廈門某學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE10廈門xx學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓1#-3#工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：_________________廈門xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司廈門xx學(xué)院項(xiàng)目監(jiān)理部2010年6月監(jiān)理工作總結(jié)工程概況廈門xx學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓位于集美大學(xué)城廈門xx學(xué)院校區(qū)內(nèi)。1#-3#樓，總建筑面積為27393.87m2，基礎(chǔ)部分合同總造價(jià)168萬元(含教學(xué)樓一期基礎(chǔ))；上部工程合同總造價(jià)3110.62萬元；基礎(chǔ)部分合同工期60日歷天；上部工程合同工期183日歷天；其中各棟建筑指標(biāo)如下1#樓:建筑面積7526.36m2#樓建筑面積11762.66m3#樓建筑面積8104.85m連廊建筑面積1091.61m2。本項(xiàng)目室內(nèi)±0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高15.30m。本項(xiàng)目廈門xxx集團(tuán)承建的1#3#基礎(chǔ)由2009年4月16日正式開工，福建省xxx建筑工程有限于2009年8月17日進(jìn)場接收1#3#樓上部工程并開始施工，至2010年6月20日全部完工。本項(xiàng)目各單位如下：建設(shè)單位：廈門xx學(xué)院代建單位：廈門xxxxx工程建設(shè)公司勘察單位：中國兵器工業(yè)xx勘察設(shè)計(jì)研究院廈門分院；設(shè)計(jì)單位：廈門xx（構(gòu)）建筑師（結(jié)構(gòu)師）事務(wù)所；施工單位：廈門xxx集團(tuán)；福建省xxx建筑工程有限公司；監(jiān)理單位：；廈門xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司;各單位工程概況:序號單位工程名稱建筑面積（m2）層數(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)式主體結(jié)構(gòu)質(zhì)式地面質(zhì)式屋面11#樓7526.365柱下獨(dú)立基礎(chǔ)框架?；ùu、花崗巖擠塑保溫板、991防水涂料22#樓11762.665柱下獨(dú)立基礎(chǔ)框架?；ùu、花崗巖33#樓8104.855柱下獨(dú)立基礎(chǔ)框架玻花磚、花崗巖4連廊1091.61柱下獨(dú)立基礎(chǔ)框架玻花磚、花崗巖外墻為白色、淺灰色通體面磚及萊威外墻涂料；塑鋼（上海開捷）門窗。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施廈門xx學(xué)院監(jiān)理部主要監(jiān)理人員組成：總監(jiān)理工程師：xxx總監(jiān)代表：xxx專業(yè)監(jiān)理工程師：xxx監(jiān)理員：xxxxx見證員:xxx資料員:xxx投入的監(jiān)理設(shè)施計(jì)算機(jī)一臺打印機(jī)一臺傳真機(jī)一臺辦公桌椅八套照相機(jī)二臺經(jīng)緯儀一臺水準(zhǔn)儀一臺檢測儀一套鋼卷尺5把游標(biāo)卡尺一把萬用表一臺接地電阻測試儀一臺兆歐表一臺監(jiān)理合同履行情況根據(jù)與業(yè)主簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，立即成立“廈門xxx建設(shè)有限公司公xx學(xué)院項(xiàng)目監(jiān)理部”。根據(jù)合同要求確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目部總監(jiān)理的帶領(lǐng)下編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)及施工工序的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、還編制了《旁站監(jiān)理方案》、《安全監(jiān)理措施》、并在工程第一次例會時(shí)進(jìn)行了《監(jiān)xx作交底》及《監(jiān)理安全交底》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)，嚴(yán)格按公司ISO9001-2001貫標(biāo)體系的要求把監(jiān)xx作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主、代建要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主、代建提供詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，共計(jì)編制監(jiān)理月報(bào)24份，使業(yè)主、代建自始至終了解工程進(jìn)展情況。工的一標(biāo)段監(jiān)xx作的各項(xiàng)控制目標(biāo)已達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將至始至終全面履行監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，保證完成本項(xiàng)目施工階段的全部監(jiān)理任務(wù)。在工程實(shí)施過程中我們做了以下工作：（1）、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)下達(dá)開工通知書；（2）督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；對不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案要求施工單位重寫。（4）協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；由于本工程的特殊性，先后組織了基礎(chǔ)工程，上部工程，室外工程，幕墻工程等多次設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。（5）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格；（6）協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；對不符合要求的材料，不得在本工程上使用。（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（11）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目法人與施工單位之間的爭議；（12）督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不文明的施工行為及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行制止，防止事故發(fā)生。