人力資源工作總結(jié)報(bào)告

人力資源工作總結(jié)報(bào)告篇一：XXXXXX的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、XX年人力資源工作總述XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至XX1231143514采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，4126數(shù)的%，員工占總?cè)藬?shù)的%。力資源管理體系度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納XX度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。（二）塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3訓(xùn)工作。4非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。進(jìn)工作合力展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)XX情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1并很好地貫徹執(zhí)行。2字處理工作。3并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一）缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸立了員工人事的檔案，未能涉足整體人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源部二〇一四年十一月十七日篇二：XXXXXX一年的工作已悄然結(jié)束，XXXXX綜合管理部在集團(tuán)公司人力XX結(jié)及XXXX一、人力資源基本情況XX122265614（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)47771423%；（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)23111834566105835%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)45640-44431-39員工925-30292513（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)10106-10113-524，1-21016二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置層生人才。1、社會招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡歷，的節(jié)約了例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格，3、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理置。12167社會招61三、進(jìn)行績效考核與評估效的干部員工隊(duì)伍。四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)況，特制定《物資公司XX度的培12XXXXXX性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收PPT6公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的重中之重。12XX8-10XX多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織XXXXX6XXXX1XXX1五、薪資管理方面。酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。六、社保管理工作方面。主要針對社保年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，XX年主要研究了社會保險(xiǎn)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程13及時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止1216XXXXXXXXXX社會保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)XX年參加社會保險(xiǎn)培訓(xùn)1次，及做好服務(wù)是職責(zé)所在。第二部分工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要在人工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；221但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作XX篇三：人力資源部工作總結(jié)報(bào)告人力資源部工作總結(jié)報(bào)告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣大員工的共6S進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題，并計(jì)劃改善。一、人力資源管理方面：1．人事事務(wù)管理現(xiàn)狀：1）04B25（總數(shù)60人，不來的15人人不來的流失率對比流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)2）編寫了人事3）購買了卡鐘、4）基本配齊備。5）人事檔案（書面和電腦）已建立。起來，便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動狀況，工齡、性別、年齡2）廠服312203人力資源計(jì)劃、招聘和選擇現(xiàn)狀：1）不清楚用人計(jì)劃；2）使用（職員已按照流程作業(yè)；3）招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不3員，35計(jì)劃：1）500-55030%流失，需要招收150-2002）申請審批招工面試等程序作業(yè)；尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等，3）招聘難的問題：過了年是人員22尤其是管理人員，加強(qiáng)廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人1-33153份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換，錯(cuò)過最佳機(jī)會。人力資源開發(fā)1）培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想；2）沒有開展工人的在職培訓(xùn)。1）暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3不裸奔》等，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。2）283）071）精神文化建設(shè)基本展開，如按年度052）物質(zhì)文3）制度文化還剛剛開始，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。1）由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建模等評選活動（試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者3伙食減免部分（如員工只出100元等612（6每間5平方；乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等；安排專3）跟催。職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。提供發(fā)展機(jī)會。部門整合后再根據(jù)顧問公司的計(jì)劃而定。薪酬和福利還有一段過程。否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。大。（可解決1230制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度，有薪休假制度（的補(bǔ)貼，春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi)，實(shí)施年資工資等。員工和勞動關(guān)系現(xiàn)狀：1）離職面談、績效面談未制度化；2）3）勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方4）按制5）員工晉升沒有制度和程序；計(jì)劃：1）建議每月開展批評與自我批評會議。如22）要敦促公司盡快與職員簽訂《勞3）制訂晉升制度與程序；4）35）月集體全員早會和公司周例會要制度化實(shí)施。7、健康與安全設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護(hù)罩，安全教育缺乏，管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群；消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患。入職；規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進(jìn)行安全教育；3設(shè)施重新規(guī)劃和添置。8．