒng)一支配的學(xué)習(xí)。

2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一支配，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署看法后辦理報批手續(xù)。

3、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個月以上或出國學(xué)習(xí)1個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計加班。

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。

a．凡公司公派進修員工，其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行支配。

b．學(xué)習(xí)期間，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴格遵守培訓(xùn)單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成果者視狀況補發(fā)部分激勵工資。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人緣由在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學(xué)習(xí)期間的各項費用，賠償方法參照《勞動合同實施細則》。

6、外出學(xué)習(xí)人員，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學(xué)習(xí)成果，提交成果單或畢（結(jié)）業(yè)證。實習(xí)的應(yīng)提交對方單位實習(xí)鑒定看法。

（九）個人申請外出學(xué)習(xí)

1、個人申請外出學(xué)習(xí)，必需具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有干脆關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年。

c．出國自費留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列。

2、個人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請，經(jīng)部門簽署看法后報人事審批。

3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。

b．外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留；外出學(xué)習(xí)時間在2個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行支配；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時間，按事假處理，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標準時按xx市最低工資標準發(fā)放。

d．個人申請外出學(xué)習(xí)，學(xué)費一律先由個人支付，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學(xué)費。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人緣由在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學(xué)習(xí)期間的各項費用，賠償方法參照《勞動合同實施細則》。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1、員工因工作須要到其他部門培訓(xùn)的，由本部門簽署看法后到人事部門辦理報批手續(xù)。

2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn)，因特別狀況必需中斷培訓(xùn)的，由派出部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可中斷培訓(xùn)。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門評定，培訓(xùn)部門負責(zé)供應(yīng)其出勤、表現(xiàn)、看法等基本狀況。

（十一）外單位人員來公司實習(xí)

1、外單位人員來公司參觀實習(xí)，應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2、人事部門與有關(guān)部門協(xié)商后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

3、人事部門指定專人負責(zé)接待工作，剛好辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件、就餐卡、交納培訓(xùn)費用、簽訂有關(guān)合同等）。

4、人事部門與來人單位協(xié)商制定實習(xí)安排，保衛(wèi)部門負責(zé)參觀實習(xí)人員的平安保密教化。

公司員工培訓(xùn)制度7

結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定06年公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：

第一條員工培訓(xùn)的目標與宗旨

1、為提高員工素養(yǎng)，滿意公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作實力和能動性，把因員工學(xué)問、實力不足和看法不主動而產(chǎn)生的人力成本的奢侈限制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

其次條培訓(xùn)的組織策劃和實施

1、總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事行政部門負責(zé)培訓(xùn)的詳細實施。

3、公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)幫助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)安排下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)。

2、職前教化：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教化，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教化由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

3、崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際狀況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)安排，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同支配實施。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作須要，對員工進行小規(guī)模的、敏捷好用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)實力，充溢其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的學(xué)問，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)狀況。

5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參與各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6、個人出資培訓(xùn)：由員工個人參與的各類業(yè)余教化培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司激勵員工在不影響本職工作的前提下，參與各種業(yè)余教化培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。

7、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)須要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和協(xié)作。

第四條工作業(yè)績及工作實力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條培訓(xùn)過程前、中、后全部記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格根據(jù)培訓(xùn)安排實施，杜絕奢侈現(xiàn)象。

第八條各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特別狀況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十條本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。

公司員工培訓(xùn)制度8

第一章總則

第一條為滿意公司發(fā)展須要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

其次條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作親密相關(guān)。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注意效果。

其次章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、探討、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例探討、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的基本狀況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

三、公司的各項管理制度；

四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一、現(xiàn)代管理學(xué)問和管理理念；

二、勝利企業(yè)及勝利人物的先進閱歷；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀學(xué)問（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素養(yǎng)（心理承受實力和視察、推斷、解決問題的實力）；

三、品德素養(yǎng)（責(zé)任感、工作看法）。

業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)料；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果；

四、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司依據(jù)工作須要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