四、監(jiān)xx作成效在整過工程的監(jiān)理過程中我們始終堅(jiān)持：（1）質(zhì)量目標(biāo)以施工合同中明確的工程質(zhì)量等級作為監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)，并以監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量分解目標(biāo)作為監(jiān)理質(zhì)量控制的分解目標(biāo)；原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備等都是工程主要的組成部分，也是工程質(zhì)量的主體，由承包方負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于隱蔽驗(yàn)收工程，在施工方各級質(zhì)檢員檢查合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行驗(yàn)收檢查；堅(jiān)持實(shí)行“混凝土澆筑令”制度，混凝土澆筑令必須由鋼筋、模板、水電等各施工班組的組長簽字，質(zhì)檢員簽字，明確實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、坍落度等技術(shù)指標(biāo)，明確混凝土試塊的留置要求等；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。每個(gè)分部工程完成后由施工方及時(shí)填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)送監(jiān)理工程師核驗(yàn)；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程完成后，對其進(jìn)行中間驗(yàn)收；單位工程完成后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位和業(yè)主通知有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）進(jìn)度目標(biāo)以施工合同中明確的工期要求作為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)。若業(yè)主對工程施工還有階段性的施工進(jìn)度要求，其階段性進(jìn)度控制目標(biāo)也將作為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)；審核施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)督施工單位制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,并對工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率；組織平行流水交叉作業(yè)。（3）造價(jià)控制目標(biāo)以施工合同中明確的合同價(jià)作為監(jiān)理投資控制目標(biāo)。投資控制的方法:每月編制投資控制報(bào)表，并注意對影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施。審核施工方提出的施工用款月計(jì)劃，每月上報(bào)業(yè)主。共簽發(fā)工程款支付證書10項(xiàng)，并將上月計(jì)劃用款與實(shí)際用款進(jìn)行對比，了解項(xiàng)目的資金動(dòng)向。嚴(yán)格控制工程變更和合同外工程簽證（4）安全控制目標(biāo)監(jiān)理部每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行文明安全檢查，包括安全內(nèi)業(yè)、塔吊檢查、施工機(jī)具檢查、施工用電檢查、物料提升檢查等并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的安全隱患都書面通知施工單位進(jìn)行落實(shí)整改。督促施工隊(duì)的安全員須堅(jiān)持在崗，審查施工單位特種作業(yè)人員的上崗證和現(xiàn)場施工管理人員的資質(zhì)。施工隊(duì)對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，要求工人戴安全帽并持證上崗，工地現(xiàn)場按要求掛安全網(wǎng)及警示牌，規(guī)范材料堆放及施工道路通暢。做好安全用電、防火工作。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)指正，立即整改，或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書限期整改。在施工監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持：（1）監(jiān)理巡視制度監(jiān)理人員對施工單位正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督與檢查活動(dòng)；（2）驗(yàn)收與平行檢驗(yàn)承包單位各分項(xiàng)（工序、隱蔽及預(yù)檢）、分部及單位工程（包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程）完成，經(jīng)承包單位自檢合格后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理采用檢查和檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例（按承包單位應(yīng)檢點(diǎn)數(shù)的30%，但不應(yīng)少于3處）獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測；（3）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工期間進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）見證監(jiān)理人員負(fù)責(zé)某工序全工程（含材料取樣）完成情況的監(jiān)督；（5）召開協(xié)調(diào)會凡需監(jiān)理協(xié)調(diào)的相關(guān)單位或人員，應(yīng)按要求參與監(jiān)理組織召開的協(xié)調(diào)會，通過開會共同協(xié)商，達(dá)到及時(shí)解決協(xié)調(diào)事項(xiàng)或問題的目的；整理發(fā)送例會紀(jì)要44份。（6）簽發(fā)指令監(jiān)理可依據(jù)承包單位的報(bào)驗(yàn)或報(bào)審文件及時(shí)簽簽署審批指令；監(jiān)理也可依據(jù)監(jiān)理權(quán)限職責(zé)及監(jiān)xx作實(shí)際情況需要而自主簽發(fā)監(jiān)理通知或指令。我們的主要工作方法包括：（1）事前控制參與設(shè)計(jì)交底，組織圖紙會審進(jìn)行監(jiān)理交底，組織質(zhì)量監(jiān)督交底督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系,審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；（2）事中控制設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行工序間的交接檢查和技術(shù)復(fù)核，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定；主持處xx程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；（3）事后控制對分項(xiàng)(工序)分部工程質(zhì)量評定簽署監(jiān)理意見，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議本工程施工情況較為正常，施工中未出現(xiàn)不合格項(xiàng)、質(zhì)量及安全事故，也未出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的地方，施工單位能做到按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求施工。但在基礎(chǔ)施工過程中