物流管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------物流管理制度一、目的為保障公司的物流發(fā)貨需求有序進(jìn)行、 提升公司的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。根據(jù)華貝爾興業(yè)機(jī)電技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司）的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。二、適用范圍一切由物流所發(fā)生項(xiàng)目，全部納入物流管理制度，進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。三、引用文件《質(zhì)量信息傳遞與處理管理制度》《不合格品控制程序》《庫(kù)房管理制度》四、職責(zé)4.1物流部負(fù)責(zé)工程發(fā)運(yùn)過程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)物流事宜。負(fù)責(zé)《次月物流費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃》、《單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃》、《工程發(fā)貨延期申請(qǐng)單》、《發(fā)運(yùn)總結(jié)》的編制。負(fù)責(zé)單體工程物流發(fā)貨信息的部門內(nèi)流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的月度計(jì)劃及每周物流費(fèi)用的申報(bào)。負(fù)責(zé)內(nèi)部日常工作的管理。負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的開發(fā)、管理工作。4.2運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)單體工程進(jìn)場(chǎng)聯(lián)席會(huì)的通知工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間發(fā)生變化時(shí)的通知協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)單體工程正式進(jìn)場(chǎng)前的通知工作。五、實(shí)施內(nèi)容5.1單體工程物流發(fā)運(yùn)管理運(yùn)營(yíng)中心提前7天給物流部下發(fā)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備通知單， 通知參加單體工程進(jìn)場(chǎng)聯(lián)席會(huì)，物流主管收到通知后于 3小時(shí)內(nèi)編制完成《單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃》，經(jīng)供---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應(yīng)保障中心總監(jiān)審核后，由供應(yīng)保障中心計(jì)劃員提交至運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)場(chǎng)聯(lián)席會(huì)后，物流主管依據(jù)會(huì)議安排督促物流專員做好發(fā)運(yùn)前的貨物清點(diǎn)、集中工作。外協(xié)發(fā)運(yùn)物流專員應(yīng)提前到達(dá)外協(xié)廠進(jìn)行清點(diǎn)、集中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；對(duì)于廠內(nèi)發(fā)運(yùn)物流專員應(yīng)提前做好清點(diǎn)、組貨工作，及時(shí)將未到位的設(shè)備（產(chǎn)成品、外購(gòu)件）落實(shí)到位。工程正式進(jìn)場(chǎng)前，若進(jìn)場(chǎng)時(shí)間發(fā)生變化，由運(yùn)營(yíng)中心下發(fā)單體工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)整表，物流主管調(diào)整單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃表，經(jīng)供應(yīng)保障中心經(jīng)理審核后上交運(yùn)營(yíng)中心。物流部在進(jìn)場(chǎng)前接到運(yùn)營(yíng)中心下達(dá)的單體工程的正式進(jìn)場(chǎng)通知單后， 安排物流專員立即按發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)異常情況時(shí)，如計(jì)劃延期或無法按計(jì)劃正常實(shí)施時(shí)，物流部應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門總監(jiān)，并將書面《工程發(fā)貨延期申請(qǐng)單》上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心。對(duì)于單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施，由物流主管全程監(jiān)督，遇到緊急情況及時(shí)對(duì)物流專員下達(dá)計(jì)劃調(diào)整指令。單體工程發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行的過程中、 物流主管應(yīng)督促物流專員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行信息及時(shí)反饋、嚴(yán)格執(zhí)行車輛出廠 15分鐘信息發(fā)出，對(duì)于發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的異常情況，物流主管及時(shí)予以協(xié)調(diào)和處理。單體工程發(fā)運(yùn)任務(wù)完畢后7日、物流部提供單體工程的發(fā)運(yùn)總結(jié)至供應(yīng)保障中心。5.3物流供應(yīng)商管理物流部根據(jù)供應(yīng)保障中心下達(dá)的承運(yùn)商開發(fā)要求，對(duì)承運(yùn)單位的服務(wù)質(zhì)量、公司業(yè)績(jī)、資質(zhì)情況、公司簡(jiǎn)介等情況進(jìn)行考察和資料收集，經(jīng)公司內(nèi)部合格供方審批流程通過后，批準(zhǔn)納入《合格供方名錄》。物流專員需建立合格承運(yùn)商檔案、物流費(fèi)用電子臺(tái)賬、運(yùn)輸電子臺(tái)賬、物流合同檔案，并每周進(jìn)行核查。 物流部每周匯總項(xiàng)目物流費(fèi)用需求， 每月25日上報(bào)《次月物流費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃》至供應(yīng)保障中心。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 對(duì)物流供應(yīng)商付款時(shí)物流