創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)-成本核算匯編課件

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)-成本核算創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)-成本核算第一章：了解你企業(yè)的成本第一章：了解你企業(yè)的成本成本

企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的所有資金成本企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的所有資金成本核算

計(jì)算生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)的總成本的方法企業(yè)不僅要為生存而掙扎，更應(yīng)該贏利。這就是成本核算的重要性成本核算計(jì)算生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)的總成本的方法總成本=直接成本+間接成本直接成本的特點(diǎn)

跟生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關(guān)系,且既便于計(jì)算,數(shù)額又大到直接影響總成本的計(jì)算間接成本

雖與整個(gè)生產(chǎn)有關(guān)，卻與生產(chǎn)產(chǎn)品無直接關(guān)系總成本=直接成本+間接成本直接成本的特點(diǎn)跟生產(chǎn)產(chǎn)品有直直接成本=

直接材料成本+直接人工成本直接成本直接材料成本直接人工成本直接成本=

直接材料成本+直接人工成本直接材料成本你生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品或服務(wù)/這些產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)有直接關(guān)系的所有成本直接材料成本具備直接成本的特點(diǎn)：1、容易計(jì)算2、金額要大到足以使總直接成本有顯著增加直接材料成本你生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品或服務(wù)/這些產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)有直接人工成本你的企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工作的員工或企業(yè)主支付的工資、薪金和福利等所有的費(fèi)用直接人工成本同樣具有直接成本的二個(gè)特點(diǎn)：1、用于生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間必須容易計(jì)算2、該項(xiàng)人工成本必須大到足以使總直接人工成本有顯著增加請閱讀P11的三個(gè)案例，說說在你的企業(yè)有人從事生產(chǎn)嗎？有哪些直接人工成本？直接人工成本你的企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工作的員工或企業(yè)主間接成本

間接成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上去的各項(xiàng)間接費(fèi)用.包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水汽電等公用事業(yè)費(fèi)、管理人員工資、廠場設(shè)備維護(hù)費(fèi)等

間接成本間接成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上成本核算為什么這么重要？做練習(xí)成本核算為什么這么重要？第二章：制造商和服務(wù)商的成本核算第二章：制造商和服務(wù)商的成本核算目的使學(xué)員能計(jì)算生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的總成本目的

計(jì)算成本的基本思路:先分別計(jì)算出直接材料成本、直接人工成本和間接成本，然后取和成本核算是計(jì)算一件產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)的總成本，所以,我們要將成本核算所涉及到的全部物理量以“單位”來計(jì)

計(jì)算成本的基本思路:產(chǎn)品成本核算表1、單位產(chǎn)品直接材料成本2、單位產(chǎn)品直接人工成本（人工成本表）3、單位產(chǎn)品間接成本（人工成本表）4、單位產(chǎn)品總成本產(chǎn)品成本核算表1、單位產(chǎn)品直接材料成本單位產(chǎn)品直接材料成本

采購成本（單位材料成本）單位用量（每件產(chǎn)品的材料用量）單位成本（每件產(chǎn)品所用材料的成本）單位產(chǎn)品直接材料成本=

產(chǎn)品所用到的所有單位成本金額相加單位產(chǎn)品直接材料成本采購成本（單位材料成本）人工成本表員工月總工作時(shí)間月總工資月生產(chǎn)小時(shí)月生產(chǎn)工資月非生產(chǎn)小時(shí)月非生產(chǎn)工資月總生產(chǎn)工資月總生產(chǎn)小時(shí)小時(shí)直接人工成本=月總間接成本月總生產(chǎn)小時(shí)直接人工成本間接人工成本小時(shí)間接成本=月總間接成本=月非生產(chǎn)工資+折舊+其他間接成本人工成本表員工月總工作時(shí)間月總工資月生產(chǎn)小時(shí)月生產(chǎn)工資月非生單位產(chǎn)品直接人工成本

工時(shí)：

生產(chǎn)一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)所需的總時(shí)間量單位產(chǎn)品直接人工成本=

