旅游營(yíng)銷策劃方案

第3頁(yè)共3頁(yè)旅游營(yíng)銷籌劃方案篇1：旅游公司營(yíng)銷籌劃書(shū)在xx市，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展，旅游業(yè)也迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。但是作為在旅游業(yè)中帶給中介效勞的旅游公司，卻沒(méi)能跟上其開(kāi)展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場(chǎng)上也做得不是很理想。針對(duì)這一狀況，我們以xx市××旅游公司為例，籌劃了一個(gè)營(yíng)銷方案。一、市場(chǎng)分析^p1、市場(chǎng)潛在力分析^p除了以上的條件以外，由于xx市是剛剛開(kāi)展起來(lái)的城市，人們的生活程度一下子進(jìn)步起來(lái)，旅游業(yè)的開(kāi)展使旅游這一概念深化人心，人們已不再滿足于此刻的生活方式，很想走出xx，去外面的世界看一看，走一走。2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析^p隨著xx市經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展，人民生活程度的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代交通工具的越來(lái)越普遍，再加上擁有天賦的旅游資的xx，旅游業(yè)的開(kāi)展可謂是得天獨(dú)厚。而且，市政府提出的建立“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游開(kāi)展帶給了一良好的宏觀環(huán)境。3、效勞分析^p在xx，旅行社帶給的效勞并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它城市旅行社。4、競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析^p在xx，旅行社有三十幾間之多，而且彼此帶給的效勞都是大同小異，區(qū)別不大。因此構(gòu)成了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)公司能得到的市場(chǎng)份額都很校5、公司的市場(chǎng)表現(xiàn)知名度還可以，但美譽(yù)度不高，產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于偏高，品種不夠多，可供選取性小，公司生存的根底在于其是國(guó)有企業(yè)，政府對(duì)其進(jìn)展了大力的扶持。二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價(jià)格戰(zhàn)，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客帶給更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作，使資到達(dá)最優(yōu)化的配置。2、戰(zhàn)略步驟：樹(shù)立品牌，做地方老大；強(qiáng)化品牌，做廣東老大；延伸品牌，擠身全國(guó)旅游公司前列。3、戰(zhàn)略部署：以惠城區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng)，延伸至周邊縣城，進(jìn)而擴(kuò)張至廣東，穩(wěn)住陣腳后，