公司還將依據(jù)工作須要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司激勵員工參與與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)安排報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

第十條參與培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條員工的考核成果將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

第十三條評估方法：實行匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工駕馭的新學(xué)問、新技能和工作看法的改變，員工對培訓(xùn)工作的看法或建議，以利于改進今后的培訓(xùn)工作。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費用的員工，由于本人緣由，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工，由于本人緣由，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

制定培訓(xùn)安排及實施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理安排培訓(xùn)資源

其次步

進行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)安排

第四步

實施培訓(xùn)安排

第五步

評估培訓(xùn)效果

第六步

依據(jù)評估結(jié)果和工作改變要求，調(diào)整培訓(xùn)安排，進行有針對性的再培訓(xùn)

公司員工培訓(xùn)制度9

員工招用與培訓(xùn)制度

第1條公司招用員工實行男女同等、民族同等原則，特別工種或崗位對性別、民族有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外聘請的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必需年滿16周歲)，身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。

第11條員工應(yīng)聘公司職位時，必需是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必需照實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第4條員工應(yīng)聘時供應(yīng)的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必需是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺瞞公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第1條公司非常重視員工的培訓(xùn)和教化，依據(jù)員工素養(yǎng)和崗位要求，實行職前培訓(xùn)、職業(yè)教化或在崗深造培訓(xùn)教化，培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識。

第2條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由勞動合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同，員工不用支付培訓(xùn)費用;員工無過錯而由公司解除勞動合同的，員工不用支付培訓(xùn)費用。

第3條勞動合同對培訓(xùn)費用的支付沒有約定時，假如試用期滿在合同期內(nèi)，員工提出解除勞動合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費用，詳細支付方法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒有約定服務(wù)期的，按勞動合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。

第4條公司對新錄用的員工實行試用期制度，依據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為15天至6個月：合同期限不滿6個月的，試用期15天;合同期限滿6個月不滿一年的，試用期30天;合同期限滿一年不滿兩年的，試用期60天;合同期限滿兩年以上的，試用期3至6個月。

試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。

公司員工培訓(xùn)制度10

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的實力與對企業(yè)文化的了解，并有安排地充溢其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在實力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。

其次章培訓(xùn)需求與實施管理

2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作安排中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作安排中，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)剛好向人力資源部反饋或上報主管部門負責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或安排

2.2.1年度培訓(xùn)安排的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作安排，擬定公司年度培訓(xùn)安排，安排中應(yīng)包括全年擬安排實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)料開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。

2.2.2季度培訓(xùn)安排實施方案的擬定

人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)安排，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓(xùn)安排實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)安排的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)安排，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作安排中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細微環(huán)節(jié)予以落實。

2.3培訓(xùn)方案或安排的審批

2.3.1年度培訓(xùn)安排的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)安排，須報公司年度經(jīng)營安排會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生改變，須要對安排內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)安排實施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓(xùn)安排實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)安排實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后予以實施，照實施過程中須要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實施

2.4.1人力資源部負責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于按季度培訓(xùn)安排開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》（附件1），人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行支配。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作須要，派本部門人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時間的支配及管理

由公司組織支配的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間支配上，盡可能支配在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負責(zé)組織支配的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于須要外聘培訓(xùn)師或管理詢問機構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項目或活動，一般狀況由公司人力資源部負責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部舉薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系狀況，填寫《培訓(xùn)項目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，快速進入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部依據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須接受肯定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求一般職員每年接受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管接受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理接受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進行。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作須要，公司派出員工參與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30天）。外訓(xùn)費用超過20xx元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。

參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用（培訓(xùn)費、差率費等）。

公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)所涉及的費用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2），明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4關(guān)于托付培育

因公司發(fā)展須要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采納托付相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓(xùn)（培訓(xùn)時間超過30天）。托付培育的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細狀況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門舉薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展安排，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)安排中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師舉薦信息。相關(guān)部門負責(zé)人舉薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標準

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達實力，擅長溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的方法，每年將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作實力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展狀況，進行級別評定，分為初級、