人力資源研究現(xiàn)狀與計(jì)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流動的原因和提出相溝通能力等測試分析，績效評價(jià)等對其提出優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改正缺點(diǎn)，提升管理能力。二、后勤管理方面：1．宿舍管理：現(xiàn)狀：1）典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，2）由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和3）位，管理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。3掃及衛(wèi)生工具配置齊備；制度化管理宿舍。食堂管理同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。保安管理的作用；有損公司的形象。汰掉，但壓力是能否做到。4．6S經(jīng)驗(yàn)不足，還需要鍛煉，年后必須加強(qiáng)，協(xié)助公司制度的順利推行。5．清潔人解決，清潔又不徹底。750/850/人力資源部XX122篇四：人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文一、人事管理工作而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置XX211568615547及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3、短期（1）積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共554136222196186打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女10比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員65356、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理二、勞資管理工作XX年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)目標(biāo)。本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤資的造冊發(fā)放工作。為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值XX隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團(tuán)公司方案，完XX請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，為員工退休解除了后顧之憂。、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人7（5人，工作事故2人，認(rèn)定工傷9人（包括上年度人，理賠醫(yī)藥費(fèi)元，申請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷5、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)XX點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591按照上級規(guī)定做好我公司3（名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工1845、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作921、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)和管理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30130T/H1、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力36務(wù)水平。444、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力了安全意識和自我保護(hù)意識。運(yùn)行工作。提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。篇五：人力資源部總結(jié)報(bào)告XXXX工作計(jì)劃及工作開展報(bào)告XX112-13XX兩人力資源部是公司的重要部門，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做好培訓(xùn)、招聘、績效考核、酬薪體系等重點(diǎn)工作，而本部門現(xiàn)從事工作僅僅體現(xiàn)了人事科最基本的工作，并沒有發(fā)揮出人力資源的職能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏凝聚力。做到分析各招聘渠道的有效性，導(dǎo)致費(fèi)用浪費(fèi)。強(qiáng)，從而本質(zhì)上沒有提高生產(chǎn)效率。作。XX并做出如下工作計(jì)劃：1、組織架構(gòu)：明確公司組織框架，并詳細(xì)規(guī)范各部門標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂本部門的流程、制度：本部門流程、制度目前（在執(zhí)行中做到嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞。3、績效考核、酬薪體系：作為人力資源的短板工作，必要時(shí)可通過咨詢公司來幫助完成。4結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇不同禁止任何不符招聘條件人員進(jìn)入公司，對于招聘做以下具體改進(jìn)措施：當(dāng)用人部門提交用人需求時(shí)，我們將會深入了解如果未達(dá)到用人需求或是因?yàn)榉止げ缓侠矶鴮?dǎo)致的人員缺乏，都不給與增加人員。相關(guān)部門缺乏人員的（例如生產(chǎn)、質(zhì)檢、生產(chǎn)工藝等符合技術(shù)條件部門養(yǎng)技術(shù)人才下放為主。杜絕先工作后辦手續(xù)等情況。在后期工作中，我們將定期對各部門人員的工作多余的人力成本，精簡機(jī)構(gòu)。5培訓(xùn)方式盡量多元化（間工人的安全管理意識、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)等。并陸續(xù)建養(yǎng)真正需求的人才。6息，在站上更新，保持公司與外界接口的最新動向。力資源現(xiàn)有的工作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)獨(dú)立完成上述部分工作XX業(yè)變革的支持及推動部門（展下一步工作。今年我們會戒驕戒躁、按部就班的去完成職能工作。人力資源部XX115篇六：XXXX光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?；仡橷X工現(xiàn)將XX一、人力資源規(guī)劃與管理的方式來提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。二、招聘與配置目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和絡(luò)招聘兩種渠道收集美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。XX841三、培訓(xùn)、績效方面1、培訓(xùn)。XX年的培訓(xùn)著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，如預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。2、績效。為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工9啟動后開始實(shí)行。四、薪酬福利薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。為了建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利。96241、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表；2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上報(bào)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；34年終獎(jiǎng)等。五、勞動關(guān)系方面1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時(shí)更新；2職等相關(guān)手續(xù)的辦理；3解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。XX在許多不足的地方需改進(jìn)，如：1巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲備庫建設(shè)力度，使其內(nèi)容更充3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。我們的明天一定會更好。篇七：XX工作總結(jié)XX年102工作開展結(jié)合公司發(fā)展方針和國家法律法規(guī)為主導(dǎo)基6穩(wěn)扎穩(wěn)打完成工作任務(wù)。一、人力資源管理制度匯編及其修訂補(bǔ)充（一）對現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行匯編GMP造的重要一年，該項(xiàng)工作力