附件評(píng)標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)

附件：評(píng)標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目采取綜合評(píng)分法總分為:100分序號(hào)評(píng)審因素評(píng)審細(xì)則分值分值類型價(jià)格1.1價(jià)格在所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)中，去掉一個(gè)最高報(bào)價(jià)和一個(gè)最低報(bào)價(jià)后取算數(shù)平均值（若有效報(bào)價(jià)不超過(guò)五家（含五家）則直接取算數(shù)平均值），以平均值作為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)價(jià)。注：有效投標(biāo)報(bào)價(jià)指按照招標(biāo)文件規(guī)定，通過(guò)了有效性檢查、資格審查、符合性檢查和工程預(yù)算審查的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且報(bào)價(jià)不超過(guò)政府采購(gòu)預(yù)算。投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算公式：報(bào)價(jià)得分=40*（1-|投標(biāo)人報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)|/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）。40自動(dòng)計(jì)算技術(shù)方案2.1項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)供應(yīng)商提供對(duì)本項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)分析。（1）對(duì)本項(xiàng)目的基本情況和基礎(chǔ)調(diào)研充分，得10分；（2）對(duì)本項(xiàng)目的基本情況有一定的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行了基礎(chǔ)調(diào)研工作，得5分；（3）對(duì)本項(xiàng)目的基本情況和基礎(chǔ)調(diào)研不充分，得3分；（4）對(duì)本項(xiàng)目基本情況不了解未進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研及未提及的不得分12主觀分2.2項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)供應(yīng)商提供對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)的把握與分析的情況。（1）準(zhǔn)確把握本項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，得10分；（2）能夠認(rèn)知本項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，得5分；（3）對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)知不充分，得3分；（4）對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)分析不到位的及未提供的不得分。12主觀分2.3編制思路與技術(shù)路線供應(yīng)商提供本項(xiàng)目的編制思路與技術(shù)路線（1）編制思路與技術(shù)路線明確合理，思路清晰，非常有針對(duì)性，可實(shí)行性強(qiáng)的得10分；（2）編制思路與技術(shù)路線比較明確合理，思路較為清晰，比較有針對(duì)性，具有可實(shí)行性的得7分；（3）編制思路與技術(shù)路線基本合理，思路基本清晰，具有可實(shí)行性的得4分；（4）編制思路與技術(shù)路線不合理，思路不清晰，無(wú)針對(duì)性，不具有可實(shí)行性的及未提供的不得分。15主觀分2.4工作計(jì)劃供應(yīng)商提供本項(xiàng)目工作計(jì)劃。（1）工作進(jìn)度安排十分合理、可行，人員組織保障十分到位，全部能夠滿足各階段的檢驗(yàn)要求，得8分；（2）工作進(jìn)度安排較為合理、可行，人員組織保障比較到位，較為滿足各階段的檢驗(yàn)要求，得5分；（3）工作進(jìn)度安排的合理性、可行性一般，人員保障一般，基本能夠滿足各階段的檢驗(yàn)要求，得2分；（4）工作進(jìn)度安排不合理，人員保障不到位，不能滿足各階段的檢驗(yàn)要求及未提供的不得分。14主觀分2.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師得2分，否則本項(xiàng)不得分；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不少于5名，否則本項(xiàng)不得分。在滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不少于5名的基礎(chǔ)上：每有一名具