工時(shí)×小時(shí)直接人工成本單位產(chǎn)品直接人工成本工時(shí)：單位產(chǎn)品間接成本月總間接成本

1、間接人工——月非生產(chǎn)工資

2、折舊

3、其他間接成本

單位產(chǎn)品間接成本=工時(shí)×小時(shí)間接成本單位產(chǎn)品間接成本月總間接成本合計(jì)總成本單位產(chǎn)品總成本=

單位產(chǎn)品直接材料成本

+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品間接成本合計(jì)總成本單位產(chǎn)品總成本=小結(jié)通過直接材料成本表：知道原材料在企業(yè)成本中所占比重，合理準(zhǔn)確計(jì)算成本，以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品價(jià)格；管理好自己的采購部門，貨比三家，不要只依賴一個(gè)供應(yīng)商，通過良好的溝通和公共關(guān)系采購到物美價(jià)廉的原材料；了解哪些原材料成本最大，重點(diǎn)監(jiān)控，降低其采購成本；能否通過科學(xué)規(guī)劃，盡可能采取規(guī)模采購降低采購成本；能否通過科學(xué)預(yù)測，根據(jù)市場供求的關(guān)系，了解原材料價(jià)格的波動(dòng)，采購的低價(jià)的材料；對于原材料成本大的項(xiàng)目，及時(shí)了解新的信息，盡可能尋找替代產(chǎn)品。通過對原材料的結(jié)構(gòu)分析，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以降低總成本；小結(jié)通過直接材料成本表：通過人工成本表和直接人工成本表，我們可以考慮：1、崗位數(shù)量和崗位人數(shù)的設(shè)計(jì)；2、如何科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)利潤最大化；3、薪酬在企業(yè)成本中占據(jù)什么樣的位置，如何通過企業(yè)人力資源的科學(xué)管理來降低我們企業(yè)的成本；4、間接人工成本在人工成本中的比例過高對企業(yè)的危害（吃閑飯的人多了不好）；5、避免出現(xiàn)“老板為員工打工”現(xiàn)象，在企業(yè)幼小期老板不僅是管理者，還是生產(chǎn)者；6、老板也要在企業(yè)里支取工資，因?yàn)檫@也是企業(yè)成本之一；7、是否可以通過加大對設(shè)備的改造、更新和升級(jí)，改善小企業(yè)中對“人”這個(gè)不穩(wěn)定因素的過分依賴？通過人工成本表和直接人工成本表，我們可以考慮：課程3：零售商或批發(fā)商的成本核算目的：使學(xué)員能夠計(jì)算銷售一項(xiàng)產(chǎn)品的總成本課程3：零售商或批發(fā)商的成本核算目的：制造商和服務(wù)商用產(chǎn)品成本核算表：

總成本=直接材料成本+直接人工成本

+間接成本

計(jì)算步驟

單位產(chǎn)品直接材料成本

單位產(chǎn)品直接人工成本

單位產(chǎn)品間接成本

單位產(chǎn)品總成本制造商和服務(wù)商用產(chǎn)品成本核算表：

總成本=直接材料成本+直接零售商和批發(fā)商用產(chǎn)品成本核算表

總成本=直接材料成本+間接成本計(jì)算步驟單位產(chǎn)品直接材料成本單位產(chǎn)品間接成本（間接成本分?jǐn)偘俜直龋﹩挝划a(chǎn)品總成本零售商和批發(fā)商用產(chǎn)品成本核算表

總成本=直接材料成本+間接成間接成本分?jǐn)偘俜直仍驴傞g接成本月總直接材料成本×100%間接成本分?jǐn)偘俜直仍驴傞g接成本月總直接材料成本×100%合成總成本單位產(chǎn)品總成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接材料成本×間接成本分?jǐn)偘俜直群铣煽偝杀締挝划a(chǎn)品總成本=注意:

不論是制造商服務(wù)商,還是零售商批發(fā)商,計(jì)算的產(chǎn)品成本僅僅是銷售的價(jià)格起點(diǎn)注意:不論是制造商服務(wù)商,還是零售商批發(fā)商,計(jì)算小結(jié)請一位學(xué)員（零售商）回答零售和批發(fā)商產(chǎn)品成本核算哪幾個(gè)步驟？并上臺(tái)幫助梳理表格和公式的關(guān)系P55練習(xí)P63行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃（交作業(yè)P64）小結(jié)謝謝大家！謝謝大家！創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)-成本核算匯編課件此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！

感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！

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企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的所有資金成本企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的所有資金成本核算

計(jì)算生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)的總成本的方法企業(yè)不僅要為生存而掙扎，更應(yīng)該贏利。這就是成本核算的重要性成本核算計(jì)算生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)的總成本的方法總成本=直接成本+間接成本直接成本的特點(diǎn)

跟生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關(guān)系,且既便于計(jì)算,數(shù)額又大到直接影響總成本的計(jì)算間接成本

雖與整個(gè)生產(chǎn)有關(guān)，卻與生產(chǎn)產(chǎn)品無直接關(guān)系總成本=直接成本+間接成本直接成本的特點(diǎn)跟生產(chǎn)產(chǎn)品有直直接成本=

直接材料成本+直接人工成本直接成本直接材料成本直接人工成本直接成本=

直接材料成本+直接人工成本直接材料成本你生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品或服務(wù)/這些產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)有直接關(guān)系的所有成本直接材料成本具備直接成本的特點(diǎn)：1、容易計(jì)算2、金額要大到足以使總直接成本有顯著增加直接材料成本你生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品或服務(wù)/這些產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)有直接人工成本你的企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工作的員工或企業(yè)主支付的工資、薪金和福利等所有的費(fèi)用直接人工成本同樣具有直接成本的二個(gè)特點(diǎn)：1、用于生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間必須容易計(jì)算2、該項(xiàng)人工成本必須大到足以使總直接人工成本有顯著增加請閱讀P11的三個(gè)案例，說說在你的企業(yè)有人從事生產(chǎn)嗎？有哪些直接人工成本？直接人工成本你的企業(yè)為從事產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工作的員工或企業(yè)主間接成本

間接成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上去的各項(xiàng)間接費(fèi)用.包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水汽電等公用事業(yè)費(fèi)、管理人員工資、廠場設(shè)備維護(hù)費(fèi)等

間接成本間接成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上成本核算為什么這么重要？做練習(xí)成本核算為什么這么重要？第二章：制造商和服務(wù)商的成本核算第二章：制造商和服務(wù)商的成本核算目的使學(xué)員能計(jì)算生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)的總成本目的

計(jì)算成本的基本思路:先分別計(jì)算出直接材料成本、直接人工成本和間接成本，然后取和成本核算是計(jì)算一件產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)的總成本，所以,我們要將成本核算所涉及到的全部物理量以“單位”來計(jì)

計(jì)算成本的基本思路:產(chǎn)品成本核算表1、單位產(chǎn)品直接材料成本2、單位產(chǎn)品直接人工成本（人工成本表）3、單位產(chǎn)品間接成本（人工成本表）4、單位產(chǎn)品總成本產(chǎn)品成本核算表1、單位產(chǎn)品直接材料成本單位產(chǎn)品直接材料成本

采購成本（單位材料成本）單位用量（每件產(chǎn)品的材料用量）單位成本（每件產(chǎn)品所用材料的成本）單位產(chǎn)品直接材料成本=

產(chǎn)品所用到的所有單位成本金額相加單位產(chǎn)品直接材料成本采購成本（單位材料成本）人工成本表員工月總工作時(shí)間月總工資月生產(chǎn)小時(shí)月生產(chǎn)工資月非生產(chǎn)小時(shí)月非生產(chǎn)工資月總生產(chǎn)工資月總生產(chǎn)小時(shí)小時(shí)直接人工成本=月總間接成本月總生產(chǎn)小時(shí)直接人工成本間接人工成本小時(shí)間接成本=月總間接成本=月非生產(chǎn)工資+折舊+其他間接成本人工成本表員工月總工作時(shí)間月總工資月生產(chǎn)小時(shí)月生產(chǎn)工資月非生單位產(chǎn)品直接人工成本

工時(shí)：

生產(chǎn)一件產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)所需的總時(shí)間量單位產(chǎn)品直接人工成本=

工時(shí)×小時(shí)直接人工成本單位產(chǎn)品直接人工成本工時(shí)：單位產(chǎn)品間接成本月總間接成本

1、間接人工——月非生產(chǎn)工資

2、折舊

3、其他間接成本

單位產(chǎn)品間接成本=工時(shí)×小時(shí)間接成本單位產(chǎn)品間接成本月總間接成本合計(jì)總成本單位產(chǎn)品總成本=

單位產(chǎn)品直接材料成本

+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品間接成本合計(jì)總成本單位產(chǎn)品總成本=小結(jié)通過直接材料成本表：知道原材料在企業(yè)成本中所占比重，合理準(zhǔn)確計(jì)算成本，以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品價(jià)格；管理好自己的采購部門，貨比三家，不要只依賴一個(gè)供應(yīng)商，通過良好的溝通和公共關(guān)系采購到物美價(jià)廉的原材料；了解哪些原材料成本最大，重點(diǎn)監(jiān)控，降低其采購成本；能否通過科學(xué)規(guī)劃，盡可能采取規(guī)模采購降低采購成本；能否通過科學(xué)預(yù)測，根據(jù)市場供求的關(guān)系，了解原材料價(jià)格的波動(dòng)，采購的低價(jià)的材料；對于原材料成本大的項(xiàng)目，及時(shí)了解新的信息，盡可能尋找替代產(chǎn)品。通過對原材料的結(jié)構(gòu)分析，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以降低總成本；小結(jié)通過直接材料成本表：通過人工成本表和直接人工成本表，我們可以考慮：1、崗位數(shù)量和崗位人數(shù)的設(shè)計(jì)；2、如何科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)利潤最大化；3、薪酬在企業(yè)成本中占據(jù)什么樣的位置，如何通過企業(yè)人力資源的科學(xué)管理來降低我們企業(yè)的成本；4、間接人工成本在人工成本中的比例過高對企業(yè)的危害（吃閑飯的人多了不好）；5、避免出現(xiàn)“老板為員工打工”現(xiàn)象，在企業(yè)幼小期老板不僅是管理者，還是生產(chǎn)者；6、老板也要在企業(yè)里支取工資，因?yàn)檫@也是企業(yè)成本之一；7、是否可以通過加大對設(shè)備的改造、更新和升級(jí)，改善小企業(yè)中對“人”這個(gè)不穩(wěn)定因素的過分依賴？通過人工成本表和直接人工成本表，我們可以考慮：課程3：零售商或批發(fā)商的成本核算目的：使學(xué)員能夠計(jì)算銷售一項(xiàng)產(chǎn)品的總成本課程3：零售商或批發(fā)商的成本核算目的：制造商和服務(wù)商用產(chǎn)品成本核算表：

總成本=直接